建筑工程勞務公司管理新規(guī)制度全面

公司管理制度為規(guī)范公司各項管理，明確各崗位職責，使各項目、各部門在管理過程中有章可循，形成一種責任明晰、獎懲分明、運營有序管理體系，特擬定《管理手冊》，供人們遵守執(zhí)行。一、公司規(guī)章制度第一節(jié)

總則

第一條

為了使員工對我司簡況、工作規(guī)定、獎懲辦法等規(guī)定理解，在工作中能認真執(zhí)行，以維護生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活正常秩序，保障員工合法權(quán)益，特制定本制度。第二條

制定本制度指引思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持把加強思想政治工作與必要行政手段、經(jīng)濟手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有抱負、有道德、有素質(zhì)、有紀律員工隊伍，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，保證公司和員工奮斗目的實現(xiàn)。第三條

本制度合用于我司全體員工。第四條

本制度可依照公司各階段實際狀況作修改、調(diào)節(jié)。第五條

凡進入我司人員均應認真學習、自覺遵守。第二節(jié)

員工權(quán)利和義務第一條

員工必要樹立集體主義精神，關(guān)懷和維護國家和公司公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完畢各項工作任務。第二條

員工必要遵守我司制定各項規(guī)章制度，對規(guī)章制度有不批準見，可以在執(zhí)行制度前提下，向關(guān)于部門直至公司總經(jīng)理提出。第三條

員工對公司管理人員工作有進行批評和建議權(quán)利，對管理人員違法違章和失職行為有申訴、檢舉權(quán)利。第四條

員工可按我司有關(guān)制度規(guī)定，享有勞動、休息、工資等各項待遇權(quán)利。第三節(jié)

勞動合同第一條

公司實行勞動合同制度，凡公司員工均應訂立書面勞動合同。第二條

勞動合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人訂立，員工應仔細閱讀并理解勞動合同文獻內(nèi)容，批準后方可簽字。

勞動合同一經(jīng)訂立即產(chǎn)生法律效力。第三條

入職：員工入職前必要對員工家庭住址、通訊方式、健康狀況等進行登記，并出具"身份證原件"、"外來人員務工"等證明，并保存員工身份證復印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)，員工必要闡明，員工不得謊報或隱瞞個人狀況。第四條

新員工招聘，按招聘崗位基本規(guī)定，堅持全面考核，擇優(yōu)錄取，并執(zhí)行1至3個月試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件，公司有權(quán)即時辭退。第五條

勞動合同期滿，如公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，且經(jīng)員工本人批準，可以續(xù)簽勞動合同。第四節(jié)

紀律第一條

員工應自覺遵守勞動紀律，準時上下班，不準無端曠工、遲到、早退、工作時間不準擅自離崗和做與工作無關(guān)事。第三條

員工應無條件服從工作分派和調(diào)動。第三條

員工必要高度集中精力，認真負責地進行工作，做到當天工作當天畢。第四條

員工應自覺遵守安全文明施工各項規(guī)定生產(chǎn)，保持施工環(huán)境整潔有序，維護公司良好形象。第五條

員工應忠誠公司，禁止無中生有、謠言惑眾、搬弄是非。第六條

同事間團結(jié)友善、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地負責人協(xié)助解決；禁止互相謾罵、打架斗毆。第七條

禁止嫖娼賭博、酗酒鬧事。第五節(jié)

考勤和請假制度

第一條

上下班作息時間，依照生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換，由公司作出決定，并發(fā)書面告知執(zhí)行。第二條

考勤由各班組長統(tǒng)一負責，員工必須當天和班組長核對好工日，每月做一次總核對，并簽字承認。第三條

員工因病、因事請假，必要先提出書面申請，經(jīng)所在班組負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)）后方可離崗。第四條

員工因工受傷，需要休息，必要由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經(jīng)公司辦公室審核，擬定工傷性質(zhì)和傷殘限度，報請公司總經(jīng)理批準簽字后，方可按工傷關(guān)于規(guī)定解決。第五條

凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者或半途離崗者，一概以曠工論處。第六節(jié)

工資福利第一條

公司實行最低工資保障制度，最低工資詳細原則，按所在地政府勞動部門規(guī)定執(zhí)行。第二條

員工工資由公司管理人員按員工職務、職稱、勞動技能、工作態(tài)度、貢獻大小綜合評估。第三條

公司免費為員工提供宿舍。第七節(jié)

安全質(zhì)量第一條

公司安全生產(chǎn)工作由公司總經(jīng)理全面負責，對浮現(xiàn)重大事故班組，應依照情節(jié)和損失限度，嚴格追究直接負責人和關(guān)于領(lǐng)導責任，并予以必要經(jīng)濟懲罰及相應處分。第二條

員工在工作過程中，必要嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，時刻緊記“安全至上”原則，堅持防止為主方針。認真聽取公司安全教誨和班前發(fā)言和安全技術(shù)交底，愛護并對的使用勞動防護用品和安全滅火設施，禁止違章指揮、違章作業(yè)。第三條

特種工種作業(yè)必要經(jīng)職業(yè)部門考核，獲得相應合格證書，并經(jīng)所在班組負責人批準后方可上崗。第四條

禁止帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負荷作業(yè)。第五條

牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”方針，以國家規(guī)范和原則為施工準繩，堅持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲方管理人員質(zhì)量規(guī)定、技術(shù)指引和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議，可找公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決。第六條

嚴格把好質(zhì)檢關(guān)，前道工序未達到施工原則，堅決不充許進入下道工序施工。對發(fā)生質(zhì)量事故，一定要查明事故因素，并即時制定整治辦法。第八節(jié)

衛(wèi)生守則第一條

不亂倒飯菜、不亂扔雜物、不隨處大小便。第二條

保持宿舍清潔有序，被子床單疊放整潔。第九節(jié)獎懲制度第一條

我司對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神勉勵和物質(zhì)勉勵相結(jié)合辦法。對犯有過錯員工，堅持思想教誨和經(jīng)濟懲罰相結(jié)合原則。第二條

對如下員工，予以一次性獎勵：1、

維護我司利益，使公司免遭經(jīng)濟或財產(chǎn)損失，經(jīng)公司核算確有其事，予以一次性獎勵；2、

提出并實行重大管理革新，經(jīng)評估，確具備實用價值，能節(jié)約資金或提高效率，予以一次性獎勵；3、

完畢生產(chǎn)任務或工作任務、提高生產(chǎn)效率或者服務質(zhì)量方面，做出明顯成績，予以一次性獎勵；4、

對公司管理人員不稱職行業(yè)進行舉報，經(jīng)公司核算屬實，予以一次性獎勵；5、

見義勇為，對國家、社會做出貢獻，予以一次性獎勵；6、

其他應當予以獎勵；一次性獎勵分為記功，授予“先進個人稱號”等，在予以上述獎勵時，同步發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于50元，最高無限額。第三條

對有過錯行為員工，視情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟懲罰及相應處分。經(jīng)濟懲罰分為罰款，補償經(jīng)濟損失。處分分為警告、記過、開除。對于員工經(jīng)濟懲罰及有關(guān)處分，必要在弄清事實、證據(jù)確鑿基本上，嚴格按規(guī)定程序辦理。第四條

對犯有如下過錯行為員工，分別予以如下罰款和補償經(jīng)濟損失懲罰。1、對犯有如下過錯行為員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元：（1）早退或半途逗留在半小時之內(nèi)；（2）不戴安全帽、穿拖鞋、特種工作業(yè)不配戴防護用品；（3）工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談；（4）在工地上吸煙；（5）在生活區(qū)亂倒飯菜、亂扔雜物、隨處大小便；2、對犯有如下過錯行為員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元：（1）當月上班遲到，早退合計已達到三次，第三次及其以上；

（2）非電工人員，亂拉、亂開用電設備；（3）非本設備操作人員，擅自動用該設備；（4）非信號工作業(yè)人員，擅自動用信號標記指揮作業(yè)。3、對犯有如下過錯行為員工，處予500-元罰款：

（1）有賭博或打架斗毆行為；

（2）隨意挪用、損壞設備或安全器材；（3）頂撞、謾罵管理人員；

（4）在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導批準，擅自明火；

（5）因工作失職，導致財產(chǎn)受損或失竊500元如下；

（6）發(fā)生質(zhì)量事故，導致原材料揮霍或其她經(jīng)濟損失在500元如下；第五條

對如下嚴重違背勞動紀律員工，可酌情予以警告、記過、開除處分，對情節(jié)特別嚴重，送交公安、司法機關(guān)解決。1、有賭博行為，受罰款教誨后仍不改；2、有行兇斗毆、盜竊及其她違法行為；3、損害公司形象，給社會、給公司及她人導致不良影響或損害；4、擅自挪用我司資金和財產(chǎn)；5、玩忽職守，導致事故，使我司財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴重損失；6、無端曠工，經(jīng)教誨不改；7、經(jīng)常違背公司規(guī)章制度，屢教不改；8、故意損害公共財物；9、觸犯國家刑事法律；10、無理取鬧或不服從工作分派調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序；11、工作不負責任，損壞設備工具、揮霍原材料、能源，導致嚴重經(jīng)濟損失；12、泄露或出賣商務機密，使我司經(jīng)濟和名譽蒙受重大損失。第十節(jié)

附則第一條

本制度解釋權(quán)屬

勞務有限公司。第二條

凡進入我司人員必要認真閱讀以上條款，遵守各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行各項規(guī)定，凡因違背以上條例所導致一切后果，責任自負，因而導致重大經(jīng)濟損失，公司保存法律訴訟權(quán)利。二、辦公室制度第一條

準時上下班，自覺簽到，不遲到、早退，外出辦事必要簽到注明。第二條

進入辦公室必要著裝整潔、得體。

第三條

愛護辦公室各項設施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一種良好工作環(huán)境。

第三條

不準擅自動用辦公室物品，如特殊需要應向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。第四條

上班時間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天，以及瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)頁。第五條

禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，涉及打入電話。接撥電話言語盡量簡潔，做到長話短說。第六條

辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好\

請

\謝謝\

對不起\再會.第七條

節(jié)約資源。第八條

做好保密工作，尊重別人隱私和公司制度。第九條

下班時隨手整頓自己辦公桌。關(guān)閉取暖設備、關(guān)窗、斷電、

鎖門。第十條

妥善保管各種資料。三、會場紀律

第一條

準時參加會議，積極簽到，不遲到，不早退、不缺席。第二條

認真聽講，不發(fā)言，不看報，不做其她事情。第三條

勿隨意打斷、頂撞她人發(fā)言，有問題可以待她人發(fā)言完畢方可提問。第四條

發(fā)言有針對性，不偏激，對事不對人，切勿以私人情緒對待。第五條

會場上將手機調(diào)為關(guān)閉或振動，保持安靜。第六條

保持會場清潔，不隨處吐痰，不亂丟紙屑。第七條

參會人員必要做好會議記錄。第八條

保持會場秩序，不來回走動，不隨便離開會場。第九條

會場禁止吸煙安全員崗位職責

1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目部安全管理工作。

2.協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項安全制度。

3.負責編制項目部職業(yè)健康安全目的和管理方案并組織實行。

4.負責組織項目部人員學習貫徹有關(guān)法律法規(guī)、公司當年1號文獻、《安全生產(chǎn)三十項“卡死”制度》、《施工現(xiàn)場管理原則》等關(guān)于施工安全管理辦法、規(guī)定。

5.負責檢查施工現(xiàn)場暫時用電、施工機械使用管理、特種作業(yè)人員持證上崗、既有線施工要點和防護、季節(jié)性施工方案實行、現(xiàn)場消防管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場合、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標志等。

6.負責對施工組織設計中編制安全技術(shù)辦法進行重點檢查。

7.負責班前安全教誨每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。

8.負責各項安全報表填報工作。

9.負責對分包方、有關(guān)方安全教誨和監(jiān)督檢查。

10.發(fā)生事故，執(zhí)行相應應急準備與響應預案，及時組織急救和執(zhí)行上報制度，并保護好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。施工員崗位職責(1)學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門頒發(fā)建設法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)原則；熟悉基本建設程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中詳細運用。(2)熟悉建設工程構(gòu)造特性與核心部位，掌握施工現(xiàn)場周邊環(huán)境、社會(含拆遷等)和經(jīng)濟技術(shù)條件；負責本工程定位、放線、抄平、沉降觀測記錄等。(3)熟悉審查圖紙及關(guān)于資料，參加圖紙會審；參加施工預算編制；編制月度施工作業(yè)籌劃及資源籌劃。(4)嚴格執(zhí)行工藝原則、驗收和質(zhì)量驗評原則，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制定質(zhì)量、安全等方面辦法，嚴格按照圖紙、技術(shù)原則、施工組織設計進行施工，經(jīng)常進行督促檢查；參加質(zhì)量檢查評估；參加質(zhì)量事故調(diào)查。(5)做好施工任務下達和技術(shù)交底工作，并進行施工中指引、檢查與驗收。(6)做好現(xiàn)場材料驗收簽證和管理；做好隱蔽工程驗收和工程量簽證。(7)參加施丁中竣工驗收工作；協(xié)助預決算員搞好工程決算。(8)及時精確地收集并整頓施工生產(chǎn)過程、技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析原始記錄、臺賬和記錄報表，記好施丁日記。(9)繪制竣工圖，組織單位工程竣工質(zhì)量預檢，負責整頓好所有技術(shù)檔案。(10)參加竣工后回訪活動，對需返修、檢修項目，盡快組織人員貫徹。(11)完畢項目經(jīng)理交辦其她任務。施工員職業(yè)道德施工員是施工現(xiàn)場重要工程技術(shù)人員，其自身素質(zhì)對工程項目質(zhì)量、成本、進度有很大影響。因而，規(guī)定施工員應具備良好職業(yè)道德。(1)熱愛施工員本職工作，愛崗敬業(yè)，工作認真，一絲不茍，團結(jié)合伙。(2)遵紀守法，模范地遵守建設職業(yè)道德規(guī)范。(3)維護國家榮譽和利益。(4)執(zhí)行關(guān)于工程建設法律、法規(guī)、原則、規(guī)程和制度。(5)努力學習專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務能力和水平。(6)認真負責地履行自己義務和職責，保證工程質(zhì)量。3．施工員工作程序(1)施工程序普通原則施工程序是指一種建設項目或單位工程在施工過程中應遵循合理施工順序，即施工前有準備、施工過程有安排。普通原則為：A．先紅線外(上下水、電、電信、煤氣、熱力、交通道路等)后紅線內(nèi)。B．紅線內(nèi)工程，先全場(涉及場地平整、道路管線等)后單項。普通要堅持先地下后地上、先主體后維護、先構(gòu)造后裝修、先土建后設備原則。場內(nèi)與場外、土建與安裝各個工序統(tǒng)籌安排，合理交叉。C．所有工程項目施工安排時，主體工程利配套工程(變電室、熱力站、空壓站、污水解決等)要相適應，力求配套工程為施工服務，主體工程竣工時能投產(chǎn)使用。D．庭院、道路、花圃施工收尾與施工撤離相適應。(2)施工員工作程序1)技術(shù)準備A．熟悉圖紙：理解設計規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定和細部做法，熟悉地質(zhì)、水文等勘察資料，理解設計概算和工程預算。B.且熟悉施工組織設計：理解施工布置、施工辦法、施工順序、施工進度籌劃、施工平面布置和施工技術(shù)辦法。C．準備施工技術(shù)交底：普通工程應準備簡要操作要點和技術(shù)辦法規(guī)定，特殊工程必要準備圖紙(或施工大樣)和細部做法。D．選取擬定比較科學、合理施工(作業(yè))辦法和施工程序。2)現(xiàn)場準備A暫時設施準備：搭好生產(chǎn)、生活暫時設施。且工作面準備：涉及現(xiàn)場清理、道路暢通、暫時水電引到現(xiàn)場和準備好操作面。C．施工機械準備：施工機械進場按照施工平面圖布置安裝就位，并試運轉(zhuǎn)檢查安全裝置。D．材料工具準備；材料按施工平面布置進行堆放，工具按班組人員配備。3)作業(yè)隊伍組織準備A．掌握施工班組狀況，涉及人員配備、技術(shù)力量和生產(chǎn)能力。B．研究施工工序。C．擬定工種間搭接順序、搭接時間和搭接部位。D．協(xié)助施工班組長做好人員安排。依照工作面籌劃流水和分段、依照流水分段和技術(shù)力量進行人員分派，依照人員分派狀況配備機器、工具、運送、供料力量。4)向施工班組交底A．籌劃交底：涉及生產(chǎn)任務數(shù)量，任務開始及完畢時間，工程中對其她工序影響和重要限度。B．定額交底：涉及勞動定額、材料消耗定額和機械配合臺班及臺班產(chǎn)量。C．施工技術(shù)和操作辦法交底：涉及施工規(guī)范及工藝原則關(guān)于某些，施工組織設計中關(guān)于規(guī)定和關(guān)于設備圖紙及細部做法。D．安全生產(chǎn)交底：涉及施工操作運送過程中安全事項、機電設備安全事項、消防事項。E．工程質(zhì)量交底：涉及自檢、互檢、交接時間和部位，分某些項工程質(zhì)量驗收原則和規(guī)定。F．管理制度交底：涉及現(xiàn)場場容管理制度規(guī)定，成品保護制度規(guī)定，樣板建立和規(guī)定。5)施工中詳細指引和檢查A．檢查測量、抄平、放線準備工作與否符合規(guī)定。二、建筑施工技術(shù)與組織(一)土方工程土方工程是建筑工程施工中重要工種之一。土方丁程涉及土(或石)方場地平整、開挖、運送、填筑、壓實等重要施工過程，以及排水、降水和土壁支撐等準備丁作和輔助工作。1．土工程分類與鑒別(1)土工程分類在土方工程施工中，依照土開挖難易限度(堅硬限度)，將土分為松軟土、普通土、堅土、砂礫堅土、軟石、次堅石、堅石、特堅石共八類土。前四類屬普通土．后四類屬巖石，其分類辦法見表2—1。(2)土現(xiàn)場鑒別1)碎石土現(xiàn)場鑒別辦法A．卵(碎)石：一半以卜顆粒超過20mm，于燥時顆粒完全分散，濕潤時用于拍擊表面無變化，無黏著感覺。B．圓(角)礫：一半以上顆粒超過2mm(小高梁粒大小)，干燥時顆粒完全分散，濕潤時用手拍擊表面無變化，無黏著感覺。2)砂土現(xiàn)場鑒別辦法A．礫砂：約有1／4以上顆粒超過2mm(小高梁粒大小)，干燥時顆粒完全分散，濕潤時用手拍擊表面無變化，無黏著感覺。B．粗砂：約有一半顆粒超過0．5mm(細小米粒大小)，干燥時顆粒完全分散，但有個別膠結(jié)在一起，濕潤時用手拍擊表面無變化，無黏著感覺。C．中砂：約有一半顆粒超過0．25mm，干燥時顆粒基本分散，局部膠結(jié)但——碰就散，濕潤時用手拍擊表面偶有水印，無黏著感覺。D．細砂：大某些顆粒與粗粒米粉近似，干燥時顆粒大某些分散，少量膠結(jié)，某些稍加碰撞即散，濕潤時用手拍擊表面有水印，偶有輕微黏著感覺。E．粉砂；大某些顆粒與細米粉近似，干燥時顆粒大某些分散，某些膠結(jié)，稍有壓力可分散，濕潤時用手拍擊表面有明顯翻漿現(xiàn)象，有輕微黏著感覺。在觀測顆粒粗細進行分類時，應將鑒別土樣從表中顆粒最粗類別逐級核對，當一方面符合某一類條件時，即按該類土定名。3)黏性土現(xiàn)場鑒別A．黏土：濕潤時用刀切切面光滑，有黏刀阻力。濕土用手捻摸時有滑膩感，感覺不到有砂粒，水分較大，很黏手。干土土塊堅硬，用錘才干打碎；濕土易黏著物體，干燥后不易剝?nèi)?。濕土捻條塑性大，能搓成直徑不大于0．5mm長條(長度不短于手掌)，手持一端不易斷裂。B．粉質(zhì)黏土：濕潤時用刀切切面平楚、稍有光滑。濕土用手捻摸時稍有滑膩感，感覺到有少量砂粒，有黏滯感。干土土塊用力可壓碎；濕土易黏著物體，干燥后易剝?nèi)?。濕土捻條有塑性，能搓成直徑為2~3mm土條。4)粉土現(xiàn)場鑒別濕潤時用刀切切面稍粗糙、不光滑。濕土用手捻摸時有輕微黏滯感，感覺到砂粒較多。干土土塊用手捏或拋扔時易碎；濕土不易黏著物體，干燥后一碰即掉。濕土捻條塑性小，能搓成直徑為2~3mm短條。5)人工填土現(xiàn)場鑒別無固定顏色，夾雜有磚瓦碎塊、垃圾、爐灰等，夾雜物顯露于外，構(gòu)造無規(guī)律；浸入水中大某些變?yōu)橄≤浻倌?，別的某些為磚瓦、爐灰，在水中單獨浮現(xiàn)；濕土搓條普通能搓成直徑3mm土條，但易斷，遇有雜質(zhì)諸多時，就不能搓條，干燥后某些雜質(zhì)脫落，故無定形，稍微施加壓力即行破碎。6)淤泥現(xiàn)場鑒別施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要作用。從工程剛開始投標,到現(xiàn)場施工,工程質(zhì)量管理,現(xiàn)場安全,現(xiàn)場資料,每月報量,預算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需要施工員積極參加。一方面在工程投標報價階段就需要施工員進行參加投標，對于一種由施工員參加報價標書一旦后來中標，那么施工員作為該項目管理人員之一，她對該工程初步有了一種理解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡量進行彌補。固然施工員在報價中要注意采用一定投標技巧如采用不平衡報價法、多方案報價法、恰當減少投標價格等，無論在報價中采用何種報價方式作為施工員對報價中潛在風險需采用一定辦法，例如在進行投標報價時所報材料價格要考濾到材料漲價因素進行合理報價?？梢砸勒帐袌鰻顩r將主材恰當調(diào)高，將輔材價格調(diào)低這樣即不會影響投標報價也恰當考濾到了材料價格變化因素，另一方面在工程現(xiàn)場施工中要負責：圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工資料等工作。1．圖紙繪審：施工員在接到工程設計圖紙后要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在疑問或存在問題加以匯總，并向有關(guān)單位發(fā)出詢問單，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時向監(jiān)理或建設單位有關(guān)人員提出等待確認；2．施工方案：工程施工中施工方案選取對工程盈虧、質(zhì)量優(yōu)劣、工期提前與滯后起著至關(guān)重要作用。施工員在編制施工方案時應有針對工程特點和難點，充分理解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境，選取先進實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠施工方案。這就需要咱們施工員，有較強專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定工程施工經(jīng)驗；3．技術(shù)交底：施工員依照分項工程施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期規(guī)定方面交底工作，使她們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題導致停工返工而影響工期。對工程特殊過程進行技術(shù)交底時，對特殊過程技術(shù)方案要請有關(guān)專家進行可行性論證，技術(shù)方案交底必要符合有關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝原則等有關(guān)規(guī)定；4．施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量因素較多，但重要因素在人控制、材料控制、有關(guān)機械控制。人控制：對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要專業(yè)技術(shù)培訓，加強勞動紀律教誨、調(diào)動其積極性，對規(guī)定高工藝要有技術(shù)純熟，經(jīng)驗豐富工人來完畢材料控制：材料控制重要是嚴格檢查驗收，對的合理地使用。對每批進入施工現(xiàn)場材料都要進行有關(guān)檢查。材料購入要按照當月要料籌劃進行分批采購，進入現(xiàn)場材料必要要有有關(guān)廠家合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等有關(guān)報告。有關(guān)機械控制：依照工程不同工藝特點和技術(shù)規(guī)定，選用適當機械設備，對的使用和保養(yǎng)好機械設備，配合有關(guān)技術(shù)人員做好機械設備管理制度及使用制度。5．