建筑工程年終工作總結(jié)2022

建造工程年終工作總結(jié)2022

時(shí)間總是過得很快，轉(zhuǎn)眼間，一年的時(shí)光就這么悄然流逝。歲末

年終之際，各行各業(yè)都迎來了總結(jié)的時(shí)候。下面是由0K歸納的“建

筑工程年終工作總結(jié)20xx”，希翼能對(duì)你有所匡助，歡迎閱讀，僅

供參考！

嚴(yán)冬未春初，萬物即復(fù)蘇。xx建設(shè)工程公司又迎來了一個(gè)斬新的

開始。項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下

達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。xx公司

XX項(xiàng)目部經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作正在

有條有利的發(fā)展。使工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)。形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀，決策激

勵(lì)我們?cè)诠芾?、管理機(jī)制上下功夫，針對(duì)開辟、監(jiān)理公司提出的管

理、管理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實(shí)際情

況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、管理機(jī)制進(jìn)行一次

大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目管理、管理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動(dòng)

項(xiàng)目管理人員的積極性?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

一、工程施工情況

1、在建工程情況

香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工

挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車庫未能按

照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開辟公司帶來了不利的因素。為此，我項(xiàng)

目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29

棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從

頭叮到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度

節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)

主、監(jiān)理交待；

2、工程管理情況

香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計(jì)劃

了但沒有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。

二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況

1＞工程質(zhì)量

香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)

的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)、分部工

程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成

型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等;我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，加強(qiáng)管理和管理，在XX公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行

對(duì)照、試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信

譽(yù)；

2、安全生產(chǎn)

20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制

在0%。。這是可喜的，前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng)，

造成為了安檢站的批評(píng)。現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的

領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生

產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)

安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩?/p>

檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是

我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年

全年沒有浮現(xiàn)安全事故，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如

我們?cè)跁簳r(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查

也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面

是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、管理

規(guī)范化；

3、文明施工

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)

重要窗口。從20xx年來，香江麗景項(xiàng)目部先后接待了—領(lǐng)導(dǎo)，在

文明施工和施工規(guī)范化管理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)本地企業(yè)

要好得多，在年度評(píng)選中爭取評(píng)定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工

地”榮譽(yù)，但xx建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走

好了一部份，我們會(huì)更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

三、工程施工碰到的問題

香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心;勞務(wù)人員在

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)重不足，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說服，加班加點(diǎn);勞務(wù)

班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組

人員時(shí)常性組織教育問題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)

量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破

壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項(xiàng)目部的確存在問題。通過招聘好的管理人

員對(duì)工程各節(jié)點(diǎn)狠抓，不合格分項(xiàng)工程提出返工時(shí)即將整改到位。

回顧20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。

概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們?cè)诎踩?、質(zhì)

量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場(chǎng)控制極其艱難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影

響，通過新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按

照甲方的要求，按照建造業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工作的扭轉(zhuǎn)局面。

四、團(tuán)結(jié)管理層班子

在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧

的工作思想。惟獨(dú)好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大

力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員時(shí)常溝通，了解工程各

方面情況，要求無論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，只要有利

于工作的開展，項(xiàng)目部賦予全力支持和配合。

回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，

酸甜苦辣五味俱全，但香江麗景工程我們沒有拋卻過，一心撲在項(xiàng)

目的現(xiàn)場(chǎng)上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。新的一年，我們要更加的

努力，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng)造出更大的收益。

20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走

上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面

提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建造企業(yè)打下

堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，xx建造工程公司鍛煉出了一

支能打硬仗的隊(duì)伍，公司的建造資質(zhì)也由原來的暫三級(jí)升到了三

級(jí)，同時(shí)增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建造智能化。在工作各方面取得了顯著

的成績，主要總結(jié)如下：

一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實(shí)

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定

完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如《公司運(yùn)行手

冊(cè)》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人

力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工

作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時(shí)又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的

相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)

保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育》及內(nèi)

部運(yùn)行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按“誰主

管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場(chǎng)層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定

期或者不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

二、工程完成情況

20xx年度通過對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的

調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化了

職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向

主要放在XX及xx,基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上，充分利

用各種資源，不斷開辟市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，并成立了2個(gè)工程

處先后承接了XX裝飾、XX樓、XX車間、XX綜合用房、XX改造、

XX安裝、XX工程、XX綜合業(yè)務(wù)樓等X余項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前在建工

程為XX工程，已順利完成XX的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)

行室外道路、綠化工程施工。截止至20XX年12月底，我公司已完

成稅前利潤x萬元，超額完成為了年初董事會(huì)下達(dá)的x萬的目標(biāo)。

在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個(gè)

民工的工資，并為社會(huì)解決了一部份就業(yè)的壓力。

三、優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

1.提高xx資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為xx運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)

導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)20xx年度各工程項(xiàng)目時(shí)間、規(guī)

模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對(duì)xx工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)

等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組

建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對(duì)各xx的工程可做到項(xiàng)

目組靈便調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，

同時(shí)做強(qiáng)XX維修、維護(hù)及XX的專業(yè)骨干力量；

2.除各xx工程外，xx酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，工程總建造面

積x平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)

理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)

及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，有效地指揮、計(jì)龍J、協(xié)調(diào)、監(jiān)督

施工生產(chǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度

等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要

求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

3.根據(jù)xx工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建成立“xx觀光酒店建設(shè)工

程”施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)

健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率，為確保工

程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的艱難，在

20xx年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)

率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

四、拓展市場(chǎng)、提供多元化服務(wù)

20xx年公司主要從事xx維護(hù)、xx及房屋維修業(yè)務(wù)，20xx年公司

通過xx工程總承包、xx通道裝修及xx強(qiáng)震觀測(cè)網(wǎng)等工程的建設(shè)，

打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20xx年度成

功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)

全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強(qiáng)了本公司市場(chǎng)應(yīng)變能力和綜

合服務(wù)能力。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有XX建造工程公司特

色企業(yè)文化

1.公司總經(jīng)理\副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”

的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)

揮員工的主觀能動(dòng)性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)

節(jié)。按照XX省—20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織x余名

員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年

X月份順利通過XX省建造業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月

份，針對(duì)公司內(nèi)各部門人員對(duì)建造知識(shí)了解參差不齊的情況，專門

禮聘了省建的老師向公司全體員工講授建造基礎(chǔ)知識(shí)；

2.為增進(jìn)公司凝結(jié)力，組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活

動(dòng)。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分

發(fā)到了每一位員工手上；

3.為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效，使各項(xiàng)工作按照科學(xué)

化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一

步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、

美譽(yù)度而努力。

六、重視精神文明建設(shè)

積極開展對(duì)員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工

隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合管理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)毅團(tuán)

結(jié)、步調(diào)一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)

持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)

可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，20xx年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取

的堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了

20xx年預(yù)期目標(biāo)。

在20xx年里，我公司在綜治工作中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為

主”的方針，及時(shí)分析、研究處理工作中浮現(xiàn)的新情況、新問題，

確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動(dòng)社會(huì)治安綜合管理

各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，確保xx“一方的安全”，促進(jìn)XX社會(huì)治安

綜合管理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。在今后的工作中，

我公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，為創(chuàng)建一個(gè)安全、文明、高效的xx而努力奮

斗。

回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中，渡過了

難忘的半年。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進(jìn)、光輝燦爛的下半年。在

下半年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司

的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理技術(shù)水

平，在項(xiàng)目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工

作。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念

我是一個(gè)性格倔聚、較為好勝、永不伏輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因

此，在實(shí)際工作中，往往愛說，愛堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn)，這樣難免

在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀點(diǎn)。首先要申明的

是，盡管如此，但我絕對(duì)是以工作上的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)來堅(jiān)持自己意

見，而不是以個(gè)人私念來針對(duì)某一件事情。固然，人無完人，在今

后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團(tuán)

隊(duì)的工作環(huán)境。

二、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)

作為一位建造施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作

職責(zé)是衡量一位專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，

工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。要做一位合格的建造行業(yè)專業(yè)管理

技術(shù)人材，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，

辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自

己的專業(yè)特長，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)

度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回

避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)，盡職、盡責(zé)、盡心、

竭力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能

隨著現(xiàn)代建造行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一位建造行業(yè)

技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)建造行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新

業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才干在實(shí)際工作中

去更好地發(fā)揮。

新的時(shí)期又開始了，自己即將踏入到另一個(gè)成長的階段，我將繼

續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)兒，塌實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，我?huì)分期分段的給自己制

定目標(biāo)，有一個(gè)合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃，爭取認(rèn)真完成。同時(shí)，在

每一個(gè)階段工作完成后，認(rèn)真總結(jié)自己的不足之處，吸取教訓(xùn)，及

時(shí)糾正。為成為一位優(yōu)秀的建造技術(shù)人員而努力。

回望過去的20xx年，我們可以清晰看到那一份份令人奮進(jìn)的收

獲。20xx年，按照交通局《20xx年雙文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)

工作指標(biāo)及要求，在市交通局黨委及上級(jí)有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，通過xx公司全體干部、職工的共同努力取得了一定的成績，現(xiàn)

將20xx年度工作總結(jié)如下:

一、緊緊環(huán)繞中心工作，快速推進(jìn)在建工程

1.20xx年我市交通工作總的指導(dǎo)思想是：深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，

牢牢把握國家、省、市擴(kuò)大內(nèi)需政策措施，面對(duì)全球金融風(fēng)暴的形

勢(shì)，我們將堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，負(fù)重推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)

施建設(shè)，依法強(qiáng)化交通行業(yè)管理，穩(wěn)步推進(jìn)交通各項(xiàng)改革，不斷提

升交通隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)xx交通平穩(wěn)較快發(fā)展。20xx年，

公司在市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落

實(shí)黨的xx屆—、市“兩會(huì)”、全省及鎮(zhèn)江市交通工作會(huì)議精神，

緊緊環(huán)繞市域經(jīng)濟(jì)“五大板塊”和新農(nóng)村建設(shè)，從提升區(qū)位優(yōu)勢(shì)、

服從全面小康的高度出發(fā)；

2.分工明確，責(zé)任到人，狠抓了單位內(nèi)部各類人員職責(zé)的制定和

落實(shí)，建立健全各項(xiàng)管理制度，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任，掌

握各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動(dòng)性、積極性，

提高了工作效益，堅(jiān)持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律，以科學(xué)的規(guī)劃

指導(dǎo)各項(xiàng)工作，提高了單位的整體管理水平。公司領(lǐng)導(dǎo)以交通工程

建設(shè)為重點(diǎn)，以交通局建設(shè)指標(biāo)為契機(jī)，積極參加招、投標(biāo)，爭取

多投標(biāo)多中標(biāo)。在工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，統(tǒng)籌安

排，精心組織，科學(xué)管理，堅(jiān)持吃住在工地，同施工員工擰成一股

繩，同甘苦、共命運(yùn)。對(duì)施工技術(shù)方案、具體實(shí)施步驟、質(zhì)量監(jiān)管

等各個(gè)環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣，按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工

程建設(shè)任務(wù)。

二、強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)

1.安全就是效益，一年來，公司安全生產(chǎn)成效明顯。年初，制定

了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，與各科室、隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，

與全體職工簽訂了“三不傷害”公約。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小

組，將安全責(zé)任落實(shí)到人。成立了安全生產(chǎn)隱患排查管理領(lǐng)導(dǎo)小

組，全面落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作。成立了“安全生產(chǎn)月”

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃，做到精心部署、

嚴(yán)格落實(shí)。組織了特種作業(yè)人員的送培工作，及時(shí)做好特殊作業(yè)操

作證的新辦、復(fù)檢工作。完成為了各類機(jī)械、車輛的年檢工作。及

時(shí)做好安全生產(chǎn)三類人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報(bào)工作。

在日常安全檢查中加強(qiáng)對(duì)重要部位、危（wei）險(xiǎn)源點(diǎn)的防范工作。

2.目前對(duì)施工建設(shè)單位來講，安全和質(zhì)量是企業(yè)的根本保障，是

各項(xiàng)工作中的重中之重。20xx年是全國“安全生產(chǎn)年”，為加強(qiáng)

教育公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實(shí)將“安全第一、預(yù)防

為主、綜合管理”的方針落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)

穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我公司根據(jù)上級(jí)指示精神，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)

展、和諧發(fā)展理念，密切環(huán)繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項(xiàng)要

求，大力開展了以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)

月”活動(dòng)，工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)

持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”

的方針，突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線。具體措施為：第一是為每

個(gè)施工標(biāo)段配備專職安全監(jiān)督員，做到警鐘長鳴，并及時(shí)做好安全

臺(tái)帳。二是領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭即將制止，

堅(jiān)決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。三是配備施工現(xiàn)場(chǎng)所需的各類安全設(shè)施、

標(biāo)志、標(biāo)牌、安全減速帶、標(biāo)語、橫幅等，使職工增加安全知識(shí)，

增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)。四是根據(jù)季節(jié)的變化，隨時(shí)提醒施工隊(duì)伍應(yīng)預(yù)

防什么，要注意什么，靈便安排，切實(shí)加強(qiáng)施工場(chǎng)所人員的安全管

理，及時(shí)發(fā)放安全勞保用品。保證路面整潔、完好、暢通，真正做

到了安全管理，警鐘長鳴，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。

三、加強(qiáng)公司軟環(huán)境建設(shè)

根據(jù)交通局《黨建暨機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)》會(huì)議精神和要求，組織學(xué)習(xí)

文件，傳達(dá)會(huì)議精神，使全體干部職工充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)的

重要性和緊迫性，采取墻報(bào)、簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等形式加大軟環(huán)境建設(shè)的

宣傳力度，增強(qiáng)公司全體職工的自覺性和主動(dòng)性，環(huán)繞交通系統(tǒng)軟

環(huán)境建設(shè)升檔進(jìn)位目標(biāo)，以爭先進(jìn)創(chuàng)一流為工作標(biāo)桿，以領(lǐng)導(dǎo)滿

意、群眾滿意為最高追求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，致力打造“勤

政、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”的公司形象。以新一輪“黨建爭創(chuàng)”為重

點(diǎn)，加強(qiáng)了黨員的日常教育管理工作。做好宣傳報(bào)導(dǎo)工作，加強(qiáng)與

局人教科的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)將信息上報(bào)至局宣傳報(bào)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公

室。上半年，公司在各類媒體上錄用稿件X篇，其中省級(jí)報(bào)刊X

篇，鎮(zhèn)江市級(jí)X篇，XX簡訊X篇。同時(shí)，積極參加交通局開展的

“輝煌跨越六十年，服務(wù)發(fā)展作先行”慶國慶60周年征文活動(dòng)，并

獲得多名獎(jiǎng)項(xiàng)。踴躍參加愛心捐款活動(dòng)，堅(jiān)持開展“心橋工程”結(jié)

對(duì)幫扶工作，做好艱難職工的慰問和夏季慰問工作，扎實(shí)推進(jìn)軟環(huán)

境工作，將軟環(huán)境考核作為年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)。

四、做好信訪和穩(wěn)定工作

做好新形勢(shì)下的信訪工作，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的迫切需

要，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是與時(shí)俱進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)

容。妥善地解決職工反映的突出問題，及時(shí)解決他們的憂事、難

事，有利于社會(huì)穩(wěn)定。做好信訪工作就是要真抓實(shí)干，把這項(xiàng)工作

當(dāng)大事來抓，按照職責(zé)分工，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起信訪工作的責(zé)任。群眾之

所以來信來訪，多數(shù)都是由于切身利益受到傷害，合法權(quán)益沒有得

到保護(hù)，遇到的問題長期得不到解決。做好信訪工作就是要在第一

時(shí)間賦予回應(yīng)。xx公司在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，非常注重信訪工

作。一是對(duì)退休的重癥病人提出的艱難津貼要求，公司及時(shí)召開辦

—，根據(jù)實(shí)際情況，每年賦予津貼，并委托工會(huì)每季度上門慰問。

二是對(duì)職工重大手術(shù)后的來信要求，及時(shí)處理，使職工的利益和權(quán)

利得到及時(shí)的處理。三是在正常施工中對(duì)于職工提出的異議，公司

都及時(shí)派專人調(diào)查并賦予回復(fù)，使職工懷著舒暢的心情投入工作。

做好新形勢(shì)下的信訪工作，使命光榮，責(zé)任重大，樹立和維護(hù)發(fā)展

穩(wěn)定大局，更加努力的做好信訪工作。

五、存在問題

20xx年，我們盡管做了一定的工作，取得了一定的成績，但仍存

在一些艱難和問題。今年工程施工時(shí)間緊，任務(wù)重，施工作業(yè)點(diǎn)

多，里程長，加之各類漲價(jià)因素，因此，資金壓力較大。

六、20xx年工作打算

1、展望20xx年，我們有信心面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)

按照交通局黨委及有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，

積極參加我市重點(diǎn)工程104國道以及一系列農(nóng)村公路的建設(shè)；

2、嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格率100%,重點(diǎn)工程

質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，無重大質(zhì)量和責(zé)任事故；

3、繼續(xù)推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè)，及時(shí)完成市局開展的各類創(chuàng)建任務(wù)，鞏

固市級(jí)文明單位，力爭創(chuàng)成xx市文明單位；

4、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜

合管理”方針，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任

事故；

5、完成上級(jí)暫時(shí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

我們將精密計(jì)劃，精心組織，科學(xué)管理，抓緊抓實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)

環(huán)緊扣，按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，確保工程質(zhì)

量合格率100%,重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，無重大安全責(zé)任事故。同

時(shí)，我們將時(shí)時(shí)增強(qiáng)自身憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，搶抓機(jī)遇，立意高

遠(yuǎn)，咬定目標(biāo)不放松，腳塌實(shí)地，把握來年的發(fā)展進(jìn)程，爭創(chuàng)跨越

發(fā)展的輝煌。

回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公

司各部門的協(xié)調(diào)和匡助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程

部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部份，一是20xx年

工作成績，二是20xx年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。

一、工程部工作成績匯報(bào)

1、XXXXXXX項(xiàng)目：xxxxxxx工程自20xx年XX月XX日開始地源熱

泵施工，至20xx年XX月份，完成豎向埋管325根，水平管施工

1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20xx年，《施工許可

證》辦理完畢，XXXXXXX于XX月XX日提交開工報(bào)告，截至年底，

地庫部份全部完成，主樓區(qū)域基本完成至土；整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完

成產(chǎn)值6780萬元，加之前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護(hù)475

萬元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬元。

20xx年xx月xx日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻

設(shè)計(jì)方案，xx月xx日，成功舉辦xx區(qū)建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)

項(xiàng)目班組活動(dòng)觀摩會(huì)，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好

評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部。

2、xxxxxxx項(xiàng)目：20xx年xx月xx日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工

設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織

施工，開展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外運(yùn)施

工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬

元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，

6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。xx月xx日經(jīng)多方

協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建造工程規(guī)劃許可證》，xxxxxxx院完成最終精裝修方

案

二、工作目標(biāo)

1、xxxxxxx項(xiàng)目：辦公樓主體封頂計(jì)劃于20xx年完成完成，酒

店部份完成至28層。確保xx市標(biāo)準(zhǔn)化工地，計(jì)劃主體施工至5-6

層時(shí)，會(huì)同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)。

2^xxxxxxx項(xiàng)目：xxxxxxx獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于20xx年xx月xx日

投入使用，主樓部份計(jì)劃于20xx年xx月底施工完成，爭創(chuàng)xx市標(biāo)

準(zhǔn)化工地。

3、XXXXXXX項(xiàng)目：XXXXXXX項(xiàng)目是解決回遷的政府工程，受XX路

高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門消息，

需要在20xx年6月份開始動(dòng)工，計(jì)劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確保

XXX市標(biāo)準(zhǔn)化工地。

三、工作得失

XX公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完

善，從最初的人情管理走向制度管理和企業(yè)文化影響，推進(jìn)企業(yè)跳

躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場(chǎng)管理

上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法，獲取了珍貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做

大量的工作予以完善。

1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分:

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品

等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或

者者職責(zé)不明確，誰都管誰都不管都管不好，誰負(fù)責(zé)誰落實(shí)誰監(jiān)

督誰執(zhí)行誰匯報(bào)還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還

有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

和進(jìn)度的項(xiàng)目部門。

2、工作銜接不夠，造成工作被動(dòng)：

工程部負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制向來存在爭議，帶來的管理還需要完

善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到不管但不能不

問，而具體到做事