2024年大學試題(管理類)-項目管理筆試考試歷年高頻考點試題摘選含答案

2024年大學試題(管理類)-項目管理筆試考試歷年高頻考點試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(共75題)1.你的管理層正在評估一個項目，該項目要求投資為500000美元，期望的收入流為第一年100000美元，之后每年300000美元。問該項目的回收期？（）A、2年B、2年零4個月C、3年D、因為沒有提供折現率，無法估算2.信息的不完備性是絕對的，而信息的完備性是相對的。3.項目干系人可能包括：（）A、客戶或顧客B、公民C、供應商D、以上所有4.哪些不是生命周期的階段（）。A、啟動階段B、預測階段C、計劃階段D、執(zhí)行階段5.核實范圍過程的關鍵輸入包括以下內容，但哪項除外？（）A、項目管理計劃（工作分解結構、工作分解結構詞典、范圍基準）B、變更請求C、已核實的可交付成果D、需求文件和跟蹤矩陣6.（）屬于編制項目管理軟件的必要性。A、指導工作B、項目計劃C、進度安排D、資源管理7.項目風險評估是指項目的風險評價。8.—家公司希望與供應商簽訂為期15年的合同，項目經理應建議哪種合同類型？（）A、固定總價合同B、總價加激勵費用合同C、工料合同D、總價加經濟價格調整合同9.用啟發(fā)規(guī)則安排項目活動時間時，首先考慮時間最短的活動。10.下列估計法中，以匿名的方式通過幾輪函詢征求專家們的意見是（）A、專家估計法B、專家會議法C、專家個人判斷法D、德菲爾法11.以下哪個不是創(chuàng)建工作分解結構過程的輸出？（）A、項目范圍說明書B、工作分解結構C、工作分解結構詞典D、范圍基準12.項目質量審計發(fā)生在項目質量管理的（）階段。A、質量規(guī)劃B、質量保證C、質量控制D、質量改進13.成本和造價均包括了（）A、C+MB、V+MC、C+V+MD、C+V14.以下哪一項不是階段控制流程的目的？（）A、采取糾正性措施，以控制階段計劃的偏差B、為下一階段建議階段容許偏差C、項目管理委員會報告項目進度D、分派需要完成的工作15.項目組正在創(chuàng)建一個新項目風險登記冊。首先必須完成什么任務？（）A、審查項目風險B、建立風險背景C、識別項目風險D、分析潛在項目風險16.項目范圍核實關心的是（）A、改善項目成本和進度的精確性B、檢查項目交給客戶前的最后活動C、記錄項目產品或服務的特征D、項目工作被正式認可與接受17.一個新項目己啟動，資源來自許多不同部門。有一些有限的共享資源擔心他們的角色是什么。項目經理應該讓這些共享資源參考下哪一項？（）A、責任分配矩陣（RAM）B、執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣C、資源分解結構（RBS）D、組織分解結構（OBS）18.下列哪一項是采購訂單的特性？（）A、一種用于低廉價值采購項的雙邊合同B、當需要采購常規(guī)的、標準成本的采購項時使用的一種單邊合同C、用來采購高價值的標準采購項的一個雙邊合同D、A和C19.銀行應通過（）辦理個人結售匯業(yè)務。A、個人結售匯管理信息系統(tǒng)B、金宏系統(tǒng)C、個人外匯業(yè)務非現場脆管系統(tǒng)D、結售匯統(tǒng)計系統(tǒng)20.項目質量規(guī)劃是圍繞著項目進行質量目標規(guī)劃、運行過程規(guī)劃、確定相關資源等活動的過程。21.在一個項目的最終階段，客戶不同意某些已實施可交付成果的準確性，為了避免這個問題，項目經理應該事先做什么？（）A、實施需求確認B、執(zhí)行變更管理程序和變更控制委員會的審查C、實行質量管理規(guī)劃D、與客戶一起執(zhí)行測試腳本情景評審22.你的技術團隊主管提出了一項會導致項目范圍擴大同時也會增加項目價值的變動請求。為了評估這一變更的實施會造成的變更程序，你決定使用掙值分析的方法。這種方法代表的是（）.A、業(yè)績衡量技術B、配置管理程序C、成本核算程序D、范圍報告機制23.在識別一個新風險后，項目經理希望確定其對項目目標的影響，若要完成這個目標，項目經理需要使用什么？（）A、風險登記冊B、概率和影響矩陣C、風險分析結構D、經驗教訓知識庫24.有真正意義上的項目經理的組織形式包括（）A、職能式B、弱矩陣式C、強矩陣式D、項目式25.在一個項目的結束階段，項目經理和供應商對所交付的工作是否符合要求存在沖突，若要解決這一問題。項目經理應該查閱哪份文件？（）A、項目章程B、建議邀請書C、工作說明書D、工作分解結構26.金融機構為企業(yè)辦理進、出口項下退匯時，下列（）說法是正確的。A、辦理貿易收匯的退匯支付時，對于因錯誤匯入產生的退匯，應當審核原收匯憑證；對于其他原因產生的退匯，應審核原收入申報單證、原出口合同。B、辦理貿易付匯的退匯時，對于因錯誤匯出產生的退匯，應審核原支出申報單證；對于其他原因產生的退匯，應審核原支出申報單證、原進口合同。C、對于退匯日期與原收、付款日期間隔在90天（不含）以上或由于特殊情況無法按照規(guī)定辦理退匯的，要求企業(yè)到外匯局辦理貿易外匯業(yè)務登記手續(xù)。D、需經外匯局核準后辦理。27.信息公司負責歸口管理的項目是（）A、變速箱B、物流C、信息化D、發(fā)動機28.項目質量的好壞是由于（）確定的A、檢查的次數，檢查的次數越多，質量越好B、項目經理C、原材料，原材料好，質量就好，否則，反之D、項目質量計劃29.一個項目的目標變更已完成，項目經理正在更新項目技術文件，下一步需做的是（）A、通知相關的項目利益關系人B、通知公司的管理系統(tǒng)C、從該項目發(fā)起人和客戶那里得到正式認可D、準備一份業(yè)績報告30.與項目范圍無關的是（）A、項目時間B、項目成本C、項目質量D、項目難易31.根據買方在項目采購圈中？不同位置，買方也可以稱為以下各項，除了（）。A、雇主（Client）B、承包商（ContrActor）C、客戶（Customer）D、投標人（Bidder）32.施工安全和環(huán)境事故都會連帶發(fā)生質量事故，加強施工安全與環(huán)境管理，也是預防施工（）的重要措施。A、工傷事故B、質量事故C、財產事故D、安全事故33.應用項目管理信息系統(tǒng)的主要意義之一是實現項目管理數據的（）。A、海量存儲B、快速存儲C、分部存儲D、集中存儲34.WBS主要用于（）。A、組織并定義項目的總范圍B、識別在邏輯上誰適合當項目發(fā)起人C、確定賣方應如何向買方報告工作情況D、記錄應該在什么時候向員工分配工作35.20世紀60年代，著名數學家華羅庚從國外引進（）是中國項目管理發(fā)展的第一個里程碑。A、統(tǒng)籌法B、掙值法C、系統(tǒng)工程D、項目管理軟件36.你管理著一個項目，該項目旨在向市場推介一個預期使用壽命很長的新產品。在這種情況下，項目定義中所描述的臨時性概念（）。A、并不適用，因為項目將具有持久性成果B、不適用于要創(chuàng)造出的產品C、承認項目團隊將比實際項目存在的時間久D、并不適用，因為項目持續(xù)時間將很長37.下列哪項不體現項目管理的“科學”的方面。（）A、WBSB、預算C、問題解決D、時間進度E、狀況報告38.介紹項目時，應該先細致后粗略。39.項目工作分解的方法有多種，（）被認為是常規(guī)方法。A、類比法B、自上而下法C、自下而上法D、樣板法40.什么時候應該由階段邊界管理流程來承擔（）A、管理階段結束的時候B、在完成每個管理階段之后C、最終階段結束的時候D、項目準備結束的時候41.選項中不屬于項目計劃的內容的是（）。A、文件控制計劃B、中期計劃C、工作計劃D、應急計劃42.建設工程施工勞務分包合同中，下列不屬于勞務報酬采用的方式的是（）。A、浮動勞務報酬B、固定勞務報酬C、約定不同工種勞務的計時單價，按確認的工時計算D、約定不同工作勞務的計件單價，按確認的工程量計43.干系人登記冊中通常包括（）。A、干系人的基本信息、評估信息和分類B、干系人的基本信息、分類和管理策略C、干系人的基本信息、所在位置和分類D、干系人的基本信息、在項目中的角色和分類44.下列哪個不是提高產品價值的基本途徑（）A、保持產品的功能不變，價低產品成本B、在產品成本不變的前提下，提高產品的功能C、產品成本大大增加，但功能提高的幅度小D、運用新技術，革新產品45.項目經理正在考慮如何最好地處理制造過程所產生的廢棄物。這些廢棄物可以幫助生產綠色能源，項目經理請求項目發(fā)起人允許將廢棄物出售給當地供應商。這獲得批準并為企業(yè)產生收入。項目經理使用的是哪一項風險策略？（）A、轉移B、開拓C、減輕D、接受46.股權激勵計劃境內專用外匯賬戶的支出范圍不包括（）。A、向境外支付參與股權激勵計劃所需資金B(yǎng)、境外匯回資金結匯C、向個人外匯儲蓄賬戶劃轉的資金D、購買理財產品47.駐華使領館外交人員辦理（）業(yè)務憑《中華人民共和國外交部外交身份證》、《中華人民共和國外交部身份證》直接在銀行辦理。A、個人購匯B、個人結匯C、存取現鈔D、辦理匯款E、購買外匯理財產品48.下列哪一項屬于項目管理過程中執(zhí)行過程的任務（）。A、組織和協(xié)調各項任務與工作、人員和其他資源B、項目交付物C、企業(yè)資料D、公司資源49.矩陣型組織結構的最大優(yōu)點是（）。A、改變了項目經理對資源的控制B、團隊成員至少有一個領導C、溝通更加容易D、報告更加簡單50.當為了降低相關風險而改變一個項目的范圍時，項目經理會考慮對（）產生的影響。A、工期計劃B、成本C、質量D、以上皆是51.一個項目團隊，有全職項目經理，作為一個獨立單元和組織的其他部分分開，該項目屬于（）結構。A、職能B、平衡矩陣C、職能矩陣D、項目矩陣E、項目52.項目質量政策應該由每個項目的顧客制定。53.某道路工程基礎土方施工的原工程量為40000立方米，后由于設計變更導致工程量增加到50000立方米，原定工期為120天，合同規(guī)定工程量增減10%為承包人應承擔的風險。則按比例分析法，承包人提出的工期索賠值為（）。A、12天B、15天C、18天D、21天54.管理部門決定"槍斃"一個項目避免由延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現附加成本。為了放棄這個項目，超時或追加資源的現象必須在現在（）A、所有的活動中B、那些持續(xù)時間較長的活動中C、那些以持續(xù)時間最長的活動開始的位于關鍵路徑上的活動D、風險最大的活動55.用柱狀圖按順序表示錯誤出現的頻率的是（）。A、流程圖B、甘特圖C、帕累托圖D、布局規(guī)劃圖56.項目成本信息要通過責任目標成本表．實際成本表．降低成本計劃和成本分析等來管理和控制成本的相關信息，下列不屬于降低成本計劃的組成的是（）。A、施工和管理費降低計劃表B、成本降低率表C、成本降低額表D、計劃差表57.為工作包建立控制賬戶，并根據“賬戶編碼”分配標志號，是創(chuàng)建工作分解結構的最后步驟。這些標志號的作用是（）。A、將工作分解結構與物料清單相聯(lián)系B、確保工作分解結構所遵循的編碼系統(tǒng)類似于作為組織分解結構一部分的組織單位的編碼系統(tǒng)C、為匯總成本、進度，以及資源信息建立層級結構D、將工作分解結構與項目管理計劃相聯(lián)系58.以下哪個知識領域沒有監(jiān)控過程？（）A、項目采購管理B、項目范圍管理C、項目整合管理D、項目人力資源管理59.在一個軟件項目章程獲得批準后，項目管理計劃收集相關方、解決方案以及產品需求。兩位關鍵相關方離開項目，由位于不同時區(qū)的人員取代。若要完成需求跟蹤矩陣，項目經理應該怎么做？（）A、使用名義小組技術收集多個地區(qū)的意見B、安排一次聯(lián)合應用設計C、舉行多次虛擬會議D、執(zhí)行站點順序需求審查60.下面項目計劃制定的一般原則中，哪項不正確？（）A、目的性B、系統(tǒng)性C、動態(tài)性D、相對不穩(wěn)定性61.下列有關工程承包人與勞務分包人的義務，說法錯誤的是（）。A、工程承包人負責組建與工程相適應的項目管理班子，對工程的工期和質量向發(fā)包人負責B、工程承包人負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調現場工作關系C、勞務分包人應自覺接受工程承包人及有關部門的管理、監(jiān)督和檢查D、勞務分包人不須服從工程承包人轉發(fā)的工程師的指令62.銀行應將非居民購買境內商品房的外匯資金結匯后劃入（）。A、非居民在境內的人民幣賬戶B、房地產開發(fā)企業(yè)或二手房轉讓方的人民幣賬戶C、房產中介機構提供的人民幣賬戶D、銀行自身的人民幣托管賬戶63.采購指從項目外部獲得貨物服務的采辦過程。64.不屬于項目進度表編制的方法的一項是（）。A、關鍵路徑法B、想象法C、圖示評審法D、計劃評審法65.公司負責工程項目控制的部門是（）A、戰(zhàn)略規(guī)劃部B、財務總部C、控制部D、規(guī)劃設計院66.FIDIC《土木工程施工合同條件應用指南》中有關預付款支付的規(guī)定，下列描述不正確的是（）。A、承包人應先提交經發(fā)包人認可的履約保證書B、承包人應先開始施工C、承包人應先提交經發(fā)包人認可的對全部預付款價值進行擔保的保函D、由工程師開具證明支付給承包人67.實施外商投資企業(yè)資本金意愿結匯政策的，結匯待支付賬戶內人民幣資金可以購匯劃回資本金賬戶。68.簡述工程量清單的定義。69.項目采購合同不包括（）A、固定價格合同B、成本補償合同C、單位價格合同D、數量定額合同70.一個組織變更管理項目包含來自不同部門的相關方，項目經理與所有相關方訪談，以收集項目需求，但有些需求似乎不切實際并且超出范圍。項目經理應該怎么做？（）A、記錄需要澄清和分析的所有需求B、從需求文件中排除低層級需求C、將所有需求包含進工作說明書（SOW）中D、更新相關方登記冊以包含這些需求71.施工成本的核算對象一般是（）。A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程72.屬于待核查賬戶收入范圍的資金誤入經常項目外匯賬戶的，金融機構應根據（），為其辦理該筆收匯劃入待核查賬戶手續(xù)。A、外匯局要求B、企業(yè)說明C、銀行慣例D、第三方申請73.—個項目已經進行了六個月，這時有人意識到由于最近批準的所需準確度方面的變更，成本管理計劃不再有效，項目經理應該怎么做？（）A、要求團隊審查并修訂成本管理計劃B、促成一次團隊會議，以審查工作分解結構（WBS）分析每個工作包并更新成本C、召開一次團隊會議，以討論變更并帶領團隊更新成本管理計劃D、與團隊一起審查此變更對預算的影響，并確定是否有必要對成本管理計劃進行變更74.作為確定項目范圍的核心是（）。A、安全管理B、工程C、WBSD、界面75.項目治理對任何項目均是重要的，對于復雜、持續(xù)時間長的項目更是如此。假設你是項目經理，項目涉及開發(fā)將取代現有高清晰電視的超清晰電視。有一個強制性要求，五年內所有電視均為超清晰電視。你的公司認為成立治理委員會在這個重要項目中將是有益的。因此，你應把以下哪項內容納入項目管理計劃？（）A、委員會運作的過程B、委員會成員名單及其職權級別和責任C、對內容、涉及程度和時機把握的管理層重點審查D、在委員會成員不參與的情況下，項目經理以其自身名義可采取的行動第2卷一.參考題庫(共75題)1.典型項目管理包括哪些內容（）。A、識別需求B、根據項目干系人的關注和預測來調整規(guī)劃、計劃和方法C、平衡質量、范圍、時間和成本之間的競爭需求D、實施項目2.國際上有許多不同的項目信息門戶產品，其功能不盡一致，但核心功能基本相同，下列屬于其核心功能的是（）。A、項目參與各方的信息交流B、項目成本控制C、項目進度控制D、項目決策方的論證3.項目整體管理工作既可以專人負責，也可以組成專門的團隊進行共同管理。4.在一個敏捷項目的演示期間，項目經理缺席，在審査已完成的工作之后，產品負責人要求進行一項變更，然后獲得房間中每個人的一致同意，開發(fā)團隊立即開始實施這項變更，當項目經理回來工作后，這項變更已經完成，項目經理下一步應該怎么做？（）A、將該不一致性問題通知相關方B、將已完成的變更更新到工作范圍中C、與項目團隊開會，討論變更控制過程D、向變更控制委員會（CCB）5.對項目的設想或構思進行書面表達的文件是（）A、可行性研究報告B、項目計劃書C、項目申請書D、項目建議書6.下列不是按照建設性質劃分的項目是（）A、新建項目B、擴建項目C、改建項目D、零星投資7.境內機構境外直接投資資金為境外自籌解決的，也需要到外匯局辦理境內機構境外直接投資登記。8.以下哪個最好地描述了職責分配矩陣的作用？（）A、用于分配項目計劃編制工作B、用于聯(lián)系項目工作與團隊成員C、用于確定成員對項？工作的質量責任D、用于項目團隊建設9.項目管理知識體系結構一共有幾項內容（）A、8B、6C、9D、710.人力資源開展紙面形式的員工績效審查，希望將這種低效率過程替換為一種網絡在線自動化解決方案，下一步將制定（）A、項目管理計劃B、項目章程C、工作分解結構D、建議邀請書11.如果已經發(fā)出了建議邀請書，潛在供應商有一些疑問。你決定開一次會來澄清工作說明書，以便每個人都能理解。那么此時正處在下列哪個階段？（）A、規(guī)劃采購B、實施采購C、管理采購D、結束采購12.項目資源計劃工具不包括（）A、資源矩陣B、甘特圖C、資源需求清單D、資源負荷圖13.項目執(zhí)行工作的依據包括（）。A、項目計劃B、組織政策C、預防措施D、糾正措施14.（）是國際上成立最早的項目管理專業(yè)組織，它依據項目管理人員水平將其資質認證劃分為了A、B、C、D四個等級。A、IPMAB、PMIC、PMRCD、PRINCE15.項目預算為750000美元，在第42天時項目已經完成40%，成本為500000美元，在項目經理告成本績效指數后，客戶拒絕為項目增加更多資金，若要按時按預算完成項目，項目的完工尚需績效指數必須為下列哪一項？（）A、0.8B、0.6C、1.4D、1.816.以日常的方式評估項目整體績效來提供項目將會滿足相關質量標準的信息的過程稱為：（）A、質量保證B、質量控制C、質量規(guī)劃D、質量評審17.建設工程項目信息管理手冊的主要內容不包括（）。A、信息的編碼體系和編碼B、信息輸入輸出模型C、工程檔案管理制度D、信息應用效果分析18.項目團隊發(fā)現新監(jiān)管法律可能對項目產生重大影響的風險。發(fā)起人要求項目經理進行進一步分析，以確定可能因此而發(fā)生的財務損失。項目經理應執(zhí)行哪一項？（）A、成本效益分析B、定性分析C、根本原因分析D、定量分析19.采用ABC分類法對材料進行分類時，在累計頻率在80～90％范圍內的材料是（）。A、一般材料B、主要材料C、次要材料D、都不是20.以下哪一項不是階段控制流程目標？（）A、為下一階段制定階段計劃B、關注階段產品的交付C、為風險規(guī)定容許偏差D、使問題和風險得到控制21.核實范圍的主體是（）。A、客戶或項目經理B、客戶或發(fā)起人C、發(fā)起人或項目經理D、客戶或項目干系人22.經過批準后，向客戶提供了第二項可交付成果?？蛻粢箜椖拷浝泶_認下一個可交付成果什么時候能完成？項目經理可以從哪里找到必要文件？（）A、記錄管理系統(tǒng)B、項目管理信息系統(tǒng)C、配置管理系統(tǒng)D、變更管理系統(tǒng)23.工作績效信息是以下所有過程的輸入，除了（）A、實施質量控制B、控制范圍C、控制進度D、控制成本24.日新月異、允公允能是哪個學校的校訓？（）A、清華大學B、北京大學C、南開大學D、復旦大學25.你負責管理一個項目，項目團隊中的成員擁有各種技能和特長。你想要鼓勵各位成員共享他們關于此項目的相關知識，以便做出最佳決策。最適合該過程的管理風格是（）A、自由放任型B、民主型C、專制獨裁型D、指導型26.計算建筑業(yè)勞動生產率的平均人數27.下面關于合同的變更表述不正確的是（）A、合同的變更改變合同的內容和標的B、合同當事人協(xié)商一致。C、合同的變更消滅原合同關系，并不再建立新的法律關系D、合同的變更是因為不可抗力的原因而終止28.自2013年12月1日起，銀行為境內機構開立外匯賬戶時，不再通過（）查詢境內機構基本信息登記。A、外匯賬戶信息交互平臺B、金宏系統(tǒng)C、賬戶系統(tǒng)D、直投系統(tǒng)29.為了制定項目管理計劃，“假設”是在沒有證據或證明的情況下被認為是（）因素。A、真實、實際或確定的B、確定的或可驗證的C、容易使用的D、經歷史驗證的30.質量的特性包括：（）A、廣泛性B、經濟性C、相對性D、以上都對31.因為項目團隊是第一次一起工作，項目經理識別到一個可能的項目風險，為阻止爭議，項目經理應該做什么？（）A、澄清角色和職責B、更新風險登記冊C、提供日?？冃Х答丏、建立基本規(guī)則32.制定項目章程時的影響因素包括（）。A、政府標準B、行業(yè)標準C、組織的基礎設施D、市場發(fā)展情況33.在項目經理的權限中，需要企業(yè)合理授權的是（）。A、主持項目經理部工作B、物資采購C、組建項目經理部D、制定內部計酬辦法34.下列哪項不是推薦的審計報告的一部分？（）A、分析B、建議C、項目分類D、經驗學習E、戰(zhàn)略目標35.項目中受到控制的是（），而非工作者。A、設備B、工作C、項目經理D、時間36.對于（），學習曲線可能產生不了作用。A、長期項目B、長期投資C、長期股權D、短期項目37.項目通常始于組織的某種需求。38.在建筑材料運輸過程中，以下不屬于自然減量的是（）。A、建筑材料的揮發(fā)、飛散、漏損B、在裝卸操作中的換裝C、在檢驗環(huán)節(jié)中的拆包檢查D、非人力所能抗拒的自然災害所造成的非常損失39.常見的組織結構類型包括（）。A、職能型B、部門型C、項目型D、專業(yè)型E、矩陣型F、表格型40.項目存在于一個有限期間內，而作業(yè)動作存在于一個長期的穩(wěn)定環(huán)境中（）41.外方合作者按規(guī)定需以中外合作開采海上或陸上油氣田項目名義開立的賬戶內資金結匯繳納奔置費的，（）。A、經外匯局核準后，到銀行辦理B、在外匯局辦理C、企業(yè)自行辦理D、由銀行直接辦理，無需外匯局核準42.在分析調查反饋后，項目經理發(fā)現，30%的相關方對階段里程碑收尾的產品不同意，項目經理確認該產品高于提議的滿意度指標。若要解決這個問題，項目經理該怎么做？（）A、創(chuàng)建親和圖識別問題領域并進行優(yōu)先級排序B、與質量控制部門開會，評估產品是否基于相關方的期望C、變更運營資產文件并繼續(xù)關閉項目D、審查相關方的需求并更新項目收尾階段的相關方參與計劃指標43.項目經理加入一個具有分布式團隊、固定預算和緊迫期限的項目。在項目規(guī)劃過程中，若要避免任何范圍蔓延，并讓團隊專注于交付滿足要求的產品，項目經理應該怎么做？（）A、確保范圍的任何變更都經過正式的批準過程B、與所有開發(fā)團隊召開每日站會C、要求所有開發(fā)團隊主管準備詳細的需求D、防止相關方直接與開發(fā)團隊主管交流44.下列有關項目活動清單的描述，正確的是（）A、項目活動定義的結果B、工作分解結構的進一步細化和分解得到的C、包括一個項目的全部活動內容D、不包含任何不屬于本項目的活動內容E、比工作分解結構更具體、更具操作性45.你目前正在從事項目的收尾工作。在這個令人的最后階段，在下列哪個方面最容易引發(fā)沖突（）.A、進度問題B、成本超支C、技術問題D、缺乏客戶的認同46.大型項目是：（）A、以協(xié)調的方式管理以獲得管理單個項目不可能得到的利益的一組項目B、許多分為可管理元件的子項目，使一個項目團隊確保完成所需要的結果C、由項目干系人開發(fā)的項目計劃D、項目管理用于確保項目完成的框架47.項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對某一個項目階段的范圍進行確認。48.申報單上以匯款結算的貿易付款核查專用信息包括（）。A、本筆款項是否為保稅貨物項下付款B、合同號C、發(fā)票號D、外匯局批件號／備案表號／業(yè)務編號E、銀行業(yè)務編號49.以下哪個不是行政收尾的輸出結果（）A、項目檔案B、項目收尾和正式驗收C、產品文檔D、經驗教訓50.關于甘特圖能實行那么久的原因說法不正確的是（）A、簡潔B、明了C、易用D、精髓51.下面有關工作包的表述正確的是（）。A、代表著團隊和主要干系人對管理項目所有要求的最低控制水平B、可根據工作包估算項目所需要的成本和時間C、工作保是工作分解的最底層D、為控制項目過程提供了充分和適宜的管理信息52.層級結構是由自上而下劃分為若干層次的等級鏈構成，可以用手描述權利和職位間的關系。53.在錯過第二個項目里程碑后，項目經理進行了調查以確定原因。結果顯示任務分布不均，大部分工作量由一個小組執(zhí)行，主要是因為他們經驗豐富且熟悉流程。若要解決這個問題，項目經理首先應該做什么？（）A、要求運營和職能經理根據所需的技能和知識水平重新分配項目人員B、查看工作分解結構C、評估每個團隊成員的經驗和專業(yè)知識，以確定過程改造、培訓要求和指導技術，幫助縮小團隊內部的知識差距D、與相應的相關方和職能經理開會，了解項目人員配置時的初步決策，包括所使用的基本原理和標準54.項目評估分為（）。A、食堂飯菜質量評估B、施工人員工資評估C、項目前評估、項目階段評估和項目后評估D、經濟危機大小評估55.銀行應將非居民購買境內商品房的外匯資金結匯后可能劃入（）。A、非居民在境內的人民幣賬戶B、二手房轉讓方的人民幣賬戶C、房產中介機構提供的人民幣賬戶D、房地產開發(fā)企業(yè)的人民幣賬戶E、銀行自身的人民幣托管賬戶56.工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面的專家知識（）A、組織知識B、管理知識C、經濟知識D、技術知識E、設計經驗57.基于網絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成，包括：數據處理設備．（）和軟件系統(tǒng)。A、操作系統(tǒng)B、數據存儲設備C、數據通訊網絡D、數據輸出設備58.質量管理的循環(huán)是（）A、PERTB、WBSC、CRMD、PDCA59.以下哪一項是關于產出的正確說法？（）A、項目中的任何專業(yè)產品B、由于使用項目產品而產生的變化C、由成果導致的可衡量的改善D、負面的成果60.項目經理發(fā)現一個團隊成員的工作表現不佳。他處理這個問題的最好溝通方法是（）。A、正式書面溝通B、正式口頭溝通C、非正式書面溝通D、非正式口頭溝通61.影響項目組織的社會因素包括（）A、公司與項目管理目標B、國際通行的項目管理方法與慣例C、上級組織的管理模式與制度D、國家經濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度E、項目規(guī)模與項目技術復雜性62.專家的可能來源不包括（）A、執(zhí)行組織中的其他單位B、政府人員C、專業(yè)和技術協(xié)會D、工業(yè)團體63.銀行發(fā)生內保外貸履約時，其履約資金不可以來源于下列（）款項。A、自身向反擔保人提供的外匯墊款B、反擔保人以外匯或人民幣形式交存的保證金C、反擔保人支付的其他款項D、銀行外債資金64.關于投標文件的完備性的表述，不正確的是（）。A、投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件B、投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件做出響應C、投標人必須為自己所投出的標負責，如果中標，必須按照投標文件中所闡述的方案來完成工程D、投標不完備或投標沒有達到招標人的要求，在招標范圍以外提出新的要求，仍會被招標人所接受65.在項目執(zhí)行期間出現一個問題，但未得到解決，這耽誤了產品授權，項目經理事先應該怎么做？（）A、遵循升級上報過程并讓項目發(fā)起人參與B、將該問題分配給一位負責任的項目團隊成員，并為其提供切合實際的截止日期C、修訂進度基準以說明進度計劃中的變更D、更新變更管理計劃以允許在項目執(zhí)行期間進行變更66.A施工單位承建一海島二爐二機新建火力發(fā)電廠機電工程，該工程的業(yè)主委托B管理公司實施全程管理，工程承包合同按業(yè)主要求約定，開工后第15個月1號機投產，3個月后2號機并網發(fā)電。同時約定施工用電由廠區(qū)附近10KV農用電網引入，B公司負責協(xié)調解決。為此A施工單位編制進度網絡計劃時將單機試運轉的開始時間安排在開工后第11月，B公司確認。同時招標興建的220KV輸電線路和升壓站工程由C施工單位承建，C單位編制的網絡進度計劃按招標文件要約目標工期為15個月。B公司為校核整個工程建設總體網絡進度計劃，召集協(xié)調會議，A單位提出C單位的進度計劃有問題，要求進行調整。B公司應采取什么措施調整工程建設總體網絡計劃？67.簡述矩陣式組織形式在總承包管理過程中的優(yōu)點和缺點。?68.一名關鍵項目資源從公司辭職，擁有所需技能的所有其他資源目前被分配給其他項目了。為了減輕對項目進度的影響，項目經理應該怎么做？（）A、通知項目發(fā)起人項目將會延期B、在人力資源經理的幫助下雇用一名新資源C、與職能經理協(xié)商資源的可用性D、在項目團隊中重新配備項目職責69.下列估算人員的類型中屬于對幾乎所有的工作任務都會過高估計的是（）A、樂觀型成本估算人員：對工作低估的情況要多于高估的情況B、悲觀型成本估算人員：對幾乎所有的工作任務都會過高估計C、善變型成本估算人員：可能會是極度悲觀，也可能會是極度樂觀D、準確型成本估算人員：提供的成本估計值被實踐證明很準確70.公司的標準政策是為項目預算中的每個單項增加5%的應急費用，財務部門要求對某一特定單項增加10%的應急費用，因為它涉及一個新的可交付成果，該單項的主題專家（SME）認為15%的應急費用更為合適，發(fā)起人要求項目經理將預算中的平均應急費用降低到3%，項目經理應該為該特定單項增加多少百分比的應急費用？（）A、3%B、5%C、10%D、15%71.以下都是合同提前終止的原因，除了（）。A、雙方協(xié)商一致B、買方為了自己的便利C、一方違約D、項目完工72.WWW公司有個項目經理王先生，他一直在為客戶金先生工作，最近他和在你當前客戶的競爭對手公司的宮小姐成了朋友，一天晚上，宮小姐帶王先生去一家高檔餐廳，點了一席好菜，吃飯時，宮小姐詢問了許多關于金先生生意和當前項目的問題。金先生發(fā)現王先生知道宮小姐在其競爭對手公司工作，王先生應該首先采取的最恰當的行動是（）A、?詢問宮小姐直到了解她的意圖B、?詢問金先生是否知道宮小姐在他的競爭對手的公司工作C、?告訴他的主管，金先生認為他給宮小姐提供的信息D、?把事實真相告訴主管和客戶先生73.對于項目管理而言，風險是指（）。A、危險B、可能出現的影響目標實現的不確定因素C、可能出現的損失D、可能出現的增加成本的不確定因素74.一家跨國公司正在本地開發(fā)一款使用新技術平臺的數字產品，該平臺的唯一一名專家位于公司的總部，負責向不同國家提供支持，本地項目經理如何能夠確保這位專家的參與？（）A、設計一份旅行時間表，以便及時提供現場支持B、使用虛擬環(huán)境將該專家包含在團隊中C、要求項目發(fā)起人任命該專家為團隊全職成員D、要求團體成員根據需要與該專家聯(lián)系，作為一種外部專業(yè)知識的來源75.下面哪類主體可以開立申請開立外匯現鈔賬戶？（）A、司法機構B、個人C、行政執(zhí)法機構D、任意一家企業(yè)E、境外企業(yè)第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：D2.參考答案：正確3.參考答案：D4.參考答案：B5.參考答案：B6.參考答案：A7.參考答案：錯誤8.參考答案：D9.參考答案：正確10.參考答案：D11.參考答案：A12.參考答案：B13.參考答案：D14.參考答案：B15.參考答案：C16.參考答案：D17.參考答案：B18.參考答案：B19.參考答案：A20.參考答案：正確21.參考答案：C22.參考答案：A23.參考答案：B24