2024年大學(xué)試題(管理類)-項目管理筆試考試歷年高頻考點試題摘選含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-項目管理筆試考試歷年高頻考點試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(共75題)1.你的管理層正在評估一個項目，該項目要求投資為500000美元，期望的收入流為第一年100000美元，之后每年300000美元。問該項目的回收期？（）A、2年B、2年零4個月C、3年D、因為沒有提供折現(xiàn)率，無法估算2.信息的不完備性是絕對的，而信息的完備性是相對的。3.項目干系人可能包括：（）A、客戶或顧客B、公民C、供應(yīng)商D、以上所有4.哪些不是生命周期的階段（）。A、啟動階段B、預(yù)測階段C、計劃階段D、執(zhí)行階段5.核實范圍過程的關(guān)鍵輸入包括以下內(nèi)容，但哪項除外？（）A、項目管理計劃（工作分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)詞典、范圍基準）B、變更請求C、已核實的可交付成果D、需求文件和跟蹤矩陣6.（）屬于編制項目管理軟件的必要性。A、指導(dǎo)工作B、項目計劃C、進度安排D、資源管理7.項目風(fēng)險評估是指項目的風(fēng)險評價。8.—家公司希望與供應(yīng)商簽訂為期15年的合同，項目經(jīng)理應(yīng)建議哪種合同類型？（）A、固定總價合同B、總價加激勵費用合同C、工料合同D、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同9.用啟發(fā)規(guī)則安排項目活動時間時，首先考慮時間最短的活動。10.下列估計法中，以匿名的方式通過幾輪函詢征求專家們的意見是（）A、專家估計法B、專家會議法C、專家個人判斷法D、德菲爾法11.以下哪個不是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程的輸出？（）A、項目范圍說明書B、工作分解結(jié)構(gòu)C、工作分解結(jié)構(gòu)詞典D、范圍基準12.項目質(zhì)量審計發(fā)生在項目質(zhì)量管理的（）階段。A、質(zhì)量規(guī)劃B、質(zhì)量保證C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量改進13.成本和造價均包括了（）A、C+MB、V+MC、C+V+MD、C+V14.以下哪一項不是階段控制流程的目的？（）A、采取糾正性措施，以控制階段計劃的偏差B、為下一階段建議階段容許偏差C、項目管理委員會報告項目進度D、分派需要完成的工作15.項目組正在創(chuàng)建一個新項目風(fēng)險登記冊。首先必須完成什么任務(wù)？（）A、審查項目風(fēng)險B、建立風(fēng)險背景C、識別項目風(fēng)險D、分析潛在項目風(fēng)險16.項目范圍核實關(guān)心的是（）A、改善項目成本和進度的精確性B、檢查項目交給客戶前的最后活動C、記錄項目產(chǎn)品或服務(wù)的特征D、項目工作被正式認可與接受17.一個新項目己啟動，資源來自許多不同部門。有一些有限的共享資源擔(dān)心他們的角色是什么。項目經(jīng)理應(yīng)該讓這些共享資源參考下哪一項？（）A、責(zé)任分配矩陣（RAM）B、執(zhí)行、負責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣C、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）D、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）18.下列哪一項是采購訂單的特性？（）A、一種用于低廉價值采購項的雙邊合同B、當需要采購常規(guī)的、標準成本的采購項時使用的一種單邊合同C、用來采購高價值的標準采購項的一個雙邊合同D、A和C19.銀行應(yīng)通過（）辦理個人結(jié)售匯業(yè)務(wù)。A、個人結(jié)售匯管理信息系統(tǒng)B、金宏系統(tǒng)C、個人外匯業(yè)務(wù)非現(xiàn)場脆管系統(tǒng)D、結(jié)售匯統(tǒng)計系統(tǒng)20.項目質(zhì)量規(guī)劃是圍繞著項目進行質(zhì)量目標規(guī)劃、運行過程規(guī)劃、確定相關(guān)資源等活動的過程。21.在一個項目的最終階段，客戶不同意某些已實施可交付成果的準確性，為了避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）A、實施需求確認B、執(zhí)行變更管理程序和變更控制委員會的審查C、實行質(zhì)量管理規(guī)劃D、與客戶一起執(zhí)行測試腳本情景評審22.你的技術(shù)團隊主管提出了一項會導(dǎo)致項目范圍擴大同時也會增加項目價值的變動請求。為了評估這一變更的實施會造成的變更程序，你決定使用掙值分析的方法。這種方法代表的是（）.A、業(yè)績衡量技術(shù)B、配置管理程序C、成本核算程序D、范圍報告機制23.在識別一個新風(fēng)險后，項目經(jīng)理希望確定其對項目目標的影響，若要完成這個目標，項目經(jīng)理需要使用什么？（）A、風(fēng)險登記冊B、概率和影響矩陣C、風(fēng)險分析結(jié)構(gòu)D、經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫24.有真正意義上的項目經(jīng)理的組織形式包括（）A、職能式B、弱矩陣式C、強矩陣式D、項目式25.在一個項目的結(jié)束階段，項目經(jīng)理和供應(yīng)商對所交付的工作是否符合要求存在沖突，若要解決這一問題。項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪份文件？（）A、項目章程B、建議邀請書C、工作說明書D、工作分解結(jié)構(gòu)26.金融機構(gòu)為企業(yè)辦理進、出口項下退匯時，下列（）說法是正確的。A、辦理貿(mào)易收匯的退匯支付時，對于因錯誤匯入產(chǎn)生的退匯，應(yīng)當審核原收匯憑證；對于其他原因產(chǎn)生的退匯，應(yīng)審核原收入申報單證、原出口合同。B、辦理貿(mào)易付匯的退匯時，對于因錯誤匯出產(chǎn)生的退匯，應(yīng)審核原支出申報單證；對于其他原因產(chǎn)生的退匯，應(yīng)審核原支出申報單證、原進口合同。C、對于退匯日期與原收、付款日期間隔在90天（不含）以上或由于特殊情況無法按照規(guī)定辦理退匯的，要求企業(yè)到外匯局辦理貿(mào)易外匯業(yè)務(wù)登記手續(xù)。D、需經(jīng)外匯局核準后辦理。27.信息公司負責(zé)歸口管理的項目是（）A、變速箱B、物流C、信息化D、發(fā)動機28.項目質(zhì)量的好壞是由于（）確定的A、檢查的次數(shù)，檢查的次數(shù)越多，質(zhì)量越好B、項目經(jīng)理C、原材料，原材料好，質(zhì)量就好，否則，反之D、項目質(zhì)量計劃29.一個項目的目標變更已完成，項目經(jīng)理正在更新項目技術(shù)文件，下一步需做的是（）A、通知相關(guān)的項目利益關(guān)系人B、通知公司的管理系統(tǒng)C、從該項目發(fā)起人和客戶那里得到正式認可D、準備一份業(yè)績報告30.與項目范圍無關(guān)的是（）A、項目時間B、項目成本C、項目質(zhì)量D、項目難易31.根據(jù)買方在項目采購圈中？不同位置，買方也可以稱為以下各項，除了（）。A、雇主（Client）B、承包商（ContrActor）C、客戶（Customer）D、投標人（Bidder）32.施工安全和環(huán)境事故都會連帶發(fā)生質(zhì)量事故，加強施工安全與環(huán)境管理，也是預(yù)防施工（）的重要措施。A、工傷事故B、質(zhì)量事故C、財產(chǎn)事故D、安全事故33.應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)的主要意義之一是實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的（）。A、海量存儲B、快速存儲C、分部存儲D、集中存儲34.WBS主要用于（）。A、組織并定義項目的總范圍B、識別在邏輯上誰適合當項目發(fā)起人C、確定賣方應(yīng)如何向買方報告工作情況D、記錄應(yīng)該在什么時候向員工分配工作35.20世紀60年代，著名數(shù)學(xué)家華羅庚從國外引進（）是中國項目管理發(fā)展的第一個里程碑。A、統(tǒng)籌法B、掙值法C、系統(tǒng)工程D、項目管理軟件36.你管理著一個項目，該項目旨在向市場推介一個預(yù)期使用壽命很長的新產(chǎn)品。在這種情況下，項目定義中所描述的臨時性概念（）。A、并不適用，因為項目將具有持久性成果B、不適用于要創(chuàng)造出的產(chǎn)品C、承認項目團隊將比實際項目存在的時間久D、并不適用，因為項目持續(xù)時間將很長37.下列哪項不體現(xiàn)項目管理的“科學(xué)”的方面。（）A、WBSB、預(yù)算C、問題解決D、時間進度E、狀況報告38.介紹項目時，應(yīng)該先細致后粗略。39.項目工作分解的方法有多種，（）被認為是常規(guī)方法。A、類比法B、自上而下法C、自下而上法D、樣板法40.什么時候應(yīng)該由階段邊界管理流程來承擔(dān)（）A、管理階段結(jié)束的時候B、在完成每個管理階段之后C、最終階段結(jié)束的時候D、項目準備結(jié)束的時候41.選項中不屬于項目計劃的內(nèi)容的是（）。A、文件控制計劃B、中期計劃C、工作計劃D、應(yīng)急計劃42.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，下列不屬于勞務(wù)報酬采用的方式的是（）。A、浮動勞務(wù)報酬B、固定勞務(wù)報酬C、約定不同工種勞務(wù)的計時單價，按確認的工時計算D、約定不同工作勞務(wù)的計件單價，按確認的工程量計43.干系人登記冊中通常包括（）。A、干系人的基本信息、評估信息和分類B、干系人的基本信息、分類和管理策略C、干系人的基本信息、所在位置和分類D、干系人的基本信息、在項目中的角色和分類44.下列哪個不是提高產(chǎn)品價值的基本途徑（）A、保持產(chǎn)品的功能不變，價低產(chǎn)品成本B、在產(chǎn)品成本不變的前提下，提高產(chǎn)品的功能C、產(chǎn)品成本大大增加，但功能提高的幅度小D、運用新技術(shù)，革新產(chǎn)品45.項目經(jīng)理正在考慮如何最好地處理制造過程所產(chǎn)生的廢棄物。這些廢棄物可以幫助生產(chǎn)綠色能源，項目經(jīng)理請求項目發(fā)起人允許將廢棄物出售給當?shù)毓?yīng)商。這獲得批準并為企業(yè)產(chǎn)生收入。項目經(jīng)理使用的是哪一項風(fēng)險策略？（）A、轉(zhuǎn)移B、開拓C、減輕D、接受46.股權(quán)激勵計劃境內(nèi)專用外匯賬戶的支出范圍不包括（）。A、向境外支付參與股權(quán)激勵計劃所需資金B(yǎng)、境外匯回資金結(jié)匯C、向個人外匯儲蓄賬戶劃轉(zhuǎn)的資金D、購買理財產(chǎn)品47.駐華使領(lǐng)館外交人員辦理（）業(yè)務(wù)憑《中華人民共和國外交部外交身份證》、《中華人民共和國外交部身份證》直接在銀行辦理。A、個人購匯B、個人結(jié)匯C、存取現(xiàn)鈔D、辦理匯款E、購買外匯理財產(chǎn)品48.下列哪一項屬于項目管理過程中執(zhí)行過程的任務(wù)（）。A、組織和協(xié)調(diào)各項任務(wù)與工作、人員和其他資源B、項目交付物C、企業(yè)資料D、公司資源49.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是（）。A、改變了項目經(jīng)理對資源的控制B、團隊成員至少有一個領(lǐng)導(dǎo)C、溝通更加容易D、報告更加簡單50.當為了降低相關(guān)風(fēng)險而改變一個項目的范圍時，項目經(jīng)理會考慮對（）產(chǎn)生的影響。A、工期計劃B、成本C、質(zhì)量D、以上皆是51.一個項目團隊，有全職項目經(jīng)理，作為一個獨立單元和組織的其他部分分開，該項目屬于（）結(jié)構(gòu)。A、職能B、平衡矩陣C、職能矩陣D、項目矩陣E、項目52.項目質(zhì)量政策應(yīng)該由每個項目的顧客制定。53.某道路工程基礎(chǔ)土方施工的原工程量為40000立方米，后由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加到50000立方米，原定工期為120天，合同規(guī)定工程量增減10%為承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。則按比例分析法，承包人提出的工期索賠值為（）。A、12天B、15天C、18天D、21天54.管理部門決定"槍斃"一個項目避免由延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。為了放棄這個項目，超時或追加資源的現(xiàn)象必須在現(xiàn)在（）A、所有的活動中B、那些持續(xù)時間較長的活動中C、那些以持續(xù)時間最長的活動開始的位于關(guān)鍵路徑上的活動D、風(fēng)險最大的活動55.用柱狀圖按順序表示錯誤出現(xiàn)的頻率的是（）。A、流程圖B、甘特圖C、帕累托圖D、布局規(guī)劃圖56.項目成本信息要通過責(zé)任目標成本表．實際成本表．降低成本計劃和成本分析等來管理和控制成本的相關(guān)信息，下列不屬于降低成本計劃的組成的是（）。A、施工和管理費降低計劃表B、成本降低率表C、成本降低額表D、計劃差表57.為工作包建立控制賬戶，并根據(jù)“賬戶編碼”分配標志號，是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的最后步驟。這些標志號的作用是（）。A、將工作分解結(jié)構(gòu)與物料清單相聯(lián)系B、確保工作分解結(jié)構(gòu)所遵循的編碼系統(tǒng)類似于作為組織分解結(jié)構(gòu)一部分的組織單位的編碼系統(tǒng)C、為匯總成本、進度，以及資源信息建立層級結(jié)構(gòu)D、將工作分解結(jié)構(gòu)與項目管理計劃相聯(lián)系58.以下哪個知識領(lǐng)域沒有監(jiān)控過程？（）A、項目采購管理B、項目范圍管理C、項目整合管理D、項目人力資源管理59.在一個軟件項目章程獲得批準后，項目管理計劃收集相關(guān)方、解決方案以及產(chǎn)品需求。兩位關(guān)鍵相關(guān)方離開項目，由位于不同時區(qū)的人員取代。若要完成需求跟蹤矩陣，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、使用名義小組技術(shù)收集多個地區(qū)的意見B、安排一次聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計C、舉行多次虛擬會議D、執(zhí)行站點順序需求審查60.下面項目計劃制定的一般原則中，哪項不正確？（）A、目的性B、系統(tǒng)性C、動態(tài)性D、相對不穩(wěn)定性61.下列有關(guān)工程承包人與勞務(wù)分包人的義務(wù)，說法錯誤的是（）。A、工程承包人負責(zé)組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)B、工程承包人負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系C、勞務(wù)分包人應(yīng)自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查D、勞務(wù)分包人不須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的工程師的指令62.銀行應(yīng)將非居民購買境內(nèi)商品房的外匯資金結(jié)匯后劃入（）。A、非居民在境內(nèi)的人民幣賬戶B、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或二手房轉(zhuǎn)讓方的人民幣賬戶C、房產(chǎn)中介機構(gòu)提供的人民幣賬戶D、銀行自身的人民幣托管賬戶63.采購指從項目外部獲得貨物服務(wù)的采辦過程。64.不屬于項目進度表編制的方法的一項是（）。A、關(guān)鍵路徑法B、想象法C、圖示評審法D、計劃評審法65.公司負責(zé)工程項目控制的部門是（）A、戰(zhàn)略規(guī)劃部B、財務(wù)總部C、控制部D、規(guī)劃設(shè)計院66.FIDIC《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》中有關(guān)預(yù)付款支付的規(guī)定，下列描述不正確的是（）。A、承包人應(yīng)先提交經(jīng)發(fā)包人認可的履約保證書B、承包人應(yīng)先開始施工C、承包人應(yīng)先提交經(jīng)發(fā)包人認可的對全部預(yù)付款價值進行擔(dān)保的保函D、由工程師開具證明支付給承包人67.實施外商投資企業(yè)資本金意愿結(jié)匯政策的，結(jié)匯待支付賬戶內(nèi)人民幣資金可以購匯劃回資本金賬戶。68.簡述工程量清單的定義。69.項目采購合同不包括（）A、固定價格合同B、成本補償合同C、單位價格合同D、數(shù)量定額合同70.一個組織變更管理項目包含來自不同部門的相關(guān)方，項目經(jīng)理與所有相關(guān)方訪談，以收集項目需求，但有些需求似乎不切實際并且超出范圍。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、記錄需要澄清和分析的所有需求B、從需求文件中排除低層級需求C、將所有需求包含進工作說明書（SOW）中D、更新相關(guān)方登記冊以包含這些需求71.施工成本的核算對象一般是（）。A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程72.屬于待核查賬戶收入范圍的資金誤入經(jīng)常項目外匯賬戶的，金融機構(gòu)應(yīng)根據(jù)（），為其辦理該筆收匯劃入待核查賬戶手續(xù)。A、外匯局要求B、企業(yè)說明C、銀行慣例D、第三方申請73.—個項目已經(jīng)進行了六個月，這時有人意識到由于最近批準的所需準確度方面的變更，成本管理計劃不再有效，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、要求團隊審查并修訂成本管理計劃B、促成一次團隊會議，以審查工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）分析每個工作包并更新成本C、召開一次團隊會議，以討論變更并帶領(lǐng)團隊更新成本管理計劃D、與團隊一起審查此變更對預(yù)算的影響，并確定是否有必要對成本管理計劃進行變更74.作為確定項目范圍的核心是（）。A、安全管理B、工程C、WBSD、界面75.項目治理對任何項目均是重要的，對于復(fù)雜、持續(xù)時間長的項目更是如此。假設(shè)你是項目經(jīng)理，項目涉及開發(fā)將取代現(xiàn)有高清晰電視的超清晰電視。有一個強制性要求，五年內(nèi)所有電視均為超清晰電視。你的公司認為成立治理委員會在這個重要項目中將是有益的。因此，你應(yīng)把以下哪項內(nèi)容納入項目管理計劃？（）A、委員會運作的過程B、委員會成員名單及其職權(quán)級別和責(zé)任C、對內(nèi)容、涉及程度和時機把握的管理層重點審查D、在委員會成員不參與的情況下，項目經(jīng)理以其自身名義可采取的行動第2卷一.參考題庫(共75題)1.典型項目管理包括哪些內(nèi)容（）。A、識別需求B、根據(jù)項目干系人的關(guān)注和預(yù)測來調(diào)整規(guī)劃、計劃和方法C、平衡質(zhì)量、范圍、時間和成本之間的競爭需求D、實施項目2.國際上有許多不同的項目信息門戶產(chǎn)品，其功能不盡一致，但核心功能基本相同，下列屬于其核心功能的是（）。A、項目參與各方的信息交流B、項目成本控制C、項目進度控制D、項目決策方的論證3.項目整體管理工作既可以專人負責(zé)，也可以組成專門的團隊進行共同管理。4.在一個敏捷項目的演示期間，項目經(jīng)理缺席，在審査已完成的工作之后，產(chǎn)品負責(zé)人要求進行一項變更，然后獲得房間中每個人的一致同意，開發(fā)團隊立即開始實施這項變更，當項目經(jīng)理回來工作后，這項變更已經(jīng)完成，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）A、將該不一致性問題通知相關(guān)方B、將已完成的變更更新到工作范圍中C、與項目團隊開會，討論變更控制過程D、向變更控制委員會（CCB）5.對項目的設(shè)想或構(gòu)思進行書面表達的文件是（）A、可行性研究報告B、項目計劃書C、項目申請書D、項目建議書6.下列不是按照建設(shè)性質(zhì)劃分的項目是（）A、新建項目B、擴建項目C、改建項目D、零星投資7.境內(nèi)機構(gòu)境外直接投資資金為境外自籌解決的，也需要到外匯局辦理境內(nèi)機構(gòu)境外直接投資登記。8.以下哪個最好地描述了職責(zé)分配矩陣的作用？（）A、用于分配項目計劃編制工作B、用于聯(lián)系項目工作與團隊成員C、用于確定成員對項？工作的質(zhì)量責(zé)任D、用于項目團隊建設(shè)9.項目管理知識體系結(jié)構(gòu)一共有幾項內(nèi)容（）A、8B、6C、9D、710.人力資源開展紙面形式的員工績效審查，希望將這種低效率過程替換為一種網(wǎng)絡(luò)在線自動化解決方案，下一步將制定（）A、項目管理計劃B、項目章程C、工作分解結(jié)構(gòu)D、建議邀請書11.如果已經(jīng)發(fā)出了建議邀請書，潛在供應(yīng)商有一些疑問。你決定開一次會來澄清工作說明書，以便每個人都能理解。那么此時正處在下列哪個階段？（）A、規(guī)劃采購B、實施采購C、管理采購D、結(jié)束采購12.項目資源計劃工具不包括（）A、資源矩陣B、甘特圖C、資源需求清單D、資源負荷圖13.項目執(zhí)行工作的依據(jù)包括（）。A、項目計劃B、組織政策C、預(yù)防措施D、糾正措施14.（）是國際上成立最早的項目管理專業(yè)組織，它依據(jù)項目管理人員水平將其資質(zhì)認證劃分為了A、B、C、D四個等級。A、IPMAB、PMIC、PMRCD、PRINCE15.項目預(yù)算為750000美元，在第42天時項目已經(jīng)完成40%，成本為500000美元，在項目經(jīng)理告成本績效指數(shù)后，客戶拒絕為項目增加更多資金，若要按時按預(yù)算完成項目，項目的完工尚需績效指數(shù)必須為下列哪一項？（）A、0.8B、0.6C、1.4D、1.816.以日常的方式評估項目整體績效來提供項目將會滿足相關(guān)質(zhì)量標準的信息的過程稱為：（）A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量規(guī)劃D、質(zhì)量評審17.建設(shè)工程項目信息管理手冊的主要內(nèi)容不包括（）。A、信息的編碼體系和編碼B、信息輸入輸出模型C、工程檔案管理制度D、信息應(yīng)用效果分析18.項目團隊發(fā)現(xiàn)新監(jiān)管法律可能對項目產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險。發(fā)起人要求項目經(jīng)理進行進一步分析，以確定可能因此而發(fā)生的財務(wù)損失。項目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行哪一項？（）A、成本效益分析B、定性分析C、根本原因分析D、定量分析19.采用ABC分類法對材料進行分類時，在累計頻率在80～90％范圍內(nèi)的材料是（）。A、一般材料B、主要材料C、次要材料D、都不是20.以下哪一項不是階段控制流程目標？（）A、為下一階段制定階段計劃B、關(guān)注階段產(chǎn)品的交付C、為風(fēng)險規(guī)定容許偏差D、使問題和風(fēng)險得到控制21.核實范圍的主體是（）。A、客戶或項目經(jīng)理B、客戶或發(fā)起人C、發(fā)起人或項目經(jīng)理D、客戶或項目干系人22.經(jīng)過批準后，向客戶提供了第二項可交付成果?？蛻粢箜椖拷?jīng)理確認下一個可交付成果什么時候能完成？項目經(jīng)理可以從哪里找到必要文件？（）A、記錄管理系統(tǒng)B、項目管理信息系統(tǒng)C、配置管理系統(tǒng)D、變更管理系統(tǒng)23.工作績效信息是以下所有過程的輸入，除了（）A、實施質(zhì)量控制B、控制范圍C、控制進度D、控制成本24.日新月異、允公允能是哪個學(xué)校的校訓(xùn)？（）A、清華大學(xué)B、北京大學(xué)C、南開大學(xué)D、復(fù)旦大學(xué)25.你負責(zé)管理一個項目，項目團隊中的成員擁有各種技能和特長。你想要鼓勵各位成員共享他們關(guān)于此項目的相關(guān)知識，以便做出最佳決策。最適合該過程的管理風(fēng)格是（）A、自由放任型B、民主型C、專制獨裁型D、指導(dǎo)型26.計算建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率的平均人數(shù)27.下面關(guān)于合同的變更表述不正確的是（）A、合同的變更改變合同的內(nèi)容和標的B、合同當事人協(xié)商一致。C、合同的變更消滅原合同關(guān)系，并不再建立新的法律關(guān)系D、合同的變更是因為不可抗力的原因而終止28.自2013年12月1日起，銀行為境內(nèi)機構(gòu)開立外匯賬戶時，不再通過（）查詢境內(nèi)機構(gòu)基本信息登記。A、外匯賬戶信息交互平臺B、金宏系統(tǒng)C、賬戶系統(tǒng)D、直投系統(tǒng)29.為了制定項目管理計劃，“假設(shè)”是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認為是（）因素。A、真實、實際或確定的B、確定的或可驗證的C、容易使用的D、經(jīng)歷史驗證的30.質(zhì)量的特性包括：（）A、廣泛性B、經(jīng)濟性C、相對性D、以上都對31.因為項目團隊是第一次一起工作，項目經(jīng)理識別到一個可能的項目風(fēng)險，為阻止爭議，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）A、澄清角色和職責(zé)B、更新風(fēng)險登記冊C、提供日?？冃Х答丏、建立基本規(guī)則32.制定項目章程時的影響因素包括（）。A、政府標準B、行業(yè)標準C、組織的基礎(chǔ)設(shè)施D、市場發(fā)展情況33.在項目經(jīng)理的權(quán)限中，需要企業(yè)合理授權(quán)的是（）。A、主持項目經(jīng)理部工作B、物資采購C、組建項目經(jīng)理部D、制定內(nèi)部計酬辦法34.下列哪項不是推薦的審計報告的一部分？（）A、分析B、建議C、項目分類D、經(jīng)驗學(xué)習(xí)E、戰(zhàn)略目標35.項目中受到控制的是（），而非工作者。A、設(shè)備B、工作C、項目經(jīng)理D、時間36.對于（），學(xué)習(xí)曲線可能產(chǎn)生不了作用。A、長期項目B、長期投資C、長期股權(quán)D、短期項目37.項目通常始于組織的某種需求。38.在建筑材料運輸過程中，以下不屬于自然減量的是（）。A、建筑材料的揮發(fā)、飛散、漏損B、在裝卸操作中的換裝C、在檢驗環(huán)節(jié)中的拆包檢查D、非人力所能抗拒的自然災(zāi)害所造成的非常損失39.常見的組織結(jié)構(gòu)類型包括（）。A、職能型B、部門型C、項目型D、專業(yè)型E、矩陣型F、表格型40.項目存在于一個有限期間內(nèi)，而作業(yè)動作存在于一個長期的穩(wěn)定環(huán)境中（）41.外方合作者按規(guī)定需以中外合作開采海上或陸上油氣田項目名義開立的賬戶內(nèi)資金結(jié)匯繳納奔置費的，（）。A、經(jīng)外匯局核準后，到銀行辦理B、在外匯局辦理C、企業(yè)自行辦理D、由銀行直接辦理，無需外匯局核準42.在分析調(diào)查反饋后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，30%的相關(guān)方對階段里程碑收尾的產(chǎn)品不同意，項目經(jīng)理確認該產(chǎn)品高于提議的滿意度指標。若要解決這個問題，項目經(jīng)理該怎么做？（）A、創(chuàng)建親和圖識別問題領(lǐng)域并進行優(yōu)先級排序B、與質(zhì)量控制部門開會，評估產(chǎn)品是否基于相關(guān)方的期望C、變更運營資產(chǎn)文件并繼續(xù)關(guān)閉項目D、審查相關(guān)方的需求并更新項目收尾階段的相關(guān)方參與計劃指標43.項目經(jīng)理加入一個具有分布式團隊、固定預(yù)算和緊迫期限的項目。在項目規(guī)劃過程中，若要避免任何范圍蔓延，并讓團隊專注于交付滿足要求的產(chǎn)品，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、確保范圍的任何變更都經(jīng)過正式的批準過程B、與所有開發(fā)團隊召開每日站會C、要求所有開發(fā)團隊主管準備詳細的需求D、防止相關(guān)方直接與開發(fā)團隊主管交流44.下列有關(guān)項目活動清單的描述，正確的是（）A、項目活動定義的結(jié)果B、工作分解結(jié)構(gòu)的進一步細化和分解得到的C、包括一個項目的全部活動內(nèi)容D、不包含任何不屬于本項目的活動內(nèi)容E、比工作分解結(jié)構(gòu)更具體、更具操作性45.你目前正在從事項目的收尾工作。在這個令人的最后階段，在下列哪個方面最容易引發(fā)沖突（）.A、進度問題B、成本超支C、技術(shù)問題D、缺乏客戶的認同46.大型項目是：（）A、以協(xié)調(diào)的方式管理以獲得管理單個項目不可能得到的利益的一組項目B、許多分為可管理元件的子項目，使一個項目團隊確保完成所需要的結(jié)果C、由項目干系人開發(fā)的項目計劃D、項目管理用于確保項目完成的框架47.項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對某一個項目階段的范圍進行確認。48.申報單上以匯款結(jié)算的貿(mào)易付款核查專用信息包括（）。A、本筆款項是否為保稅貨物項下付款B、合同號C、發(fā)票號D、外匯局批件號／備案表號／業(yè)務(wù)編號E、銀行業(yè)務(wù)編號49.以下哪個不是行政收尾的輸出結(jié)果（）A、項目檔案B、項目收尾和正式驗收C、產(chǎn)品文檔D、經(jīng)驗教訓(xùn)50.關(guān)于甘特圖能實行那么久的原因說法不正確的是（）A、簡潔B、明了C、易用D、精髓51.下面有關(guān)工作包的表述正確的是（）。A、代表著團隊和主要干系人對管理項目所有要求的最低控制水平B、可根據(jù)工作包估算項目所需要的成本和時間C、工作保是工作分解的最底層D、為控制項目過程提供了充分和適宜的管理信息52.層級結(jié)構(gòu)是由自上而下劃分為若干層次的等級鏈構(gòu)成，可以用手描述權(quán)利和職位間的關(guān)系。53.在錯過第二個項目里程碑后，項目經(jīng)理進行了調(diào)查以確定原因。結(jié)果顯示任務(wù)分布不均，大部分工作量由一個小組執(zhí)行，主要是因為他們經(jīng)驗豐富且熟悉流程。若要解決這個問題，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）A、要求運營和職能經(jīng)理根據(jù)所需的技能和知識水平重新分配項目人員B、查看工作分解結(jié)構(gòu)C、評估每個團隊成員的經(jīng)驗和專業(yè)知識，以確定過程改造、培訓(xùn)要求和指導(dǎo)技術(shù)，幫助縮小團隊內(nèi)部的知識差距D、與相應(yīng)的相關(guān)方和職能經(jīng)理開會，了解項目人員配置時的初步?jīng)Q策，包括所使用的基本原理和標準54.項目評估分為（）。A、食堂飯菜質(zhì)量評估B、施工人員工資評估C、項目前評估、項目階段評估和項目后評估D、經(jīng)濟危機大小評估55.銀行應(yīng)將非居民購買境內(nèi)商品房的外匯資金結(jié)匯后可能劃入（）。A、非居民在境內(nèi)的人民幣賬戶B、二手房轉(zhuǎn)讓方的人民幣賬戶C、房產(chǎn)中介機構(gòu)提供的人民幣賬戶D、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的人民幣賬戶E、銀行自身的人民幣托管賬戶56.工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面的專家知識（）A、組織知識B、管理知識C、經(jīng)濟知識D、技術(shù)知識E、設(shè)計經(jīng)驗57.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，包括：數(shù)據(jù)處理設(shè)備．（）和軟件系統(tǒng)。A、操作系統(tǒng)B、數(shù)據(jù)存儲設(shè)備C、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)D、數(shù)據(jù)輸出設(shè)備58.質(zhì)量管理的循環(huán)是（）A、PERTB、WBSC、CRMD、PDCA59.以下哪一項是關(guān)于產(chǎn)出的正確說法？（）A、項目中的任何專業(yè)產(chǎn)品B、由于使用項目產(chǎn)品而產(chǎn)生的變化C、由成果導(dǎo)致的可衡量的改善D、負面的成果60.項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個團隊成員的工作表現(xiàn)不佳。他處理這個問題的最好溝通方法是（）。A、正式書面溝通B、正式口頭溝通C、非正式書面溝通D、非正式口頭溝通61.影響項目組織的社會因素包括（）A、公司與項目管理目標B、國際通行的項目管理方法與慣例C、上級組織的管理模式與制度D、國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度E、項目規(guī)模與項目技術(shù)復(fù)雜性62.專家的可能來源不包括（）A、執(zhí)行組織中的其他單位B、政府人員C、專業(yè)和技術(shù)協(xié)會D、工業(yè)團體63.銀行發(fā)生內(nèi)保外貸履約時，其履約資金不可以來源于下列（）款項。A、自身向反擔(dān)保人提供的外匯墊款B、反擔(dān)保人以外匯或人民幣形式交存的保證金C、反擔(dān)保人支付的其他款項D、銀行外債資金64.關(guān)于投標文件的完備性的表述，不正確的是（）。A、投標人應(yīng)當按照招標文件的要求編制投標文件B、投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)C、投標人必須為自己所投出的標負責(zé)，如果中標，必須按照投標文件中所闡述的方案來完成工程D、投標不完備或投標沒有達到招標人的要求，在招標范圍以外提出新的要求，仍會被招標人所接受65.在項目執(zhí)行期間出現(xiàn)一個問題，但未得到解決，這耽誤了產(chǎn)品授權(quán)，項目經(jīng)理事先應(yīng)該怎么做？（）A、遵循升級上報過程并讓項目發(fā)起人參與B、將該問題分配給一位負責(zé)任的項目團隊成員，并為其提供切合實際的截止日期C、修訂進度基準以說明進度計劃中的變更D、更新變更管理計劃以允許在項目執(zhí)行期間進行變更66.A施工單位承建一海島二爐二機新建火力發(fā)電廠機電工程，該工程的業(yè)主委托B管理公司實施全程管理，工程承包合同按業(yè)主要求約定，開工后第15個月1號機投產(chǎn)，3個月后2號機并網(wǎng)發(fā)電。同時約定施工用電由廠區(qū)附近10KV農(nóng)用電網(wǎng)引入，B公司負責(zé)協(xié)調(diào)解決。為此A施工單位編制進度網(wǎng)絡(luò)計劃時將單機試運轉(zhuǎn)的開始時間安排在開工后第11月，B公司確認。同時招標興建的220KV輸電線路和升壓站工程由C施工單位承建，C單位編制的網(wǎng)絡(luò)進度計劃按招標文件要約目標工期為15個月。B公司為校核整個工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，召集協(xié)調(diào)會議，A單位提出C單位的進度計劃有問題，要求進行調(diào)整。B公司應(yīng)采取什么措施調(diào)整工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計劃？67.簡述矩陣式組織形式在總承包管理過程中的優(yōu)點和缺點。?68.一名關(guān)鍵項目資源從公司辭職，擁有所需技能的所有其他資源目前被分配給其他項目了。為了減輕對項目進度的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、通知項目發(fā)起人項目將會延期B、在人力資源經(jīng)理的幫助下雇用一名新資源C、與職能經(jīng)理協(xié)商資源的可用性D、在項目團隊中重新配備項目職責(zé)69.下列估算人員的類型中屬于對幾乎所有的工作任務(wù)都會過高估計的是（）A、樂觀型成本估算人員：對工作低估的情況要多于高估的情況B、悲觀型成本估算人員：對幾乎所有的工作任務(wù)都會過高估計C、善變型成本估算人員：可能會是極度悲觀，也可能會是極度樂觀D、準確型成本估算人員：提供的成本估計值被實踐證明很準確70.公司的標準政策是為項目預(yù)算中的每個單項增加5%的應(yīng)急費用，財務(wù)部門要求對某一特定單項增加10%的應(yīng)急費用，因為它涉及一個新的可交付成果，該單項的主題專家（SME）認為15%的應(yīng)急費用更為合適，發(fā)起人要求項目經(jīng)理將預(yù)算中的平均應(yīng)急費用降低到3%，項目經(jīng)理應(yīng)該為該特定單項增加多少百分比的應(yīng)急費用？（）A、3%B、5%C、10%D、15%71.以下都是合同提前終止的原因，除了（）。A、雙方協(xié)商一致B、買方為了自己的便利C、一方違約D、項目完工72.WWW公司有個項目經(jīng)理王先生，他一直在為客戶金先生工作，最近他和在你當前客戶的競爭對手公司的宮小姐成了朋友，一天晚上，宮小姐帶王先生去一家高檔餐廳，點了一席好菜，吃飯時，宮小姐詢問了許多關(guān)于金先生生意和當前項目的問題。金先生發(fā)現(xiàn)王先生知道宮小姐在其競爭對手公司工作，王先生應(yīng)該首先采取的最恰當?shù)男袆邮牵ǎ〢、?詢問宮小姐直到了解她的意圖B、?詢問金先生是否知道宮小姐在他的競爭對手的公司工作C、?告訴他的主管，金先生認為他給宮小姐提供的信息D、?把事實真相告訴主管和客戶先生73.對于項目管理而言，風(fēng)險是指（）。A、危險B、可能出現(xiàn)的影響目標實現(xiàn)的不確定因素C、可能出現(xiàn)的損失D、可能出現(xiàn)的增加成本的不確定因素74.一家跨國公司正在本地開發(fā)一款使用新技術(shù)平臺的數(shù)字產(chǎn)品，該平臺的唯一一名專家位于公司的總部，負責(zé)向不同國家提供支持，本地項目經(jīng)理如何能夠確保這位專家的參與？（）A、設(shè)計一份旅行時間表，以便及時提供現(xiàn)場支持B、使用虛擬環(huán)境將該專家包含在團隊中C、要求項目發(fā)起人任命該專家為團隊全職成員D、要求團體成員根據(jù)需要與該專家聯(lián)系，作為一種外部專業(yè)知識的來源75.下面哪類主體可以開立申請開立外匯現(xiàn)鈔賬戶？（）A、司法機構(gòu)B、個人C、行政執(zhí)法機構(gòu)D、任意一家企業(yè)E、境外企業(yè)第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：D2.參考答案：正確3.參考答案：D4.參考答案：B5.參考答案：B6.參考答案：A7.參考答案：錯誤8.參考答案：D9.參考答案：正確10.參考答案：D11.參考答案：A12.參考答案：B13.參考答案：D14.參考答案：B15.參考答案：C16.參考答案：D17.參考答案：B18.參考答案：B19.參考答案：A20.參考答案：正確21.參考答案：C22.參考答案：A23.參考答案：B24