護(hù)理工作計(jì)劃格式范本（4篇）

第5頁共5頁護(hù)理工作計(jì)劃格式范本在醫(yī)院黨委的關(guān)心支持下，小兒科病房設(shè)施得到了很大改善，在新的一年里，隨著科室條件的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，深化整體護(hù)理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。一、增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量詳細(xì)目標(biāo)：組織學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，認(rèn)真履行職責(zé)，激發(fā)護(hù)理人員的服務(wù)熱情，增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。實(shí)施措施：，按規(guī)定規(guī)范護(hù)理工作。1、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》在護(hù)理工作中做到視病人為親人，以“一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人”2、為工作指導(dǎo)，認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé)，增高護(hù)理人員對(duì)服務(wù)意識(shí)的認(rèn)識(shí)水平，激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情。3、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀規(guī)范，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持上班前舉行服裝整理儀式，使護(hù)士在工作中保持整潔文雅、端莊大方，為給病人提供舒心服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。二、深入開展整體護(hù)理，全面增高職業(yè)素質(zhì)詳細(xì)目標(biāo)：繼續(xù)開展整體護(hù)理，規(guī)范護(hù)理程序，增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量，豐富健康宣教內(nèi)容，更好的為病人進(jìn)行整體護(hù)理。實(shí)施措施：，熟悉有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制，豐富健康宣教內(nèi)容。1、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》責(zé)任護(hù)士深入到病房，加強(qiáng)對(duì)患兒家屬的健康宣教，增高用護(hù)理手段解決問題的能力，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。2、讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授整體護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。3、每月組織一次教學(xué)查房，分析存在問題，提出改進(jìn)措施。電子病歷及時(shí)評(píng)價(jià)，護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每周檢查____次，醫(yī)學(xué),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類似問題再次發(fā)生。三、重視護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)訓(xùn)練，增高應(yīng)急、急救能力詳細(xì)目標(biāo)：以《兒科護(hù)理學(xué)》為基礎(chǔ)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)及急救能力訓(xùn)練，增高護(hù)理質(zhì)量，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)技術(shù)精，素質(zhì)高的護(hù)理隊(duì)伍。實(shí)施措施：1、制定____年訓(xùn)練計(jì)劃，每月組織一次專題講座。鼓勵(lì)護(hù)士自學(xué)并做好讀書筆記。2、低年資護(hù)士加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練，增高小兒頭皮靜脈穿刺成功率，增高技術(shù)程度。3、高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓兒科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。4、大力表揚(yáng)星級(jí)護(hù)士及“5.12”優(yōu)秀護(hù)士，激發(fā)護(hù)士愛崗敬業(yè)熱情，更好的為病人提供愛心服務(wù)。5、加強(qiáng)護(hù)理人員法律意識(shí)，強(qiáng)化法律觀念，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí)，并靈活運(yùn)用到工作中去。四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，增高護(hù)理工作質(zhì)量詳細(xì)目標(biāo)：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作秩序，使小兒科護(hù)理工作程序化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施措施：1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。靜脈穿刺做到一人一針一管一帶，每次操作前洗手;每晚治療室紫外線消毒，病房空氣消毒，嚴(yán)防醫(yī)源性感染。2、嚴(yán)格執(zhí)行早班制度。切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。3、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度。對(duì)病人病情做到九明白，在交接班時(shí)向下班護(hù)士做具體報(bào)告。4、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊;每周二次對(duì)病人滿意度進(jìn)行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量。5、配合護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查、夜查房、雙休日查房等制度，確保各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)達(dá)到三級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。五、強(qiáng)化科研意識(shí)，增高護(hù)理科研能力詳細(xì)目標(biāo)：依據(jù)本科護(hù)理人員的科研能力，制定本年科研計(jì)劃，爭(zhēng)取有較高程度的文章在雜志上發(fā)表實(shí)施措施：1、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件，安排到圖書閱覽室學(xué)習(xí)，查閱文獻(xiàn)材料，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭(zhēng)有高程度的論文發(fā)表。2、采用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會(huì)議上交流的護(hù)士在評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，優(yōu)先考慮。六、開展嬰兒撫觸，拓展護(hù)理技能詳細(xì)目標(biāo)：在較短時(shí)間內(nèi)醫(yī)學(xué)，培養(yǎng)全科護(hù)理人員控制嬰兒撫觸技術(shù)。實(shí)施措施：1、完善嬰兒撫觸室的配套設(shè)施，燈光、環(huán)境、溫濕度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2、訓(xùn)練護(hù)理人員嬰兒撫觸手法，盡快控制撫觸技巧，讓這項(xiàng)護(hù)理技術(shù)為我科帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度及科室相關(guān)規(guī)定，醫(yī)學(xué).全在線注重服務(wù)態(tài)度及工作秩序的養(yǎng)成。護(hù)理工作計(jì)劃格式范本（二）為認(rèn)真____年醫(yī)院工作重點(diǎn)，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全面實(shí)施ISO9001-____質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定護(hù)理管理目標(biāo)及計(jì)劃更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本，注重人性化服務(wù)，深入開展好“病人滿意在科室”的活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥____%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥____%。2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯(cuò)事故討論分析，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率____%，無菌切口感染率≤____%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率____%。4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率____%。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。5、根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過程相符，護(hù)理文書書寫合格率≥____%。6、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均≥____分;護(hù)理技術(shù)操作合格率≥____%;支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥____分。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫論文，爭(zhēng)取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或交流論文≥____篇。按照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。7、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿意度調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。9、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，認(rèn)真落實(shí)好“360工程”，圓滿完成帶教工作。10、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真____實(shí)施ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到ISO質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識(shí)，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。11、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到ISO質(zhì)量目標(biāo)要求，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。護(hù)理工作計(jì)劃格式范本（三）護(hù)理工作在院董事會(huì)與主管護(hù)理院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，以二級(jí)骨科?？茷闃?biāo)準(zhǔn)，為明年搬遷新病房樓打好基礎(chǔ)。結(jié)合醫(yī)院的總體工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，抓好護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理安全、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、病房管理、核心制度的落實(shí)、護(hù)理人員培訓(xùn)工作。我院護(hù)理部落實(shí)以人為本的____，以病人為中心的服務(wù)理念。強(qiáng)調(diào)環(huán)節(jié)管理和質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)，提高護(hù)士技能水平，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，落實(shí)責(zé)任制，提升服務(wù)質(zhì)量。緊緊圍繞以創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院為目標(biāo)，護(hù)理部做好以下工作：一、指導(dǎo)思想在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下和主管院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，以病人為中心的服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理專業(yè)水平，以二級(jí)醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)，三級(jí)醫(yī)院為目標(biāo)，做好人性化的護(hù)理管理工作。二、工作目標(biāo)(一)為搬遷新醫(yī)院做好護(hù)理管理工作，年初開始對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行外出進(jìn)修培訓(xùn)，提高護(hù)理管理工作與專業(yè)技術(shù)水平。(二)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，落實(shí)護(hù)士崗位責(zé)任制，提高服務(wù)品質(zhì)。(三)加快護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提升護(hù)理專業(yè)水平。(四)抓好護(hù)理工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)核心制度。周有工作安排，月有計(jì)劃、總結(jié)、評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋科室，減少差錯(cuò)，預(yù)防護(hù)理不良事件的發(fā)生。(五)護(hù)理管理工作實(shí)行人性化管理，發(fā)生護(hù)理不良事件查找原因并進(jìn)行分析，減輕護(hù)理人員工作壓力，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。三、工作措施加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理，落實(shí)核心制度。護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全是護(hù)理管理永恒的主題。落實(shí)好核心制度內(nèi)容是護(hù)理部工作的核心。(一)____年是護(hù)理工作的關(guān)鍵一年，第一要搬遷新病房樓，第二護(hù)理工作要嚴(yán)格按照二級(jí)醫(yī)院新標(biāo)準(zhǔn)開展工作，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行考核、分析、評(píng)價(jià)、整改、追蹤、再評(píng)價(jià)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。(二)護(hù)理管理委員會(huì)成員從新進(jìn)行分工，每月底護(hù)理部進(jìn)一次護(hù)理質(zhì)量檢查，各科護(hù)理單元護(hù)士長(zhǎng)每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量及管理自查，存在問題及時(shí)整改追蹤，通過責(zé)任制管理促進(jìn)護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，從而提高護(hù)理質(zhì)量。(三)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門<手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、急診科、重癥監(jiān)護(hù)室>的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部不定期下科室按二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管，確保護(hù)理工作安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(四)認(rèn)真落實(shí)護(hù)理核心制度，提高法律意識(shí)，做好護(hù)理不良事件防范工作?；颊呱矸葑R(shí)別、防墜床、防跌倒、用藥安全，危重患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管道脫落等，提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力及防范意識(shí)，提高護(hù)理人員的預(yù)見性及工作的主動(dòng)性，護(hù)理部組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)士條例，做到防范于未然。(五)規(guī)范護(hù)理文書書寫，簡(jiǎn)化并縮短書寫時(shí)間。注重護(hù)理文書書寫內(nèi)涵質(zhì)量，從細(xì)節(jié)抓起，做好護(hù)理質(zhì)量三級(jí)質(zhì)控，質(zhì)控護(hù)士-護(hù)士長(zhǎng)-護(hù)理部考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)。(六)護(hù)理部舉辦多聯(lián)合護(hù)理查房，解決臨床護(hù)理實(shí)際問題。在____年護(hù)理查房基礎(chǔ)上，加強(qiáng)聯(lián)合護(hù)理查房，對(duì)危重病人、疑難復(fù)雜、典型病例進(jìn)行組織全院護(hù)士長(zhǎng)及高級(jí)職稱人員參加護(hù)理查房，促進(jìn)科室之間相互交流，體現(xiàn)護(hù)理患者的整體性，連續(xù)性和動(dòng)態(tài)性，培養(yǎng)護(hù)理人員分析問題、解決問題的能力。開拓思維，提高護(hù)理人員理論水平。(七)實(shí)現(xiàn)護(hù)理信息化管理，使護(hù)理工作走上數(shù)據(jù)、講評(píng)、質(zhì)量無紙化快捷通道，實(shí)現(xiàn)護(hù)理文書電子版，促進(jìn)護(hù)理管理科學(xué)化，逐步向無紙化辦公方向過渡。四、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。(一)以患者滿意為目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，以病人為中心的服務(wù)理念要求責(zé)任護(hù)士掌握：①入院診斷②目前主要治療③專科病情觀察，用藥、術(shù)后、檢查、引流、輸血等④危急值觀察⑤并發(fā)癥的觀察，潛在危險(xiǎn)⑥飲食⑦心理問題⑧健康指導(dǎo)。(二)加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)施護(hù)士崗位管理，盡可能滿足臨床護(hù)理工作需要，根據(jù)工作需要進(jìn)行人員及時(shí)調(diào)整。(三)每周對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)行隨訪，每月抽各臨床科護(hù)士一名參加月底評(píng)選護(hù)理服務(wù)之星，通過隨訪讓護(hù)理人員了解患者對(duì)護(hù)理人員的評(píng)價(jià)，通過患者評(píng)價(jià)改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量。(四)繼續(xù)做滿意度調(diào)查工作，每月定時(shí)召開公休座談會(huì)，廣泛聽取患者及家屬意見和建議，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，病人的滿意是我們的最終目標(biāo)。五、加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn)，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)。(一)注重護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)，提高護(hù)理管理水平及專業(yè)技能。從____年____月份開始，護(hù)士長(zhǎng)輪流送往三甲醫(yī)院進(jìn)修____個(gè)月，回院后總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在全院護(hù)理人員大會(huì)上交流，啟發(fā)護(hù)士工作激情，共同進(jìn)步。(二)崗前培訓(xùn)：凡到醫(yī)院工作的新護(hù)士，必須接受護(hù)理部進(jìn)行入職考試和培訓(xùn)護(hù)理規(guī)章制度，護(hù)士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范，職業(yè)道德，護(hù)理基本技能操作，經(jīng)培訓(xùn)后分配到科室工作。由護(hù)士長(zhǎng)介紹科室環(huán)境、各項(xiàng)制度及職責(zé)。實(shí)用期____個(gè)月，每月底護(hù)士長(zhǎng)對(duì)該護(hù)士進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)上報(bào)護(hù)理部。護(hù)理部根據(jù)____個(gè)月工作情況，上報(bào)人事及主管院長(zhǎng)，由院董事會(huì)決定是否轉(zhuǎn)正。(三)在職護(hù)士培訓(xùn)，抓好三基、?？萍寄芘嘤?xùn)與臨床工作實(shí)踐相結(jié)合，熟練掌握各項(xiàng)護(hù)理操作技術(shù)。1、護(hù)理部從____年每周二下午進(jìn)行護(hù)理講座，由醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任主講，內(nèi)容：臨床護(hù)理實(shí)踐指南、臨床護(hù)理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預(yù)防和處理規(guī)范、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范、基礎(chǔ)護(hù)理。2、____年以下含____年的護(hù)士科室護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)，內(nèi)容：禮儀及護(hù)理人員素質(zhì)、制度、職責(zé)、技術(shù)操作、危重病人的觀察與護(hù)理及文書書寫。護(hù)理部每月進(jìn)行抽查培訓(xùn)情況。3、____年含____年以下的護(hù)士護(hù)理部每季度進(jìn)一次理論和技能考核，考試前____名給獎(jiǎng)勵(lì)，不及格進(jìn)行補(bǔ)考并處罰。4、全院護(hù)理人員上半年____月份技能考核，下半年____月份理論考核。5、創(chuàng)新思維，積極撰寫護(hù)理論文。每個(gè)科室一年最少寫一篇論文，力爭(zhēng)在省級(jí)期刊發(fā)表____篇。護(hù)理部繼續(xù)每月一期簡(jiǎn)報(bào)表揚(yáng)護(hù)理好人好事，展示天使的風(fēng)采。6、衛(wèi)生部及省衛(wèi)生廳有新修訂各項(xiàng)護(hù)理制度、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范及時(shí)下發(fā)臨床學(xué)習(xí)實(shí)施。7、護(hù)理部每年組織____次護(hù)理模擬演練，提高護(hù)理人員應(yīng)變能力及突發(fā)事件的處理。六、二級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥____%2、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥____%3、護(hù)理文書書寫合格率≥____%4、健康宣教覆蓋率____%5、健康宣教知曉率____%6、搶救物品合格率____%7、一次性注射器、輸液<輸血>器用后毀形率達(dá)____%8、一人一針管執(zhí)行率____%9、一床一巾使用率____%10、年壓瘡發(fā)生率為“0”<帶入壓瘡、難免壓瘡除外>11、年事故發(fā)生率為“0”12、病人滿意度≥____%13、病房管理合格率≥____%14、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥____%15、護(hù)士長(zhǎng)外出進(jìn)修培訓(xùn)≥____%16、在職護(hù)理人員培訓(xùn)率____%17、門診、手術(shù)室、供應(yīng)室管理規(guī)范18、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療、護(hù)理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范七、____年的重點(diǎn)工作(一)加強(qiáng)護(hù)理骨干的培訓(xùn)，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平。(二)按二級(jí)醫(yī)院護(hù)理管理模式開展工作。(三)提升服務(wù)質(zhì)量，為患者創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，為醫(yī)院的發(fā)展盡職盡責(zé)。八、根據(jù)醫(yī)院整體部署，隨機(jī)調(diào)整護(hù)理部工作計(jì)劃，及時(shí)完成臨時(shí)性、指令性的任務(wù)。多于后勤科、藥械科多部門協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作的支持，讓護(hù)理人員有更多時(shí)間服務(wù)于患者。護(hù)理部初中部工作計(jì)劃營(yíng)銷公司團(tuán)支部工作計(jì)劃醫(yī)院市場(chǎng)部工作計(jì)劃護(hù)理工作計(jì)劃格式范本（四）一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下，工作取得了一定成績(jī)，也暴露出很多問題，如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善、免費(fèi)復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。____年我們有更高的目標(biāo)，立志提高眼科服務(wù)水平、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務(wù)，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)。為了這個(gè)目標(biāo)，就____年做如下計(jì)劃：一、人員方面增加科室人員，壯大科室力量。計(jì)劃增加醫(yī)師一名、護(hù)士?jī)擅?，以提高科室服?wù)能力。二、完善科室布局及相關(guān)制度在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b