房地產(chǎn)價格評估公司管理新規(guī)制度

房地產(chǎn)價格評估公司管理制度第一章

管理大綱第一條為了加強公司管理，完善各項工作制度，增進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，依照國家關(guān)于法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定，特制定本管理制度。第二條公司全體員工都必要遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項決定、紀律及公司文獻規(guī)定。第三條公司財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人運用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第四條公司倡導“團隊”思想，禁止任何所屬機構(gòu)、部門、個人損害公司形象、名譽。第五條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司經(jīng)營、管理體系，實行各種形式責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。第七條公司倡導全體員工刻苦學習科學技術(shù)文化知識，公司為員工提供學習、深造條件和機會，努力提高員工整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精員工隊伍。第八條公司勉勵員工發(fā)揮才干，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表揚。第九條公司為員工提供平等競爭環(huán)境和晉升機會，勉勵員工積極向上。第十條公司倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊合伙和團隊創(chuàng)造精神。第十一條公司勉勵員工積極參加公司決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表揚。第十二條公司尊重知識分子辛勤快動，為其創(chuàng)造良好工作條件，提供應(yīng)有待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。公司為員工提供平等競爭環(huán)境和晉升機會；第十三條公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益提高而提高員工各方面待遇。第十四條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”分派制度。實行“底薪加效益工資”分派制度。第十五條公司履行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任工作態(tài)度。第十六條公司倡導“求真務(wù)實”工作作風，提高工作效率；倡導厲行節(jié)約，反對鋪張揮霍；減少消耗，增長收入，提高效益。倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合伙和集體創(chuàng)造精神，增強團隊凝聚力和向心力。第十七條員工必要維護公司名譽和形象，遵守公司紀律，對任何違背公司章程和各項規(guī)章制度行為，都要予以追究。第二章員工守則第十八條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。第十九條維護公司名譽，保護公司利益。第二十條服從領(lǐng)導，關(guān)懷下屬，團結(jié)互助。第二十一條愛護公物，節(jié)約開支，杜絕揮霍。第二十二條努力學習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

第二十三條積極進取，敢于開拓，創(chuàng)新貢獻。第三章其她細則第二十四條公司實行五天工作制，工作日為每周一至周五，上下班時間為：8：00-12：00，14：00-18：00。第二十五條尋常考勤管理由綜合部詳細負責。員工上下班實行考勤制度，每位員工分天進行手工考勤，遲到者在做出合理解釋后方可補刷卡。遲到（早退）時間在十分鐘以內(nèi)者，每次處以罰款5元。遲到（早退）時間在十分鐘以上30分鐘以內(nèi)者，每次處以罰款10元。遲到（早退）三十分鐘以上者，即視為曠工半天，曠工半天扣發(fā)當天基本工資。曠工1-2天每天扣發(fā)40元工資和獎金，持續(xù)曠工3天至5天，扣發(fā)半個月基本工資和獎金。持續(xù)曠工6天至10天，扣發(fā)1個月基本工資和半年獎金。持續(xù)曠工11天至14天，扣發(fā)1個月基本工資和半年獎及年終獎金。對曠工者并視情節(jié)輕重予以行政處分。持續(xù)曠工15天以上或年合計曠工30天以上，按規(guī)定予以除名等處分。第二十六條遇有特殊因素而不能及時趕到公司，應(yīng)先打電話向綜合部經(jīng)理請假，同步報告本部門經(jīng)理或負責人和打考勤人員。事后需作出書面解釋，經(jīng)本部門經(jīng)理或負責人、綜合部經(jīng)理批準后，可按事假解決。第二十七條員工在上班期間因公外出，應(yīng)先向本部門經(jīng)理和綜合部經(jīng)理報告，并征得批準。第二十八條員工出差必要事先經(jīng)所在部門經(jīng)理安排批準后，并將事由、目地及所需時間上報給綜合部經(jīng)理。第二十九條公司原則上不安排加班。部門負責人以上加班，不發(fā)加班工資，可用于平時調(diào)休。普通員工因工作需要安排周六、周日或法定節(jié)假日加班，應(yīng)事先填寫加班申請單，經(jīng)部門經(jīng)理審核批準，由綜合部經(jīng)理報經(jīng)總經(jīng)理批準，并告知綜合部登記出勤，最后交財務(wù)部備案。加班以半天為最小單位。員工依照自己手上所接業(yè)務(wù)自行決定與否在規(guī)定提交成果時間內(nèi)加班，加班不發(fā)加班工資，完畢業(yè)務(wù)有效益工資。但法定假日[春節(jié)、元旦、五一、十一]公司安排加班，每天補貼60元。員工也可以不領(lǐng)補貼而調(diào)休。第三十條部門負責人以上人員調(diào)休必要通過總經(jīng)理批準。第三十一條員工因病、事需請假，應(yīng)提前填寫請假申請單，注明事由和期限，報部門負責人審核，總經(jīng)理批準。中級以上管理人員報總經(jīng)理審批，經(jīng)批準后將申請單交綜合部統(tǒng)一備案。特殊狀況下才容許事后補辦請假手續(xù)，但必要有合理解釋。休假完畢到綜合部辦理銷假手續(xù)。1、員工請假,必要經(jīng)總經(jīng)理批準。2、員工請事假按小時計算，累積一種月事假超過7小時（即一種工作日），以年假相抵，國家規(guī)定各種假期除外。3、員工病假應(yīng)附醫(yī)院有效證明及病歷。三天以內(nèi)病假不扣工資；病假超過三天每天扣20元。月病假時間超過五個工作日以上（大病住院除外），每超過一天扣除30元（國家規(guī)定各種假期除外）直至扣完當月所有應(yīng)發(fā)費用。4、員工請事假，每天扣發(fā)20元工資。每月事假不能超過三天，超過三天超過天數(shù)每天扣30元工資直至扣完當月所有應(yīng)發(fā)費用。第三十二條國家法定節(jié)假日按國家關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。第三十三條綜合部每月月底對該月所有公司員工考勤狀況進行記錄，記錄成果交計財人事部，作為該月普通員工加班工資發(fā)放根據(jù)和業(yè)務(wù)經(jīng)理級以上員工調(diào)休根據(jù)。第三十四條著裝方面1、在每天早上上班頭十分鐘內(nèi)，每位員工必要檢查衣著及儀容、儀表和個人區(qū)域衛(wèi)生整潔狀況。所有員工上班應(yīng)衣著正式、搭配得體、從頭到腳請恰當修飾。注意個人清潔衛(wèi)生。2、男士不能穿背心、拖鞋上班。頭發(fā)必要隨時修剪。3、女士一律著職業(yè)化服飾，化淡妝。上班不能穿太露服裝。鞋底不能帶鐵板（釘）。第三十五條維護整潔1、公共衛(wèi)生由公司綜合部排值日，員工按值日打掃。各位員工必要自覺維護干凈、整潔辦公環(huán)境。2、每位員工必要負責所分派文獻柜內(nèi)外整潔，并保持柜門關(guān)閉。下班時要收拾整頓好桌子上文獻、資料等，將文獻柜上鎖，將當天垃圾清理掉。員工工作日記和重要文獻等在下班后或人離開后都必要鎖進各人抽屜和文獻柜里。交一把備用鑰匙給綜合部保管。3、員工離開辦公桌或會議室，必要將所坐辦公椅收回座位放好。4、注意保持地面干凈，若有東西掉落地面應(yīng)及時解決。5、在使用了傳真機或復印機后，所產(chǎn)生錯誤報告或廢紙等，該使用者必要立即解決，或扔掉或收作草稿紙；傳真后稿件，發(fā)傳真者必要及時拿走。不能堆放在傳真機和復印機上面或附近。作廢稿件、文獻等資料應(yīng)及時用碎紙機碎掉。6、保持衣柜順序，各位員工請及時整頓各自衣物，如需在公司換鞋，請將需更換鞋子用鞋盒裝好。雨具請用袋子裝好，不得隨意堆放。7、辦公室內(nèi)必要保持安靜，不得高聲談話，通電話時也必要注意音量和對客戶談話態(tài)度，不能影響她人工作和公司整體形象?；ハ嘀g交談保持1米距離以內(nèi)。8、有商業(yè)推銷上門，若無意接待，請前臺及時回絕，不要糾纏。若故意接待或客戶來訪，請在門廳洽談或會議室里會談，但也須注意音量，不容許在辦公區(qū)域里接待。綜合部專門安排人員送茶水等。接待完客戶或會談結(jié)束后，由與會者中職位最低員工收拾整頓好桌椅、資料及杯子等。第三十六條公司財產(chǎn)和財物1、員工應(yīng)愛護公司財產(chǎn)和財物，涉及辦公座椅、全站儀、測距儀、鋼卷尺、皮尺、計算器、電腦、打印機、復印機、傳真機、碎紙機、手機和電話機等，必要愛護使用。如有損壞，照價維修、照價補償。公司發(fā)文具等，如計算器、筆、本子等，員工必要保管好。如有遺失，自己負責原價補回。2、電腦及打印機清潔及普通維護由在座使用員工負責。每天最后使用員工應(yīng)注意將每臺電腦、復印機和打字機電源關(guān)掉。3、電腦尋常維護由在座使用員工負責，另有專人進行電腦維護。工具充電由檔案保管人員負責，如果因工具沒電，導致工作延誤，每浮現(xiàn)一次，扣充電人員20元。4、公司電腦、傳真、打字機以及復印機原則上不能作私人用途。若有特殊因素，須事先提出。5、公司配備手提電腦不能擅自帶回家中使用[副總經(jīng)理以上人員除外]。6、原則上不能將非我司成員帶來我司[客戶除外]，更不能隨意使用公司電腦和資料等。如有特殊狀況，必要事先報告批準。7、公司所購書籍、資料等，由綜合部指定專人（前臺）進行登記、編號，并蓋上公章。若要借閱，須事先在綜合部辦理借閱手續(xù)，最長期限為2周，超過期限請續(xù)借。8、報紙由前臺管理，報夾上保存當周報紙，當天報紙不得缺失，每周對舊報紙進行一次整頓，放入指定地方。第三十七條通訊和快件1、公司電話原則上不能用于私人通話，但家在外地員工每兩周可在休息時間與家里通話一次，原則上不超過5分鐘。平時通話（涉及手機和有線電話）都必要長話短說，言簡意賅，清晰明了，控制音量。

上班時間禁止員工用電話聊天。2、盡量用IP發(fā)送長途傳真，非特殊因素不能直接發(fā)送長途傳真。每次直撥國內(nèi)傳真和國際電話由各部門經(jīng)理簽名批準，在固定登記本上登記，注明收件人名址及頁數(shù)等。3、由公司安排前臺在每天下班前將當天傳真報告打出，用透明文獻夾裝好放在傳真機旁邊，以便各業(yè)務(wù)員查看。每月傳真報告由前臺管理，及時整頓、回收。4、寄國際快遞涉及EMS、UPS、DHL等，由綜合部安排專人統(tǒng)一收發(fā)并登記，寄出之前必要經(jīng)部門經(jīng)理簽字。國內(nèi)速遞也由綜合部統(tǒng)一收發(fā)并登記，國內(nèi)重要快件使用簽收回執(zhí)，保證快件安全。所有寄到公司快件都由綜合部簽收（周末或節(jié)假日送來快件由加班人員或在綜合部員工負責簽收），并在專用交接本上登記后交給收件人，并請收件人簽收。發(fā)票和回單拿來時，經(jīng)手人必要認真核對清晰后再交給財務(wù)統(tǒng)一支付。第三十八條尋常工作1、例行工作1．1

資料[材料]堆放，各業(yè)務(wù)員在得到后，請放入指定柜子。付費資料須注明狀況和目地。1．2

快件單子、各類信封和報銷憑證，各位員工使用完后請放回指定抽屜，不要互相混淆。1．3

公司員工應(yīng)注意將個人物品、資料，重要文獻等置放妥當。嚴格遵守與公司訂立保密合同，不得以任何方式將保密內(nèi)容泄露到保密范疇以外（涉及公司內(nèi)部員工）。如有違背，按情節(jié)給與重罰（即：警告、記過、開除，同步追究導致?lián)p失）。1．4

前臺接待人員應(yīng)嚴格把關(guān)，不讓無關(guān)人員進入公司。1．5

公司員工接待外來客人時，普通安排在接待室，進入業(yè)務(wù)室應(yīng)有人陪伴，并注意不讓其隨意走動、坐在位子上翻看各種文獻資料或使用公司電腦。1.

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公司各類印章由綜合部管理，印章須加鎖保存。印章原則上只容許在綜合部使用，未經(jīng)批準，任何人不得將公章帶出綜合部。使用印章必要登記，詳細注明用印事由、數(shù)量、申請人、用印日期。1.

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為提高員工體質(zhì)和增長員工凝聚力，公司將不定期舉辦全民健身運動和文娛活動，如無特殊狀況，都必要參加。1.8

公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、代碼證由綜合部經(jīng)理負責管理；公司執(zhí)業(yè)資質(zhì)證由人事部經(jīng)理負責管理。個人資質(zhì)證由總經(jīng)理管理。2、業(yè)務(wù)工作2．1．每月5日前交上一種月個人工作日記，由總經(jīng)理安排召開部門例會（每周一下午5：00或每周五下午5：00召開例會），各部門向總經(jīng)理提交報告，若遇到持續(xù)出差，可以再順延三天。2．2．開展新業(yè)務(wù)之前，必要提交一份客戶資信調(diào)查報告給總經(jīng)理，涉及商業(yè)信用、有效商業(yè)信息及銀行信用等。并且交給財務(wù)部。2．3．為防范風險，公司對信用證明行統(tǒng)一管理。業(yè)務(wù)員收到信用證后先仔細審證，盡量避免對我方不利因素。財務(wù)部對信用證進行登記復印一份交給財務(wù)統(tǒng)一管理并由財務(wù)再次審核。2．4．所有與客戶往來重要函件，涉及電子郵件和傳真等，都必要抄送一份給總經(jīng)理。2．5．所有單證、單據(jù)審核等都必要通過兩個人雙重審核方可放行。2．6．每個人把自己手頭文獻，按每個客戶做成一份文獻夾，里面文獻準時間順序和報告編號排列，日期近來放在最前面。每年年初將上年度前半年文獻整頓成檔案盒，里面文獻排列順序與文獻夾相似，交到綜合部統(tǒng)一保管。2．7．員工在承辦業(yè)務(wù)過程中，如收到委托方原件資料（證書、規(guī)劃等），必要立即復印留用，原件交到綜合部保管。如承辦人遺失，導致后果由承辦人自己承擔。第三十九條電話舉止1、電話鈴響時總機接線員須及時轉(zhuǎn)接，接轉(zhuǎn)電話時，看清對方要找人在什么位置，再幫她轉(zhuǎn)到就近分機，不需要再大聲提示這個人。其她人員不要在總機處接聽電話。2、盡量向?qū)Ψ絺鬟f尊嚴和禮貌訓練有素聲音。對對方談事情要表達出興趣，以清晰聲音回答。絕對不要提高嗓門。3、在電話機旁常備有便箋和筆。如果有必要讓對方稍等，要有禮貌告訴對方?；蛘咭欢ㄒ承r間尋找所需信息資料時，應(yīng)詢問對方與否由你回電，若對方不肯掛斷，可以輕輕將話筒放在穩(wěn)定位置，以免對方聽到某些不舒服聲音。4、替同事接電話時，如果對方要找人不在，先弄清該同事大體不在時間長短，再問一下對方與否樂意等待，或留下口信或回電，絕對不要告訴對方此人上衛(wèi)生間之類語言。猶如事出差，不要將出差地址和目等詳細狀況告訴對方。5、記錄口信應(yīng)盡量逐字逐句記錄下來，記錄下來電者姓名、電話號碼，來電目及其她信息。不要著急，耐心聽對方發(fā)言，如果對方話不太理解，可以祈求對方重復一遍。登記在電話記錄箋上，寫明應(yīng)接電話人姓名，來電者電話號碼等，最后是記錄者簽名。6、篩選電話時，要機敏和藹，以免激怒對方，注意發(fā)言方式。對方告訴你后，與要找同事或領(lǐng)導商量一下，是要回避還是立即接通。此時要注意按MUTE鍵，以免對方聽到你們對話，否則是非常不禮貌。7、當接電話人有客戶來訪或與領(lǐng)導談話時，可以幫忙接聽或為其記錄口信，不要將此人叫出來接聽電話，否則對客戶和領(lǐng)導是不禮貌。8、公司員工接聽電話原則用語：你好！這里是信德評估經(jīng)紀測繪公司，請問我能幫你什么？第四十條支款規(guī)定1、任何款項支出必要由總經(jīng)理簽字批準方可生效，每次支款數(shù)額依照工作需要測算。2、每位業(yè)務(wù)員出差可以支取出差費用，財務(wù)憑總經(jīng)理簽批借款條給付鈔票給工作人員作出差費用。3、上一年支款掛帳，必要在年終獎金中扣除，否則，從每月工資中扣回。第四十一條出差報銷規(guī)定1、出差住宿按如下規(guī)定執(zhí)行，若有特殊狀況或超標等，必要事先獲得總經(jīng)理批準。住宿超標可以互相抵補，但只限于當次出差抵補。節(jié)約和超標某些按規(guī)定報銷。一種人出差時選取入住單人房，兩個人（同性別）必要入住一間原則房，以減低費用。不同級別人入住一間房時，按高檔別原則報銷。參加會議或展覽期間可以選取入住四星級賓館。1．1．國內(nèi)出差住宿費：董事長——省內(nèi)不能超過300元/間，滬、京、廣東以及經(jīng)濟特區(qū)不

超過400元/間；總經(jīng)理——省內(nèi)不能超過240元/間，滬、京、廣東以及經(jīng)濟特區(qū)不

超過300元/間；副總經(jīng)理——省內(nèi)一律不能超過200元/間，滬、京、廣東以及經(jīng)濟特區(qū)不超過240元/間；部門經(jīng)理——省內(nèi)一律不能超過180元/間，滬、京、廣東以及經(jīng)濟特區(qū)

不得超過220元/間。員

工——貴陽和外地區(qū)所在地不能超過150元/天.間，縣里不能超

過100元/天.間，滬、京、穗以及經(jīng)濟特區(qū)不得超過150元/間；銷售人員——在縣里銷售商品房，由公司統(tǒng)一租房。1.2.國內(nèi)出差伙食補貼董事長:本地區(qū)縣里100元/天，貴陽及我省其她地區(qū)150元/天，外省200元/天，滬、京、穗以及經(jīng)濟特區(qū)300元/天；總經(jīng)理：本地區(qū)縣里40元/天，貴陽及我省其她地區(qū)50元/天，外省70元/天，滬、京、穗以及經(jīng)濟特區(qū)100元/天；副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理：

本地區(qū)縣里20元/天，交通費5元/天（自帶車不補交通費）；

貴陽及我省其她地區(qū)30元/天；

外省50元/天，滬、京、穗以及經(jīng)濟特區(qū)80元/天；（公司安排學

習、旅游不報此費用）。部門經(jīng)理：本地區(qū)縣里20元/天（報交通費只補貼15元/天，坐公司車不

補交通費）；

貴陽及我省其她地區(qū)30元/天（報交通費只補貼25元/天）；

外省40元/天，滬、京、穗以及經(jīng)濟特區(qū)50元/天；（公司安排學

習、旅游不報此費用）。其她員工：本地區(qū)縣里15元/天（報交通費只補貼12元/天，坐公司車不

補交通費）；

貴陽及我省其她地區(qū)25元/天（報交通費只補貼20元/天）；

外省30元/天，滬、京、穗以及經(jīng)濟特區(qū)40元/天；（公司安排學

習、旅游不報此費用）。銷售人員：在縣里銷售商品房，不發(fā)伙食補貼和交通費，但每月報銷一

次來回銅仁車費。因公請客吃飯當天不得再領(lǐng)取出差伙食補貼。出差期間，如不報銷住宿費，每人每天原則住宿費一半補貼給個人（當天回銅仁除外）。出差期間與公司領(lǐng)導一起自帶車扣減交通費。1．3．國內(nèi)出差可采用如下交通工具：董事長[總經(jīng)理]——本地區(qū)以外雙飛、雙臥、自帶車。副總經(jīng)理——我省以外單飛，本地區(qū)以外雙臥或大巴，本地區(qū)可自帶車。部門經(jīng)理級及如下人員——本地區(qū)以外雙臥或大巴，本地區(qū)條件容許時可帶車。除非領(lǐng)導批準或特殊狀況，普通不能乘坐出租車。報銷出租車票上必要注明起始地點、日期和乘坐因素等。其她車票據(jù)實報銷。第四十二條假期

員工按國家法定節(jié)假日休假。[1]、員工按國家規(guī)定享有探親待遇。詳細如下：1.員工在公司工作滿1年后，開始享有探親待遇；2.與配偶不住在一種都市，又不能運用工休假日團聚，1年可看望配偶1次15天，另按實際需要經(jīng)予路程假；3.與父母都不住在一種都市，又不能運用工休假日團聚，未婚員工看望父母1年1次7天，已婚員工4年1次15天，另按實際需要予以路程假。4.員工探親按公司關(guān)于規(guī)定報銷來回車費，超過規(guī)定費用自理；5.看望配偶及未婚員工看望父母來回費用，按關(guān)于規(guī)定報銷車費；已婚員工看望父母來回費用，按關(guān)于規(guī)定報銷車費；6.員工請假探親必要由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人事部核準；未經(jīng)核準按曠工解決。員工探親盡量安排在春節(jié)統(tǒng)一放假；7.員工探親期間伙食費、住宿費、行李托運費及參觀游覽等費用，均由員工解決，不得報銷。[2].婚假：法定婚假3天，公司規(guī)定普通為5天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假10天，異地結(jié)婚可恰當另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。[3].產(chǎn)育假：1.女23周歲如下生育第一胎，產(chǎn)假90天（其中：產(chǎn)前休假15天）；生育時難產(chǎn)（如剖腹產(chǎn)、III度會陰破裂等）可增長產(chǎn)假30天；2.女24周歲以上生育第一胎，產(chǎn)假120天（其中：產(chǎn)前休假15天）；難產(chǎn)可增長30天；3.凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨生子女證”者另增長10天；產(chǎn)生女結(jié)扎另增長21天；4.產(chǎn)假期滿后若有實際困難，經(jīng)本人申請，單位領(lǐng)導批準，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間不發(fā)工資。5.產(chǎn)假期間，基本工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。[4]節(jié)育手術(shù)假：1.取環(huán)休息1天；2.上環(huán)休息3天；

3.男結(jié)扎休息7天；4.女結(jié)扎休息21天；5.懷孕不滿4個月流產(chǎn)休息15天；流產(chǎn)后結(jié)扎增長21天；流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過2次；6.懷孕4個月以上引產(chǎn)休息30天；引產(chǎn)后結(jié)扎增長21天；7.以上假期內(nèi)工資照發(fā)，但必要憑地市醫(yī)院證明。[5]員工直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，喪假5天，公司發(fā)給補貼500元；異地奔喪恰當另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。[6]員工按國家規(guī)定享有年休假，由計財人事部會同各單位統(tǒng)籌安排員工休假[在公司工作滿5年，一年可以休假5天；滿以上，一年可以休假10天]。因工作需要不能享有年假，增發(fā)100%日工資。[7].集體休假:公司組織每年集體休假一次[兩天]，詳細休假時間待定,若無特殊理由，所有員工都必要參加。費用由公司支付。[8].外派學習作為獎勵，公司將為員工提供到外地學習機會。關(guān)于費用按前述規(guī)定報銷。

第四十三條

醫(yī)療費

員工享有公費醫(yī)療待遇。員工本人醫(yī)藥費按規(guī)定憑縣級以上醫(yī)院報銷憑證核

準報銷[進入醫(yī)保公司不再報銷]。詳細報銷金額為：每年最多500元[癌癥患

者報3000元]。第四十四條社會保險由于公司對某些員工規(guī)定可以在合同期內(nèi)考公務(wù)員，為此，公司經(jīng)與員工協(xié)商，凡考取評估資質(zhì)證和與公司訂立五年以上合同期員工公司才按規(guī)定參加社會保障部門統(tǒng)籌基本養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。第四十五條手機通訊費1、總經(jīng)理及以上，每年全額報銷手機通訊費；

副總經(jīng)理每年報銷手機通訊費1200元（按月發(fā)在工資里）。2、部門經(jīng)理，每年報銷手機通訊費：正經(jīng)理600元，副經(jīng)理420元（按月發(fā)在工資里）。3、其她業(yè)務(wù)員，每年報銷手機通訊費300元。（按月發(fā)在工資里）。4、特殊狀況報銷原則報總經(jīng)理審批擬定。第四十六條公務(wù)用品（依照公司效益狀況擬定與否發(fā)放）1、公司為正式員工每年提供200元勞保用品費用。待公司條件成熟時，公司為正式員工提供前三年服裝費用，在每年八月憑小票或?qū)嵨锝?jīng)綜合部或綜合部經(jīng)理審核批準后，集中一次性報銷。工作滿三周年后來就不再享有該筆費用（三年后工作服由員工個人出資購買）。即：男士：每年由公司發(fā)給每位男士單價不超過100元長袖襯衣2件、單價不超過100元短袖襯衣2件以及單價不超過100元領(lǐng)帶1條。女士：每年由公司發(fā)給每位女士單價不超過10元薄絲襪8雙和單價不超過20元厚絲襪2雙，以及價格不超過380元服裝。2、公司條件成熟時，公司提供應(yīng)每位正式員工某些工作文儀：價格不超過50元名片夾一種、價格不超過100元旅行包一種、價格不超過200元公文包一種。憑小票或?qū)嵨锝?jīng)綜合部或綜合部經(jīng)理審核批準后，集中一次性報銷。第四十七條公司檔案范疇1、公司行政文書檔案。涉及法規(guī)性文獻；各種合同及合同書；會議文獻；工作籌劃、規(guī)劃和工作總結(jié)；關(guān)于干部任免、獎勵和處分、調(diào)配人事材料；職工花名冊、人事檔案等。2、公司管理檔案。涉及公司經(jīng)營籌劃、各種指標類定額類文獻、公司管理方面各種市場信息、勞動工資檔案，固定資產(chǎn)及辦公用品名冊，產(chǎn)品質(zhì)量、顧客檔案等。3、公司技術(shù)檔案。涉及技術(shù)研究檔案、產(chǎn)品檔案等。4、公司會計檔案。涉及會計憑證檔案、會計帳簿檔案、會計報表檔案等。5、公司業(yè)務(wù)檔案。涉及與客戶往來函件（含傳真、電子郵件等）、商務(wù)報告、貿(mào)易單據(jù)等。6、公司聲像檔案。涉及照片、錄音、錄像檔案等。第四十八條公司檔案管理體制1、公司檔案管理機構(gòu)：綜合部統(tǒng)一管理公司各類檔案（會計檔案除外）。2、公司指定專人分管公司檔案工作，保管人必要維護檔案完整與安全，并接受必要培訓。第四十九條立卷歸檔制度1、檔案收集：收集工作是建立在歸檔制度上。各業(yè)務(wù)部門將辦理完畢文獻材料，通過挑選，立卷，定期移送各檔案室集中保存。2、歸檔范疇：凡是本單位具備考查運用價值文獻材料。涉及與客戶往來函件（含傳真、電子郵件等）、商務(wù)報告、貿(mào)易單據(jù)，以及工作日記、照片等各種形式、載體文獻。3、歸檔時間：辦理完畢文獻，按工作階段性進行歸檔：3．1．按年形成文獻，次年上半年歸檔。3．2．凡是有法律效用文獻材料，畢生效就歸檔。3．3．凡是有機密性文獻，隨時形成，隨時歸檔。3．4．工程項目，科研課題，鑒定，竣工驗收后，三個月內(nèi)歸檔。4、歸檔規(guī)定4．1．材料完整潔全。4．2．系統(tǒng)、條理、保持有機聯(lián)系。凡是歸檔文獻材料，均要按其不同特性組卷，盡量保持它內(nèi)在聯(lián)系，區(qū)別它們不同保存價值。文獻分類精確、立卷合理。4．3．立卷時，規(guī)定將文獻正件與附件，印件與定稿，請示與批復等統(tǒng)一立卷，不得分散。4．4．在進行卷內(nèi)文獻排列時，要合理安排文獻先后秩序，準時間先后排列。對于同一事情同一文獻，應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定進行，例如：正件與附件，應(yīng)正件在前，附件在后等。4．

5．由檔案部門對業(yè)務(wù)部門加以指引，協(xié)助業(yè)務(wù)部門共同做好舊檔組織工作。辦理移送手續(xù)，雙方在移送清冊簽字。5、部門歸檔規(guī)定5．1．編制立卷項目，將辦理完畢文獻按關(guān)于條款歸入卷內(nèi)，便于次年立卷。5．2．文獻準時間順序排列，近來在最上面。5．3．一種客戶一種立卷，一種檔案盒。5．4．貿(mào)易檔案與往來函件分開放，貿(mào)易檔案分筆次按各自發(fā)票流水號放在文獻袋里。5．5．定期交檔案室：文獻量少，一年交一次，次年上半年收集。文獻量大，一年交兩次，次年上半年和下半年各一次。6、檔案室在收到業(yè)務(wù)部門歸檔和各類文獻后進行分流排列編日，作進一步整頓和局部調(diào)節(jié)等。7、記錄檔案文獻材料須用碳素筆寫。在無特殊狀況下，須用A4紙。第五十條檔案管理工作1、檔案管理：區(qū)別全宗，對的立檔單位；分類，根據(jù)檔案、來源、時間、內(nèi)容、形式提成若干層次和類別；案卷排列并編制案卷目錄。2、檔案保管：公司設(shè)立專用文獻庫保存檔案。3、檔案鑒定：從檔案內(nèi)容、來源、時間、可靠程序、名稱鑒別、檔案價值，擬定各類檔案保管期限，編制成表。4、檔案銷毀編制銷毀清冊；辦理銷毀手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理批準，方能銷毀；銷毀要有二人以上監(jiān)銷，并在清冊上簽字。第五十一條檔案運用工作1、凡需調(diào)閱檔案，均須填寫檔案借閱單，根據(jù)借閱權(quán)限和檔案密級，經(jīng)各級領(lǐng)導簽批后方能借閱。借閱檔案應(yīng)在“檔案借閱登記簿”上登記，注明借閱檔案名稱、密級、借閱方式、數(shù)量、期限。2、檔案運用方式有：提供檔案原件；提供檔案復印件；提供文獻索引資料。3、檔案管理部門要積極向部門員工提供公司檔案編研信息服務(wù)，重要方面為政策信息、管理信息、產(chǎn)品信息、市場信息等。4、根據(jù)國家記錄和關(guān)于法律法規(guī)，做好公司檔案記錄工作。5、我司外單位及個人來公司查閱檔案資料一律實行有償制度，凡查閱一次收費100元；復印按0.5元/頁計收復印費。第五十二條招聘原則1、公開、公正原則。

公開、公正原則是保證引進人才質(zhì)量前提條件。在招聘工作中，必要做到籌劃公開，崗位公開，規(guī)定公開，考核和評價原則公正。2、平等和競爭原則擇業(yè)面前人人平等，必要杜絕由于地區(qū)、民族、單位、學派等不同而帶來歧視現(xiàn)象?？己诉^程中引入競爭機制，原則上每個崗位應(yīng)有五人以上應(yīng)聘者。3、回避原則公司容許員工向公司推薦人才（普通來說親屬除外），但應(yīng)遵循回避原則，面試考核人員不應(yīng)與應(yīng)聘人有特殊關(guān)系。如果遇有同窗、朋友等來應(yīng)聘，面試考核人員應(yīng)積極回避。保證被推薦人和其她應(yīng)聘者在同樣原則下接受考核。4、保密原則招聘考核人員必要注意自身言行，嚴守公司機密，在招聘過程中，妥善保管公司關(guān)于資料文獻。另一方面，招聘考核人員還應(yīng)為應(yīng)聘者嚴格守密，不準將應(yīng)聘者狀況隨意透露給她人。第五十三條招聘主管部門人事部為公司負責招聘工作職能部門。第五十四條招聘申請1、公司各部門依照業(yè)務(wù)發(fā)展，工作需要以及人員使用狀況，填寫員工招聘申請表，報人事部。2、人事部依照各部門匯總狀況，提出公司招聘籌劃，報總經(jīng)理批準。第五十五條招聘程序1、由人事部組織招聘組負責對人員進行篩選，至少由二人構(gòu)成。2、初選：綜合部對所有應(yīng)聘材料通覽后，挑選基本條件合格者，發(fā)出面試告知。3、面試：由人事部組織對所有參加面試人員進行初步考核，填寫面試登記表?？己似浠舅刭|(zhì)、品質(zhì)等。重要考核內(nèi)容涉及：個人修養(yǎng)、工作責任心及敬業(yè)精神、工作穩(wěn)定性、工作環(huán)境適應(yīng)性、分析判斷能力等。4、復試：由總經(jīng)理對初步考核合格者進行復試。5、實習：由人事部安排所有復試合格人員按專業(yè)分別到各業(yè)務(wù)部門進行1~2周實習，由負責培訓副經(jīng)理安排詳細工作。實習結(jié)束后，實習人員提交實習報告，副經(jīng)理征求本部門各位成員反映后提交一份評估報告，兩份報告交總經(jīng)理和人事部作為與否錄取參照，并由綜合部向其所在院校理解狀況。6、錄?。壕C合考慮用人部門考核成果等，經(jīng)總經(jīng)理批準后，對合格者發(fā)送錄取告知單。第五十六條錄取1、發(fā)出錄取告知。2、應(yīng)聘者接到錄取告知后，到指定醫(yī)院體檢。如查出有嚴重疾病，取消錄取資格。3、應(yīng)聘人被錄取，如在發(fā)出錄取告知15天內(nèi)不能正常報到，可取消錄取資格。特殊狀況經(jīng)批準后可延期報到。第五十七條試用及正式錄取1、新進員工攜錄取告知書和其他人事檔案材料等到人事部報到，按人事部指定到用人部門報到，開始三至半年試用期[最長不超過一年]，簽定勞動合同。特聘人員經(jīng)總經(jīng)理審批可不實行試用期。2、員工試用期滿，由本人提交轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)用人部門負責人審查并訂立詳細意見后送人事部匯總，上報總經(jīng)理審批。3、簽定正式勞動合同，合同最低年限視員工崗位職務(wù)等因素而定，普通員工為五年、主管以上管理人員為十年。所有勞動合同須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后方可正式生效。第五十八條解除勞動合同1、公司因下列因素，可對關(guān)于員工解除勞動合同：1．1．

員工因本人業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等因素，經(jīng)公司考核不能勝任工作規(guī)定；1．2．

員工因違背國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；1．3．

員工因勞動合同趨于屆滿；1．4．

員工在勞動合同期內(nèi)提出辭職。2、解除勞動合同可由員工或公司各方提出，必要于離職前一種月提出。3、員工辭職時，應(yīng)向其所在部門提交書面申請，經(jīng)所在部門和人力資源部經(jīng)理簽具意見后，報總經(jīng)理批準后，開始辦理辭職手續(xù)。4、離職人員應(yīng)在一周內(nèi)交還所有公司物品，結(jié)清帳務(wù)，辦好工作交接手續(xù)：4．1．向所在部門就自己工作近況、詳細客戶檔案、所有業(yè)務(wù)狀況、接手所有單證和財務(wù)票據(jù)等，制成一份書面交接清單，由離職人員、公司指派交接人員和部門經(jīng)理三方做完整交接工作，并在交接清單上簽名確認。4．2．辭職者除私人物品外，不得帶走屬于公司任何東西，涉及工作筆記、公司文獻資料書籍等，尚有其他公司發(fā)放辦公用品：如電腦、通訊工具、計算器、名片等，以及辦公桌、文獻柜和公司大門等鑰匙。所有公司物品交綜合部簽收。4．3．入住公司寢室者還必要完畢其私人物品搬離，并交還所有公司提供用品，由公司指定人員進行交接工作，簽收交接意見。4．4．財務(wù)部負責清點離職人員所有財務(wù)款項，離職人員必要還清所有支款欠款等。完畢4.1到4.3后來，結(jié)清離職人員應(yīng)得工資款項，并出具結(jié)算證明。4．5．所有交接清單和證明等必要附在離職申請表背面作為離職手續(xù)齊全憑證。5、重要涉密崗位員工辭職，必要作出書面承諾，保證不對外泄露公司技術(shù)秘密及商業(yè)機密。6、綜合部經(jīng)理審核其離職手續(xù)齊全后，將其人事檔案調(diào)出，正式容許其離開。第五十九條工資原則公司按照“按勞取酬、多勞多得”分派原則，依照員工崗位、職責、能

力、貢獻、體現(xiàn)、工作年限、文化高低等狀況綜合考慮決定其工資。公司按照國家關(guān)于規(guī)定并結(jié)合公司實際狀況，如果員工考取估價師資質(zhì)后，

公司為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險。同步，考取一種資質(zhì)，公司獎勵-3500元，報銷考取

資質(zhì)費用。但所考取資質(zhì)必要在公司注冊滿5年，注冊期間每月發(fā)給400

元/個資質(zhì)。第六十條福利原則按公司規(guī)定原則執(zhí)行。第六十一條獎勵原則為嚴明紀律，獎勵先進，懲罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，對員工獎懲實行以精神勉勵和思想教誨為主、經(jīng)濟獎懲為輔原則。獎勵辦法：1、大會表揚；2、獎金獎勵；3、晉升提級。員工工資原則和獎勵辦法，由人事部提出方案，報總經(jīng)理審定。下屬公司、公司實行工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤工資制度，詳細辦法由人事部擬訂，報總經(jīng)理審定。下屬公司、公司資金按下達利潤基數(shù)及實際完畢利潤額分別提取，采用平時預(yù)提、年終結(jié)算辦法，提取比例由人事部擬訂，報總經(jīng)理審定。實行全員抵押承包經(jīng)營與經(jīng)理任期目的責任制下屬公司、公司，其工資及獎金提取和分派，按《承包合同書》規(guī)定執(zhí)行。公司全權(quán)決定所屬員工工資、待遇。公司執(zhí)行董事會批準實行工資系統(tǒng)列。員工工資，由決定聘任者依照前條規(guī)定擬定，由勞動人事部行文告知財務(wù)部門發(fā)放。公司勉勵員工積極向上，多做貢獻。員工體現(xiàn)好或貢獻大者，所在單位可將材料報關(guān)于部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及獎勵。公司按照國家關(guān)于規(guī)定并結(jié)合公司實際狀況，如果員工考取估價師資質(zhì)或與公司訂立五年以上合同期后，公司為員工辦理養(yǎng)老、失業(yè)等保險。公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應(yīng)勞保待遇。員工獎金由公司、下屬公司、公司依照實際效益按關(guān)于規(guī)定提取、發(fā)放。

獎勵辦法按公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。

第六十二條

廉潔自律

1、公司員工必要隨時保持清正廉潔。

2、公司員工不得有下列行為

（1）索取、收受委托合同以外酬金或其她財物，或者運用工作

之便，謀取其她不合法利益；

（2）容許她人以自己名義從事房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)；

（3）同步在兩個或兩個以上中介服務(wù)機構(gòu)執(zhí)行業(yè)務(wù)；

（4）與一方當事人串通損害另一方當事人利益；

（5）法律、法規(guī)禁止其她行為。

第六十三條

員工職業(yè)道德

誠實信用、遵紀守法、愛崗敬業(yè)、規(guī)范服務(wù)、團結(jié)協(xié)作第六十四條

信德公司員工接待來訪禮儀

接待或拜訪是公務(wù)人員在公務(wù)活動中一項經(jīng)常性工作。公務(wù)人員在接待中和拜訪中禮儀體現(xiàn)，不但關(guān)系到她本人形象，并且還涉及到她所代表組織形象。因而，接待禮儀和拜訪禮儀從來受到注重。

1．接待人員對來訪者，普通應(yīng)起身握手相迎，對上級、長者、客戶來訪，應(yīng)起身上前迎候。對于同事、員工、除第一次會面外，可不起身。

2．不能讓來訪者坐冷板凳。如果自己有事暫不能接待來訪者，應(yīng)安排秘書或其她人員接待客人。不能冷落了來訪者。

3．要認真傾聽來訪者論述。公務(wù)往來是“無事不登三寶殿”，來訪者都是為了談某些事情而來，因而應(yīng)盡量讓來訪者把話說完，并認真傾聽。

4．對來訪者意見和觀點不要輕率表態(tài)，應(yīng)思考后再作答復。對一時不能作答，要商定一種時間再聯(lián)系。

5．對可以立即答復或及時可辦理事，應(yīng)當場答復，迅速辦理，不要讓來訪者無謂地等待，或再次來訪。

6．正在接待來訪者時，有電話打來或有新來訪者，應(yīng)盡量讓秘書或她人接待，以避免中斷正在進行接待。

7．對來訪者無理規(guī)定或錯誤意見，應(yīng)有禮貌地回絕，不要刺激來訪者，使其尷尬。

8．如果要結(jié)束接待，可以婉言提出借口，如“對不起，我要參加一種會，今天先談到這兒，好嗎？”等，也可用起身體態(tài)語言告訴對方就此結(jié)束談話。第六十五條

本細則原從1月2日起執(zhí)行。如本細則與公司其她制度相抵觸，以本細則為準。第六十六條

本細則于1月4日修訂，1月5日全體員工討論通過，于1月10日起執(zhí)行；本細則4月18日再次修訂，從5月1日起執(zhí)行。如本細則與公司其她制度相抵觸，以本細則為準。《某房地產(chǎn)公司薪酬管理與考核制度》《某房地產(chǎn)公司薪酬管理與考核制度》

薪酬管理制度和考核制度是對公司人事有關(guān)制度細化，是薪酬管理工作及績效考核工作詳細操作指引。薪酬管理和績效考核以制度形式擬定下來，是規(guī)范公司管理制度一項舉措，也是營造一種科學管理環(huán)境良好開端，使各級管理者在實際操作中有據(jù)可依。

薪酬分派目絕不是簡樸"分蛋糕"，而是通過"分蛋糕"使得公司此后蛋糕做得更大。薪酬分派絕不但是一項技術(shù)工作，更是一種戰(zhàn)略思考。因而，在設(shè)計薪酬體系時，充分考慮了公司現(xiàn)狀及將來發(fā)展目的。

考核目不是為了懲罰，而是一種手段，一種勉勵員工手段。通過考核來去粗取精、去偽存真，為公司篩選適當、先進人才，同步也為真正人才提供發(fā)揮個人能力空間。

薪酬管理制度和考核制度相輔相成，薪酬提高依賴于考核成果，考核又為薪酬提高提供根據(jù)。兩者在執(zhí)行過程中有著密切聯(lián)系，切不可脫離執(zhí)行。

薪酬管理制度

第一節(jié)

總

則

1．總則：薪酬是職工勞動報酬，是公司對職工勞動成果評價，公平合理薪酬有助于勉勵職工積極性、敬業(yè)精神，增強公司凝聚力和團隊榮譽感。

2．薪酬分派原則：

本著公平合理原則，充分體現(xiàn)價值觀念、績效評估、責任和收益及團隊意識。

價值觀念：創(chuàng)造價值和薪酬成正比；

公司文化：團結(jié)、進取、務(wù)實、開拓；

績效評估：注重實效、注重人才、講求誠信，倡導發(fā)揮個人能力，倡導時間觀念；

責任和收益：責任越大、風險越大、收益越高。

第二節(jié)

薪酬構(gòu)成構(gòu)造

1、薪酬構(gòu)成架構(gòu)圖

闡明：（1）此架構(gòu)圖在薪酬級別方案表基本上設(shè)立而成；

（2）關(guān)于非金錢報酬某些，金錢報酬里不固定報酬及間接金錢報酬除依照公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行外，需報請董事長批準。

2、薪酬闡明表

姓名：

部門：

職位：

本人簽名：

代領(lǐng)人姓名：

公司實際承擔成本：

明細說明

項

目

金額/備注

一、基本薪酬

二、假期補償金

三、績效薪酬

四、稅金（個人所得稅）

五、扣除社會保險金

六、獎金（津貼）

實發(fā)金額：

RMB

闡明：（1）此表用來闡明員工每月領(lǐng)取薪酬各項構(gòu)成某些；

（2）職工如對本月薪酬有異議可向財務(wù)部門或人力資源部門征詢，財務(wù)部門或人力資源部門出具此表進行解釋闡明；

3、薪酬級別方案（附表一）

4、薪酬調(diào)節(jié)

普通狀況下，依照職工工作能力及年度工作考核成果，并結(jié)合公司效益，每兩年調(diào)節(jié)一次崗位及薪酬。特殊狀況除外，如：能力或貢獻特別突出可以破格晉升、提薪。

第三節(jié)

薪酬發(fā)放制度

薪酬發(fā)放工作由財務(wù)部門負責，薪酬制定及考核工作由人力資源部門完畢。當前公司薪酬發(fā)放實行是下發(fā)制度；各子公司薪酬發(fā)放由各子公司單獨負責。薪酬發(fā)放本人簽名后方可領(lǐng)?。淮I(lǐng)薪酬，代領(lǐng)人需簽名。即將離職人員薪酬須本人親自領(lǐng)取，不可代領(lǐng)。

第四節(jié)

薪酬待遇考核

1．公司依照實際狀況以子公司、部門為單位按年度展開適度考核，集團人力資源部進行全面性職工考核，通過召開座談會、填寫考核表（互評、直接上級評、下屬對上級評）、攥寫述職報告等形式進行考核。

2．部門經(jīng)理以上職工與普通職工考核指標及考核辦法會稍有不同，但都要遵守公司各項規(guī)章制度及《職工手冊》。

3．考核要素：

（1）業(yè)績考核—對職工分擔職務(wù)狀況和工作完畢狀況進行觀測、分析和評價。子公司部門經(jīng)理以上人員業(yè)績考核以子公司經(jīng)營業(yè)績?yōu)榭己嘶尽?/p>

（2）態(tài)度考核—對職工在職務(wù)工作中體現(xiàn)出來工作態(tài)度進行觀測、分析和評價。

（3）能力考核—通過職務(wù)工作行為，觀測、分析和評價職工具備能力。

4．考核主體與客體

（1）主體：考核者—人事考核工作執(zhí)行人員。

（2）客體：被考核者—接受人事考核人員。

5．考核辦法：

對部門經(jīng)理以上人員考核，采用自我述職報告、上級主管考核綜合評判及下屬評價辦法，每年考核一次；普通人員考核，采用填寫普通職工工作考核表及互評表辦法，每年考核一次。

考核成果在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：

（1）年度綜合評判為“A”者，績效薪酬100%發(fā)放，依照實際狀況有獎勵；

（2）年度綜合評判為“B”者，績效薪酬100%發(fā)放；

（3）年度綜合評判為“C”者，績效薪酬100%發(fā)放，但是上級主管應(yīng)督促其工作，糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力；

（4）年度綜合評判為“D”者，扣其一種月績效薪酬50%—100%，公司將視其違背紀律狀況予以行政懲罰直至辭退，并保存追究其她責任權(quán)利。

（5）對未完畢任務(wù)指標關(guān)于負責人，按完畢任務(wù)比例計發(fā)浮動薪酬，超額完畢任務(wù)指標視狀況予以獎勵。

注明：（1）以績效薪酬為考核基本。

（2）考核由人力資源部門組織負責,由考核委員會全面指引。堅持獎罰分明原則。工作的確有特殊貢獻要獎勵，獎勵辦法參照公司有關(guān)制度，特殊狀況報請董事長批準。

6．考核成果評估

（1）因考核成果與薪酬掛鉤，每次考核結(jié)束后職工若有疑義可向關(guān)于部門征詢（考核部門），如發(fā)現(xiàn)考核評估不公平或有徇私舞弊行為可以按照如下程序申訴。

代表申訴意思。申訴人可以書面形式提起申訴，但是必要具名，否則無法把成果反饋下來?？梢杂秒娮余]件形式進行申訴。

代表調(diào)查意思。有關(guān)負責人對申訴事件進行調(diào)查，并進行筆錄

代表提交意思。把調(diào)查成果提交給人力資源部負責人審核。

代表報告意思。人力資源部負責人把調(diào)查成果報告給總經(jīng)理，總經(jīng)理核算后做出相應(yīng)判斷。

代表告知意思。調(diào)查成果知會申訴人，依照相應(yīng)狀況進行獎懲。

（2）考核面談

考核結(jié)束后，負責考核人員應(yīng)盡快宣布考核成果，對必要職工進行考核面談，指引其工作行為，糾正其工作態(tài)度，提高其工作能力。

第五節(jié)

公司薪酬保密制度

1、部門經(jīng)理如下職工薪酬特殊狀況下，對外可以保持透明度。

2、部門經(jīng)理以上薪酬采用保密辦法。

3、員工之間也禁止互相打探薪酬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照公司規(guī)定予以相應(yīng)處分。

第六節(jié)

關(guān)于薪酬制度執(zhí)行

1、為避免制度執(zhí)行過程中導致不必要混亂，既有員工薪酬水平仍按原制度執(zhí)行，在后來每年度考核過程中逐漸過渡；獎罰原則按此制度依照接近原則執(zhí)行。

2、新進人員薪酬水平按此制度執(zhí)行。

考評制度

第一節(jié)

總則

1．目

績效考核是在一定期度內(nèi)科學、動態(tài)地衡量職工工作狀況和效果考核方式，通過制定有效、客觀考績原則，對職工進行評估，旨在進一步激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性，提高職工素質(zhì)和職業(yè)滿意度。

2．合用范疇

本規(guī)定合用于集團公司及所屬各子公司。

考核客體為我司正式聘任人員，但是下列人員除外：

（1）兼職、特約人員；

（2）持續(xù)出勤不滿6個月者；

（3）考核期間休假停職6個月以上者；

（4）考核期間，如果被考核者遇到人事調(diào)動，則被考核者工作考核原則上由新任部門提供，但是考核期不滿兩個月由原部門進行；

3．原則

第一、

詳細量化、明確有效、公平客觀、透明、可操作。

第二、將競爭機制引入公司內(nèi)部，找出差距，為職工提供發(fā)展、再塑造機會。

第三、考核成果作為權(quán)衡職工工作業(yè)績重要因素，為薪酬、晉升等方面提供根據(jù)。

第二節(jié)考核

1．

考核期度

實行年終考核定期考核制度。

2．

考核權(quán)限

直接、垂直評介。職工直接上級是績效考核直接上級。

（1）普通職工：職工所屬部門經(jīng)理（部長）進行考核；

（2）部門經(jīng)理以上人員：由直接上級評價，考核委員會監(jiān)督、核查；

3．考核模型

分為二某些：

普通職工工作考核表/部門經(jīng)理以上人員考核表（比重為6）＋員工考核互評表/下級對上級評價表（比重為4），共計滿分即原則分為100分。詳見所附各考核表格。

4．考核級別

分為A、B、C、D四級，原則為：A級：100～90分B級：89～70分C級：69～60分D級：59分如下。

5．

考核程序

普通員工考核程序：

（1）被考核人于每年年末依照個人工作體現(xiàn)填寫工作考核表，認真作自我評價，進行工作總結(jié)；認真負責填寫職工考核互評表。

（2）被考核人直接上級針對其工作體現(xiàn)和能力填寫考核表；

（3）面談：上級評測后，應(yīng)與C級如下人員進行面談，在向其詳述評測成果同步，容許其有申訴、解釋權(quán)利，以保持考核民主一致、透明公正；

上述程序完畢后，各部門將考核成果匯總到人力資源部備案，從而更好地提高工作效率和效果。

部門經(jīng)理以上人員考核程序：

（1）由其直接上級依照被考核人尋常工作體現(xiàn)認真負責填寫考核表。

（2）被考核人撰寫述職報告，作為考核核算根據(jù)；

（3）由其下級對其進行評價，并填寫相應(yīng)表格；

上述程序完畢后，將考核成果匯總到人力資源部備案；

第三節(jié)考核成果與勉勵政策

1．薪酬

依照職工績效考核成果A、B、C、D級，發(fā)績效薪酬，A、B級100%發(fā)放，恰當獎勵，C級100%發(fā)，上級主管應(yīng)督促工作，糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力，D級扣一種月績效薪酬50%—100%，并予以相應(yīng)行政懲罰直至辭退，公司保存追究其她責任權(quán)利；

2．其她勉勵

重要合用于年終考核，方式有：

（1）提薪：依照公司整體效益狀況和部門業(yè)績擬定；

（2）提職；依照本人工作能力、在我司工作年限擬定；

（3）存入人才信息庫便于向集團各單位進行人才推薦；

（4）發(fā)獎金等；

3．懲處

對于考核成果為C、D級人員，應(yīng)依照不同情形采用批評（計入職工檔案）、可轉(zhuǎn)崗，考核后其工作體現(xiàn)、工作效果仍無改進，狀況惡劣解除勞動合同。

第四節(jié)考核管理

1.人力資源部制定并下達關(guān)于考核政策和詳細操作辦法。

2.人力資源部負責協(xié)助各部門進行考核算施，作好平臺建設(shè)；并依照考核成果協(xié)助各部門制定職工培訓籌劃與實行。

3.各部門應(yīng)建立考核管理數(shù)據(jù)庫，及時輸入本部門考核人員成果數(shù)據(jù)；集團建立信息庫以