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本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)2022年關(guān)于醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)年度考核評(píng)比的通知各科室、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人:
根據(jù)醫(yī)院工作支配,擬定于2022年元月2日至3日對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行年度考核,現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)明確如下:
一、目的
為促進(jìn)各科室負(fù)責(zé)人管理力量提升,推動(dòng)醫(yī)院快速穩(wěn)步進(jìn)展,構(gòu)建一支有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、有創(chuàng)新的中高層管理隊(duì)伍,切實(shí)為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)而打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):總經(jīng)理XX
副組長(zhǎng):院長(zhǎng)XX
委員:經(jīng)營(yíng)部主任陳XX、辦公室主任趙XX
主要負(fù)責(zé)此次考核的組織領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告考評(píng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人綜合力量考評(píng)及組織滿(mǎn)足度調(diào)查等工作。其中,院領(lǐng)導(dǎo)考核(述職報(bào)告、綜合力量考核)打分占60%、委員考核(述職報(bào)告、綜合力量考核)打分占40%。
三、評(píng)比范圍
全部中層領(lǐng)導(dǎo)參加全部考核,但以下中層只參與考核不參加排名評(píng)比,考核分?jǐn)?shù)僅作參考。
(一)入職未滿(mǎn)一年者;
(二)因個(gè)人責(zé)任缺失給醫(yī)院造成損失或投訴者;
(三)一個(gè)季度遲到早退累計(jì)超過(guò)30次者。
四、考核內(nèi)容、分值及方法
總分300分,分五個(gè)部分組成。
1.滿(mǎn)足度調(diào)查。分值100分,采納不記名調(diào)查方式由各科室部門(mén)員工及連接科室員工對(duì)科室負(fù)責(zé)人滿(mǎn)足度調(diào)查評(píng)分,最終得分為評(píng)分平均值。
2.述職報(bào)告。分值80分,由個(gè)人結(jié)合PPT進(jìn)行年度工作報(bào)告,主要報(bào)告完成的主要工作,存在的問(wèn)題,下步整改措施及2022年工作方案,考核組依據(jù)述職人員匯報(bào)狀況綜合打分(主要體現(xiàn)完成工作狀況)。
3.綜合力量考核。分值90分,由考核組結(jié)合各部門(mén)負(fù)責(zé)人平常完成任務(wù)的力量(2022年目標(biāo)完成狀況)、管理水平、團(tuán)隊(duì)精神、溝通力量、責(zé)任心、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行綜合考核打分。
4.中層互評(píng)。分值15分,主要由工作中有相互關(guān)聯(lián)的中層結(jié)合自己工作觀(guān)看、平常工作溝通及協(xié)作完成任務(wù)方面進(jìn)行考核,重點(diǎn)突出專(zhuān)業(yè)水平、大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通力量等方面。
5.個(gè)人自評(píng)。分值15分,主要由個(gè)人結(jié)合榮譽(yù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為規(guī)范、聽(tīng)從意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、職責(zé)意識(shí)等六個(gè)方面進(jìn)行自我畫(huà)像,自我打分。
五、排名及嘉獎(jiǎng)
2022年年度考核分?jǐn)?shù)及排名在元月份其次周周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào),個(gè)人總得分為全部單項(xiàng)考核分值之和(即院領(lǐng)導(dǎo)綜合力量考核平均分的60%+委員綜合力量考核平均分的40%+互評(píng)分+自評(píng)分+滿(mǎn)足度調(diào)查分),對(duì)于獲得年度考核第一名、其次名、
第三名分別賜予1000元、800元、500元的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng),嘉獎(jiǎng)在年會(huì)時(shí)發(fā)放。
六、要求
一要細(xì)心預(yù)備。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視年度考核,要仔細(xì)梳理2022年一年來(lái)的工作,總結(jié)成果,反思閱歷教訓(xùn),周密方案2022年工作,確保通過(guò)考核,促進(jìn)個(gè)人改進(jìn)工作。
二要公正公正??己私M要一碗水端平,一把尺子量究竟,做到公正公正公開(kāi);全體員工要以公正的心態(tài),以改進(jìn)工作為前提,滿(mǎn)足度調(diào)查要實(shí)事求是,不得應(yīng)付。
三要嚴(yán)密組織。辦公室要搞好方案,提前兩天通知全體中層領(lǐng)導(dǎo)參與考評(píng)的詳細(xì)時(shí)間,做好預(yù)備工作;滿(mǎn)足度調(diào)查前要搞好思想發(fā)動(dòng),提高員工的參加意識(shí)。
附件:1.《中層領(lǐng)導(dǎo)綜合力量考核表》(任務(wù)量化部門(mén))
2.《中層領(lǐng)導(dǎo)綜合力量考核表》(任務(wù)非量化部門(mén))
3.《中層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人自評(píng)表》
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