建設(shè)性的合理化意見和建議

建設(shè)性的合理化意見和建議建設(shè)性的意見是需要是有創(chuàng)新意識的，別人沒有提出過或者很少提出的。店鋪為大家精心準(zhǔn)備了建設(shè)性的意見和建議書，歡迎大家前在對政協(xié)委員進(jìn)行聯(lián)系走訪過程中，委員們在充分肯定我區(qū)政協(xié)工作的同時(shí)，圍繞推動我區(qū)政協(xié)工作創(chuàng)新發(fā)展提出了一些建設(shè)性的意1、加強(qiáng)對各聯(lián)絡(luò)組開展活動的指導(dǎo)和督促，加強(qiáng)政協(xié)工作信息交流和情況通報(bào)，通過《民主協(xié)商報(bào)》、《政協(xié)簡報(bào)》等多種形式，通2、區(qū)政協(xié)組織的調(diào)研、視察和考察等活動，多吸收基層委員參與。3、加強(qiáng)重大調(diào)研活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及成果轉(zhuǎn)化。一是調(diào)研選題更多關(guān)注民生問題。二是對已取得階段性成果的專題調(diào)研，繼續(xù)跟蹤，擴(kuò)4、把界別活動和聯(lián)絡(luò)組活動有機(jī)結(jié)合，履行好民主監(jiān)督職能。擴(kuò)大履職活動的委員參與面，嘗試組織開展跨界別或行業(yè)的專題調(diào)研活動。5、加強(qiáng)對提案的督辦、跟蹤。防止出現(xiàn)承辦部門對委員提出的有條件辦理落實(shí)的提案，不辦理不落實(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對委員撰寫6、圍繞當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，擬定課題，組織開展調(diào)研視察活動，并匯編調(diào)研視察材料，促進(jìn)委員之間相互交流。7、認(rèn)真組織廣大政協(xié)委員學(xué)習(xí)人民政協(xié)理論和黨的方針政策，夯實(shí)思想和政治基礎(chǔ);積極探索發(fā)揮委員主體作用的新途徑，創(chuàng)新工作機(jī)8、加大對委員的培訓(xùn)力度，多組織政協(xié)委員走出去，在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，加強(qiáng)委員間的相互了解與交流，為開展調(diào)研視察和發(fā)揮9、積極協(xié)助企業(yè)關(guān)注金融政策轉(zhuǎn)變，幫助其調(diào)整生產(chǎn)，幫助企業(yè)在困難中搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo);與省市相關(guān)部門聯(lián)系，為企業(yè)0、重視發(fā)揮政協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系的作用，充分聽取各社會階層等利益主體的利益訴求，最大限度地反映他們的要求，促進(jìn)社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開展微笑服務(wù)訓(xùn)練，微笑服務(wù)包括：微笑的`面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、1、首先，管理層在理念上主動進(jìn)行調(diào)整，不僅要以患者為中心，4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺，通過發(fā)展亞，提升硬件設(shè)施，獎(jiǎng)金向臨床科室和風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺;才;平;度;度;事;度;8、在病區(qū)多組織一些醫(yī)患交流活動，多與患者及家屬溝通，取得;9、多開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、禮儀、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的思想素質(zhì)紛;0、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹立“服務(wù)”觀念，把患者作為;;力;;4、每年的政風(fēng)行風(fēng)評議工作要多開幾次，要不定期深入病區(qū)督通過這幾個(gè)月的工作，對學(xué)生會辦公室有了進(jìn)一步的了解，在此下:學(xué)生會的宗旨是“全心全意為服務(wù)”。以調(diào)研為基礎(chǔ)，以服務(wù)為宗旨，切實(shí)維護(hù)同學(xué)的正當(dāng)權(quán)益。加強(qiáng)學(xué)生維權(quán)工作的重要時(shí)期。一方面，隨著學(xué)生會內(nèi)部系統(tǒng)和“學(xué)生會——”縱向系統(tǒng)的初步建立，我們需要在此基礎(chǔ)上維權(quán)系統(tǒng)建立，從而優(yōu)化整個(gè)學(xué)校民主建設(shè);另一方面，充分發(fā)揮學(xué)校與學(xué)生之間的橋梁紐帶作用，建立學(xué)校與學(xué)生溝通的長效機(jī)制，可以借鑒濟(jì)南大學(xué)學(xué)生會的“校長座談會”等。最密地和同學(xué)們在一起，了解同學(xué)需求，反饋學(xué)校的建議，確實(shí)推動學(xué)校學(xué)生會內(nèi)部建設(shè)是學(xué)生會發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著信息時(shí)代步伐的加緊，加緊推進(jìn)學(xué)生會信息化建設(shè)，已成為學(xué)生會內(nèi)部建設(shè)的重點(diǎn)工作。一方面，校學(xué)生會需要深化“大學(xué)生會”理念，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度、收發(fā)文件資料等信息化;另一方面，實(shí)現(xiàn)校學(xué)生會新老干部檔案信息化和網(wǎng)上學(xué)生會的制度，有利于新老干部的長期交流，從而推動學(xué)生會的傳校學(xué)生會干部聘用制度，可以加強(qiáng)學(xué)生會干部的工作積極性，還可以提高學(xué)生會干部的創(chuàng)新意識，使學(xué)生會干部始終在競爭中合作，生。聘用來)學(xué)生會辦公室在職能上是沒有檢查這項(xiàng)工作，為了樹立良好學(xué)風(fēng)做文雅旅游人，我提出了，辦公室紀(jì)律檢查制度，檢查方式分為一般檢查，專項(xiàng)檢查，定期檢查，不定期檢查四個(gè)檢查。檢查方法有：1、獨(dú)立檢查(在辦公室人員值班期間進(jìn)行檢查和星期日)2、聯(lián)合檢查相結(jié)合(在一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行二次抽查，聯(lián)合其它兩大部門分別是紀(jì)檢部和組織部3、重點(diǎn)檢查相結(jié)合(對紀(jì)律比較差的班級進(jìn)行重點(diǎn)檢查.這樣做既可以加強(qiáng)學(xué)生的組織紀(jì)律性，也可以營造良好學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)各個(gè)部無規(guī)則不成方圓，無制則難于長遠(yuǎn)發(fā)展。學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會是學(xué)校和學(xué)生之間溝通的重要紐帶之一，對于如何使團(tuán)委學(xué)生會的工作和日首先，要對這屆團(tuán)委學(xué)生會整體的工作給予充分的肯定，在這一年當(dāng)中，各個(gè)部門相互協(xié)作出色的完成了所有的工作，贏得了各方面的好評，但是，金無赤足人無完人，團(tuán)委學(xué)生會內(nèi)部仍然存在一些需要改進(jìn)的地方，鑒于目前團(tuán)委學(xué)生會存在的問題，我發(fā)現(xiàn)了以下一些一1、團(tuán)委學(xué)生會日常工作及活動登記制。對團(tuán)委學(xué)生會的日常工作及各活動的前期策劃、過程和影響進(jìn)行詳細(xì)記錄，以方便日后工作參2、活動不在于數(shù)量，而在于質(zhì)量?？偨Y(jié)我院當(dāng)前的活動體系，院團(tuán)委學(xué)生會目前的活動數(shù)量較合理，在能動學(xué)院產(chǎn)生了較好的影響，但是缺乏而深刻的社會影響。鑒于此，我認(rèn)為，團(tuán)委學(xué)生會在以后的工作中應(yīng)著眼于加強(qiáng)與高校及社會公益部門的合作，開展意義深遠(yuǎn)、影響廣泛且貼合時(shí)代主題精神的大型公益活動，使我校樹立起良好的3、針對團(tuán)委學(xué)生會成員自主、自立意識差的問題，我認(rèn)為問題的源頭在于責(zé)任不明確，分工不細(xì)致。應(yīng)實(shí)行工作與活動責(zé)任制。將日到的困難，團(tuán)委學(xué)生會主席團(tuán)對工作與活動進(jìn)行統(tǒng)籌安排與指導(dǎo)4、實(shí)行團(tuán)委學(xué)生會工作及活動公開制，在學(xué)校內(nèi)開設(shè)團(tuán)委學(xué)生會工作公開欄，及時(shí)將團(tuán)委學(xué)生會工作情況、活動安排及成果向全校師5、團(tuán)委學(xué)生會成員應(yīng)該端正態(tài)度，明確責(zé)任與義務(wù)，降低姿態(tài)，6、完善同學(xué)們對團(tuán)委學(xué)生會工作的監(jiān)督體系，充分利用好網(wǎng)站、公開欄、意見箱等平臺，為同學(xué)們提出有利于團(tuán)委學(xué)生會發(fā)展的意見7、人事檔案記錄，人事任免、調(diào)任等等，都應(yīng)該成為下一步建設(shè)8，制度要建設(shè)，但制度的有效的執(zhí)行更重要。可關(guān)鍵的是大都沒有得到我們的嚴(yán)格貫徹。一項(xiàng)措施還沒正式提出就已經(jīng)夭折，這可不9，干部素質(zhì)及能力有待進(jìn)一步的提升。思想覺悟不夠，并時(shí)常會陷入經(jīng)常性的誤區(qū)。部長個(gè)人修養(yǎng)應(yīng)該納入團(tuán)委學(xué)生會發(fā)展的必要過程當(dāng)中。一個(gè)有魄力，或者有魅力的部長能帶活整個(gè)部門，反之，很0、完善干事培訓(xùn)的相關(guān)措施，設(shè)立團(tuán)委學(xué)生會干事培訓(xùn)的必備課程。1、活動規(guī)模及影響力不夠理想。做活動不該是僅僅為了完成某怎樣的影響，在活動開始之前都應(yīng)該有合理的指標(biāo)。活動之后針2、干事招新標(biāo)準(zhǔn)及要求應(yīng)該更嚴(yán)格，干事質(zhì)量很大程度上決定3、對相關(guān)活動的重視性還不夠，對其開展的意義沒有做更深層4、各部門之間可以適當(dāng)?shù)呐e行內(nèi)部聯(lián)誼活動，通過活動加強(qiáng)整5、領(lǐng)導(dǎo)層與干事層交流不夠。通常任務(wù)都是逐級下達(dá)，因此缺乏領(lǐng)導(dǎo)層與干事層的溝通，導(dǎo)致很多基層的問題領(lǐng)導(dǎo)不了解，工作無1、相信自己的組織，相信團(tuán)委學(xué)生會里的所有人都是優(yōu)秀的，相2、多和主席團(tuán)交流，要相信在已經(jīng)待了一年的人沒有理由不比一3、要有部門責(zé)任感，部門的發(fā)展并不僅僅是部長的事。時(shí)刻記住4、要有敢于承擔(dān)的，最好每個(gè)人都應(yīng)該樹立要當(dāng)部長，要進(jìn)主席5、要分清學(xué)習(xí)與生活、工作的關(guān)系。在做好團(tuán)委學(xué)生會工作的同1、部門做的好，適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)。更要重視經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和其中的不足之處。2、多指導(dǎo)，多提意見和建議，一定的指導(dǎo)能拓展整個(gè)部門的眼界。3、相信自己的眼光，相信部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)相