2022年安全生產(chǎn)管理科科長競聘演講稿

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2022年安全生產(chǎn)管理科科長競聘演講稿敬重各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

今日，我有機會參與總段競崗演說，感到非常的興奮，這是各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我過去工作的確定，也是各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，在此誠心的說聲“感謝”。我參與競聘的崗位是平安生產(chǎn)管理科科長。

一、2022年的主要工作狀況

首先，談一下我對這個崗位的熟悉和理解。平安和質(zhì)量是大路養(yǎng)護工作的主旋律，作為一項綜合性的管理工作，平安生產(chǎn)管理與生產(chǎn)工作的各個方面都有著密不行分的聯(lián)系，國家實行平安“問責(zé)制”和“一票拒絕制”，平安管理要作責(zé)任重大。自從領(lǐng)導(dǎo)和同志們把平安生產(chǎn)管理的工作交給了我，讓我體驗到您們的信任之余也感受到了身上擔(dān)子的沉重。擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)管理科長以來，堅持平安進展理念，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針和仔細(xì)貫徹落實上級精神，帶領(lǐng)科室人員團結(jié)干事，盡職盡責(zé)地搞好平安生產(chǎn)管理工作?；仡?022年的工作，在總段的領(lǐng)導(dǎo)下及各單位各部門的協(xié)作支持下，我和科里的同志，以“預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任”，深化“三項行動”和“三項建設(shè)”，重點組織開展了“春運”、“十一黃金周”和汛期平安大檢查，連續(xù)深化開展“平安生產(chǎn)年”、“六月平安月”、“安康杯”競賽等活動，做好水毀搶修平安保通工作，仔細(xì)排查治理大路平安隱患，圓滿完成了楚大、大保分流保通任務(wù)無事故，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，榮獲xx州平安生產(chǎn)先進單位。另外，因我還擔(dān)當(dāng)著總段交通應(yīng)急保通工作，在2022年內(nèi)，組織參與了“云交2022”交通應(yīng)急保障鋼架橋架設(shè)大比武，獲得了全局第三名的好成果。按省大路局的命令，參與了怒江“8.18”搶險救災(zāi)，精彩地完成了45米鋼架橋架設(shè)任務(wù)，受到各級的表彰。同時也完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作，當(dāng)然，成果只能代表過去，關(guān)鍵的是做好現(xiàn)在和將來的工作。

二、我對提升平安生產(chǎn)管理工作的思路和措施：

假如通過競爭上崗，能夠連續(xù)擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)管理科科長，我將以最負(fù)責(zé)的精神、最仔細(xì)的工作態(tài)度，履行好平安生產(chǎn)管理的職責(zé)，促進工作再上新臺階。

第一、抓好自身的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)和管理水平

思想上，加強政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)上，加強平安生產(chǎn)的行業(yè)法規(guī)和學(xué)問的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，在思想境界和業(yè)務(wù)水平上符合崗位應(yīng)具備的素養(yǎng)要求，提高自己處理問題的業(yè)務(wù)力量。

其次、加強部門的管理，適應(yīng)新形勢下平安生產(chǎn)管理的工作需要。一是在總段行政的領(lǐng)導(dǎo)下，我本人要始終根據(jù)科長的七條崗位職責(zé)來對比自己的工作，堅持管好自己，管好科室人員，帶好安管員這支隊伍。二是合理分工、團結(jié)協(xié)作，對同志做到虛心禮貌，相互學(xué)習(xí)，使部門始終能夠根據(jù)平安生產(chǎn)的管理責(zé)任目標(biāo)開展工作。三是規(guī)范制度和程序，建立健全平安管理長效機制，督促指導(dǎo)和關(guān)心基層單位搞好基礎(chǔ)管理工作，預(yù)防事故發(fā)生，為生產(chǎn)工作服務(wù)。四是嚴(yán)格制度優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在平安統(tǒng)籌工作上，嚴(yán)格根據(jù)廳統(tǒng)籌中心“三方法”、“一制度”辦理業(yè)務(wù)，做到秉公辦事，堅持原則，為基層搞好服務(wù)。

第三、長期不懈地開展平安生產(chǎn)教育，增加職工“三個意識”（即法律意識、責(zé)任意識、憂患意識）。

在實際工作中，首先通過不斷組織學(xué)習(xí)解決熟悉問題，其次是通過長期的技能技術(shù)培訓(xùn)增加職工防控力量、解決實際操作問題。同時，在總結(jié)以往可行閱歷的基礎(chǔ)上，通過堅持開展以“安康杯”等形之有效的學(xué)問競賽活動，不斷鞏固和擴大教育效果。

第四、強化機制，強化管理，分解目標(biāo)，落實責(zé)任。

一是嚴(yán)格依據(jù)平安管理新機制的要求，仔細(xì)落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，形成全盤工作連帶互動、群策群力的良好格局，營造“人人有責(zé)，個個參加”的全民參加機制。二是以解決車輛機械和現(xiàn)場平安監(jiān)管等焦點問題為突破口，創(chuàng)新在全總段推行兩證”[（即國家頒發(fā)的駕駛證（操作證）和總段內(nèi)部的上崗證）]會審、“兩級”（即總段、管理段或道橋公司）考核制度，實行競聘上崗，促進機駕隊伍整體素養(yǎng)的不斷提升。三是協(xié)作和幫助設(shè)備物資科加強各級保養(yǎng)和考核，保證車輛機械的完好率，杜絕“病車上路”“病機作業(yè)”等現(xiàn)象。

第五、加強作風(fēng)建設(shè)，調(diào)整方式方法，突出管理的實效性

針對新的形勢和要求，適時調(diào)整平安生產(chǎn)管理的重心，即除加強日常大路養(yǎng)護中平安生產(chǎn)的管理外，把如何加強機化站、石料場、管理所的基礎(chǔ)管理作為又一個工作重點，使平安生產(chǎn)管理工作適應(yīng)和滿意生產(chǎn)管理需要；同時，根據(jù)“變靜態(tài)管理為動態(tài)管理”“變檢查要求為服務(wù)指導(dǎo)”的要求，加大下基層實地巡查力度，讓管理由原來的“事后處理”扭轉(zhuǎn)為“事前預(yù)防和掌握”，變“靜態(tài)管理”為“動態(tài)管理”，為單位各種生產(chǎn)經(jīng)營活動供應(yīng)切實的平安保障。

三、工作承諾和保證

這次假如通過競爭，能夠連續(xù)留任平安生產(chǎn)管理科科長，在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們承諾，我肯定會以自己的實際行動來為我所喜愛的事業(yè)奉獻出全部的熱忱與力氣，決不辜負(fù)大家對我的厚望。詳細(xì)做好以下工作：

一是堅持不失職，不越權(quán)的工作原則，根據(jù)平安生產(chǎn)的平安管理責(zé)任目標(biāo)開展工作，規(guī)范平安管理制度和管理程序，加強部門合作和上下級聯(lián)系，主動與部門之間搞好協(xié)調(diào)，與基層單位協(xié)調(diào)，爭取多方支持，力爭使總段平安生產(chǎn)工作再上新臺階。

二是仔細(xì)工作，加強責(zé)任目標(biāo)管理。切實開展好平安生產(chǎn)管理工作，為總段“十二五規(guī)劃”順當(dāng)實施保駕護航。根據(jù)總段“12433”工作進展思路，加強“職工、生產(chǎn)、道路”的平安管理工作。

三是堅持目標(biāo)，搞好服務(wù)，我將帶領(lǐng)科室人員更多的深化基層，加大平安巡查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和處理問題，幫助各單位準(zhǔn)時處理平安生產(chǎn)上的問題。凡屬平安管理和統(tǒng)籌工作的，保證不推委敷衍，使上下工作關(guān)系比較融洽，制造一個良好的工作氛圍。

四是嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)管理工作的程序要求，在準(zhǔn)時反饋信息的同時，建立和拓寬政府報告、社會報告的渠道，借助“路警共建”平臺，不斷促進總段平安生產(chǎn)管理工作邁上新的臺階，使行業(yè)工作贏得更多的廣泛支持