2022年深入開展工資集體協(xié)商 構建社區(qū)和諧勞動關系

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁2022年深入開展工資集體協(xié)商構建社區(qū)和諧勞動關系我區(qū)工會成立于2022年，所轄企業(yè)60余家，職工300余名。***社區(qū)是一個有近三十年歷史的老的商品房小區(qū)，人員集聚，流淌頻繁，企業(yè)規(guī)模小，職工流淌性大，工資安排混亂，未能依法規(guī)范薪酬安排制度，消失了工資水平低，用人留人難；工資延期發(fā)放多，按時發(fā)放難；工資結構不合理，工資增幅難。針對此種狀況，2022年開頭，在市、區(qū)兩級工會的指導下，我們社區(qū)勞資雙方開展了工資集體協(xié)商，通過困難曲折的談判，提高了職工的工資收入水平，有效化解了勞資沖突，勞動關系進一步和諧。一、轉變觀念，確定主體，奠定協(xié)商基礎多數(shù)門店老板認為：工資協(xié)商是大企業(yè)的事，像我們這樣三五人的小門店，員工工資多少由老板說了算，不需要協(xié)商。社區(qū)工會通過和門店老板的多次座談，使他們逐步轉變了觀念，職工是勞動力的全部者，老板是生產資料的全部者，在勞資關系上具有公平的地位，享有公平的權力；職工追求的是工資最大化，老板追求的是利潤最大化這一對沖突。建立勞資談判機制，是解決這一沖突的有效途徑。通過我們多次和老板的溝通使老板們轉變了觀念，充分熟悉到只有通過工資談判，才能實現(xiàn)工資安排的公正公正，有效的化解這一沖突，調動職工的樂觀性、主動性、制造性，為企業(yè)制造更多的效益。使職工滿足，老板滿足，互利共贏。工資協(xié)商的主體應當是社區(qū)工會工作委員會和企業(yè)協(xié)會，而我們沒有企業(yè)家協(xié)會，這樣就沒有了和工會協(xié)商的主體。結合社區(qū)小企業(yè)的特點，由社區(qū)組織小企業(yè)推選出不同的行業(yè)，具有廣泛代表性五名代表，組成了小企業(yè)聯(lián)席會，聯(lián)席會代表企業(yè)方與社區(qū)工會協(xié)商，解決了企業(yè)方無談判主體，難以進行協(xié)商的問題。二、關注焦點，確定議題，做好協(xié)商預備為了切實了解職工工資方面的熱點、難點和焦點問題，社區(qū)召開職工座談會和工會小組會議5次，發(fā)放調查問卷200余份，走訪一線職工80多人，收集職工代表看法50多條，全面了解職工工資現(xiàn)狀和職工最關懷的問題。通過調查發(fā)覺：23%的職工反映工資不能準時發(fā)放；有78%的職工反映自己的工資水平低、增長幅度慢等問題。最終，我們把職工最關懷的4個問題作為協(xié)商重點：即按時足額發(fā)放工資、最低工資標準、加班工資和工資增長幅度問題，并起草了工資協(xié)議草案，精確?????反映了廣闊職工的心愿。三、協(xié)商破解“用人難，留人難”，提高工資水平在談判最低工資標準時，工會方結合職工看法提出了高于***市最低工資標準80元即880元，企業(yè)方認為：企業(yè)只要執(zhí)行了***市最低工資標準，沒有違反最低標準，為什么還要增加到880元。工會方認為：最低工資標準使我們法律規(guī)定的最低限，是保障線，并不是工資標準的指導線，而且最低工資標準高于本市規(guī)定標準，在工作環(huán)境等同、雙向選擇的基礎上，企業(yè)增加競爭力和吸引力，使企業(yè)更具有分散力，可以解決企業(yè)用人難的問題。經過雙方協(xié)商達成共識，轄區(qū)最低工資標準定為850元每月。在協(xié)商工資漲幅問題時，工會方認為：轄區(qū)門店普遍存在工資水平整體偏低，沒有合理的工資上漲機制。結合物價上漲因素和***市民生保障工程三年行動方案的年度工資漲幅不能低于10%的要求，測算分析企業(yè)的平均利潤率，所以提出了工資增幅15%的要求。行政方認為工資漲幅超過了企業(yè)的承受力量，自己的門店都是小本經營，財力有限，假如一味地提高工資，勢必會造成部分員工失業(yè)，造成更多的剩余勞動力，會給社會造成負擔。工會方列舉事例，當前對于我們的一些門店由于工資水平低，不是勞動力剩余，而是“招不來人，留不住人”，假如企業(yè)不能給職工合理的工資待遇，職工是不會到這個企業(yè)工作的，特殊是當職工成為企業(yè)骨干力氣時，不合理地增長工資，職工的樂觀性就會受到打擊，而選擇到待遇更好的企業(yè)進展。所以合理制定工資增長標準，才是解決“用人難、留人難”的好方法。經過雙方代表反復協(xié)商，確定年度工資增長不低于10%漲幅。四、協(xié)商破解“工資延遲發(fā)放”問題，按時足額支付工資針對職工反映較多的工資拖欠問題，有的門店工資延遲發(fā)放少則十天半月，多則一個月甚至兩個月，工會方提出統(tǒng)一于每月5號按時足額發(fā)放上月工資。行政方表示自己屬于小本經營，經營周期較長，資金回籠慢，另外月初需要繳納多種費用，每月5號發(fā)放工資有肯定的困難，每月15號前足額發(fā)放沒有問題。工會方指出職工就是靠工資來養(yǎng)家糊口，不能準時拿到工資，生活就會遇到困難，因此產生的消極心情，導致服務質量下降，造成顧客流失，最終企業(yè)會得不償失。最終，經過反復磋商，雙方達成了每月10號按時足額發(fā)放工資的共識。確保職工能夠每月按時足額領取到工資。五、完善工資結構，實現(xiàn)工資安排公正合理在談判中，工會方提出我們部分企業(yè)的工資結構不合理，只實行計件、提成或者效益工資，而沒有基本工資那一部分，導致職工看法很大，旺季的時候當然沒問題，遇到淡季或者效益不好，連最低工資標準都達不到，影響了職工的正常生活，應當調整工資結構。企業(yè)老板認為我們實行的計件、提成、效益工資，真正體現(xiàn)了按勞安排原則，多勞多得，少勞少得，不勞不得。工會方認為合理的工資結構應當是由基本工資加浮動工資，工資結構中的基本工資是保證職工的基本生活，計件工資、效益工資、提成工資它體現(xiàn)的是職工的在企業(yè)中的價值和貢獻，對方提出的工資按勞安排原則實際上就是浮動工資。假如企業(yè)無法保證職工的基本生活，也就無法留住職工甚至是多年培育的技術人才。實行基本工資加浮動工資即保證職工的基本生活，又調動了職工的樂觀性、主動性和制造性，增加企業(yè)的分散力，才能把企業(yè)效益這塊蛋糕做大。最終達成共識，調整了工資結構。六、加強監(jiān)督，完善制度，確保合同履約兌現(xiàn)為確保集體合同履約兌現(xiàn)，我們重點抓好三項工作：一是雙方成立工資監(jiān)督檢查小組，小組成員由一線職工和工會成員，以及行政方代表共同組成，每年兩到三次定期不定期對工資集體合同的履行狀況進行專項檢查，發(fā)覺問題，限期整改，督促企業(yè)落實合同。二是做好通報工作，集體合同的履行狀況、落實狀況、包括問題整改狀況，工會都準時向廣闊職工和企業(yè)通報，讓雙方全面把握合同履行狀況，促進合同履行。三是通過小企業(yè)聯(lián)席會的進一步擴展成員、完善構成、制定規(guī)范，準時做好工會、聯(lián)席會和職工的三方溝通，增加聯(lián)席會對小企業(yè)的約束力，確保合同的執(zhí)行和落實；通過開展社區(qū)工資集體協(xié)商，職工和企業(yè)利益緊緊捆在一起，“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我進展”已成為社區(qū)勞資雙方的共識。新世紀超市經理郭長征感動地說：“以前我總是認為企業(yè)的利潤是靠‘剝削’員工產生的，現(xiàn)在終于明白了，只有和員工充分溝通，充分敬重員工，協(xié)商解決雙方問題，員工才能踏踏實實盡心盡力的為企業(yè)進展做貢獻，這樣帶來的利潤要比‘剝削’員工高好幾