【休閑衛(wèi)浴企業(yè)阿波羅衛(wèi)浴內(nèi)部控制環(huán)境問題分析（文獻綜述開題報告）2600字】

開題報告學生姓名專業(yè)班級學號指導教師1職稱指導教師2職稱論文題目高檔衛(wèi)浴企業(yè)阿波羅衛(wèi)浴內(nèi)部控制環(huán)境問題分析一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）國外研究現(xiàn)狀SorinBriciu等（2014）認為內(nèi)部控制的有效性對企業(yè)行為的連續(xù)性、識別不同風險因素的能力以及信息決策的公正性有重要影響。采用和實施既定的內(nèi)部控制模式是在一致條件下實現(xiàn)每個企業(yè)目標的先決條件(丁春燕,魏冬雪,蔡宇,2022)。內(nèi)部控制的方向日益引起管理人員的注意，風險管理作為一種有針對性的行動和措施來處理可能影響業(yè)務的經(jīng)濟、效率和效力地風險。但是，主要的內(nèi)部控制模式在結構上是不同的。JeffEverett等（2015）研究了內(nèi)部控制在針對企業(yè)財務欺詐中的作用，以及行為控制如何加強企業(yè)及其管理人員的道德和道德(方春華,田陽光,薛冬梅,2021)。他們特別強調(diào)了米歇爾和德勒茲的結論，他們認為，防止金融欺詐必須取決于企業(yè)內(nèi)部的良好理解和溝通，以及有效地監(jiān)管行為。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀白春燕,湯東（2018）對企業(yè)應收賬款的內(nèi)部控制制度進行了詳細的分析和研究，指出信用管理在企業(yè)實施信用銷售策略的過程中起著決定性的作用。必須有效加強信貸管理的方法和政策，制定合理的信貸標準，并進行詳盡的信貸期限設計，信貸期限與公司應收賬款的收回日數(shù)和應付賬款期限有關。各項財務指標的表現(xiàn)，以及流動性直接被占用。對業(yè)務發(fā)展的影響不容小覷。王啟明,李翔（2018）發(fā)現(xiàn)公司在應收賬款管理中存在以下問題：缺乏內(nèi)部控制制度，應收賬款問題與企業(yè)管理無關，只關注風險會計核算中，監(jiān)督機制基本上處于閑置狀態(tài)，應收賬款的審計職能不明確，責任人不健全，獎懲措施不健全(張思遠,劉文博,陳天佑,楊雨)。相信企業(yè)應加強應收賬款管理，重點是加強會計核算和職能監(jiān)督。銷售客戶根據(jù)一定時間對應收賬款進行賬齡分析。（三）研究現(xiàn)狀述評根據(jù)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀可知，從以上外國學者和國內(nèi)學者關于內(nèi)部控制，銷售和收納內(nèi)部控制的研究現(xiàn)狀看，目前企業(yè)內(nèi)部控制的研究仍有一定進展。國外內(nèi)控發(fā)展步伐比較快，體系比較完善，但近幾年研究較少。我國起步較晚，但已經(jīng)以大量文獻為基礎，吸收國外優(yōu)秀成果，結合我國具體國情，迅速發(fā)展國內(nèi)內(nèi)控研究。特別是近年來，國內(nèi)學者與國外學者相比，關于銷售二、選題目的與意義（一）選題目的實施“一帶一路”的戰(zhàn)略使我國的企業(yè)逐漸發(fā)展成國內(nèi)和國外相通的兩條路線。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起，推動了高檔衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展，高檔衛(wèi)浴業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟體系中重要的一份子(黃思源,吳華章,2020)。阿波羅衛(wèi)浴公司是我國高檔衛(wèi)浴行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕高檔衛(wèi)浴領域多年，阿波羅衛(wèi)浴在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家高檔衛(wèi)浴企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)高檔衛(wèi)浴企業(yè)500強”。阿波羅衛(wèi)浴的發(fā)展是我國高檔衛(wèi)浴企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國高檔衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展狀況。阿波羅衛(wèi)浴高檔衛(wèi)浴公司正處于企業(yè)的轉型發(fā)展期，內(nèi)部控制制度不完善，仍然存在許多問題。比如存在缺陷的組織結構、不科學的人力資源政策、不健全的內(nèi)部審計機制等問題，這些問題嚴重阻礙阿波羅電器公司的發(fā)展(馬飛洋,朱心平,胡若,2019)。選題意義內(nèi)部控制環(huán)境是公司內(nèi)部控制的重要組成部分，因而內(nèi)部控制執(zhí)行有有效與否和內(nèi)部控制環(huán)境有非常密切的聯(lián)系。內(nèi)部控制環(huán)境包括公司的組織架構設立情況；人力資源的配置和員工的素質(zhì)情況；公司內(nèi)部審計的有關情況；公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行情況等(高晨軒,林飛揚,羅嘉)。但是由于我國對高檔衛(wèi)浴公司內(nèi)部控制環(huán)境研究較少。因此阿波羅衛(wèi)浴高檔衛(wèi)浴公司的內(nèi)部控制環(huán)境存在許多缺陷。通過深入研究該公司的內(nèi)部控制環(huán)境，可以找到內(nèi)部控制失效的原因以及改善措施，優(yōu)化阿波羅衛(wèi)浴高檔衛(wèi)浴公司的內(nèi)部控制環(huán)境。三、研究方法本文主要采用三種研究方法：案例分析法、文獻綜述法和問卷調(diào)查法。一方面以阿波羅衛(wèi)浴高檔衛(wèi)浴公司內(nèi)部控制環(huán)境作為例子。另一方面研究相關資料,找出內(nèi)部控制失效的原因,提出相關優(yōu)化策略。（1）案例分析法。本文以阿波羅衛(wèi)浴高檔衛(wèi)浴公司作為一個案例，通過深入研究阿波羅衛(wèi)浴高檔衛(wèi)浴公司內(nèi)部控制環(huán)境，從而發(fā)現(xiàn)存在的問題并且分析其原因，最終提出解決策略。（2）文獻綜述法。本文主要是搜集和整理國內(nèi)外有關內(nèi)部控制環(huán)境的著作、研究文獻和規(guī)章制度。通過仔細閱讀和學習，準確地掌握內(nèi)部控制環(huán)境的相關基礎理論知識，同時參考文獻的研究成果，從內(nèi)部控制環(huán)境問題、原因分析和優(yōu)化策略這三個方面進行梳理(梁涵云,宋天昊,鄭嘉言)。（3）問卷調(diào)查法。本文主要通過制定比較合理的問卷，要求公司員工據(jù)此進行回答以收集有關內(nèi)部控制環(huán)境的資料，從而反映該公司的內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題。四、論文提綱1緒論

2相關概念界定

2.1內(nèi)部控制

2.2內(nèi)部控制環(huán)境

3阿波羅衛(wèi)浴高檔衛(wèi)浴公司內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀及其存在的問題

3.1阿波羅衛(wèi)浴高檔衛(wèi)浴公司基本情況

3.2阿波羅衛(wèi)浴高檔衛(wèi)浴公司內(nèi)部控制環(huán)境的現(xiàn)狀

3.2.1阿波羅電器公司組織架構現(xiàn)狀

3.3.1權責利分工不明確

3.3.2阿波羅電器公司員工工作消極

3.3.3阿波羅電器公司整體缺乏風險防控意識

3.3.4不能合理解決阿波羅電器企業(yè)的經(jīng)營管理問題

4阿波羅衛(wèi)浴高檔衛(wèi)浴公司內(nèi)部控制環(huán)境存在問題的原因分析

4.1組織結構存在問題

4.1.1阿波羅電器公司的治理結構有待完善

4.1.2阿波羅電器公司管理制度流程存在問題

4.2人力資源政策不夠得當

4.2.1沒有對阿波羅電器員工進行培訓

4.2.2不夠重視培養(yǎng)員工職業(yè)道德和道德素養(yǎng)

4.3內(nèi)部審計工作內(nèi)容不夠全面

4.3.1阿波羅電器公司內(nèi)部審計機構不完整

4.3.2阿波羅電器公司內(nèi)部審計工作內(nèi)容不完整

4.4沒有設置合理的發(fā)展戰(zhàn)略

4.4.1發(fā)展戰(zhàn)略脫離實際

4.4.2阿波羅電器公司沒有監(jiān)控和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

5阿波羅衛(wèi)浴高檔衛(wèi)浴公司內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化策略

5.1責權利相結合，加強成本節(jié)控

5.1優(yōu)化阿波羅電器公司的組織架構

5.2完善阿波羅電器公司的人力資源政策

5.3加強阿波羅電器公司內(nèi)部審計管理

5.4制定阿波羅電器公司的發(fā)展戰(zhàn)略

參考文獻研究計劃2021年xx月xx日-xx月xx日選題2021年xx月xx日-xx月xx日完成開題包報告2021年xx月xx日-xx月xx日前完成論文初稿2021年xx月xx日-2021年xx月xx日完成論文正文終稿六、參考資料（書目、文章和其他素材）及其來源（文獻出版社、發(fā)表期刊及網(wǎng)站等）[1]PatelChris.Somecross-culturalevidenceonwhistle-blowingasaninternalcontrolmechanism［J］.JournalofInternationalAccountingResearch,2018,（25）：69-96.[2]RothJames.GettingtotheHeartoftheProblem.InternalAuditor[J].NewYork:AmericanEconomicReview.2019,（2）：32-44.[3]StringerDCarey.IteralControlRe-design:AnExploratoryStudyofAustralian,Organizations,working[J].FinancialAnalystsJournal2017，（2）32-44.[4]丁春燕,魏冬雪,蔡宇.論內(nèi)部控制與控制環(huán)境——兼談優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的對策[J].會計之友,2019,（11）：20-21.

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