軟件項目管理復(fù)習題

1.項目開發(fā)過程中可以無限制地使用資源。（X）

2.項目具有暫時的特性。（√）

3.項目管理核心的三角形是范圍、進度、風險。（X）

4.過程管理與項目管理在軟件組織中是兩項很重要的管理，項目管理用于保證項目的成功，而過程管理用于管理最佳實踐。（√）

5.運作管理(OperationManagement)是從宏觀上幫助公司明確和把握公司發(fā)展方向的管理。（√）1.項目經(jīng)理是一個綜合的角色（√）

2.軟件項目都是需要簽署協(xié)議的（√）

3.增量式模型可以避免一次性投資太多帶來的風險（√）

4.項目章程類似一個項目授權(quán)書（√）

5.在甲乙協(xié)議項目中，提出需求的一方是乙方（X）

6.假如是內(nèi)部項目，在項目初始階段可以不提交招標書（√）1.需求分析過程是擬定項目如何實現(xiàn)的過程，并擬定項目的技術(shù)方案（√）

2.對于一個重來沒有做過的項目，開發(fā)WBS時，可以采用用自底向上的方法（X）1.間接成本是與一個具體的項目相關(guān)的成本（X）

2.軟件項目的估算結(jié)果是比較準確的（X）

3.在進行軟件項目估算的時候，可以參照其它公司的項目估算模型（√）

4.COCOMO81有3個等級的模型:基本(basic)模型、中檔(intermediate)模型、高級（具體(detailed)）模型。（√）

1、質(zhì)量計劃中可以擬定質(zhì)量保證人員的特殊報告渠道。（V）

2、質(zhì)量計劃可以在項目進行過程中編寫，不一定在前期完畢。（X）1、組織分解結(jié)構(gòu)(OBSOrganizationalBreakdownStructure)是一種特殊的WBS。（V）

2、責任分派矩陣是明確其角色與職責的有效工具（V）

3、職能型組織結(jié)構(gòu)中項目經(jīng)理的權(quán)利最大（X）

4、為了創(chuàng)建一個組織結(jié)構(gòu)圖，項目管理者一方面明確項目需要的人員類型（V）1、在項目管理過程中，溝通是項目管理者的一部分工作，并且是很少的一部分工作（X）

2、溝通計劃是項目計劃的一部分（V）

3、溝通管理的基本原則是及時性，準確性，完整性，可理解性（V）

4、在IT項目中，許多專家都認為：對于成功，威脅最大的就是溝通的失敗。（V）1.假如一個項目的協(xié)議類型是固定價格（FFP），協(xié)議價格是100萬，實際花費160萬，則項目結(jié)算金額為160萬（X）2.成本加獎金CPIF(CostPlusIncentiveFee)協(xié)議具有激勵機制（V）

3.采購是為了執(zhí)行項目而從項目團隊外部采購或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果的過程。（V）1.軟件配置管理的目的是建立和維護整個生存期中軟件項目產(chǎn)品的完整性和可追朔性。（V）

2.軟件配置項是變更控制系統(tǒng)中的決策系統(tǒng)（X）

3.記錄被批準的配置項是一種配置審計（X）

4.在進行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具（X）1、進度和成本是關(guān)系最為密切的兩個目的，幾乎成了對立關(guān)系，進度的縮短一定依靠增長成本實現(xiàn)，而成本的減少也一定犧牲工期進度為代價的。（V）

2、項目無論大小，在編寫項目集成計劃的時候需要按照統(tǒng)一的標準模版進行編寫（X）

3、為了編寫一個好的集成項目計劃，項目經(jīng)理應(yīng)當通曉項目知識域的相關(guān)知識，與項目團隊人員一起協(xié)作完畢項目計劃（V）

4、為了節(jié)約成本，可以適當減低項目過程中的質(zhì)量標準。（X）

5、項目管理過程是一個集成的過程，范圍計劃、進度計劃，成本計劃，質(zhì)量計劃，風險計劃是互相聯(lián)系的。（V）

6、所有的項目集成計劃都按照國家的標準文檔編寫。（X）

7、一個好的項目計劃的開發(fā)應(yīng)當是漸近式的。（X）

8、項目的范圍發(fā)生變化，也必然會影響項目的工期進度、成本、項目的質(zhì)量。（V）1、項目結(jié)束過程重要涉及協(xié)議的終止和項目的終止（V）

2、項目的最后評審是不必要的（X）

3、項目成功完畢了，才說明項目結(jié)束了（X）

4、項目的最后驗收過程是甲（需）方對供方交付的產(chǎn)品或服務(wù)進行驗收檢查，以保證它滿足協(xié)議條款的規(guī)定。（V）

5、項目的經(jīng)驗教訓總結(jié)也是項目結(jié)束的一個重要輸出。（V）項目建議書是哪個階段開發(fā)的文檔（C）

A.項目執(zhí)行階段

B.項目結(jié)尾階段

C.項目初始階段

D.項目計劃階段

2.項目章程（A）

A.明確了項目經(jīng)理

B.擬定了項目的質(zhì)量標準

C.明確了團隊的紀律

D.定義了項目需求

3.對于風險比較大的項目，最佳選擇（C）生存期模型，

A.瀑布模型

B.原型

C.螺旋模型

D.V模型

4.開發(fā)項目建議書的目的是為了（B）

A.驗收

B.競標或者簽署協(xié)議

C.編寫計劃

D.跟蹤控制項目1.需求分析是回答系統(tǒng)必須（A）的問題

A.做什么

B.怎么做

C.何時做

D.為誰做

2.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）非常重要，由于下列因素，除了（D）

A.幫助組織工作

B.防止漏掉工作

C.為項目估算提供依據(jù)

D.擬定團隊成員責任

3.項目范圍（C）

A.只在項目開始時重要

B.在授權(quán)項目的協(xié)議或者其他文獻得以批準后就不再重要了

C.從項目概念階段到收尾階段都應(yīng)當加以管理和控制

D.是在項目執(zhí)行階段通過變更控制環(huán)節(jié)進行解決的問題

4.為了有效地管理項目，應(yīng)當將工作分解為更小的部分，以下各項中，哪一項不能說明任務(wù)應(yīng)當分解到什么限度？（B）

A.可以在80小時內(nèi)完畢

B.不能再進一步進行邏輯細分了

C.可由一個人完畢

D.可以進行實際估算

5.范圍變更是指（A）

A.修改技術(shù)規(guī)格

B.對范圍陳述進行修訂

C.對批準后的WBS進行修改

D.以上都不是

6.下面哪個不是需求管理的過程（A）

A.需求設(shè)計

B.需求獲取

C.需求分析

D.需求變更

7.下面那個不是創(chuàng)建WBS的方法（C）

A.自頂向下

B.自底向上

C.控制方法

D.模版指導(dǎo)

8.任務(wù)分解可以(B)，它是范圍變更的一項重要輸入

A.提供項目成本估算結(jié)果

B.提供項目范圍基線

C.規(guī)定項目采用的過程

D.提供項目的關(guān)鍵途徑

9.范圍基線由（B）組成

A.項目章程、批準的具體的項目范圍說明書和WBS

B.批準的具體項目范圍說明書、WBS和WBS字典

C.項目章程、項目工作說明書和WBS

D.WBS

1.快速跟進是指（A）

A.采用并行執(zhí)行任務(wù)，加速項目進展

B.用一個任務(wù)取代此外的任務(wù)

C.如有也許，減少任務(wù)數(shù)量

D.減輕項目風險

2.趕工一個任務(wù)時，你應(yīng)當關(guān)注（D）

A.盡也許多的任務(wù)

B.非關(guān)鍵任務(wù)

C.加速執(zhí)行關(guān)鍵途徑上的任務(wù)

D.通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)

3.“軟件編碼完畢之后，我才可以對它進行軟件測試”,這句話說明了哪種依賴關(guān)系？（A）

A.強制性依賴關(guān)系

B.軟邏輯關(guān)系

C.外部依賴關(guān)系

D.里程碑

4.假如用戶提供的環(huán)境設(shè)備需要５月１０日到位，所以環(huán)境測試安排在５月１０日以后，這種活動安排的依賴依據(jù)是：（C）

A.強制性依賴關(guān)系

B.軟邏輯關(guān)系

C.外部依賴關(guān)系

D.里程碑

5.對一個任務(wù)進行進度估算時,A是樂觀者,估計是6天完畢,B是悲觀者,估計是24天完畢,C是有經(jīng)驗者認為最有也許是12天完畢，那么這個任務(wù)的歷時估算是介于10天到16天的概率是（B）

A.50%

B.68.3%

C.70%

D.99.7%

δ=（P-O）/6=(24-6)/6=3E=(O+4M+P)/6=(6+4*12+24)/6=13

6.下面哪項也許延長項目的進度？（A）

A.Lag

B.Lead

C.趕工

D.快速跟進

7.關(guān)于浮動，下面除了哪個都是不對的的？（D）

A.每個任務(wù)都有浮動

B.只有復(fù)雜的項目有浮動

C.浮動是在不增長項目成本的條件下，一個活動可以延遲的時間量

D.浮動是在不影響項目完畢時間的前提下，一個活動可以延遲的時間量

8.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個是不對的的？（C）

A.網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計劃

B.網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系

C.網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項目

D.網(wǎng)絡(luò)圖可用于具體的時間管理

9.資源平衡最佳用于（D）活動

A.時間很緊的

B.準時的

C.非關(guān)鍵途徑

D.關(guān)鍵途徑

10.下面哪項可以決定進度的靈活性(B)

A.PERT

B.Totalfloat

C.ADM

D.趕工

1.（A）是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其規(guī)模，與實現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言和技術(shù)沒有關(guān)系的。A.功能點

B.對象點

C.代碼行

D.用例點

2.假如你是某項目的項目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個單元的成本是￥129。這個項目一共有1200單元，你采用什么估算方法？(A)

A.自下而上估算法

B.類比估算法

C.專家估算法

D.參數(shù)估算法

3.在項目初期，進行競標協(xié)議的時候，一般采用的成本估算方法是（B）

A.參數(shù)估算法

B.類比估算法

C.專家估算法

D.功能點估算

4.在成本管理過程中，項目經(jīng)理擬定的每個時間段，各個工作單元的成本是（A）

A.估算

B.預(yù)算

C.直接成本

D.間接成本

1、項目質(zhì)量管理的最終責任由誰來承擔（D）

A.項目開發(fā)人員

B.采購經(jīng)理

C.質(zhì)量經(jīng)理

D.項目經(jīng)理

2、“質(zhì)量成本”是一個項目管理概念，它說明了下列哪項成本（A）

A.額外需求的成本

B.需求變更的成本

C.保證符合需求的成本

D.固定成本

3、增長有益的活動過程減少沒有價值的活動過程是哪類質(zhì)量活動（C）

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改善

4、質(zhì)量控制是（B）

A.對每個工作包增長工作時間

B.項目生存期的各個階段都需要實行的

C.只需要做一次

D.只有大的項目才需要的

5、質(zhì)量管理計劃與質(zhì)量體系得區(qū)別在于（A）

A.質(zhì)量計劃是針對單一的產(chǎn)品、項目、服務(wù)和協(xié)議制定的

B.質(zhì)量管理系統(tǒng)是針對單一的產(chǎn)品、項目、服務(wù)和協(xié)議制定的

C.質(zhì)量管理系統(tǒng)是由一個單獨的組織實體使用

D.質(zhì)量計劃不屬于項目計劃的一部分

6、項目質(zhì)量管理的目的是滿足（B）的需要

A.老板

B.干系人

C.項目

D.組織

7、質(zhì)量與等級的區(qū)別是什么（B）

A.質(zhì)量是對需求的滿足限度，而等級是對質(zhì)量的排序。

B.質(zhì)量是對需求的滿足限度，而等級是對貨品和服務(wù)的排序。

C.在項目管理過程中，質(zhì)量和等級沒有明顯的區(qū)別。

D.質(zhì)量是項目的最終結(jié)果，而等級是項目進展過程中對質(zhì)量的排序。

8、下面除了哪項都不是質(zhì)量計劃的方法（A）

A.質(zhì)量檢查。

B.對等評審。

C.抽樣分析

D.實驗設(shè)計

一、選擇題

1、矩陣型組織的一個重要的優(yōu)點是（C）

A.加強項目經(jīng)理對資源的控制

B.項目團隊可以有多個老板

C.溝通更加便捷

D.報告更加容易

2、在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項目成員沒有安全感（C）

A.職能型

B.矩陣型

C.項目型

D.弱矩陣型

3、項目經(jīng)理在一個高科技公司，現(xiàn)在正在為一個新的項目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個項目涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)當選擇哪種組織結(jié)構(gòu)（A）

A.矩陣型

B.項目型

C.職能型

D.組織型

4、責任分派矩陣是（A）

A.進行人力資源計劃的一個工具

B.一種組織結(jié)構(gòu)

C.與WBS類似

D.估算成本的方法

5、人力資源分派圖是（B）

A.展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量

B.展現(xiàn)項目中人力資源在各個階段的分布情況

C.說明人員分工情況

D.說明項目需要的所有資源

6、人員管理計劃描述了（D）

A.如何獲取項目成員

B.如何解決沖突

C.項目經(jīng)理的團隊建設(shè)總結(jié)

D.項目團隊的人員什么時候如何加入到團隊中和離開團隊

1、項目經(jīng)理花在溝通上的時間是（B）

A.20-40%

B.75-90%

C.60%

D.30%-60%

2、大量使用（B）溝通最有也許協(xié)助解決復(fù)雜的問題

A.口頭

B.書面

C.正式

D.信息管理系統(tǒng)

3、對于項目中比較重要的告知，最佳采用（C）溝通方式

A.口頭

B.網(wǎng)絡(luò)方式

C.書面

D.電話

4、項目團隊本來有6個成員，現(xiàn)在又增長了6個成員，這樣溝通渠道增長了多少（A）

A.4.4倍

B.6倍

C.2倍

D.6條

5、在項目進行過程中，老板忽然有個緊急的告知告知項目經(jīng)理，規(guī)定項目經(jīng)理告訴團隊成員，這時項目經(jīng)理應(yīng)當采用（A）溝通方式

A.口頭

B.書面

C.正式

D.檢索

6、下面各項對溝通計劃的描述，哪項是錯誤的（D）

A.擬定溝通需求

B.擬定溝通的內(nèi)容

C.擬定溝通方法

D.對項目管理是沒有必要的

1、在風險分析中使用靈敏度分析可以（C）

A.取代不擬定性分析

B.估算管理層對風險的厭惡級別

C.估算一個項目變量變更對整個項目的影響

D.擬定達成項目目的的概率

2、以下各項關(guān)于回避風險的陳述除了（C）都是對的的:

A.消除引起風險的因素

B.決定不對風險過高的項目進行投標

C.風險倘若發(fā)生,就接受后果

D.決定取消采用品有高風險的新技術(shù)，而采用本來熟悉的技術(shù)

3、下面哪項不是風險管理的過程（D）

A.風險評估

B.風險辨認

C.風險規(guī)劃

D.風險收集

4、在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什么類型的風險?（B）

A.已知風險（Knownknowns）

B.可預(yù)測風險（Knownunknowns）

C.不可預(yù)測風險（unknownunknowns）

D.其他

5、在風險分析過程中，擬定已經(jīng)辨認的一個風險事件是無法避免的，也是不能減輕的，也不能投保，這是一個關(guān)鍵的風險事件，一旦發(fā)生也許導(dǎo)致項目的失敗，項目經(jīng)理最佳的選擇是（B）

A.減少風險的級別，項目團隊將找到一個克服故障的方法

B.特別關(guān)注，加強管理該風險事件和所有的相關(guān)事件

C.讓風險評估小組繼續(xù)分析該風險事件，直到減少預(yù)期影響

D.忽略風險評估，由于不管賦予什么值，都只是一個估算。

6、關(guān)于回避風險的策略，下面哪個是不對的的（B）

A.回避風險是最有效的策略

B.風險發(fā)生概率極高、風險后果影響很嚴重時才可以考慮采用這個策略

C.當其他的風險策略不抱負的時候，才可以考慮這個策略

D.不是所有的風險都可以采用回避策略的

7、風險的三個屬性是（C）

A.風險發(fā)生的時間、地點、負責人

B.風險事件、時間、影響

C.風險事件、概率、影響

D.風險數(shù)量、風險影響限度、概率

8、購買保險是（A）類型的風險解決策略

A.風險轉(zhuǎn)移

B.風險規(guī)避

C.風險克制

D.風險自擔

9、在什么情況下可以采用德爾菲方法進行風險辨認（B）

A.存在模擬模型

B.需要大家的統(tǒng)一意見

C.有大量歷史項目

D.風險概率明確

1.某項目經(jīng)理剛剛得知賣方增長了成本，項目經(jīng)理一方面應(yīng)當擬定是否（A）

A.有足夠的儲備解決這個變更

B.此外的賣方可以按照本來的成本完畢項目

C.此外的項目可以節(jié)約預(yù)算

D.任務(wù)是關(guān)鍵的項目任務(wù)

2.可以在（B）階段采用Make-or-buy決策分析

A.賣方選擇

B.立項（采購計劃編制）

C.協(xié)議管理

D.成本計劃

3.協(xié)議激勵的最終目的是（D）

A.賣方節(jié)約成本

B.買方節(jié)約成本

C.增長賣方成本

D.協(xié)調(diào)協(xié)議雙方的目的

4.買賣雙方之間存在的法律協(xié)議關(guān)系稱為（C）

A.協(xié)議條款

B.合約

C.協(xié)議當事人

D.其他

5.哪種協(xié)議類型，賣方承擔的風險最大（D）

A.Costpluspercentageofcosts:成本加成本比例

B.Costplusfixedfee:成本加固定費

C.CostPlusIncentiveFee:成本加獎金

D.FirmFixedPrice：固定價格

6.下面哪像與計劃簽署協(xié)議沒有關(guān)系？（A）

A.設(shè)計模版

B.協(xié)議附件

C.招標文獻

D.評估標準

7.協(xié)議一旦簽署了就具有法律約束力，除非（B）

A.一方不樂意履行義務(wù)

B.協(xié)議違反了法律

C.一方宣布協(xié)議無效

D.一方?jīng)]有能力承擔財務(wù)結(jié)果

1.在項目進行過程中，2個項目成員使用不同版本的設(shè)計說明書，這時項目經(jīng)理一方面應(yīng)當檢查（B）

A.信息管理系統(tǒng)

B.配置管理系統(tǒng)

C.CPI

D.SPI

2.變更控制重要關(guān)注的是（C）

A.阻止變更

B.標記變更，提出變更，管理變更

C.管理SCCB

D.客戶的想法

3.為了更好的管理變更，需要定義項目基線，關(guān)于基線的描述，對的的是（B）

A.不可以變化的

B.可以變化，但是必須通過基線變更控制流程解決

C.所有的項目必須定義基線

D.基線發(fā)生變更時，必須修改需求

4.項目的基線發(fā)生變更應(yīng)當通過（D）授權(quán)執(zhí)行的

A.項目管理者

B.質(zhì)量保證人員

C.配置管理人員

D.SCCB

5.變更控制系統(tǒng)必須涉及下列所有的內(nèi)容，除了（B）

A.文檔說明

B.成功的談判

C.跟蹤系統(tǒng)

D.授權(quán)核準審批機構(gòu)

1、下列哪個不是項目管理計劃的一部分？（C）

A.里程碑圖示

B.進度

C.數(shù)據(jù)庫設(shè)計

D.風險清單

2、項目管理過程中的進度目的、成本目的、質(zhì)量目的、范圍目的等各個目的之間是（B）

A.互相獨立

B.互相關(guān)聯(lián)和制約的

C.進度目的最重要

D.沒有關(guān)系的

1.移情聆聽需要理解別人的觀點，為了展示移情聆聽的技巧，項目經(jīng)理應(yīng)當（B）

A.檢查闡述的內(nèi)容是否對的

B.反復(fù)別人的內(nèi)容，并且有感情色彩

C.評估內(nèi)容并提出建議

D、反復(fù)

2.項目將近收尾的時候，項目職工更關(guān)注將來可以分派的任務(wù)，而不是當前的項目，下列哪項是當前項目職工的需要？（C）

A.生理需求

B.受人尊敬

C.安全

D.自我實現(xiàn)

3.項目本來預(yù)計2023.5.23完畢1000元的工作，但是目前（2023.5.23）只完畢了850元的工作，而為了這些工作花費了900元，則成本偏差和進度偏差各是多少？(D)

A.CV=50元，SV=-150元

B.CV=-150元，SV=-150元

C.CV=-50元，SV=-50元

D.CV=-50元，SV=-150元

4.抽樣記錄的方法中，（B）

A.應(yīng)當選擇更多的樣品

B.以小批量的抽樣為基準進行檢查

C.擬定大量或批量產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法

D.導(dǎo)致更高的成本

5.在一個項目會議上，一個成員提出增長任務(wù)的規(guī)定，而這個規(guī)定超過了WBS擬定的項目基線，這時，項目經(jīng)理提出項目團隊應(yīng)當集中精力完畢并且僅需完畢本來定義的范圍基線，這是一個（B）的例子

A.范圍定義

B.范圍管理

C.范圍蔓延

D.范圍變更請求

6.進度控制重要的一個組成部分是（A）

A.擬定進度偏差是否需要采用糾正措施

B.定義為項目的可交付成果所需要的活動

C.評估WBS定義是否足以支持進度計劃

D.保證項目隊伍的士氣高昂,發(fā)揮團隊成員的潛力

7.標準差和風險有何關(guān)系（B）

A.標準差告訴我們歷時是否現(xiàn)實

B.標準差告訴估算是否準確

C.標準差說明是否有機動性

D.標準差說明估算的不擬定性有多高

8.CPI=0.90的說明（B）

A.目前的預(yù)期成本超過計劃的90%

B.投入一元錢產(chǎn)生0.90元的效果

C.項目完畢的時候，將超支90%

D.項目已經(jīng)完畢計劃的90%

9.從質(zhì)量控制圖的控制上限和下限，可以知道（A）

A.可以接受的過程偏差

B.技術(shù)規(guī)范的界線

C.可以接受的產(chǎn)品偏差幅度

D.技術(shù)性能測量的基準

10.“我們?yōu)槭裁创蠹也荒芏甲屢徊浇鉀Q這個問題哪？”，這是哪類沖突解決方法的體現(xiàn)？（B）

A.解決問題（Confrontationorproblem-solving：）

B.妥協(xié)（Compromise）

C.逼迫方式（Forcingmode）

D.撤退(Withdrawal：)

11.當代沖突認為，（B）

A.沖突是壞事情

B.沖突經(jīng)常是有利的事情

C.沖突是由搗亂分子制造的

D.應(yīng)當避免沖突

12.項目中的小組成員要同時離開公司，項目經(jīng)理一方面應(yīng)當做什么（A）

A.實行風險計劃

B.招募新員工

C.與人力資源經(jīng)理談判

D.修訂計劃

1、在項目的末期，與賣方的協(xié)議尚有尚未解決的索賠，項目經(jīng)理（D）

A.也許將協(xié)議收尾工作轉(zhuǎn)交給協(xié)議管理人員

B.通過審計來澄清索賠因素

C.知道協(xié)議不能收尾

D.進行協(xié)議收尾，協(xié)議收尾之后，也許采用法律行動

2、協(xié)議已經(jīng)結(jié)束的正式告知應(yīng)當由（B）提供應(yīng)買方

A.項目經(jīng)理

B.協(xié)議管理負責人

C.項目控制官員

D.項目發(fā)起人

3、在項目結(jié)束階段，可交付成果審核的目的與項目績效用來（D）

A.根據(jù)項目基準，擬定完畢項目需要多少資源

B.基于過去的績效，調(diào)整進度和成本基準