房地產(chǎn)工程管理辦法

工程管理辦法（2020年版）

工程管理辦法

工程管理辦法（2020年版）

目錄

第一章總則.......................................................................6

1」目的.................................................................................6

1.2依據(jù)................................................................................6

1.3適用范圍............................................................................6

第二章職責(zé)與權(quán)限......................................................................6

2.1管理委員會(huì)/工程委員會(huì)..............................................................6

2.2集團(tuán)工程部.........................................................................7

2.3主管董事............................................................................7

2.4總經(jīng)理.............................................................................8

2.5工程負(fù)責(zé)人/工程管理中心............................................................9

2.6項(xiàng)目工程部.........................................................................9

2.7成本合約部........................................................................10

2.8設(shè)計(jì)部............................................................................11

2.9開發(fā)部............................................................................11

2.10工程管理責(zé)任權(quán)限.................................................................11

第三章工程管理要點(diǎn)..................................................................13

3.1誠信管理...........................................................................13

3.2項(xiàng)目工程管控計(jì)劃..................................................................13

3.3現(xiàn)場(chǎng)檢查管理......................................................................14

3.4工程師著裝及勞動(dòng)睜..............................................................14

3.5工程會(huì)議...........................................................................14

3.6與承包商的溝通....................................................................15

3.7往來函件...........................................................................15

3.8圖紙...............................................................................16

3.9工程日志...........................................................................16

3.10工程月報(bào).........................................................................16

3.11事件報(bào)告.........................................................................17

3.12工程竣工總結(jié).....................................................................18

第四章工地辦公室及工地資產(chǎn)管理......................................................18

4.1工地辦公室設(shè)置....................................................................18

4.2辦公室上墻文件管理................................................................18

4.3辦公室的整潔及安全................................................................19

4.4工程嬲甲方資產(chǎn)的管理............................................................19

第五章施工準(zhǔn)備......................................................................19

5.1場(chǎng)地接收及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)............................................................19

5.2授權(quán)甲方代表......................................................................20

5.3承包商組織架構(gòu)審核................................................................20

5.4開工條件..........................................................................21

5.5施工圖紙審查及圖紙會(huì)審............................................................21

5.6審核施工組織設(shè)計(jì)..................................................................21

5.7審核施工方案......................................................................22

5.8坐標(biāo)及高差控制點(diǎn)..................................................................22

第六章安全生產(chǎn)與文明施工管理.........................................................23

6.1安全管理原則......................................................................23

6.2安全管理責(zé)任......................................................................23

6.3兼職安全員........................................................................23

6.4安全生產(chǎn)與文明施工管理控制計(jì)劃...................................................24

6.5安全文明施工主要管理措施..........................................................24

6.6安全及文明施工的有關(guān)規(guī)定..........................................................25

6.7環(huán)境保護(hù)管理的有關(guān)規(guī)定...........................................................26

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工程管理辦法（2020年版）

6.8安全事故的處理.....................................................................27

第七章工程質(zhì)量管理...................................................................27

7.1質(zhì)量管理原則及要求................................................................27

7.2質(zhì)量保證體系的檢直................................................................28

7.3樣板指路..........................................................................29

7.4材料質(zhì)量管理......................................................................30

7.5分部、分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量管理...................................................32

7.6關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工質(zhì)量的重點(diǎn)檢查.............................................34

7.7磴質(zhì)量管理........................................................................35

7.8實(shí)測(cè)實(shí)量..........................................................................36

7.9成品保護(hù)..........................................................................36

7.10質(zhì)量事故處理.....................................................................37

第八章工程進(jìn)度管理................................................................38

8.1工程進(jìn)度控制原則..................................................................38

8.2工程進(jìn)度管理責(zé)任..................................................................38

8.3工程艇控制計(jì)劃的觸與編制......................................................39

8.4單Wmi頁工程控制節(jié)點(diǎn)及施工計(jì)劃..................................................39

8.5工程施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)...........................................................41

8.6進(jìn)度延誤管理......................................................................41

8.7工程遇度節(jié)點(diǎn)延長(zhǎng)的審批...........................................................42

8.8延遲完工..........................................................................43

第九章工程施工階段成本管理............................................................43

9.1工程成本管理原則..................................................................43

9.2工程施工階段成本管理的內(nèi)容.......................................................43

9.3工程付款it劃的管理................................................................44

9.4工程施工階段成本管理相關(guān)要求.....................................................44

9.5工程施工階段成本管理的重點(diǎn).......................................................44

第十章工程合同管理....................................................................47

10.1工程合同管理的原則..............................................................47

10.2工程合同的范圍...................................................................47

10.3合同管理職責(zé)劃分.................................................................48

10.4合同臺(tái)帳.........................................................................48

10.5合同交底及合同摘要...............................................................48

10.6合同履行.........................................................................48

10.7合同風(fēng)險(xiǎn)的控制...................................................................49

10.8中止合同的處理...................................................................50

10.9仲裁和法院起訴...................................................................50

10.10合同執(zhí)彳端況的評(píng)估..............................................................51

第十一章甲方指定分包工程與甲方獨(dú)立分包工程的管理....................................51

11.1總分包管理和配合.................................................................51

11.2安全管理.........................................................................52

11.3進(jìn)度管理.........................................................................52

11.4質(zhì)量管理.........................................................................53

11.5成本管理.........................................................................53

11.6資料管理.........................................................................54

11.7驗(yàn)收.............................................................................54

第十二章甲供材料/設(shè)備的管理..........................................................55

12.1甲供材料/設(shè)備的范圍..............................................................55

12.2甲供材料/設(shè)備合同管理............................................................55

12.3甲供材料/設(shè)備的備品管理..........................................................56

第十三章工程竣工驗(yàn)收與移交............................................................56

13.1驗(yàn)收組織及要求....................................................................56

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工程管理辦法（2020年版）

13.2驗(yàn)收程序及要求...................................................................56

13.3檢查對(duì)比.........................................................................56

13.4預(yù)驗(yàn).............................................................................57

13.5內(nèi)部驗(yàn)收.........................................................................58

13.6專項(xiàng)晚收.........................................................................58

13.7竣工驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收...............................................................58

13.8完工驗(yàn)收.........................................................................59

13.9工程交付及物業(yè)承接查甄...........................................................59

13.10承包商撤場(chǎng)......................................................................60

第十四章維保期工程管理................................................................61

14.1工程保修期限確定.................................................................61

14.2保修期內(nèi)工程維修的管理...........................................................61

14.3代工維修管理.....................................................................62

14.4小業(yè)主賠付管理...................................................................62

14.5保修期結(jié)束后維保管理.............................................................62

第十五章工程技術(shù)管理..................................................................62

15.1施工圖紙審直及會(huì)審...............................................................62

15.2施工圖紙的管理...................................................................64

15.3技術(shù)方案的論證與優(yōu)化.............................................................65

15.4信息化管理.......................................................................66

15.5工程檔案管理.....................................................................66

15.6新技術(shù)和創(chuàng)新.....................................................................68

工一附表一..............................................................................70

工一附表二..............................................................................71

工一附表三..............................................................................72

工-附表四T............................................................................73

工-附表四-2........................................................................................................................................................74

工-附表五..............................................................................78

工-附表六..............................................................................79

施工方案審定流程.......................................................................80

工-附表七..............................................................................81

工一附表八..............................................................................82

工-附表九..............................................................................83

工-附表二十八..........................................................................83

工一附表十..............................................................................84

工-附表H------1...................................................................................................................................................87

工-附表H------2...................................................................................................................................................94

工一附表十二...........................................................................103

工-附表十三...........................................................................104

工-附表十四...........................................................................105

工-附表十五...........................................................................106

工一附表十六...........................................................................107

工-附表十七...........................................................................108

工程進(jìn)度款審批表填寫說明..............................................................109

工-附表十八T.........................................................................110

工一附表十八-2.................................................................................................................................................111

工-附表十九............................................................................112

付款流程...............................................................................H3

工-附表二十...........................................................................114

工一附表二d1............................................................................................................................................115

工-附表二H-------2............................................................................................................................................117

工一附表二H—-3.........................................................................................................................................119

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工程管理辦法（2020年版）

工一附表二十二.........................................................................121

工一附表二十三.........................................................................122

工-附表二十四.........................................................................123

工一附表二十五.........................................................................124

工-附表二十六.........................................................................128

工-附表二十七.........................................................................129

工-附表二十九.........................................................................130

工一附表三十...........................................................................130

工-附表三H---1.............................................................................................................................................132

工-附表三H------2..............................................................................................................................................133

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工程管理辦法（2020年版）

-總則

1.1目的

為規(guī)范集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目的建設(shè)管理，明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責(zé)

和工作流程，提高工程質(zhì)量、成本控制、進(jìn)度、安全等方面的管理水平，獲得最佳

投資效益，特制定本辦法。

1.2依據(jù)

本辦法依據(jù)公司《集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度編制。

1.3適用范圍

?本辦法適用于地產(chǎn)集團(tuán)總部及所屬公司建設(shè)項(xiàng)目的工程管理業(yè)務(wù)。

?本辦法與集團(tuán)公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

?本辦法的條款如與國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)相矛盾的，應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

或地方規(guī)定為準(zhǔn)。

第二章職責(zé)與權(quán)限

2.1管理委員會(huì)/工程委員會(huì)

2.1.1管理委員會(huì)

?負(fù)責(zé)審批預(yù)算外的《財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定額度的工程付款。

?負(fù)責(zé)審批超過交付業(yè)主入住時(shí)間的工程延期。

?負(fù)責(zé)處理可能對(duì)集團(tuán)有重大影響的施工合同糾紛及工程事宜。

?負(fù)責(zé)審核集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算。

2.1.2工程委員會(huì)

?在管理委員會(huì)的授權(quán)下，負(fù)責(zé)處理工程相關(guān)重大問題及推動(dòng)集團(tuán)工程管理、施

工技術(shù)以及工程質(zhì)量的提升。

?形成與工程相關(guān)技術(shù)、管理和質(zhì)量策略的建議和意見給管理委員會(huì)。

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工程管理辦法（2020年版）

—審定工程類長(zhǎng)期合作伙伴/優(yōu)選單位。

?處理重大工程事項(xiàng)/問題。

?督促集團(tuán)工程成本部工作，以推動(dòng)工程管理、施工技術(shù)以及工程質(zhì)量的提升。

2.2集團(tuán)工程部

2.2.1負(fù)責(zé)工程管理制度、技術(shù)指引、工藝工法的制定并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況適時(shí)發(fā)出指導(dǎo)

文件。

2.2.2負(fù)責(zé)年度預(yù)算面積和工期節(jié)點(diǎn)的審核及審批。

2.2.3負(fù)責(zé)城市公司各項(xiàng)目的工程審計(jì)、工程檢查、竣工檢查、總包評(píng)價(jià)等工作。

2.2.4負(fù)責(zé)對(duì)各城市公司工程月報(bào)的整理和匯總，并對(duì)集團(tuán)職能部門進(jìn)行上報(bào)。

2.2.5負(fù)責(zé)對(duì)各城市公司項(xiàng)目工程情況的動(dòng)態(tài)跟蹤，必要時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目支援。

2.2.6負(fù)責(zé)重大安全事故、質(zhì)量事故調(diào)查及處理。

2.3主管董事

?負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明情況。

?負(fù)責(zé)審批總經(jīng)理上報(bào)的有關(guān)工程管理方面的報(bào)告。

?負(fù)責(zé)審批向政府管理部門上報(bào)的重要文件。

?負(fù)責(zé)所管轄城市公司項(xiàng)目重大質(zhì)量、安全問題的上報(bào)。

?負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目進(jìn)度按年度預(yù)算節(jié)點(diǎn)及交付時(shí)間完成，在年度內(nèi)更改預(yù)算工程

進(jìn)度節(jié)點(diǎn)時(shí)間或交付時(shí)間需向管理委員會(huì)上報(bào)。

?負(fù)責(zé)審批以下工程管理事項(xiàng)：

->15天的年度預(yù)算工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期的延長(zhǎng)（如交付業(yè)主時(shí)間延長(zhǎng)須管理委

員會(huì)審批）；

-預(yù)算內(nèi)工程付款：按《財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定的有關(guān)權(quán)限進(jìn)行審批；

-預(yù)算外工程付款：按《財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定的有關(guān)權(quán)限進(jìn)行審批。

?負(fù)責(zé)審批施工類、材料供應(yīng)類和監(jiān)理單位的合同執(zhí)行情況的評(píng)估。

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工程管理辦法（2020年版）

2.4總經(jīng)理

城市公司總經(jīng)理是工程管理的總負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：

?負(fù)責(zé)在其管轄的城市公司內(nèi)組織及執(zhí)行集團(tuán)制定的各項(xiàng)管理政策及制度，配合集

團(tuán)工程成本審計(jì)，監(jiān)督檢查及整改落實(shí)。

?負(fù)責(zé)落實(shí)、完善政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)，確保項(xiàng)目的建設(shè)符合政府相應(yīng)

的管理規(guī)定。

?負(fù)責(zé)審核向政府管理部門上報(bào)的重要文件，報(bào)主管董事批準(zhǔn)/備案。

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃的制定、零版預(yù)算及年度預(yù)算的上報(bào)與控制。

?負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工的總體控制。

?負(fù)責(zé)出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的處理及書面上報(bào)。

?負(fù)責(zé)審批工程建設(shè)過程中以下事項(xiàng)：

-項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理目標(biāo)及實(shí)施方案的確定；

-每年末對(duì)承包商、材料供應(yīng)商及監(jiān)理單位的進(jìn)行考核評(píng)價(jià)及合同完成后3個(gè)

月內(nèi)對(duì)合同單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；

-監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)；

簽發(fā)甲方代表授權(quán)書/開工通知/停工通知（開發(fā)節(jié)奏調(diào)整）/復(fù)工通知/完工

證明/保修證書（上述對(duì)外文件不可內(nèi)部授權(quán)）；

?支付工程款/材料設(shè)備款等

-預(yù)算內(nèi)工程付款：按《財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定的有關(guān)權(quán)限進(jìn)行審批；

-預(yù)算外工程付款：按《財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定的有關(guān)權(quán)限進(jìn)行審批。

?確保項(xiàng)目按合同及預(yù)算工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成，當(dāng)節(jié)點(diǎn)延遲15天以上時(shí)負(fù)責(zé)組織處

理并向主管董事和集團(tuán)工程部上報(bào)。

?負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)過程中重大的合同糾紛。

?負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的專項(xiàng)驗(yàn)收及總體竣工驗(yàn)收工作，并簽批有關(guān)驗(yàn)收文件。

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目維保期內(nèi)重大問題的決策。

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?項(xiàng)目總經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度負(fù)責(zé)。

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工程管理辦法（2020年版）

2.5工程負(fù)責(zé)人/工程管理中心

工程負(fù)責(zé)人/工程管理中心在權(quán)限范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)組織管理工作，主要負(fù)

責(zé)以下事項(xiàng)：

2.5.1負(fù)責(zé)宣貫及落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的管理制度、工藝工法、技術(shù)指引等文件。

2.5.2負(fù)責(zé)對(duì)本城市公司各項(xiàng)目的技術(shù)支持，并制定有針對(duì)性技術(shù)指引和新工藝的

研討。

2.5.3參與編制項(xiàng)目《工程管理控制計(jì)劃》和《工程總結(jié)》。

2.5.4負(fù)責(zé)零版預(yù)算及年度預(yù)算的編制及組織報(bào)批，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃（含所

有承包商）。

2.5.5負(fù)責(zé)或協(xié)助辦理“施工許可證”。負(fù)責(zé)與政府主管部門協(xié)調(diào)。

2.5.6就工程管理負(fù)責(zé)城市公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通。

2.5.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工的監(jiān)督管理和檢查。

2.5.8負(fù)責(zé)組織解決項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的重大問題。

2.5.9負(fù)責(zé)組織對(duì)承包商的考核、評(píng)比。

2.5.10負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程部的考核管理。

2.5.11負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目《工程月報(bào)》，并上報(bào)集團(tuán)工程部。

2.6項(xiàng)目工程部

2.6.1根據(jù)公司制定的項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目實(shí)施的總

體進(jìn)度計(jì)劃。

2.6.2負(fù)責(zé)施工用地的交接工作和場(chǎng)地封閉。負(fù)責(zé)施工用地的“七通一平”。負(fù)責(zé)臨

時(shí)設(shè)施位置的確定。

2.6.3負(fù)責(zé)按合同管理總包單位、獨(dú)立分包單位、材料設(shè)備供貨廠商及其他相關(guān)單

位，并協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)工作。

2.6.4負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目《工程管理控制計(jì)劃》和《工程總結(jié)》。

2.6.5負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核。

2.6.6負(fù)責(zé)管理監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)對(duì)“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的審批，負(fù)責(zé)對(duì)

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工程管理辦法（2020年版）

監(jiān)理單位考核、評(píng)價(jià)。

2.6.7負(fù)責(zé)及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審，配合設(shè)計(jì)部門完善施工圖設(shè)計(jì)。如發(fā)現(xiàn)圖紙有

錯(cuò)漏或前后不一致處，在施工之前應(yīng)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)部及成本合約部。同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施

工圖紙、施工技術(shù)的管理。

2.6.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工管理。

2.6.9負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、質(zhì)量事故處理。

2.6.10負(fù)責(zé)變更簽證的辦理和審核。

2.6.11負(fù)責(zé)對(duì)已完工程量的核定工作，按照工程進(jìn)度及合同規(guī)定辦理工程款的申請(qǐng)

及支付。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程付款進(jìn)度計(jì)劃。

2.6.12負(fù)責(zé)或協(xié)助辦理永久用水、用電、供氣、供熱、消防、市政綜合等工程的報(bào)

裝工作。具體安排由總經(jīng)理確定。

2.6.13負(fù)責(zé)各階段驗(yàn)收工作：

-組織內(nèi)部驗(yàn)收工作；

-組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位進(jìn)行工程的階段驗(yàn)收、隱

蔽工程驗(yàn)收、專項(xiàng)工程驗(yàn)收（專業(yè)分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收通過）、項(xiàng)目竣工備

案驗(yàn)收等。

2.6.14組織完工驗(yàn)收及工程移交。

2.6.15做好工程交付及保修期內(nèi)的維修工作。

2.6.16填寫《工程日志》。

2.6.17編制項(xiàng)目《工程月報(bào)》。

2.6.18工程管理過程資料的保管、存檔和竣工資料的存檔、移交。

2.7成本合約部

成本合約部主要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：

?負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的招標(biāo)計(jì)劃選定施工安裝承包單位、材料設(shè)備廠商。

?負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中成本事項(xiàng)的審核工作。

?負(fù)責(zé)審核工程量及工程付款。

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工程管理辦法（2020年版）

?負(fù)責(zé)審核變更、簽證、批價(jià)及調(diào)差的費(fèi)用。

?負(fù)責(zé)處理工程索賠費(fèi)用。

?負(fù)責(zé)工程的結(jié)算工作。

2.8設(shè)計(jì)部

設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：

?負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)。

?負(fù)責(zé)審查施工圖紙。

?負(fù)責(zé)施工圖紙交底。參與技術(shù)方案論證。

?負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)變更。

?配合市政報(bào)裝及驗(yàn)收手續(xù)。

?定期到工地檢查設(shè)計(jì)的落實(shí)。負(fù)責(zé)參與對(duì)樣品、樣板層及樣板間的確認(rèn)。

?參加工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

2.9開發(fā)部

開發(fā)部主要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：

2.9.1負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃證、施工許可證等開工手續(xù)及規(guī)劃驗(yàn)線、竣工規(guī)劃驗(yàn)收等手續(xù)。

2.9.2負(fù)責(zé)辦理人防、交通、園林、環(huán)保等專項(xiàng)申報(bào)和驗(yàn)收手續(xù)。

2.9.3負(fù)責(zé)辦理永久用水、用電、供氣、供熱、消防、市政綜合等工程的報(bào)裝工作。

具體安排由總經(jīng)理確定。

2.10工程管理責(zé)任權(quán)限

工程負(fù)責(zé)人

成本主管董

內(nèi)容項(xiàng)目工程部/工程管理中設(shè)計(jì)部總經(jīng)理

合約部事

心

編制質(zhì)量、進(jìn)度、安全

管理實(shí)施方案《工程管編制、實(shí)施組織、審核一一一一審批

理控制計(jì)劃》

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地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程管理辦法（2020年版）

項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審核、修正審核審核審核審批

審核協(xié)助辦

施工圖紙會(huì)審辦理協(xié)助辦理—

理

項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃審核、修正審核一一審批

甲方代表授權(quán)書辦理審核一一—簽發(fā)

項(xiàng)目開工/停工/復(fù)工審核

辦理一一簽發(fā)

通知

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃辦理審核一一審批

審批協(xié)助辦

樣板層及交付樣板間辦理協(xié)助辦理

理

審批（按審批（按

財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)管

工程付款辦理辦理審核一理制度理制度

相關(guān)規(guī)相關(guān)規(guī)

定）定）

審批（按審批（按

協(xié)助辦變更簽變更簽證

變更簽證辦理審核理及審協(xié)助辦理證管理管理制度

核制度相相關(guān)規(guī)

關(guān)規(guī)定）

定）

審批（按嗪審批（按

辦理或協(xié)助賠管理制索賠管理

工程索賠參與辦理一

辦理度相關(guān)劌制度相關(guān)

定）規(guī)定）

專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收辦理或協(xié)助參與一參與組織

項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收辦理參與一一組織

資料移交配合入住辦理參與一一一

一審批簽

完工證明書辦理參與一

發(fā)

一一審批（無審批（需

結(jié)算協(xié)助辦理協(xié)助辦理辦理

需復(fù)審）復(fù)審）

一審批簽

保修證書辦理參與——

發(fā)

12

工程管理辦法（2020年版）

第三章工程管理要點(diǎn)

3.1誠信管理

3.1.1任何甲方現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員不得收受承包商好處，為其謀取不當(dāng)利益。

3.1.2任何甲方現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員不得向承包商索取物品、錢財(cái)?shù)?，為其謀取不當(dāng)利

就O

3.1.3有關(guān)聯(lián)關(guān)系的承包商在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)應(yīng)回避管理。

3.1.4對(duì)發(fā)現(xiàn)有不誠信行為的甲方工程管理人員，應(yīng)立即解聘處理。如對(duì)城市公司造

成損失的應(yīng)追究其法律責(zé)任。

3.2項(xiàng)目工程管控計(jì)劃

?工程開始前，總經(jīng)理應(yīng)制定全面的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。

?項(xiàng)目開始前，工程負(fù)責(zé)人/工程管理中心組織項(xiàng)目工程部按照集團(tuán)下發(fā)的《工程

管理控制計(jì)劃模板》編制工程管理策劃。

?應(yīng)根據(jù)工程的變化情況對(duì)控制計(jì)劃采取必要的修訂和補(bǔ)充，確保管理策劃的指導(dǎo)

性和可實(shí)施性。

?工程管理控制計(jì)劃模板共分為十一項(xiàng)內(nèi)容：

-項(xiàng)目概況；

-組織協(xié)調(diào)；

-開工準(zhǔn)備；

-銷售配合；

-合同管理；

-進(jìn)度管理；

-技術(shù)管理；

質(zhì)量管理;

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工程管理辦法（2020年版）

-成本管理；

-安全文明施工管理；

-物業(yè)移交管理。

3.3現(xiàn)場(chǎng)檢查管理

?總經(jīng)理應(yīng)每周對(duì)工程進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程管理問題及時(shí)指出。

?工程負(fù)責(zé)人/工程管理中心每周至少3天對(duì)工程進(jìn)行檢查，定期組織項(xiàng)目互檢及

評(píng)比。

?項(xiàng)目工程部應(yīng)每天對(duì)工程的工序、材料、操作人員操作水平、成品質(zhì)量、成品保

護(hù)、安全文明及監(jiān)理工作進(jìn)行檢查。

?項(xiàng)目工程部應(yīng)配備必要的的檢