施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施我公司將以一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、先進(jìn)設(shè)備與材料、優(yōu)秀的勞動力素質(zhì)等來保證本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而滿足業(yè)主對工期、施工前的準(zhǔn)備工作我公司一旦中標(biāo)，便積極主動地盡早和業(yè)主一道辦理好整個場地的交接手續(xù)。在進(jìn)、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、資金使用劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成、人員組織保證本工程項(xiàng)目經(jīng)理由從事過多項(xiàng)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式類似工程施工年富力強(qiáng)并具有豐的項(xiàng)目工程管理和專業(yè)知識經(jīng)驗(yàn)的一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任；由多年從事施工現(xiàn)場技術(shù)工作，有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的高級工程師擔(dān)任項(xiàng)目工程師；設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名其余各部門根據(jù)本工程施工任務(wù)量大、作業(yè)面長的特點(diǎn)，我們將它分為四個施工段組織安排同施工?，F(xiàn)場操作人員將選用有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的我單位在冊職工及專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場清包施工單位的選定，采取招標(biāo)方式進(jìn)行。由承包單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位以及招標(biāo)位的主管部門組成評標(biāo)委員會，按程序進(jìn)行。確保現(xiàn)場操作質(zhì)量，并通過對廣大職工的種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。特別是主要工種全部由操作技熟練并富有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成作業(yè)隊(duì)伍，勞動力實(shí)行動態(tài)管理，可隨時調(diào)配所需、施工組織管理及技術(shù)保證措施（目標(biāo)的一級控制計(jì)劃，該計(jì)劃亦作為我方與甲方簽訂合同的條款之一。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制二級進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)既是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)，又是分別制各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)二級進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工工長制周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊(duì)編制日進(jìn)度計(jì)劃，于每周生產(chǎn)例會提（（存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際完成計(jì)劃與周（月）進(jìn)度計(jì)劃行對比，編制對比計(jì)劃，找出影響周（月）進(jìn)度計(jì)劃完成的原因，進(jìn)行具體分析，研究（優(yōu)化勞動力組合，確保各工序工期的合理，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響（專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，生產(chǎn)班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，方可進(jìn)入下一道工序工。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工，以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。實(shí)行樣板引路，（工員，三級為班組長。明確權(quán)力，落實(shí)責(zé)任。在施工過程中引入競爭激勵機(jī)制，在各施隊(duì)之間、作業(yè)班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每月進(jìn)行一次考人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施我公司（主要施工方案由我公司工程技術(shù)科主持，項(xiàng)目工程師參加共同編制，一般性的技術(shù)施由項(xiàng)目工程師主持，項(xiàng)目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況編制。方案、措施編制作理論結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準(zhǔn)確、時。為加快施工進(jìn)度，采用機(jī)械挖土，垂直和水平運(yùn)輸機(jī)械增加數(shù)量，以滿足搶工期的求。（施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，并以文件的形式下發(fā)，現(xiàn)場施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)施的規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目工程師對工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊(duì)班組進(jìn)行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。然后由班組長對操作工（設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降最低。（積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，（月（零材料及一些應(yīng)急材料由項(xiàng)目部及時采購，所有材料進(jìn)場時均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員（3）根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際工程進(jìn)度每月由專人作出材料計(jì)劃，作為施工現(xiàn)場工程材料分前5（場。（為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢，時組織機(jī)械進(jìn)場，合理確定其位置。本工程所備施工機(jī)械能夠滿足施工需要，此外為確臺A（（程按期交工，我公司設(shè)立專項(xiàng)儲備資金，在必要情況下及時起動，確保工程進(jìn)度。同時按照每月制定的計(jì)劃，對于按計(jì)劃完成的隊(duì)伍實(shí)行獎勵，對于拖延工期的隊(duì)伍進(jìn)行后期服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，建立環(huán)保專門組織機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)，采取有效措施做好。由我項(xiàng)目部的專人負(fù)責(zé)做好擾民和民擾的工作，取得周圍居民的理解和支持，具體。、其它（（（（具管理情況進(jìn)行動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，及時掌握各時期影響工期的主要因素，提前對可能影（大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和（本投標(biāo)人將會與設(shè)計(jì)單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部工程協(xié)調(diào)部的設(shè)計(jì)小負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、管理與敦促。認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工，以嚴(yán)的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”控)、“兩管”(合同管理和資料管理)的監(jiān)督，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收