專項招標代理專項方案

服務承諾及方法目錄一、服務承諾二、招標代理服務實施方案三、招標代理工作步驟四、招標代理工作進度五、招標代理時間安排六、招標代理工作制度七、內(nèi)部質(zhì)量控制方法八、招標工作合理化提議九、招標代理服務質(zhì)量確保服務承諾及方法一、服務承諾經(jīng)過我企業(yè)相關專業(yè)人員對貴方招標文件研究，若我企業(yè)有幸負擔貴方擬建項目標招標代理工作，為滿足貴方期望和要求，確保代理任務順利圓滿完成，經(jīng)企業(yè)領導研究并做出以下承諾：1、忠實業(yè)主、誠信服務把業(yè)主利益作為最高利益，果斷忠實地實施業(yè)主地各項指令，不折不扣地滿足業(yè)主現(xiàn)在招標要求，堅持誠信、老實、誠心、誠懇地為業(yè)主做好全方位地服務工作。2、即時響應、高效服務把業(yè)主需要作為本企業(yè)需要，在任何情況下克服困難，最大程度實現(xiàn)業(yè)主招標目標和利益，做到即時服務，二十四小時響應全天候服務，只要業(yè)主指令發(fā)出在最短時間內(nèi)趕往現(xiàn)場實施全天候服務，高效服務。嚴格響應業(yè)主需求，嚴格響應業(yè)主在招標文件提出各項要求。3、竭盡全力、優(yōu)質(zhì)服務竭企業(yè)全力，調(diào)動項目組全部些人員主動性和工作熱情，消化了解業(yè)主對本關鍵工程各項需求，業(yè)主想到果斷實施業(yè)關鍵求，全方面實現(xiàn)。業(yè)主沒有考慮到，我們立即完善并提議，提供優(yōu)質(zhì)服務，便捷服務。4、技術支持、專業(yè)服務充足發(fā)揮本企業(yè)信息系統(tǒng)和技術支持優(yōu)勢，在施工隊伍、材料品種、價格信息、質(zhì)量標準、技術規(guī)范等方面提供有效信息和數(shù)據(jù)供業(yè)主比選和擇優(yōu)，突出招標代理專業(yè)等專長，展現(xiàn)本企業(yè)服務特色，做到人無我有，人有我優(yōu)、人能我精，使本企業(yè)專業(yè)服務在業(yè)主指導下得到深入提升和優(yōu)化。5、嚴格遵守中國招標投標法、江蘇省招標投標條例、七部委局第30號令等文件精神，遵守貴方管理要求、接收貴方監(jiān)督、杜絕一切違規(guī)行為；該項目由企業(yè)領導親自掛帥，并選派有經(jīng)驗工作人員組建“江蘇省政務服務中心辦公大樓”招標小組，確保該項目能按時按質(zhì)開工建設，并最大程度滿足業(yè)主要求。6、如我企業(yè)中標，我企業(yè)將派專業(yè)人員常駐甲方現(xiàn)場辦理招標代理項目標相關事宜，做到事事全部能立即高效和甲方進行溝通、約定。根據(jù)投標文件全部服務承諾，隨叫隨到，立即安排銜接各項工作。努努力爭取取圓滿完成各項招標任務。企業(yè)職員服務意識強，對業(yè)主要求爭取做到三小時服務響應，對于如此重大項目，我們組協(xié)力量打群體戰(zhàn)，每組編排A、B角，不分節(jié)假日還是星期天，確?！比旌颉狈兆谥肌τ谫Y格預審這一步驟，我企業(yè)安排經(jīng)驗豐富招標代理項目組組員駐現(xiàn)場，和業(yè)主共同對投標單位進行嚴格資格審查。嚴格進行資格審查，做到廉潔為公、無私心，分二套班子實施，將預審和編標人員分開，確保做到和投標單位無聯(lián)絡，確保保密和公正；和業(yè)主共同審查，為業(yè)主嚴厲把關，在眾多投標單位中”取其精華、棄其糟粕”，把不合格投標單位拒之門外。在結(jié)合國家先行相關文件要求及江蘇省建設廳文件蘇建招（）372號文件要求，確保優(yōu)異單位入圍投標。對于投標單位對招標文件及工程量清單等相關項目方面疑問，我企業(yè)將派出此項目標總工程師及造價工程師駐現(xiàn)場，和業(yè)主教授共同研究討論，結(jié)合國家先行相關文件要求，作出正確回復，并以書面形式在招投標管理機構(gòu)立案后發(fā)放給各投標人。由本項目組總責任人組織開標評標工作，在不違反”公平、公開、公正”標準下，遵照業(yè)主合理正當要求，使其能夠選擇有實力，質(zhì)優(yōu)價廉企業(yè)來實現(xiàn)其目標，能有效地提升資金效益和項目質(zhì)量；對于競標者，能真正從提升本身管理和技術水平、提升質(zhì)量和降低成本角度出發(fā)，切實提升其競爭力。7、拿到圖紙后，我們交由總工辦人員熟悉圖紙，對本工程關鍵、難點進行審核，努力爭取在公開基礎上使工程量清單完整化、合理化，組織兩套編制清單班子編制清單并查對，確保工程量清單正確率達98％以上；我們單位對于清單要求“以質(zhì)取勝”“以快取勝”“以誠取勝”。8、我們深知項目招標無小事，必需自覺實施國家招投標法律法規(guī)，自覺維護招投標活動規(guī)范，確保每一項工作全部由總工辦審查，由項目總責任人復查，由業(yè)主確定后實施。9、精心編制招標文件，完全按建設部推薦文本編制，對工程量計算規(guī)則及技術規(guī)范關鍵編制，很好將業(yè)主采購需求和招標采購有機結(jié)合，編制出高質(zhì)量高水平招標文件，并經(jīng)過精心組織招標，為貴方工程順利建設做好確保。10、嚴格按招標要求程序進行，按法律法規(guī)辦事，并嚴格遵照”公開、公平、公正”標準，遵紀遵法、嚴把質(zhì)量關，將服務全過程每個步驟具體工作落到實處，確保招標工作按時按質(zhì)按量完成。11、在招投標代理活動過程中，項目組長保持和貴方親密聯(lián)絡、充足尊重和采納貴方意見，尤其在包含到對投標單位資格預審入圍單位名單和評標定標措施確實定等關鍵事項，一定要業(yè)主最終確定。做到時刻站在業(yè)主方維護業(yè)主利益，做到熱情服務、不厭其煩，按時保質(zhì)完成代理工作，在每一項招標代理工作結(jié)束后一周內(nèi)，我單位將向貴企業(yè)提供一套完整招投標代理情況總結(jié)匯報，將招投標過程中全部資料進行匯總并裝訂成冊，依據(jù)甲方要求提供其它相關資料，我企業(yè)將依據(jù)以往招標類似工程經(jīng)驗，對施工協(xié)議條款、過程實施過程注意事項提出合理化提議。12、嚴格遵守國家和省、市相關工程造價定額和法律、法規(guī)，全心全意為用戶服務，做到正確、公正、守時、守約，立即提交符合政策法規(guī)有科學依據(jù)高質(zhì)量咨詢匯報。13、堅持標準、按協(xié)議要求辦事，對工程造價咨詢結(jié)果質(zhì)量負責，秉公辦事、嚴厲執(zhí)法、嚴格遵守國家兼政紀律，匯報書客觀公正。14、嚴守秘密，對貴企業(yè)提供相關文件、圖紙、技術資料等做到不復印、不泄露、不談論，并派專員保管，招標結(jié)束后歸還業(yè)主。如違約，愿罰部分代理費用。15、招標是集法律、經(jīng)濟、技術、商務、外貿(mào)等多個專業(yè)知識為一體競爭性采購活動。我單位擁有一批高素質(zhì)復合型人才，招標結(jié)束甲方和中標單位簽署協(xié)議后，我單位將組織協(xié)調(diào)小組。在協(xié)議推行過程，甲方和中標單位因招標過程中要求相關條款內(nèi)容而產(chǎn)生爭議等其它情況，我單位協(xié)調(diào)小組可隨時赴現(xiàn)場開展協(xié)調(diào)工作或提供咨詢服務。16、我單位設有龐大教授評委信息庫，如我單位有幸中標，我單位將從該教授庫中抽取針對本工程專業(yè)（土建、安裝）教授組員（均為高級工程師）組建本項目標教授咨詢小組，負責整個工程招標過程中相關專業(yè)內(nèi)容解釋、把關工作。我們單位作為國家給予資質(zhì)正規(guī)專職甲級招標代理機構(gòu)，責任感來自對社會和業(yè)主責任，能否搞好招標工作，事關項目標建設質(zhì)量、事關企業(yè)競爭力。自覺維護招投標活動規(guī)范，長久全部抱著一個強烈工作責任感從事招標工作，工作中認真對待每一個招標項目，認真組織公正、科學評標，，我們在工作中強化服務意識，強化質(zhì)量意識，幫助業(yè)主好中擇優(yōu)確實定中標人。二、招標代理服務實施方案（一）概述貴方為了規(guī)范建設項目管理程序，客觀公正做好工程監(jiān)理、施工招標工作，對招標代理服務采取公開招標方法選擇招標代理單位，表現(xiàn)了“公開、公平、公正、老實信用”做事理念。假如我企業(yè)有幸能中標，我們相信我們共同標準和理念追求，一定能把該項目標招標任務圓滿完成。我企業(yè)為招標代理、造價雙甲企業(yè)，完成各類工程招標代理繁多；我企業(yè)招標代理部專業(yè)從事招標代理工作持證人員近20余人，從事專業(yè)配合專業(yè)造價人員40余人，并得到企業(yè)內(nèi)部如監(jiān)理、財務等專業(yè)技術力量鼎力支持。企業(yè)完成過較大業(yè)績諸如天潤城項目、北外灘項目、古雄經(jīng)濟適用房、上坊地塊經(jīng)濟適用房項目等枚不勝數(shù)。考慮到該工程項目特點，我企業(yè)將組建一個管理經(jīng)驗豐富、技術精湛、綜合素質(zhì)全方面工程招標代理咨詢項目班子，開展該工程招標代理咨詢業(yè)務工作，為項目提供工程項目標監(jiān)理招標及工程施工招標代理服務。以“公平、公正、公開”為辦事標準、以“遵法、高效、科學、盡職”為執(zhí)業(yè)準則，盡力達成該工程項目咨詢業(yè)務優(yōu)良標準，按質(zhì)按期完成咨詢?nèi)蝿铡＃ǘ┍竟こ陶袠舜矸諏嵤┓桨福?、工程招標立項申請1.1準備資料：包含招標發(fā)包方案記錄表、審查表、招標文件、投標文件格式、公告內(nèi)容等。1.2工作程序：將立項資料遞送交易中心窗口辦理工程招標立案。2、投標單位資格預審資料接收和審查2.1準備資料：接收資料回執(zhí)、接收資料記錄表、資格預審評分表、資格預審結(jié)果統(tǒng)計表等。2.2工作程序：在投標報名截止后，在要求時間內(nèi)，咨詢部派按排人員到接收報名。接收完成后，幫助招標人，按招標公告或資格預審文件相關要求進行資格審查并將預審結(jié)果通知投標人。2.3資審結(jié)論：資格預審匯總表、投標單位提交資料一覽表、投標單位報名表、投標單位報名資料等，并上傳市招標投標管理處立案。3、發(fā)售招標文件3.1準備資料：按正式投標人數(shù)量及相關部門需要，準備發(fā)標資料，即招標人確定招標文件、電子標書、工程圖紙及相關技術資料。3.2工作程序：招標人沒有特殊要求，通常不組織發(fā)標會議。招標文件發(fā)售地址在本企業(yè)或投標人在市工程交易信息網(wǎng)上自行下載，咨詢部在發(fā)售招標文件前半個工作日將相關資料準備好。對購置招標文件投標人需查對經(jīng)辦人員身份及委托證實書，向符合資格投標單位發(fā)售招標文件，介紹工程情況，并解釋招標文件內(nèi)容。把招標文件、招標文件發(fā)售情況表及相關資料送建設工程招標投標管理處立案。4、招標文件補充資料發(fā)放4.1準備資料：資料發(fā)放簽收記錄表等。4.2工作程序：在招標文件發(fā)出后，需要對其進行補充和修改，必需以書面形式發(fā)給全部投標單位和相關部門。補充資料必需是招標人認可，并經(jīng)過立案才能發(fā)出。發(fā)放資料做好簽收確定登記。5、接收投標文件5.1準備資料：接收資料回執(zhí)、接收資料記錄表等。5.2工作程序：在接收投標文件開始時間前30分鐘到交易中心報到。對按時提交投標文件單位進行統(tǒng)計登記，檢驗投標文件封裝和份數(shù)是否符合招標文件要求，接收符合要求投標文件，簽發(fā)回執(zhí)。需要進行保密處理文件，招標代理在接收后繳交易中心人員。6、技術評標會（如有）6.1準備資料：招標文件、圖紙、技術標評分表、技術標評分指導等。6.2工作程序：需要進行技術評標工程，派人做服務工作。評標前由項目責任人介紹工程情況、評標范圍、評標細則及要注意相關問題，隨時解答評標教授疑問。7、開標會議7.1準備資料：會議簽到表、開標會議統(tǒng)計表。7.2工作程序：在會議開始時間前30分鐘到交易中心報到。會議開始前，組織按時到會人員進行會議簽到。會議開始，由招標人或咨詢部主持。幫助公證員開啟標書和宣讀相關內(nèi)容，做好開標情況統(tǒng)計，并組織招標人、公證人員及相關監(jiān)督部門確定開標會議統(tǒng)計。8、評標會議8.1準備資料：詢標匯報、會議簽到表等8.2工作程序：由招標人組織評委會依據(jù)招標文件確定評標措施進行評審，向參與定標和會人員介紹情況，統(tǒng)計好會議內(nèi)容，整理會議紀要。參與開標，對投標文件進行評價，出具客觀、科學詢標匯報，為評標、定標提供參考策劃（2）評標標準我企業(yè)對工程項目標評標工作將根據(jù)嚴厲認真、公平公正、科學合理、客觀全方面、競爭優(yōu)選、嚴格保密標準進行，確保全部投標人正當權益，并采取必需方法確保評標秘密進行，在招標人宣告授予中標人協(xié)議之前，凡屬于投標書審查、澄清、評價和比較及相關授予協(xié)議信息，我企業(yè)全部不向投標人或和該過程無關其它人泄露。（3）評標匯報編制首先對投標文件進行符合性判定。所謂符合性判定是檢驗投標文件是否實質(zhì)上響應招標文件要求，實質(zhì)上響應含義是投標文件應該和招標文件全部條款、條件要求相符，無顯著差異或保留。對符合性判定我企業(yè)將進行下述工作：1、審查投標文件有效性1.1投標人和聯(lián)合體形式投標全部組員是否已經(jīng)過資格預審，取得投標資格；1.2投標文件中是否提交了承包人法人資格證書及對投標責任人授權委托證書；假如是聯(lián)合體，是否提交了合格聯(lián)合體協(xié)議書和對投標責任人授權委托證書；1.3投標確保金格式、內(nèi)容、金額、使用期、開具單位是否符合招標文件要求；1.4投標文件是否按要求進行了有效地簽署。2、審查投標文件完整性投標文件中是否包含招標文件要求應遞交全部文件，如標價工程量清單、報價匯總表、施工進度計劃、施工方案、施工人員和施工機械設備配置等，和應該提供必需支持文件和資料。3、審查和招標文件—致性3.1通常招標文件中要求投標人填寫空白欄目，是否全部填寫，并作出明確回復，如投標書及其附錄是否完全按要求填寫。3.2對于招標文件任何條款、數(shù)據(jù)或說明是否有任何修改、保留和附加條件。通常符合性判定是評標第一步，假如投標文件沒有實質(zhì)上響應招標文件要求，將被列為不合格投標給予拒絕，并不許可投標人經(jīng)過修正或撤消其不符合要求差異或保留，使之成為響應性投標。4、評標匯報編制關鍵內(nèi)容以下：4.1審查全部報價數(shù)據(jù)計算正確性經(jīng)過對投標報價數(shù)據(jù)全方面審核，看其是否有計算上或累計上算術錯誤．假如有則按“投標人須知”中要求更正和處理。4.2分析報價組成合理性依據(jù)招標文件評審標準及詢標過程中投標單位澄清、承諾等信息，經(jīng)過分析工程報價中費用百分比關系、主體工程各專業(yè)工程價格百分比關系等，判定報價是否合理，注意審查工程量清單中單價存無脫離實際“不平衡報價”，及人工費和機械臺班費報價是否合理等。4.3匯報結(jié)論及提議依據(jù)以上內(nèi)容，作出科學結(jié)論，并從專業(yè)角度提出合理提議，供招標人及相關部門定標參考。（三）幫助業(yè)主簽署工程施工協(xié)議策劃1、協(xié)議簽署準備工作在正式簽署協(xié)議之前我企業(yè)咨詢部即開始進行協(xié)議簽署前準備，包含協(xié)議草案準備、協(xié)議簽署前談判和協(xié)議文稿最終定稿等。所訂協(xié)議將表現(xiàn)在商務上和技術上要求，有嚴謹明確項目實施程序，也要明確合向雙方義務和權利，對風險管理根據(jù)合理分擔精神表現(xiàn)到協(xié)議條件中去。同時本企業(yè)咨詢部將參與協(xié)議制訂(包含談判，簽約等)過程，依據(jù)專業(yè)工程師經(jīng)驗，對工程協(xié)議提出合理化提議．使協(xié)議各項要求更為完善。我企業(yè)咨詢部人員將充足發(fā)揮自己才能為招標人提供高質(zhì)量服務；根據(jù)法律和協(xié)議處理問題；保持獨立和公正。而且在協(xié)議簽署過程中我企業(yè)咨詢部將做好以下各項工作：（1）做好協(xié)議簽署前期準備工作，工程以前期準備（指編制招標文件）招投標、探討、修改、定稿各階段全部是十分關鍵步驟，對每一細節(jié)全部會仔細考慮和研討，以確保協(xié)議順利實施。（2）努力爭取做到工程協(xié)議文件內(nèi)容全方面性，包含協(xié)議協(xié)議、投標書、技術規(guī)范、圖紙、工程量表等多個文件，在編制協(xié)議時，努力爭取各部分敘述全部詳盡具體，方便在實施中降低矛盾和爭論。（3）編制工程協(xié)議時注意工程項目所含有單件性和一次性特點，對于不一樣工程類型、不一樣資金條件、不一樣協(xié)議模式，每個項目全部有所不一樣，但有共同規(guī)律，在研究工程協(xié)議時既要研究其共性，更要研究其特征。2、做好協(xié)議談判準備對于—個工程項目尤其是大型項目而言．通常全部含有投資數(shù)額大，實施時日時間緊，而協(xié)議內(nèi)容包含到技術、經(jīng)濟、管理、法律等廣泛領域。所以在開始談判之前我企業(yè)項目部將細致地作好以下多個方面準備工作：（1）組建談判小組選擇適宜人選，組建一個精干強有力談判小組確保談判成功。談判小組由熟悉工程承包協(xié)議條款、并參與了該項目投標文件編制技術人員和商務人員組成，談判小組組員依據(jù)個人專長和談判需要做好分工；談判小組每一個人全部將充足熟悉自己負責部分原招標文件商務和技術條款和投標文件內(nèi)容。談判組組員選擇通常要考慮下列幾點：1.1、能充足發(fā)揮每一個組員作用，避免因為人員過多而有些人不能發(fā)揮作用或意見紛雜不易集中；1.2、要使每一個組員專業(yè)知識面組合在一起能滿足談判要求；1.3、談判組組員以3至5個人；1.4、確定談判小組責任人。小組責任人即首席代表是決定協(xié)議談判成功是否關鍵人物，我企業(yè)委派咨詢部負責擔任。該責任人含有豐富協(xié)議談判經(jīng)驗，良好協(xié)調(diào)能力和社交經(jīng)驗，含有一定口才和良好心理素質(zhì)和執(zhí)著性格，了解業(yè)務，熟悉承包通例和協(xié)議文本，思緒靈敏，體力充沛，且連續(xù)長時間談判思維不會混亂，而且含有較豐富工作經(jīng)驗。（2）事先了解談判對手我企業(yè)咨詢部將事先了解中標人背景情況和對方習慣做法等，以有益于取得很好談判結(jié)果。（3）確定基礎談判方針談判小組應搜集信息，分析對方可能提出問題，并對其認真進行研究和分析；談判組組員將進行訓練，首先要分析我方和對方有利、不利條件，制訂談判策略，其次確定組內(nèi)組員分工和明確注意事項，矛盾絕對不可外露。（4）認真準備提交文件談判前難備好自己一方談判使用多種參考資料。（5）談判議程安排應由業(yè)主一方提出，征求投標者意見后確定。依據(jù)擬討論問題束安排議程能夠避免遺漏會談判關鍵問題。談判議程要松緊適宜．既不能拖得太長，也不能過于擔心。通常在談判中后期安排一定調(diào)整性活動，方便緩解氣氛，進行必需請示和修改協(xié)議文稿。（6）保持協(xié)調(diào)在協(xié)議談判階段應保持良好協(xié)調(diào)，使業(yè)主和中標者兩方建立良好、友好和相互信任關系，對談判成功是極其有益。（7）談判心理準備除上述實質(zhì)性準備外，對協(xié)議談判做好足夠心理準備。協(xié)議談判是一個艱苦過程，不會是一帆風順。對此要有充足心理準備，為達成自己既定目標要有努力爭取成功執(zhí)著信念，還要有足夠“韌性”準備。3、做好協(xié)議談判工作招標文件已經(jīng)對協(xié)議內(nèi)容全部方面作了相當明確要求，而且投標者業(yè)已在投標時表態(tài)愿意遵守；不過，對于如工程項目較大時，應在發(fā)出中標通知后給中標人一段時間，并和中標者進行正式協(xié)議談判，最終敲定協(xié)議文本以后再簽署協(xié)議。談判關鍵目標為：（1）經(jīng)過談判和該承包商代表和相關技術人員接觸，深入確信該承包商在技術、經(jīng)驗和資金、人力資源、物力資源和管理能力等方面確有實力，及能令人滿意地圓滿實施原包協(xié)議所要求工作；（2）在評標過程中可能對投標者標價進行了訂正，但仍須正式由投標者確定；（3）依據(jù)參與談判投標者提議和要求．可對設計方案、圖紙、技術規(guī)范進行一些修改，討論并共同確定一些局部變更．包含設計局部變更、技術條件或協(xié)議條件變更等，可能采取中標投標者提議方案或如業(yè)主有意改變部分商務和技術條款，這么可能造成協(xié)議基礎條件，即價格、質(zhì)量標準和工期變動，為此有必需和投標者經(jīng)過談判達成一致；（4）經(jīng)過談判了解投標者報價組成．對投標者標價中被認為不合理價格項目進行核查和合理地調(diào)整．使標價合理地壓低；（5）將過去雙方業(yè)已達成協(xié)議深入確定和具體化；（6）業(yè)主能夠提出要求投標者降價，在雙方自愿基礎上就價格進行調(diào)整。協(xié)議談判是業(yè)主實現(xiàn)其意圖達成協(xié)議最終階段，對投標者而言，因為投標階段投標者基礎上是“單向”向業(yè)主報價，即按招標文件中業(yè)主單方面要求進行報價和提供技術方案，而協(xié)議談判則是工程協(xié)議簽約前唯一一次能和業(yè)之方進行“雙向”談判機會，當然雙方全部要給予充足重視和利用。4、協(xié)議談判時注意事項為使談判成功和達成預期目標，除做好充足準備，制訂好談判策略，掌握好談判時機和技巧外，還應注意以下事項：（1）抓住談判實質(zhì)性問題。任何一項談判部有其關鍵目標和關鍵內(nèi)容，在整個談判過程中，要一直注意抓住關鍵實責問題來談，不要為部分小事爭論不休，而把關鍵問題忘記，要預防對方轉(zhuǎn)移視線，回避關鍵問題，或有意在無關緊要問題廣轉(zhuǎn)圈子，而到談判結(jié)束時再把關鍵問題提出來，形成對自己不利結(jié)局，草草收場，使談判達不到預期效果。（2）談判中注意禮儀、講禮貌、不卑不亢、以理服人、平等候人、談吐得體、講話清楚、用詞正確。（3）堅持標準，維護我方利益。談判時雙方均做統(tǒng)計，—般在每次談判結(jié)束前雙方對達成一致意見條款或結(jié)論進行反復確定。談判結(jié)束后，雙方確定全部內(nèi)容均應以文字方法，通常是以“會議紀要”等形式作為協(xié)議附件，寫進協(xié)議，并以文字說明該“會議紀要”組成協(xié)議一部分。（4）堅持“統(tǒng)—表態(tài)”和“內(nèi)外有別”標準，任何時候全部不把內(nèi)部意見分歧在談判會上暴露出來，將提議休會，回去討論。5、工程承包協(xié)議最終文本確實定和協(xié)議最終簽署（1）在原投標報價文件基礎上，經(jīng)過雙方討論和妥協(xié)，雙方協(xié)議談判結(jié)束時已經(jīng)就整個協(xié)議達成了基礎一致結(jié)論，這時就要共同確定最終協(xié)議文本和簽署協(xié)議。協(xié)議簽署前，雙方應該對全部在招標投標及談判前后各方發(fā)出文件、文字說明、解釋性資料進行清理。（2）簽署協(xié)議在協(xié)議談判結(jié)束后，應完成一個完整協(xié)議文本草案，并經(jīng)承包商授權代表認可后正式形成文件，我企業(yè)咨詢部將認真審核協(xié)議草案全部內(nèi)容，尤其是對修改后新補充協(xié)議，會反復核實是否正確，是否符合雙方談判時達成一致意見，對談判中修改或?qū)υ瓍f(xié)議修正部分是否已經(jīng)明確地表示清楚，尤其對數(shù)字要查對無誤。當雙方認為滿意并查對無誤后，由雙方代表草簽，至此協(xié)議談判階段即告結(jié)束。

協(xié)議簽署過程，是當事人雙方相互協(xié)商并最終就各方權利、義務達成—致意見過程，簽約是雙方意志統(tǒng)一表現(xiàn)。協(xié)議協(xié)議書內(nèi)業(yè)主和承包商法人代表正式授權委托全權代表簽署后，協(xié)議即開始生效。6、協(xié)議立案協(xié)議簽定后由項目組將簽發(fā)中標通知書和施工協(xié)議送建設工程交易中心立案，并向招標人提供完整招標立案資料。三、招標代理工作步驟（一）幫助業(yè)主組織工程招標工作我企業(yè)將按南京市建設工程交易中心招標步驟進行招標各項工作，工作程序步驟圖為：工程招標發(fā)包方案登記工程招標發(fā)包方案登記公布招標公告及資格預審文件公布招標公告及資格預審文件按招標公告確定投標人按招標公告確定投標人招標文件立案及發(fā)售招標文件立案及發(fā)售招標文件補充資料發(fā)放招標文件補充資料發(fā)放接收投標文件接收投標文件開評、評標會議開評、評標會議提交書面匯報提交書面匯報中標人公告中標人公告我企業(yè)招標階段咨詢工作程序及內(nèi)容見以下示意圖：業(yè)主咨詢單位業(yè)主咨詢單位工作名稱工作內(nèi)容及要求工作名稱工作內(nèi)容及要求1招標工作準備招標準備工作計劃查閱資料、文件1招標工作準備招標準備工作計劃查閱資料、文件投資同意文件項目同意文件計劃用地許可證熟悉設計圖紙設計圖紙及設計文件完整性和審批意見工程概況及特征施工方案、工程量估算4、熟悉工程環(huán)境施工現(xiàn)場條件施工資源和運輸情況建筑市場情況政府對建設管理要求提供資料及咨詢工作條件2編寫招標文件提出招標方法2編寫招標文件提出招標方法工程綜合說明準備施工圖紙、地質(zhì)匯報和設計說明編制工程量清單確定開完工工期編寫工程質(zhì)量要求協(xié)議關鍵條款供料方法投標須知現(xiàn)場勘察時間擬訂招標時間表審定招標文件審定招標文件資格申請時間、發(fā)標時間、工程概況等3公布招標公告資格申請時間、發(fā)標時間、工程概況等3公布招標公告委托資格預審結(jié)果統(tǒng)計4資格審查委托資格預審結(jié)果統(tǒng)計4資格審查委托5發(fā)售招標文件主持發(fā)標會議或安排發(fā)售招標文件委托5發(fā)售招標文件主持發(fā)標會議或安排發(fā)售招標文件授權按委托組織現(xiàn)場勘察，組織答疑會或發(fā)放答疑資料、補充通知、修改通知(如有)6組織現(xiàn)場勘察及答疑授權按委托組織現(xiàn)場勘察，組織答疑會或發(fā)放答疑資料、補充通知、修改通知(如有)6組織現(xiàn)場勘察及答疑委托統(tǒng)計相關情況7接收投標文件委托統(tǒng)計相關情況7接收投標文件委托會議簽到、統(tǒng)計8參與開標會議委托會議簽到、統(tǒng)計8參與開標會議編寫評標匯報9評標、定標授權編寫評標匯報9評標、定標授權中標資料立案，發(fā)文統(tǒng)計10發(fā)中標通知書委托中標資料立案，發(fā)文統(tǒng)計10發(fā)中標通知書委托11洽談協(xié)議授權草擬協(xié)議，洽談協(xié)議條款，整理協(xié)議文本，辦理簽約手續(xù)11洽談協(xié)議授權草擬協(xié)議，洽談協(xié)議條款，整理協(xié)議文本，辦理簽約手續(xù)1、立項后作好招標相關準備工作本企業(yè)接收任務后首先會同招標人建立招標組織機構(gòu)負擔以下關鍵工作：1.1幫助招標人確定招標方法1.2提供標段劃分技術經(jīng)濟分析，幫助招標人確定工程項目標發(fā)包范圍。*幫助招標人選定承包方法。*幫助招標人確定承包計價措施。*編寫招標文件。*編制標底，供招標人審定。*資格預審中幫助招標人確定投標單位，評標定標時幫助招標人確定中標單位和簽署施工協(xié)議。具體事項以下：*公布招標公告及資格預審文件*編制和發(fā)送招標文件*組織編制標底*審查投標人資格*組織現(xiàn)場勘察和投標答疑*接收并保管投標文件和函件*開標、詢標并組織評標*談判簽約*招標工作綜合匯報和報表*協(xié)議立案準備工作具體內(nèi)容及操作細則2.1充足和招標人進行溝通并進行洽談交換意見，具體地、具體地了解招標人意圖和要求，和獲取各方面信息，并進行分析研究；操作細則：本企業(yè)該項目造價咨詢部責任人和招標人對每個單項工程招標前必需開碰頭會，以確保信息溝通；會議統(tǒng)計方法：筆記、錄音。2.2主動主動和招標人、設計、勘察等相關單位進行技術交流，了解工程施工圖紙和掌握相關工程方面技術要求，并完成施工現(xiàn)場考察工作，為標底編制打下基礎；操作細則：咨詢部責任人及各專業(yè)責任人和相關單位進行不少于二次專題例會和現(xiàn)場考察，以確保對工程項目標了解和熟悉；并在一星期內(nèi)提交一份所需招標項目標控制關鍵和難點情況匯報給招標人；會議統(tǒng)計方法：筆記、錄音。2.3認真搜集整理相關招標工作所需多種資料和文件，確保在要求時間內(nèi)整理完成；操作細則：本企業(yè)咨詢部在接收任務當日內(nèi)將招標所需資料明細提交給招標人，并書面簽收所收招標人多種資料，以供備查。2.4制訂一份有針對性和可操作性整個招標工作計劃進度具體安排，本計劃進度將依據(jù)招標要求和實際情況來編制，時間為接收咨詢?nèi)蝿罩琳袠斯ぷ魍瓿晒ぷ饔媱澾M度（包含前期準備工作完成時間、多種文件編寫完成時間、招標人所需要審查時間等），咨詢部按計劃進度安排各項工作;操作細則：本企業(yè)在接收任務二天內(nèi)將工作計劃進度提交給招標人。2.5寫招標所需多種文件，其中包含：發(fā)包初步方案記錄表、招標公告、資格預審、招標文件、投標文件格式、公告內(nèi)容、工程量清單、項目標底、工程施工合相同，完成時間按工作計劃進度安排，文件編寫用詞方面努力爭取正確、嚴謹、完整，及符合相關法律、法規(guī)要求；2.6依據(jù)招標人需求依據(jù)工程招標周期長短，能夠提議招標人采取資格后審措施確定中標人，這么可節(jié)省招標周期；在實施資格后審招標之前向招標人具體介紹資格預審和資格后審利弊，方便招標人確定招標方法。操作細則：按工作計劃進度安排最少提前3～5個工作日將編寫好相關文件提交招標人初審，初審后咨詢部在要求時間完成修改工作。編制招標文件和招標工程市場參考價，幫助業(yè)主組織工程招標策劃3.1招標文件編制：招標文件是招標準備工作最關鍵一環(huán)：首先，招標文件是提供給投標人投標依據(jù)，投標人依據(jù)招標文件介紹工程情況、協(xié)議條款、工程質(zhì)量和工期要求等投標報價；其次，招標文件是簽署工程協(xié)議基礎，幾乎全部招標文件內(nèi)容全部將成為協(xié)議文件組成部分，盡管在招標過程中招標人有可能對招標文件進行補充和修改，但基礎內(nèi)容是不會改變，所以，我企業(yè)項目咨詢部對招標文件編制努力做到完整、系統(tǒng)、正確、明了，使投標人能夠充足了解自己應盡職責和享受權益。招標文件通常包含十個方面內(nèi)容：（1）投標須知及投標須知前附表；（2）協(xié)議條款（3）協(xié)議文件格式（4）工程建設標準（5）圖紙（6）工程量清單（7）投標文件投標函部分格式（8）投標文件商務部分格式（9）投標文件技術部分格式（10）資格審查申請書格式。為編制好招標文件我企業(yè)將先從以下兩方面入手：3.1.1招標文件編制標準：（1）遵守國家法律和法規(guī)，并結(jié)合國家計委、國家建設部、交通部等七部委聯(lián)合公布第30號令《工程建設項目施工招標投標措施》和蘇建招［］372號《江蘇省房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標人資格審查工作通知》要求開展工作。工程施工招標應該含有下列條件：①已經(jīng)推行審批手續(xù)，②資金起源已經(jīng)落實，③有滿足施工招標需要設計文件及其它設計資料。依據(jù)以上要求，業(yè)主方在招標開始前應準備好相關資料；（2）公正地處理招標人和各承包人權益；（3）招標文件將正確地、具體地反應項目標客觀情況，以使投標人投標能建立在可靠基礎上，最大程度地降低履約過程中可能產(chǎn)生爭議；（4）招標文件內(nèi)容包含從投標者須知、協(xié)議條件到規(guī)范、圖紙、工程量清單努力爭取統(tǒng)一，盡可能降低和避免各份文件之間相互矛盾，因招標文件矛盾有可能會為中標人發(fā)明索賠機會；招標文件用語努力爭取嚴謹、明確，方便在產(chǎn)生爭端時易于依據(jù)協(xié)議條件判定處理。3.1.2科學劃分工程標段依據(jù)《中國招標投標法》要求，“招標項目需要劃分標段、確定工期，招標人應該合理劃分標段。確定工期，并在招標文件中載明，及按《工程建設施工招標投標管理措施》要求，“施工招標能夠采取項目標全部工程招標、單位工程招標、特殊專業(yè)工程招標措施，但不得對單位工程分部、分項工程進行招標”。依據(jù)上述要求，工程是能夠進行分標，如一個工程項目投資額很高，技術復雜，工程量較巨大時，往往一個施工單位難以完成，為了加緊工程進度，發(fā)揮各承包人優(yōu)勢，降低工程造價，對一個建設項目進行分標是很必需。依據(jù)分標確保工程整體性和專業(yè)性標準，在分標時要提議考慮以下關鍵原因：3.1.3工程特點：對場地面大、工程量大，有特殊技術要求，應考慮分標；3.1.4工程造價影響：對大型、復雜工程項目，施工周期長，投資額較巨大，要求承包人有很強施工能力和施工經(jīng)驗，并要能處理施工中技術難題；假如不分標，會使有資格參與投標單位數(shù)目大大降低，從而造成投標報價提升，不能得到較合理報價，而分標則會避免這種情況，能發(fā)揮投標人專長，有更多投標人參與投標。3.1.5資金籌措安排：依據(jù)資金籌措情況和工程建設次序進行分標，能夠按資金情況在不一樣時間分段招標；3.1.6工地現(xiàn)場管理和工程各部分銜接：分標時應考慮對施工現(xiàn)場管理，盡力避免各承包人之間相互干擾，尤其要對承包人施工場地，包含各承包人現(xiàn)場分配、生活營地、隸屬加工場、材料堆放場地、交通運輸場地進行細致而周密安排；工程進度銜接也很關鍵，尤其是關鍵線路上項目一定要選擇施工水平高、能力強、信譽好承包人，預防因工期、質(zhì)量問題影響其它承包人工作。3.1.7標段劃分尚應考慮工程技術特點、承包隊伍情況、工程是否能夠分包等原因。如面向大型工程承包單位招標時，標段能夠劃得相對大些；面對小型專業(yè)化施工隊伍招標時，標段能夠劃分較小，但要注意標段劃分太小時會使施工成本增加，施工干擾增多，業(yè)主和監(jiān)理施工協(xié)調(diào)和管理工作量也將成倍增加（管理成本加大），這對工程投資控制是不利，尤其是有些項目因為標段劃分不合理，破壞了原設計要求，增大了工程造價，必需認真分析和研究。對工程標段劃分工作本企業(yè)將聘用相關專業(yè)高級工程師作為技術顧問參與決議，并在要求時間內(nèi)提供工程標段劃分技術分析和經(jīng)濟分析匯報給招標人，以確保工程標段劃分客觀性和合理性。3.1.8招標文件內(nèi)容編寫對招標文件編制我企業(yè)將采取中國建設部公布《房屋建筑工程和市政基礎設施工程施工招標文件范本》，認真搞好招標文件編寫規(guī)范化，遵照正當性、公平性和可操作性編寫標準，保障招標人各投標人正當權益。我企業(yè)將關鍵做好投標須知、施工協(xié)議、技術規(guī)范、工程量清單編寫工作，具體以下：（1）投標須知編制要求投標須知是為讓投標單位了解招標項目及招標基礎情況和要求而準備文件，該文件中將有以下內(nèi)容：1.1、項目概況：關鍵介紹本項目各標段范圍及大致工程量情況及技術特點，項目建設資金起源及籌措情況。1.2、投標單位資格要求：對采取資格后審。1.3、投標中時間安排及對應要求：關鍵是確定發(fā)售招標文件、現(xiàn)場考察、投標答疑、投標截止日期、開標等時間、地點安排。在制訂各項工作日程安排時，將考慮本項目整體進度計劃和考慮滿足各項工作質(zhì)量要求所需合理時間間隔。我企業(yè)提議在滿足項目整體計劃進度要求前提時間應盡可能充足部分，對《招標投標法》中相關時間要求須嚴格遵守，如招標中時間安排倉促，將可能會影響招標投標質(zhì)量。1.4、投標書編制要求：關鍵是投標書組成、編制要求及密封和遞送要求。1.5最終是確定開標、評標和定標基礎標準。（2）協(xié)議條件編制要求協(xié)議條款關鍵是要求協(xié)議推行中當事人基礎權利和義務，和協(xié)議推行中工作程序，《建設工程施工協(xié)議（示范文本）》。編制協(xié)議條款時我企業(yè)提議對通用條款能夠直接采取，方便節(jié)省編制招標文件時間及很好地確保協(xié)議公平性和嚴密性（也便于投標單位節(jié)省閱讀招標文件時間）；對于專用條款將依據(jù)各標段情況組織編寫（含有針對性），在編寫中須保持協(xié)議公平性，對協(xié)議范本中協(xié)議條款修改要慎重，不應隨意修改，尤其是不應將不合理要求強加在承包單位身上，將部分施工中承包單位無法克服也承受不了風險交由承包單位負擔，這么業(yè)主不僅不能避免風險損失、降低索賠、降低工程造價，而且會不利于降低投標報價、不利于協(xié)議正常推行和協(xié)議管理且協(xié)議可能不受法律保護等問題發(fā)生，所以我企業(yè)在編制協(xié)議時會盡可能滿足協(xié)議公平性和正當性。，同時在協(xié)議編制過程中著重對項目標施工工期、工程款支付、完工獎罰金等條款確實定工作，具體考慮以下：2.1施工工期考慮關鍵原因：2.1.1滿足質(zhì)量要求有施工工藝和施工次序要求所必需工期，項目標施工工藝及施工次序是由工程基礎性質(zhì)、施工方案和施工方法及施工內(nèi)在規(guī)律決定，施工中要跨越某道施工工序或顛倒施工次序來進行通常是不可行，所以為確保工程質(zhì)量，工期是有極限；2.1.2滿足施工經(jīng)濟性要求施工工期工期長短會影響項目標經(jīng)濟性及施工成本，工期人為縮短時，施工時人工、機械數(shù)量要增多，周轉(zhuǎn)材也要增加，其成本加大，各項費用增多，對施工成本而言，一個項目有最好工期和最低成本問題需考慮。2.1.3滿足受益要求項目工期：有項目是有國民經(jīng)濟效益和財務效益，工期短可能會提前獲取該效益，在工期制訂時必需認真分析。2.2、工程款支付關鍵考慮原因：工程款支付應考慮承包單位施工中含有流動資金，不應加大承包單位墊資負擔，影響協(xié)議公平性。通常項目建設工期越短單位時間完成工程量越多，其需要流動資金即工程款越大。但施工中全部流動資金全部由業(yè)主來負擔也是不適宜，承包單位應有一定數(shù)量流動周轉(zhuǎn)資金。多種費用確定考慮2.3.1對部分難以確定工程量項目能夠采取大包干方法在協(xié)議中明確，以控制工程造價；2.3.2如需分包專業(yè)工程，要考慮各專業(yè)企業(yè)之間協(xié)調(diào)費用，在協(xié)議中給予明確；2.3.3如有材料由甲方負責采購，要在協(xié)議中列明。2.4質(zhì)量標準、質(zhì)量保修期考慮2.4.1對質(zhì)量標準有尤其要求應表示清楚。2.4.2質(zhì)量保修期按國家相關要求要求制訂。2.5、獎金及延期罰款關鍵考慮原因完工獎金及延期罰款大小應考慮項目工期對預期受益影響及建設期支付貸款利息和一定激勵及制裁目標后綜合制訂。3、技術規(guī)范編制要求技術規(guī)范是十分關鍵文件，它應具體具體地說明承包單位推行協(xié)議時應遵守質(zhì)量要求，包含承包單位施工中質(zhì)量要求、驗收標準、材料品級和規(guī)格，及為滿足質(zhì)量要求應遵守施工技術規(guī)范，和計量和支付要求等。避免因技術規(guī)范不具體造成承包單位投標困難，施工中沒有質(zhì)量準繩產(chǎn)生糾紛或施工索賠，為未來工程質(zhì)量驗收埋下質(zhì)量隱患。4、工程量清單編制4.1、工程量清單是和技術規(guī)范相對應文件，具體說明技術規(guī)范中各工程細目標數(shù)量，其工程量清單除了作為信息載體、為投標人提供必需信息外，還含有以下作用：4.1.1為投標者提供一個公開、公平、公正競爭環(huán)境。工程量清單由招標人統(tǒng)一提供，統(tǒng)一工程量避免了因為計算不正確、項目不一致等人為原因造成不公正影響使投標者站在同一起跑線上，發(fā)明一個公平競爭環(huán)境。4.1.2計價和詢標、評標，工程量清單由招標人提供，不管是參考價編制還是企業(yè)投標報價，全部必需在清單基礎上進行。一樣也為以后詢標、評標奠定了基礎。當然，假如發(fā)覺清單有計算錯誤或是漏項，也可按招標文件相關要求在中標后進行修正。4.1.3為施工過程中支付工程進度款提供依據(jù)。和協(xié)議結(jié)合，明確計量和支付實施措施，使工程量清單為施工過程中進度款支付提供了依據(jù)；4.1.4為辦理完工結(jié)算、工程結(jié)算及工程索賠提供了關鍵依據(jù)4.2、其編制關鍵依據(jù)，分通常依據(jù)和特殊依據(jù)：通常依據(jù)是指多種不一樣市政工程全部必需共同遵守規(guī)則和標準，不因工程不一樣而不一樣，具體分以下幾類：4.2.1《建設工程工程量清單計價規(guī)范》和江蘇省建設工程計價措施；4.2.2相關強制性標準和規(guī)范，包含現(xiàn)行設計規(guī)范，施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量標淮，技術安全操作規(guī)程等：4.2.3相關標準圖：4.2.4其它相關法律、法規(guī)：特殊依據(jù)是指具體適適用于某一工程項目所必需編制依據(jù)，是編制清單前提和基礎，因工程不一樣而各不相同，具體包含：4.2.5招標文件相關要求；4.2.6施工設計圖紙及相關資料；4.2.7施工組織設計；4.2.8新技術、新結(jié)構(gòu)、新材料和優(yōu)異施工方法相關資料；4.2.9工程所在地地理環(huán)境，包含地質(zhì)資料、現(xiàn)場情況、道路情況、自然條件等。4.3、工程量清單編寫應注意問題：4.3.1工程項目標劃分：工程項目標劃分可大可小，工程項目大可降低計量工作量，但太大難以發(fā)揮單價協(xié)議優(yōu)勢，不便于變更工程處理，同時也會使得支付周期延長，承包單位資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，影響協(xié)議正常推行和協(xié)議嚴厲性。4.3.2方法項目標計算：它是工程量清單一個關鍵內(nèi)容，是配套工作項目，在工程設計圖紙上沒有直接表現(xiàn)，且不形成或不永久形成實體，內(nèi)容復雜而不明確，是清單報價關鍵和難點，影響方法項目標原因很多，（如自然環(huán)境、工程性質(zhì)、招標文件要求等），而且方法項目標發(fā)生和施工組織設計親密相關，不一樣施工組織設計可能需發(fā)生方法項目也不盡相同。4.3.3工程量自檢應細致和正確：自檢工程量時應先認真閱讀技術規(guī)范中計量和支付方法，計量方法不一樣整理出來工程量也不一樣，設計文件中工程量所對應計量方法和技術規(guī)范中計量方法不一定一致，需要整理工程量過程中進行技術處理。工程量計量過程中關鍵是不能發(fā)生計量錯誤，不然易帶來下列問題：a計量錯誤一旦被承包單位發(fā)覺和利用，則輕易給業(yè)主帶來損失。b工程量錯誤會引發(fā)其它施工索賠。c工程量錯誤還會增加變更工程處理難度。d工程量清單復核、審查工程量清單復核是確保工程量清單內(nèi)容符合實際，科學合理。工程量清單編制完成后我企業(yè)按質(zhì)量體系要求進行全方面復核工作。通常關鍵使用下面兩種方法：4.3.1技術經(jīng)濟指標法：將編制好工程量清單進行套定額，然后從工程造價指標、關鍵材料消耗量、關鍵工程量指標等方面和類似工程進行比較分析。4.3.2分組計算復核：即是把工程量清單項目劃分為若干組，并把相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)絡項目并為一組，復核可計算同組中某個分項工程量，利用同組工程量間含有相同或相同計算基礎關系，判定同組中其它多個分項工程量計算正確程度。4.4審查是在復核基礎上由企業(yè)對工程量清單最終進行審核確定，把好最終一道關。（三）、招標工程市場參考價編制策劃：1、工程市場參考價即通常說標底，含相關鍵作用，我企業(yè)將全力以赴做好該項目工作，其關鍵作用為：1.1起到攔作用，即是控制中標上限價；1.2給上級主管部門提供核實建設規(guī)模依據(jù)；1.3在評標過程中起到參考作用。2、編制標底關鍵考慮原因2.1綜合單價確實定：包含勞務和一切相關費用；材料、貨物和一切連帶相關費用；機械和工具使用費用；管理費和利潤。首先充足熟悉圖紙，依據(jù)設計、甲方要求確定材料品牌，廣泛搜集工程所需多種材料市場價。其次依據(jù)工程技術難度、工期、施工場地等具體原因，結(jié)合市場人工費、機械費，確定本工程人工、機械費、管理費和利潤，最終確定綜合單價。2.2標底將適應目標工期要求，對提前工期原因?qū)⒂兴磻驅(qū)嶋H招標工程目標工期往往不等于國家要求定額工期，要縮短工期，為此需考慮施工單位對應趕工方法，如增加人員和設備數(shù)量，加班加點，付出比通常情況下更多人力、物力和財力，這么成本相對提升，對此我企業(yè)將會認真考慮和研究這一原因，給出必需費用，以確保工程按期完成。2.3標底將適應招標單位質(zhì)量要求，對高于國家驗收規(guī)范質(zhì)量原因有所反應標底中對工程質(zhì)量反應，首先按國家施工驗收規(guī)范要求，為合格建筑產(chǎn)品。但如招標人提出達成高于國家驗收規(guī)范質(zhì)量要求，就需考慮施工單位要付出比合格水平更多費用，標底編制將表現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。2.4標底將適應建筑材料采購渠道市場價格改變在編制標底時市場價格改變原因，對大宗、關鍵材料要另外注明。2.5標底將充足考慮招標工程范圍應由建設單位做施工前準備工作（如地下管線搬移、三通一平等）及其它要求，在招標文件中會預先加以說明，如由施工單位來代辦，在編制標底時將加入此部分費用。2.6標底將合理考慮現(xiàn)場條件和合理施工方案不一樣施工現(xiàn)場條件對工程造價影響較大，在編制標底時我企業(yè)會對現(xiàn)場實際情況認真了解，考慮因為自然條件造成施工不利原因，以確保標底編制在實事求是基礎上。2.7對新材料、新工藝考慮技術發(fā)展不停有新材料、新工藝，對于采取新材料、新工藝綜合單價確實定，要了解施工工藝、方法，在此基礎上作出單價分析。我企業(yè)對負責咨詢工程項目將組織相關專業(yè)技術人員編寫一份施工組織設計方案提供給招標人，方案包含合理施工方案、施工計劃進度安排、施工總平面部署和施工資源估算，并認真分析中國施工水平、施工工藝和新材料、新工藝及可能前來投標施工單位實際，確保方案相對合理和符合實際，以控制工程項目標合理標底。招標代理工作步驟遞交資格預審同時接收網(wǎng)上和現(xiàn)場報名(主管部門立案)公布信息遞交資格預審同時接收網(wǎng)上和現(xiàn)場報名(主管部門立案)公布信息招標準備10|20天①②③④⑤⑥10|20天編制招標文件（含工程量清單）5工作日編制資格預審匯報2工作日 編制招標文件（含工程量清單）5工作日編制資格預審匯報2工作日答疑送業(yè)主資格預審結(jié)果發(fā)招投標文件、圖紙、清單招標文件立案答疑送業(yè)主資格預審結(jié)果發(fā)招投標文件、圖紙、清單招標文件立案3天1天2天2天?⑩⑨⑧⑦3天1天2天2天15|20天確定招標文件各投標單位編寫投標文件 15|20天確定招標文件各投標單位編寫投標文件3-5天3-5天開工領施工許可證交費、領中標通知編寫評標匯報送交立案資料開標、評標開工領施工許可證交費、領中標通知編寫評標匯報送交立案資料開標、評標191718協(xié)議談判162天1天1天2天1天1天????191718協(xié)議談判162天1天1天2天1天1天四、招標代理工作進度招標代理工作進度計劃序號時間時間程程序日歷日123456789101112131415161718192021222324536373839404142431招標公告及資格預審文件提交給業(yè)主審核2立案5天5天3發(fā)招標公告4現(xiàn)場報名5投標人編制資格預審文件6資格預審遞交截止7和業(yè)主溝通資格預審結(jié)果8資格預審匯報立案及資審結(jié)果公告9招標文件立案10編制招標文件及工程量清單11發(fā)資審通知書及招標文件20天12投標文件編制13澄清提交截止14答疑15投標截止期、開標、評標16提交書面評標匯報17中標公告18發(fā)中標通知書19中標通知書及協(xié)議立案說明：1、立案時須提供項目立項批復、施工圖紙、發(fā)包方案、招標代理協(xié)議；2、公布招標公告時需提供招標公告及資格預審文件五、招標代理時間安排1、公開招標工作內(nèi)容、事項立即間實際交叉作業(yè)天數(shù)1、簽署代理協(xié)議1天1天2、招標辦辦理立案手續(xù)1天招標文件起草1天交叉時間7~8天3、公告公布5個工作日（要求）招標文件內(nèi)部審核1天4、現(xiàn)場接收報名半天編制工程量清單7天5、接收資格預審文件1天招標文件送業(yè)主審定1天6、資格預審結(jié)果、招標文件立案1天招標文件發(fā)放0.5天7、招標文件立案發(fā)出至開標20天招標文件答疑、及現(xiàn)場踏勘（前3天）20天(要求)答疑文件立案發(fā)放時間（招標文件發(fā)放后5天內(nèi)）8、開標評標（中標單位排序）及書面匯報1天1天9、中標公告2天2天(要求)10、領取發(fā)放中標通知書0.5天0.5天累計35天若我企業(yè)有幸能為貴企業(yè)服務，將依據(jù)以上時間安排到具體日期實施。2、和業(yè)主配合工作分工表序號 代理方工作內(nèi)容需業(yè)主或投標單位提供資料1項目報建提供項目立項批文（原件）、報建表（業(yè)主蓋章）、組織機構(gòu)代碼證（原件）、業(yè)主經(jīng)辦人身份證復印件2招標代理資料立案并辦理邀請招標手續(xù)提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、工商局立案企業(yè)章程、驗資匯報、招標代理協(xié)議、監(jiān)理及施工發(fā)包方案3發(fā)放投標邀請書提供邀請投標單位名單4資歷 資格復核確定投標單位提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書復印件（監(jiān)理招標則提供總監(jiān)上崗證）5發(fā)放資格預審合格通知書6編制招標文件審核并確定7編制工程量清單審核并確定8招標文件立案發(fā)放提供施工圖9收取投標人投標疑問10編制招標答疑文件審核并確定11招標答疑文件立案發(fā)放12編制標底審核并確定13業(yè)主評委立案及抽取評標教授填寫招標人評委立案表并可派人到交易中心抽取評標教授14開標、評標參與評標15中標單位確定依據(jù)評委會推薦中標候選人中確定中標人16編制書面立案匯報審核并確定17領取中標通知書會同中標單位按要求辦理18中標通知書、監(jiān)理或施工協(xié)議立案提供中標通知書一份、監(jiān)理或施工協(xié)議副本兩份（原件）整理項目招標資料并裝訂成冊交業(yè)主簽收說明：本表為招標代理過程中代理方和業(yè)主雙方工作具體分工六、招標代理工作制度1、由部門經(jīng)理配合企業(yè)領導完成以下工作：項目跟蹤、協(xié)議談判、協(xié)議書簽定、業(yè)主授權委托書。2、部門經(jīng)理填寫項目備忘錄，報企業(yè)領導同意實施。3、項目承接后，由部門經(jīng)理組織成立項目組，指定項目經(jīng)理，簽發(fā)項目經(jīng)理委任書，委任書一式三份，企業(yè)、部門、項目組各一份。4、項目組人員標準上應由兩人以上（含兩人）組成，具體人員由部門經(jīng)理和項目經(jīng)理協(xié)商確定。若需企業(yè)其它部門人員或企業(yè)以外人員進入項目組時，由項目經(jīng)理提出書面申請，經(jīng)部門經(jīng)理請示企業(yè)領導后給落實。5、項目組成立后，項目經(jīng)理負責從工作綱領編制到文件資料歸檔項目全過程實施工作，并負責配合部門經(jīng)理完成項目標回款工作。6、工作綱領編制項目經(jīng)理負責編制項目工作綱領，報部門經(jīng)理同意實施。工作綱領應提供給項目組全部組員和部門經(jīng)理，且在實施之前，項目經(jīng)理應召集項目組組員開會，對工作綱領給必需說明。工作綱領是指導項目組工作關鍵文件，一經(jīng)同意，項目組應嚴格根據(jù)工作綱領開展工作，如有變動，應以變更函形式經(jīng)理上報部門經(jīng)理同意立案。工作綱領應包含以下內(nèi)容：（1）資料搜集，包含：a.項目標立項批文b.設計圖紙及相關工程資料c.項目資金起源d.此次招標工程范圍e.監(jiān)理單位落實情況f.業(yè)主對此次招標具體要求（2）編制發(fā)包方案。（3）編制工作進度計劃表。（4）項目組人員分工、復核人安排。（5）委托完成工作內(nèi)容、工作界面、委托單位或部門、人員情況、時間進度要求、控制方法。（6）本招標代理項目采取國家及省市建設管理部門制訂法律、法規(guī)、要求等相關文件。（7）其它需說明情況。7、確定發(fā)包方案及報建項目經(jīng)理依據(jù)批復工程項目內(nèi)容及此次招標范圍填寫報建表。并會同業(yè)主共同協(xié)商制訂初步發(fā)包方案，交業(yè)主、部門經(jīng)理復核后，項目經(jīng)理攜帶批文、代理協(xié)議、授權委托書、圖紙、發(fā)包方案等相關資料到招標辦進行報建。8、公告公布1）項目經(jīng)理起草招標公告。2）復核人復核、報部門經(jīng)理復核、總經(jīng)理審批。3）送業(yè)主單位審查并協(xié)商公布方法及公布時間。4）定稿打印,送業(yè)主蓋章、簽字確定。5）送招標辦審定并確定公布時間。6）公告公布。9、報名。1）項目經(jīng)理攜帶報名記錄表等到招標辦指定地點接收報名。2）報名結(jié)束后，將報名表復印二份，一份交招標辦立案，一份送交業(yè)主單位，原件帶回存檔。10、資格預審文件編制1）確定編制本項目資格預審文件所依據(jù)“范本”或同類招標項目標資格預審文件參考“樣本”。2）依據(jù)項目設計圖紙、設計說明、結(jié)合項目具體情況和業(yè)關鍵求，修改“范本”（或“樣本”）中對應條款內(nèi)容，增減對應表格，編寫首頁“說明”，形成本項目標資格預審文件初稿，并完成自校。3）復核人復核、部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。4）修改后打印成文。5）送業(yè)主閱改。6）修改后業(yè)主簽字、蓋章確定。7）按需要份數(shù)復印。8）送印刷部門裝訂成冊。9）送企業(yè)資料室蓋章。11、資格預審文件發(fā)放1）在編制資格預審文件時，需依據(jù)工程情況、特點確定，投標單位資審條件須經(jīng)業(yè)主確定后由企業(yè)簽發(fā)。2）在要求時間發(fā)放資格預審文件，并要求投標人按表格中要求填寫相關內(nèi)容。12、資格審查1）在接收投標人資格預審申請書之前，應將接收及資格審查各類對應表格準備齊全。2）在要求時間接收投標人資格預審申請書，并要求投標人按資格預審文件中要求要求提供對應原件進行查對，并做好統(tǒng)計。3）依據(jù)資格預審文件中要求條件，項目經(jīng)理對各投標人進行資格初審，當合格投標人超出九家時，應資格預審文件中要求擇優(yōu)條件進行打分擇優(yōu)，從中選擇不少于九家投標人進入下一段投標。4）編制預審匯報復核人復核，并報送部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。5）將初審結(jié)果送業(yè)主審閱。6）潛在投標人名單匯總報業(yè)主簽字確定。7）和業(yè)主約定招標文件發(fā)售時間。8）將資格預審結(jié)果以書面形式通知各投標人。13、招標文件編制1）搜集和編制本項目招標文件相關“范本”、同類招標項目標招標文件參考“樣本”。2）依據(jù)項目設計圖紙、設計說明、水文、地質(zhì)、氣象等勘察資料，結(jié)合項目具體情況和業(yè)關鍵求，遵照“范本”格式要求，參考“樣本”內(nèi)容，編制本項目招標文件初稿。編制工作通常按下列標準進行：2.1商務部分投標須知、協(xié)議通用條款均按“范本”要求，不做變動。2.2結(jié)合項目具體情況和業(yè)關鍵求需做內(nèi)容變動、條款增減、著意強調(diào)關鍵點或數(shù)據(jù)必需全部反應在投標須知資料表、投標須知修改表、協(xié)議專用條款、專用條款數(shù)據(jù)表、投標書附錄等篇章內(nèi)，不能有遺漏或出現(xiàn)前后矛盾地方。2.3技術規(guī)范應針對項目標實際需要列出。凡屬已公開發(fā)行出版標準、規(guī)范、規(guī)程，只需列出名稱和編號，由投標人自行查閱。其它必需在技術規(guī)范中逐條逐項做出具體而確切地描述，不得使用非肯定性詞語，以免造成投標人對招標文件誤解。2.4工程量清單是招標文件關鍵組成部分，是編制標底依據(jù)，項目經(jīng)理應和業(yè)主充足溝通。尤其是獨立費和甲供材，應在不違反國家及省市建設管理要求基礎上盡可能考慮業(yè)關鍵求。2.5評分措施是反應本項目招標要求關鍵手段，項目經(jīng)理應和業(yè)主充足溝通，在不違反國家及省市建設、招標管理相關要求基礎上，制訂出科學、合理、公平評分措施，以最大程度地滿足招標單位要求。2.6圖紙是招標文件一部分，做另冊處理，由設計單位提供。2.7投標書和各類擔保格式標準上按“范本”模式，不做變動；各類附表可依據(jù)項目需要增減或刪改其中內(nèi)容。3）初稿經(jīng)編制人自校后打印樣稿報復核人復核、部門經(jīng)理復核、報總經(jīng)理審批。4）修改后打印成文。5）送業(yè)主審閱、確定。6）報招標辦立案，并確定開標時間。7）按需要份數(shù)復印。8）送復印部門裝訂成冊。9）送企業(yè)資料室蓋章。14、招標文件發(fā)售1）在招標文件發(fā)售之前，應將招標文件發(fā)售記錄表等對應表格及已蓋章招標文件準備齊全。2）在要求時間發(fā)售招標文件，并要求投標人確定所領文件及物品。3）需要財務配合，應通知財務相關人員。15、現(xiàn)場考察及答疑澄清1）項目組應安排專員負責安排要求進行現(xiàn)場考察投標人，并立即和業(yè)主聯(lián)絡。16、答疑澄清1）在收到投標人澄清函后，項目經(jīng)理應將全部投標人提出需澄清問題進行分類整理。2）確定時間，召集業(yè)主、設計單位、工程量清單及標底編制單位舉行答疑會，對投標人提出需澄清問題逐一回復。會議要求和會人員簽到，項目經(jīng)理做好會議統(tǒng)計。3）依據(jù)會議統(tǒng)計整理出答疑澄清函。4）項目復核人復核、部門經(jīng)理審核、報總經(jīng)理審批。5）送業(yè)主審閱，并確定。6）送招標辦立案。7）通知投標人領取或傳真給各投標人。17、工程量清單及標底編制1）由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)造價人員編制工程量清單及標底，編制要求依據(jù)項目實施招標時間和項目具體情況組織協(xié)調(diào)，具體工作要求參考工程造價部“工程造價業(yè)務管理措施”實施。2）如采取委托編制形式，項目經(jīng)理應抓好協(xié)調(diào)管理工作，注意界面銜接，凡雙方發(fā)生工作協(xié)調(diào)事宜，均須以書面形式進行，并保留歸檔。18、開標前準備1）幫助業(yè)主完成業(yè)主單位派出教授資料準備工作。2）編制開標程序。3）項目復核人復核，送業(yè)主審閱。4）開標前一天，由項目經(jīng)理將業(yè)主單位派出教授資料送招標辦立案，并按招標文件要求數(shù)量抽取教授評委。5．開標評標用表、資料、辦公用具、保函收據(jù)等準備。6．項目經(jīng)理應在開標前一天召集項目組人員開會，檢驗開標、評標工作準備情況，做好人員分工。19、開標、評標1）按事先制訂開標程序，項目經(jīng)理主持開標。2）復核人做好統(tǒng)計。3）項目組依據(jù)事先分工做好評標各項服務工作。20、書面匯報1）項目經(jīng)理依據(jù)開標、評標統(tǒng)計整理編寫書面匯報。2）復核人復核、部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。3）送業(yè)主審閱并蓋章。4）送招標辦立案，并通知業(yè)主中標單位上網(wǎng)公告時間。5）幫助業(yè)主領取中標通知書。6）幫助業(yè)主和中標單位簽定協(xié)議7）協(xié)議及中標通知書立案21、意見反饋表1）按本措施附表中提供“評價意見表”，項目經(jīng)理向業(yè)主征求對此次招標代理工作意見。2）項目組應本著“事實求實、誠心聽取、虛心接收、努力爭取愈加好”態(tài)度對待此項工作。3）意見反饋表必需放入歸檔資料中。4）項目經(jīng)理負責向業(yè)主收取此項代理工作咨詢服務費用。22、資料歸檔1）項目組應在招標工作結(jié)束后15天內(nèi)將此次招標工作全部資料整理成冊，報部門經(jīng)理審閱后歸檔。2）未完成資料歸檔項目組，項目經(jīng)理將受四處罰。23、項目組結(jié)束1）資料歸檔工作是項目組最終一項工作，完成資料歸檔工作后，項目組自行解散。江蘇希地環(huán)球建設項目管理主送抄送標題招標編號發(fā)文日期200年月日承接部門復核人復核：月日部門經(jīng)理核稿：月日項目經(jīng)理（擬稿人）總經(jīng)理簽發(fā)：校對復閱份數(shù)裝訂（此頁無正文）表一：工程招標代理項目組組成人員情況表代理機構(gòu)名稱江蘇希地環(huán)球建設項目管理代理機構(gòu)法定代表人張海軍工程項目名稱代理招標內(nèi)容協(xié)議估算價（萬元）工程項目代理時間項目所在地代理項目組組成人員職務姓名職稱注冊資格上崗證號代理事項本人簽字組長成員填表說明：1、本表一式二份，招投標管理機構(gòu)和工程招標代理機構(gòu)各存一份；2、本表必需由代理項目組人員本人簽字欄上親自簽字；3、代理招標內(nèi)容即為此次工程招標公布內(nèi)容，如工程招標發(fā)包內(nèi)容為裝飾裝修，則代理招標內(nèi)容一欄就填寫裝飾裝修。表二：江蘇省工程招標代理評價意見代理單位名稱江蘇希地環(huán)球建設項目管理建設單位名稱工程項目名稱工程項目規(guī)模代理招標內(nèi)容中標金額（萬元）建設單位聯(lián)絡人聯(lián)絡電話代理項目責任人聯(lián)絡電話代理協(xié)議起止時間實際完成時間支付代理費單位代理服務費（萬元）代理事項經(jīng)辦人代理崗位證書編號建設單位評價意見招標處（辦）評價意見確定招標方案確定招標公告審查潛在投標人資格編制招標文件組織現(xiàn)場踏勘和答編制標底組織開標、評標草擬工程協(xié)議和招標相關其它事宜招標代理情況綜合評價代理過程出現(xiàn)問題具體說明：建設單位（蓋章）：年月日招標處（辦）（蓋章）：年月日說明：1、評價意見按優(yōu)、良、中、差填寫；2、本表一式三份，代理機構(gòu)、招標辦、省招標辦各一份。附件一：江蘇希地環(huán)球建設項目管理（招標代理）“”工程自年月至年月保管期限本卷共件頁歸檔號卷內(nèi)文件目錄第頁序號文號作者內(nèi)容日期頁號備注附件三：備考表本卷情況說明：本檔共冊，材料共張。其中：文字材料張，圖紙張。立卷人：檢查人：立卷時間：本卷情況說明：填寫卷內(nèi)文件缺損、修改、補充、移出、銷毀等情況，由檔案管理人員填寫。檢驗人：由案卷質(zhì)量審查者署名?！啊惫こ陶袠宋募l(fā)送單序號投標單位名稱份數(shù)是否原件簽收聯(lián)絡方法簽收日期簽收人七、內(nèi)部質(zhì)量控制方法我企業(yè)擁有一整套嚴格經(jīng)過ISO質(zhì)量管理體系認證質(zhì)量確保體系，考評評價采取逐層負責制。項目責任人、部門經(jīng)理、總工辦分別負責對項目實施過程中每個工作程序質(zhì)量進行審核把關。實際考評評價過程中，項目責任人負責對項目組組員完成咨詢內(nèi)容及技能進行評價；部門經(jīng)理負責對項目責任人工作和匯報整體質(zhì)量進行評價；總工辦負責對部門經(jīng)理工作和匯報關鍵內(nèi)容和關鍵問題進行評價。質(zhì)量控制方法：領導主抓、分工明確、責任到人；層層把關、高質(zhì)高效；加強聯(lián)絡、緊密合作；關鍵突出、嚴抓資審、擇優(yōu)入圍；5、合理正當、廉潔奉公《項目會簽表》跟蹤項目全過程。項目安排后，由項目責任人提出咨詢關鍵及項目實施計劃交總工辦；總工辦在《項目會簽表》中依據(jù)業(yè)主意見及項目責任人提出提議，明確具體要求；項目完成后由核稿、審稿、簽發(fā)分別按要求要求。在項目完成后，征求委托方意見，填寫《業(yè)主評價意見表》并隨項目資料歸檔。二、杜違法違紀保障方法：為確保招標過程正當而順利完成，我企業(yè)尤其制訂了在招標過程中杜絕違法違紀、違反建設程序保障方法。整個招標過程中投標人資格預審、招標文件編制、開標參與等步驟關鍵人員準備備用人員不定時抽簽選擇，從我企業(yè)源頭上杜絕違法違紀、違反建設程序現(xiàn)象發(fā)生。同時，我企業(yè)制訂了針對招標人和代理機構(gòu)、代理機構(gòu)和投標人廉政協(xié)議書，在招標代理過程中長久使用，收效良好。三、本項目采取關鍵控制方法和方法為確保項目能夠按要求目標準期完成，招標過程必需嚴謹規(guī)范。針對這一特點，我們方法以下：1、建立嚴格操作程序?qū)椖空袠舜砉ぷ鬟M行全過程質(zhì)量控制。在招標公告、資格預審文件、潛在投標人入圍名單、招標文件、招標投標情況書面匯報等關鍵步驟，必需經(jīng)過三級校審，并報經(jīng)業(yè)主方同意后方可實施。2、依據(jù)招標項目標特點和需要編制招標文件。為確保招標工作成功，在編寫招標文件時，除了寫明《招標投標法》第十九條要求內(nèi)容外，關鍵還要寫明“三個知道”：第一讓投標人知道怎樣投標，對部分輕易出現(xiàn)廢標地方將給予提醒，把應該在投標報價中和應該在施工組織設計中表述內(nèi)容表述清楚，而不是讓投標人沒有針對性抄錄部分規(guī)范和施工方法；第二讓評標人知道怎樣評標，制訂科學、合理、易于操作評標措施和標準，以預防極少數(shù)評委不知評標只知廢標，在細枝末節(jié)上糾纏，濫用廢標權，把優(yōu)異投標人摒棄在中標候選人之外，失去了招標工作原來意義；第三讓中標人知道怎樣推行協(xié)議，這關鍵表現(xiàn)在我們編制協(xié)議文本上，對協(xié)議條款，尤其是專用條款要逐條細化，不留空白，避免定標后在簽定協(xié)議時出現(xiàn)爭議。3、加強對工作人員培訓和監(jiān)督，項目組人員必需持證上崗，并定時進行職業(yè)道德教育和規(guī)章制度學習。在工作過程中一直遵照“公開、公平、公正、老實、信用”標準，堅持以確保政府投資項目中國有資金效益為關注焦點，在服務中追求業(yè)主滿意度最大化，用我們知識、技術、經(jīng)驗和智慧，為投資方提供有效和有益幫助。八、代理招標工作中關鍵難點分析（一）科學合理劃分標段1．工程施工招標特征把握工程施工招標是此次招標過程重中之重，因為施工招標投標申請人偏多，我企業(yè)在資格審查步驟，會詳實審核投標申請人各關鍵指標，確保優(yōu)異投標人入圍參與投標，為貴方選擇優(yōu)異施工單位把好第一關。對于投標申請人調(diào)研和考察也是很關鍵步驟，我企業(yè)擬配合貴方對投標申請人進行全方面考察，關鍵包含以下多個方面：1）財務情況；2）同類工程業(yè)績；3）項目經(jīng)理業(yè)績及答辯，關鍵相關現(xiàn)場管理；4）企業(yè)管理；5）有否不良統(tǒng)計等。經(jīng)過以上能力考慮，企業(yè)綜合實力，確保入圍投標人均為優(yōu)異施工企業(yè)，對于招標文件中評標措施部分、工程量清單中方法費計取及施工組織設計編制中對關鍵難點要求等幾部分為招標文件編制關鍵，我方將認真對待以確保高質(zhì)量編制水平。2．特殊專業(yè)設計和施工招標結(jié)合依據(jù)372號文件要求，對于本工程施工特殊專業(yè)設計和施工招標而言，最關鍵就是對潛在投標人基礎情況掌握，我企業(yè)在以往特殊專業(yè)工程招標過程中，積累了豐富經(jīng)驗，在公布招標信息時，對報名單位不僅提出施工資質(zhì)要求，且還要提出設計資質(zhì)要求，在資格預審過程中，能夠確保貴方選擇優(yōu)異價格合理且設計方案優(yōu)越設計、施工單位。3．材料、設備招標材料、設備招標不確定原因很多，所以針對本工程可能包含配電箱、鋼材、商品混凝土等材料招標作以下考慮。代理招標工作關鍵是嚴格依據(jù)和貴方協(xié)議，充足了解貴方各項要求并努力、全方面實現(xiàn)編制針對各代理招標項目特點特征性很強各類招標活動文件。對于本工程招標，招標內(nèi)容繁多、復雜，我單位將依據(jù)該方面招標經(jīng)驗分標段實施招標，最關鍵就是對潛在投標人基礎情況掌握，其特點有多方面，最為突出是采集、提取、分析、利用我企業(yè)經(jīng)過多年設備、材料招標運作，建立了多種材料、設備等其它方面供給商資料庫，能夠確保貴方選擇優(yōu)異價格合理材料設備供給商。依據(jù)我企業(yè)強大信息系統(tǒng)，對于多種材料、設備品牌調(diào)研，我企業(yè)將依據(jù)相關要求做好貴方參謀，確保本工程材料、設備招標能選擇到優(yōu)異材料、設備供給商。（二）突發(fā)情況估計和處理除了對以上項目招標突發(fā)情況掌握，我企業(yè)對項目招標過程中可能出現(xiàn)突發(fā)情況有充足準備，經(jīng)過社會關系利用及相關主管部門協(xié)調(diào)處理貴方項目招標過程中可能碰到不利和不便情況。1）開標時情況：2）資格預審時情況；3）公告情況處理；4）快速研究政府政策改變，立即滿足業(yè)主要求（三）在招標文件編制中表現(xiàn)本工程施工特點和質(zhì)量要求針對本工程很多特點，我企業(yè)擬將下述關鍵難點分析編入施工招標文件，促進投標人提升施工組織設計編制水平，而且考慮風險合理報價。以下內(nèi)容在招標文件中將有具體敘述。1、屋面防水施工工程關鍵部分，應按施工組織設計及設計圖紙，技術規(guī)范認真施工。2、水電、暖通等安裝工程施工工程關鍵部分，應按設計要求施工，關鍵是控制好材料、設備質(zhì)量工作，應避免短期使用后即質(zhì)量問題影響使用。3、混凝土施工（1）考慮本工程可能有高強度混凝土澆注，所以對混凝土表面易產(chǎn)生裂縫加以控制：1）優(yōu)化配合比設計；2）設置后澆帶；3）確保連續(xù)施工，震搗密集；4）加大板縱向通長配筋，方便應力能有效傳輸及分擔；5）加強頂板面保溫方法；6）加強養(yǎng)護；7）施工過程認真觀察，具體統(tǒng)計，立即反饋混凝土表面成型情況，適時調(diào)整，確保不一樣氣溫下混凝土表面質(zhì)量完好。（2）在施工中混凝土設置后澆帶必需是在底板、墻壁和頂板同一位置，使之形成環(huán)形，以利釋放早、中期溫度應力。（3）施工基礎排水必需連續(xù)到全部混凝土澆筑完成，基礎四面回填土完成后方可停止排降水，以免地基浸泡，造成不均勻沉降。（4）高強混凝土施工：考慮到工程上部結(jié)構(gòu)設計可能采取高強混凝土，投標時關鍵從以下幾方面加以注意：1）材料要求：水泥：應是用硅酸鹽水泥或一般硅酸鹽水泥，水泥強度等級不低于425級，其活性不宜低于57mpa。砂：宜用中砂，其細度模數(shù)宜大于2.6，含泥量不應大于2%，泥塊含量小于1%；粗骨料：粗骨料最大粒徑不應大于30mm，針、片狀顆粒不能大于5%，含泥量不能大于1%，泥塊含量不應大于0.5%，粗骨料除進行壓碎指標試驗外，對碎石立方體抗壓強度試驗，其結(jié)果不能小于要求配置后混凝土抗壓強度標準值fcu，k1.5倍；水：應用潔凈飲用水；外加劑：應選擇非引氣型高效減水劑，摻量通常為水泥量0.5%～1.8%％摻合料：高強混凝土以摻粉煤灰為主，加適量硅粉，摻合料摻量應經(jīng)試驗確定。2）配合比計算：高強混凝土配合比計算方法和步驟，可根據(jù)一般混凝土配合比計算方法和步驟進行，應符合下列要求：基礎配合比中水灰比，對高強混凝土仍可用一般混凝土水泥水灰比計算公式確定。配制高強混凝土所用砂率及采取外加劑和礦物摻合品種、摻量應經(jīng)過試驗確定。計算高強混凝土配合比時，其用水量可參考“干硬性和塑性混凝土用水量”數(shù)值。高強混凝土水泥用量不宜大550KG／M3。高強混凝土設計配合比確定后，尚應用該配合比進行6～10次反復試驗驗證。3）高強度混凝土施工：在攪拌、運輸、泵送、震搗、養(yǎng)護等方面應加強控制。以上問題我企業(yè)將編入招標文件中，明確要求投標人在投標文件中將上述內(nèi)容作為關鍵、難點來編寫施工組織設計，為貴方工程順利建設打下良好基礎。依據(jù)我企業(yè)在長久招標代理工作經(jīng)驗，針對本工程特點提出以下見解，在取得圖紙后將熟悉圖紙內(nèi)容后將具體情況編入招標文件中，明確要求投標人在投標文件中將上述內(nèi)容作為關鍵、難點來編寫施工組織設計，為貴方工程順利建設打下良好基礎。（四）預防串標、流標、廢標方法串標、流標、廢標通常和招標文件等過程文件存在欠缺，服務過程中不夠嚴謹相關。為了深入提升服務質(zhì)量，我企業(yè)將按IS09001:質(zhì)量標準開展服務過程中管理控制工作，并制訂了招標代理服務規(guī)范化操作步驟。我們將采取以下方法預防出現(xiàn)串標、流標、廢標情況：l、細心分析、研究項目要求，對編制資格預審文件、招標文件、答疑資料等反復設計、推敲，嚴格分級、多層次審查監(jiān)督制度；2、認真核實文件中所引用文件、資料正確性、有效性；3、認真審查等關鍵性材料完整性和規(guī)范性；4、會同招標人分析、設計、推敲評分細則，表現(xiàn)客觀、合理要求；5、認真檢驗招標項目相關批文、手續(xù)齊備、有效性；6、會同招標人對潛在投標人進行審查、摸底，對其技術、經(jīng)濟實力進行調(diào)查核實，在文件要求許可范圍內(nèi)選擇含有對應實力條件潛在投標人參與投標；7、立即向相關管理部門匯報、溝通，嚴格根據(jù)相關要求謹慎服務，在操作步驟上杜絕隨意和疏漏；8、嚴格工作紀律，相互監(jiān)督提醒，一切以招標人利益為重，嚴禁私自傳輸、公布相關信息以此圖謀私利。（五）杜絕違法、違紀及違反建設程序保障方法1、招標過程中保密工作，加強職業(yè)道德和法制教育，選擇資深、口碑好、工作認真、經(jīng)驗豐富人員進入項目組，嚴格根據(jù)招投標相關法律、法規(guī)辦理招標工作，確保過程中資格審查、開標和評標等關鍵步驟保密，使得招標人經(jīng)過招標能夠選擇到符合招標要求施工單位；2、主動配合招標人相關廉政保障要求，做好項目組人員道德建設和法制教育，加強本身廉政建設；3、嚴格工作紀律，相互監(jiān)督提醒，關鍵問題討論、協(xié)商、答疑確保有項目組責任人參與或不少于2名項目組組員共同參與；4、關鍵過程嚴格進行書面統(tǒng)計并確定簽字；5、對招標代理工作方案及過程文