工程項(xiàng)目管理有哪些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享

工程項(xiàng)目管理有哪些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享

我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段存在的矛盾表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，一、投資行為監(jiān)管弱;二、招標(biāo)投標(biāo)過程與市場規(guī)定差距大;三、質(zhì)量監(jiān)管和安全監(jiān)督不合理;四、建設(shè)程序繁多、行政干預(yù)多;五、條塊分割、缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào);六、法律法規(guī)多，立法脫離實(shí)際，執(zhí)法困難;七、尚未建立市場公平自由競爭的環(huán)境，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約越來越大。

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抓黨員先進(jìn)性教育增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。對于公司黨組織來說，關(guān)鍵在于堅(jiān)持抓好黨員先進(jìn)性教育，切實(shí)提高黨員隊(duì)伍的素質(zhì)，組織和發(fā)動(dòng)全體黨員在公司的各項(xiàng)工作中發(fā)揮先鋒模范作用，用楷模鼓舞士氣，贏得群眾信任，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。在實(shí)際工作中，我們重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)內(nèi)容的教育：一是著力抓好以“三個(gè)代表”重要思想為重要內(nèi)容的理論教育。通過教育，把廣大黨員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完畢各項(xiàng)任務(wù)和推動(dòng)公司發(fā)展上來，通過不斷發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是著力對黨員進(jìn)行黨章教育，教育黨員牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，強(qiáng)化黨員在公司發(fā)展中當(dāng)先鋒、打頭陣、做表率的意識(shí)。通過堅(jiān)持不懈地對黨員進(jìn)行黨章教育，使黨員從主線上解決了人為什么活著，為誰活著，如何活著等問題，進(jìn)而使之塑造起新時(shí)期黨員的光輝形象，成為工程項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中的先鋒戰(zhàn)士。三是著力把黨員教育同學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、學(xué)習(xí)科學(xué)文化、學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)結(jié)合起來，使黨員真正成為發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的先鋒戰(zhàn)士，成為做好本職工作的內(nèi)行和能手。項(xiàng)目部黨組織教育黨員認(rèn)清個(gè)人業(yè)務(wù)技能好差與公司經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益、發(fā)揮先鋒模范作用的關(guān)系，增強(qiáng)學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的自覺性和緊迫感。通過上技術(shù)黨課、舉辦培訓(xùn)班，開展崗位練兵、技術(shù)比武等形式，為黨員學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)和管理知識(shí)發(fā)明了條件，使黨員通過不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，來滿足公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。

抓員工素質(zhì)教育增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢下，員工隊(duì)伍中也隨之出現(xiàn)了一些不容忽視的、影響到工程項(xiàng)目部凝聚力和戰(zhàn)斗力發(fā)揮的問題。如部分員工抱負(fù)、信念出現(xiàn)動(dòng)搖，紀(jì)律觀念淡薄;尚有部分員工文化、技術(shù)素質(zhì)偏低，不能適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的現(xiàn)代施工節(jié)奏;再有，隨著息工、待崗、下崗員工逐漸增多，使部分員工思想出現(xiàn)波動(dòng)。而員工中出現(xiàn)的這些問題，既有市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，也有員工自身結(jié)識(shí)不夠，缺少主觀能動(dòng)性的因素，但最主線的因素是教育的組織工作不到位，教育方式方法不對路。由于，發(fā)達(dá)的社會(huì)傳媒和人們思維方式的多樣化，使員工教育工作的難度加大，而傳統(tǒng)的教育方式和方法難以經(jīng)受住社會(huì)負(fù)面影響的沖擊。同時(shí)員工崗位的多元性、流動(dòng)性，工程項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)形式的多樣性、多變性，使有針對性的管理教育相對滯后，管理教育出現(xiàn)階段性空白。面對管理教育工作中的這些困難，項(xiàng)目黨組織堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，積極探索適應(yīng)當(dāng)前形勢、貼近員工實(shí)際的教育新路子。一方面是加強(qiáng)對員工思想政治素質(zhì)教育的引導(dǎo)。通過建立健全以班子成員、黨員、工班骨干為主的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持定期分析員工思想制度，針對員工的思想反映，結(jié)合當(dāng)前形勢和熱點(diǎn)問題，著力對員工進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想、社會(huì)主義榮辱觀、艱苦奮斗、市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代公司制度等方面的教育，使員工思想適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的規(guī)定，樹立市場觀念、競爭觀念和效益觀念，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，引導(dǎo)員工振奮精神，樹立必勝信念。二是積極發(fā)明條件培訓(xùn)員工，提高其綜合業(yè)務(wù)技能和就業(yè)能力。針對員工素質(zhì)和行業(yè)崗位特點(diǎn)，我們組織員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，經(jīng)常舉辦諸如橋、隧、涵、路基土石方和鋼筋混凝土等實(shí)用施工技術(shù)培訓(xùn)班;開展以崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、崗位比武、崗位成才為重要內(nèi)容的比、學(xué)、趕、幫、超等活動(dòng)，在員工中形成鉆研技術(shù)、爭做奉獻(xiàn)的氛圍，著力把員工學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)和施工生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合起來，使其在學(xué)中干，在干中學(xué)，不斷提高綜合素質(zhì)，成為生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)能手，并向一專多能方向發(fā)展。

抓和諧公司建設(shè)增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

建設(shè)和諧公司，就要以促進(jìn)公司連續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為主線，輔以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足廣大員工物質(zhì)和精神方面的需求，形成公司和社會(huì)的穩(wěn)定和諧抱負(fù)局面。

在抓和諧公司建設(shè)的過程中，重點(diǎn)是加強(qiáng)公司文化建設(shè)，由于公司文化是構(gòu)筑和諧公司的精神支柱，也是創(chuàng)建和諧公司的基石和保障。為此，項(xiàng)目部黨組織堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，通過“三抓”來貫徹和諧公司的建設(shè)。一抓以愛國主義、社會(huì)主義、集體主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神建設(shè)，通過強(qiáng)化公司文化建設(shè)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷豐富員工的精神世界，使員工對的結(jié)識(shí)社會(huì)發(fā)展規(guī)律和國家、民族的前程命運(yùn)，始終保持昂揚(yáng)向上、開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)。二抓社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德思想建設(shè)，培養(yǎng)員工樹立良好的道德品質(zhì)，形成團(tuán)結(jié)互助、誠實(shí)守信、平等和諧、互幫互學(xué)、助人為樂、共同前進(jìn)的人際關(guān)系和氛圍，使全體員工真正將自己的抱負(fù)和奮斗目的與公司的發(fā)展方針、目的融為一體。三抓工地環(huán)境、衛(wèi)生、生活設(shè)施建設(shè)，做到在生活區(qū)修建排水和生活垃圾解決系統(tǒng)，種植花草樹木，美化駐地環(huán)境;飲食做到把戲多、品種齊、味道好、營養(yǎng)佳;業(yè)余生活做到宿舍有電視、學(xué)習(xí)有場合、鍛煉有場地;完善醫(yī)療保健設(shè)施，制定衛(wèi)生管理制度，保障員工正常就醫(yī)和身心健康需要。通過這些扎扎實(shí)實(shí)的工作，其目的就是要保證員工能吃好、休息好、身體好、精神好，在施工工地也能感受到家的溫暖，從而保持旺盛的精力和工作熱情，并在思想深處建立起可靠的精神支柱，形成工作中的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

工程項(xiàng)目管理有哪些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享

一方面，在技術(shù)管理方面：

1、可以耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位貫徹社區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡也許發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來社區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則社區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫助。我的重要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完畢項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完畢給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中可以從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完畢各項(xiàng)任務(wù)。

另一方面，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案貫徹后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完畢了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完畢了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，保證了項(xiàng)目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完畢了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會(huì)，對防水套管的材料、制作提出了明確規(guī)定，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，規(guī)定各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早解決以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中可以堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文獻(xiàn)為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行檢查。

再次，在工程造價(jià)管理方面：可以做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

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一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

200X年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周邊居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)成了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)成高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能規(guī)定，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑自身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病導(dǎo)致的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，并且租費(fèi)成本高，為減少成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是公司永恒的主題，更是自己追求的目的。

我在數(shù)年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得公司信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大公司建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2023以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1、貫徹質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。保證每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我積極給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其積極牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，保證質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)貫徹到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處在受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場合進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，貫徹了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為公司信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的奉獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項(xiàng)目上的指揮員。

自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的貫徹從不放松。特別是在數(shù)年的施工管理中，不管碰到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，貫徹計(jì)劃安排，自己在平常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完畢到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，保證施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去貫徹。

2、加強(qiáng)施工組織，貫徹資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，貫徹施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，數(shù)年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，貫徹分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是