化妝品工作計(jì)劃

化妝品工作計(jì)劃

化妝品工作計(jì)劃1

一、管理無(wú)序。

這是中小型化妝品企業(yè)中存在的最普遍也最為嚴(yán)重的現(xiàn)象。常聽(tīng)業(yè)界的朋友用“混亂”、“松懈”等字眼來(lái)形容他們的企業(yè)管理。朝令夕改者有之，越級(jí)管理者有之，“人治”代替“法治”者亦有之，凡此種種，不一而足。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？這與中小型化妝品企業(yè)的性質(zhì)不無(wú)關(guān)系。中小型化妝品企業(yè)大多以私營(yíng)企業(yè)為主，且規(guī)模較小，往往還是家庭式企業(yè)，由此造成老板“一人說(shuō)了算”的局面，雖也有諸如“市場(chǎng)部經(jīng)理”、“生產(chǎn)部經(jīng)理”之類的職位，也可能實(shí)行了定職、定責(zé)、定崗，但因?yàn)槎嫉脤?duì)老板“負(fù)責(zé)”而流于形式。責(zé)、權(quán)、利不明，更有的企業(yè)因?yàn)閷?shí)力的制約，往往還一人身兼數(shù)職，既管行政又管營(yíng)銷(xiāo)，造成了盲目和管理混亂。

當(dāng)然，作為中小型企業(yè)，不可能象大型企業(yè)那樣設(shè)置眾多的機(jī)構(gòu)；老板用人，即便是十人信任，授權(quán)也是有限度的，如何能夠保障管理的規(guī)范有序，當(dāng)是中小型化妝品企業(yè)老板的首要考慮。

二、無(wú)計(jì)劃性的工作。

這在中小型化妝品管理中主要表現(xiàn)在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及日常管理當(dāng)中。

1、盲目地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或增加新的產(chǎn)品品種系列。什么時(shí)候該開(kāi)發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品？什么時(shí)候該增加產(chǎn)品的品種和系列？很多的中小型化妝品企業(yè)純粹依靠老板的“想當(dāng)然”或“突發(fā)奇想”！作為開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或增加產(chǎn)品品種系列所應(yīng)當(dāng)做的市場(chǎng)調(diào)查工作及對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的評(píng)估，都因?yàn)橘Y金的限制或其他原因而置之不理。企業(yè)更沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

2、缺乏一個(gè)行之有效的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。某些化妝品企業(yè)也會(huì)在年初制訂一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，但由于實(shí)力的制約，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道缺乏強(qiáng)有力的控制，制訂的計(jì)劃也往往流于空洞、不切實(shí)際。筆者曾了解到一家總投入不到50萬(wàn)元的化妝品企業(yè)，將其第一年的銷(xiāo)售任務(wù)定在250萬(wàn)元！結(jié)果不得而知，據(jù)悉，該企業(yè)現(xiàn)在進(jìn)退維谷，正艱難支撐著。

3、日常管理一片混亂。筆者做管理時(shí)有一種習(xí)慣：把每天必須做的工作列出表來(lái)，以作通常的準(zhǔn)備，再準(zhǔn)備一些小紙片記錄隨時(shí)發(fā)生的意外或急需處理的事情，由此能做到輕松地處理日常工作事務(wù)。筆者發(fā)現(xiàn)有許多中小型化妝品企業(yè)的日常管理一片混亂，從老板到員工，好象個(gè)個(gè)都忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻又沒(méi)有理出個(gè)清晰的頭緒來(lái)，以至效率低下，該辦的事情無(wú)法正常迅速解決。

三、管理————有計(jì)劃性的工作。

筆者一直認(rèn)為，科學(xué)管理的重點(diǎn)在于有計(jì)劃性的工作。作為中小型化妝品企業(yè)，要求得生存和良性發(fā)展，必當(dāng)堅(jiān)持科學(xué)的企業(yè)管理，堅(jiān)持制訂并貫徹執(zhí)行切合實(shí)際的規(guī)章制度，堅(jiān)持完善的監(jiān)督和修改程序，也必定要有計(jì)劃性地工作。

1、明確權(quán)限。什么職位有什么樣的權(quán)限？什么職位對(duì)什么職位負(fù)責(zé)？這都得非常明確。所謂的企業(yè)組織架構(gòu)，也就是為企業(yè)明確政令貫徹的“綱”。

2、明確責(zé)任人。即什么工作由誰(shuí)來(lái)做？

3、明確工作目標(biāo)。這是中小型化妝品企業(yè)必須非常注重的一點(diǎn)。工作目標(biāo)的明確，必須是來(lái)自科學(xué)的決策；而工作目標(biāo)的明確，既為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，也為員工的工作找到一個(gè)方向。

4、明確工作完成手段。即通過(guò)什么樣的途徑和什么時(shí)間完成工作任務(wù)。這就需要企業(yè)通過(guò)不斷的教育和培訓(xùn)，以幫助企業(yè)和員工貫徹執(zhí)行工作制度和程序。

化妝品工作計(jì)劃2

溫馨“單間”：

化妝品幸福“家庭”

張紅有許多化妝品，口紅、眉筆、BB霜……家里沒(méi)有化妝臺(tái)，她只好把化妝品統(tǒng)統(tǒng)扔在抽屜里。一個(gè)周末，她給所有的化妝品造了一間“新房”，不僅實(shí)用，還很漂亮。

“蓋房”工具：5升食用油桶2個(gè)，剪刀，膠水，透明膠帶。

“蓋房”計(jì)劃

1．將2個(gè)油桶洗凈、擦干，從中間剪開(kāi)，留下半部分。把上半部分剪成長(zhǎng)6厘米、寬3厘米的塑料條A、B，并把它們分別從中間對(duì)折。

2．用膠帶把油桶的鋒利邊緣粘上一圈，防止傷手。再把其中一邊四等分，在兩側(cè)各1/2中間位置把A塑料條用膠水粘在桶壁內(nèi)側(cè)，邊緣與對(duì)折線重合。

3．將第一個(gè)油桶平行對(duì)齊放在第二個(gè)油桶旁邊，把A塑料條從折線位置折下，粘在第二個(gè)油桶底的內(nèi)側(cè)。用同樣方法，把B塑料條粘在另一面外側(cè)的1/2中間位置。

4．待膠水干透，A、B塑料條都不會(huì)脫落時(shí)，把其中一個(gè)扣在另一個(gè)上面，就做好了帶有折頁(yè)和蓋子的化妝品收納盒。若想更結(jié)實(shí)耐用，還可從中間再加一個(gè)C塑料條做折頁(yè)。

寬敞“多室”：

化妝品各居其所

孫茉的化妝品很多，十幾支口紅、三色眼影、早中晚眼霜。她買(mǎi)過(guò)一些分層的化妝包，但不好分類整理。所以，孫茉為化妝品制作了“多室”小屋，讓化妝品各居其所。

“蓋房”工具：5升礦泉水瓶1個(gè)，不同色的小礦泉水瓶4個(gè)（大桶方形小瓶也選方形，大桶圓形小瓶也選圓形），剪刀，花布，粗鋼針，絲線，抽口線繩或絲帶。

“蓋房”計(jì)劃

1．把大小瓶子齊肩剪斷，用膠帶把鋒利邊緣纏上一圈，防止傷手。把花布剪成長(zhǎng)70厘米、寬20厘米的長(zhǎng)方形。把花布長(zhǎng)的一邊向內(nèi)縫合1厘米左右的一圈，穿入抽口線繩或絲帶。

2．將花布另一邊齊著瓶身邊緣包裹一圈，用針線距離1厘米的地方縫在瓶身，如給瓶子穿上一件外套。再把布相接的地方豎著縫好，上翻縫好的外套。

3．拉緊抽口線繩，形成一個(gè)下面是瓶身、上面是能拉緊口的袋子。重新拉開(kāi)抽口線繩，把4個(gè)不同顏色的小水瓶整齊地放在大瓶中，分隔出幾個(gè)“房間”。

4．把口紅、眼影等分別放在“房間”，既不互相影響，拉上袋口后又是“一家人”。

氣派“躍層”：

化妝品不做“房奴”

章欣化妝品不算太多，可大小輕重卻各有不同，霜?jiǎng)┤橐褐匾稽c(diǎn)，口紅眼影輕一些，睫毛膏長(zhǎng)一些，口紅短一些。一天，張欣制作出“躍層”，巧妙地把化妝品分類擺放。

“蓋房”工具：大號(hào)桶裝水瓶4個(gè)，拉鏈2條（長(zhǎng)度為比水桶桶身周長(zhǎng)長(zhǎng)0．5厘米），膠水，彩色膠帶，鋼針，絲線，剪刀