有限公司人事管理制度樣本

齊齊哈爾北興特殊鋼人事管理制度為加強(qiáng)齊齊哈爾北興特殊鋼(以下簡稱“企業(yè)”)職員隊伍建設(shè)，增強(qiáng)職員素質(zhì)，提升企業(yè)人力資源管理水平，特制訂本人事管理制度。第一章 總則企業(yè)人事管理主管部門為企管部，對上向主管經(jīng)營副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對下由人力資源主管負(fù)責(zé)日常事務(wù)。企業(yè)部門設(shè)置、人員編制、企管部經(jīng)理任免、去留及晉級由總經(jīng)理負(fù)責(zé)；企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理任免、去留事項由董事會負(fù)責(zé)。企管部相關(guān)人事管理職責(zé)以下：負(fù)責(zé)落實實施國家相關(guān)人事方面政策法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)情況，制訂并實施企業(yè)人力資源計劃和具體計劃。依據(jù)各部門人力需求計劃，負(fù)責(zé)對人才引進(jìn)和招聘工作進(jìn)行具體操作。負(fù)責(zé)擬訂和修改企業(yè)人事、勞資、培訓(xùn)等方面政策及規(guī)章制度，經(jīng)同意后，負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)擬訂職員崗位薪酬制度。負(fù)責(zé)擬訂本企業(yè)職員績效考評體系及獎懲方案，并組織實施。依據(jù)企業(yè)職員實際情況和企業(yè)發(fā)展需要，制訂并實施企業(yè)人員培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)組織職員多種崗位培訓(xùn)。負(fù)責(zé)企業(yè)職員社會保障工作。負(fù)責(zé)職員解聘及內(nèi)部調(diào)配，代表企業(yè)處理勞動糾紛。負(fù)責(zé)辦理職員勞動協(xié)議簽署、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。本制度除另有要求外，適適用于企業(yè)全體職員。本制度中所包含“職員”，是指在企業(yè)工作全部在職人員，包含正式職員和短期聘用職員。正式職員是本企業(yè)系統(tǒng)職員隊伍主體，享受本制度中所要求多種福利待遇；短期聘用職員指含有明確聘用期臨時工、離退休人員和少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用協(xié)議書中要求。短期聘用職員聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)企業(yè)同意后可和企業(yè)續(xù)簽聘用協(xié)議。正式職員和短期聘用職員均應(yīng)和企業(yè)簽署勞動協(xié)議，本人事制度能夠作為勞動協(xié)議附件，規(guī)范職員和企業(yè)雙方行為。第二章 聘用企業(yè)聘用標(biāo)準(zhǔn)是：“任人唯賢，擇優(yōu)錄用；競爭上崗，崗上競爭”。聘用各級職員應(yīng)綜合考慮思想、學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格等，以適合于所任職務(wù)或工作為考察標(biāo)準(zhǔn)，但有特殊需要時不在此限。總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理聘用由董事會負(fù)責(zé)向社會公開招聘。具體方法由董事會制訂、實施。各部門經(jīng)理、副經(jīng)理聘用由企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。企業(yè)其它崗位聘用，由企管部人力資源管理部門負(fù)責(zé)。企業(yè)人員編制須嚴(yán)格遵守企業(yè)崗位設(shè)定要求，不得自行增加崗位設(shè)置。企業(yè)激勵經(jīng)過職員增加崗位技能學(xué)習(xí)，達(dá)成“一崗多能”要求，方便合并崗位，降低人員，增加勞動效率。各年度人員需求計劃編制程序以下：在經(jīng)營年度結(jié)束前，企管部將下十二個月度《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須依據(jù)實際情況，認(rèn)真填寫后，上報企管部。企管部匯總后，結(jié)合崗位編制、企業(yè)投資(經(jīng)營)方案編制下十二個月度人力資源需求方案，報總經(jīng)理同意；經(jīng)總經(jīng)理所確定人力資源計劃，由企管部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。一般職員招聘通常程序以下：人員需求部門責(zé)任人向企管部提出申請，由企管部結(jié)合年度計劃審核需求，給出審核意見；企管部審核同意后，會同需求部門，依據(jù)崗位說明書要求，制訂具體崗位任職資格，形成招聘文件；企管部制訂招聘計劃，經(jīng)企管部經(jīng)理同意后實施；企管部根據(jù)同意崗位要求確定初始人選，送需求部門審核，確定最終候選者名單；企管部會同需求部門共同進(jìn)行面試(如有需要，可增加面試次數(shù))，并共同決定聘用人選；企管部負(fù)責(zé)聘用人員通知，進(jìn)入試用期管理；企管部負(fù)責(zé)落實崗前培訓(xùn)。部門經(jīng)理聘用，參考上述程序；企管部經(jīng)理聘用，由總經(jīng)理會同副總經(jīng)理進(jìn)行；其它部門經(jīng)理由企管部會同總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行。凡有下列情形者，不得錄用。和集團(tuán)中層以上干部有親屬關(guān)系人員(對歷史形成這類情況不予追溯)。剝奪政治權(quán)力還未恢復(fù)者。被判有期徒刑或被通緝，還未結(jié)案者。有賭博、吸食毒品統(tǒng)計者。拖欠公款，有統(tǒng)計在案者?；加芯癫』騻魅静≌?。品行惡劣，曾被其它單位解聘、開除人員。體格檢驗不經(jīng)過者。企業(yè)招聘采取內(nèi)外一視同仁標(biāo)準(zhǔn)，即外部招聘和內(nèi)部推薦共舉，統(tǒng)一考察標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用。第三章 試用新聘用人員均應(yīng)經(jīng)試用合格才予任用。試用期為1-3個月。新進(jìn)職員試用，由所在部門進(jìn)行，企管部負(fù)責(zé)監(jiān)督。新進(jìn)職員向企管部報到，并以其向企管部報到日期作為起薪日。企業(yè)員報到時應(yīng)交驗材料：企業(yè)統(tǒng)一印發(fā)記錄表身份證(復(fù)印件)畢業(yè)證實書(復(fù)印件)技術(shù)等級證(復(fù)印件)健康檢驗表近期免冠1寸半身照片2張崗位要求其它證實材料企管部應(yīng)于新職員報到當(dāng)日和其簽定“試聘協(xié)議”；試聘協(xié)議一式兩份，一份交由企管部存檔，一份由試用職員自留。試用職員經(jīng)試用期考評成績合格者，其服務(wù)時間統(tǒng)一從正式任用之日起計算，企業(yè)和其簽署正式勞動協(xié)議書(簽訂集體勞動協(xié)議除外)。試用職員在試用期間有下列行為之一者，可隨時停止試用，并不可請求任何遣散費或補(bǔ)助。品行欠佳，違反企業(yè)相關(guān)要求；申請事假超出要求；經(jīng)試用單位認(rèn)為不適合工作崗位；發(fā)覺進(jìn)入企業(yè)前曾有不適合崗位違法行為；遞交個人資料被查證為虛假；企業(yè)職員辦妥報到手續(xù)，經(jīng)企業(yè)分配試用工作后，應(yīng)即赴目標(biāo)部門工作，不得借故拖延或請求更換；并由企管部填發(fā)工作統(tǒng)計卡，根據(jù)要求時間到職員作，無故拖延一星期未到職者即停止試用。事先以書面呈準(zhǔn)者不在此限。試用期考評新職員在試用期滿后，向企管部領(lǐng)取“職員轉(zhuǎn)正考評表”，依據(jù)本身實際情況，實事求是地填寫表中“評核內(nèi)容”和考評內(nèi)容中“自評部分”。部門主管依據(jù)新職員在試用期表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。人力資源主管依據(jù)新職員在試用期間出勤情況，如實填寫考勤情況?？荚u結(jié)果將依據(jù)初核評分和考勤情況來確定?？荚u結(jié)果以百分制核實，60分以上為合格；考評不合格新職員由企管部辦理退職手續(xù)；考評合格職員由企管部負(fù)責(zé)簽署正式勞動協(xié)議，并核定崗位及對應(yīng)崗位薪點數(shù)；考評分?jǐn)?shù)在90分以上職員能夠晉級確定崗位薪點數(shù)；第四章 服務(wù)企業(yè)正式聘用職員，應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，和各項要求、通告、公告。職員工作守則包含：建立高度責(zé)任心和事業(yè)心，四處以企業(yè)利益為重，為企業(yè)發(fā)展而奮斗。樹立服務(wù)意識，一直面向市場，面向用戶，提供含有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”產(chǎn)品。切記“質(zhì)量第一、用戶第一”標(biāo)準(zhǔn)，努力消除可能給用戶帶來不便任何瑕疵。含有創(chuàng)新能力，經(jīng)過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識、新技能，使個人素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展保持同時。講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)生命。培養(yǎng)敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率地投入日常工作。保持堅韌不拔毅力，要有信心、有勇氣戰(zhàn)勝困難和挫折。善于協(xié)調(diào)、融入集體，有團(tuán)體合作精神和強(qiáng)烈集體榮譽(yù)感，分工不分家。培養(yǎng)良好職業(yè)道德和正直無私個人品質(zhì)。明確企業(yè)奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。職員行為準(zhǔn)則包含：忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違或敷衍塞職行為。不得經(jīng)營和本企業(yè)類似及職務(wù)上相關(guān)業(yè)務(wù)，或兼任其它職務(wù)。不停提升工作技能，工作上做到精益求精，以期提升工作效率。不泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接收招待或以企業(yè)名義在外招搖撞騙。不得攜帶違禁品、危險品或和生產(chǎn)無關(guān)物品進(jìn)入工作場所。未經(jīng)同意，不得私自攜帶公物出廠。未經(jīng)主管或部門責(zé)任人許可，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、質(zhì)量管理室、倉庫及其它禁入重地；工作時間中不準(zhǔn)任意離開崗位，如須離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后始得離開。職員每日應(yīng)注意保持作業(yè)點環(huán)境清潔。職員在作業(yè)開始時間不得怠慢拖延，作業(yè)時間中應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、電視、報紙和抽煙，方便促進(jìn)工作效率并防范危險。通力合作，同舟共濟(jì)，不得喧華、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。各級主管及各級單位責(zé)任人務(wù)須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬職員，同舟共濟(jì)，提升工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。第五章 工資及福利企業(yè)實施崗位薪點工資制，即工資包含崗位工資、績效工資、年功工資三部分。各部分工資均采取薪點數(shù)計算，匯總后結(jié)合薪點值確定工資。崗位工資、年功工資按月核實，績效工資按季度核實；企業(yè)年度工資總額須和企業(yè)經(jīng)營效果親密相關(guān)。工資采取“下發(fā)薪”制，即每個月5日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前?？冃ЧべY(獎金)按季度發(fā)放，最遲不晚于下季度第一月末。企業(yè)提供福利包含按黑龍江省要求社會統(tǒng)籌保險，和企業(yè)要求各項福利方法。相關(guān)工資及福利具體內(nèi)容見企業(yè)《工資管理制度》《職員福利制度》相關(guān)要求。第六章 考勤及假期企業(yè)職員正常工作作息時間為：夏季：8:00-17:00冬季：8:30-17:30生產(chǎn)崗位作息由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)安排。各班、組、部門宜設(shè)置兼職考勤員，負(fù)責(zé)本單元職員考勤工作；考勤員月底將考勤表交本部門匯總，匯總表經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后報企管部?？记谥邢嚓P(guān)事項確實定條件以下：遲到：超出考勤要求到崗時間15分鐘以內(nèi)；早退：提前考勤要求離崗時間15分鐘以內(nèi)；曠工：有下列行為之一：遲到、早退超出15分鐘；當(dāng)日未到崗，且無正當(dāng)理由；未到崗而提供證實材料經(jīng)核查為虛假；到崗后私自離崗時間累計超出1小時；病假：在考勤要求到崗時間前15分鐘，或事先向直接責(zé)任人申請(急診除外)，且于恢復(fù)上班后即日交付正規(guī)醫(yī)療部門出具相關(guān)證實材料；事假：事先向主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請，經(jīng)同意后休息。請假未滿半小時者，以半小時計算，累積滿8小時為1日。公假：有下列條件之一者，經(jīng)申請同意后休假：行使選舉權(quán)；當(dāng)選代表出席政府、黨派、工會、青年團(tuán)、婦女聯(lián)合會等組織召開區(qū)級以上代表會議；擔(dān)任人民法院人民陪審員、證實人及辯護(hù)人；出席勞動模范、優(yōu)異工作者大會；《工會法》要求不脫產(chǎn)工會基層委員工會活動，每個月占用工作時間不超出2個工作日時；接收區(qū)級以上獎勵，參與獎勵大會；企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)指定參與會議或群眾性活動時。福利假：依據(jù)企業(yè)福利管理相關(guān)要求，對于符合條件職員給福利假，包含婚假、喪假、探親假、年休假等，具體標(biāo)準(zhǔn)參與《職員福利制度》相關(guān)要求。病假(除急診外)、事假、公假、福利假須事前書面申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后實施。各類假期1日內(nèi)由部門經(jīng)理、車間主任同意，超出1日報主管副總經(jīng)理同意。相關(guān)考勤具體要求及獎懲方法，詳見《考勤及勞動紀(jì)律管理制度》。第七章 考評及異動職員考評分為轉(zhuǎn)正考評、月度考評、年底考評，考評結(jié)果作為職員晉升、晉級(降級)、提職(降職)、獎金、罰款依據(jù)。職員轉(zhuǎn)正考評根據(jù)本制度中“試用”章節(jié)要求措施實施月度考評和年度考評則根據(jù)企業(yè)《考評管理制度》實施。職員異動關(guān)鍵指部門經(jīng)理(含)以下職員，包含調(diào)動、晉升、降職?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理任免、調(diào)整由董事會負(fù)責(zé)。企業(yè)依據(jù)工作需要，能夠調(diào)整職員工作崗位；職員也能夠申請在企業(yè)各部門之間流動。職員調(diào)動分為部門內(nèi)調(diào)動和部門間調(diào)動兩種情況：部門內(nèi)調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)崗位變動，由各部門責(zé)任人依據(jù)實際情況，經(jīng)考評后，向企管部提出申請，經(jīng)企管部同意后實施。部門間調(diào)動：是指職員在企業(yè)內(nèi)部各部門之間流動，需經(jīng)調(diào)出部門、調(diào)入部門、人力企管部共同考評后，由企管部申請，報總經(jīng)理同意后實施。職員連續(xù)三個月月度考評成績位居本部門前5%，能夠向上調(diào)整崗位薪點數(shù)一級；職員連續(xù)三個月月度考評成績位居本部門后5%，能夠向下調(diào)整崗位薪點數(shù)一級。職員晉升和降級，除《職員獎懲制度》要求外，關(guān)鍵依據(jù)考評成績、個人技能、工作態(tài)度決定。一般職員晉升和降級，由人力資源主管和職員所在部門共同負(fù)責(zé)確定，報企管部同意；部門(副)經(jīng)理晉升和降級，需報總經(jīng)理同意；企業(yè)依據(jù)考評成績實施“末位淘汰”制，具體要求見“末位淘汰制管理措施”。第八掌 獎懲企業(yè)獎懲目標(biāo)在于激勵和鞭策職員勤奮工作，奮發(fā)向上，做出更大成績，預(yù)防和糾正職員違法瀆職行為，確保順利實現(xiàn)企業(yè)和職員發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)獎勵包含：經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和榮譽(yù)獎勵等。經(jīng)濟(jì)獎勵包含加薪、獎金、獎品等；榮譽(yù)獎勵包含通令嘉獎、記功、記大功、授予優(yōu)異工作者、勞動模范等；行政獎勵包含晉升、擴(kuò)大職權(quán)、參與決議等。企業(yè)處罰包含經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎金、降薪等；行政處分分為警告、記過、記大過、降職、免職、解聘、開除。相關(guān)獎懲具體要求，見《職員獎懲制度》。第九章 培訓(xùn)企業(yè)激勵職員進(jìn)行業(yè)務(wù)深造，落實“一崗多能”政策，將組織定時和不定時崗位培訓(xùn)及其它技能培訓(xùn)。培訓(xùn)由企管部會同業(yè)務(wù)部門，經(jīng)過分析考評結(jié)果后確定需要培訓(xùn)人員及內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制訂培訓(xùn)計劃，經(jīng)企管部同意后實施。培訓(xùn)包含崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。崗前培訓(xùn)為新進(jìn)職員入職前培訓(xùn)，由人力資源主管組織，內(nèi)容為：企業(yè)介紹、人事管理規(guī)章講解；企業(yè)文化知識培訓(xùn)；工作要求、工作程序、工作職責(zé)說明；請業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；在職培訓(xùn)：在崗職員技能培訓(xùn)，以提升本職技能或增加第二崗位技能為需要，由各級主管組織，采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)結(jié)合方法，并加以總結(jié)，形成固定培訓(xùn)教材；專業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)需要，對優(yōu)異職員進(jìn)行特定目標(biāo)培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn)包含：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)班邀請教授進(jìn)行專題講座脫產(chǎn)學(xué)習(xí)國外深造為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接收培訓(xùn)職員愈加好地為企業(yè)創(chuàng)效益，參與專業(yè)培訓(xùn)職員應(yīng)和企業(yè)簽署“培訓(xùn)后服務(wù)協(xié)議”；參與培訓(xùn)職員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，企業(yè)將考察培訓(xùn)效果；并據(jù)此決定職員負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費用百分比。培訓(xùn)具體要求見企業(yè)《培訓(xùn)管理制度》第十章 解職企業(yè)職員解職分為“死亡”、“退休”、“辭職”、“停職”及“解聘/解聘”“開除”六種。企業(yè)職員死亡為當(dāng)然解職。職員死亡撫恤條件及標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)另行要求。企業(yè)職員退休享受退休金，其措施另定。企業(yè)職員自請辭職者，應(yīng)于30天前以書面形式申請核準(zhǔn)。在未核準(zhǔn)前不得離職，私自離職者以曠工論處。企業(yè)職員停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。職員因服兵役、預(yù)備役期間超出30天者可自請停職。職員有下列情況之一者可命令停職。職員不適合繼續(xù)本職員作又無法調(diào)整工作；因病延長假期超出要求者。觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情給予處理。自請停職者，于免去兵役、預(yù)備役后15日內(nèi)報道復(fù)職。不然，以解聘處理。因病命令停職者，自停職日起6個月內(nèi)未能痊愈申請復(fù)職者，可按退休或解聘處理。因工作原因停職在3月內(nèi)還無法安排適宜工作，按解聘處理。因訴訟案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解聘，但偵