加工車間管理制度電子版（五篇）

第6頁共6頁加工車間管理制度電子版一、勞動紀律：1、員工必須遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。2、員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴格按照車間輪班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款____元，早退一次____元，礦工一次罰款____元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩、聊天、擅離崗者罰款____元。3、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款____元。4、上班時間不得帶小孩進廠區(qū)，不得在車間用手機發(fā)短信、打游戲、吃零食、發(fā)現(xiàn)一次罰款____元。5、不得酒后上班，違者罰款一次____元，由此造成的安全事故自行承擔(dān);吸煙要到指定區(qū)域，不得在車間內(nèi)吸煙，違者罰款____元。6、有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于____人，車間主任只有準假____天的權(quán)限，超過____天需報公司分管副總批示，不假而歸按曠工處理，每天罰款____元。7、下班前，須將自已機床上設(shè)備衛(wèi)生清理徹底，設(shè)備包養(yǎng)維護工作完成后交班才能下班。對衛(wèi)生不達標或未清掃者將視情況一次罰款____元。8、服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款____元，情節(jié)嚴重者將建議公司給予行政處罰直至開除。二、現(xiàn)場管理制度1、保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。2、積極參與“5S”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。3、操作者對在制品必須輕拿輕放，嚴禁野蠻操作，嚴禁扔甩產(chǎn)品，由于人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品磕碰傷，發(fā)現(xiàn)一次罰款____元。4、現(xiàn)場在制品，原則上要求是“不落地加工”，掉在地上的工件應(yīng)馬上撿起，地上發(fā)現(xiàn)掉落工件，對當(dāng)事人實施____元/件罰款（機床范圍內(nèi)由當(dāng)班操作者承擔(dān)，公共區(qū)域由對應(yīng)搬運者承擔(dān)）。5、下班時每位員工必須按照“數(shù)控機床保養(yǎng)內(nèi)容”進行清掃與保養(yǎng)機床。6、愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予____元的處罰。7、下班打掃衛(wèi)生后，輔助工具應(yīng)放在指定區(qū)域（掃帚、桶、抹布統(tǒng)一放在車間回用品庫房）、工作臺擺放端正，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以____元的罰款。8、要求車間設(shè)備衛(wèi)生以班為單位每天清掃、清潔;車間每周六安排以班組為單位對各自班組所有設(shè)備和個人工具箱大掃除，不參加大掃除者按曠工上報公司。9、工裝（各類夾具、拉刀、法蘭盤）更換后及時歸還車間庫房;當(dāng)班產(chǎn)品完工后，檢具（樣齒、打標座、塞規(guī)、環(huán)規(guī)等）及時歸還車間庫房，不得長時間擺放現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)擺放超過____小時將對當(dāng)事人處____元罰款。三、生產(chǎn)工藝管理制度1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。2、嚴格按照圖紙加工，每班生產(chǎn)的首件產(chǎn)品必須送檢并經(jīng)檢驗員確認簽字后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢罰款____元，并根據(jù)損失情況進行賠償。每班產(chǎn)品的加工情況必須如實填寫到流轉(zhuǎn)卡上，不填寫或亂填工藝卡加工數(shù)量者，工資不予核算，如造成車間損失將由當(dāng)事人承擔(dān)。3、員工在未經(jīng)工段長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~____元的罰款。4、機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰____元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴處罰____元。5、機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，機床電器柜、鐵屑擋板嚴禁打開或取下，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處當(dāng)事人____元罰款。6、設(shè)備日常點檢工作按要求執(zhí)行，設(shè)備運行如有異常及時反映給維修人員和工段長，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。7、機床加工產(chǎn)品時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的照價賠償。8、量具、百分表到期及時送檢，逾期不送檢將重處。四、安全生產(chǎn)制度1、現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴格按照生產(chǎn)操作規(guī)程進行操作。2、車間禁止酒后上崗，生病員工（需出具醫(yī)院相關(guān)證明）不得安排上崗，以避免安全事故的發(fā)生。3、員工嚴禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班，女員工長發(fā)應(yīng)盤于頭頂，否則自己承擔(dān)后果。4、車間不得安排員工帶病工作或超負荷工作，否則追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。5、在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常后可以開機，空機運轉(zhuǎn)確認無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。6、在工作中發(fā)現(xiàn)機器異常時，應(yīng)該停機檢查或請專業(yè)維護人員進行修理，嚴禁擅自進行修理工作。7、下班前應(yīng)該關(guān)閉機械、切斷電源，將工作區(qū)域清理后才能離開現(xiàn)場，不設(shè)備得空崗運轉(zhuǎn)。8、對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露。損壞要及時反映，安排專職電工修理。五、獎懲制度1、獎勵制度下列情況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額____元）a、制止了不合格品或不合格擴大化b、突擊緊急生產(chǎn)任務(wù)并超額完成者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者d、有其他突出表現(xiàn)者2、懲罰制度a、影響他人工作者，一次罰____元b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰____元d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者本規(guī)定從宣布之日起生效!以上獎懲制度均實行現(xiàn)金制，罰款獎勵請相關(guān)人員在通報公布后____天內(nèi)在車間辦公室領(lǐng)取，獎懲情況以后每月公布一次。加工車間管理制度電子版（二）目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會制度1.員工每天上班必須提前____分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3.各條線的組長每天上班必須提前____分鐘到達車間組織員工準時開早會.4.各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在____分鐘。____組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。二、請假制度1.如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在____小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可）,否則按曠工處理。2.杜絕非上班時間私下請假或批假。3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4.員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準;三天以內(nèi)由車間主管批準;（3）超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;（4）連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)1備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機等都須清潔）。3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。9.上班注意節(jié)援用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。加工車間管理制度電子版（三）一、總則：為了規(guī)范車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定。二、管理要求：1、培養(yǎng)和營造車間全體員工的團隊精神，做到思想統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一。2、效率的提升，是靠激勵、互助、協(xié)同、鼓動出來的。3、根據(jù)產(chǎn)品的實際情況合理安排，包括提前準備生產(chǎn)所需的工具、崗位異常時要提前發(fā)現(xiàn)及時糾正、關(guān)注產(chǎn)出，堅持每天公示產(chǎn)量。三、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：1、所屬員工有義務(wù)和責(zé)任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準壓線，確保物流（安全）通道暢通。2、各人負責(zé)公共區(qū)域的清理、清掃工作。3、車間內(nèi)禁止吸煙。四、生產(chǎn)過程管控：1、生產(chǎn)任務(wù)：車間負責(zé)人按生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時間內(nèi)有計劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，如完成不了，應(yīng)即時向上級主管匯報，以便協(xié)調(diào);同時切實安排好車間生產(chǎn)，保證各組的正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。2、產(chǎn)品質(zhì)量：保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料正確與齊備，尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下，在生產(chǎn)過程中要時刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時間要求進行巡檢、抽檢，避免常見質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)現(xiàn)場解決，不能及時解決的要迅速向上級主管反映，以便盡早解決。3、安全生產(chǎn)：每日上班時，先檢查全車間的電源、電線和機器設(shè)備，保證無安全隱患方可生產(chǎn);工作人員不得離開機臺并嚴密監(jiān)視機器操作情況，在下班時，關(guān)掉車間內(nèi)所有電源，嚴禁在無人狀態(tài)下機器仍在運轉(zhuǎn)。4、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：在日常工作中，員工應(yīng)積極與主管進行溝通協(xié)調(diào)，確有難度的，可向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求支持。五、車間紀律：1、所有員工在上班期間必需嚴格遵守公司及車間的規(guī)章制度。2、所屬員工無特殊情況必須穿廠服上班。3、員工做到不遲到、不早退，如生產(chǎn)需要加班的，則由經(jīng)理臨時通知，有事需請假的，要向經(jīng)理說明事由，并寫請假條，經(jīng)批準后方可進行。4、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準帶任何零食到車間內(nèi)吃;講文明、講禮貌，在工作及管理活動中不得帶有歧視觀念，要有團隊合作精神。5、上班時，主管應(yīng)對每個崗位的員工進行耐心指導(dǎo)與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準置員工提出的合理要求不理不睬。6、上班時，員工須堅守崗位，不得隨處走動，做事須主動配合，不得消極等待、觀望，更不得在崗位上偷懶、?；?，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。7、上班時，工作消極，不認真工作，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開除。8、工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天、玩游戲，原則上在工作時間不準接聽私人電話，接聽過程不得超過____分鐘;在此特別強調(diào)，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當(dāng)事人負全責(zé)，如果有特別事情需要接打私人電話的，要向主管負責(zé)人報告。9、每組員工在工作時，必須與機器保持一定距離，不得在非安全狀態(tài)操作，同時必須自覺地做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向主管反映，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。10、在生產(chǎn)時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用工具和量具等。12、物流（安全）通道不得堆放任何東西與雜物。13、員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品必須區(qū)分清楚，須做上明顯標志，不能混亂，不得隨意亂扔配件、工具，掉在地上的產(chǎn)品必須及時撿起。14、員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。15、所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。16、每個工種必須接受主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。17、上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時關(guān)水、關(guān)電。18、上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除。并追究其刑事責(zé)任。19、員工未經(jīng)允許不得隨意進出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。20、員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實用價值予以獎勵。21、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴厲處罰，并對舉報者經(jīng)查屬實的給予適當(dāng)獎勵。22、在工作其間，車間主管離崗時，應(yīng)指定代理負責(zé)人，要求所屬員工必須服從安排，代理負責(zé)人必須盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。23、愛惜公物，在工作中如有故意破壞公司財物或盜竊公司財物的，不論公物或是他人財物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即予以無薪開除，并依照盜竊之物價值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機關(guān)處理，如為無意損壞生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)按價賠償。加工車間管理制度電子版（四）為了確保本車間生產(chǎn)能正常運行，完成各項生產(chǎn)任務(wù)，所有員工必須做到以下幾點：一、生產(chǎn)方面要文明生產(chǎn)1、必須做到八小時滿負荷生產(chǎn)。2、要求全體職工服從領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮，違者經(jīng)教育仍不改的，車間有權(quán)予以辭退。3、操作者對自己所使用的設(shè)備，每班擦拭一次，機床上部每班清掃干凈，床面上油，自己所屬的工作場地及衛(wèi)生區(qū)打掃干凈。經(jīng)班長檢查打掃不徹底者罰款____元。4、嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人員必須提前到崗，當(dāng)接班人員到崗后交代清一天生產(chǎn)情況。5、操作者所加工的零件擺放整齊，去毛刺。成品，半成品，毛坯，分類擺放。6、操作者對檢驗員所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有異議時，可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映不得在上班時間發(fā)生爭執(zhí)。對管理有任何不滿或有異議可直接向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面要求全體職工進一步提高“沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)量”的產(chǎn)品意識。對造成的廢品、次品要追究操作者的責(zé)任，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，根據(jù)加工難度、工件大小，需刷鍍、補焊等可補救的罰款____元，報廢的按實際損失的____%進行罰款，廢件成本價值超過萬元由廠部研究處理三、安全生產(chǎn)1、要求全體職工嚴格執(zhí)行廠部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。2、穿戴好勞動保護用品，旋轉(zhuǎn)設(shè)備嚴禁戴手套進行操作，如因帶手套而導(dǎo)致的一切事故責(zé)任將由當(dāng)事人承擔(dān)。3、如發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時反映，找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給與解決。未解決前要在安全隱患區(qū)做好明顯的標記，并遠離。4、杜絕野蠻操作機床設(shè)備、工、卡量具。如果發(fā)現(xiàn)機床設(shè)備、量具等損壞，由車間負責(zé)人、機修人員及操作者共同分析原因。正常磨損的由廠內(nèi)修理解決，但因操作不當(dāng)而造成的損失，由操作者個人按比例承擔(dān)。四、勞動紀律1、每天上班前換好工作服，并于7：25（白班）或15：55（夜班）在車間門口集中點名，遲到者需向當(dāng)班班長說明原因，否則按曠工處理，曠工____天以上視為自動離職。2、不準遲到早退（特殊情況應(yīng)請假），違反規(guī)定月累計三次以后，每次罰款____元。每月出滿勤獎____天工資，出勤滿____天獎____天工資，出勤不滿____天扣____天工資，出勤不滿____天扣____天工資。日工資不滿____元的職工按____元進行獎勵。3、嚴格履行請假銷假制度，。有事要提前請假，未請假者按曠工處理（加扣一天），病假來不及的情況下要在上班后兩天內(nèi)向車間主任補假?；椤?、孕假等特殊情況予以特殊處理。4、上班時間如有事需離崗者必須向當(dāng)班班長或主任請假，自己擅自離崗者按曠工處理。5、工作時間內(nèi)不準吃東西、睡覺、看小說、玩手機、無故竄崗、脫崗、車間內(nèi)耍鬧等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次罰款____元。（如因離崗而導(dǎo)致廢件、機床損壞，將處以雙倍罰款）6、上班時間不能無故回宿舍，下班后必須拉閘，關(guān)照明燈，吃飯時應(yīng)將液壓、水泵等設(shè)備關(guān)閉，違者罰款____元。7、不準干私活，若自己確實急需，須經(jīng)車間主任批準。8、禁止當(dāng)班人員聚眾喝酒，否則每人罰款____元。9、員工如需倒班必須通知當(dāng)班班長或主任，需要加班時經(jīng)車間主任、班長安排。10、對工作中出工不出力經(jīng)教育后仍不改正者，車間有權(quán)將其辭退。五、工、卡、量具的使用規(guī)定1、操作者對自己所使用的工具、卡具、量具等要愛護，精心。2、對自己所借當(dāng)班工具、卡具、量具要登記并當(dāng)班歸還，不按時歸還者罰款____元。3、因使用不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p壞或丟失將按原價賠償。對自己所使用的量具要定期校驗，做到心里有數(shù)。4、刀具消耗規(guī)定：30、40、50車床、4m、8m龍門铇床每月最多支領(lǐng)8塊刀頭，150、140車床每月可支領(lǐng)6塊刀頭，650、900刨床每月可支領(lǐng)3塊刀頭。如在生產(chǎn)過程中有特殊任務(wù)或要求，經(jīng)車間主任批準特殊處理。按計劃超支刀頭部分按半價從工資中扣除，按計劃節(jié)省刀頭部分按半價獎給個人。加工車間管理制度電子版（五）一、生產(chǎn)方面要文明生產(chǎn)1、必須做到八小時滿負荷生產(chǎn)。2、要求全體職工服從領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮，違者經(jīng)教育仍不改的，車間有權(quán)予以辭退。3、操作者對自己所使用的設(shè)備，每班擦拭一次，機床上部每班清掃干凈，床面上油，自己所屬的工作場地及衛(wèi)生區(qū)打掃干凈。經(jīng)班長檢查打掃不徹底者罰款____元。4、嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人員必須提前到崗，當(dāng)接班人員到崗后交代清一天生產(chǎn)情況。5、操作者所加工的零件擺放整齊，去毛刺。成品，半成品，毛坯，分類擺放。6、操作者對檢驗員所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有異議時，可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映不得在上班時間發(fā)生爭執(zhí)。對管理有任何不滿或有異議可直接向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面要求全體職工進一步提高“沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)量”的產(chǎn)品意識。對造成的廢品、次品要追究操作者的責(zé)任，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，根據(jù)加工難度、工件大小，需刷鍍、補焊等可補救的罰款____元，報廢的按實際損失的____%進行罰款，廢件成本價值超過萬元由廠部研究處理三、安全生產(chǎn)1、要求全體職工嚴格執(zhí)行廠部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。2、穿戴好勞動保護用品，旋轉(zhuǎn)設(shè)備嚴禁戴手套進行操作，如因帶手套而導(dǎo)致的一切事故責(zé)任將由當(dāng)事人承擔(dān)。3、如發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時反映，找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給與解決。未解決前要在安全隱患區(qū)做好明顯的標記，并遠離。4、杜絕野蠻操作機床設(shè)備、工、卡量具。如果發(fā)現(xiàn)機床設(shè)備、量具等損壞，由車間負責(zé)人、機修人員及操作者共同分析原因。正常磨損的由廠內(nèi)修理解決，但因操作不當(dāng)而造成的損失，由操