總經(jīng)濟(jì)師業(yè)績(jī)合同

總經(jīng)濟(jì)師業(yè)績(jī)合同

1、業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、確認(rèn)表

受約人職位總經(jīng)濟(jì)師發(fā)約人職位董事長(zhǎng)合同期限

月固定發(fā)放比例：

受約人姓名發(fā)約人姓名年薪

60%

主要崗位職責(zé)

1、制定評(píng)審項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目決策

2、制定評(píng)審項(xiàng)目策劃書及規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，簽發(fā)項(xiàng)目策劃書和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

3、組織制作土地招標(biāo)文書，進(jìn)行土地投標(biāo)工作

4、組織土地出讓、項(xiàng)目合作的談判工作

5、組織擬定、評(píng)審項(xiàng)目預(yù)算和決算方案，簽發(fā)項(xiàng)目預(yù)、決算方案

6、組織項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的報(bào)審、報(bào)批工作，協(xié)調(diào)好外部關(guān)系

7、組織對(duì)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)審、招標(biāo)工作

8、組織制作并審核相關(guān)招標(biāo)文書和標(biāo)底，進(jìn)行對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程建設(shè)和材料設(shè)備等的招標(biāo)工作

9、組織項(xiàng)目招商、引資工作

10、組織起草并審定招商、委托調(diào)研、委托設(shè)計(jì)、銷售等合同文本

11、審定、簽發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷方案、銷售計(jì)劃和銷售管理制度

12、組織項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣與銷售工作

KPI權(quán)重(%)目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源

(1)=目標(biāo)值，得100分

(2)比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分財(cái)務(wù)報(bào)告

1、投資回報(bào)率

(3)〈目標(biāo)值的70%,不得分投資預(yù)測(cè)

(4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

(1)=目標(biāo)值，得100分

2、自由現(xiàn)金流(2)比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分財(cái)務(wù)報(bào)告

量(3)〈目標(biāo)值的70%,不得分現(xiàn)金預(yù)算

(4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

(1)=目標(biāo)值，得100分

3、銷售收入所(2)比目標(biāo)值每提高10%,加10分，最高120分財(cái)務(wù)報(bào)告

總額(3)(目標(biāo)值的80%,不得分銷售預(yù)算

(4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

(1)=目標(biāo)值，得100分財(cái)務(wù)報(bào)告

4、人均銷售收(2)比目標(biāo)值每降低5%,加10分，最高120分人力資源資料，

入(3)(目標(biāo)值的80%,不得分銷售預(yù)算

(4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算人力計(jì)劃

5、項(xiàng)目開發(fā)成

見附件“項(xiàng)目開發(fā)成本預(yù)算控制率評(píng)分表”

本預(yù)算控制率

(D=目標(biāo)值，得100分

6、下屬部門費(fèi)(2)比目標(biāo)值每降低5%,加10分，最高120分財(cái)務(wù)報(bào)告

用預(yù)算控制率(3)＞目標(biāo)值的20%,不得分管理費(fèi)用預(yù)算

(4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

(1)=目標(biāo)值，得100分

(2)比目標(biāo)值每降低5%,加10分，最高120分

7、銷售費(fèi)用預(yù)財(cái)務(wù)報(bào)告

(3)＞目標(biāo)值的20%,不得分

算控制率銷售費(fèi)用預(yù)算

(4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

(1)=目標(biāo)值，得100分

(2)比目標(biāo)值每提高10%,加10分，最高120分

8、公司知名度外部調(diào)查

(3)〈目標(biāo)值的80%,不得分

(4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

(1)=目標(biāo)值，得100分

9、外部客戶滿

(2)比目標(biāo)值每提高10%加10分，最高120分外部調(diào)查

意度

(3)低于目標(biāo)值不得分

(1)W目標(biāo)值，得100分

10、員工流失率人力資源資料

(2)＞目標(biāo)值，不得分

分?jǐn)?shù)合計(jì)

指標(biāo)分配簽字發(fā)約人：受約人：

確認(rèn)時(shí)間：時(shí)間：

結(jié)果溝通簽字發(fā)約人：受約人：

確認(rèn)時(shí)間：時(shí)間：

2、獎(jiǎng)懲條款

2.1以業(yè)績(jī)合同考核得分除以100作為考核系數(shù)計(jì)算實(shí)際應(yīng)發(fā)年薪。

年薪制的工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入=月固定工資+年底補(bǔ)足

其中，月固定工資=年薪X60%+12。

年度收入=年薪X考核得分+100。

年底補(bǔ)足=年度收入一月固定工資X12

2.2只有總分在90分以上的受約人才有資格參與年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。

2.3受約人總分大于、等于90分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。

受約人總分未達(dá)到90分，但連續(xù)三年在80分以上，工資上調(diào)一級(jí)，工資上調(diào)后重新開始計(jì)

算連續(xù)時(shí)間。

2.4分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于100分計(jì)2點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于100分計(jì)1點(diǎn)。累計(jì)

點(diǎn)數(shù)滿10點(diǎn)，可以選擇價(jià)值2萬(wàn)元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的正規(guī)發(fā)票；累計(jì)點(diǎn)

數(shù)滿6點(diǎn)，可以選擇價(jià)值1萬(wàn)元的境內(nèi)旅游一次或分期報(bào)銷同等價(jià)值的正規(guī)發(fā)票。發(fā)票的鑒定、

確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享受旅游或報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開始累計(jì)。

享受旅游或報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開始累計(jì)。

2.5受約人總分低于70分，工資下調(diào)一級(jí)。

2.6受約人總分低于60分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。

2.7受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘，給公司造成損失的，公司依法追究其

經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.8受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.9受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

附：項(xiàng)目開發(fā)成本預(yù)算控制率評(píng)分表

項(xiàng)目開發(fā)成本權(quán)重目標(biāo)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源

(1)=目標(biāo)值，得100分

(2)比目標(biāo)值每降低1%,加10

項(xiàng)目預(yù)算

1、土地取得成本分，最高120分

財(cái)務(wù)報(bào)告

(3)＞目標(biāo)值的10%,不得分

(4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

(1)=目標(biāo)值，得100分

(2)比目標(biāo)值每降低1%,加10

項(xiàng)目預(yù)算

2、前期費(fèi)用分，最高120分

財(cái)務(wù)報(bào)告

(3)＞目標(biāo)值的10%,不得分

(4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

(1)=目標(biāo)值，得100分

(2)比目標(biāo)值每降低1%,加10

項(xiàng)目預(yù)算

3、建安成本分，最高120分

財(cái)務(wù)報(bào)告

(3)＞目標(biāo)值的10%,不得分

(4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

(1)=目標(biāo)值，得100分

(2)比目標(biāo)值每降低1%,加10

4、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算

分，最高120分

成本財(cái)務(wù)報(bào)告

(3)＞目標(biāo)值的10%,不得分

(4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

(1)=目標(biāo)值，得100分

(2)比目標(biāo)值每降低1%,加10

5、公共配套設(shè)施