服裝網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)專項計劃書

服裝網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱：學生姓名:學院：專業(yè)班級：學號：目錄一、企業(yè)概況二、個人情況三、市場評定四、企業(yè)面臨挑戰(zhàn)五、市場銷售計劃六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)七、固定資產(chǎn)八、流動資金九、銷售收入估計十、銷售和成本計劃十一、現(xiàn)金流量計劃十二、企業(yè)發(fā)展藍圖序言：網(wǎng)店，在當今社會已經(jīng)成為家喻戶曉話題，馬云成功引發(fā)了一場全球網(wǎng)購熱潮，很多青年已經(jīng)投入到網(wǎng)上投資項目，自己創(chuàng)業(yè)。在人口膨脹，網(wǎng)上經(jīng)濟消費速度日趨頻繁和活躍，網(wǎng)上購物消費群體已經(jīng)成為了現(xiàn)代消費一大新生經(jīng)濟體。網(wǎng)購所帶來便利給我們更多自由時間去支配，所以網(wǎng)購成為大家消費滿足個人消費需求路徑。經(jīng)過調(diào)查發(fā)覺，有一大部分網(wǎng)上消費者屬于青年學生，因為接收過教育學生愈加愿意節(jié)省自己消費時間去支配自己自由時間。所以，在我看來，網(wǎng)店是一個適合低投資，前景好創(chuàng)業(yè)合作項目。一、企業(yè)概況：企業(yè)名稱為“批發(fā)服裝銷售”，以批發(fā)銷售多種男裝、女裝等服裝，招收代銷網(wǎng)店個體銷售員代銷產(chǎn)品為經(jīng)營關(guān)鍵企業(yè)理念，打造一個創(chuàng)新型、高質(zhì)量服務(wù)誠信網(wǎng)上銷售平臺。二、個人情況：創(chuàng)業(yè)學生，臨時無收入，家境情況通常三、市場評定:用戶對象分析：針對目前消費群體，大部在校學生月平均網(wǎng)購百分比在80%以上，而服裝消費大約占總消費60%以上，消費水平中低級。青年上班族月平均網(wǎng)購百分比占50%不等，消費水平中上檔。這倆大消費群體使得客源數(shù)量充足。競爭對手：多種服裝銷售網(wǎng)店眾多，其中產(chǎn)品新奇、時尚不計其數(shù)，信譽高網(wǎng)店銷售點多，推廣做得好也不計其數(shù)，服裝類銷售競爭平臺多。3、多種網(wǎng)上咋騙案例增多，網(wǎng)上投資信譽度存在很大風險，投資者面對法律漏洞，即法律對于網(wǎng)上消費保障不夠完善，投資意愿被壓制。四、企業(yè)面臨挑戰(zhàn)：1、優(yōu)勢：定時做市場調(diào)查，分析數(shù)據(jù)，定時更新產(chǎn)品款式，確保產(chǎn)品順應(yīng)時代時尚。加強企業(yè)內(nèi)部管理，確保產(chǎn)品和銷售服務(wù)為優(yōu)。極力做好企業(yè)推廣，提升推廣企業(yè)誠信合作理念。經(jīng)營資金低，服裝類銷售投資風險較小。劣勢：店面起步階段，難免要經(jīng)歷消費者考驗，再加上我們推出品牌著名度不高，所以起步階段比較困難。面對消費者誠信考驗，網(wǎng)上咋騙無疑是阻礙企業(yè)發(fā)展壯大絆腳石。服裝類銷售市場競爭對手龐大。五、市場銷售計劃：1、前期銷售計劃：創(chuàng)辦早期，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)運行情況，定時做好市場調(diào)查并分析，做好企業(yè)推廣，優(yōu)化產(chǎn)品，進行產(chǎn)品優(yōu)化推廣，打造一個創(chuàng)新型、高信譽網(wǎng)上合作平臺；一個星期內(nèi)打造企業(yè)初步對外形象，30天內(nèi)實現(xiàn)盈利銷售，十二個月內(nèi)實現(xiàn)穩(wěn)定銷售業(yè)績。穩(wěn)定銷售計劃：定時做好市場評定，完善企業(yè)經(jīng)營體制，對內(nèi)加強誠信合作理念，對外大量擴招代銷合作對象，擴大企業(yè)銷售量。加強和合作對象經(jīng)濟往來，誠信經(jīng)營。加強法律觀念，遵紀遵法，摒棄違反誠信理念合作對象，情節(jié)嚴重者要求法律追究其法律責任，維護本身正當權(quán)益。做好對未來前景計劃，制訂發(fā)展目標，這是穩(wěn)定發(fā)展關(guān)鍵所在?？偨?jīng)理（1人）服務(wù)客服（總經(jīng)理（1人）服務(wù)客服（3人）推廣客服（2人）人）發(fā)貨客服（2人）合作商家（多人）崗位名稱人數(shù)崗位工作內(nèi)容

薪資額度/月總經(jīng)理1

管理調(diào)查監(jiān)督3000

服務(wù)客服3

接待1200

推廣客服2

企業(yè)推廣1800

發(fā)貨和售后客服2

發(fā)貨售后1800

財務(wù)經(jīng)理1財務(wù)管理監(jiān)督15001、總經(jīng)理：負責日常職員任務(wù)分配管理和財務(wù)監(jiān)督，適時做好市場評定，聯(lián)絡(luò)廠家合作等事務(wù)，做好決議管理責任；2、服務(wù)客服：關(guān)鍵任務(wù)負責接待合作廠家和商家，向總經(jīng)理匯報，給合作方合適接待服務(wù)；3、推廣客服：定時優(yōu)化推廣企業(yè)品牌，招收合作商；4、發(fā)貨和售后客服：處理產(chǎn)品發(fā)貨和售后服務(wù)，和財務(wù)經(jīng)理聯(lián)絡(luò)5、財務(wù)經(jīng)理：監(jiān)督管理財務(wù)，嚴格統(tǒng)計企業(yè)收支情況，定時向總經(jīng)理匯報。七、固定資產(chǎn)：1、企業(yè)注冊資金：1萬~2萬2、運行資金：5萬八、流動資金：1~5萬/月（前期目標）6~10萬/月（穩(wěn)定目標）10萬以上/月（發(fā)展目標）九、銷售收入估計（12個月）：前期：20~30萬穩(wěn)定：50~100萬最終：100萬以上銷售和成本計劃產(chǎn)品銷售成本：因為是批發(fā)銷售（當然，也支持一件銷售代發(fā)），成本價會相對較低：銷售價=成本價+盈利（不包郵）如：一件衣服成本價是20元，運費10元，盈利5元，那么批發(fā)價位35，個體代銷售能夠在這個價格上添加自己盈利。辦公設(shè)備成本：因為是網(wǎng)上經(jīng)營，所以設(shè)備全部是有自己提供：電腦：3000-5000塊書桌：200塊職員工資（參考企業(yè)組織結(jié)構(gòu)）現(xiàn)金流量計劃：定時發(fā)放職員工資，伴隨企業(yè)發(fā)展，合適提升管理者工資，合適增加職員人數(shù)，打造一個強大合作團體；企業(yè)創(chuàng)辦前期，向銀行申請創(chuàng)業(yè)貸款，按時還貸；流動資金合理管理，加強和各管理層之間資金流動，并統(tǒng)計在案。企業(yè)發(fā)展藍圖：發(fā)展前期，初步實現(xiàn)收支平衡，連續(xù)穩(wěn)定地增加發(fā)展收入，打造