綜合模擬2017一級建造師考試《建筑工程》提分卷四含答案

2017一級建造師考試《建筑工程》提分卷（4）

含答案

2017一級建造師考試《建筑工程》提分卷（4）

一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，

有一個最符合題意）

⑴下列關(guān)于國際工程承包在實施階段管理工作表述正確的是

（）。

A.物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段

B.質(zhì)量管理的重點是確保施工方案的技術(shù)可行性

C.分包商管理中心任務(wù)是協(xié)調(diào)分包與發(fā)包人的關(guān)系

D.移交和竣工驗收管理是確保按時完成工程的重要環(huán)節(jié)

（2）不屬于合同文檔管理的內(nèi)容的是（）o

A.合同資料的收集

B.資料的整理

C.資料的修改

D.資料的歸檔

(3)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加

工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程屬于()的工作流程等。

A.信息管理手冊編制

B.工程圖檔管理

C.信息管理手冊修訂

D.信息管理任務(wù)

(4)下列措施屬于投資控制中組織糾偏措施的是()o

A.管理職能分工

B.優(yōu)化施工方法

C.采取限額設(shè)計的方法

D.采用價值工程的方法

(5)以下行為屬于掛靠的是()。

A.分包單位將其承包的工程再分包

B.建設(shè)單位的工程款直接進入項目管理機構(gòu)財務(wù)的

C.承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，

將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人

D.總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備資質(zhì)條件的單位

(6)關(guān)于建設(shè)工程項目管理的內(nèi)背景錯誤的是()。

A.我國于1985年原國家計劃委員會提出項目前期項目經(jīng)理責(zé)任

B.我國于1995年開始推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

C.我國是從80年代開始引進項目管理的概念和思想

D.2003建設(shè)部發(fā)出建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理向建造師執(zhí)業(yè)資

格制度過渡

(7)項目目標(biāo)的()是項目管理最基本的方法論。

A.定量控制

B.定性控制

C.動態(tài)控制

D.靜態(tài)控制

(8)下列不屬于安全事故處理的原則的是()不放過。

A.事故原因不清楚

B.事故責(zé)任者和員工未受到教育

C.受害者沒有得到治療

D.事故責(zé)任者沒有處理

⑼投標(biāo)人在()可以補充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并

書面通知招標(biāo)人。

A.招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間后

B.招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間前

C.提交投標(biāo)文件截止時間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止

之前

D.招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前

(10)()是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)

的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

A.一級建造師

B.項目經(jīng)理

C.公司經(jīng)理

D.部門經(jīng)理

(11)反索賠是對提出索賠一方的()o

A.回應(yīng)

B.上訴

C.索賠

D.承諾

(12)PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是()。

A.明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

B.展開工程的作業(yè)技術(shù)活動

C.對計劃實施過程進行各種檢查

D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正

（13）可以說（）共同確定了工程承包合同的實際價格。

A.價格調(diào)整和合同單價（對于“單價合同”）

B.價格調(diào)整和合同總價

C.合同單價（對于“單價合同”）和合同總價

D.價格調(diào)整和合同單價（對于“單價合同〃）及合同總價

（14）通過國際工程招標(biāo)資格預(yù)審的承包人，將作為（）參加國際

工程的投標(biāo)。

A.承包人

B.有經(jīng)驗的承包人

C.有能力的承包人

D.投標(biāo)人

(15)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，()負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、

設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系。

A.工程承包人

B.工程師

C.勞務(wù)分包人

D.勞務(wù)分包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人

(16)在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，則用()

聯(lián)系。

A.單向箭桿

B.雙向箭桿

C.直線

D.虛線

(17)工程項目施工實行()o

A.總承包制

B.EPC責(zé)任制

C.建設(shè)監(jiān)理制

D.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

(18)建設(shè)工程必須在固定場地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職

業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)該具有()o

A.交替性

B.協(xié)調(diào)性

C.符合性

D.統(tǒng)一性

(19)某建設(shè)工程當(dāng)事人雙方簽訂了工程總承包合同，以下對合同

變更約定正確的是()o

A.在工程總承包合同中，無須對合同變更加以約定

B.發(fā)包人可以提出合同變更，承包人也可提出合同變更，并由

發(fā)包人批準(zhǔn)

C.發(fā)包人可以提出合同變更，承包人無權(quán)提出合同變更

D.發(fā)包人無權(quán)提出合同變更，承包人可以提出合同變更

(20)某建設(shè)項目合同金額為8000萬元，合同中要求承包人以銀行

履約保函的形式向發(fā)包人提交履約擔(dān)保，則該履約保保函的金額一般

約為()o

A.400萬元

B.600萬元

C.8000元

D.2400萬元

（21）設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（）o

A.EPC承包

B.聯(lián)合體承包

C.D-B承包

D.CM總承包

（22）施工成本偏差為正值、進度偏差為正值表示（）o

2017一級建造師考試《建筑工程》提分卷（3）

一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，

有一個最符合題意）

⑴下列關(guān)于國際工程承包在實施階段管理工作表述正確的是

（）。

A.物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段

B.質(zhì)量管理的重點是確保施工方案的技術(shù)可行性

C.分包商管理中心任務(wù)是協(xié)調(diào)分包與發(fā)包人的關(guān)系

D.移交和竣工驗收管理是確保按時完成工程的重要環(huán)節(jié)

(2)不屬于合同文檔管理的內(nèi)容的是()o

A.合同資料的收集

B.資料的整理

C.資料的修改

D.資料的歸檔

(3)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加

工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程屬于()的工作流程等。

A.信息管理手冊編制

B.工程圖檔管理

C.信息管理手冊修訂

D.信息管理任務(wù)

⑷下列措施屬于投資控制中組織糾偏措施的是（）。

A.管理職能分工

B.優(yōu)化施工方法

C.采取限額設(shè)計的方法

D.采用價值工程的方法

⑸以下行為屬于掛靠的是（）o

A.分包單位將其承包的工程再分包

B.建設(shè)單位的工程款直接進入項目管理機構(gòu)財務(wù)的

C.承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，

將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人

D.總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備資質(zhì)條件的單位

(6)關(guān)于建設(shè)工程項目管理的內(nèi)背景錯誤的是()。

A.我國于1985年原國家計劃委員會提出項目前期項目經(jīng)理責(zé)任

制

B.我國于1995年開始推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

C.我國是從80年代開始引進項目管理的概念和思想

D.2003建設(shè)部發(fā)出建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理向建造師執(zhí)業(yè)資

格制度過渡

(7)項目目標(biāo)的()是項目管理最基本的方法論。

A.定量控制

B.定性控制

C.動態(tài)控制

D.靜態(tài)控制

(8)下列不屬于安全事故處理的原則的是()不放過。

A.事故原因不清楚

B.事故責(zé)任者和員工未受到教育

C.受害者沒有得到治療

D.事故責(zé)任者沒有處理

(9)投標(biāo)人在()可以補充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并

書面通知招標(biāo)人。

A.招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間后

B.招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間前

C.提交投標(biāo)文件截止時間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止

之前

D.招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前

(10)()是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)

的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

A.一級建造師

B.項目經(jīng)理

C.公司經(jīng)理

D.部門經(jīng)理

(11)反索賠是對提出索賠一方的()。

A.回應(yīng)

B.上訴

C.索賠

D.承諾

（12）PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）o

A.明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

B.展開工程的作業(yè)技術(shù)活動

C.對計劃實施過程進行各種檢查

D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正

（13）可以說（）共同確定了工程承包合同的實際價格。

A.價格調(diào)整和合同單價（對于“單價合同”）

B.價格調(diào)整和合同總價

C.合同單價（對于“單價合同”）和合同總價

D.價格調(diào)整和合同單價（對于〃單價合同〃）及合同總價

（14）通過國際工程招標(biāo)資格預(yù)審的承包人，將作為（）參加國際

工程的投標(biāo)。

A.承包人

B.有經(jīng)驗的承包人

C.有能力的承包人

D.投標(biāo)人

（15）建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，（）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、

設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系。

A.工程承包人

B.工程師

C.勞務(wù)分包人

D.勞務(wù)分包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人

(16)在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，則用()

聯(lián)系。

A.單向箭桿

B.雙向箭桿

C.直線

D.虛線

(17)工程項目施工實行()o

A.總承包制

B.EPC責(zé)任制

C.建設(shè)監(jiān)理制

D.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

(18)建設(shè)工程必須在固定場地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職

業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)該具有()。

A.交替性

B.協(xié)調(diào)性

C.符合性

D.統(tǒng)一性

(19)某建設(shè)工程當(dāng)事人雙方簽訂了工程總承包合同，以下對合同

變更約定正確的是()。

A.在工程總承包合同中，無須對合同變更加以約定

B.發(fā)包人可以提出合同變更，承包人也可提出合同變更，并由

發(fā)包人批準(zhǔn)

C.發(fā)包人可以提出合同變更，承包人無權(quán)提出合同變更

D.發(fā)包人無權(quán)提出合同變更，承包人可以提出合同變更

(20)某建設(shè)項目合同金額為8000萬元，合同中要求承包人以銀行

履約保函的形式向發(fā)包人提交履約擔(dān)保，則該履約保保函的金額一般

約為()o

A.400萬元

B.600萬元

C.8000元

D.2400萬元

(21)設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為()。

A.EPC承包

B.聯(lián)合體承包

C.D-B承包

D.CM總承包

（22）施工成本偏差為正值、進度偏差為正值表示（）。

2017一級建造師考試《建筑工程》提分卷（2）

一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中,

有一個最符合題意）

⑴下列關(guān)于國際工程承包在實施階段管理工作表述正確的是

（）。

A.物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段

B.質(zhì)量管理的重點是確保施工方案的技術(shù)可行性

C.分包商管理中心任務(wù)是協(xié)調(diào)分包與發(fā)包人的關(guān)系

D.移交和竣工驗收管理是確保按時完成工程的重要環(huán)節(jié)

（2）不屬于合同文檔管理的內(nèi)容的是（）o

A.合同資料的收集

B.資料的整理

C.資料的修改

D.資料的歸檔

(3)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加

工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程屬于()的工作流程等。

A.信息管理手冊編制

B.工程圖檔管理

C.信息管理手冊修訂

D.信息管理任務(wù)

(4)下列措施屬于投資控制中組織糾偏措施的是()o

A.管理職能分工

B.優(yōu)化施工方法

C.采取限額設(shè)計的方法

D.采用價值工程的方法

(5)以下行為屬于掛靠的是()。

A.分包單位將其承包的工程再分包

B.建設(shè)單位的工程款直接進入項目管理機構(gòu)財務(wù)的

C.承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，

將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人

D.總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備資質(zhì)條件的單位

(6)關(guān)于建設(shè)工程項目管理的內(nèi)背景錯誤的是()。

A.我國于1985年原國家計劃委員會提出項目前期項目經(jīng)理責(zé)任

B.我國于1995年開始推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

C.我國是從80年代開始引進項目管理的概念和思想

D.2003建設(shè)部發(fā)出建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理向建造師執(zhí)業(yè)資

格制度過渡

(7)項目目標(biāo)的()是項目管理最基本的方法論。

A.定量控制

B.定性控制

C.動態(tài)控制

D.靜態(tài)控制

(8)下列不屬于安全事故處理的原則的是()不放過。

A.事故原因不清楚

B.事故責(zé)任者和員工未受到教育

C.受害者沒有得到治療

D.事故責(zé)任者沒有處理

⑼投標(biāo)人在()可以補充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并

書面通知招標(biāo)人。

A.招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間后

B.招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間前

C.提交投標(biāo)文件截止時間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止

之前

D.招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前

(10)()是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)

的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

A.一級建造師

B.項目經(jīng)理

C.公司經(jīng)理

D.部門經(jīng)理

(11)反索賠是對提出索賠一方的()o

A.回應(yīng)

B.上訴

C.索賠

D.承諾

(12)PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是()。

A.明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

B.展開工程的作業(yè)技術(shù)活動

C.對計劃實施過程進行各種檢查

D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正

（13）可以說（）共同確定了工程承包合同的實際價格。

A.價格調(diào)整和合同單價（對于“單價合同”）

B.價格調(diào)整和合同總價

C.合同單價（對于“單價合同”）和合同總價

D.價格調(diào)整和合同單價（對于“單價合同〃）及合同總價

（14）通過國際工程招標(biāo)資格預(yù)審的承包人，將作為（）參加國際

工程的投標(biāo)。

A.承包人

B.有經(jīng)驗的承包人

C.有能力的承包人

D.投標(biāo)人

(15)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，()負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、

設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系。

A.工程承包人

B.工程師

C.勞務(wù)分包人

D.勞務(wù)分包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人

(16)在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，則用()

聯(lián)系。

A.單向箭桿

B.雙向箭桿

C.直線

D.虛線

(17)工程項目施工實行()o

A.總承包制

B.EPC責(zé)任制

C.建設(shè)監(jiān)理制

D.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

(18)建設(shè)工程必須在固定場地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職

業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)該具有()o

A.交替性

B.協(xié)調(diào)性

C.符合性

D.統(tǒng)一性

(19)某建設(shè)工程當(dāng)事人雙方簽訂了工程總承包合同，以下對合同

變更約定正確的是()o

A.在工程總承包合同中，無須對合同變更加以約定

B.發(fā)包人可以提出合同變更，承包人也可提出合同變更，并由

發(fā)包人批準(zhǔn)

C.發(fā)包人可以提出合同變更，承包人無權(quán)提出合同變更

D.發(fā)包人無權(quán)提出合同變更，承包人可以提出合同變更

(20)某建設(shè)項目合同金額為8000萬元，合同中要求承包人以銀行

履約保函的形式向發(fā)包人提交履約擔(dān)保，則該履約保保函的金額一般

約為()o

A.400萬元

B.600萬元

C.8000元

D.2400萬元

（21）設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（）o

A.EPC承包

B.聯(lián)合體承包

C.D-B承包

D.CM總承包

（22）施工成本偏差為正值、進度偏差為正值表示（）o

2017一級建造師考試《建筑工程》提分卷（1）

一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中,

有一個最符合題意）

⑴下列關(guān)于國際工程承包在實施階段管理工作表述正確的是

（）。

A.物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段

B.質(zhì)量管理的重點是確保施工方案的技術(shù)可行性

C.分包商管理中心任務(wù)是協(xié)調(diào)分包與發(fā)包人的關(guān)系

D.移交和竣工驗收管理是確保按時完成工程的重要環(huán)節(jié)

(2)不屬于合同文檔管理的內(nèi)容的是()o

A.合同資料的收集

B.資料的整理

C.資料的修改

D.資料的歸檔

(3)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加

工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程屬于()的工作流程等。

A.信息管理手冊編制

B.工程圖檔管理

C.信息管理手冊修訂

D.信息管理任務(wù)

⑷下列措施屬于投資控制中組織糾偏措施的是（）。

A.管理職能分工

B.優(yōu)化施工方法

C.采取限額設(shè)計的方法

D.采用價值工程的方法

⑸以下行為屬于掛靠的是（）o

A.分包單位將其承包的工程再分包

B.建設(shè)單位的工程款直接進入項目管理機構(gòu)財務(wù)的

C.承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，

將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人

D.總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備資質(zhì)條件的單位

(6)關(guān)于建設(shè)工程項目管理的內(nèi)背景錯誤的是()。

A.我國于1985年原國家計劃委員會提出項目前期項目經(jīng)理責(zé)任

制

B.我國于1995年開始推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

C.我國是從80年代開始引進項目管理的概念和思想

D.2003建設(shè)部發(fā)出建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理向建造師執(zhí)業(yè)資

格制度過渡

(7)項目目標(biāo)的()是項目管理最基本的方法論。

A.定量控制

B.定性控制

C.動態(tài)控制

D.靜態(tài)控制

(8)下列不屬于安全事故處理的原則的是()不放過。

A.事故原因不清楚

B.事故責(zé)任者和員工未受到教育

C.受害者沒有得到治療

D.事故責(zé)任者沒有處理

(9)投標(biāo)人在()可以補充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并

書面通知招標(biāo)人。

A.招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間后

B.招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間前

C.提交投標(biāo)文件截止時間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止

之前

D.招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前

(10)()是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)

的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

A.一級建造師

B.項目經(jīng)理

C.公司經(jīng)理

D.部門經(jīng)理

(11)反索賠是對提出索賠一方的()。

A.回應(yīng)

B.上訴

C.索賠

D.承諾

（12）PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）o

A.明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

B.展開工程的作業(yè)技術(shù)活動

C.對計劃實施過程進行各種檢查

D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正

（13）可以說（）共同確定了工程承包合同的實際價格。

A.價格調(diào)整和合同單價（對于“單價合同”）

B.價格調(diào)整和合同總價

C.合同單價（對于“單價合同”）和合同總價

D.價格調(diào)整和合同單價（對于〃單價合同〃）及合同總價

（14）通過國際工程招標(biāo)資格預(yù)審的承包人，將作為（）參加國際

工程的投標(biāo)。

A.承包人

B.有經(jīng)驗的承包人

C.有能力的承包人

D.投標(biāo)人

（15）建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，（）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、

設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系。

A.工程承包人

B.工程師

C.勞務(wù)分包人

D.勞務(wù)分包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人

(16)在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，則用()

聯(lián)系。

A.單向箭桿

B.雙向箭桿

C.直線

D.虛線

(17)工程項目施工實行()o

A.總承包制

B.EPC責(zé)任制

C.建設(shè)監(jiān)理制

D.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

(18)建設(shè)工程必須在固定場地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職

業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)該具有()。

A.交替性

B.協(xié)調(diào)性

C.符合性

D.統(tǒng)一性

(19)某建設(shè)工程當(dāng)事人雙方簽訂了工程總承包合同，以下對合同

變更約定正確的是()。

A.在工程總承包合同中，無須對合同變更加以約定

B.發(fā)包人可以提出合同變更，承包人也可提出合同變更，并由

發(fā)包人批準(zhǔn)

C.發(fā)包人可以提出合同變更，承包人無權(quán)提出合同變更

D.發(fā)包人無權(quán)提出合同變更，承包人可以提出合同變更

(20)某建設(shè)項目合同金額為8000萬元，合同中要求承包人以銀行

履約保函的形式向發(fā)包人提交履約擔(dān)保，則該履約保保函的金額一般

約為()o

A.400萬元

B.600萬元

C.8000元

D.2400萬元

(21)設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為()。

A.EPC承包

B.聯(lián)合體承包

C.D-B承包

D.CM總承包

（22）施工成本偏差為正值、進度偏差為正值表示（）。

2017一級建造師考試《建筑工程》名師輔導(dǎo)卷（5套）

一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中,

有一個最符合題意）

⑴下列關(guān)于國際工程承包在實施階段管理工作表述正確的是

（）。

A.物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段

B.質(zhì)量管理的重點是確保施工方案的技術(shù)可行性

C.分包商管理中心任務(wù)是協(xié)調(diào)分包與發(fā)包人的關(guān)系

D.移交和竣工驗收管理是確保按時完成工程的重要環(huán)節(jié)

（2）不屬于合同文檔管理的內(nèi)容的是（）o

A.合同資料的收集

B.資料的整理

C.資料的修改

D.資料的歸檔

(3)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加

工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程屬于()的工作流程等。

A.信息管理手冊編制

B.工程圖檔管理

C.信息管理手冊修訂

D.信息管理任務(wù)

(4)下列措施屬于投資控制中組織糾偏措施的是()o

A.管理職能分工

B.優(yōu)化施工方法

C.采取限額設(shè)計的方法

D.采用價值工程的方法

(5)以下行為屬于掛靠的是()。

A.分包單位將其承包的工程再分包

B.建設(shè)單位的工程款直接進入項目管理機構(gòu)財務(wù)的

C.承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，

將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人

D.總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備資質(zhì)條件的單位

(6)關(guān)于建設(shè)工程項目管理的內(nèi)背景錯誤的是()。

A.我國于1985年原國家計劃委員會提出項目前期項目經(jīng)理責(zé)任

B.我國于1995年開始推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

C.我國是從80年代開始引進項目管理的概念和思想

D.2003建設(shè)部發(fā)出建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理向建造師執(zhí)業(yè)資

格制度過渡

(7)項目目標(biāo)的()是項目管理最基本的方法論。

A.定量控制

B.定性控制

C.動態(tài)控制

D.靜態(tài)控制

(8)下列不屬于安全事故處理的原則的是()不放過。

A.事故原因不清楚

B.事故責(zé)任者和員工未受到教育

C.受害者沒有得到治療

D.事故責(zé)任者沒有處理

⑼投標(biāo)人在()可以補充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并

書面通知招標(biāo)人。

A.招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間后

B.招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間前

C.提交投標(biāo)文件截止時間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止

之前

D.招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前

(10)()是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)

的項目管理者，是建筑施工企業(yè)