采購管理試卷D

PAGEPAGE8班級：姓名：學(xué)號：《采購管理》試卷班級：姓名：學(xué)號：題號一二三四五總分復(fù)核人應(yīng)得分20102050實得分評卷人本試卷適用班級：一、單項選擇題（每小題1分，共20分）1、采購管理的過程包括兩個分析：（）和資源市場分析。A、產(chǎn)品分析B、行情分析C、需求分析D、價格分析2、有一類庫存是為了應(yīng)付一些不確定性情況而有意識儲備的庫存，一般叫做（）。A、備用庫存B、安全庫存C、零用庫存D、日常庫存3、按采購主體分類，采購可分為（）和集團(tuán)采購。A、個人采購B、家庭采購C、政府采購D、企業(yè)采購4、考核交貨期的指標(biāo)是（）。A、按時交貨量率B、交貨差錯率C、準(zhǔn)時交貨率D、信用度5、一般情況下，企業(yè)產(chǎn)品的成本中外購部分占總成本的比例約為（）。A、40%-50%B、50%-60%C、60%-70%D、70%-80%6、在ABC分析法中，對物資產(chǎn)品進(jìn)行分類的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、產(chǎn)品的創(chuàng)新程度B、產(chǎn)品的生產(chǎn)難易C、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本D、產(chǎn)品的價值和銷售額7、一個好的供應(yīng)商的最根本的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、產(chǎn)品好B、服務(wù)態(tài)度好C、生產(chǎn)技術(shù)好D、管理水平好8、為了實施定量訂貨法，就需要確定兩個控制參數(shù)，（）。A、一個是訂貨點(diǎn)，一個是訂貨批量B、一個是訂貨點(diǎn)，一個是訂貨周期C、一個是訂貨批量，一個是訂貨周期D、一個是訂貨批量，一個是訂貨次數(shù)9、MRP采購計劃有充分的根據(jù)，從主產(chǎn)品到零部件，從需求數(shù)量到需求時間，從生產(chǎn)先后到裝配關(guān)系都作了明確的規(guī)定，無一遺漏或偏差，體現(xiàn)了（）。A、需求的相關(guān)性B、需求的確定性C、計劃的復(fù)雜性D、計劃的精確性10、為達(dá)到某種目的和需要，有意識地將洽談的議題引導(dǎo)到無關(guān)緊要的問題上，轉(zhuǎn)移對方的注意力，以求實現(xiàn)自己的談判目標(biāo)的是（）策略。A、投石問路B、避免爭論C、情感溝通D、聲東擊西11、所謂MRP采購，就是利用MRP技術(shù)所進(jìn)行的采購。其中，MRP指的是（）。A、ManufactureResourcePlanningB、MaterialsRequirementPlanningC、ManufactureRequirementPlanningD、MaterialsResourcePlanning12、評標(biāo)小組在參與招標(biāo)的方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析比較選出更優(yōu)的方案，體現(xiàn)了招標(biāo)過程的（）。A、公正性B、公開性C、競爭性D、優(yōu)化性13、投標(biāo)文件從投標(biāo)截至之時起，標(biāo)書有效期為（）。A、15天B、30天C、60天D、90天14、準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（JIT）基本思想是：（）A、看板方式B、徹底杜絕浪費(fèi)C、生產(chǎn)拉動D、需求拉動15、以下哪一項屬于“無形的勞務(wù)”這一采購的對象？()A.工程發(fā)包B.原料C.輔料D.事務(wù)用品16、確定選擇供應(yīng)商的方法有很多，以下幾項中屬于定性的分析選擇方法為()。A.層次分析法B.采購成本法C.作業(yè)成本法D.直觀判斷法17、采購管理是為維護(hù)企業(yè)利益、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)的________所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動。()A.庫存管理B.采購活動C.采購過程D.采購活動和過程18、政府某部門正在建設(shè)大型信息中心，需采購計算機(jī)5000臺，以下哪種方式最有可能使該部門獲得合理的采購價格?()A.公開市場價格B.招標(biāo)采購C.詢價現(xiàn)購D.比價采購19、某企業(yè)每年耗用某種材料360噸，該材料單位成本為1000元，單位儲存成本為10元，一次訂貨成本為50元，則經(jīng)濟(jì)訂購批量為________噸。()A.80B.60C.5720、在JIT采購實踐分析中，成功的關(guān)鍵是（）。A、部門協(xié)調(diào)B、適當(dāng)?shù)挠媱滳、和供應(yīng)商的相互關(guān)系D、長期的合同協(xié)議二、判斷題（每小題1分，共10分）1、采購的基本功能就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的基本利潤源泉。（）2、傳統(tǒng)采購一般典型特點(diǎn)是根據(jù)需求的變化和訂貨提前期所決定的訂貨點(diǎn)來訂貨。（）3、物資采購的好壞，就是看能否實現(xiàn)以最小的庫存水平來保障企業(yè)的物資供應(yīng)。（）4、考核供應(yīng)商的配合度，主要是靠人們的業(yè)務(wù)往來之間的數(shù)據(jù)來考核的。（）5、相關(guān)性需求指的是將要被消費(fèi)者消費(fèi)或使用的制成品的庫存。（）。6、JIT采購最重要的就是要嚴(yán)格控制好產(chǎn)品質(zhì)量，所以作為采購企業(yè)要承擔(dān)產(chǎn)品的質(zhì)量責(zé)任。（）7、定期訂貨法的主要缺點(diǎn)是安全庫存量比定量訂貨法高。（）8、所謂持時到貨，就是指一次所訂貨物一次全部到貨，并且訂貨進(jìn)貨過程不需要（或可忽略）。（）9、現(xiàn)在觀點(diǎn)認(rèn)為，缺陷水平的顯著提高是可以接受的，因為缺陷太少時成本會增加。（）10、目前，國際上通用的采購模式有三種：集中采購模式、分散采購模式、半集中半分散采購模式，我國政府機(jī)構(gòu)一般采用半集中半分散采購模式。（）三、計算題（每小題10分，共20分）1、某企業(yè)每年耗用某種材料3600千克，該材料單位成本10元，單位儲存成本為2元，一次訂貨成本25元，則經(jīng)濟(jì)批量為多少？2、某單位計劃期需要采購某種物質(zhì)200噸，甲乙兩個供應(yīng)商質(zhì)量均符合要求，信譽(yù)也比較好，距企業(yè)比較近的甲報價為320元每噸，運(yùn)費(fèi)為5元每噸，訂購費(fèi)用支出為200元。距企業(yè)比較遠(yuǎn)的乙企業(yè)報價為300元每噸，運(yùn)費(fèi)為30元每噸，訂購費(fèi)用支出為500元，問選擇哪個供應(yīng)商？四、案例分析題（每小題10分，共50分）1、海爾外購件庫存管理作為中國最大的家電制造業(yè)集團(tuán)，海爾集團(tuán)近年面臨國內(nèi)國際同行業(yè)的激烈競爭。對外購件，海爾集團(tuán)在戰(zhàn)略上尋求新的、更有利的經(jīng)營途徑。1998年底，海爾集團(tuán)以現(xiàn)代物流革命為突破口，為了使有限的時間、資金、人力等企業(yè)資源得到更有效的利用，對外購件的庫存管理進(jìn)行了研究，把外購件庫存物資進(jìn)行分類，將管理的重點(diǎn)放在重要的庫存物資上。結(jié)果如下所述。第一，對企業(yè)所需的800種外購件按總消耗金額進(jìn)行了ABC分級管理。A級外購件：品種占總品種的5.8%，金額占總消耗金額的78%；B級外購件：品種占總品種的25.2%，金額占總消耗金額的16%；C級外購件：品種占總品種的69%，金額占總消耗金額的6%。第二，海爾集團(tuán)為使總成本達(dá)到最低，對每種外購件都制定一個訂貨批量，并且對其中的某一外購件D計算了有關(guān)的庫存管理參數(shù)：其中，該外購件D年需求量為2400箱，單位商品年保管費(fèi)為6元，每次訂貨成本為8元。通過計算，在滿足服務(wù)需求的條件下，庫存占用資金可大幅度下降。試結(jié)合以上案例，回答下面的問題：（1）什么是ABC管理法？(3分)（2）ABC管理法的基本原理是什么？(3分)（3）試求外購件D的經(jīng)濟(jì)批量？(4分)2、某公司研發(fā)了新產(chǎn)品，需要對原材料和配件供應(yīng)選擇合格供應(yīng)商。首先成立了供應(yīng)商評審小組，決定了評審項目包括供應(yīng)商一般經(jīng)營狀況、供應(yīng)能力、技術(shù)能力、管理制度的績效、品質(zhì)能力等。供應(yīng)商評審委員會委員需要對選擇供應(yīng)商應(yīng)該的考慮各種因素進(jìn)行解釋，以便評審小組成員掌握評審項目設(shè)定的依據(jù)。請在讀懂上面案例的情況下，回答以下5個問題：（每小題2分）（1）衡量一個企業(yè)能否生存，關(guān)鍵因素是企業(yè)的創(chuàng)新能力。影響創(chuàng)新能力的一個重要因素是（），它決定了供應(yīng)商能否不斷改進(jìn)工藝，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。（A）技術(shù)水平（B）設(shè)施和設(shè)備（C）生產(chǎn)能力（D）快速反應(yīng)能力（2）合格供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量必須能滿足采購企業(yè)的需要，產(chǎn)品（）（A）價格越低好（B）價格中等（C）質(zhì)量高，價格可以高一些（D）在其它條件相同的情況下，價格低（3）從現(xiàn)代營銷觀念看，企業(yè)采購的不僅是產(chǎn)品，而且還包括服務(wù)，特別是采購一些技術(shù)含量較高的產(chǎn)品時，一定要選擇提供（）的供應(yīng)商。（A）售后服務(wù)（B）配套服務(wù)（C）安裝服務(wù)（D）維護(hù)服務(wù)（4）考慮結(jié)算條件，在選擇供應(yīng)商時，（）的可以適當(dāng)考慮，以使采購企業(yè)充分利用資金。（A）能接收網(wǎng)上付款（B）能接收支票付款（C）價格折扣或延期付款（D）能接收匯票付款（5）在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭越來越激烈，客戶對企業(yè)的要求越來越高，希望交貨期越來越短。因此，企業(yè)要求供應(yīng)商有較好的響應(yīng)能力，能及時滿足企業(yè)的需要。（）是合格供應(yīng)商必須的。（A）交貨期短（B）交貨期固定（C）交貨期長（D）快速反應(yīng)能力3、供應(yīng)商的選擇1997年2月1日，日本某著名品牌汽車的剎車供應(yīng)商的工廠突然發(fā)生火災(zāi)，整車廠和部分供應(yīng)商被迫停工。根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)計劃局估算，該廠因大火停產(chǎn)一天，日本經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值就下降0.1個百分點(diǎn)。事后檢討，由于該汽車公司把剎車這一關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)權(quán)只授予了這一家工廠，公司沒有其他緊急供應(yīng)渠道可以在發(fā)生諸如地震、火災(zāi)等突發(fā)事件時保證及時的零部件供應(yīng)，這才導(dǎo)致了這一嚴(yán)重后果。等到恢復(fù)正常生產(chǎn)時，共累計減產(chǎn)7.2萬輛汽車。A公司和其他汽車生產(chǎn)商通過研究和分析受到了很多啟發(fā)。在開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商方面，A公司的根本策略是反對無序競爭。在選擇供應(yīng)商時，是幾家企業(yè)一起來公平競爭，參加招投標(biāo)，統(tǒng)一評估，不僅看其報價，還要視其表現(xiàn)出的潛力。為了避免出現(xiàn)有些供應(yīng)商當(dāng)獲得了供應(yīng)的資格并形成一種穩(wěn)定關(guān)系后，出于經(jīng)濟(jì)利益而提高零部件價格的現(xiàn)象，A公司非常注重供應(yīng)商的合作伙伴理念。在A公司看來，如一個車型的生命周期是5至6年，在這個產(chǎn)品上雙方可能就有五六年的合作關(guān)系。在這樣的關(guān)系下，絕大部分供應(yīng)商絕對不會壟斷和提升其價格，而是積極配合主機(jī)廠做好降低成本提高質(zhì)量的工作。A公司和供應(yīng)商一起研究如何在小批量、多品種、快節(jié)奏的生存環(huán)境里一起成長發(fā)展，獲得雙贏的局面。雙方建立了聯(lián)合發(fā)展委員會，A公司用企業(yè)的一部分利潤為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和服務(wù)，幫助供應(yīng)商改善和實施他們的供應(yīng)系統(tǒng)，并幫助其爭取出口項目、擴(kuò)大出口規(guī)模。一個難題——暗箱操作與聯(lián)合采購如何來避免一些人為的干擾因素，比如暗箱操作行為。在A公司，有一套嚴(yán)格的程序——聯(lián)合采購決定的程序?qū)⑷藶榈腻e誤降到最低限度。潛在供應(yīng)商的選擇要由質(zhì)量部門、工程部門進(jìn)行評估，評估完后決定潛在供應(yīng)商的名單，接著發(fā)標(biāo)書，回標(biāo)后再進(jìn)行評估，并分頭進(jìn)行談判，談判后由聯(lián)合采購委員會集體作出決定。采購決定作出后，還要進(jìn)行一些各方面的修正。比如，在對供應(yīng)商的核查中有一項內(nèi)容——倉庫里物料的布置，有一條基本的原則就是必須做到先進(jìn)先出，即先進(jìn)來的貨必須先交給生產(chǎn)線用。如果先到的貨發(fā)現(xiàn)問題，后到的貨則可以加以改進(jìn)。如果先到的貨不用，用后到的貨發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，用追溯的方法就可以判斷出前面所出現(xiàn)的質(zhì)量管理漏洞。在檢查中，根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)去判斷一個供應(yīng)商的管理非常有效。另外，還有技術(shù)上包括設(shè)備工藝開發(fā)能力等方面的評審。這一程序更為復(fù)雜，最后需要經(jīng)過采購委員會的批準(zhǔn)。在這一嚴(yán)格的程序下，在所有的采購結(jié)果中人為因素的影響和不規(guī)范操作幾乎是零。問題：（1）為什么日本某著名品牌汽車的剎車供應(yīng)商的工廠突然發(fā)生火災(zāi)會造成如此嚴(yán)重的后果？(3分)（2）A公司是如何選擇供應(yīng)商的？(3分)（3）A公司與其供應(yīng)商建立的是何種關(guān)系？這種關(guān)系有何積極意義？(4分)4、與大型國有企業(yè)相比，一些已經(jīng)克服了體制問題，全面融入國際市場競爭的企業(yè)，較容易接受全新的采購理念，這類型的企業(yè)中，海爾走在最前沿。海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本，同時精簡供應(yīng)商隊伍。據(jù)統(tǒng)計，海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家，其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%，目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。對于供應(yīng)商關(guān)系的管理方面，海爾采用的是SBD模式：共同發(fā)展供應(yīng)業(yè)務(wù)。海爾有很多產(chǎn)品的設(shè)計方案直接交給廠商來做，很多零部件是由供應(yīng)商提供今后兩個月市場的產(chǎn)品預(yù)測并將待開發(fā)產(chǎn)品的形成圖紙，這樣一來，供應(yīng)商就真正成為了海爾的設(shè)計部和工廠，加快