綠色建筑造價控制研究-以碧桂園劍橋郡項目為例

目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要及關(guān)鍵詞 VIII引言中國經(jīng)濟在經(jīng)過改革42年后，經(jīng)濟迅猛發(fā)展，由勞動密集型產(chǎn)業(yè)，進入了工業(yè)化、服務(wù)業(yè)占主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，居民的消費觀也隨之發(fā)生了變化，由生存資料消費，轉(zhuǎn)向發(fā)展消費，對于生活環(huán)境的要求也越來越苛刻，同時伴隨著國家提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，綠色建筑的引進和發(fā)展得到了重視。在現(xiàn)階段，經(jīng)濟不景氣，建筑行業(yè)也受到了很大的影響，企業(yè)的成本增加。因此，在保證綠色建筑質(zhì)量不變的情況下，如何控制好綠色建筑的造價是困擾建筑企業(yè)的重難點。1基本理論概述1.1綠色建筑的含義綠色建筑的“綠色”不是簡單的土地空間合理的利用和環(huán)境綠化，它是一個泛指，是指建筑對周圍的環(huán)境的破壞性小，可以高效合理的利用自然資源的新型建筑，具體來說，綠色建筑的基本內(nèi)涵可歸納為：1）降低建筑對環(huán)境的破壞，這樣做可以降低能源的消耗，還能降低建筑垃圾對環(huán)境地污染。2）給人們創(chuàng)造一個鳥語花香、安閑舒適的生活環(huán)境。3）做到人類、建筑、環(huán)境和生態(tài)和諧共處的可持續(xù)發(fā)展。1.2綠色建筑造價成本構(gòu)成建筑造價成本是由人、材、機為主要要素構(gòu)成，即我們常說的人工費，材料費，施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及現(xiàn)場施工間接費。而綠色建筑造價成本不僅包括了傳統(tǒng)建筑的這些成本，同時其中還包含了基數(shù)增量成本、咨詢成本、專家認(rèn)證成本、運營維護成本、拆除報廢成本等。1.3綠色建筑造價控制的特點在綠色建筑工程中，現(xiàn)如今使用落后的工程造價預(yù)算方法已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的步伐。在之前的工程造價預(yù)算與成本控制方法只適用于常規(guī)的建筑，對于現(xiàn)如今的綠色建筑來說，不能做到完美的匹配。這是因為在綠色建筑工程中，會牽涉到許多的工程環(huán)節(jié)，因此各種各樣的問題隨之出現(xiàn)，綠色建筑工程對于施工要求也提升了難度，在整個施工中需要占地很廣，很大程度上出現(xiàn)疏忽，繼而釀成土地面積使用不合理的狀況，最終將會造成土地資源被浪費。不僅如此，綠色建筑施工時，我們需要把可持續(xù)發(fā)展的理念執(zhí)行到底，把特殊的新工藝、新技術(shù)融入到施工中去，這將會造成成本的增加。所以，從大體上來講，綠色建筑造價控制與常規(guī)建筑比起來，成本更難以把控。1.4綠色建筑造價控制的階段劃分1.4.1項目投標(biāo)階段該階段的投標(biāo)是指有能力完成招標(biāo)單位招標(biāo)項目的單位或個人，拿相關(guān)資料去“攬活”。在這一階段要準(zhǔn)備相關(guān)資料，爭取用最合適的報價拿下項目，只有這樣才能進行接下來的階段。1.4.2項目策劃階段項目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。1.4.3項目實施階段項目實施是指從項目的勘察設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、計劃安排、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗收、直到項目建成投產(chǎn)所進行的一系列工作。1.4.4項目結(jié)算階段項目結(jié)算即工程結(jié)算，是指施工企業(yè)按照承包合同和已完工程量向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理工程價清算的經(jīng)濟文件。工程建設(shè)周期長，所需要的資金很多，為了讓施工企業(yè)在施工過程中得以快速回籠資金，需要對工程價款進行階段性的結(jié)算（進度款結(jié)算）。工程完成后的竣工結(jié)算，是工程項目工作的重要組成部分。2綠色建筑在造價控制中存在的問題及原因2.1綠色建筑造價控制在投標(biāo)階段存在的問題本節(jié)主要闡述的是綠色建筑造價控制在投標(biāo)階段存在的主要問題，對于綠色建筑而言，要想完成一個項目的建設(shè)，投標(biāo)階段就相對于是一個開端，從市場、報價、程序三方面對綠色建筑造價控制的投標(biāo)階段來做一個分析，促使我們更加了解綠色建筑投標(biāo)階段的問題所在，從而提供解決問題的新思路。2.1.1市場信息的不對稱中國的市場經(jīng)濟體制是在1992年中國共產(chǎn)黨十四次全國代表大會開始確立的。其市場經(jīng)濟的基本特征主要是：首先，市場經(jīng)濟是自主經(jīng)濟，有其獨立的產(chǎn)權(quán)，獨立的經(jīng)濟利益，自負(fù)盈虧。其次市場經(jīng)濟競爭經(jīng)濟，是以盈利為第一位的模式。最后它是一種動態(tài)經(jīng)濟，正是基于這三點主要特征，導(dǎo)致市場的信息時時刻刻都在發(fā)生變化，誰拿到了第一手信息，誰就掌握了主動權(quán)，這就導(dǎo)致了招標(biāo)方與投標(biāo)方的信息出現(xiàn)了不對稱的情況，從而引發(fā)一個想要招一個具有資質(zhì)的投標(biāo)方幫其完成手上工程，卻因為其報價不符合要求從而被淘汰的情況，給雙方都造成了損失。2.1.2投標(biāo)報價復(fù)雜綠色建筑的投標(biāo)的報價不僅包含人材機、措施費、管理費、臨建、機械費、規(guī)費稅金等，同時還包括了基數(shù)增量成本、咨詢成本、專家認(rèn)證成本、運營維護成本、拆除報廢成本等，而這些成本的報價在我國目前還屬于新鮮事物，這就造成了投標(biāo)方不知道該怎么去報這些價格，從而給投標(biāo)方一種綠色建筑的造價很復(fù)雜的印象，這使得綠色建筑的招標(biāo)很難找到合適的執(zhí)行人來完成這個項目，從而影響了綠色建筑的推廣。2.1.3投標(biāo)程序繁雜綠色建筑在投標(biāo)程序中相對來說比較復(fù)雜包含了投標(biāo)談判階段和合約談判階段，而投標(biāo)談判階段在其中包含了七個步驟，即投標(biāo)談判、清單修正、標(biāo)底微調(diào)、工期確定、趕工費用、稅費稅籌、政府費用。七個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，一旦弄錯接下來的合約談判階段則無法進行，更無從談起項目的建設(shè)了。2.2綠色建筑造價控制項目策劃階段存在的問題本節(jié)分析的綠色建筑造價控制在項目策劃階段面臨的問題，對于綠色建筑的推廣而言其在成本方面是個無法避開的話題，本節(jié)從項目策劃階段，對其存在的問題做出相應(yīng)的分析，為解決相關(guān)問題提供參考。2.2.1缺乏管理團隊綠色建筑作為一個新近崛起的行業(yè)流派，與之相配的配套行業(yè)也處于一個萌芽階段，現(xiàn)在國內(nèi)綠色建筑發(fā)展較好的屬上海市，而其他地區(qū)綠色建筑發(fā)展并不理想，因此國內(nèi)很難在某個項目組建一個專業(yè)的綠色建筑造價方面的管理團隊來對項目進行管理，這個現(xiàn)狀的出現(xiàn)將會導(dǎo)致工作的開展困難重重，造成資源的浪費，增加成本。2.2.2計劃執(zhí)行困難在綠色建筑成本目標(biāo)制定過程中，因為不了解綠色建筑造價是何物，對該如何控制其成本的目標(biāo)定位模糊，施工單位在面對綠色建筑這種新型的建筑方式，并沒有經(jīng)驗，與現(xiàn)階段綠色建筑的發(fā)展不匹配。2.2.3缺少綱領(lǐng)性文件的指導(dǎo)做什么事情都要有行動的準(zhǔn)則，也就是我們常說的底線，而綱領(lǐng)性文件具有指導(dǎo)，規(guī)范的作用，是我們行事的準(zhǔn)繩，但是綠色建筑的造價控制處于一個剛剛起步的階段，對其的了解可謂是知之甚少，因此很難定下一個能指導(dǎo)我們開展工作的綱領(lǐng)性文件為綠色建筑項目成本控制提供指導(dǎo)，造成造價的控制變得異常困難。2.2.4制度不健全綠色建筑造價控制制度不健全的原因有以下幾點：首先是其傳入國內(nèi)時間短，國家和社會對綠色建筑的制度缺乏經(jīng)驗，沒辦法在短時間內(nèi)制定出相應(yīng)的制度；其次是缺乏相應(yīng)的激勵機制和約束機制，要想馬兒跑就得讓馬兒吃飽，只有制定了相關(guān)的獎勵和懲罰機制員工才會更有積極性，為項目的策劃出謀劃策；最后執(zhí)行力度不夠，再好的制度也需要有人去執(zhí)行才能發(fā)揮其作用，不然就只是紙上談

兵。制度不健全將會導(dǎo)致組織內(nèi)部出現(xiàn)問題，在策劃時可能會出現(xiàn)很多的紕漏，給項目實施階段造成很大的困難，造成不必要的損失。2.3綠色建筑造價控制項目實施階段存在的問題本節(jié)為大家闡述的是綠色建筑在項目實施階段造價控制存在的問題，分析其存在問題的原因，以及會造成的后果。2.3.1項目實施不合理因為對于綠色建筑這個新鮮事物的認(rèn)識不全面，而且國內(nèi)的相關(guān)項目少之又少，做的好的更是屈指可數(shù)，因此能借鑒的經(jīng)驗相當(dāng)匱乏，所以要想在綠色建筑項目實施的過程中對成本進行控制可謂時難如登天，對于綠色建筑造價控制如何實施，并沒有一個明確的思路來進行，這也會導(dǎo)致為了節(jié)約成本從而造成質(zhì)量得不到保障，進而出現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到合同要求，到時候業(yè)主要求進行返工或者維修，不僅不能賺到錢，還會增加更多的額外成本。2.3.2成本目標(biāo)不明確綠色建筑造價的成本構(gòu)成可謂是五花八門，讓人眼花繚亂，在對綠色建筑造價進行控制時，它的成本目標(biāo)相較于普通建筑的造價控制來說過于龐雜，讓人難以理清頭緒，不知該從何下手，這將很容易就出現(xiàn)疏忽，進而造成重大的損失。2.3.3方案和設(shè)計考慮不周綠色建筑與常規(guī)的建筑相比，綠色建筑的方案、設(shè)計等方面來說考慮的東西因素要多得多，因此更加的特殊和復(fù)雜，要求也更多，而高要求就意味著高標(biāo)準(zhǔn)，對于綠色建筑的設(shè)計方案都很難做到十全十美，存在著諸多的漏洞，這將會使得工程的成本不好控制。2.4綠色建筑造價控制項目結(jié)算階段存在的問題本節(jié)主要是通過闡述綠色建筑在項目結(jié)算階段時會碰到的問題，來對其形成原因即造成后果進行說明，為綠色建筑造價的控制發(fā)展助力。2.4.1組織架構(gòu)不明確組織架構(gòu)是明確每個人的責(zé)任，以及在這個組織里面扮演角色的架構(gòu)。而綠色建筑作為一個項目，其在結(jié)算階段時，也該設(shè)有項目經(jīng)理，項目商務(wù)經(jīng)理，技術(shù)生產(chǎn)經(jīng)理等，同時理清誰是第一責(zé)任人，誰是具體負(fù)責(zé)人，誰是執(zhí)行人的關(guān)系。

完整的管理體系有助于提高辦事效率。綠色建筑項目組織架構(gòu)主要問題是組織架構(gòu)不明確，難以形成良好的合作關(guān)系，以至于導(dǎo)致在進行工程項目結(jié)算時，工作效率低，對于分工協(xié)作存在很大的問題等。2.4.2對外總包要求缺乏認(rèn)知由于綠色建筑與常規(guī)的工程項目對外總包相比，綠色建筑項目相較而言無疑要復(fù)雜得多得多，因為它的特殊性國內(nèi)很難找到合適的施工企業(yè)來建設(shè)項目，所以會使得在選擇合作伙伴時，可供選擇的空間將會很小，畢竟很多的施工企業(yè)沒有綠色建筑相關(guān)的技術(shù)儲備，以及沒有相應(yīng)的施工資質(zhì)，而有資質(zhì)的其報價也會非常的高，進而會導(dǎo)致項目成本的增加，利潤降低。2.4.3對內(nèi)分包的經(jīng)驗缺乏跟對外總包差不多，對項目進行內(nèi)分包時，企業(yè)也存在著因?qū)G色建筑項目的不了解而造成分包時不知道該定個什么價格，提一些什么要求合適，而要想獲得更高的利潤，同時要滿足設(shè)計要求，那么不得不找更專業(yè)的施工單位來進行施工，然而在國內(nèi)這樣有資質(zhì)的單位可謂是鳳毛麟角，良莠不齊，一旦找錯了人不僅僅耽誤了工期還會出現(xiàn)質(zhì)量問題等，到時候進行項目結(jié)算時，將會造成重大損失。3對綠色建筑造價控制研究的建議3.1綠色建筑造價控制項目投標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作本節(jié)主要針對企業(yè)在綠色建筑項目投標(biāo)階段存在的問題，提出解決辦法，進而推動綠色建筑的全面發(fā)展。3.1.1做好標(biāo)前市場調(diào)研正所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，首先市場是不斷在變化的，其價格并不穩(wěn)定，要想讓項目中標(biāo)，并且在中標(biāo)之后能讓我們得以利潤最大化，那么市場信息就是其中的重中之重，在做市場調(diào)研時主要針對以下幾個方面：(1）調(diào)研投標(biāo)項目所在地勞務(wù)市場行情。不同地區(qū)的用工的價格都不相同，例如海南的土建工人價格普遍在300元/天，而在貴州其土建工人的工資在200元/天，很顯然企業(yè)不能用海南地區(qū)工人工資來給貴州地區(qū)的工人工資來套進去，這無疑會增加用工成本，導(dǎo)致成本的增加；（2）砼、地材、周轉(zhuǎn)材等材料市場價格及當(dāng)?shù)匕l(fā)布的信息價（指導(dǎo)價）。據(jù)調(diào)查，不同地區(qū)的材料價格都存在差異，例如海南區(qū)域的商品混凝土，在東方市賣的520元/立方，而在瓊海市的價格為500元/立方，因此要做好市場信息價的調(diào)查；（3）機械市場價格及基礎(chǔ)、安裝報驗等特殊規(guī)定。不同地區(qū)，因為地質(zhì)等自然條件等因素的影響，其使用的機械等也不盡相同，例如海南省的各個地區(qū)抗震設(shè)防烈度都不相同，根據(jù)資料顯示，海口的抗震設(shè)防烈度為8度，而臨高、瓊海、儋州、屯昌的抗震設(shè)防烈度為7度，三亞、萬寧、東方、白沙的抗震設(shè)防烈度為6度，這就導(dǎo)致在施工時基礎(chǔ)要挖多深，用什么機械，綁扎多少鋼筋等規(guī)定都不相同；（4）民風(fēng)民俗（是否存在壟斷性經(jīng)營）。有一些地區(qū)由于各種原因存在著壟斷經(jīng)營的現(xiàn)象，像是外運土方的老板，基本上還會涉及到開沙場、水泥廠等建材行業(yè)，由于其在當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)系，將會出現(xiàn)壟斷經(jīng)營的現(xiàn)象，要做好相關(guān)調(diào)查，避免與其發(fā)生不必要的沖突；(5）政策、稅務(wù)、規(guī)費、勞?；鸬?；(6）地質(zhì)地貌、同類基礎(chǔ)處理情況；(7）同類工程總包市場行情。當(dāng)這些都調(diào)查清楚之后，對于是否該接下這個項目，該如何報價才能讓利潤達(dá)到最大化，此時才會心里有底。3.1.2對投標(biāo)成本進行分解及設(shè)定投標(biāo)價格目標(biāo)對于綠色建筑造價的投標(biāo)成本構(gòu)成過于復(fù)雜的問題，企業(yè)可以通過對其進行分解成以下部分：1）根據(jù)市場調(diào)研及招標(biāo)清單，將項目成本進行分解為：人材機、措施費、管理費、臨建、機械費、規(guī)費稅金等；2）根據(jù)成本分解，對比招標(biāo)標(biāo)底價，找出投標(biāo)價的整體成本平衡點（盈利期望值）；3）根據(jù)市場調(diào)研及招標(biāo)清單、公司同類工程情況及成本分解測算目標(biāo)報價。對于分解之后的成本就可以一目了然，做出相應(yīng)的優(yōu)化，提出最佳的解決辦法，對這個投標(biāo)的項目的成本及價格進行刨析，進而制定好相應(yīng)的標(biāo)書，設(shè)定投標(biāo)兜底目標(biāo)價格，提高企業(yè)中標(biāo)的成功率。3.1.3進行投標(biāo)談判及合約談判綠色建筑與普通建筑的投標(biāo)程序相比更加繁瑣，大致可分成兩點，一是即投標(biāo)的談判，二是投標(biāo)成功后進行的合約談判。以綠色建筑的施工建設(shè)環(huán)節(jié)為例，前期的規(guī)劃設(shè)計對施工有重大的影響，一旦出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，進而造成返工，增加其成本。所以在前期設(shè)計的就要從源頭開始牢牢控制住，做到設(shè)計方案能與施工相匹配，進而節(jié)約成本。因此在這個過程，要對合約中不明白的地方進行仔細(xì)的詢問，然后修改，最終達(dá)到工程質(zhì)量好，同時還節(jié)約了成本。3.2綠色建筑造價控制項目策劃中問題地解決對策3.2.1開展項目團隊的構(gòu)建對于綠色建筑造價控制缺乏管理團隊的問題，可以通過以下方式來解決：首先，項目經(jīng)理通過專項競聘產(chǎn)生或者領(lǐng)導(dǎo)指派。其次，項目班子由項目經(jīng)理提議報公司批準(zhǔn)或者在進行調(diào)整后調(diào)集人員；專業(yè)人才的招聘，不僅要在國內(nèi)進行招聘，還要通過國際的招聘平臺獲得需要的人才，畢竟國外綠色建筑的起步要比國內(nèi)早得多，人才儲備也更為充足，同時從公司調(diào)集一些新人加入團隊，可以培養(yǎng)新興力量，夯實企業(yè)的基礎(chǔ)。最后，部門組建及部門職能分解，明確部門人員的分工，降低了各部門間相互踢皮球的可能，提高工作效率，形成以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系。3.2.2制定好項目目標(biāo)對于計劃執(zhí)行困難的問題，可通過制定好項目目標(biāo)來解決，分為以下幾點：(1)成本目標(biāo)：上交比例、臨設(shè)分期投入總目標(biāo)、管理費總額目標(biāo)。成本目標(biāo)可謂是造價控制的核心，只有把成本降低了，企業(yè)才能有利可圖。(2）質(zhì)量目標(biāo)：合格或優(yōu)質(zhì)目標(biāo)、集團樣板或區(qū)域樣板。無論做什么項目質(zhì)量目標(biāo)都是企業(yè)最為關(guān)心的一個問題，一個項目哪怕再賺錢也不能以犧牲質(zhì)量為代價，否則不僅會受到相應(yīng)的處罰，同時可能令公司名譽掃地，以后將難以在建筑行業(yè)立足。(3）工期目標(biāo)：合同工期或基于成本節(jié)約情況下提前工期目標(biāo)。再大的工程項目也有一個結(jié)束時間，即我們的工期，不管是業(yè)主要求，還是企業(yè)出于節(jié)約成本的目的，都要制定一個工期目標(biāo)，促使企業(yè)能盡快的回款，只有這樣項目成本才能得到控制，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。(4）安全文明施工目標(biāo)：工傷控制比例或目標(biāo)金額、綠色工地或文明施工樣板工地；定好安全文明施工目標(biāo)后不僅有利于堅持以人為本，安全生產(chǎn)，減少施工污染，降低企業(yè)因工人受傷而賠償?shù)慕痤~，同時控制好對環(huán)境的污染，減少其治理費用，達(dá)到成本最大化的終極目標(biāo)。3.2.3制定最核心的文件的重要性對于缺乏綱領(lǐng)性文件指導(dǎo)的問題，企業(yè)需要制定一個核心文件，其中內(nèi)容包括了:1）總包合同單價組成尤其是不平衡的部位；2）工期獎勵或處罰條款。像是碧桂園劍橋郡項目，其規(guī)定工期在400天，如果在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，把工期提前那么將給予獎勵，而超過了400天的規(guī)定工期，將對其負(fù)責(zé)人進行相應(yīng)的罰款。3）付款的方式、產(chǎn)業(yè)鏈融資。其付款方式有：按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次性進行結(jié)算等其他方式進行結(jié)算；融資可通過:土地抵押貸款、短期借貸、產(chǎn)權(quán)抵押融資等；4）停工補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)；其人工費的計算公式為：停工待命期間窩工費=待命人數(shù)×待命人員工資5）施工期間材料價格調(diào)整區(qū)間。在施工的過程中材料會有一定的價差，所以會有價差預(yù)備費，其計算公式為：，PF:價差預(yù)備費，n：建設(shè)期年份數(shù),It：建設(shè)期第t年的靜態(tài)投資額，f：年漲價率，m：建設(shè)前期年限。通過制定該文件，可以讓管理人員了解其運行的標(biāo)準(zhǔn)，提高應(yīng)對相關(guān)情況的處理能力，更好的解決問題。3.2.4實施制度化管理對于制度不健全的問題，我們要來說明一下制度的重要性：首先，制度化管理有利于企業(yè)效率的提升，制度是透明而公開的，在制度化管理下，企業(yè)要達(dá)到每一件事情都是程序化的、標(biāo)準(zhǔn)化的，這樣做有利于員工迅速掌握自己需要的工作技能，有利于員工與員工之間、部門與部門之間、上級與下級之間進行有效的溝通，使企業(yè)內(nèi)部之間的工作失誤降到最低。其次，制度化管理可以讓企業(yè)運行的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)要實現(xiàn)制度化管理就做到以制度為準(zhǔn)繩嚴(yán)格執(zhí)行和堅守。當(dāng)每個員工都可以做到之后，員工就能依照規(guī)章制度處理工作，將會減少工作上的失誤，提高決策的正確性。再次，制度化管理可以讓人才得到最好的栽培，完善的制度可以讓企業(yè)管理變得井井有條，減少不公平現(xiàn)象的發(fā)生，制度化管理不但有利于吸引外部人才，還打通了內(nèi)部人員的晉升渠道，使得員工能更好的發(fā)展。最后，制度化管理降低決策失誤率，如果能將企業(yè)內(nèi)部的所有事務(wù)都納入制度化管理中，就可以有效地杜絕企業(yè)決策的“一言堂”現(xiàn)象，使企業(yè)的決策過程更加程序化、透明化。因此，國家和企業(yè)制定完善的綠色建筑造價制度的重要性就顯而易見了，它不僅是規(guī)矩，更是綠色建筑健康快速發(fā)展的重要保障。3.3綠色建筑造價控制項目實施階段的問題解決措施3.3.1制定合理的收支原則為解決綠色建筑造價控制的收支不合理的問題，可以制定以下兩點原則：資金管理的三收三支：首先，以收定支，就是說要企業(yè)根據(jù)收到的資金來決定可支出的金額，不能支出大于收入。其次，先收后支，就是說錢到賬上之后，才能用于支出，否則就會造成資金管理混亂的問題。最后，收大于支，就是指企業(yè)資金的使用要必須有余額，不能出現(xiàn)入不敷出。成本管理的三干三算：首先，先干后算，指的是先完成一定的工作量之后，才進行結(jié)算，這樣有利于資金的落實。其次，邊干邊算，指的是在工程進行中，為了保證其有流動資金進行周轉(zhuǎn)，不至于因資金短缺而造成停工的原則。最后，干完算完，就是指在完成所有工程量之后，企業(yè)要對所完成工程量進行一個總結(jié)，保證其成本不會錯算漏算。3.3.2對成本目標(biāo)進行分解對于綠色建筑造價的成本目標(biāo)不明確的問題，對其成本目標(biāo)進行分解，可分解到各個控制點，即：（1）按分部分項進行劃分為：土石方工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程、內(nèi)外墻面工程、樓地面工程、分包工程、模板工程、外架及防護工程等等。（2）管理費：計算到每一個崗位上，由財務(wù)部門來負(fù)責(zé)相關(guān)事宜。（3）臨建和機械費：按照規(guī)劃和投入數(shù)量及時間來計算，由技術(shù)經(jīng)理來負(fù)責(zé)，并制定水電費用目標(biāo)額度，避免出現(xiàn)漏算多算的問題。3.3.3方案制定方案制定包括專項方案、特殊方案和最優(yōu)方案的制定。要根據(jù)綠色建筑項目來制定專門的方案，告知甲方與常規(guī)方案相比，企業(yè)需要增加的成本和投入的專項方案。要對特殊方案報審、報批、報價，從而制定出最優(yōu)方案。對于能節(jié)省成本的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，一定要進行經(jīng)濟分析對比后才進行使用。3.4綠色建筑造價控制項目結(jié)算階段問題的解決措施3.4.1構(gòu)建項目組織架構(gòu)針對組織架構(gòu)不明確的問題，在該小節(jié)進行解決：首先，項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，安排好結(jié)算人員，分解結(jié)算審核工作。其次，以項目商務(wù)經(jīng)理作為具體的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)內(nèi)外結(jié)算，安排結(jié)算人員的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)合約部分結(jié)算責(zé)任分解和各類結(jié)算的審核，協(xié)助與各方進行談判。最后是結(jié)算組的成員，包括技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)理等，他們負(fù)責(zé)具體的結(jié)算事宜，如勞務(wù)等分包的結(jié)算審核，材料的整理及收發(fā)。3.4.2制定對外總包的要求針對綠色建筑造價對外總包缺乏經(jīng)驗的問題，需考慮對外總包的結(jié)算目標(biāo)，從寬統(tǒng)計項目全成本（攤銷后），確定項目對外結(jié)算三級目標(biāo)：即一級目標(biāo)全成本目標(biāo)包含了上繳的金額即增值稅、附加隨、印花稅，二級全成本目標(biāo)其中包含了上繳金額+還有一定的利潤率，三級全成本目標(biāo)包含了上繳金額+一定利潤率+攤銷余額。通過制定該目標(biāo)，讓企業(yè)在進行對外總包結(jié)算時能明確制定好結(jié)算方案，保證結(jié)算工作的順利完成。3.4.3制定對內(nèi)分包的要求(1)分包結(jié)算應(yīng)遵循以下原則首先，內(nèi)部結(jié)算原則：要尊重合同就是要按合同條款來辦事，實事求是就是要根據(jù)實際的情況來對內(nèi)分包結(jié)算做出相應(yīng)的調(diào)整，橫向?qū)Ρ染褪侵覆荒苤魂P(guān)注本項目，還應(yīng)對其他相類似的項目工程做出比較才能更好的制定方案，互惠共贏就是要使得與企業(yè)進行合作的雙方都實現(xiàn)利益最大化，從而為下一次合作奠定基礎(chǔ)。其次，內(nèi)部目標(biāo)確定，根據(jù)合同和項目整體實際成本情況確定三級內(nèi)部結(jié)算目標(biāo)：第一級是要嚴(yán)格按照合同的條款執(zhí)行項目結(jié)算，第二級是執(zhí)行合同+辦好簽證+設(shè)計變更返工等，第三級是執(zhí)行合同+辦好簽證+設(shè)計變更返工等+關(guān)注市場行情化。內(nèi)部結(jié)算目標(biāo)確定時的松緊原則分勞務(wù)、租賃、分包、材料等由松到緊考慮。通過對其原則細(xì)化分解，有利于內(nèi)分包結(jié)算的進行。（2）分包預(yù)算應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)化流程首先，分包上報預(yù)算，讓公司有個底知道這錢花在哪些地方。其次，項目部自己要審核預(yù)算，然后再上報分公司進行復(fù)核預(yù)算。最后，總公司確定分包合同暫定總價。4碧桂園劍橋郡項目案例分析本節(jié)我們通過一個實際案例，碧桂園劍橋郡項目的控制成本方法來進行分析，從中借鑒其精華。4.1項目簡介碧桂園劍橋郡項目位于國際旅游島的省會城市?？谛阌^(qū)椰海大道與丘海大道延長線交匯處西南側(cè)，海口，別稱“椰城”，海南省省會，國家“一帶一路”戰(zhàn)略支點城市，中國（海南）自由貿(mào)易試驗區(qū)（港）核心城市，位于北緯19°31′～20°04′，東經(jīng)110°07′～110°42′之間，地處海南島北部，東鄰文昌，西接澄邁，南毗定安，北瀕瓊州海峽，是海南省政治、經(jīng)濟、科技、文化中心和最大的交通樞紐。地處熱帶，熱帶資源呈現(xiàn)多樣性，是一座富有海濱自然旖旎風(fēng)光的南方濱海城市，全市總面積3145.93平方千米。其中，陸地面積2284.49平方千米，海域面積861.44平方千米。海口氣候舒適宜人，生態(tài)環(huán)境一流，常年位居中華人民共和國生態(tài)環(huán)境部發(fā)布地全國168個地級及以上城市空氣質(zhì)量排名榜單之首，城市綠化覆蓋率達(dá)43.5%，被世界衛(wèi)生組織選定為中國第一個“世界健康城市”試點地。截至2019年末，全市常住人口232.79萬人。由于坐擁?？谶@個日漸發(fā)展起來的海濱城市，碧桂園劍橋郡項目受到政府的重視，該項目占地面積273666平方米，建筑面積達(dá)413100平方米，對其定位教育地產(chǎn)，打造品牌化的建筑住宅，綠化率高達(dá)45%，是不折不扣的養(yǎng)老健身的好去處，其配套設(shè)施完善，教育方面包含了幼兒園英橋幼兒園、小學(xué)?？谑行闳A小學(xué)，中學(xué)?？谑械谝恢袑W(xué)等多個學(xué)校，購物娛樂方面有萬達(dá)廣場、星巴克、盛盛百家匯超市等，醫(yī)療方面有海南醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院、海南省結(jié)核病醫(yī)院。4.2碧桂園劍橋郡項目可供借鑒之處碧桂園劍橋郡項目，作為一個高檔的住宅小區(qū)，其在在控制項目成本的方法很有一套，在此列舉幾個方面：首先，臨建的成本控制，臨建作為我們生產(chǎn)的臨時建筑要滿足以下幾點要求：1）以節(jié)約、簡單、長期使用、緊湊以及公司要求三多三少的原則，規(guī)劃生活區(qū)及辦公區(qū)以項目實際開工所需的生活區(qū)及辦公區(qū)面積分批建設(shè)。2）以安全、便于交通、易于維護和保衛(wèi)的原則規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)，按項目公司開發(fā)計劃分段建設(shè)生產(chǎn)區(qū)及圍墻，同時考慮水電材料可周轉(zhuǎn)方案及配置。3）制定項目生活區(qū)辦公區(qū)的管理制度。控制投入總額，如人均辦公面積、管理人員人均居住面積、工人人均居住面積、附屬用房控制面積等等的硬投入。碧桂園通過以上三點，控制了其臨建的成本。其次，是對周轉(zhuǎn)材料進行管理，例如模板、木方，可以通過：1）水平流水段的劃分是模板木方投入的數(shù)量；2）合理劃分標(biāo)段能更好的提高周轉(zhuǎn)次數(shù)；3）根據(jù)流水段和進度計算模板總控目標(biāo)和木方總控目標(biāo)；按上目標(biāo)計算單方建筑面積的模板木方成本，如發(fā)現(xiàn)超標(biāo)則相應(yīng)調(diào)整施工方案。最后，碧桂園通過在結(jié)算階段進行成本核算與獎罰兌現(xiàn)：1）完工核算要求：建筑面積小于10萬平方米的，在工程竣工驗收后1個月內(nèi)完成項目完工核算。建筑面積大于等于10萬平方米的，在工程竣工驗收后2個月內(nèi)完成項目完工核算，結(jié)算定案后一個月內(nèi)完成最終成本核算。2）成本節(jié)約兌現(xiàn)時間節(jié)點：主體結(jié)構(gòu)封頂可兌現(xiàn)一次。主體封頂項目做好成本分析，并經(jīng)成本組審查無誤，兌現(xiàn)項目應(yīng)兌現(xiàn)部分的30%。工程完工后可兌現(xiàn)一次：工程竣工項目做好成本分析并經(jīng)成本組審查無誤，兌現(xiàn)項目應(yīng)兌現(xiàn)部分的30%。結(jié)算定案后可兌現(xiàn)一次：工程結(jié)算完成，成本經(jīng)公司各部門審計無誤全額兌現(xiàn)。基于策劃階段的成本管理責(zé)權(quán)利的分解根據(jù)崗位人員對項目成本貢獻(xiàn)的大小及在項目工作時長進行在分配。一定要獎勵到每一個參與成本管理的崗位。參考文獻(xiàn)：[1]黃秉帥.A綠色地產(chǎn)項目增量成本控制研究[D].青島大學(xué).2019.06[2]范蘇雁.筑工程造價的影響因素及優(yōu)化措施[J].建材與裝飾.2019.11[3]高德彬.試論新形勢下建筑工程造價管理[J].長春城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司.2019.11[4]金華.綠色建筑工程造價預(yù)算成本與控制[J].建材與裝飾.2017.07[5]韋麗.綠色建筑工程造價控制研究[J].南寧學(xué)院.2019.02[6]王娜.綠色建筑的經(jīng)濟性分析[J].山西工商學(xué)院.2018.04[7]仲倩萍.從房地產(chǎn)開發(fā)角度評價綠色建筑經(jīng)濟效益[J].山西建筑.2018.05[8]劉德勝.綠色建筑工程造價預(yù)算及其成本管理探析[J].智能城市.2020.06[9]唐瑞.關(guān)于新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制分析[J].建筑技術(shù)開發(fā).2020.02[10]姜亞麗.新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制的實現(xiàn)路徑[J].陜西省建筑職工大學(xué).2019.09[11]劉小燕.綠色建筑項目管理模式及成本控制分析探討[J].中國信息化管理.2019.02[12]劉建華.國內(nèi)綠色建筑造價成本分析[J].城市建設(shè)理論研究.2019.03[13]康雅瓊.基于BIM技術(shù)的綠色建筑工程成本控制研究[D].安徽建筑大學(xué).2018.08[14]徐莉蕓.簡析新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制[J].江蘇尚田工程項目管理有限公司.2018.04[15]張赫.Y公司基于掙值法的綠色建筑認(rèn)證咨詢項目成本控制優(yōu)化研究[D].d東華大學(xué).2018.05[16]龐佳麗.基于因子分析法的綠色辦公建筑成本影響因素研究[J].價值工程.2018.05[17]范峰.預(yù)算與成本控制在綠色建筑管理中的應(yīng)用分析[J].建筑與裝飾.2017.09

畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書怎么寫每個學(xué)校都有自己的任務(wù)書表格，而且每個學(xué)校的都有細(xì)節(jié)差異。甚至同一學(xué)校不同年份都有細(xì)節(jié)差異，但是大致是不會有所查別的，下面我們就為大家介紹關(guān)于畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書有哪些內(nèi)容與要求。1、畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書目的與作用學(xué)生明確選題后，由指導(dǎo)教師下達(dá)畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書，畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書應(yīng)具體規(guī)定學(xué)生完成的設(shè)計任務(wù)及達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)。學(xué)生接到畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書后，必須明確設(shè)計任務(wù)，查閱與課題有關(guān)的文獻(xiàn)、資料，再經(jīng)過社會調(diào)查，提出完成任務(wù)的設(shè)想與途徑、總體方案和工作計劃，向指導(dǎo)老師提交開題報告。在確定畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)時要綜合考慮學(xué)生所學(xué)專業(yè)的總體方向，結(jié)合專業(yè)核心課程和專業(yè)導(dǎo)師的科研領(lǐng)域，依據(jù)學(xué)生的專業(yè)興趣和擬就業(yè)崗位方向。專業(yè)導(dǎo)師根據(jù)課題研究方向及題目，以學(xué)生的知識能力