TPM推進(jìn)管理辦法

XXX有限公司資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理TPM推進(jìn)管理辦法第一章：前言本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司TPM推進(jìn)中的工作內(nèi)容及監(jiān)督檢查管理辦法。適用于全公司范圍內(nèi)有關(guān)TPM推行的管理和考核。第二章：定義TPM（TotalProductiveMaintenance）是全員共同參與的生產(chǎn)力維護(hù)和管理的簡稱，是一套綜合性的企業(yè)管理體系，以幫助我們建立并適合本企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各類管理系統(tǒng)。以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)。第三章：職責(zé)第一條：生產(chǎn)部1.負(fù)責(zé)全公司TPM推行工作的歸口管理；2.負(fù)責(zé)TPM月報(bào)表的發(fā)布及TPM月度總結(jié)會(huì)的組織開展；3.負(fù)責(zé)全公司TPM相關(guān)工作項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢查與考核；4.負(fù)責(zé)制定公司TPM推進(jìn)總體計(jì)劃和方案，指導(dǎo)和管理、評定各級TPM推進(jìn)小組日常工作的開展和完成情況；5.負(fù)責(zé)公司年度TPM推進(jìn)計(jì)劃的推進(jìn)實(shí)施，協(xié)調(diào)解決司TPM推進(jìn)過程中的異常情況。第二條：各設(shè)備使用單位1.各單位TPM推進(jìn)員為本單位TPM推進(jìn)的第一責(zé)任人；各設(shè)備使用單位分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理本單位TPM的推進(jìn)工作，并對推進(jìn)結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2.負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的TPM的推進(jìn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位的TPM推進(jìn)計(jì)劃并開展實(shí)施；3.負(fù)責(zé)按照TPM推進(jìn)過程中的數(shù)據(jù)收集要求，進(jìn)行各類數(shù)據(jù)的收集、匯總，并報(bào)生產(chǎn)部。4.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)的執(zhí)行檢查與監(jiān)督管理；5.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備典型故障的分析，對設(shè)備缺失點(diǎn)、故障隱患點(diǎn)制定相應(yīng)改善措施，并長期實(shí)施檢查及維護(hù)；6.負(fù)責(zé)編制本單位各種設(shè)備自主保全書、點(diǎn)檢表等各類基準(zhǔn)書；7.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備計(jì)劃保全的開展和對操作人員設(shè)備自主保全的指導(dǎo)和支持；8.負(fù)責(zé)設(shè)備日常操作保養(yǎng)的培訓(xùn)及TPM體制的培訓(xùn)工作，并輸出結(jié)果。第四章：內(nèi)容第一條：各單位制定月度推進(jìn)計(jì)劃、具體工作項(xiàng)目以及上月推進(jìn)工作總結(jié)情況（總結(jié)內(nèi)容包括：工作完成情況及未完成原因、存在問題或疑惑、下步準(zhǔn)備開展的工作、建議），并于每月最后一個(gè)工作日前將當(dāng)月總結(jié)和下月度TPM推進(jìn)計(jì)劃統(tǒng)一報(bào)生產(chǎn)部審批后下發(fā)各班組實(shí)施；第二條：每月初生產(chǎn)部組織TPM推進(jìn)相關(guān)人員（TPM推進(jìn)員、設(shè)備管理員、分管設(shè)備管理科長、設(shè)備班長等）召開全公司TPM月度工作總結(jié)會(huì)議，對上月TPM推行工作和設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)（總結(jié)內(nèi)容包括各單位TPM月度計(jì)劃完成情況和效果評價(jià)、TPM開展評比情況、設(shè)備管理情況），并對下月TPM計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)、征集意見。第五章：TPM培訓(xùn)第一條：生產(chǎn)員工入職時(shí)需進(jìn)行TPM體制文件的培訓(xùn)工作，同時(shí)進(jìn)入工作崗位前，車間自行組織二級設(shè)備管理體制的培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時(shí)不低于2H，并進(jìn)行理論驗(yàn)收存檔；第二條：各設(shè)備使用單位每季度組織對一線員工（設(shè)備操作工）進(jìn)行二級設(shè)備管理體制及設(shè)備保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時(shí)不低于2H，并進(jìn)行理論驗(yàn)收存檔。第六章：TPM評比第一條：各單位每周對班組交接班情況檢查1次，并將檢查記錄報(bào)生產(chǎn)部；第二條：各單位每周開展一次周大保全活動(dòng)，并將保養(yǎng)內(nèi)容及具體安排以郵件形式發(fā)出；第三條：現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)故障，各單位填寫《設(shè)備故障報(bào)修記錄表》，并存檔；第四條：各單位每周二前對上周設(shè)備故障報(bào)修情況進(jìn)行匯總，并發(fā)至生產(chǎn)部。第五條：評比內(nèi)容備注：評比得分=交接班檢查得分（60）+周大保驗(yàn)收得分（30）+附加分：設(shè)備使用管理創(chuàng)新措施得分（10）第七章：檢查與考核第一條：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對公司所有設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢等情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，以檢查通報(bào)方式發(fā)責(zé)任單位限期整改，同時(shí)要求相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行限期整改并以郵件形式反饋至生產(chǎn)部。對未按時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底的將對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)X～X元/次，對于屢次未整改或同一問題屢次出現(xiàn)的