支教前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃范本（七篇）

第2頁共2頁支教前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃范本一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)大三了，大學(xué)三年來自己經(jīng)歷了很多，有迷茫，有困惑也有開心!當(dāng)然在修養(yǎng)和知識上得到了很大地提高，也交到了很多朋友。更重要的是自己學(xué)到了很多知識，相信這對自己求職會(huì)有很大用處。當(dāng)然對臨近畢業(yè)的我來說真正的挑戰(zhàn)才開始，我開始面對就業(yè)或者創(chuàng)業(yè)的選擇。而我本人既定的目標(biāo)是先考研深造，學(xué)習(xí)更多的知識以幫助自己擁有更大的把握來獲得一份滿意地工作。當(dāng)然自己要做第二種準(zhǔn)備，如果考研失敗那么自己將馬上面臨求職的問題，因此一份求職準(zhǔn)備書是必要的。假使自己考上了研究生，那么我相信自己準(zhǔn)備的這份求職準(zhǔn)備書也會(huì)對自己有很大的幫助。所以這份求職準(zhǔn)備書是必須的。自我評價(jià)性格隨和，內(nèi)向，善于尋找問題、自我反省，有較好的心理承受能力，對自己感興趣的方面可以孜孜不倦，并且樂于于人分享開心與快樂，具有較強(qiáng)的責(zé)任心以及協(xié)助他人的能力，當(dāng)然有時(shí)會(huì)比較粗心，會(huì)犯一些不應(yīng)該犯的小錯(cuò)誤。求職信息收集首先是要收集求職公司各方面的信息，有包括企業(yè)的發(fā)展前景、戰(zhàn)略、規(guī)模、人才需求類型、該企業(yè)對面試職位的大致要求等。常見的收集渠道：____人才市場、校招：人才市場是每個(gè)城市的招聘中心，機(jī)會(huì)以及專業(yè)對口的概率比較高，有較多選擇余地，所暴露的信息比較多和真實(shí)。而校招也是不錯(cuò)的方式，他是專門面向大學(xué)生而舉辦的因此對我們有用的信息會(huì)更集中。2、人際網(wǎng)絡(luò)，包括校友、同學(xué)、朋友及家人等：關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的利用很重要，可以獲取有用的信息。3、也可以通過網(wǎng)絡(luò)媒體，應(yīng)屆生畢業(yè)網(wǎng)、58同城學(xué)院相關(guān)網(wǎng)站等專業(yè)服務(wù)類的人才招聘網(wǎng)站等。對信息的篩選：面對大量的信息如何刷選出有用的信息是十分重要的。首先要了解大多數(shù)企業(yè)最需要的是什么樣的人才，必備什么技能。這是最重要的一步，自己能否找到一份合適的工作這是關(guān)鍵。其次找到幾家比較滿意的企業(yè)，注意不能是一家，要多撒網(wǎng)。讓后對這些企業(yè)進(jìn)行分析研究覺得自己能否勝任，自己還欠缺什么，將這些信息提煉出來。求職備戰(zhàn)：前面做了那么多工作，接下來就要給自己裝備自己認(rèn)為需要的大衣包括需要的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等等。這需要一段時(shí)間的努力，但相信一定會(huì)有回報(bào)的!支教前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃范本（二）一、引言經(jīng)歷了三年大學(xué)高等教育的培養(yǎng)和優(yōu)秀文化的熏陶，跨入大四的我們開始直接面對即將到來的求職高峰。大學(xué)時(shí)光真的很美好，但是我們不能一直生活在象牙塔中，我們要走出避風(fēng)的港灣，投身到社會(huì)中，把自己交給市場。毋庸諱言，由于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和高校擴(kuò)招的影響，大學(xué)生求職和就業(yè)成了近兩年的熱門話題。目前國內(nèi)就業(yè)狀況相當(dāng)明了，用人單位的用人計(jì)劃不管在數(shù)量上還是要求上都與畢業(yè)生現(xiàn)狀存在著明顯的鴻溝。找到一份工作或者說找到一份滿意的工作對于臨近畢業(yè)的我們來說是一種不小的挑戰(zhàn)。一份合乎實(shí)際又考慮周全的求職計(jì)劃對于即將身臨求職前線的我們顯得格外重要。二、就業(yè)形勢分析狄更斯在《雙城記》中說：這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代;這是光明的季節(jié)，這是____的季節(jié);這是希望之春，這是失望之冬;人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有。這些話也同樣適用于變幻莫測的IT行業(yè)。我們正身處最好的時(shí)代。中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展為IT行業(yè)提供了充足的資本保證，從引進(jìn)技術(shù)到自主創(chuàng)新技術(shù)，必將在制度、資源和資本等要素之外，為中國經(jīng)濟(jì)增長培育新的動(dòng)力源泉。身處一個(gè)國家的起飛年代，IT人士擁有著前人無法企及的幸運(yùn)。經(jīng)濟(jì)制度改革所蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有釋放完畢。信息化用戶總體需求不改上揚(yáng)趨勢，對于IT行業(yè)，機(jī)會(huì)應(yīng)該比其他行業(yè)更多。具體來說，IT業(yè)務(wù)升級要求和新系統(tǒng)建設(shè)支撐，會(huì)推動(dòng)IT軟硬件和系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，其中，因特網(wǎng)、應(yīng)用開發(fā)集成，以及IT培訓(xùn)等細(xì)分市場會(huì)得到更加明顯的集中推動(dòng)。我們正身處最壞的時(shí)代。之所以說是最壞的時(shí)代，是我們正遭遇百年一遇的金融危機(jī)，這場危機(jī)引發(fā)的全球IT市場衰退的可能性正在增大。如果沒能抓住變革的機(jī)遇為自己做好規(guī)劃，十年、二十年后，重新分配的財(cái)富、蝴蝶效應(yīng)的加劇，會(huì)讓未能把握住這個(gè)時(shí)代機(jī)會(huì)的人們面臨惶惑。如果說21世紀(jì)初IT爆炸締造了許多投資人的財(cái)富神話，那么近年來市場的逐漸規(guī)范則讓許多遲到的入行者體會(huì)到了泡沫消失的苦味。是最好的時(shí)代，抑或是最壞的時(shí)代，取決于我們?nèi)绾卫眠@個(gè)時(shí)代。行業(yè)總有起伏波動(dòng)，把握腳下的路則是一門需要智慧和耐心的藝術(shù)。三、求職意愿目標(biāo)的選擇與確定明確自己的求職意向才能把自己與自己理想中的職位相匹配。結(jié)合自己所學(xué)專業(yè)以及自身的特長、興趣、愛好等性格特點(diǎn)來確定自己的求職目標(biāo)。下面結(jié)合我自身的性格特點(diǎn)以及興趣愛好對求職意愿進(jìn)行分析。首先，對于軟件開發(fā)我有著濃厚的興趣，所以我今后想要發(fā)展成為一名軟件工程師。在性格上由于我比較喜愛鉆研技術(shù)等各個(gè)問題，所以對于軟件開發(fā)來說這是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。對于任何職業(yè)來說，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己是一個(gè)永恒的話題。對于軟件工程師更是如此。我喜歡對技術(shù)進(jìn)行深入的研究，更會(huì)喜歡不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)來充實(shí)自己，讓自己跟上時(shí)代的步伐。其次，我認(rèn)為軟件工程師是一個(gè)很有發(fā)展前景的。尤其是近幾年我國軟件行業(yè)機(jī)會(huì)十分龐大。信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才需求一直保持全年行業(yè)需求的最高。軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平?jīng)Q定了一個(gè)國家的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平及其在國際市場上的綜合競爭力。國家會(huì)投入大量的財(cái)力、物力、人力去培養(yǎng)高級軟件人才以及發(fā)展相關(guān)的企業(yè)。我認(rèn)為這是很好的機(jī)遇，在國家的扶持下，軟件行業(yè)會(huì)飛速發(fā)展。最后，軟件工程師的薪資待遇是相對于其他專業(yè)較高的。當(dāng)然主要還是憑自己的本事。最主要的是軟件工程師在今后的發(fā)展空間是很大的，而且多元化。而且從一個(gè)軟件開發(fā)工程師轉(zhuǎn)到企業(yè)做管理工作也是可以的。四、意愿目標(biāo)的職位要求各大招聘網(wǎng)站對軟件工程師的職位都有一定要求，普遍的要求如下：熟悉Java的基礎(chǔ)知識、了解數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)知識、了解軟件開發(fā)的基本流程、英語四級以上五、自身?xiàng)l件分析專業(yè)方面：連續(xù)獲得專業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金，獲得了英語四六級證書，理解掌握了ICONI____軟件開發(fā)流程，有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。能夠使用C++/C#/Java/python等編程語言，能夠按照需求文檔和編碼規(guī)范編寫高質(zhì)量的C/S架構(gòu)程序、數(shù)據(jù)庫程序、WEB應(yīng)用程序。擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理，善于與人溝通，有團(tuán)隊(duì)和全局意識，能夠獨(dú)立解決問題。喜歡接觸新事物和新技術(shù)。在生活上積極向上，樂觀開朗，樂于幫他人?？铣钥?，為人誠實(shí)誠懇。六、計(jì)劃安排1、心態(tài)調(diào)整：首先做好充分的認(rèn)識及心理準(zhǔn)備，正視現(xiàn)實(shí)，正視社會(huì)，正視自己。要敢于經(jīng)受挫折，放眼未來，要學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光看待就業(yè)。2、簡歷：結(jié)合自身學(xué)歷、經(jīng)歷、特長、愛好及其他有關(guān)情況，有針對性的制作一份大方得體、突出重點(diǎn)的簡歷。3、職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練：在求職前，要做好職業(yè)素養(yǎng)的訓(xùn)練。包括禮儀、著裝等方面的職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練。實(shí)質(zhì)是個(gè)人角色的轉(zhuǎn)換訓(xùn)練，在求職過程中必須認(rèn)真嚴(yán)格對待自身職業(yè)素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)，不斷糾正。4、信息搜集：通過多方面渠道搜集有關(guān)招聘信息，包括報(bào)紙、海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)高校就業(yè)指導(dǎo)中心就業(yè)信息網(wǎng)、高校組織的校院雙選招聘會(huì)等一切可能的渠道，盡可能多的獲取包括招聘、人力資源市場狀況、用人單位要求等信息。整合之后根據(jù)自身特點(diǎn)對號入座，進(jìn)行客觀的分析評價(jià)。5、求職途徑：通過招聘會(huì)求職時(shí)，要帶好個(gè)人簡歷到指定地點(diǎn)參加，前期可了解參加招聘會(huì)的用人單位的相關(guān)情況，對自己中意并覺得合適的單位深入了解，必要時(shí)調(diào)整個(gè)人簡歷。七、總結(jié)通過就業(yè)指導(dǎo)這門課讓我知道了求職前做好充分的準(zhǔn)備的重要性，同時(shí)也補(bǔ)充了我缺乏的求職知識和經(jīng)驗(yàn)。對于即將步入社會(huì)的我們，要及時(shí)調(diào)整好自己的求職心態(tài)，盡快將自己從一個(gè)學(xué)生的角色過度到從業(yè)者的角色才能在求職的道路上少走彎路。做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆準(zhǔn)備工作的幾點(diǎn)建議做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆準(zhǔn)備工作的幾點(diǎn)建議做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆準(zhǔn)備工作的幾點(diǎn)建議一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和相關(guān)部門，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作的責(zé)任感和使命感。要通過換屆，真正選出能夠團(tuán)結(jié)、組織和帶領(lǐng)廣大群眾改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，選出政治素質(zhì)好、思想道德和文化素質(zhì)高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子，選出群眾擁護(hù)、能夠代表民心民意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子。要通過這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆選舉，使廣大農(nóng)村黨員更加珍惜和明確如何行使自己的民主權(quán)利，激發(fā)和調(diào)動(dòng)人民群眾參與民主政治的熱情，不斷推進(jìn)農(nóng)村基層民主政治建設(shè)進(jìn)程，鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。要站在全局的高度，認(rèn)真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉工作，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，凝聚民心，維護(hù)穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造民主、和諧的政治環(huán)境。二是要注重能力，保證質(zhì)量，精心做好代表選舉工作。在換屆選舉工作中，要認(rèn)真把握代表的政治素質(zhì)和議事能力，注重代表的廣泛性，積極探索黨代表大會(huì)閉會(huì)期間繼續(xù)發(fā)揮代表作用的途徑和形式。三是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍。充分運(yùn)用網(wǎng)站、報(bào)紙、廣播電視、黑板報(bào)、標(biāo)語等宣傳媒介，采取多種形式，營造鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉的良好輿論氛圍，提高換屆選舉工作的透明度，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，引導(dǎo)廣大黨員群眾正確地發(fā)揚(yáng)民主，為選強(qiáng)配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、紀(jì)委班子奠定好思想基礎(chǔ)和民主氛圍；教育干部增強(qiáng)黨性和宗旨觀念，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀，正確對待名、權(quán)、利，正確對待個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，更好地調(diào)動(dòng)、保護(hù)和發(fā)揮干部的積極性。四是做好換屆的人事安排準(zhǔn)備工作。抽調(diào)相關(guān)部門工作人員組成考察組，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛聽取廣大黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部、群眾等多層面人員對本次鄉(xiāng)黨委換屆選強(qiáng)配齊班子的意見和建議，為調(diào)整充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、紀(jì)委班子提供參考、作好準(zhǔn)備。五是堅(jiān)持把先進(jìn)性教育活動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉工作相結(jié)合。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，及時(shí)向農(nóng)村黨員傳達(dá)換屆工作的重要性、必要性和有關(guān)政策，堅(jiān)持一手抓先進(jìn)性教育活動(dòng)，一手抓換屆選舉，真正用圓滿的換屆選舉成果來體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，體現(xiàn)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，使先進(jìn)性教育和換屆選舉工作兩不誤、兩促進(jìn)。六是要統(tǒng)籌考慮，周密安排，切實(shí)加強(qiáng)換屆選舉的組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入研究，周密部署，把工作做深、做細(xì)、做實(shí)、做好。要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅(jiān)決制止換屆選舉中的不正之風(fēng)。要堅(jiān)持一手抓先進(jìn)性教育活動(dòng)，一手抓換屆選舉，在換屆選舉中體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，體現(xiàn)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。新學(xué)期班主任怎么做好開學(xué)準(zhǔn)備工作最新新學(xué)期班主任怎么做好開學(xué)準(zhǔn)備工作____新學(xué)期班主任工作安排今天是____月____日，離開學(xué)（____月____日）還有____天，我掩飾不住內(nèi)心的激動(dòng)，心里充滿著些許期待。期待著能分到更多學(xué)習(xí)成績好的學(xué)生，也期待著能分到有才藝的學(xué)生，更期待著有很好溝通的家長。有些事只能憧憬，沒有辦法左右，一切順其自然！但做好開學(xué)準(zhǔn)備工作還是必要的，新學(xué)期班主任要準(zhǔn)備什么呢？一、布置教室，迎接新生。經(jīng)過暑期____個(gè)月的閑置，教室里的桌椅早已落滿了厚厚的灰塵，加之有些教室位置、光線、通風(fēng)條件不好，走進(jìn)教室還會(huì)有一股撲鼻的霉氣。學(xué)生上學(xué)第一天就見到這樣的場景也是見慣不怪了，自然會(huì)接受這樣的現(xiàn)實(shí)，因?yàn)閷W(xué)生這么多年早已胸有成竹了：上學(xué)第一天早上無非就是集體大掃除、分發(fā)新書、安排座位、班主任教育確實(shí)我們大都班主任都在等開學(xué)時(shí)讓學(xué)生來收拾教室，目的是為了給他們一個(gè)勞動(dòng)的機(jī)會(huì)。我們?yōu)槭裁床桓淖円幌滤季S，先自己把教室整理干凈，給學(xué)生一個(gè)驚喜呢？這完全可以做得到，并且做得好。所以從去年開始我便自己收拾教室，利用一個(gè)下午的時(shí)間用水把每一張桌椅擦洗干凈，然后把地面托干凈，再買一桶涂料把教室四周的墻壁粉刷一遍（墻壁不是全部墻面，而是容易被弄臟的部分）這樣的工程雖然比較累，而且耗費(fèi)時(shí)間，但不影響我的情緒。等這些工作做完后再擦洗黑板，在黑板上可以寫上這樣一些句子，歡迎同學(xué)們來到新家，我為你們的到來感到高興！這樣做有兩個(gè)目的：其一是讓他們明白班主任老師為了這個(gè)班級是花了心思的，班主任以身作則，率先垂范把班級當(dāng)成自己的家來對待，學(xué)生是這個(gè)家里的一個(gè)成員，以后也要把班級當(dāng)成家來對待，學(xué)生和老師是同一個(gè)家里的人。其二是讓學(xué)生有耳目一新的感覺，覺得這個(gè)班主任與眾不同，從心里接受了班主任，為以后的班主任工作鋪平道路。二、精心打扮，加深印象。在不了解人的情況下，對一個(gè)人的好惡程度大都來自對外表的第一感受，所以第一次面對學(xué)生時(shí)，班主任的第一印象對學(xué)生來說是很重要的，因此班主任老師需要精心打扮。這里的打扮不是過分的裝飾，更不要弄的妖艷無比讓人覺得惡心，那樣會(huì)適得其反的。在開學(xué)之初，班主任可以抽點(diǎn)時(shí)間出來，在自己的形象上花點(diǎn)功夫。男教師理個(gè)新發(fā)型，修理一下胡子，穿著稍微莊重一點(diǎn)，不要穿得很隨便，短褲加拖鞋就走進(jìn)課堂，這樣給學(xué)生留下不好的印象；女教師可以買一身漂亮的衣服，稍微化點(diǎn)淡妝，別把口紅抹的通紅，穿得袒胸露背?？傊还苁悄邪嘀魅芜€是女班主任都要注意自己的形象，穿著得體大方，不矯揉造作，我相信學(xué)生一定會(huì)對班主任有良好的印象。俗話說，親其師而信其道，以后班主任開展工作也會(huì)方便順利很多。三、利用資源，介紹自己新開學(xué)班主任的第一次講話是很重要的，可以給學(xué)生不一樣的感覺，要積極準(zhǔn)備。最好不要臨時(shí)想到什么就說什么？有些初當(dāng)班主任面對這么多學(xué)生會(huì)有點(diǎn)緊張，緊張會(huì)導(dǎo)致一些突發(fā)事件，或說錯(cuò)話，或叫錯(cuò)名字，或布置任務(wù)慌慌張張這樣給學(xué)生的第一印象是這個(gè)班主任是新手，班主任可能會(huì)好欺侮，學(xué)生其實(shí)很會(huì)察言觀色。因此新班主任可以預(yù)先準(zhǔn)備講話稿子，先講什么，后講什么做到胸有成竹，給自己先服一顆定心丸。如果是做過多年的班主任同樣也要精心準(zhǔn)備講話稿，除了這個(gè)之外，還可以利用以前帶班的一些活動(dòng)照片，學(xué)生短信留言及信件的內(nèi)容，做成ppt向新生介紹以前班級美好的時(shí)光。目的一是為了激起學(xué)生的班級認(rèn)同感，覺得這個(gè)班級真是不錯(cuò)；其二是宣傳自己的一些帶班的習(xí)慣，理念與風(fēng)格，讓學(xué)生盡早點(diǎn)了解班主任的某些情況，有助于學(xué)生對班主任的信賴度。四、初定目標(biāo)，與生共勉。面對初一新生需要教給的內(nèi)容太多，但不可能用開學(xué)初的幾節(jié)課就把所有的要求都給學(xué)生講清楚，說明白，這是不現(xiàn)實(shí)的。但是可以抓住一點(diǎn)最核心的內(nèi)容向?qū)W生說明白是很有必要的，我每個(gè)學(xué)期必做的一件事，就是讓學(xué)生班級管理的目標(biāo)是讓他人因我的存在而感到幸福，做一個(gè)讓別人因我的存在而感到幸福的人，往往是舉手之勞：公共汽車上，你為一位老人讓座，這位老人就會(huì)因?yàn)槟愕男袨槎械缴钤谶@樣一個(gè)文明和諧的社會(huì)里是一種幸福；在街頭，你熱情耐心地回答一位外地的問路人，他就會(huì)因?yàn)槟愣械侥軌虻玫揭晃凰夭幌嘧R的人的真誠幫助是一種幸福；在教室樓道，你主動(dòng)上前幫老師抱作業(yè)本，老師會(huì)因?yàn)橛心氵@樣的學(xué)生而感到幸福；有同學(xué)病了，你哪怕是送上一句親切的問候，他也會(huì)感到有你這樣的同學(xué)是一種幸?？傊鲆粋€(gè)讓別人感到幸福的人是很容易的，讓我們一起努力，做一個(gè)好孩子，讓家長幸福；做一個(gè)好學(xué)生，讓老師幸福；做一個(gè)好伙伴，讓同學(xué)幸福；做一個(gè)好少年，讓社會(huì)幸福；做一個(gè)好公民，讓祖國幸福。新的學(xué)期開始了，班主任提前準(zhǔn)備開學(xué)各項(xiàng)工作，未雨綢繆，讓開學(xué)工作有一個(gè)良好的開端。我想學(xué)生也會(huì)由此而感受到班主任對此的真心付出，從第一天開始就能夠讓他們感受到到與眾不同，讓他們也切實(shí)體會(huì)做一個(gè)讓別人因我的存在而感到幸福！延伸閱讀：新學(xué)期開學(xué)工作安排____年2月13日（星期一）正式上課，____年2月11日（星期六）、12日（星期日）須按時(shí)回校辦理報(bào)到注冊手續(xù)，____日晚上____點(diǎn)前仍不能返校的同學(xué)請向年級主任電話請假。班長請?jiān)赺___日晚上____點(diǎn)前向年級主任和____老師報(bào)告未返校同學(xué)情況。未按時(shí)報(bào)到注冊的學(xué)生，學(xué)校將嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。領(lǐng)教材時(shí)間：2月11日下午2：30-5：30，在教材科書庫（____室），請以專業(yè)年級為單位，各班班長組織好本班同學(xué)領(lǐng)教材。學(xué)生補(bǔ)考時(shí)間安排在2月10日─12日三天，請補(bǔ)考學(xué)生親自于2月9日（星四）到四教五樓電梯口對面宣傳欄了解補(bǔ)考時(shí)間和考場安排，務(wù)必認(rèn)真復(fù)習(xí)，爭取通過補(bǔ)考，重修的話必須重新選課、繳費(fèi)、跟班學(xué)習(xí)、重新考試，壓力大。閱讀拓展：暑假及新學(xué)期開學(xué)相關(guān)工作安排各學(xué)院（部門）：根據(jù)學(xué)校校歷安排，現(xiàn)將____年暑期及有關(guān)工作安排通知如下：一、時(shí)間安排（一）暑假放假時(shí)間為____年____月____日至____年____月____日，假期間的校長辦公會(huì)、黨委常委會(huì)以及開學(xué)前干部會(huì)議時(shí)間另行通知。（二）____-____學(xué)年度第一學(xué)期____月____日正式行課，____月____日至____日老生報(bào)到注冊。（三）____級新生____月____日至____日報(bào)到注冊，（____年世界母乳喂養(yǎng)周宣傳活動(dòng)總結(jié)）第____周為入學(xué)教育和軍訓(xùn)時(shí)間，第____周正式行課。二、安全工作（一）各部門和學(xué)院要組織人員對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。保衛(wèi)處要加強(qiáng)假期安全值守和巡邏，確保學(xué)校資產(chǎn)和師生安全。（二）各學(xué)院要做好暑期師生的安全教育工作，教職工要利用假期做好教學(xué)準(zhǔn)備和科研工作。學(xué)生處、圖書館和各學(xué)院要加強(qiáng)對留校學(xué)生的關(guān)心和管理。三、假期工作（一）教務(wù)處、實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處和信息網(wǎng)絡(luò)中心等部門，要利用假期對教學(xué)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維修保養(yǎng)，為下學(xué)期開學(xué)提供保障。（二）招生辦公室及相關(guān)部門要按照有關(guān)要求切實(shí)做好____年招生工作。（三）1-6教的各學(xué)院要配合一期改擴(kuò)建工作，做好物資管理與專人值守，并利用假期進(jìn)行學(xué)院三室的建設(shè)。其余各學(xué)院應(yīng)在假期完成三室一廳建設(shè)，確保秋季開學(xué)前形成成熟格局。（四）基建處、后勤處、財(cái)務(wù)處、學(xué)生處、菁蓉學(xué)院、國有資產(chǎn)管理處、資產(chǎn)經(jīng)營公司、審計(jì)處等相關(guān)部門，要按照學(xué)校要求，做好一期改擴(kuò)建項(xiàng)目、校園環(huán)境綜合治理、物資采購、后勤保障、維修改造等工作四、值班要求（一）學(xué)校值班由校辦安排，全校職能部門干部輪流在學(xué)校值班室到崗值班（行政樓314）（值班表詳見附件一）；值班時(shí)間為周一到周五上午8：30到下午5：30。（二）各部門及二級學(xué)院內(nèi)部的值班自行安排，將安排情況報(bào)學(xué)校辦公室備案。各服務(wù)大廳及特殊崗位的值班按照該崗位職責(zé)的要求進(jìn)行，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）原則上各機(jī)關(guān)及直屬業(yè)務(wù)部門正職、副職領(lǐng)導(dǎo)不能同時(shí)休假；各二級學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)干部正職不可同時(shí)休假；學(xué)校中層干部離蓉，須嚴(yán)格按照《成都大學(xué)關(guān)于嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部請假制度____》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）附屬醫(yī)院、川抗所根據(jù)自身實(shí)際情況自行安排，將安排情況報(bào)學(xué)校辦公室備案。市政府總值班室電話：____學(xué)校值班電話：____保衛(wèi)值班電話：____宿管中心值班電話：____酒店開業(yè)前工作計(jì)劃做好酒店開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，對酒店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義;對從事酒店管理工作的專業(yè)人士來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。我采用倒計(jì)時(shí)的手法，將酒店開業(yè)籌備工作作為一個(gè)項(xiàng)目來運(yùn)作，實(shí)踐證明可操作性極強(qiáng)。一、酒店開業(yè)籌備的任務(wù)與要求酒店開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門運(yùn)營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，具體包括：（一）確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍各部門經(jīng)理到崗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能實(shí)地察看。然后根據(jù)實(shí)際情況，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責(zé)任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報(bào)總經(jīng)理。酒店最高管理層將召集有關(guān)部門對此進(jìn)行討論并做出決定。在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時(shí)，各部門管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識。按專業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。（二）設(shè)計(jì)酒店各部門組織機(jī)構(gòu)要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，酒店各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。（三）制定物品采購清單飯店開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的采購是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作，僅靠采購部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。無論是采購部還是酒店各部門，在制定酒店各部門采購清單時(shí)，都應(yīng)考慮到以下一些問題：1.本酒店的建筑特點(diǎn)。采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。例如，客房樓層通常需配置工作車，但對于某些別墅式建筑的客房樓層，工作車就無法發(fā)揮作用;再者，某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量，與樓層的客房數(shù)量直接相關(guān)，對于每層樓有18-____間左右客房的飯店，客房部經(jīng)理就需決定每層樓的主要清潔設(shè)備是一套還是兩套。此外，客房部某些設(shè)備用品的配置，還與客房部的勞動(dòng)組織及相關(guān)業(yè)務(wù)量有關(guān)。再如餐飲部的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進(jìn)按摩間的門口，等等2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國家旅游局發(fā)布了“星級飯店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它是客房部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù)。3.本飯店的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位。酒店管理人員應(yīng)從本酒店的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計(jì)的星級標(biāo)準(zhǔn)，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本酒店的目標(biāo)市場定位情況，考慮目標(biāo)客源市場對客房用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費(fèi)時(shí)的一些行為習(xí)慣。4.行業(yè)發(fā)展趨勢。酒店管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，飯店根據(jù)客人的需要在客房內(nèi)適當(dāng)減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。5.其它情況。在制定物資采購清單時(shí)，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：出租率、飯店的資金狀況等。采購清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時(shí)，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。（四）協(xié)助采購酒店各部門經(jīng)理雖然不直接承擔(dān)采購任務(wù)，但這項(xiàng)工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營工作影響較大，因此，酒店各部門經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負(fù)擔(dān)，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。酒店各部門經(jīng)理要定期對照采購清單，檢查各項(xiàng)物品的到位情況，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。（五）參與或負(fù)責(zé)制服的設(shè)計(jì)與制作酒店各部門參與制服的設(shè)計(jì)與制作，是飯店行業(yè)的慣例，同時(shí)，特別指出因?yàn)榭头坎控?fù)責(zé)制服的洗滌、保管和補(bǔ)充，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨(dú)到的鑒賞能力。（六）編寫酒店各部工作手冊工作手冊，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說，工作手冊應(yīng)包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分。（七）參與員工的招聘與培訓(xùn)酒店各部門的員工招聘與培訓(xùn)，需由人事部和酒店各部門經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。在員工招聘過程中，人事部根據(jù)酒店工作的一般要求，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，而酒店各部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù)，酒店各部門經(jīng)理需從本飯店的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的部門培訓(xùn)計(jì)劃，選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫具體的授課計(jì)劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并確保培訓(xùn)丁作達(dá)到預(yù)期的效果。（八）建立酒店各部門財(cái)產(chǎn)檔案開業(yè)前，即開始建立酒店各部門的財(cái)產(chǎn)檔案，對日后酒店各部門的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各部門經(jīng)理就因在此期間忽視該項(xiàng)工作，而失去了掌握第一手資料的機(jī)會(huì)。（九）跟進(jìn)酒店裝飾工程進(jìn)度并參與酒店各部門驗(yàn)收酒店各部門的驗(yàn)收，一般由基建部、工程部、酒店各部門等部門共同參加。酒店各部門參與驗(yàn)收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達(dá)到飯店所要求的標(biāo)準(zhǔn)。酒店各部門在參與驗(yàn)收前，應(yīng)根據(jù)本飯店的情況設(shè)計(jì)一份酒店各部門驗(yàn)收檢查表，并對參與的部門人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。驗(yàn)收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。（十）負(fù)責(zé)全店的基建清潔工作在全店的基建清潔工作中。酒店各部門除了負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)區(qū)域的所有基建清潔工作外，還負(fù)責(zé)大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對飯店成品的保護(hù)。很多飯店就因?qū)Υ隧?xiàng)工作的忽視，而留下永久的遺憾。酒店各部門應(yīng)在開業(yè)前與飯店最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門，共同確定各部門的基建清潔計(jì)劃，然后由客房部的pa組，對各部門員工進(jìn)行清潔知識和技能的培訓(xùn)，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。（十一）部門的模擬運(yùn)轉(zhuǎn)酒店各部門在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進(jìn)行部門模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。這既是對準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn)，又能為正式的運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、酒店開業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃例：《某酒店開業(yè)前準(zhǔn)備工作計(jì)劃》進(jìn)度內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人備注____月（運(yùn)營）1.人力資源與營銷，2.餐飲部，3.房務(wù)部經(jīng)理進(jìn)場工作4.制定賓館招員計(jì)劃。5.制訂酒店組織結(jié)構(gòu)圖，6.崗位設(shè)計(jì)7.人員配備，8.薪資計(jì)劃。4.1-4.151.跟進(jìn)裝修工程進(jìn)度____月（工程）1.土建完成，2.精裝修開工。3.宿舍4.后勤工程動(dòng)工,5.消防,空調(diào),水.電.氣管道完成,6.安裝窗7.客房.餐飲大堂裝修8.通信系統(tǒng)布線4.1-4.1-5.301.1-4.301.1-4.302.1-3.10-1.重點(diǎn)是員工宿舍____月（運(yùn)營）1.員工報(bào)到,辦入店手續(xù),2.新員工酒店入職培訓(xùn),3.開始市場調(diào)研,并制定營銷方案,4.印制各種報(bào)表.單據(jù)5.訂做員工訓(xùn)練服6.定制餐飲用具,客房物品,康樂設(shè)施5.1-6.305.20-6.305.25-6.30人事總辦各部門經(jīng)理1.本地和外地招員結(jié)合,2.財(cái)務(wù)由董事會(huì)派____月（工程）1.完成宿舍2.工程.并訂購架床.被子3.弱電系統(tǒng)安裝,鍋爐安裝4.室外場地清理,做綠化計(jì)劃.5.定制廚房設(shè)備設(shè)施,5.20-7.10準(zhǔn)備開餐廳的工作計(jì)劃做好餐廳開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，對餐廳開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義；對從事餐廳管理工作的專業(yè)人士來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。采用倒計(jì)時(shí)的手法，將餐廳開業(yè)籌備工作作為一個(gè)項(xiàng)目來運(yùn)作，實(shí)踐證明可操作性極強(qiáng)。一、餐廳開業(yè)籌備的任務(wù)與要求餐廳開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門運(yùn)營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，具體包括：（一）確定餐廳各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍各部門主管到崗后，首先要熟悉餐廳的平面布局，最好能實(shí)地察看。然后根據(jù)實(shí)際情況，確定餐廳的管轄區(qū)域及各部門的主要責(zé)任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報(bào)總主管。餐廳最高管理層將召集有關(guān)部門對此進(jìn)行討論并做出決定。在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時(shí)，各部門管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識。按專業(yè)化的分工要求，餐廳的清潔工作進(jìn)行歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確，并以書面的形式加以確定。（二）設(shè)計(jì)餐廳各部門組織機(jī)構(gòu)要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，餐廳各部門主管要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：餐廳的規(guī)模、檔次、裝修布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。（三）制定物品采購清單餐廳開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的采購是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作，僅靠采購去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。無論是采購還是餐廳各部門，在制定餐廳各部門采購清單時(shí)，都應(yīng)考慮到以下一些問題：1、本餐廳的建筑特點(diǎn)。采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。例如某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量，與餐廳的餐位數(shù)量直接相關(guān)，再如餐廳的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間等。2、本餐廳的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位。餐廳管理人員應(yīng)從本餐廳的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本餐廳的目標(biāo)市場定位情況，考慮目標(biāo)客源市場對餐廳用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費(fèi)時(shí)的一些行為習(xí)慣。3、行業(yè)發(fā)展趨勢。餐廳管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，餐廳減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。4、其它情況。在制定物資采購清單時(shí)，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：出租率、餐廳的資金狀況等。采購清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時(shí)，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。（四）協(xié)助采購餐廳各部門主管雖然不直接承擔(dān)采購任務(wù)，但這項(xiàng)工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營工作影響較大，因此，餐廳各部門主管應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購工作。這不僅可以減輕采購人員的負(fù)擔(dān)，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。餐廳各部門主管要定期對照采購清單，檢查各項(xiàng)物品的到位情況，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。ERP系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)備的工作計(jì)劃確定公司實(shí)施erp的目標(biāo)，結(jié)合公司現(xiàn)有狀況制定出erp實(shí)現(xiàn)的功能和流程目錄，準(zhǔn)備一套與軟件商初步調(diào)研用的基礎(chǔ)資料（包括公司組織機(jī)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及模塊樣板描述等相關(guān)資料）。2、實(shí)施周期、投資估算以及對實(shí)施公司的實(shí)施能力有所了解。對公司做調(diào)研分析是必不可少的步驟，其作用主要體現(xiàn)在：一通過對我公司的調(diào)研，確定出公司的現(xiàn)狀、公司要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，得出公司的需求分析報(bào)告，提供能夠解決什么樣的問題，實(shí)施計(jì)劃（實(shí)施的周期、預(yù)算估計(jì)等）以及實(shí)施中公司怎樣配合3、耐心聽取基層操作人員的疑惑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關(guān)系，項(xiàng)目的實(shí)施才容易成功。4、實(shí)施前的各項(xiàng)制度規(guī)定。實(shí)施ERp前（過程中）制度的建立。ERp系統(tǒng)的實(shí)施是提高整個(gè)公司管理水平的過程，所以除了上述部分資料的準(zhǔn)備以外我們還應(yīng)作做好包括制度上的準(zhǔn)備，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，而規(guī)矩的建立也有賴于文字的記錄。會(huì)議制度、培訓(xùn)制度、實(shí)施操作制度、問題的反饋制度等一系列相關(guān)的規(guī)定出臺。5、重視培訓(xùn)，并貫穿始終。ERp是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展成就，反映了企業(yè)的供應(yīng)鏈。成功實(shí)施ERp，必須重視培訓(xùn)，而培訓(xùn)絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，從項(xiàng)目的實(shí)施開始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)都是貫穿始終的，分階段、分內(nèi)容、分人員、分管里層次地分別進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)還必須要有完整的培訓(xùn)知識庫，注重科學(xué)性、有效性、實(shí)用性，分階段、分層次進(jìn)行，借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一員工的認(rèn)識，提升管理理念和技術(shù)技能。否則軟件用上了，但員工未必真正接受；觀念上接受了，數(shù)據(jù)、制度未必能到位。ERp是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為對手工操作的電子化。6、加強(qiáng)進(jìn)度控制。ERp的實(shí)施大體上分三個(gè)階段：前期主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；中期進(jìn)行交接面界定，業(yè)務(wù)流程重組；后期是實(shí)施適應(yīng)期，實(shí)行手工與計(jì)算機(jī)并行作業(yè)，逐步解決原手工作業(yè)對計(jì)算機(jī)作業(yè)的不適應(yīng)性。實(shí)施過程具體包括項(xiàng)目啟動(dòng)、組建隊(duì)伍、設(shè)計(jì)、編碼、測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、軟件安裝、軟件調(diào)試、項(xiàng)目試運(yùn)行、二次開發(fā)、項(xiàng)目正式運(yùn)行等眾多環(huán)節(jié)。每一階段都需要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力推進(jìn)和各方協(xié)調(diào)，否則會(huì)有中斷、延時(shí)、超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題有：忘記預(yù)期目標(biāo)，在各種利益均衡和困難面前降低原有目標(biāo)；項(xiàng)目可能暫時(shí)影響正常的業(yè)務(wù)，產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)；不可預(yù)見性因素影響項(xiàng)目進(jìn)程，動(dòng)搖領(lǐng)導(dǎo)的決心。針對以上種種情況，領(lǐng)導(dǎo)必須謀劃得當(dāng)，意志堅(jiān)定，監(jiān)督有力，實(shí)施項(xiàng)目管理，及時(shí)溝通，及時(shí)分析過程中偏失的原因，積極尋求對策。7、科研研發(fā)及技術(shù)支持系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、QC（質(zhì)檢）系統(tǒng)、采購管理、生產(chǎn)車間管理、庫存子系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、總調(diào)度及信息管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)。8、實(shí)施前的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備工作、流程重組工作與評估軟件商同步開始。9、中高層領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)說明展示會(huì)。半小時(shí)左右。（重要）10、基礎(chǔ)資料的錄入。與技術(shù)部、物流部分別落實(shí)原材料編碼負(fù)責(zé)人、庫存錄入負(fù)責(zé)人（緊急，周三前錄完）。11、試運(yùn)行通知，如何提需求、要權(quán)限。12、營管部權(quán)限、操作的問題，培訓(xùn)于闖。支教前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃范本（三）一、組織準(zhǔn)備組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部。委派技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、且具有國家相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)者擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬的施工技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目班子，迅速到位展開各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。選用組織完善、工種配套的勞務(wù)施工隊(duì)伍分批進(jìn)場，邊開工邊根據(jù)需要修建材料庫等臨時(shí)設(shè)施。1、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備進(jìn)場后統(tǒng)一籌劃，材料等按平面布置圖進(jìn)行布置，認(rèn)真組織搭設(shè)好臨時(shí)設(shè)施，統(tǒng)一安排施工用電、用水、排水及消防水設(shè)施，以利于施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。1.1勞動(dòng)力組織我公司施工的工程質(zhì)量優(yōu)異，與我單位使用的過硬隊(duì)伍有關(guān)，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊(duì)伍整建制調(diào)來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍。在工程開工前對施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員和工人進(jìn)行專門的節(jié)能改造崗位培訓(xùn),對施工人員進(jìn)行安全三級教育。1.2物資配備做好各種材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃。對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具認(rèn)真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。1.3施工設(shè)備現(xiàn)場主要施工機(jī)械的配備是工程高速、按期完成的關(guān)鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點(diǎn)，結(jié)合我單位在機(jī)械設(shè)備方面的優(yōu)勢和特點(diǎn)，以滿足該工程施工中的需要。2、臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施根據(jù)施工的要求，由于該工程場地較好，在現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)材料庫12m2及機(jī)具倉庫用房等在建筑物附近搭建。3、與業(yè)主協(xié)調(diào)①施工隊(duì)伍進(jìn)場，在建筑進(jìn)出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應(yīng)準(zhǔn)備。②張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進(jìn)展情況和需配合的大致時(shí)間。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，委派具有國家相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場安全圍護(hù)，完成現(xiàn)場的水、電接通工作。2、做好技術(shù)準(zhǔn)備。收到施工圖紙后，預(yù)算員、施工員等有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準(zhǔn)備好圖紙會(huì)審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行測量放線，質(zhì)檢人員應(yīng)做好復(fù)測工作，并做好驗(yàn)線準(zhǔn)備。預(yù)算人員提出各種材料計(jì)劃，交施工負(fù)責(zé)人安排組織進(jìn)場和加工。施工員應(yīng)對各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并準(zhǔn)備好各種資料表格，以保證資料形成及時(shí)可靠。3、做好施工材料機(jī)具準(zhǔn)備。材料員按計(jì)劃組織材料、機(jī)械進(jìn)場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機(jī)械。4、建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項(xiàng)目人員崗位責(zé)任制，制訂出各項(xiàng)管理制度措施。5、進(jìn)行工人進(jìn)場安全、質(zhì)量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認(rèn)識，提高質(zhì)量意識、安全意識，文明施工意識。6、圖紙審查管理制度：6.1收到圖紙后，相關(guān)人員審查清點(diǎn)圖紙，并進(jìn)行登記，及時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目部。6.2相關(guān)專業(yè)收到圖紙后，認(rèn)真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進(jìn)行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設(shè)計(jì)圖紙各專業(yè)和專業(yè)之間有矛盾的,認(rèn)真做好記錄，以便在圖紙會(huì)審時(shí)及時(shí)提出。6.3對設(shè)計(jì)內(nèi)容有疑問及不懂之處，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)方反饋，并收集相關(guān)信息，確保工程順利進(jìn)行。6.4施工過程中對圖紙應(yīng)妥善保管，對有變更之處應(yīng)及時(shí)在圖紙上標(biāo)注并實(shí)施。6.5竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。7、技術(shù)交底制度：技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設(shè)計(jì)和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進(jìn)行施工。在單位工程、分項(xiàng)工程施工前，均必須對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內(nèi)容，可根據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等,對于新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)則應(yīng)詳細(xì)交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種,應(yīng)以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后,應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論,保證施工要求。8、材料驗(yàn)收制度：材料進(jìn)場驗(yàn)收，現(xiàn)場必須責(zé)任到人，嚴(yán)格按照公司的辦法驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實(shí)。對一切租賃工具、設(shè)備，在承租過程中，應(yīng)派專業(yè)人員做好預(yù)檢及點(diǎn)數(shù)工作，防止以次充好、數(shù)量不足及缺安全裝置的機(jī)械物品進(jìn)場而發(fā)生額外賠嘗。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，砂含泥量；膠結(jié)材料質(zhì)量；塑鋼窗的規(guī)格、型號、材質(zhì)是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收人員對其數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收結(jié)果以文字形式標(biāo)以狀況和意見，凡因驗(yàn)收人員做假驗(yàn)收、后補(bǔ)驗(yàn)收、人情驗(yàn)收，造成數(shù)量不實(shí)、質(zhì)量低劣造成損失，對當(dāng)事人給予崗位工資扣除____%的經(jīng)濟(jì)處罰，并內(nèi)部通報(bào)。酒店餐飲部開業(yè)前準(zhǔn)備工作計(jì)劃方案酒店餐飲部開業(yè)前準(zhǔn)備工作計(jì)劃方案酒店餐飲部開業(yè)前準(zhǔn)備工作計(jì)劃方案第2頁支教前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃范本（四）董事長：負(fù)責(zé)下達(dá)任務(wù)指令。工程技術(shù)中心____：負(fù)責(zé)監(jiān)控工程技術(shù)中心工作的實(shí)施過程與指導(dǎo)方向，及時(shí)向董事長匯報(bào)工作進(jìn)度繼續(xù)協(xié)調(diào)解決的問題；____：1.負(fù)責(zé)二期三標(biāo)示范單位____A101、____A102、____A103、____A204、首層入戶大堂、1-2層走火通道、二層電梯間按毛坯交樓標(biāo)準(zhǔn)完成目前未完成事項(xiàng)（如：間墻、入戶門、鋁合金窗的安裝及收口、下水管的安裝等）,并確保____A101,____A102單位符合裝修施工單位開工條件。（完成時(shí)間：____年____月____日前）；2.負(fù)責(zé)監(jiān)督二期三標(biāo)的園林綠化施工單位按圖紙按質(zhì)、按量、按時(shí)施工（完成時(shí)間：____年____月____日前）；3.協(xié)調(diào)土建施工單位接通____A101和____A102示范單位的水、電，確保示范單位在裝修及開放期間水電的正常供應(yīng)。（完成時(shí)間____月____日前）4.監(jiān)督土建施工單位完成二期三標(biāo)外排柵懸挑工程（完成時(shí)間：____年____月____日前）；5.監(jiān)督土建施工單位的工程進(jìn)度，確保每棟樓宇按時(shí)達(dá)到預(yù)售條件。（完成時(shí)間：____號樓在____月____日前達(dá)到8層預(yù)售條件，____號樓在____月____日前達(dá)到10層預(yù)售條件。）6.協(xié)調(diào)土建施工單位完成二期三標(biāo)看樓通道的施工（完成時(shí)間：____年____月____日前）；7.負(fù)責(zé)按二期三標(biāo)段綠化施工圖組織人員進(jìn)行綠化種植施工（完成時(shí)間：____年____月____日）。____：1.負(fù)責(zé)跟進(jìn)____A101,____A102示范單位、首層入戶大堂的設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)工作（完成時(shí)間：____年____月____日前）2.負(fù)責(zé)監(jiān)督裝修施工單位嚴(yán)格按圖紙按質(zhì)、按量、按時(shí)施工（完成時(shí)間：____年____月____日前完成首層大堂，____月____日前完成樣板房）；3.負(fù)責(zé)對施工材料進(jìn)行定樣（完成時(shí)間____年____月____日前）；4.對施工圖與裝修現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)性問題由規(guī)劃技術(shù)部與裝修施工單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決（完成時(shí)間：____年____月____日前）；5.負(fù)責(zé)與銷售部、采購部按示范單位物資采購計(jì)劃確定采購物資的款式（完成時(shí)間：____年____月____日前）；6.負(fù)責(zé)物資的擺放、安裝，確保示范單位的開放效果（完成時(shí)間____年____月____日前）；7.組織施工單位、相關(guān)部門對工程進(jìn)行驗(yàn)收（完成時(shí)間____年____月____日前）；8.跟進(jìn)二期三標(biāo)看樓通道的設(shè)計(jì)工作（完成時(shí)間：____年____月____日）；9.按二期三標(biāo)園林綠化方案編制苗木采購計(jì)劃及預(yù)算（完成時(shí)間：____年____月____日）。____負(fù)責(zé)二期三標(biāo)預(yù)售證的申請工作（完成時(shí)間：____年____月____日前完成____號樓的預(yù)售證申請工作，____月____日前完成____號樓的預(yù)售證申請工作。）采購部____：1.根據(jù)示范單位物資采購計(jì)劃，與銷售部、規(guī)劃技術(shù)部人員共同確定需采購物資的款式，并在預(yù)算范圍內(nèi)，進(jìn)行采購（完成時(shí)間____年____月____日前）；2.確定所采購物資按時(shí)、按質(zhì)送貨到示范單位現(xiàn)場，并完成安裝工作（完成時(shí)間____月____日前）；3.辦理物料的入倉手續(xù)，并匯同財(cái)務(wù)部核點(diǎn)材料；4.根據(jù)苗木采購計(jì)劃，與規(guī)劃技術(shù)部、物業(yè)公司人員共同在預(yù)算范圍內(nèi)采購苗木（完成時(shí)間：____年____月____日前）。物業(yè)公司____：監(jiān)督下屬人員按計(jì)劃要求開展工作。____：按計(jì)劃向下屬各部門下達(dá)任務(wù)，監(jiān)控下屬各部門工作的進(jìn)展和效果。____：1.在示范單位完成裝修后，（具體時(shí)間由規(guī)劃技術(shù)部通知）安排清潔部人員到示范單位、看樓通道進(jìn)行細(xì)部清潔（完成時(shí)間____年____月____日前）；2.要求清潔人員于裝修交付后每天進(jìn)行保潔。____：1.安排安管人員協(xié)助采購部、規(guī)劃技術(shù)部隊(duì)采購物資進(jìn)行搬運(yùn)、擺放（完成時(shí)間____年____月____日前）；2.示范單位完成裝修及物品擺放后，（具體時(shí)間由規(guī)劃技術(shù)部通知）安排安管部人員對示范單位進(jìn)行接管，確保示范單位物資的安全。另外，要對安管人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保示范單位的開放效果（完成時(shí)間____年____月____日前）。____：示范單位接管后，安排物業(yè)工程部每天對示范單位設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查，確保示范單位設(shè)施、設(shè)備的正常使用（____年____月____日起）____：協(xié)助工程監(jiān)管部人員共同種植二期三標(biāo)段綠化，并對綠化進(jìn)行接管保養(yǎng)（完成時(shí)間：____年____月____日前）。計(jì)劃財(cái)務(wù)中心____：1.督促財(cái)務(wù)部組織采購部、銷售部、規(guī)劃技術(shù)部、物業(yè)公司對示范單位物資進(jìn)行鑒證驗(yàn)收，并制定物資清單提供相關(guān)部門，確保資料準(zhǔn)確；2.審核相關(guān)預(yù)算方案，確保預(yù)算方案的準(zhǔn)確性。3.審批工程進(jìn)度款、物資采購款。____：1.組織采購部、銷售部、規(guī)劃技術(shù)部、物業(yè)公司隊(duì)示范單位物資進(jìn)行鑒證驗(yàn)收，并編制示范單位物資清單（完成時(shí)間____月____日前）；2.按時(shí)支付工程進(jìn)度款、物資采購款。____：負(fù)責(zé)組織編制二期三標(biāo)園林綠化工程預(yù)算標(biāo)底（____年____月____日前）。董事辦招標(biāo)小組____：1.負(fù)責(zé)二期三標(biāo)段園林綠化工程招標(biāo)工作，確定園林綠化工程施工單位并簽訂合同（完成時(shí)間：____年____月____日前）。2.負(fù)責(zé)____A101、____A102示范單位首層入戶大堂的裝修招標(biāo)工作，確定裝修施工單位并簽訂合同（完成時(shí)間：____年____月____日前）；投資策劃中心____：1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作，對示范單位工作的進(jìn)度及對工程中存在的問題及時(shí)向董事長匯報(bào)。2.督促跟進(jìn)下屬部門完成相關(guān)工作。____：1.確定____A101,____A102示范單位的裝修風(fēng)格（完成時(shí)間：____年____月____日前）；2.負(fù)責(zé)制定示范單位物資采購計(jì)劃（完成時(shí)間：____年____月____日前）；3.負(fù)責(zé)與規(guī)劃技術(shù)部、采購部共同確定示范單位采購物資的款式（完成時(shí)間：____年____月____日前）；4.負(fù)責(zé)制定二期三標(biāo)的定價(jià)方案（完成時(shí)間：____年____月____日前）；5.針對二期三標(biāo)對銷售人員進(jìn)行統(tǒng)一口徑培訓(xùn)、演練（完成時(shí)間：____年____月____日前）；6.負(fù)責(zé)二期三標(biāo)開盤銷售預(yù)估并制定開盤預(yù)案（完成時(shí)間：____年____月____日前）。____：1.負(fù)責(zé)二期三標(biāo)商品房價(jià)錢在明源系統(tǒng)上的錄入（完成時(shí)間：____年____月____日前）2.負(fù)責(zé)二期三標(biāo)商品房合同的準(zhǔn)備工作，完善網(wǎng)上備案系統(tǒng)（完成時(shí)間：____年____月____日前）____：1.負(fù)責(zé)示范單位看樓通道現(xiàn)場包裝物品設(shè)計(jì)、整改及安裝（完成時(shí)間：____年____月____日前）；2.負(fù)責(zé)二期三標(biāo)的開盤活動(dòng)方案（完成時(shí)間：____年____月____日前）；3.負(fù)責(zé)二期三標(biāo)的推廣方案（完成時(shí)間：____年____月____日前）4.宣傳方案的制定，宣傳物料的制作及安裝（折頁、DM單張、戶型圖、戶外廣告、影視廣告等）（完成時(shí)間：____年____月____日）。行政部____負(fù)責(zé)開盤活動(dòng)當(dāng)天司機(jī)的安排、音響安裝、攝影、員工餐飲的安排。支教前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃范本（五）一、活動(dòng)目的：____年學(xué)院系第____屆運(yùn)動(dòng)會(huì)即將到來，為讓我系在此次運(yùn)動(dòng)會(huì)取得良好成績。我系舉辦了水利工程系第____屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，現(xiàn)做如下關(guān)于此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的工作計(jì)劃：二、宣傳工作體育部所有成員深入到各班做好宣傳，同時(shí)讓各班的體育委員在本班大力宣傳。體育部向各班的體育委員了解該班級的基本情況，確保把我系所有優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員挖掘出來，并積極地參賽。三、前期訓(xùn)練體育部組織已經(jīng)報(bào)名的運(yùn)動(dòng)員每天下午16：30到田徑場進(jìn)行訓(xùn)練。訓(xùn)練一周后，對運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行選拔，選出優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員然后進(jìn)行針對性的訓(xùn)練。同時(shí)給運(yùn)動(dòng)員講解比賽的流程及注意事項(xiàng)。確保運(yùn)動(dòng)員以正常的水平發(fā)揮。四、后勤服務(wù)安排1、由體育部成員和學(xué)生會(huì)的主席團(tuán)負(fù)責(zé)組織好各班學(xué)生及運(yùn)動(dòng)員入場儀式，并由主席團(tuán)安排好各個(gè)部門進(jìn)行服務(wù)。2、在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間的拍照由宣傳部負(fù)責(zé)，由編輯部負(fù)責(zé)寫激勵(lì)運(yùn)動(dòng)員的稿子送到播音處進(jìn)行播報(bào)。3、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間由辦公室負(fù)責(zé)購買水及所有運(yùn)動(dòng)會(huì)的必需品。4、其余的部門負(fù)責(zé)接待運(yùn)動(dòng)員和帶運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行檢錄和做服務(wù)工作。5、在運(yùn)動(dòng)會(huì)的最后一天是趣味項(xiàng)目比賽，要求學(xué)生會(huì)全體同學(xué)都要到比賽場地為運(yùn)動(dòng)員服務(wù)和加油。體育部____年____月____日春季運(yùn)動(dòng)會(huì)作為河南科技學(xué)院每年一屆的大型體育活動(dòng)，旨在促進(jìn)大學(xué)生體育事業(yè)的發(fā)展，為大學(xué)生提供參與體育競爭、強(qiáng)身健體的舞臺。春季運(yùn)動(dòng)會(huì)是我校各個(gè)院系每年都極為重視的一個(gè)大型活動(dòng)項(xiàng)目，對今年運(yùn)動(dòng)會(huì)的訓(xùn)練準(zhǔn)備工作，我們將做出全面的計(jì)劃，并在運(yùn)動(dòng)會(huì)上合理安排運(yùn)動(dòng)員參賽，最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)會(huì)再突破的目標(biāo)。一、運(yùn)動(dòng)會(huì)的工作流程工作策劃→初選訓(xùn)練→一輪測試選拔→常規(guī)訓(xùn)練→賽前加強(qiáng)訓(xùn)練→運(yùn)動(dòng)會(huì)前的學(xué)生會(huì)工作安排→運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽二、各項(xiàng)工作的具體安排（一）主席團(tuán)：作為運(yùn)動(dòng)會(huì)的總負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)人員，在整個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)期間作為機(jī)動(dòng)組，指揮協(xié)調(diào)全體學(xué)生干部的工作，確保運(yùn)動(dòng)會(huì)有序進(jìn)行。（二）辦公室：1、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間辦公室將進(jìn)行值班人員的安排，包括辦公室里的值班人員和會(huì)場的值班人員，若未按時(shí)值班將對其進(jìn)行通報(bào)批評。2、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間辦公室將對學(xué)生干部進(jìn)行考勤，運(yùn)動(dòng)會(huì)第一天要求全體學(xué)生會(huì)成員____點(diǎn)前必須到達(dá)東區(qū)籃球場，由辦公室進(jìn)行考勤，遲到或者未到者將對其進(jìn)行通報(bào)批評。3、運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽期間由辦公室派人員進(jìn)行照片采集。4、辦公室每天出一份簡報(bào)進(jìn)行戰(zhàn)況匯報(bào)以及考勤情況通報(bào)批評。5、在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間辦公室將協(xié)調(diào)所有部室的工作開展，進(jìn)行臨時(shí)變動(dòng)。（三）體育部：1、體育部主要負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員的管理、協(xié)助訓(xùn)練工作，保證運(yùn)動(dòng)員每天按時(shí)參加訓(xùn)練，運(yùn)動(dòng)會(huì)中按時(shí)到場參加比賽，如參賽的正式運(yùn)動(dòng)員因意外情況不能到場，則由候補(bǔ)運(yùn)動(dòng)員頂替其參加比賽。2、運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽項(xiàng)目所需的體育用品將由辦公室提前準(zhǔn)備好并交予體育部在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間進(jìn)行妥善保管。3、每天的比賽結(jié)果將由體育部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并交予辦公室公布。4、做好檢錄處和領(lǐng)獎(jiǎng)處的人員安排。（四）實(shí)踐部、安全部：1、運(yùn)動(dòng)會(huì)第一天早上____點(diǎn)之前由實(shí)踐部和安全部負(fù)責(zé)將我院會(huì)場所需的帳篷、桌椅、板凳提前擺放完畢，留專人看管。2、運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽期間由實(shí)踐部安排相關(guān)班級在會(huì)場值班，做好交接工作。（五）組織部：運(yùn)動(dòng)會(huì)期間由組織部負(fù)責(zé)組織我院本批發(fā)展對象在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間進(jìn)行值班，作為我院機(jī)動(dòng)組，及時(shí)處理突發(fā)狀況。（六）文藝部：運(yùn)動(dòng)會(huì)開始前一天將在東區(qū)操場進(jìn)行彩排，由文藝部負(fù)責(zé)我院方陣按時(shí)到場進(jìn)行彩排。（七）衛(wèi)生部：運(yùn)動(dòng)會(huì)期間由衛(wèi)生部負(fù)責(zé)安排相關(guān)班級對場地進(jìn)行打掃，保證場地的干凈整潔。（八）宣傳部：1、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間由宣傳部負(fù)責(zé)每天制作更新展板，對當(dāng)日的賽事情況進(jìn)行展覽公布。2、運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽期間由辦公室派出一名人員與宣傳部結(jié)合共同負(fù)責(zé)我院通訊稿的投放。3、運(yùn)動(dòng)會(huì)投稿中稿后進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì)，每人每篇加____分。其中，宣傳部和通訊組屬于其職務(wù)所在，故宣傳部和通訊組成員的投稿中稿底數(shù)分別為____篇和____篇。（九）女生部：運(yùn)動(dòng)會(huì)期間將由女生部和相關(guān)班級結(jié)合負(fù)責(zé)我院的運(yùn)動(dòng)員服務(wù)工作，包括賽前的調(diào)整和賽后的接扶、茶水、毛巾等的遞送。（十）學(xué)習(xí)部：運(yùn)動(dòng)會(huì)的每天將由學(xué)習(xí)部對我院全體學(xué)生進(jìn)行考勤，具體方式為每天三次到我院場地進(jìn)行簽到，簽到時(shí)帶上本人學(xué)生證。若未按時(shí)簽到將在當(dāng)日簡報(bào)上進(jìn)行通報(bào)。注：1、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間各個(gè)部室要互相配合，保證消息的及時(shí)傳遞，保證工作順利開展。2、以上各個(gè)部室的具體工作由該部部長為組長，副部長為副組長，干事為組員，所相關(guān)的班級由各個(gè)班長和團(tuán)支書為各班的負(fù)責(zé)人。若期間出現(xiàn)問題將酌情扣除該學(xué)生干部的職務(wù)分。以上是學(xué)生會(huì)對____年春季運(yùn)動(dòng)會(huì)所做的工作計(jì)劃，具體的工作還需要在工作實(shí)踐中去努力完成，希望今年的運(yùn)動(dòng)會(huì)我院能有一個(gè)大的突破提高，力爭拿到好成績。支教前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃范本（六）經(jīng)歷了三年大學(xué)高等教育的培養(yǎng)和優(yōu)秀文化的熏陶，跨入大四的我們開始直接面對即將到來的求職高峰。目前國內(nèi)就業(yè)狀況相當(dāng)明了，用人單位的用人計(jì)劃不管在數(shù)量上還是要求上都與畢業(yè)生現(xiàn)狀存在著明顯的鴻溝。找到一份工作或者說找到一份滿意的工作對于臨近畢業(yè)的我們來說是一種不小的挑戰(zhàn)。俗話說，不打無準(zhǔn)備之仗那么，方能立于不敗。一份合乎實(shí)際又考慮周全的求職計(jì)劃對于即將身臨求職前線的我們顯得格外重要。針對我個(gè)人的情況與對人力資源市場的實(shí)際了解，特做出如下準(zhǔn)備：一、了解自我知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。而知己則更為重要。獲得一份滿意的工作不是獲得薪水最高的工作、福利最高的工作、最輕松的工作，而是真正符合自我工作能力，能夠勝任又有發(fā)展余地的工作。所以，求得一份滿一個(gè)工作第一關(guān)鍵的是了解自我。1.職業(yè)性向測試。這是比較權(quán)威的心理測試，可以找到相關(guān)量表開展自檢。這些量表在網(wǎng)絡(luò)上可以找到。但我個(gè)人打算去專業(yè)的測定機(jī)構(gòu)展開，結(jié)果也更為可信。2.兼職實(shí)習(xí)、總結(jié)。大學(xué)三年做過一些兼職實(shí)習(xí)類工作，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)對于自我的認(rèn)知也有了進(jìn)一步的發(fā)展。求職前期我準(zhǔn)備對這些經(jīng)歷做出一次全面的總結(jié)，更清楚的認(rèn)識自我，評估自我。3.小組交流。求職小組建立初期，組員間的交流溝通磨合是必要的，這一階段的相互認(rèn)知實(shí)際上剛好能夠起到熟悉磨合作用，又能讓大家經(jīng)一步了解自我。4.其他。通過其他一切隨機(jī)的機(jī)會(huì)盡可能了解自我。需要說明的是，自我了解是一個(gè)長期過程，并不局限于求職準(zhǔn)備的初期。二、確定求職目標(biāo)1.深入了解人力資源市場供求狀況和相應(yīng)的人力資源價(jià)格，對自己的價(jià)值做出初步估計(jì)。通過與周圍同學(xué)求職過程中的心得交流進(jìn)行橫向比較，通過往屆學(xué)生的求職狀況展開縱向比較，得出符合自我價(jià)值的求職意愿。2.結(jié)合自我職業(yè)性向選擇適合自己的職業(yè)方向，結(jié)合自我能力確定職位水平檔次。3.結(jié)合自身特點(diǎn)、家庭因素和發(fā)展前景選擇工作地域。4.不斷根據(jù)實(shí)際情況變動(dòng)調(diào)整求職目標(biāo)。三、求職準(zhǔn)備1.簡歷結(jié)合自身特點(diǎn)、有針對性的制作一份大方得體、全面展現(xiàn)、重點(diǎn)突出的中英文個(gè)人簡歷，在小組中討論修改，其中英文簡歷要有一定英語專業(yè)背景的同學(xué)予以修改、然后報(bào)請就業(yè)指導(dǎo)老師審閱。2.職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練包括禮儀、著裝、認(rèn)識三方面的職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練。實(shí)質(zhì)是個(gè)人角色的轉(zhuǎn)換訓(xùn)練。認(rèn)真接受相關(guān)培訓(xùn)、以小組為單位相互學(xué)習(xí)、相互扶助，爭取在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)形象氣質(zhì)的成功轉(zhuǎn)型。此外在求職過程中必須認(rèn)真嚴(yán)格對待自身職業(yè)素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)，不斷糾正。以戰(zhàn)代練，迅速提高。3.信息搜集通過多方渠道搜集有關(guān)招聘信息，包括電視、報(bào)紙、雜志、海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)和同學(xué)聯(lián)絡(luò)等一切可能的渠道，盡可能多的獲取包括招聘、人力資源市場狀況、用人單位要求等信息。同時(shí)也要及時(shí)且盡可能深入的了解用人單位的相關(guān)信息，不至于在應(yīng)聘時(shí)沒有準(zhǔn)備、過于慌亂。4.其他準(zhǔn)備隨身攜帶的記事本一套，用于隨時(shí)記錄相關(guān)信息手機(jī)持續(xù)開機(jī)穩(wěn)定且持續(xù)關(guān)注的電子郵箱四、求職途徑1.網(wǎng)申這是最便捷也是成本最低的應(yīng)聘形式，包括在中華英才網(wǎng)等幾家大型人力資源網(wǎng)站上投遞簡歷，在應(yīng)聘公司的公司網(wǎng)站或郵箱投遞簡歷。堅(jiān)持每天花費(fèi)一定的時(shí)間用于搜索相關(guān)信息、投遞簡歷和接收回饋。2.大小型招聘會(huì)攜帶個(gè)人簡歷前往指定地點(diǎn)參加。前期可了解參加招聘會(huì)的用人單位的相關(guān)情況，對自己中意并自覺合適的單位深入了解。調(diào)整個(gè)人簡歷。3.校園宣講會(huì)這是大型企業(yè)招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的主要途徑之一，也是比較符合大學(xué)生求職意愿的途徑。我個(gè)人覺得，校園宣講會(huì)不僅僅是一次招聘會(huì)，更是一次先進(jìn)知識的介紹會(huì)，用人單位對應(yīng)聘人員的要求闡述會(huì)。4.其他主要依靠人脈關(guān)系為基礎(chǔ)的引薦。不做重點(diǎn)但不可輕視。五、面試1.面試從接到通知就開始面試是求職者求職擇業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與做任何事情一樣，失敗永遠(yuǎn)比成功來得簡單，容易。希望能引起求職者的高度重視，以免因不慎而使擇業(yè)功虧一簣。常言道：不打無準(zhǔn)備之仗，____分鐘的面試，要做____小時(shí)到____小時(shí)的準(zhǔn)備都不為過?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)在錄用員工時(shí)重視對其人品的考察。因此在面試時(shí)，考官們會(huì)隨時(shí)注意求職者的言行舉止。那些舉止得體者往往能獲得考官的青睞。實(shí)際上，從通知面試時(shí)，一接起電話就是開始考試了。當(dāng)一旦發(fā)出簡歷，所期盼的就是接到電話，通知我去面試。所以要隨時(shí)做好對方打電話來的準(zhǔn)備，要準(zhǔn)備好一些紙、筆記本、一支筆和排號好的簡歷一塊放在電話旁邊。接到電話首先問：您好!當(dāng)對方通知我面試時(shí)，不要過于激動(dòng)導(dǎo)致大喊大叫，要平和地說：謝謝!再認(rèn)真聽對方講面試的時(shí)間、地點(diǎn)、方式、及要求，邊聽邊記。然后提出自己想了解的相關(guān)問題，準(zhǔn)確記下打電話的人的名字、電話號碼和地址。再次表示感謝，掛機(jī)前要說再見!2.面試前的物資準(zhǔn)備人們常言：不打無準(zhǔn)備之仗。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，有充分的準(zhǔn)備，方能戰(zhàn)無不勝，攻無不克!因此在去面試之前，準(zhǔn)備工作馬虎不得：在寄出求職信的同時(shí)，應(yīng)該把每個(gè)企業(yè)的求才廣告剪輯記錄下來，以便在收到企業(yè)的面試通知時(shí)進(jìn)行查閱，避免張冠李戴。接到面試通知后，要搞清楚究竟在何處上下車、轉(zhuǎn)換車。要留出充裕的時(shí)間去搭乘或轉(zhuǎn)換車輛，包括一些意外情況都應(yīng)考慮在內(nèi)，以免面試遲到。面試前，應(yīng)把自己準(zhǔn)備帶去參加面試的文件包整理一番，帶上必備用品。這是面試禮儀中最應(yīng)該避免的疏漏;求職記錄本應(yīng)該隨時(shí)帶在身邊，以便記錄最新情況或供隨時(shí)查詢。文件包要整理整齊，面試時(shí)的細(xì)小行為最能說明一個(gè)人的真實(shí)情況，所謂于細(xì)微處見真情。因?yàn)閺闹锌梢钥闯鲞@位求職者的條理性，一個(gè)自己包內(nèi)物品都是弄得雜亂無章的人，很難在工作中有條有理。3.面試前的心理準(zhǔn)備目前職場找工作競爭非常激烈，求職者挖空心思、想盡各種辦法去求職，但是，許多時(shí)候都非常的盲目，其中重要的原因就是對職場的迷茫、對自身認(rèn)識不足、沒有做好有針對性的準(zhǔn)備，畢業(yè)生擇業(yè)的過程，是一個(gè)復(fù)雜的心理變化過程。面試者是在通過競爭，謀求職業(yè)，成功的關(guān)鍵在于自己的才能以及臨場發(fā)揮情況。面對嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，面對眾多的競爭對手，要想獲得擇業(yè)的成功，沒有充分的心理準(zhǔn)備，沒有良好的競技狀態(tài)是不行的。做好擇業(yè)前的心理準(zhǔn)備，排除心理干擾，應(yīng)著重克服以下幾方面的心理障礙：3.1.盲目自信、胃口高吊3.2.自卑畏怯、信心不足3.3.當(dāng)斷不斷、患得患失3.4.依賴心理、人云亦云4.面試前的研究準(zhǔn)備知己知彼、百戰(zhàn)不殆，求職本來就是一場戰(zhàn)斗，如今的求職就業(yè)是每一個(gè)人都需要學(xué)習(xí)的技能和本領(lǐng)，而就業(yè)和求職也絕非某些人所想象的那么簡單。有的人之所以一帆風(fēng)順、戰(zhàn)無不勝，有的人卻屢戰(zhàn)屢敗、到處碰壁，除了各自的知識、本領(lǐng)、素質(zhì)的不同外，最根本的區(qū)別還在于知己的能力上。所謂求職中知己知彼的能力，所指的實(shí)際上就是一種了解自己、選擇自己之后，讓他人也能正確地了解和選擇我的一種能力，換句話說：就只是讓企業(yè)來了解自己、選擇自己。要做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆，面試前就要研究以下三個(gè)問題：4.1.研究一下我自己面試最重要的還是自己準(zhǔn)備：一般面試都分為自我介紹、回答問題和應(yīng)聘人提問這三個(gè)環(huán)節(jié)。首先自我介紹要做好，其次對申請的職位要很了解，了解了職位后，要問自己：1）待聘的工作職位合適嗎？2）應(yīng)該如何給職業(yè)定位？3）對這個(gè)職位有興趣嗎？4）參于競爭的優(yōu)勢和劣勢是什么？4.2.研究面試官面試是應(yīng)聘者與面試官直接接觸、當(dāng)面回答的場面，多數(shù)人會(huì)感到緊張、慌亂，臨場發(fā)揮不好，見了面試官后，心跳加快、舉足無措，智商、口才、形象、儀態(tài)都大打折扣。其實(shí)這大可不必，研究好面試官，面試時(shí)，就可沉著冷靜、平常對待，消除緊張情緒，流暢應(yīng)答。面試官有六種：謙虛型、老練型、惟我獨(dú)尊型、演講家型、死板型、遲滯型等六種類型，提出的問題風(fēng)格不同、基調(diào)不同，均屬于全方位、廣角度、多元化、含義深的問題。但是，問題雖然五花八門、千變?nèi)f化，但萬變不離其宗，提出的所有問題都有其清晰明確的目的，目的就是在考察、考核求職者對這份工作的態(tài)度和能力。即應(yīng)聘者的教育背景如何？有哪些具體工作經(jīng)歷？是否具備相關(guān)的能力素質(zhì)？是否具備較高的職業(yè)素養(yǎng)？是否具備相關(guān)專業(yè)技能與相關(guān)經(jīng)驗(yàn)？應(yīng)聘者的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？優(yōu)劣勢是什么？成就與失敗是什么？個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃是什么？是否有發(fā)展?jié)摿统晒σ庀?？等等。問題類型也就是直接式、選擇式、自由式、因果式、測試式、挑戰(zhàn)式、誘導(dǎo)式等幾種。面試過程過五關(guān)斬六將，而應(yīng)聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據(jù)。對應(yīng)聘者而言，了解面試官的真實(shí)意圖至關(guān)重要。如果在面試之前可以通過電話和考官進(jìn)行一次交流那是再好不過的了：1）讓主考官有良好的第一印象2）主考官的整體考核內(nèi)容是什么？3）主考官主要了解什么方面的問題？4）各種類型主考官的的不同應(yīng)對方法。4.3.研究企業(yè)的相關(guān)資料企業(yè)一次次面試應(yīng)聘者，以期通過應(yīng)聘者越來越難以事先準(zhǔn)備的反應(yīng)，考量其真實(shí)水平。但是，絕大多數(shù)面試官不可能像應(yīng)聘者一樣，做好被考問的準(zhǔn)備。在這種情況下，應(yīng)聘人員出其不意地使用一兩招進(jìn)可攻，退可守的招數(shù)，或許可以起到后發(fā)而先至的效果，要保證自己對所應(yīng)聘的公司和職位有著相當(dāng)?shù)牧私?。因此，求職前，要先了解一下公司的情況：總公司所在地、規(guī)模、架構(gòu)、背景、經(jīng)營模式、目前的發(fā)展?fàn)顩r和未來的發(fā)展規(guī)劃等概況等最好事先有概略性的了解，如無法得到書面資料，也要設(shè)法從該公司或其同行中獲得情報(bào)。包括業(yè)績的表現(xiàn)、活動(dòng)的規(guī)模，以及今后預(yù)定拓展的業(yè)務(wù)等，若能得到業(yè)界的評價(jià)更好!其實(shí)，這些信息最好是在投簡歷的時(shí)候就應(yīng)該要知道的。另外，應(yīng)聘企業(yè)的文化是什么？企業(yè)文化對個(gè)人發(fā)展極為重要。一個(gè)聰明的求職者，不難在面試過程中過濾出一些關(guān)于企業(yè)文化的信息，從而判斷出企業(yè)的環(huán)境是否公平，也可以判斷出如果入職該企業(yè)，上升通道中是否有被限制因素。在面試時(shí)，公司了解我的同時(shí)，我也可以對公司的情況進(jìn)一步了解，談到工資和待遇時(shí)，就含糊其詞的公司，也要提高警惕。避免因?yàn)榧庇谡业焦ぷ鞫袭?dāng)受騙，特別是不要輕易給招聘單位預(yù)付任何費(fèi)用，進(jìn)入某個(gè)公司也不要盲目歡喜，要觀察、思考，謹(jǐn)慎、機(jī)靈，不要投錯(cuò)公司，錯(cuò)位就業(yè)會(huì)引發(fā)多米諾效應(yīng)。5.面試前的提問準(zhǔn)備企業(yè)為什么要面試？這是企業(yè)了解應(yīng)征者對工作態(tài)度以及身在社會(huì)中一些必備常識的最好方法，如果一問三不知，是沒資格當(dāng)社會(huì)中堅(jiān)份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就應(yīng)多注意媒體報(bào)導(dǎo)，特別是關(guān)于希望進(jìn)入業(yè)界的消息!在筆試、面試和實(shí)地考察等招聘方式中，面試是反映應(yīng)聘者能力的一種重要手段。下面是一些經(jīng)典的常見面試問題，雖然每家公司的問法都是千變?nèi)f化的，但萬變不離其宗，所謂運(yùn)用之妙，存乎一心，掌握了常規(guī)的方法技巧，面試當(dāng)然會(huì)馬到成功的。在用人單位的面試過程中，最大的困難就是如何回答面試人員的問題了。其實(shí)如果能夠好好準(zhǔn)備，加上臨場鎮(zhèn)定的表現(xiàn)和充分發(fā)揮，針對不同類型的問題，要以不同的方式應(yīng)答，靈活機(jī)動(dòng)，才能有助于我輕松過關(guān)，爭取求職成功。常規(guī)問題應(yīng)答通常企業(yè)會(huì)從專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的角度來考察應(yīng)聘者，雖然說專業(yè)能力會(huì)因?yàn)檎衅笉徫坏牟煌兴鶇^(qū)別，但除去非常具體的專業(yè)題目，面試官在面試時(shí)提出的問題和詢問的技巧在很大程度上是共通的。應(yīng)聘者需要做的是針對這些常規(guī)問題進(jìn)行準(zhǔn)備，而且必須保證應(yīng)答時(shí)不會(huì)像背書一樣僵硬。問題一：你的缺點(diǎn)是什么？問題分析：真正的缺點(diǎn)是什么并不重要，面試者希望了解的是求職者是否對自己有一個(gè)正確的評價(jià)，對自己是否有足夠的了解，心理是否足夠成熟，以及是否有繼續(xù)學(xué)習(xí)改進(jìn)的愿望。當(dāng)然，通常面試官不會(huì)把問題問得那么直接，而是通過讓面試者舉出具體事例的方式來回答，求職者難以臨場編造一個(gè)具體的例子，因而答案更具真實(shí)性。但如果我誠實(shí)地交代了我因?yàn)檫^于內(nèi)向而放棄了某某機(jī)會(huì)的故事，那同樣等于我放棄了這個(gè)新的工作機(jī)會(huì)?；卮鹚悸罚哼@個(gè)問題根據(jù)面試者的不同，面試官也會(huì)對答案有不同的心理預(yù)期。比如說對于我這種，就可以直接回答：我相信我有足夠的理論知識和專業(yè)能力，但是我的工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，人脈也有所欠缺這樣答案符合面試官對畢業(yè)生身份的定位，也符合實(shí)際情況，面試官便會(huì)覺得我謙虛誠實(shí);而如果一個(gè)女性應(yīng)聘管理崗位，則可以回答：我最大的缺點(diǎn)可能就是不像女人，不夠溫柔總之，一切回答取決于我的實(shí)際狀況和我對自己的定位。問題二：你和上司因?yàn)楣ぷ饔羞^分歧嗎？最后的結(jié)果是？問題分析：企業(yè)潛規(guī)則是一個(gè)流行詞，其中重要的一部分就是等級制度，企業(yè)是一座等級森嚴(yán)的堡壘，如果還沒有意識到其中的殘酷性，這個(gè)問題恐怕就會(huì)讓我栽跟頭，如果我的回答表現(xiàn)出對上司權(quán)力的挑釁，那么對不起，哪座廟都裝不下你這尊大佛。其實(shí)這個(gè)問題并不難，只要明白，上司是承擔(dān)責(zé)任的那一個(gè)，所以他才是下決定的那一個(gè)。不要表現(xiàn)得好像青春期反抗父母權(quán)威的叛逆小孩，這并不能體現(xiàn)我的個(gè)性，只是讓別人知道我還不成熟?；卮鹚悸罚罕仨氉駨牡脑瓌t：1.表示一定會(huì)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與上司溝通，其中適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)非常重要;2.表示通常情況下最終一定服從上司的決定，但不要使用你是上司你說了算這種表達(dá)方式。3.不要打越級報(bào)告的主意，這在任何企業(yè)都是禁忌。問題三：是否有過失敗的經(jīng)歷？問題分析：既然提問的是失敗經(jīng)歷，說明面試官在意的并不是這個(gè)結(jié)果，他想了解的是事情的過程、我處理工作的方法以及你的學(xué)習(xí)能力。通常工作中最難忘的一件事在工作中遇到的最大困難都可以等同于這個(gè)問題。在回答上，答案的具體事例也可以體現(xiàn)應(yīng)聘者的專業(yè)程度，比如提到的困難是不是應(yīng)聘崗位所不可避免的，所涉及的方法和使用的公司資源又是否恰當(dāng)，這是一個(gè)非常專業(yè)的問題。回答思路：回答的重點(diǎn)應(yīng)該在經(jīng)歷，而非失敗上，面試官并不想了解我對失敗的態(tài)度任何人都知道此時(shí)應(yīng)該保持積極?；卮饡r(shí)應(yīng)該具體說明的內(nèi)容有：1.當(dāng)時(shí)的背景和能夠使用的資源;2.我處理事情的方法;3.失敗后的總結(jié)和反思。細(xì)節(jié)越詳細(xì)越可以體現(xiàn)你的專業(yè)程度，總結(jié)和反思則體現(xiàn)了你的學(xué)習(xí)能力。有自信有準(zhǔn)備的話，可以就失敗的經(jīng)歷重來一次，提出新的解決方案。問題四：你的期望薪資是多少？問題分析：如果被詢問這個(gè)問題，說明我被錄用的可能性很大。在回答之前應(yīng)該明白的是，其實(shí)每一個(gè)公司都有自己的薪酬體系，如果不是空降BOSS或者特別顧問，我不可能就薪酬問題有太多討價(jià)還價(jià)的余地。這個(gè)問題背后沒有隱含的意義，只要對自己和本崗位估價(jià)正確即可?；卮鹚悸罚翰荒塥{子大開口，想要獲得比較公平的薪酬，有兩種方法：一，在面試前進(jìn)行市場調(diào)查，了解一下本行業(yè)本崗位的平均薪酬水平;二，如果這個(gè)數(shù)字比較難獲得，那么可以以之前的工作收入為基準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行提升。需要注意的是，不要在沒有依據(jù)鋪墊的前提下直接說我想要月薪多少，也不要主動(dòng)詢問薪酬。女性面試中的尷尬問題雖然勞動(dòng)法有專項(xiàng)條例保護(hù)女性，但在求職過程中的性別歧視卻是個(gè)長期存在的遺留問題，面試中經(jīng)常會(huì)有女性求職者被問及一些尷尬問題，公司這樣的做法當(dāng)然有欠妥當(dāng)，面試官當(dāng)然也不夠?qū)I(yè)，但既然問題無法回避，那不如坦然面對。尷尬一：你認(rèn)為家庭和事業(yè)之間存在不可調(diào)和的矛盾嗎？隱含問題：當(dāng)工作和生活出現(xiàn)矛盾時(shí)，你如何解決？問題分析：其實(shí)不論男性還是女性，家庭與工作的矛盾都是同時(shí)存在的，只是傳統(tǒng)意識影響，認(rèn)為女性應(yīng)該更傾向于偏重家庭一方，導(dǎo)致在面試時(shí)女性不得不經(jīng)常面對這樣的提問。然而，必須注意的是，企業(yè)并不愿意聽到你工作至上，完全不顧家庭的回答，對于企業(yè)來說，既希望我以事業(yè)為重，但也希望我能擁有一個(gè)幸福美滿的家庭。后院不失火，才會(huì)使人無后顧之憂，集中精力干工作，才能發(fā)揮出我的聰明才干?；卮鹚悸罚航?jīng)過上面的分析，我覺得這樣的問題并不難回答。在答案中應(yīng)該體現(xiàn)出三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1.工作和生活之間確實(shí)存在矛盾，但并不是不能解決的;2.無論是工作還是家庭，都可以體現(xiàn)出我的價(jià)值;3.當(dāng)工作和生活出現(xiàn)矛盾時(shí)，我有具體的處理方案，當(dāng)然，大部分情況下，我會(huì)以工作為重。尷尬二：你結(jié)婚了嗎？最近打算要孩子嗎？隱含問題：你是否馬上要休婚假產(chǎn)假？你是否婚后無法集中在工作上？問題分析：除了工作和生活無法平衡外，提這樣的問題企業(yè)更多是出于成本的原因。因?yàn)榛榧俸彤a(chǎn)假相對時(shí)間較長，在這段時(shí)間里企業(yè)等于是白白養(yǎng)著我，所以自然要考慮招收我進(jìn)公司是否合算。然而這種做法其實(shí)是很不規(guī)范的，如果面試官當(dāng)真在面試中流露出這樣的態(tài)度，希望應(yīng)聘者對于是否選擇這家公司多加衡量?；卮鹚悸罚?.盡量避免直接回答;2.提及無論是婚姻還是孩子其實(shí)都有助于工作的穩(wěn)定性;3.如果覺得面試官真正想知道的是后一條隱含問題，那可以以上面一題的方式回答。尷尬三：這個(gè)職位會(huì)遇到一些特殊情況，你能勝任嗎？隱含問題：女性有時(shí)候會(huì)遇到非分要求，你能處理嗎？問題分析：這也是一個(gè)大家口頭不說，但對于某些行業(yè)某些崗位普遍存在共識的問題，有時(shí)候，這可能是壓力面試的一種，面試官想要考查當(dāng)我面臨不利情況時(shí)的承受和應(yīng)變能力。事實(shí)上企業(yè)關(guān)心的是我是否能完成業(yè)績，而不是我用什么樣的方式?；卮鹚悸罚?.避免直接說能或者不能2.模糊回答，表示自己的專業(yè)性和能力足夠完成任務(wù);3.表示自己能夠處理特殊情況這并不意味著你會(huì)答應(yīng)客戶的無理要求。我們無法羅列所有面試中的刁鉆問題，更不用說還有專業(yè)性強(qiáng)的案例回答。面試者只有對自己清晰定位，對所應(yīng)聘的公司和職位有足夠的了解，做好針對性的準(zhǔn)備，才能保證在面試中有出色的表現(xiàn)。當(dāng)然，運(yùn)氣也是其中非常重要的部分，