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文檔簡介
機(jī)電車間內(nèi)部考核分配方案
審核:主任
書記
編制:安全、
生產(chǎn)副主任:
機(jī)電副主任:
技術(shù)主管:
2011年元月
目錄
1、機(jī)電車間內(nèi)部考核分配總則..............................................3
2、安全績效工資考核制度..................................................7
3、安全績效工資分配辦法..................................................8
4、月度安全績效考核辦法..................................................9
5、月度安全績效考核評分表...............................................13
6、2011年生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核方案........................................14
7、車間管理人員職責(zé)及包干隊說明..........................................23
8、事故匯報分析追查處理制度..............................................24
9、安全放心職工評比獎勵制度..............................................26
10、管理人員綜合目標(biāo)責(zé)任考核..............................................27
11、設(shè)備巡回檢查制度......................................................31
12、機(jī)電車間職工考勤制度..................................................32
13、隊長日常管理考核辦法..................................................33
14、安全員、技術(shù)員、設(shè)備管理員考核辦法....................................34
15、領(lǐng)料員考核辦法........................................................35
16、辦事員考核打分辦法....................................................36
17、精神文明綜合治理考核辦法..............................................37
18、安全培訓(xùn)制度..........................................................39
19、每周一課培訓(xùn)制度......................................................41
20、每月一考制度..........................................................42
21、每日一題培訓(xùn)制度......................................................43
22、消防管理制度..........................................................44
23、群監(jiān)網(wǎng)員考核辦法..................................................48
24、團(tuán)員青監(jiān)崗考核辦法....................................................49
25、資料員考核辦法........................................................50
26、《危險源預(yù)控》危險源辨識、分級、風(fēng)險評價.............................51
27、《隱患預(yù)控》隱患排查治理長效機(jī)制...............................56
28、《事故預(yù)控》事故責(zé)任追究制度............................................59
29、應(yīng)急救援預(yù)控.......................................................61
30、應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃...............................................63
31、事故應(yīng)急救援演習(xí)計劃...............................................64
32、事故應(yīng)急救援物資儲備...............................................65
33、應(yīng)急救援預(yù)警.......................................................66
34、機(jī)電車間應(yīng)急救援預(yù)警落實程序...........................................68
35、“手指口述”安全確認(rèn)法考核辦法.......................................73
36、“隊班職工結(jié)對子”考核辦法..............................................75
37、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)考核......78
機(jī)電車間內(nèi)部考核分配總則
為加強(qiáng)內(nèi)部管理,挖掘內(nèi)部潛力,更好地貫徹按勞分配、按效分配、多勞
多得的分配原則,充分調(diào)動全車間干部、職工的勞動責(zé)任心和積極性,充分發(fā)
揮各隊自主管理的能動性,使車間管理考核分配規(guī)范化、制度化、明細(xì)化,促
進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率的提高,全面完成廠下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),特制
定機(jī)電車間內(nèi)部考核方案。
一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo):
1、入洗原煤量:300萬噸;
2、精煤產(chǎn)、銷量:212萬噸,其中:大月180055噸,小月174247噸,二
月(28天)162627噸。
3、產(chǎn)品外運(yùn)量:258萬噸;
4、精煤產(chǎn)率:70.80%;(動篩排肝后毛煤量)
5、中煤產(chǎn)率:15.20%;(動篩排砰后毛煤量)
6、9.50%W精煤灰分W10.00%;
7、精煤水分:<11.00%;
8、1-9月份:0.80%二精煤硫分W1.00%
10-12月份:1.10%W精煤硫分WL30%(特殊情況按廠臨時規(guī)定);
9、利潤:完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)
10、全員效率:3068噸精煤/人.年
11、安全:全年實現(xiàn)安全生產(chǎn),消滅輕傷及以上人身事故和二類以上機(jī)電
設(shè)備事故。
12、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分在930分以上。
13、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分在900分以上。
14、精神文明考核得分在960分以上。
15、各種消耗和生產(chǎn)成本控制在允許指標(biāo)范圍內(nèi)。
二、車間考核領(lǐng)導(dǎo)組:
組長:潘慧成霍建黎
副組長:王隨意王永峰吳斌
成員:鄭祖民王臘寧但銀堂常雪青朱喜玲
王海江丁東升米德勝
考核對象:配電隊鉗工隊電工隊管理組
三、分配辦法:
1、基礎(chǔ)工資部分
基礎(chǔ)工資包括技能工資、年功工資、各種津貼,按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一發(fā)放。
2、崗位績效工資
崗位績效工資=崗位工資基數(shù)*崗位系數(shù),按職工出勤天數(shù),隊考核打分,
打分結(jié)果上報車間考核組審核,由勞資員統(tǒng)一結(jié)算,各種假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、安全績效工資部分
1、安全績效工資為廠通過對車間安全、生產(chǎn)、機(jī)電、精神文明考核后結(jié)算
給車間的安全績效工資。安全績效工資用于綜合目標(biāo)抵押、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核、安
全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精神文明考核后分配給各隊。
2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核占隊考核的60%,機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占隊考核的30%,
精神文明占隊考核的10%o
3、各種單項獎嚴(yán)格按廠有關(guān)規(guī)定結(jié)合車間實際情況,由考核組商定,主任
審批后執(zhí)行。
4、隊長由車間統(tǒng)一考核發(fā)放,不參與本隊的考核分配,績效工資的總額不
得超過隊平均數(shù)的1.5倍。
4、各隊月基礎(chǔ)分見下表
人數(shù)系數(shù)分?jǐn)?shù)
配電隊1821.444717
鉗工隊2744.699832
電工隊2337.818318
管理組1016.483626
合計93145.1931942
四、職工得安全績效工資條件:
1、有偷盜、打架、斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博行為,除接受有關(guān)處罰外,
不得獎。
2、不服從工作安排,不按規(guī)定完成任務(wù),經(jīng)提示勸阻不糾正者,被停工處
理,停工期間不得獎金。
4、發(fā)生工傷者,除執(zhí)行處罰外,當(dāng)月得獎,工傷治療期間得基礎(chǔ)工資。
5、工作中能夠發(fā)揮技術(shù)專長,能夠吃苦耐勞。
6、年休假期間不得安全績效分。
7、曠工3天以上不得安全績效工資。
8、病假按廠相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、單項獎分配:
1、婚、探、產(chǎn)不得單項獎;曠工3天以上不得單項獎。
2、喪、護(hù)、病、事假5天之內(nèi)得50%,6天以上取消得獎資格。
3、年休假按基本工數(shù)計發(fā)。
4、季度獎、年度獎按廠規(guī)定發(fā)放。
5、探親假跨月者按次月獎金發(fā)放。
6、本考核辦法與上級考核相抵觸的按上級精神執(zhí)行。
六、安全績效系數(shù):
配電隊檢修工人:1.55鉗工隊檢修工人:1.65
電工隊檢修工人:1.55變電所值班員:1.00
勞資員、資料員:1.35
技術(shù)員、安全員、材料員:1.7
正常分配的職工、學(xué)生在車間學(xué)習(xí)期間:L0
因各種原因回車間學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)期間:0.5
班長系數(shù)各隊系數(shù)加尾數(shù)0.10
副隊長系數(shù)各隊系數(shù)加尾數(shù)0.15
隊長系數(shù)各隊系數(shù)加尾數(shù)0.20
六、分配管理制度:
1、各隊根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對每個人每日工作情況進(jìn)行打分考核,各隊必須在當(dāng)
班公布上一班人員得分情況。
2、每月26日由隊長向車間分管領(lǐng)導(dǎo)上報全隊打分情況,由車間分管領(lǐng)導(dǎo)
審核批準(zhǔn),勞資員進(jìn)行匯總核算。
3、隊長、管理人員考核,根據(jù)車間有關(guān)規(guī)定由車間領(lǐng)導(dǎo)共同審核決定。
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由丁東升負(fù)責(zé)統(tǒng)計,安全主任負(fù)責(zé)審核;機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
化由王海江負(fù)責(zé)統(tǒng)計,機(jī)電主任負(fù)責(zé)審核;精神文明考核由朱喜玲負(fù)責(zé)統(tǒng)計,
書記負(fù)責(zé)審核;其它生產(chǎn)質(zhì)量、指標(biāo)等單項考核由生產(chǎn)副主任負(fù)責(zé)審核。最后
由王海江負(fù)責(zé)匯總考核情況,提交考核組審核后由勞資員匯總核算。
5、安全績效考核要進(jìn)行從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核,充分體現(xiàn)出職工技術(shù)、能、
德方面的表現(xiàn)。
6、每月最后一天開考核會。
7、分管主任審核,車間主任做匯總審查,工會主席、書記監(jiān)督審查,民主
監(jiān)督委員監(jiān)督審查,四方共同簽字后方可生效執(zhí)行。
安全績效工資考核制度
為充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵作用,推動安全檢修、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作健康穩(wěn)
步發(fā)展,結(jié)合廠有關(guān)文件精神,特制定車間安全績效工資考核制度:
1、綜合目標(biāo)抵押考核、各種指標(biāo)考核從安全績效工資中提取,剩余部分用
于對管理人員和各隊安全績效獎罰考核兌現(xiàn)獎金的來源。
2、本制度嚴(yán)格實行車間對隊、隊對個人的考核制度進(jìn)行考核。
3、隊長根據(jù)職工實際出勤情況對本隊職工進(jìn)行安全打分,不允許假公濟(jì)私,
如發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人30分/次。
4、對隊考核采用1000分制,車間對各事故隱患管理與預(yù)防、現(xiàn)場安全質(zhì)
量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精神文明管理等方面進(jìn)行月度考核。
5、對在日常工作中發(fā)生的涉及到安全范圍的事故,車間將組織相關(guān)人員進(jìn)
行分析追查,在周一例會上進(jìn)行通報,月底只進(jìn)行統(tǒng)計核算。
6、隊結(jié)構(gòu)工資=隊安全績效得分*車間分值
隊安全績效得分=基礎(chǔ)分*(考核得分/1000)。
7、隊長考核得分=本隊安全考核得分-970±車間考核得分。
8、考核組成員要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評分、考核,
本著獎勤罰懶,公平、公正、公開的原則,真實地反映各班隊與個人的安全工
作質(zhì)量情況。
安全績效工資分配辦法
一、綜合目標(biāo)抵押:
對各責(zé)任人抵押進(jìn)行考核后,所得抵押金額從總安全績效工資中提取(附
詳細(xì)抵押考核辦法)。
二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核:
從廠對車間的指標(biāo)考核中提取30%對管理人員進(jìn)行獎勵,剩余的70%納入總
安全績效工資中進(jìn)行分配,未完成指標(biāo)考核的按處罰金額的40%對管理人員進(jìn)行
處罰,處罰金額納入總安全績效工資中進(jìn)行分配。
三、生產(chǎn)指標(biāo)考核:
各隊加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,提高檢修質(zhì)量,降低影響時間,保證設(shè)備正常運(yùn)
行,根據(jù)各隊責(zé)任范圍,制定考核細(xì)則,獎勵資金從生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)中提取,
不足時從績效工資中提?。ǜ娇己思?xì)則辦法)。各隊制定分配辦法報車間審批后
執(zhí)行。
四、隊安全考核:
考核采用1000分制,隊結(jié)構(gòu)工資=隊安全績效得分*車間分值,隊安全績效
得分=月基礎(chǔ)分*(考核得分/1000)。
五、個人考核:
個人日常考核均以10分為基礎(chǔ),由隊長根據(jù)當(dāng)日職工的工作情況進(jìn)行評分,
月底匯總后上報,分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交勞資員。管理人員由車間考核組領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行
考核,并制定考核辦法(附后)。各隊制定對職工的考核細(xì)則,并上報車間,經(jīng)
審批后執(zhí)行。
月度安全績效考核辦法
為了全面加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,健全機(jī)構(gòu),明確職責(zé),提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
化管理水平,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階,特制定本辦法。
一、組織機(jī)構(gòu)
組長:潘慧成霍建黎
副組長:王隨意王永峰吳斌
成員:鄭祖民王臘寧但銀堂常雪青朱喜玲
王海江丁東升米德勝
二、達(dá)標(biāo)規(guī)范:
1、杜絕災(zāi)害性損失和重大惡性事故;消滅輕傷以上人身事故及二級以上非
傷亡事故;杜絕瓦斯、煤塵、水、電、火等事故,杜絕交通及其它各類事故。
2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到930分以上。
3、完成年度職工安全培訓(xùn)計劃
三、考核范圍
各隊責(zé)任范圍
四、檢查形式:
1、車間檢查組配合好廠每月組織的安全檢查。
2、車間每月組織三次檢查,檢查組的成員必須全部參加。
3、檢查內(nèi)容包括:安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全資料、現(xiàn)場
設(shè)備存在的安全隱患及人的不安全行為等。
4、每月24日安全員對各隊資料記錄情況進(jìn)行檢查。
5、檢查完畢后由安全員及時將存在的問題,以“四定”的形式下發(fā)相關(guān)隊
進(jìn)行處理。
四、考核辦法:
1、將日常督察專項檢查扣分、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精神文明、職
教考核、消防考核等納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,實行千分制。
2、以每月集中檢查和日常不定期抽查中存在的問題進(jìn)行考核。
一)安全管理考核細(xì)則:
1、事故管理與預(yù)防.,參照事故匯報分析追究處理制度中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考
核。
1)發(fā)生微傷人身事故,扣50分。
2)發(fā)生輕傷人身事故,扣100分。
3)重傷及以上人身事故,全部扣除。
4)發(fā)生各類事故,必須及時如實上報,不得隱瞞,否則,加倍處罰。
5)未按規(guī)定完成廠安排的安全工作任務(wù),未貫徹落實上級安全文件、安全
會議精神,或者不及時、不到位,有一項扣5T0分。
6)有措施,未按措施明火作業(yè)的,扣20分。
7)高瓦斯區(qū)、重點防火區(qū)無措施明火作業(yè),扣200分。
8)因管理不善,造成責(zé)任區(qū)瓦斯設(shè)備、設(shè)施損壞未造成停風(fēng)的扣5分,造
成停風(fēng)每1小時扣20分,4小時之內(nèi)未恢復(fù)的扣200分。
2、現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查存在的問題,公司檢查出的問題扣責(zé)任隊5分
/條,廠級檢查的問題扣責(zé)任隊4分/條,車間檢查的問題扣責(zé)任隊1分/條。
3、安全資料記錄存在的問題,廠級以上檢查存在的問題扣責(zé)任隊4分/條,
車間檢查的問題扣責(zé)任隊3分/條,檢查無資料的一項扣10分。
4、督查考核的問題:現(xiàn)場每檢查出1條隱患,扣隊安全績效分1分,查到
未按規(guī)程、措施施工作業(yè)的每條扣2分,檢查出的重復(fù)隱患加倍處罰。
二)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則:
1、機(jī)電設(shè)備日常管理包括:
1)巡回檢查工作:在開車過程中各隊要認(rèn)真安排好巡回檢查工作,各責(zé)任
人對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查,并做好記錄。隊負(fù)責(zé)人未安排扣
負(fù)責(zé)人5分,未巡回檢查扣責(zé)任人5分,檢查不到位扣責(zé)任人3分,巡回檢查
不到位而造成設(shè)備無法正常使用的扣隊10分,隊內(nèi)無巡回檢查記錄扣隊20分,
當(dāng)日無記錄或記錄不全一次扣5分。
2)設(shè)備潤滑工作:定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑,潤滑是要按規(guī)定的牌號、數(shù)量補(bǔ)
油或換油。潤滑不到位造成設(shè)備損壞或故障的除按事故追查外,扣責(zé)任隊5-25
分,無潤滑記錄扣20分。
3)測溫工作:按時進(jìn)行測溫并做好測溫記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理,未
測溫一次扣5分,無測溫記錄扣20分,由于測溫不及時而未發(fā)現(xiàn)問題造成設(shè)備
故障扣10分,造成事故的按事故進(jìn)行追查。
2、機(jī)電設(shè)備檢修管理:
1)包機(jī)工作:為確保每臺設(shè)備都有包機(jī)人,各隊要認(rèn)真落實包機(jī)制度。未
進(jìn)行劃分的該項考核不得分,設(shè)備無包機(jī)人的扣隊5分/臺。
2)檢修工作:做好設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作,每日隊長安排好本隊的檢
修工作,由于負(fù)責(zé)人安排不到扣負(fù)責(zé)人10分,檢修后運(yùn)行不到一個班就出現(xiàn)問
題扣檢修人員10分,重復(fù)下票一次扣10分;規(guī)范填寫檢修記錄,一處不規(guī)范
扣1分;交接班未交接清楚扣雙方各5分,交接班記錄未簽字,一次扣1分。
3、機(jī)電事故和隱患管理。
1)機(jī)電事故:7.5KW以下電機(jī)扣責(zé)任隊8分,扣除包機(jī)人2分;7.5KW-55KW
電機(jī)(包括7.5KW)扣除責(zé)任隊12分,扣除包機(jī)人4分;55KW-90KW電機(jī)(包
括55KW)扣除責(zé)任隊16分,扣除包機(jī)人6分;90KW-200KW電機(jī)(包括90KW)
扣除責(zé)任隊20分,扣除包機(jī)人8分;200KW及以上電機(jī)重大事故按廠里有關(guān)規(guī)
定處理。電機(jī)所帶機(jī)械部分出現(xiàn)故障按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)故障,造成全廠停產(chǎn)1小時以上,4小時以內(nèi)的,扣除責(zé)任
隊8-20分,扣除包機(jī)人2-8分;造成全廠停產(chǎn)4小時以上(包括4小時),8小
時以內(nèi)的,扣除責(zé)任隊20-40分,扣除包機(jī)人10-20分。
2)隱患管理:發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患未采取措施,扣責(zé)任隊10分;發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大
隱患獎勵當(dāng)事人20分。
4、現(xiàn)場機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:
機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查現(xiàn)場存在的問題,公司檢查出的問題扣責(zé)任隊5分/條,
廠級檢查的問題扣責(zé)任隊4分/條,車間檢查的問題扣責(zé)任隊1分/條。
三)精神文明考核:
1、配合黨支部開展好各項工作,積極宣傳黨的政策,開展黨員責(zé)任區(qū)無事
故活動,黨員填寫隱患排查登記卡,及時提出合理化建議,未按要求開展的一
次扣5分。
2、民主管理,分配做到公開公平公正,未公開一次扣2分/項,有人向車間
反映經(jīng)查實后扣責(zé)任隊10分。
3、職教工作,堅持做好日常教育、班前會教育、每日一題、每周一課、每
月一考工作,各種記錄規(guī)范齊全,未開展工作的一項扣10分,記錄有一處有問
題扣3分,各種考試有一人次未參加考試扣5分。
4、宣傳工作,定期上交稿件,出黑板報,每月少交一篇稿件扣隊5分,少
一期扣10分。
5、搞好計劃生育工作,不按規(guī)定參加普查扣5分/人次,違反計劃生育扣
10分。
6、安全管理網(wǎng)健全,群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員能夠協(xié)助隊長做好安全工作,未
按規(guī)定完成隱患排查任務(wù)、填寫隱患排查卡,扣隊5-10分。
7、隊部、工房應(yīng)干凈整齊、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)一次扣5分。
8、違反“文明公約”扣1分/人次。
9、車間職工要遵紀(jì)守法、無違法犯罪活動,共同建設(shè)和諧友好隊組,發(fā)現(xiàn)
打架斗毆、黃、賭、偷、盜、酗酒、鬧事等扣5—20分/人,扣隊20分;有治安、
刑事案件、法輪功等發(fā)生的扣所在隊20分。
10、見義勇為、好人好事視情節(jié)適當(dāng)加分獎勵。
月度安全考核評分表
隊:日期:
考核序考核實際
考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容
內(nèi)別號標(biāo)準(zhǔn)得分
廠及車間
事故管理
1規(guī)定300
與預(yù)防
安全
管理2現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化200
3安全資料50
4督查50
5設(shè)備日常管理50
設(shè)備檢修
機(jī)電650
管理7現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化100
8事故和故障管理100
9黨10
10工10
精神11團(tuán)10
文明12婦10
13職教培訓(xùn)50
14綜合治理10
合計1000
2011年生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)考核方案
各班隊:
為了加強(qiáng)車間內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的檢修工作,更好的服務(wù)于生產(chǎn)。強(qiáng)化車間干
部職工對搞好設(shè)備檢修工作的意識和責(zé)任心,充分調(diào)動廣大職工的積極性,確
保2011年廠下達(dá)給車間的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成,特制定《機(jī)
電車間2011年生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)考核方案》,自2011年元月1日起執(zhí)行。
一、2011年主要生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)
1、入洗原煤量:300萬噸;
2、精煤產(chǎn)、銷量:212萬噸,其中:大月180055噸,小月174247噸,二
月(28天)162627噸。
3、中煤產(chǎn)、銷量:46萬噸;
4、精煤產(chǎn)率:70.80%;
5、中煤產(chǎn)率:15.20%
6、9.50%W精煤灰分W10.00%;
7、精煤水分:<11.00%;
8、1-9月份:0.80%二精煤硫分W1.00%
10-12月份:1.10%W精煤硫分W1.30%(特殊情況按廠臨時規(guī)定);
9、4500大卡《中煤發(fā)熱量W4650大卡。
二、車間對各隊生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作及職責(zé)的劃分
1、小機(jī)關(guān)
負(fù)責(zé)車間安全、技術(shù)等各種任務(wù)的執(zhí)行和落實工作;工資結(jié)算、文件傳
送登記、對口上級安監(jiān)、物供、勞資、考核辦、工會等部門的相關(guān)工作;車
間領(lǐng)導(dǎo)安排的具體工作;各種檢查資料的準(zhǔn)備等。
2、配電隊
(1)負(fù)責(zé)全廠高壓供電(其中包括礦35KV變電所到1#和2#變電所、礦35KV
變電所到準(zhǔn)備車間變電所、2#變電所到肝石山變電所、1#變電所到聯(lián)合泵房、
1#變電所到壓濾廠房變壓器和1#變電所到運(yùn)銷車間變電所間所有高壓電纜的維
護(hù)、檢修和更換)。
(2)負(fù)責(zé)1#、2#變電所內(nèi)所有電氣設(shè)備的操作、檢查、檢修、維護(hù)及日常
管理。
(3)負(fù)責(zé)全廠閉路電視、霓虹燈、大屏幕、廠區(qū)彩燈、路燈(準(zhǔn)備車間大
門到708皮帶機(jī)尾部分、運(yùn)銷車間大門到精煤落地場部分分別由準(zhǔn)備車間和運(yùn)
銷車間負(fù)責(zé))、噴泉和全廠計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)線路的維修、更換。
(4)負(fù)責(zé)(除準(zhǔn)備車間、運(yùn)銷車間、煤泥水車間之外)全廠通訊的日常維
護(hù)和檢修,負(fù)責(zé)廠二樓會議室的視頻會議系統(tǒng)、綜合樓職工培訓(xùn)教室的投影和
擴(kuò)音系統(tǒng)及其附屬設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)與檢修。負(fù)責(zé)廠網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、考試中心
的計算機(jī)及其它所有附屬設(shè)備、設(shè)施(包括廠勞資科網(wǎng)絡(luò)考試計算機(jī))和與之
相關(guān)的所有網(wǎng)絡(luò)線路的維護(hù)與檢修(含軟件部分)。
(5)負(fù)責(zé)廠辦公樓、車間辦公室、工房、車隊辦公樓、洗煤辦公室、生產(chǎn)
隊工房、集控室供電、照明、空調(diào)及其他用電設(shè)施的維護(hù)。
(6)負(fù)責(zé)工業(yè)監(jiān)控(包括現(xiàn)場監(jiān)控探頭及線路)及工業(yè)監(jiān)控工控機(jī);避雷
設(shè)施的維護(hù);主廠房、辦公樓大屏幕和附屬工控機(jī)及線路等維護(hù)。
(7)機(jī)加工的設(shè)備的電氣部分(包括煤泥水變電室至機(jī)加工配電箱電纜)。
(8)負(fù)責(zé)全廠工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)到廠調(diào)度室的信號反饋線路。
(9)辦公用計算機(jī)及外部設(shè)備的維護(hù)以電源插頭為界,插頭以里由生產(chǎn)技
術(shù)科負(fù)責(zé),插頭以外部分除準(zhǔn)備、運(yùn)銷、煤泥水及煤質(zhì)車間,全部由電工隊負(fù)
責(zé)。
(10)負(fù)責(zé)做好所屬崗位和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清理工作(包括排洪溝清理);上
級來人參觀、檢查時,負(fù)責(zé)主廠房西面責(zé)任范圍內(nèi)的通道及安全牌板的衛(wèi)生清
理工作。
(11)做好所有檢修結(jié)束后各種材料、工器具的回收工作。
(12)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)工作。
(13)負(fù)責(zé)做好所屬責(zé)任范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
(14)貫徹落實好車間調(diào)度匯報制度。
(15)做好車間安排的其它工作。
3、鉗工隊
(1)原煤倉下(含中間倉)f緩沖倉f主廠房一產(chǎn)品倉上的所有設(shè)施及設(shè)備
機(jī)械部分;
(2)壓風(fēng)機(jī)房院、介質(zhì)庫及相關(guān)設(shè)施及設(shè)備機(jī)械部分;
(3)702、704皮帶走廊內(nèi)的設(shè)備設(shè)施及501、502自動采制樣系統(tǒng)的機(jī)械部
分;
(4)東到廠辦公樓東墻、主廠房東側(cè)公路以西(主廠房東側(cè)墻外的各類管道
歸煤泥水)、中煤落地場西墻(含東墻外空地及水溝),南到廠大院南圍墻、704
走廊南墻、煤質(zhì)化驗院后,西到煤質(zhì)化驗院后道路東路肩、介質(zhì)庫西圍墻、車
隊東圍墻,北到原煤倉、中煤落地場南墻、廠辦公樓后護(hù)坡(臺上)的所有廠
區(qū)。
(5)做好所屬范圍內(nèi)設(shè)備機(jī)械部分的大、中、小修,各種溜槽的維護(hù)、更換
工作(包括車隊車庫門等設(shè)施的維護(hù)),配合煤質(zhì)實施焊工作業(yè);負(fù)責(zé)車間日常
生產(chǎn)、檢修中接臨時照明、接電焊機(jī)以及其它各類電動工具;
(6)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、生活、消防、暖氣、下水、污水管道及閥門的
維護(hù)和更換工作;
(7)負(fù)責(zé)油庫到主廠房供油管道維護(hù)、更換;負(fù)責(zé)油庫內(nèi)油泵、油管、油罐
及加油機(jī)的維修、更換;
(8)保證中煤落地,保證中煤落地設(shè)施正常;
(9)負(fù)責(zé)配煤場地設(shè)備設(shè)施機(jī)械部分維護(hù)、管路、安全防護(hù)等的維修。
(10)貫徹落實好車間匯報制度;
(11)負(fù)責(zé)做好所屬崗位和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清理工作(包括排洪溝清理);上級
來人參觀、檢查時,負(fù)責(zé)主廠房西面責(zé)任范圍內(nèi)的通道及安全牌板的衛(wèi)生清理
工作。
(12)負(fù)責(zé)做好所屬責(zé)任范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
(13)做好所有檢修結(jié)束后各種材料、工器具的回收工作。
(14)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)工作。
(15)貫徹落實好車間調(diào)度匯報制度。
(16)做好車間安排的其它工作。
4、電工隊
(1)車間責(zé)任范圍內(nèi)的電氣部分(不含高壓設(shè)備設(shè)施、辦公樓供電、工業(yè)監(jiān)
控、大屏幕)
(2)501、502自動采制樣系統(tǒng)的電氣部分。
(3)負(fù)責(zé)加壓過濾系統(tǒng)、快開系統(tǒng)各電控氣(風(fēng))動閥、電控液動閥、高壓
風(fēng)管(油管)的維修及液壓站的日常維護(hù)、補(bǔ)油和零配件更換。
(4)車間責(zé)任范圍內(nèi)低壓變電所的檢修、維護(hù)及管理。
(5)負(fù)責(zé)車間范圍內(nèi)的低壓供電。
(6)負(fù)責(zé)皮帶秤、步進(jìn)閥、密度計、液位計、磁性物含量儀的維護(hù)保養(yǎng)及
定期校驗、標(biāo)定。
(7)負(fù)責(zé)除塵降溫系統(tǒng)電機(jī)及電控部分的管理和維護(hù);
(8)貫徹落實好車間調(diào)度匯報制度。
(9)負(fù)責(zé)做好所屬崗位和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清理工作(包括排洪溝清理);上級
來人參觀、檢查時,負(fù)責(zé)主廠房西面責(zé)任范圍內(nèi)的通道及安全牌板的衛(wèi)生清理
工作。
(10)負(fù)責(zé)做好所屬責(zé)任范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
(11)做好所有檢修結(jié)束后各種材料、工器具的回收工作。。
(12)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)工作
(13)做好車間安排的其它工作。
5、鉗工隊與電工隊責(zé)任劃分
(1)車間責(zé)任范圍內(nèi)90kw以上(含90kw)的電機(jī)由鉗工隊負(fù)責(zé)更換,90kw
以下電機(jī)由電工隊負(fù)責(zé)更換。所有更換電機(jī)的拆、接線工作由電工隊負(fù)責(zé),電
機(jī)找平及對輪找正誰更換誰負(fù)責(zé)。所有電機(jī)均由電工隊統(tǒng)一出票和檢驗,鉗工、
電工隊自行到物供庫房提貨更換。
(2)原煤倉下液壓閘板處以液壓推桿與閘板聯(lián)接銷為界。液壓閘板限位、
液壓泵站、電磁換向閥、閥組及液壓推桿屬電工隊。
(3)246皮帶機(jī)頭除鐵器、排瓦斯風(fēng)機(jī)、瓦斯報警裝置、電熱風(fēng)幕、液位
計、料位計、密度計、傳感器等均由電工隊負(fù)責(zé)。
(5)重介系統(tǒng):
①、所有電控液動閥、電動閘板閥(不包括步進(jìn)閥)均以推桿與閘板連接
銷為界,閘板及閥體部分由鉗工隊負(fù)責(zé)維護(hù)更換,控制及執(zhí)行部分由電工隊負(fù)
責(zé)維護(hù)更換。若需整體更換,則由鉗工隊負(fù)責(zé)更換,各自承擔(dān)相應(yīng)的材料、配
件。
②、307、308精煤離心機(jī)、310中煤離心機(jī)、329煤泥離心機(jī)的油壓控制器
各1個/系統(tǒng)義3系統(tǒng)=12個、317處步進(jìn)閥(電動)各1個義3系統(tǒng)=3個屬電
工隊負(fù)責(zé)。
③、液壓站歸電工隊負(fù)責(zé),出液壓站后的油管、閥體及執(zhí)行機(jī)構(gòu)歸鉗工隊
負(fù)責(zé)。
(6)跳汰系統(tǒng):
①、跳汰機(jī)排料系統(tǒng)以閘板與液壓推桿連接銷為界。浮標(biāo)、液壓推桿、排
料閘板電機(jī)等屬電工隊負(fù)責(zé),閘板屬鉗工隊負(fù)責(zé);
②、337B精煤離心機(jī)、373B中煤離心機(jī)的油壓控制器各1個屬電工隊。
(7)浮選系統(tǒng):
浮選機(jī)尾礦調(diào)節(jié)閥以閘板銷子為界,電動部分屬電工隊負(fù)責(zé)。
(8)加壓過濾系統(tǒng):
①、除手動閥門外,所有的電動閥、電控氣動閥、電控液動閥等均由電工
隊維護(hù)及更換。{438(439入料泵)的入料閥(電控液動)1個/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=3
個、加壓過濾機(jī)倉體處入料閥(電控風(fēng)動)1個/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=3個、回料閥(電
控風(fēng)動)1個/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=3個、槽放空閥(電控風(fēng)動)1個/系統(tǒng)義3系統(tǒng)=3
個、倉放空閥(電控風(fēng)動)1個/系統(tǒng)義3系統(tǒng)=3個、上、下濾液閥(電控風(fēng)動)
各1個/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=6個、風(fēng)壓調(diào)節(jié)閥(電控風(fēng)動)2個/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=6個、
濾布清洗閥(電控風(fēng)動)1個/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=3個、反吹閥(電控風(fēng)動)2個/系
統(tǒng)X3系統(tǒng)=6個、下倉進(jìn)氣、排氣閥(電控風(fēng)動)各1個/系統(tǒng)義3系統(tǒng)=6個、
密封圈充氣、放氣閥(電控風(fēng)動)各1個/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=3個。以上閥門若需更
換時,均由電工隊自行領(lǐng)取配件進(jìn)行更換};
②、干油潤滑泵1個/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=3個的控制系統(tǒng)屬電工隊;
③、液壓站及管道、高壓風(fēng)機(jī)控制系統(tǒng)及高壓風(fēng)管屬電工隊;
④、排料閘板處以液壓推桿與閘板連接銷為界。排料閘板密封圈等由電工
隊維護(hù)更換。
(9)快開系統(tǒng):
①、液壓站、高壓油管及止推銷的液壓推桿屬電工隊;
②、電接點壓力表及其組件屬電工隊;
③、電控部分及電控氣動閥、高壓風(fēng)管等屬電工隊;
④、除電工隊負(fù)責(zé)以外的部分均由鉗工隊負(fù)責(zé)。
(10)壓風(fēng)機(jī)除泵體、基座、管路等基本構(gòu)造體之外其余控制系統(tǒng)、溫度、
壓力傳感器、風(fēng)量控制閥及油泵(含油泵電機(jī))(以油泵出口與油管連接處為界)
等部分均由電工隊維護(hù)更換。
(11)電動滾筒:
①、內(nèi)置式電動滾筒(365B、C)機(jī)械維護(hù)及更換由鉗工隊負(fù)責(zé);
②、外置式滾筒以對輪為界電機(jī)及接線部分為電工隊負(fù)責(zé),其余由鉗工隊
負(fù)責(zé)。
(12)各種噸位的行車電氣部分歸電工隊,機(jī)械部分歸鉗工隊。
13、更換管道時,如需動電動閥,要通知電氣配合,以保證電動閥的完好
和及時恢復(fù)(電工負(fù)責(zé)電動閥的拆線、接線并對閥門的安裝進(jìn)行監(jiān)督)。
14、檢修時如需電機(jī)停送電、拆線、接線等由電工隊配合,電工隊在檢修
過程中需動用電火焊時,鉗工隊予以配合;
4、501自動采制樣裝置的液壓站、管路歸電工隊。
(10)負(fù)責(zé)重介B系統(tǒng)弧形篩篩板每帶煤120小時翻一次。
(11)負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)所有設(shè)備的注油和三角帶的更換。負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)
各種溜槽(欄桿)、泵坑篦子及桶篦子的維護(hù)及更換等工作
(12)負(fù)責(zé)跳汰、加壓、浮選、快開及對應(yīng)2#低壓變電所的配電柜的維護(hù)
及配電室的日常管理,對應(yīng)變頻器的維護(hù)。
(13)負(fù)責(zé)704旁風(fēng)包的維護(hù)。
(14)洗煤車間所屬范圍內(nèi)管道或泵的堵壓事故處理(包括生產(chǎn)過程中對
管道的檢查工作),由責(zé)任隊負(fù)責(zé)管道或泵的拆、裝工作,疏通、檢查工作由洗
煤車間負(fù)責(zé)。管道堵塞或要檢查的部位如有檢查口,檢查口的拆、裝工作由洗
煤車間負(fù)責(zé)。
(15)以跳汰緩沖倉下為起點,不含320B、321B機(jī)械部分,終止于501、
502皮帶(不含)。與一隊以重介與跳汰大通道跳汰側(cè)柱子為界,其中管道、
電纜橋架以此分界,電纜跟設(shè)備走。負(fù)責(zé)范圍內(nèi)所有照明系統(tǒng)(包括燈泡)
的維修和更換;
(16)負(fù)責(zé)廠區(qū)南圍墻鐵柵欄的維修。
(17)負(fù)責(zé)做好所屬崗位和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清理工作(包括排洪溝清理);
上級來人參觀、檢查時,負(fù)責(zé)主廠房西面責(zé)任范圍內(nèi)的通道及安全牌板的衛(wèi)
生清理工作。
(18)負(fù)責(zé)做好所屬責(zé)任范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
(19)做好所有檢修結(jié)束后各種材料、工器具的回收工作。
(20)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)工作。
(21)貫徹落實好車間調(diào)度匯報制度。
(22)做好車間安排的其它工作。
5、
(12)負(fù)責(zé)公用系統(tǒng)皮帶秤、集控室集控工控機(jī)及上位機(jī)的運(yùn)行維護(hù)。
501、502自動采制樣機(jī)的機(jī)械和電氣部分。負(fù)責(zé)704、502、918皮帶卸煤器
的檢修和更換(不包括刮煤板)。
(13)負(fù)責(zé)全廠瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)到廠調(diào)度室的信號反饋線路維護(hù)。
(14)洗煤車間所屬范圍內(nèi)管道或泵的堵壓事故處理(包括生產(chǎn)過程中
對管道的檢查工作),由責(zé)任隊負(fù)責(zé)管道或泵的拆、裝工作,疏通、檢查工作
由洗煤車間負(fù)責(zé)。管道堵塞或要檢查的部位如有檢查口,檢查口的拆、裝工作
由洗煤車間負(fù)責(zé)。
(15)負(fù)責(zé)做好所屬崗位和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清理工作(包括排洪溝清理);
上級來人參觀、檢查時,負(fù)責(zé)主廠房西面責(zé)任范圍內(nèi)的通道及安全牌板的衛(wèi)
生清理工作。
(17)負(fù)責(zé)做好所屬責(zé)任范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
(18)做好所有檢修結(jié)束后各種材料、工器具的回收工作。
(19)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)工作。
(20)貫徹落實好車間調(diào)度匯報制度。
(21)做好車間安排的其它工作。
6、補(bǔ)充說明:
(6)衛(wèi)生區(qū)劃分:
A、主廠房西側(cè)704皮帶走廊南側(cè)至至主廠房西側(cè)從北起第一個門(含
門)歸配電隊負(fù)責(zé),上級檢查時根據(jù)車間安排,負(fù)責(zé)地面與牌板的衛(wèi)生工作。
B、主廠房西側(cè)從北起第一個門(不含門)至第二個門(含門)歸一隊
負(fù)責(zé),上級檢查時根據(jù)車間安排,負(fù)責(zé)地面與牌板的衛(wèi)生工作。
C、主廠房西側(cè)從北起第二個門(不含門)至第三個門(含門)歸三隊
負(fù)責(zé),上級檢查時根據(jù)車間安排,負(fù)責(zé)地面與牌板的衛(wèi)生工作。
D、主廠房西側(cè)從北起第三個門(不含門)至南大門歸二隊負(fù)責(zé),上級
檢查時根據(jù)車間安排,負(fù)責(zé)地面與牌板的衛(wèi)生工作。
(7)責(zé)任范圍本范圍未涉及到或遺漏的,由車間根據(jù)實際當(dāng)時情況決
定責(zé)任隊。
三、影響生產(chǎn)時間考核
車間根據(jù)各隊職責(zé)范圍給各隊下達(dá)生產(chǎn)影響時間指標(biāo),配電隊:30分鐘;
一隊:420分鐘;二隊:270分鐘;三隊:150分鐘,考核辦法以廠對車間考核
為依據(jù)并結(jié)合實際情況,車間可做調(diào)整,具體規(guī)定如下:
1、只要在正常生產(chǎn)過程中影響全系統(tǒng)或分系統(tǒng)帶煤生產(chǎn),那么從停止帶煤
到再次加煤的時間均視為“影響生產(chǎn)時間”。因設(shè)備的某種保護(hù)動作,導(dǎo)致洗煤
車間某個系統(tǒng)或全線生產(chǎn)中斷,且中斷時間W15分鐘的影響時間不考核,同時
此時間不得計入生產(chǎn)時間,如以上情況同一設(shè)備在同一個班出現(xiàn)多次,那么從
第二次開始影響生產(chǎn)時間正??己恕?/p>
2、各隊如需在生產(chǎn)時間內(nèi)申請檢修時,須征得車間同意后,后方可檢修,
但在申請時間內(nèi)完不成任務(wù)時,超出時間計入影響時間。
3、影響生產(chǎn)時間節(jié)超獎罰標(biāo)準(zhǔn):節(jié)、超對等獎、扣240元/小時。
4、影響生產(chǎn)時間統(tǒng)計
在規(guī)定生產(chǎn)時間內(nèi),保證洗煤車間三個主系統(tǒng)同時運(yùn)轉(zhuǎn),因自身原因每少
一個系統(tǒng)按1/3計影響時間。
①、因供電原因影響準(zhǔn)備車間、洗煤車間、運(yùn)銷車間、煤泥水車間和煤質(zhì)
車間正常生產(chǎn)的時間。
②、因自身原因?qū)е峦七t廠調(diào)度集控起車的時間;集控起車信號發(fā)出15分
鐘后,因自身原因不能正常帶煤的時間;因自身原因?qū)е孪疵很囬g帶煤中斷的
時間。
③、洗煤車間范圍內(nèi)的設(shè)備發(fā)生機(jī)械或電氣故障,影響車間正常生產(chǎn)的時
間。
④、對洗煤車間范圍內(nèi)的所有溜槽、管道、閥門、儀器、儀表和安全設(shè)施
等維護(hù)、檢修不到位,從而影響車間正常生產(chǎn)的時間。
⑤、洗煤車間范圍內(nèi)發(fā)生電機(jī)燒毀事故的影響時間。(有事故追查的,影響
時間按追查結(jié)果重新劃分)。
⑥、501、502自動采制樣機(jī)機(jī)械或電氣故障致使采樣處堆煤,停車處理的
時間。
⑦、因廠調(diào)度集控系統(tǒng)和洗煤車間密控系統(tǒng)發(fā)生故障而影響正常生產(chǎn)的時
間。
⑵、特別說明:
1、有備用系統(tǒng)或設(shè)備的,影響生產(chǎn)時間計算如下:
①、所開系統(tǒng)或設(shè)備出現(xiàn)故障需倒備用系統(tǒng)或設(shè)備時一,倒換備用系統(tǒng)或設(shè)
備造成的影響生產(chǎn)時間,由故障責(zé)任隊承擔(dān)。
②、因備用系統(tǒng)(設(shè)備)故障不能正常倒開時,影響生產(chǎn)時間由責(zé)任隊承
擔(dān),涉及到兩個隊的,各承擔(dān)1/2。經(jīng)廠批準(zhǔn)備用系統(tǒng)(設(shè)備)處在檢
修期間不能倒開時,影響生產(chǎn)時間由最初故障責(zé)任隊全額承擔(dān)。
③、為保產(chǎn)品質(zhì)量和回收率,當(dāng)入廠原煤中2#煤比例大(特別是無8#煤)
時,原則上禁止開跳汰系統(tǒng),相反當(dāng)入廠原煤中8#煤比例大(特別是無2#煤)
時,原則上開兩重介和跳汰系統(tǒng)。同時,為了節(jié)約電力消耗,在某一系統(tǒng)發(fā)生
故障且故障短時間內(nèi)處理不好時,全線停車檢修,但當(dāng)原煤庫存大于15000噸
或精煤庫存不夠裝車時,要及時啟用備用系統(tǒng)。應(yīng)開系統(tǒng)故障時間按1/6給責(zé)
任隊計發(fā)影響時間。
④、浮選機(jī)必須開5臺,每少開1臺給責(zé)任隊按1/5計影響時間;加壓過濾
及快開系統(tǒng)要確保浮精的回收,因不能保證浮精回收而導(dǎo)致浮選短時暫停,按
1/5(每停1臺)給責(zé)任單位計影響時間。
⑤、出現(xiàn)未直接影響帶煤生產(chǎn),但可能影響產(chǎn)品質(zhì)量控制的事故時,如:
501(502)自動采樣機(jī)、密度計、步進(jìn)閥發(fā)生故障給責(zé)任隊下發(fā)影響時間。
四、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)考核(見附表1)
車間管理人員職責(zé)及包干隊說明
潘慧成:車間主任,車間安全第一責(zé)任者。主持車間全面工作,車間人事
調(diào)動、任免,對外各種報告、材料、配件的出庫審核。主管包干隊:配電隊
霍建黎:支部書記,車間安全教育培訓(xùn)的第一者任責(zé)任者。主抓車間黨工
團(tuán)工作、職工培訓(xùn)工作、文件的登記落實工作。主管車間小機(jī)關(guān)
王隨意:生產(chǎn)安全副主任,協(xié)助主任做好分管的安全工作,組織車間設(shè)備
的日常巡回檢查、檢修工作,分管車間考核,保證每月按時將考核結(jié)果做好,
并確保公正,對口安監(jiān)站相關(guān)工作。主管包干隊:維護(hù)一隊
王永峰:機(jī)電副主任,主要抓好車間電氣設(shè)備的維護(hù)檢修工作。對口物資
公司設(shè)備管理部門相關(guān)工作,質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證工作。主管包干隊:維護(hù)三隊
吳斌:技術(shù)主管,主管車間技術(shù)工作。對口生產(chǎn)科、職教部門相關(guān)工作,
協(xié)助支部書記做好職工考試培訓(xùn)的具體工作。主管包干隊:維護(hù)二隊
常雪青:勞資員,兼質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證員、女工委員。每月根據(jù)考核結(jié)果做好
獎金的結(jié)算工作,并及時傳送到勞資,負(fù)責(zé)所有文件的領(lǐng)取、登級傳閱及存檔
工作,每季度做好全廠通訊報表工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量認(rèn)證工作及女工相關(guān)工作。
王海江:機(jī)械技術(shù)員兼調(diào)度員、設(shè)備管理員。協(xié)助分管副主任做好相關(guān)設(shè)
備機(jī)械方面的技術(shù)工作,做好每日的早晚調(diào)度會的記錄、匯報工作,并落實每
日車間安排各隊的任務(wù)票的完成情況。對口物資供應(yīng)設(shè)備管理部門的相關(guān)工作。
丁東升:電氣技術(shù)員兼安全員。協(xié)助分管副主任做好電氣相關(guān)技術(shù)工作,
做好車間的現(xiàn)場安全管理,相關(guān)制度的落實和資料整理工作,對口安監(jiān)站相關(guān)
工作。
米德勝:材料員,做好車間每日的領(lǐng)用料工作,保證車間檢修、維護(hù)的正
常運(yùn)行,做好每月的材料、配件計劃,督促各隊做好設(shè)備的修舊利廢工作。
朱喜玲:資料員,對口黨、工、團(tuán)、職教部門,做好資料整理及對外工作。
事故匯報分析追查處理制度
為了進(jìn)一步規(guī)范事故分析調(diào)查處理工作,把機(jī)電事故的發(fā)生原因查清楚,起
到懲前忠后防微杜漸的作用,作好預(yù)防性檢修,提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性,特制
定事故分析追查制度。
一、事故匯報
1、發(fā)生人身事故后,現(xiàn)場有關(guān)人員必須立即向廠調(diào)度及車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2、事故匯報內(nèi)容:事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷害程
度、初步原因、已采取的措施和需要采取的措施。并在12小時內(nèi)以書面形式上
報車間。
3、車間領(lǐng)導(dǎo)和班隊長在10分鐘內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場,在保證安全的前提下,保
護(hù)好現(xiàn)場,組織事故的搶救。
4、發(fā)生微傷事故和一般機(jī)電事故必須在24小時之內(nèi)向車間匯報;發(fā)生輕、
重傷人身事故及二級以上非傷亡事故,要在12小時之內(nèi)向車間或廠相關(guān)部門匯
報;發(fā)生死亡事故和一級非傷亡事故,必須立即向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。
二、事故調(diào)查
(―)成立事故調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)組
組長:潘慧成霍建黎
副組長:王隨意王永峰吳斌
成員:鄭祖民王臘寧王光亮但銀堂常雪青朱喜玲
王海江丁東升米德勝麻東飛
二、調(diào)查組的職責(zé)
1、查明事故發(fā)生的過程、原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等情況。
2、確定事故的性質(zhì)和責(zé)任者。
3、提出事故處理意見和防范措施的建議。
4、寫出事故調(diào)查報告。
三、事故分析
事故調(diào)查結(jié)束后,進(jìn)入事故分析和事故責(zé)任認(rèn)定和追究程序,具體執(zhí)行以下
規(guī)定:
1、堅持的基本原則:實事求是,客觀公正原則;依法辦事,以規(guī)處罰原則;
懲前慰后,治病救人原則;科學(xué)分析,超前防范原則。
2、事故調(diào)查分析:在進(jìn)行事故原因分析時,一般從直接原因入手,逐步深
入到間接原因,從而掌握事故的全部原因,再分清主次。
3、對事故的處理,嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則,查清事故的經(jīng)過,分析清
楚事故的原因,找出事故的直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和一般責(zé)任者,根據(jù)事故
情節(jié)輕重和事故責(zé)任的大小按照規(guī)定,提出對事故責(zé)任者的處理意見和事故防
范措施的建議。
四、責(zé)任追究
(-)人身事故
1、發(fā)生一起微傷人身事故,除執(zhí)行安全質(zhì)量抵押辦法扣除外,對事故直接、
主要責(zé)任者扣除安全績效工資的40%,對于重要責(zé)任者扣除安全績效工資的30%;
扣除本隊班長安全績效工資的25%,并勉去班長職務(wù);扣除副隊長安全績效工資
的20%,扣除隊長安全績效工資的10%;對責(zé)任隊扣除安全績效考核50分。
2、發(fā)生一起輕傷以上(含輕傷)人身事故,除執(zhí)行安全質(zhì)量抵押辦法扣
除外,對事故直接、主要責(zé)任者扣除安全績效工資的50%,對于重要責(zé)任者扣除
安全績效工資的40%;扣除本隊班長安全績效工資的35%,并勉去班長職務(wù);扣
除副隊長安全績效工資的30%,扣除隊長安全績效工資的20%,并勉去隊長職務(wù);
對責(zé)任隊扣除安全績效考核100分。
3、發(fā)生重傷以上人身事故,按廠、公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)機(jī)電事故
7.5KW以下電機(jī)扣責(zé)任隊8分,扣除包機(jī)人2分;7.5KW-55KW電機(jī)(包括
7.5KW)扣除責(zé)任隊12分,扣除包機(jī)人4分;55KW-90KW電機(jī)(包括55KW)扣
除責(zé)任隊16分,扣除包機(jī)人6分;90KW-200KW電機(jī)(包括90KW)扣除責(zé)任隊
20分,扣除包機(jī)人8分;200KW及以上電機(jī)重大事故按廠里有關(guān)規(guī)定處理。
設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)故障,造成全廠停產(chǎn)1小時以上,4小時以內(nèi)的,扣除責(zé)任
隊8-20分,扣除包機(jī)人2-8分;造成全廠停產(chǎn)4小時以上(包括4小時),8小
時以內(nèi)的,扣除責(zé)任隊20-40分,扣除包機(jī)人10-20分。
安全放心職工評比獎勵制度
根據(jù)廠關(guān)于印發(fā)“安全放心職工”評比獎勵制度的通知,為加大安全
管理力度,突出安全績效考核,充分調(diào)動廣大職工安全生產(chǎn)積極性,開展
安全生產(chǎn)競賽,創(chuàng)建企業(yè)安全文化,特制定機(jī)電車間“安全放心職工”評
比獎勵制度。
一、評比領(lǐng)導(dǎo)組:
組長:潘慧成霍建黎
副組長:王隨意王永峰吳斌
成員:鄭祖民王臘寧王光亮但銀堂常雪青朱喜玲
王海江丁東升米德勝麻東飛
二、評比范圍:
機(jī)電車間全體職工。
三、評比標(biāo)準(zhǔn):
1、熱愛本職工作,有敬業(yè)精神,能自覺遵守安全生產(chǎn)的各項法規(guī)及廠、車
間的各項規(guī)章制度,當(dāng)月安全無事故。
2、能自覺接受安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和法制教育,熟練掌握與本工種、本崗位
相關(guān)的安全技術(shù)知識,有一定的安全技術(shù)素質(zhì)。
3、能嚴(yán)格執(zhí)行本工種、本崗位“三大規(guī)程”,堅持干標(biāo)準(zhǔn)活,干放心活、干
安全活,無違章現(xiàn)象。
5、工作中能做到自保、互保、聯(lián)保,能積極主動地發(fā)現(xiàn)隱患并及時匯報、
排查處理。
6、當(dāng)月出勤不少于車間規(guī)定天數(shù)。
7、能積極主動地對安全管理及安全培訓(xùn)教育提出合理化建議。
四、評比辦法:
1、各隊負(fù)責(zé)本隊“安全放心職工”的評選、推薦上報工作,上報時間為每
月25日前。
2、車間評比領(lǐng)導(dǎo)組在各隊評選和推薦的人員中評審確定2名上報廠安監(jiān)站,
另外兩名由車間獎勵30元。
3、各隊隊長原則上不參與本隊組織的評比。
4、原則上評比安全得分在前三名的職工。
五、要求:
各隊必須按要求上報,上報后有職工提出異意,或預(yù)期不上報,將取消該
隊人員評比資格。
管理人員綜合目標(biāo)責(zé)任考核
根據(jù)強(qiáng)化安全管理的要求,落實各項目標(biāo)責(zé)任,推進(jìn)維護(hù)工作和安全質(zhì)量
標(biāo)準(zhǔn)化工作,實現(xiàn)車間黨、政、工、團(tuán)、婦各項工作的奮斗目標(biāo),車間對管理
人員實行風(fēng)險抵押,并按月抵押、月考核、月兌現(xiàn)的辦法執(zhí)行。隊長抵押金260
元/人,副隊長抵押金200元/人,技術(shù)員、安全員抵押金180元/人,資料員、勞
資員抵押140元/人。
一、正副隊長:
1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)
1)每月產(chǎn)量,完成兌現(xiàn)100%,每超1%對等獎勵1%,每降低1%扣2%。
2)按照《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理辦法》實得分進(jìn)行獎扣,得分在940-990
分之間不獎不扣,940分以下每降低1%扣減抵押金的2%。
3)影響時間每節(jié)1小時獎2%,每超1小時罰4%o
2、安全責(zé)任目標(biāo)
1)人身事故:本單位發(fā)生微傷人身事故扣除抵押金的50%;發(fā)生輕傷以上
人身事故,扣除抵押金的100%。
2)隱患管理:未按安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度執(zhí)行的,扣罰兌現(xiàn)的20%;
出現(xiàn)重復(fù)隱患每次扣罰兌現(xiàn)的20%o
3)瓦斯管理:未按瓦斯區(qū)管理規(guī)定執(zhí)行的,造成瓦斯超限、通風(fēng)中斷、監(jiān)
控失效,每次扣罰兌現(xiàn)的50%。
4)重大未遂事故:因管理原因造成職責(zé)范圍內(nèi)重大未遂事故的扣罰兌現(xiàn)的
30%0
3、日常管理
1)隊內(nèi)考核公平、公正,不弄虛作假,不報人情工,打分制度落實不好,
有職工反映問題經(jīng)調(diào)查確切,每有一人/次扣30%。
2)工作安排不及時、檢修任務(wù)未完成、重復(fù)下票一次、扣抵押金的10%/
次。
4、法律及社會責(zé)任目標(biāo):
1)打架、賭博、盜竊行為,車間一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰20%;
2)火災(zāi)及其它意外事件,每次扣罰30%o
3)無違反計劃生育,無越級上訪事件,發(fā)現(xiàn)瞞報等事件每項/次扣30%。
二、安全員:
1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)
1)月產(chǎn)量完成,兌現(xiàn)100%,每超1%獎勵1%,每降低1%扣除抵押金的
2%0
2)每超節(jié)1小時對等獎罰2%。
2、安全責(zé)任目標(biāo)
1)車間發(fā)生微傷事故扣20%,發(fā)生輕傷及二級以上非傷亡事故扣除全部抵
押金,并按事故追查(并當(dāng)月補(bǔ)齊)。
2)重復(fù)下票一次扣2%。
3)未按照安監(jiān)站或車間相關(guān)要求開展工作的一次扣5-50%。
4)隱患管理、瓦斯設(shè)備管理、重大未遂事故,按隊長的50%進(jìn)行處罰。
5)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核,第1名獎勵10%,第2名獎勵5%,第3、4名不
處罰,第5名扣罰10%,第6名扣罰15%。
三、安全員、技術(shù)員、設(shè)備管理員:
1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)
1)月產(chǎn)量完成,兌現(xiàn)100%,每超1%獎勵1%,每降低1%扣除抵押金的
2%0
2)每超節(jié)1小時對等獎罰2%。
2、安全責(zé)任目標(biāo)
1)車間發(fā)生微傷事故扣20%,發(fā)生輕傷及二級以上非傷亡事故扣除全部抵
押金,并按事故追查(并當(dāng)月補(bǔ)齊)。
2)重復(fù)下票一次扣2%。
3)未按照設(shè)備管理部門或車間相關(guān)要求開展工作的一次扣5-50%o
4)瓦斯設(shè)備管理、重大未遂事故,按隊長的50%進(jìn)行處罰。
5)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核安全員,第1名獎勵50%,第2名獎勵30%,第3
名獎勵20%,第4名扣罰10%,第5名扣罰20%,第6名扣罰30%。
6)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核設(shè)備管理員,第1名獎勵50%,第2名獎勵30%,
第3名獎勵20%,第4名扣罰10%,第5名扣罰20%,第6名扣罰30%。
7)三個預(yù)控考核安全員:第1名獎勵50%,第2名獎勵30%,第3名獎勵
20%,第4名扣罰10%,第5名扣罰20%,第6名扣罰30%。
四、資料員:
1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)
1)月產(chǎn)量每超1%獎勵1%,每降低1%扣除抵押金的2%。
2)每超節(jié)1小時對等獎罰2%。
2、安全責(zé)任目標(biāo)
1)車間發(fā)生微傷事故扣20%,發(fā)生輕傷及二級以上非傷亡事故扣除全部抵
押金,并按事故追查(并當(dāng)月補(bǔ)齊)。
2)精神文明考核,第1名獎勵10%,第2名獎勵5%,第3、4名不處罰,
第5名扣罰10%,第6名扣罰15%。
3)安康杯競賽,第1名獎勵10%,第2名獎勵5
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