機(jī)電車間年下半年內(nèi)部考核方案

機(jī)電車間內(nèi)部考核分配方案

審核：主任

書記

編制：安全、

生產(chǎn)副主任:

機(jī)電副主任:

技術(shù)主管：

2011年元月

目錄

1、機(jī)電車間內(nèi)部考核分配總則..............................................3

2、安全績效工資考核制度..................................................7

3、安全績效工資分配辦法..................................................8

4、月度安全績效考核辦法..................................................9

5、月度安全績效考核評分表...............................................13

6、2011年生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核方案........................................14

7、車間管理人員職責(zé)及包干隊說明..........................................23

8、事故匯報分析追查處理制度..............................................24

9、安全放心職工評比獎勵制度..............................................26

10、管理人員綜合目標(biāo)責(zé)任考核..............................................27

11、設(shè)備巡回檢查制度......................................................31

12、機(jī)電車間職工考勤制度..................................................32

13、隊長日常管理考核辦法..................................................33

14、安全員、技術(shù)員、設(shè)備管理員考核辦法....................................34

15、領(lǐng)料員考核辦法........................................................35

16、辦事員考核打分辦法....................................................36

17、精神文明綜合治理考核辦法..............................................37

18、安全培訓(xùn)制度..........................................................39

19、每周一課培訓(xùn)制度......................................................41

20、每月一考制度..........................................................42

21、每日一題培訓(xùn)制度......................................................43

22、消防管理制度..........................................................44

23、群監(jiān)網(wǎng)員考核辦法..................................................48

24、團(tuán)員青監(jiān)崗考核辦法....................................................49

25、資料員考核辦法........................................................50

26、《危險源預(yù)控》危險源辨識、分級、風(fēng)險評價.............................51

27、《隱患預(yù)控》隱患排查治理長效機(jī)制...............................56

28、《事故預(yù)控》事故責(zé)任追究制度............................................59

29、應(yīng)急救援預(yù)控.......................................................61

30、應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃...............................................63

31、事故應(yīng)急救援演習(xí)計劃...............................................64

32、事故應(yīng)急救援物資儲備...............................................65

33、應(yīng)急救援預(yù)警.......................................................66

34、機(jī)電車間應(yīng)急救援預(yù)警落實程序...........................................68

35、“手指口述”安全確認(rèn)法考核辦法.......................................73

36、“隊班職工結(jié)對子”考核辦法..............................................75

37、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)考核......78

機(jī)電車間內(nèi)部考核分配總則

為加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，更好地貫徹按勞分配、按效分配、多勞

多得的分配原則，充分調(diào)動全車間干部、職工的勞動責(zé)任心和積極性，充分發(fā)

揮各隊自主管理的能動性，使車間管理考核分配規(guī)范化、制度化、明細(xì)化，促

進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率的提高，全面完成廠下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，特制

定機(jī)電車間內(nèi)部考核方案。

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：

1、入洗原煤量：300萬噸；

2、精煤產(chǎn)、銷量：212萬噸，其中：大月180055噸，小月174247噸，二

月（28天）162627噸。

3、產(chǎn)品外運(yùn)量:258萬噸;

4、精煤產(chǎn)率：70.80%；（動篩排肝后毛煤量）

5、中煤產(chǎn)率：15.20%；（動篩排砰后毛煤量）

6、9.50%W精煤灰分W10.00%；

7、精煤水分：＜11.00%；

8、1-9月份：0.80%二精煤硫分W1.00%

10-12月份：1.10%W精煤硫分WL30%（特殊情況按廠臨時規(guī)定）；

9、利潤：完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)

10、全員效率:3068噸精煤/人.年

11、安全：全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，消滅輕傷及以上人身事故和二類以上機(jī)電

設(shè)備事故。

12、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分在930分以上。

13、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分在900分以上。

14、精神文明考核得分在960分以上。

15、各種消耗和生產(chǎn)成本控制在允許指標(biāo)范圍內(nèi)。

二、車間考核領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：潘慧成霍建黎

副組長：王隨意王永峰吳斌

成員：鄭祖民王臘寧但銀堂常雪青朱喜玲

王海江丁東升米德勝

考核對象：配電隊鉗工隊電工隊管理組

三、分配辦法：

1、基礎(chǔ)工資部分

基礎(chǔ)工資包括技能工資、年功工資、各種津貼，按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一發(fā)放。

2、崗位績效工資

崗位績效工資=崗位工資基數(shù)*崗位系數(shù)，按職工出勤天數(shù)，隊考核打分，

打分結(jié)果上報車間考核組審核，由勞資員統(tǒng)一結(jié)算，各種假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、安全績效工資部分

1、安全績效工資為廠通過對車間安全、生產(chǎn)、機(jī)電、精神文明考核后結(jié)算

給車間的安全績效工資。安全績效工資用于綜合目標(biāo)抵押、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核、安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精神文明考核后分配給各隊。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核占隊考核的60%,機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占隊考核的30%,

精神文明占隊考核的10%o

3、各種單項獎嚴(yán)格按廠有關(guān)規(guī)定結(jié)合車間實際情況，由考核組商定，主任

審批后執(zhí)行。

4、隊長由車間統(tǒng)一考核發(fā)放，不參與本隊的考核分配，績效工資的總額不

得超過隊平均數(shù)的1.5倍。

4、各隊月基礎(chǔ)分見下表

人數(shù)系數(shù)分?jǐn)?shù)

配電隊1821.444717

鉗工隊2744.699832

電工隊2337.818318

管理組1016.483626

合計93145.1931942

四、職工得安全績效工資條件:

1、有偷盜、打架、斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博行為，除接受有關(guān)處罰外,

不得獎。

2、不服從工作安排，不按規(guī)定完成任務(wù)，經(jīng)提示勸阻不糾正者，被停工處

理，停工期間不得獎金。

4、發(fā)生工傷者，除執(zhí)行處罰外，當(dāng)月得獎，工傷治療期間得基礎(chǔ)工資。

5、工作中能夠發(fā)揮技術(shù)專長，能夠吃苦耐勞。

6、年休假期間不得安全績效分。

7、曠工3天以上不得安全績效工資。

8、病假按廠相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、單項獎分配：

1、婚、探、產(chǎn)不得單項獎；曠工3天以上不得單項獎。

2、喪、護(hù)、病、事假5天之內(nèi)得50%,6天以上取消得獎資格。

3、年休假按基本工數(shù)計發(fā)。

4、季度獎、年度獎按廠規(guī)定發(fā)放。

5、探親假跨月者按次月獎金發(fā)放。

6、本考核辦法與上級考核相抵觸的按上級精神執(zhí)行。

六、安全績效系數(shù)：

配電隊檢修工人：1.55鉗工隊檢修工人：1.65

電工隊檢修工人：1.55變電所值班員：1.00

勞資員、資料員：1.35

技術(shù)員、安全員、材料員：1.7

正常分配的職工、學(xué)生在車間學(xué)習(xí)期間：L0

因各種原因回車間學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)期間：0.5

班長系數(shù)各隊系數(shù)加尾數(shù)0.10

副隊長系數(shù)各隊系數(shù)加尾數(shù)0.15

隊長系數(shù)各隊系數(shù)加尾數(shù)0.20

六、分配管理制度:

1、各隊根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對每個人每日工作情況進(jìn)行打分考核，各隊必須在當(dāng)

班公布上一班人員得分情況。

2、每月26日由隊長向車間分管領(lǐng)導(dǎo)上報全隊打分情況，由車間分管領(lǐng)導(dǎo)

審核批準(zhǔn)，勞資員進(jìn)行匯總核算。

3、隊長、管理人員考核，根據(jù)車間有關(guān)規(guī)定由車間領(lǐng)導(dǎo)共同審核決定。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由丁東升負(fù)責(zé)統(tǒng)計，安全主任負(fù)責(zé)審核；機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化由王海江負(fù)責(zé)統(tǒng)計，機(jī)電主任負(fù)責(zé)審核；精神文明考核由朱喜玲負(fù)責(zé)統(tǒng)計，

書記負(fù)責(zé)審核；其它生產(chǎn)質(zhì)量、指標(biāo)等單項考核由生產(chǎn)副主任負(fù)責(zé)審核。最后

由王海江負(fù)責(zé)匯總考核情況，提交考核組審核后由勞資員匯總核算。

5、安全績效考核要進(jìn)行從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核，充分體現(xiàn)出職工技術(shù)、能、

德方面的表現(xiàn)。

6、每月最后一天開考核會。

7、分管主任審核，車間主任做匯總審查，工會主席、書記監(jiān)督審查，民主

監(jiān)督委員監(jiān)督審查，四方共同簽字后方可生效執(zhí)行。

安全績效工資考核制度

為充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵作用，推動安全檢修、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作健康穩(wěn)

步發(fā)展，結(jié)合廠有關(guān)文件精神，特制定車間安全績效工資考核制度：

1、綜合目標(biāo)抵押考核、各種指標(biāo)考核從安全績效工資中提取，剩余部分用

于對管理人員和各隊安全績效獎罰考核兌現(xiàn)獎金的來源。

2、本制度嚴(yán)格實行車間對隊、隊對個人的考核制度進(jìn)行考核。

3、隊長根據(jù)職工實際出勤情況對本隊職工進(jìn)行安全打分，不允許假公濟(jì)私,

如發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人30分/次。

4、對隊考核采用1000分制，車間對各事故隱患管理與預(yù)防、現(xiàn)場安全質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精神文明管理等方面進(jìn)行月度考核。

5、對在日常工作中發(fā)生的涉及到安全范圍的事故，車間將組織相關(guān)人員進(jìn)

行分析追查，在周一例會上進(jìn)行通報，月底只進(jìn)行統(tǒng)計核算。

6、隊結(jié)構(gòu)工資=隊安全績效得分*車間分值

隊安全績效得分=基礎(chǔ)分*（考核得分/1000）。

7、隊長考核得分=本隊安全考核得分-970±車間考核得分。

8、考核組成員要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評分、考核，

本著獎勤罰懶，公平、公正、公開的原則，真實地反映各班隊與個人的安全工

作質(zhì)量情況。

安全績效工資分配辦法

一、綜合目標(biāo)抵押：

對各責(zé)任人抵押進(jìn)行考核后，所得抵押金額從總安全績效工資中提取（附

詳細(xì)抵押考核辦法）。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核：

從廠對車間的指標(biāo)考核中提取30%對管理人員進(jìn)行獎勵，剩余的70%納入總

安全績效工資中進(jìn)行分配，未完成指標(biāo)考核的按處罰金額的40%對管理人員進(jìn)行

處罰，處罰金額納入總安全績效工資中進(jìn)行分配。

三、生產(chǎn)指標(biāo)考核：

各隊加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，提高檢修質(zhì)量，降低影響時間，保證設(shè)備正常運(yùn)

行，根據(jù)各隊責(zé)任范圍，制定考核細(xì)則，獎勵資金從生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)中提取，

不足時從績效工資中提?。ǜ娇己思?xì)則辦法）。各隊制定分配辦法報車間審批后

執(zhí)行。

四、隊安全考核：

考核采用1000分制，隊結(jié)構(gòu)工資=隊安全績效得分*車間分值，隊安全績效

得分=月基礎(chǔ)分*（考核得分/1000）。

五、個人考核：

個人日常考核均以10分為基礎(chǔ)，由隊長根據(jù)當(dāng)日職工的工作情況進(jìn)行評分,

月底匯總后上報，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交勞資員。管理人員由車間考核組領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

考核，并制定考核辦法（附后）。各隊制定對職工的考核細(xì)則，并上報車間，經(jīng)

審批后執(zhí)行。

月度安全績效考核辦法

為了全面加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化管理水平，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階，特制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

組長：潘慧成霍建黎

副組長：王隨意王永峰吳斌

成員：鄭祖民王臘寧但銀堂常雪青朱喜玲

王海江丁東升米德勝

二、達(dá)標(biāo)規(guī)范：

1、杜絕災(zāi)害性損失和重大惡性事故；消滅輕傷以上人身事故及二級以上非

傷亡事故；杜絕瓦斯、煤塵、水、電、火等事故，杜絕交通及其它各類事故。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到930分以上。

3、完成年度職工安全培訓(xùn)計劃

三、考核范圍

各隊責(zé)任范圍

四、檢查形式：

1、車間檢查組配合好廠每月組織的安全檢查。

2、車間每月組織三次檢查，檢查組的成員必須全部參加。

3、檢查內(nèi)容包括：安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全資料、現(xiàn)場

設(shè)備存在的安全隱患及人的不安全行為等。

4、每月24日安全員對各隊資料記錄情況進(jìn)行檢查。

5、檢查完畢后由安全員及時將存在的問題，以“四定”的形式下發(fā)相關(guān)隊

進(jìn)行處理。

四、考核辦法：

1、將日常督察專項檢查扣分、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精神文明、職

教考核、消防考核等納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實行千分制。

2、以每月集中檢查和日常不定期抽查中存在的問題進(jìn)行考核。

一）安全管理考核細(xì)則：

1、事故管理與預(yù)防.，參照事故匯報分析追究處理制度中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考

核。

1）發(fā)生微傷人身事故，扣50分。

2）發(fā)生輕傷人身事故，扣100分。

3）重傷及以上人身事故，全部扣除。

4）發(fā)生各類事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，否則，加倍處罰。

5）未按規(guī)定完成廠安排的安全工作任務(wù)，未貫徹落實上級安全文件、安全

會議精神，或者不及時、不到位，有一項扣5T0分。

6）有措施，未按措施明火作業(yè)的，扣20分。

7）高瓦斯區(qū)、重點防火區(qū)無措施明火作業(yè)，扣200分。

8）因管理不善，造成責(zé)任區(qū)瓦斯設(shè)備、設(shè)施損壞未造成停風(fēng)的扣5分，造

成停風(fēng)每1小時扣20分，4小時之內(nèi)未恢復(fù)的扣200分。

2、現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查存在的問題，公司檢查出的問題扣責(zé)任隊5分

/條，廠級檢查的問題扣責(zé)任隊4分/條，車間檢查的問題扣責(zé)任隊1分/條。

3、安全資料記錄存在的問題，廠級以上檢查存在的問題扣責(zé)任隊4分/條，

車間檢查的問題扣責(zé)任隊3分/條，檢查無資料的一項扣10分。

4、督查考核的問題：現(xiàn)場每檢查出1條隱患，扣隊安全績效分1分，查到

未按規(guī)程、措施施工作業(yè)的每條扣2分，檢查出的重復(fù)隱患加倍處罰。

二）機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則：

1、機(jī)電設(shè)備日常管理包括：

1）巡回檢查工作：在開車過程中各隊要認(rèn)真安排好巡回檢查工作，各責(zé)任

人對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，并做好記錄。隊負(fù)責(zé)人未安排扣

負(fù)責(zé)人5分，未巡回檢查扣責(zé)任人5分，檢查不到位扣責(zé)任人3分，巡回檢查

不到位而造成設(shè)備無法正常使用的扣隊10分，隊內(nèi)無巡回檢查記錄扣隊20分，

當(dāng)日無記錄或記錄不全一次扣5分。

2）設(shè)備潤滑工作：定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑，潤滑是要按規(guī)定的牌號、數(shù)量補(bǔ)

油或換油。潤滑不到位造成設(shè)備損壞或故障的除按事故追查外，扣責(zé)任隊5-25

分，無潤滑記錄扣20分。

3）測溫工作：按時進(jìn)行測溫并做好測溫記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，未

測溫一次扣5分，無測溫記錄扣20分，由于測溫不及時而未發(fā)現(xiàn)問題造成設(shè)備

故障扣10分，造成事故的按事故進(jìn)行追查。

2、機(jī)電設(shè)備檢修管理：

1）包機(jī)工作：為確保每臺設(shè)備都有包機(jī)人，各隊要認(rèn)真落實包機(jī)制度。未

進(jìn)行劃分的該項考核不得分，設(shè)備無包機(jī)人的扣隊5分/臺。

2）檢修工作：做好設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作，每日隊長安排好本隊的檢

修工作，由于負(fù)責(zé)人安排不到扣負(fù)責(zé)人10分，檢修后運(yùn)行不到一個班就出現(xiàn)問

題扣檢修人員10分，重復(fù)下票一次扣10分；規(guī)范填寫檢修記錄，一處不規(guī)范

扣1分；交接班未交接清楚扣雙方各5分，交接班記錄未簽字，一次扣1分。

3、機(jī)電事故和隱患管理。

1）機(jī)電事故：7.5KW以下電機(jī)扣責(zé)任隊8分，扣除包機(jī)人2分；7.5KW-55KW

電機(jī)（包括7.5KW）扣除責(zé)任隊12分，扣除包機(jī)人4分；55KW-90KW電機(jī)（包

括55KW）扣除責(zé)任隊16分，扣除包機(jī)人6分；90KW-200KW電機(jī)（包括90KW）

扣除責(zé)任隊20分，扣除包機(jī)人8分；200KW及以上電機(jī)重大事故按廠里有關(guān)規(guī)

定處理。電機(jī)所帶機(jī)械部分出現(xiàn)故障按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)故障，造成全廠停產(chǎn)1小時以上，4小時以內(nèi)的，扣除責(zé)任

隊8-20分，扣除包機(jī)人2-8分；造成全廠停產(chǎn)4小時以上（包括4小時），8小

時以內(nèi)的，扣除責(zé)任隊20-40分，扣除包機(jī)人10-20分。

2）隱患管理：發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患未采取措施，扣責(zé)任隊10分；發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大

隱患獎勵當(dāng)事人20分。

4、現(xiàn)場機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：

機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查現(xiàn)場存在的問題,公司檢查出的問題扣責(zé)任隊5分/條,

廠級檢查的問題扣責(zé)任隊4分/條，車間檢查的問題扣責(zé)任隊1分/條。

三）精神文明考核：

1、配合黨支部開展好各項工作，積極宣傳黨的政策，開展黨員責(zé)任區(qū)無事

故活動，黨員填寫隱患排查登記卡，及時提出合理化建議，未按要求開展的一

次扣5分。

2、民主管理，分配做到公開公平公正，未公開一次扣2分/項，有人向車間

反映經(jīng)查實后扣責(zé)任隊10分。

3、職教工作，堅持做好日常教育、班前會教育、每日一題、每周一課、每

月一考工作，各種記錄規(guī)范齊全，未開展工作的一項扣10分，記錄有一處有問

題扣3分，各種考試有一人次未參加考試扣5分。

4、宣傳工作，定期上交稿件，出黑板報，每月少交一篇稿件扣隊5分，少

一期扣10分。

5、搞好計劃生育工作，不按規(guī)定參加普查扣5分/人次，違反計劃生育扣

10分。

6、安全管理網(wǎng)健全，群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員能夠協(xié)助隊長做好安全工作，未

按規(guī)定完成隱患排查任務(wù)、填寫隱患排查卡，扣隊5-10分。

7、隊部、工房應(yīng)干凈整齊、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)一次扣5分。

8、違反“文明公約”扣1分/人次。

9、車間職工要遵紀(jì)守法、無違法犯罪活動，共同建設(shè)和諧友好隊組，發(fā)現(xiàn)

打架斗毆、黃、賭、偷、盜、酗酒、鬧事等扣5—20分/人，扣隊20分；有治安、

刑事案件、法輪功等發(fā)生的扣所在隊20分。

10、見義勇為、好人好事視情節(jié)適當(dāng)加分獎勵。

月度安全考核評分表

隊:日期:

考核序考核實際

考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容

內(nèi)別號標(biāo)準(zhǔn)得分

廠及車間

事故管理

1規(guī)定300

與預(yù)防

安全

管理2現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化200

3安全資料50

4督查50

5設(shè)備日常管理50

設(shè)備檢修

機(jī)電650

管理7現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化100

8事故和故障管理100

9黨10

10工10

精神11團(tuán)10

文明12婦10

13職教培訓(xùn)50

14綜合治理10

合計1000

2011年生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)考核方案

各班隊：

為了加強(qiáng)車間內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的檢修工作，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。強(qiáng)化車間干

部職工對搞好設(shè)備檢修工作的意識和責(zé)任心，充分調(diào)動廣大職工的積極性，確

保2011年廠下達(dá)給車間的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成,特制定《機(jī)

電車間2011年生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)考核方案》，自2011年元月1日起執(zhí)行。

一、2011年主要生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)

1、入洗原煤量：300萬噸；

2、精煤產(chǎn)、銷量：212萬噸，其中：大月180055噸，小月174247噸，二

月（28天）162627噸。

3、中煤產(chǎn)、銷量：46萬噸；

4、精煤產(chǎn)率：70.80%；

5、中煤產(chǎn)率:15.20%

6、9.50%W精煤灰分W10.00%；

7、精煤水分：＜11.00%；

8、1-9月份：0.80%二精煤硫分W1.00%

10-12月份：1.10%W精煤硫分W1.30%（特殊情況按廠臨時規(guī)定）；

9、4500大卡《中煤發(fā)熱量W4650大卡。

二、車間對各隊生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作及職責(zé)的劃分

1、小機(jī)關(guān)

負(fù)責(zé)車間安全、技術(shù)等各種任務(wù)的執(zhí)行和落實工作；工資結(jié)算、文件傳

送登記、對口上級安監(jiān)、物供、勞資、考核辦、工會等部門的相關(guān)工作；車

間領(lǐng)導(dǎo)安排的具體工作；各種檢查資料的準(zhǔn)備等。

2、配電隊

（1）負(fù)責(zé)全廠高壓供電（其中包括礦35KV變電所到1#和2#變電所、礦35KV

變電所到準(zhǔn)備車間變電所、2#變電所到肝石山變電所、1#變電所到聯(lián)合泵房、

1#變電所到壓濾廠房變壓器和1#變電所到運(yùn)銷車間變電所間所有高壓電纜的維

護(hù)、檢修和更換）。

（2）負(fù)責(zé)1#、2#變電所內(nèi)所有電氣設(shè)備的操作、檢查、檢修、維護(hù)及日常

管理。

(3)負(fù)責(zé)全廠閉路電視、霓虹燈、大屏幕、廠區(qū)彩燈、路燈(準(zhǔn)備車間大

門到708皮帶機(jī)尾部分、運(yùn)銷車間大門到精煤落地場部分分別由準(zhǔn)備車間和運(yùn)

銷車間負(fù)責(zé))、噴泉和全廠計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)線路的維修、更換。

(4)負(fù)責(zé)(除準(zhǔn)備車間、運(yùn)銷車間、煤泥水車間之外)全廠通訊的日常維

護(hù)和檢修，負(fù)責(zé)廠二樓會議室的視頻會議系統(tǒng)、綜合樓職工培訓(xùn)教室的投影和

擴(kuò)音系統(tǒng)及其附屬設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)與檢修。負(fù)責(zé)廠網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、考試中心

的計算機(jī)及其它所有附屬設(shè)備、設(shè)施(包括廠勞資科網(wǎng)絡(luò)考試計算機(jī))和與之

相關(guān)的所有網(wǎng)絡(luò)線路的維護(hù)與檢修(含軟件部分)。

(5)負(fù)責(zé)廠辦公樓、車間辦公室、工房、車隊辦公樓、洗煤辦公室、生產(chǎn)

隊工房、集控室供電、照明、空調(diào)及其他用電設(shè)施的維護(hù)。

(6)負(fù)責(zé)工業(yè)監(jiān)控(包括現(xiàn)場監(jiān)控探頭及線路)及工業(yè)監(jiān)控工控機(jī)；避雷

設(shè)施的維護(hù)；主廠房、辦公樓大屏幕和附屬工控機(jī)及線路等維護(hù)。

(7)機(jī)加工的設(shè)備的電氣部分(包括煤泥水變電室至機(jī)加工配電箱電纜)。

(8)負(fù)責(zé)全廠工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)到廠調(diào)度室的信號反饋線路。

(9)辦公用計算機(jī)及外部設(shè)備的維護(hù)以電源插頭為界，插頭以里由生產(chǎn)技

術(shù)科負(fù)責(zé)，插頭以外部分除準(zhǔn)備、運(yùn)銷、煤泥水及煤質(zhì)車間，全部由電工隊負(fù)

責(zé)。

(10)負(fù)責(zé)做好所屬崗位和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清理工作(包括排洪溝清理)；上

級來人參觀、檢查時，負(fù)責(zé)主廠房西面責(zé)任范圍內(nèi)的通道及安全牌板的衛(wèi)生清

理工作。

(11)做好所有檢修結(jié)束后各種材料、工器具的回收工作。

(12)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)工作。

(13)負(fù)責(zé)做好所屬責(zé)任范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

(14)貫徹落實好車間調(diào)度匯報制度。

(15)做好車間安排的其它工作。

3、鉗工隊

(1)原煤倉下(含中間倉)f緩沖倉f主廠房一產(chǎn)品倉上的所有設(shè)施及設(shè)備

機(jī)械部分；

(2)壓風(fēng)機(jī)房院、介質(zhì)庫及相關(guān)設(shè)施及設(shè)備機(jī)械部分；

(3)702、704皮帶走廊內(nèi)的設(shè)備設(shè)施及501、502自動采制樣系統(tǒng)的機(jī)械部

分；

(4)東到廠辦公樓東墻、主廠房東側(cè)公路以西(主廠房東側(cè)墻外的各類管道

歸煤泥水)、中煤落地場西墻(含東墻外空地及水溝)，南到廠大院南圍墻、704

走廊南墻、煤質(zhì)化驗院后，西到煤質(zhì)化驗院后道路東路肩、介質(zhì)庫西圍墻、車

隊東圍墻，北到原煤倉、中煤落地場南墻、廠辦公樓后護(hù)坡(臺上)的所有廠

區(qū)。

(5)做好所屬范圍內(nèi)設(shè)備機(jī)械部分的大、中、小修，各種溜槽的維護(hù)、更換

工作(包括車隊車庫門等設(shè)施的維護(hù))，配合煤質(zhì)實施焊工作業(yè)；負(fù)責(zé)車間日常

生產(chǎn)、檢修中接臨時照明、接電焊機(jī)以及其它各類電動工具；

(6)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、生活、消防、暖氣、下水、污水管道及閥門的

維護(hù)和更換工作；

(7)負(fù)責(zé)油庫到主廠房供油管道維護(hù)、更換；負(fù)責(zé)油庫內(nèi)油泵、油管、油罐

及加油機(jī)的維修、更換；

(8)保證中煤落地，保證中煤落地設(shè)施正常；

(9)負(fù)責(zé)配煤場地設(shè)備設(shè)施機(jī)械部分維護(hù)、管路、安全防護(hù)等的維修。

(10)貫徹落實好車間匯報制度；

(11)負(fù)責(zé)做好所屬崗位和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清理工作(包括排洪溝清理)；上級

來人參觀、檢查時，負(fù)責(zé)主廠房西面責(zé)任范圍內(nèi)的通道及安全牌板的衛(wèi)生清理

工作。

(12)負(fù)責(zé)做好所屬責(zé)任范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

(13)做好所有檢修結(jié)束后各種材料、工器具的回收工作。

(14)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)工作。

(15)貫徹落實好車間調(diào)度匯報制度。

(16)做好車間安排的其它工作。

4、電工隊

(1)車間責(zé)任范圍內(nèi)的電氣部分(不含高壓設(shè)備設(shè)施、辦公樓供電、工業(yè)監(jiān)

控、大屏幕)

(2)501、502自動采制樣系統(tǒng)的電氣部分。

(3)負(fù)責(zé)加壓過濾系統(tǒng)、快開系統(tǒng)各電控氣(風(fēng))動閥、電控液動閥、高壓

風(fēng)管(油管)的維修及液壓站的日常維護(hù)、補(bǔ)油和零配件更換。

(4)車間責(zé)任范圍內(nèi)低壓變電所的檢修、維護(hù)及管理。

(5)負(fù)責(zé)車間范圍內(nèi)的低壓供電。

(6)負(fù)責(zé)皮帶秤、步進(jìn)閥、密度計、液位計、磁性物含量儀的維護(hù)保養(yǎng)及

定期校驗、標(biāo)定。

(7)負(fù)責(zé)除塵降溫系統(tǒng)電機(jī)及電控部分的管理和維護(hù)；

(8)貫徹落實好車間調(diào)度匯報制度。

(9)負(fù)責(zé)做好所屬崗位和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清理工作(包括排洪溝清理)；上級

來人參觀、檢查時，負(fù)責(zé)主廠房西面責(zé)任范圍內(nèi)的通道及安全牌板的衛(wèi)生清理

工作。

(10)負(fù)責(zé)做好所屬責(zé)任范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

(11)做好所有檢修結(jié)束后各種材料、工器具的回收工作。。

(12)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)工作

(13)做好車間安排的其它工作。

5、鉗工隊與電工隊責(zé)任劃分

(1)車間責(zé)任范圍內(nèi)90kw以上(含90kw)的電機(jī)由鉗工隊負(fù)責(zé)更換，90kw

以下電機(jī)由電工隊負(fù)責(zé)更換。所有更換電機(jī)的拆、接線工作由電工隊負(fù)責(zé)，電

機(jī)找平及對輪找正誰更換誰負(fù)責(zé)。所有電機(jī)均由電工隊統(tǒng)一出票和檢驗，鉗工、

電工隊自行到物供庫房提貨更換。

(2)原煤倉下液壓閘板處以液壓推桿與閘板聯(lián)接銷為界。液壓閘板限位、

液壓泵站、電磁換向閥、閥組及液壓推桿屬電工隊。

(3)246皮帶機(jī)頭除鐵器、排瓦斯風(fēng)機(jī)、瓦斯報警裝置、電熱風(fēng)幕、液位

計、料位計、密度計、傳感器等均由電工隊負(fù)責(zé)。

（5）重介系統(tǒng)：

①、所有電控液動閥、電動閘板閥（不包括步進(jìn)閥）均以推桿與閘板連接

銷為界，閘板及閥體部分由鉗工隊負(fù)責(zé)維護(hù)更換，控制及執(zhí)行部分由電工隊負(fù)

責(zé)維護(hù)更換。若需整體更換，則由鉗工隊負(fù)責(zé)更換，各自承擔(dān)相應(yīng)的材料、配

件。

②、307、308精煤離心機(jī)、310中煤離心機(jī)、329煤泥離心機(jī)的油壓控制器

各1個/系統(tǒng)義3系統(tǒng)=12個、317處步進(jìn)閥（電動）各1個義3系統(tǒng)=3個屬電

工隊負(fù)責(zé)。

③、液壓站歸電工隊負(fù)責(zé)，出液壓站后的油管、閥體及執(zhí)行機(jī)構(gòu)歸鉗工隊

負(fù)責(zé)。

（6）跳汰系統(tǒng)：

①、跳汰機(jī)排料系統(tǒng)以閘板與液壓推桿連接銷為界。浮標(biāo)、液壓推桿、排

料閘板電機(jī)等屬電工隊負(fù)責(zé)，閘板屬鉗工隊負(fù)責(zé)；

②、337B精煤離心機(jī)、373B中煤離心機(jī)的油壓控制器各1個屬電工隊。

（7）浮選系統(tǒng)：

浮選機(jī)尾礦調(diào)節(jié)閥以閘板銷子為界，電動部分屬電工隊負(fù)責(zé)。

（8）加壓過濾系統(tǒng)：

①、除手動閥門外，所有的電動閥、電控氣動閥、電控液動閥等均由電工

隊維護(hù)及更換。｛438（439入料泵）的入料閥（電控液動）1個/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=3

個、加壓過濾機(jī)倉體處入料閥（電控風(fēng)動）1個/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=3個、回料閥（電

控風(fēng)動）1個/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=3個、槽放空閥（電控風(fēng)動）1個/系統(tǒng)義3系統(tǒng)=3

個、倉放空閥（電控風(fēng)動）1個/系統(tǒng)義3系統(tǒng)=3個、上、下濾液閥（電控風(fēng)動）

各1個/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=6個、風(fēng)壓調(diào)節(jié)閥（電控風(fēng)動）2個/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=6個、

濾布清洗閥（電控風(fēng)動）1個/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=3個、反吹閥（電控風(fēng)動）2個/系

統(tǒng)X3系統(tǒng)=6個、下倉進(jìn)氣、排氣閥（電控風(fēng)動）各1個/系統(tǒng)義3系統(tǒng)=6個、

密封圈充氣、放氣閥（電控風(fēng)動）各1個/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=3個。以上閥門若需更

換時，均由電工隊自行領(lǐng)取配件進(jìn)行更換｝;

②、干油潤滑泵1個/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=3個的控制系統(tǒng)屬電工隊；

③、液壓站及管道、高壓風(fēng)機(jī)控制系統(tǒng)及高壓風(fēng)管屬電工隊；

④、排料閘板處以液壓推桿與閘板連接銷為界。排料閘板密封圈等由電工

隊維護(hù)更換。

（9）快開系統(tǒng)：

①、液壓站、高壓油管及止推銷的液壓推桿屬電工隊；

②、電接點壓力表及其組件屬電工隊；

③、電控部分及電控氣動閥、高壓風(fēng)管等屬電工隊；

④、除電工隊負(fù)責(zé)以外的部分均由鉗工隊負(fù)責(zé)。

（10）壓風(fēng)機(jī)除泵體、基座、管路等基本構(gòu)造體之外其余控制系統(tǒng)、溫度、

壓力傳感器、風(fēng)量控制閥及油泵（含油泵電機(jī)）（以油泵出口與油管連接處為界）

等部分均由電工隊維護(hù)更換。

（11）電動滾筒：

①、內(nèi)置式電動滾筒（365B、C）機(jī)械維護(hù)及更換由鉗工隊負(fù)責(zé)；

②、外置式滾筒以對輪為界電機(jī)及接線部分為電工隊負(fù)責(zé)，其余由鉗工隊

負(fù)責(zé)。

（12）各種噸位的行車電氣部分歸電工隊，機(jī)械部分歸鉗工隊。

13、更換管道時，如需動電動閥，要通知電氣配合，以保證電動閥的完好

和及時恢復(fù)（電工負(fù)責(zé)電動閥的拆線、接線并對閥門的安裝進(jìn)行監(jiān)督）。

14、檢修時如需電機(jī)停送電、拆線、接線等由電工隊配合，電工隊在檢修

過程中需動用電火焊時，鉗工隊予以配合；

4、501自動采制樣裝置的液壓站、管路歸電工隊。

（10）負(fù)責(zé)重介B系統(tǒng)弧形篩篩板每帶煤120小時翻一次。

（11）負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)所有設(shè)備的注油和三角帶的更換。負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)

各種溜槽（欄桿）、泵坑篦子及桶篦子的維護(hù)及更換等工作

（12）負(fù)責(zé)跳汰、加壓、浮選、快開及對應(yīng)2#低壓變電所的配電柜的維護(hù)

及配電室的日常管理，對應(yīng)變頻器的維護(hù)。

（13）負(fù)責(zé)704旁風(fēng)包的維護(hù)。

（14）洗煤車間所屬范圍內(nèi)管道或泵的堵壓事故處理（包括生產(chǎn)過程中對

管道的檢查工作)，由責(zé)任隊負(fù)責(zé)管道或泵的拆、裝工作，疏通、檢查工作由洗

煤車間負(fù)責(zé)。管道堵塞或要檢查的部位如有檢查口，檢查口的拆、裝工作由洗

煤車間負(fù)責(zé)。

(15)以跳汰緩沖倉下為起點，不含320B、321B機(jī)械部分，終止于501、

502皮帶(不含)。與一隊以重介與跳汰大通道跳汰側(cè)柱子為界，其中管道、

電纜橋架以此分界，電纜跟設(shè)備走。負(fù)責(zé)范圍內(nèi)所有照明系統(tǒng)(包括燈泡)

的維修和更換；

(16)負(fù)責(zé)廠區(qū)南圍墻鐵柵欄的維修。

(17)負(fù)責(zé)做好所屬崗位和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清理工作(包括排洪溝清理)；

上級來人參觀、檢查時，負(fù)責(zé)主廠房西面責(zé)任范圍內(nèi)的通道及安全牌板的衛(wèi)

生清理工作。

(18)負(fù)責(zé)做好所屬責(zé)任范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

(19)做好所有檢修結(jié)束后各種材料、工器具的回收工作。

(20)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)工作。

(21)貫徹落實好車間調(diào)度匯報制度。

(22)做好車間安排的其它工作。

5、

(12)負(fù)責(zé)公用系統(tǒng)皮帶秤、集控室集控工控機(jī)及上位機(jī)的運(yùn)行維護(hù)。

501、502自動采制樣機(jī)的機(jī)械和電氣部分。負(fù)責(zé)704、502、918皮帶卸煤器

的檢修和更換(不包括刮煤板)。

(13)負(fù)責(zé)全廠瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)到廠調(diào)度室的信號反饋線路維護(hù)。

(14)洗煤車間所屬范圍內(nèi)管道或泵的堵壓事故處理(包括生產(chǎn)過程中

對管道的檢查工作)，由責(zé)任隊負(fù)責(zé)管道或泵的拆、裝工作，疏通、檢查工作

由洗煤車間負(fù)責(zé)。管道堵塞或要檢查的部位如有檢查口，檢查口的拆、裝工作

由洗煤車間負(fù)責(zé)。

(15)負(fù)責(zé)做好所屬崗位和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清理工作(包括排洪溝清理)；

上級來人參觀、檢查時，負(fù)責(zé)主廠房西面責(zé)任范圍內(nèi)的通道及安全牌板的衛(wèi)

生清理工作。

（17）負(fù)責(zé)做好所屬責(zé)任范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

（18）做好所有檢修結(jié)束后各種材料、工器具的回收工作。

（19）負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)工作。

（20）貫徹落實好車間調(diào)度匯報制度。

（21）做好車間安排的其它工作。

6、補(bǔ)充說明：

（6）衛(wèi)生區(qū)劃分：

A、主廠房西側(cè)704皮帶走廊南側(cè)至至主廠房西側(cè)從北起第一個門（含

門）歸配電隊負(fù)責(zé)，上級檢查時根據(jù)車間安排，負(fù)責(zé)地面與牌板的衛(wèi)生工作。

B、主廠房西側(cè)從北起第一個門（不含門）至第二個門（含門）歸一隊

負(fù)責(zé)，上級檢查時根據(jù)車間安排，負(fù)責(zé)地面與牌板的衛(wèi)生工作。

C、主廠房西側(cè)從北起第二個門（不含門）至第三個門（含門）歸三隊

負(fù)責(zé)，上級檢查時根據(jù)車間安排，負(fù)責(zé)地面與牌板的衛(wèi)生工作。

D、主廠房西側(cè)從北起第三個門（不含門）至南大門歸二隊負(fù)責(zé)，上級

檢查時根據(jù)車間安排，負(fù)責(zé)地面與牌板的衛(wèi)生工作。

（7）責(zé)任范圍本范圍未涉及到或遺漏的，由車間根據(jù)實際當(dāng)時情況決

定責(zé)任隊。

三、影響生產(chǎn)時間考核

車間根據(jù)各隊職責(zé)范圍給各隊下達(dá)生產(chǎn)影響時間指標(biāo)，配電隊：30分鐘；

一隊：420分鐘；二隊：270分鐘；三隊：150分鐘，考核辦法以廠對車間考核

為依據(jù)并結(jié)合實際情況，車間可做調(diào)整，具體規(guī)定如下：

1、只要在正常生產(chǎn)過程中影響全系統(tǒng)或分系統(tǒng)帶煤生產(chǎn)，那么從停止帶煤

到再次加煤的時間均視為“影響生產(chǎn)時間”。因設(shè)備的某種保護(hù)動作，導(dǎo)致洗煤

車間某個系統(tǒng)或全線生產(chǎn)中斷，且中斷時間W15分鐘的影響時間不考核，同時

此時間不得計入生產(chǎn)時間，如以上情況同一設(shè)備在同一個班出現(xiàn)多次，那么從

第二次開始影響生產(chǎn)時間正?？己恕?/p>

2、各隊如需在生產(chǎn)時間內(nèi)申請檢修時，須征得車間同意后，后方可檢修,

但在申請時間內(nèi)完不成任務(wù)時，超出時間計入影響時間。

3、影響生產(chǎn)時間節(jié)超獎罰標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)、超對等獎、扣240元/小時。

4、影響生產(chǎn)時間統(tǒng)計

在規(guī)定生產(chǎn)時間內(nèi)，保證洗煤車間三個主系統(tǒng)同時運(yùn)轉(zhuǎn)，因自身原因每少

一個系統(tǒng)按1/3計影響時間。

①、因供電原因影響準(zhǔn)備車間、洗煤車間、運(yùn)銷車間、煤泥水車間和煤質(zhì)

車間正常生產(chǎn)的時間。

②、因自身原因?qū)е峦七t廠調(diào)度集控起車的時間；集控起車信號發(fā)出15分

鐘后，因自身原因不能正常帶煤的時間；因自身原因?qū)е孪疵很囬g帶煤中斷的

時間。

③、洗煤車間范圍內(nèi)的設(shè)備發(fā)生機(jī)械或電氣故障，影響車間正常生產(chǎn)的時

間。

④、對洗煤車間范圍內(nèi)的所有溜槽、管道、閥門、儀器、儀表和安全設(shè)施

等維護(hù)、檢修不到位，從而影響車間正常生產(chǎn)的時間。

⑤、洗煤車間范圍內(nèi)發(fā)生電機(jī)燒毀事故的影響時間。（有事故追查的，影響

時間按追查結(jié)果重新劃分）。

⑥、501、502自動采制樣機(jī)機(jī)械或電氣故障致使采樣處堆煤，停車處理的

時間。

⑦、因廠調(diào)度集控系統(tǒng)和洗煤車間密控系統(tǒng)發(fā)生故障而影響正常生產(chǎn)的時

間。

⑵、特別說明：

1、有備用系統(tǒng)或設(shè)備的，影響生產(chǎn)時間計算如下：

①、所開系統(tǒng)或設(shè)備出現(xiàn)故障需倒備用系統(tǒng)或設(shè)備時一，倒換備用系統(tǒng)或設(shè)

備造成的影響生產(chǎn)時間，由故障責(zé)任隊承擔(dān)。

②、因備用系統(tǒng)（設(shè)備）故障不能正常倒開時，影響生產(chǎn)時間由責(zé)任隊承

擔(dān)，涉及到兩個隊的，各承擔(dān)1/2。經(jīng)廠批準(zhǔn)備用系統(tǒng)（設(shè)備）處在檢

修期間不能倒開時，影響生產(chǎn)時間由最初故障責(zé)任隊全額承擔(dān)。

③、為保產(chǎn)品質(zhì)量和回收率，當(dāng)入廠原煤中2#煤比例大（特別是無8#煤）

時，原則上禁止開跳汰系統(tǒng)，相反當(dāng)入廠原煤中8#煤比例大（特別是無2#煤）

時，原則上開兩重介和跳汰系統(tǒng)。同時，為了節(jié)約電力消耗，在某一系統(tǒng)發(fā)生

故障且故障短時間內(nèi)處理不好時，全線停車檢修，但當(dāng)原煤庫存大于15000噸

或精煤庫存不夠裝車時，要及時啟用備用系統(tǒng)。應(yīng)開系統(tǒng)故障時間按1/6給責(zé)

任隊計發(fā)影響時間。

④、浮選機(jī)必須開5臺，每少開1臺給責(zé)任隊按1/5計影響時間；加壓過濾

及快開系統(tǒng)要確保浮精的回收，因不能保證浮精回收而導(dǎo)致浮選短時暫停，按

1/5（每停1臺）給責(zé)任單位計影響時間。

⑤、出現(xiàn)未直接影響帶煤生產(chǎn)，但可能影響產(chǎn)品質(zhì)量控制的事故時，如：

501（502）自動采樣機(jī)、密度計、步進(jìn)閥發(fā)生故障給責(zé)任隊下發(fā)影響時間。

四、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)考核（見附表1）

車間管理人員職責(zé)及包干隊說明

潘慧成：車間主任，車間安全第一責(zé)任者。主持車間全面工作，車間人事

調(diào)動、任免，對外各種報告、材料、配件的出庫審核。主管包干隊：配電隊

霍建黎：支部書記，車間安全教育培訓(xùn)的第一者任責(zé)任者。主抓車間黨工

團(tuán)工作、職工培訓(xùn)工作、文件的登記落實工作。主管車間小機(jī)關(guān)

王隨意：生產(chǎn)安全副主任，協(xié)助主任做好分管的安全工作，組織車間設(shè)備

的日常巡回檢查、檢修工作，分管車間考核，保證每月按時將考核結(jié)果做好，

并確保公正，對口安監(jiān)站相關(guān)工作。主管包干隊：維護(hù)一隊

王永峰：機(jī)電副主任，主要抓好車間電氣設(shè)備的維護(hù)檢修工作。對口物資

公司設(shè)備管理部門相關(guān)工作，質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證工作。主管包干隊：維護(hù)三隊

吳斌：技術(shù)主管，主管車間技術(shù)工作。對口生產(chǎn)科、職教部門相關(guān)工作，

協(xié)助支部書記做好職工考試培訓(xùn)的具體工作。主管包干隊：維護(hù)二隊

常雪青：勞資員，兼質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證員、女工委員。每月根據(jù)考核結(jié)果做好

獎金的結(jié)算工作，并及時傳送到勞資，負(fù)責(zé)所有文件的領(lǐng)取、登級傳閱及存檔

工作，每季度做好全廠通訊報表工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量認(rèn)證工作及女工相關(guān)工作。

王海江：機(jī)械技術(shù)員兼調(diào)度員、設(shè)備管理員。協(xié)助分管副主任做好相關(guān)設(shè)

備機(jī)械方面的技術(shù)工作，做好每日的早晚調(diào)度會的記錄、匯報工作，并落實每

日車間安排各隊的任務(wù)票的完成情況。對口物資供應(yīng)設(shè)備管理部門的相關(guān)工作。

丁東升：電氣技術(shù)員兼安全員。協(xié)助分管副主任做好電氣相關(guān)技術(shù)工作，

做好車間的現(xiàn)場安全管理，相關(guān)制度的落實和資料整理工作，對口安監(jiān)站相關(guān)

工作。

米德勝：材料員，做好車間每日的領(lǐng)用料工作，保證車間檢修、維護(hù)的正

常運(yùn)行，做好每月的材料、配件計劃，督促各隊做好設(shè)備的修舊利廢工作。

朱喜玲：資料員，對口黨、工、團(tuán)、職教部門，做好資料整理及對外工作。

事故匯報分析追查處理制度

為了進(jìn)一步規(guī)范事故分析調(diào)查處理工作，把機(jī)電事故的發(fā)生原因查清楚，起

到懲前忠后防微杜漸的作用，作好預(yù)防性檢修，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性，特制

定事故分析追查制度。

一、事故匯報

1、發(fā)生人身事故后，現(xiàn)場有關(guān)人員必須立即向廠調(diào)度及車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2、事故匯報內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷害程

度、初步原因、已采取的措施和需要采取的措施。并在12小時內(nèi)以書面形式上

報車間。

3、車間領(lǐng)導(dǎo)和班隊長在10分鐘內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場，在保證安全的前提下，保

護(hù)好現(xiàn)場，組織事故的搶救。

4、發(fā)生微傷事故和一般機(jī)電事故必須在24小時之內(nèi)向車間匯報；發(fā)生輕、

重傷人身事故及二級以上非傷亡事故，要在12小時之內(nèi)向車間或廠相關(guān)部門匯

報；發(fā)生死亡事故和一級非傷亡事故，必須立即向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。

二、事故調(diào)查

(―)成立事故調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)組

組長：潘慧成霍建黎

副組長：王隨意王永峰吳斌

成員：鄭祖民王臘寧王光亮但銀堂常雪青朱喜玲

王海江丁東升米德勝麻東飛

二、調(diào)查組的職責(zé)

1、查明事故發(fā)生的過程、原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等情況。

2、確定事故的性質(zhì)和責(zé)任者。

3、提出事故處理意見和防范措施的建議。

4、寫出事故調(diào)查報告。

三、事故分析

事故調(diào)查結(jié)束后，進(jìn)入事故分析和事故責(zé)任認(rèn)定和追究程序，具體執(zhí)行以下

規(guī)定：

1、堅持的基本原則：實事求是，客觀公正原則；依法辦事，以規(guī)處罰原則；

懲前慰后，治病救人原則；科學(xué)分析，超前防范原則。

2、事故調(diào)查分析：在進(jìn)行事故原因分析時，一般從直接原因入手，逐步深

入到間接原因，從而掌握事故的全部原因，再分清主次。

3、對事故的處理，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，查清事故的經(jīng)過，分析清

楚事故的原因，找出事故的直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和一般責(zé)任者，根據(jù)事故

情節(jié)輕重和事故責(zé)任的大小按照規(guī)定，提出對事故責(zé)任者的處理意見和事故防

范措施的建議。

四、責(zé)任追究

（-）人身事故

1、發(fā)生一起微傷人身事故，除執(zhí)行安全質(zhì)量抵押辦法扣除外，對事故直接、

主要責(zé)任者扣除安全績效工資的40%,對于重要責(zé)任者扣除安全績效工資的30%；

扣除本隊班長安全績效工資的25%,并勉去班長職務(wù)；扣除副隊長安全績效工資

的20%,扣除隊長安全績效工資的10%；對責(zé)任隊扣除安全績效考核50分。

2、發(fā)生一起輕傷以上（含輕傷）人身事故，除執(zhí)行安全質(zhì)量抵押辦法扣

除外，對事故直接、主要責(zé)任者扣除安全績效工資的50%,對于重要責(zé)任者扣除

安全績效工資的40%；扣除本隊班長安全績效工資的35%,并勉去班長職務(wù)；扣

除副隊長安全績效工資的30%,扣除隊長安全績效工資的20%,并勉去隊長職務(wù)；

對責(zé)任隊扣除安全績效考核100分。

3、發(fā)生重傷以上人身事故，按廠、公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）機(jī)電事故

7.5KW以下電機(jī)扣責(zé)任隊8分，扣除包機(jī)人2分；7.5KW-55KW電機(jī)（包括

7.5KW）扣除責(zé)任隊12分，扣除包機(jī)人4分；55KW-90KW電機(jī)（包括55KW）扣

除責(zé)任隊16分，扣除包機(jī)人6分；90KW-200KW電機(jī)（包括90KW）扣除責(zé)任隊

20分，扣除包機(jī)人8分；200KW及以上電機(jī)重大事故按廠里有關(guān)規(guī)定處理。

設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)故障，造成全廠停產(chǎn)1小時以上，4小時以內(nèi)的，扣除責(zé)任

隊8-20分，扣除包機(jī)人2-8分；造成全廠停產(chǎn)4小時以上（包括4小時），8小

時以內(nèi)的，扣除責(zé)任隊20-40分，扣除包機(jī)人10-20分。

安全放心職工評比獎勵制度

根據(jù)廠關(guān)于印發(fā)“安全放心職工”評比獎勵制度的通知，為加大安全

管理力度，突出安全績效考核，充分調(diào)動廣大職工安全生產(chǎn)積極性，開展

安全生產(chǎn)競賽，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，特制定機(jī)電車間“安全放心職工”評

比獎勵制度。

一、評比領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：潘慧成霍建黎

副組長：王隨意王永峰吳斌

成員：鄭祖民王臘寧王光亮但銀堂常雪青朱喜玲

王海江丁東升米德勝麻東飛

二、評比范圍：

機(jī)電車間全體職工。

三、評比標(biāo)準(zhǔn)：

1、熱愛本職工作，有敬業(yè)精神，能自覺遵守安全生產(chǎn)的各項法規(guī)及廠、車

間的各項規(guī)章制度，當(dāng)月安全無事故。

2、能自覺接受安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和法制教育，熟練掌握與本工種、本崗位

相關(guān)的安全技術(shù)知識，有一定的安全技術(shù)素質(zhì)。

3、能嚴(yán)格執(zhí)行本工種、本崗位“三大規(guī)程”，堅持干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活、干

安全活，無違章現(xiàn)象。

5、工作中能做到自保、互保、聯(lián)保，能積極主動地發(fā)現(xiàn)隱患并及時匯報、

排查處理。

6、當(dāng)月出勤不少于車間規(guī)定天數(shù)。

7、能積極主動地對安全管理及安全培訓(xùn)教育提出合理化建議。

四、評比辦法：

1、各隊負(fù)責(zé)本隊“安全放心職工”的評選、推薦上報工作，上報時間為每

月25日前。

2、車間評比領(lǐng)導(dǎo)組在各隊評選和推薦的人員中評審確定2名上報廠安監(jiān)站,

另外兩名由車間獎勵30元。

3、各隊隊長原則上不參與本隊組織的評比。

4、原則上評比安全得分在前三名的職工。

五、要求：

各隊必須按要求上報，上報后有職工提出異意，或預(yù)期不上報，將取消該

隊人員評比資格。

管理人員綜合目標(biāo)責(zé)任考核

根據(jù)強(qiáng)化安全管理的要求，落實各項目標(biāo)責(zé)任，推進(jìn)維護(hù)工作和安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)車間黨、政、工、團(tuán)、婦各項工作的奮斗目標(biāo)，車間對管理

人員實行風(fēng)險抵押，并按月抵押、月考核、月兌現(xiàn)的辦法執(zhí)行。隊長抵押金260

元/人，副隊長抵押金200元/人，技術(shù)員、安全員抵押金180元/人，資料員、勞

資員抵押140元/人。

一、正副隊長：

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)

1）每月產(chǎn)量，完成兌現(xiàn)100%,每超1%對等獎勵1%,每降低1%扣2%。

2）按照《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理辦法》實得分進(jìn)行獎扣，得分在940-990

分之間不獎不扣，940分以下每降低1%扣減抵押金的2%。

3）影響時間每節(jié)1小時獎2%,每超1小時罰4%o

2、安全責(zé)任目標(biāo)

1）人身事故：本單位發(fā)生微傷人身事故扣除抵押金的50%；發(fā)生輕傷以上

人身事故，扣除抵押金的100%。

2）隱患管理：未按安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度執(zhí)行的，扣罰兌現(xiàn)的20%；

出現(xiàn)重復(fù)隱患每次扣罰兌現(xiàn)的20%o

3）瓦斯管理：未按瓦斯區(qū)管理規(guī)定執(zhí)行的，造成瓦斯超限、通風(fēng)中斷、監(jiān)

控失效，每次扣罰兌現(xiàn)的50%。

4）重大未遂事故：因管理原因造成職責(zé)范圍內(nèi)重大未遂事故的扣罰兌現(xiàn)的

30%0

3、日常管理

1）隊內(nèi)考核公平、公正，不弄虛作假，不報人情工，打分制度落實不好，

有職工反映問題經(jīng)調(diào)查確切，每有一人/次扣30%。

2）工作安排不及時、檢修任務(wù)未完成、重復(fù)下票一次、扣抵押金的10%/

次。

4、法律及社會責(zé)任目標(biāo)：

1）打架、賭博、盜竊行為，車間一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰20%；

2）火災(zāi)及其它意外事件，每次扣罰30%o

3）無違反計劃生育，無越級上訪事件，發(fā)現(xiàn)瞞報等事件每項/次扣30%。

二、安全員：

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)

1）月產(chǎn)量完成，兌現(xiàn)100%,每超1%獎勵1%,每降低1%扣除抵押金的

2%0

2）每超節(jié)1小時對等獎罰2%。

2、安全責(zé)任目標(biāo)

1）車間發(fā)生微傷事故扣20%,發(fā)生輕傷及二級以上非傷亡事故扣除全部抵

押金，并按事故追查（并當(dāng)月補(bǔ)齊）。

2）重復(fù)下票一次扣2%。

3）未按照安監(jiān)站或車間相關(guān)要求開展工作的一次扣5-50%。

4）隱患管理、瓦斯設(shè)備管理、重大未遂事故，按隊長的50%進(jìn)行處罰。

5）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，第1名獎勵10%,第2名獎勵5%,第3、4名不

處罰，第5名扣罰10%,第6名扣罰15%。

三、安全員、技術(shù)員、設(shè)備管理員：

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)

1）月產(chǎn)量完成，兌現(xiàn)100%,每超1%獎勵1%,每降低1%扣除抵押金的

2%0

2）每超節(jié)1小時對等獎罰2%。

2、安全責(zé)任目標(biāo)

1）車間發(fā)生微傷事故扣20%,發(fā)生輕傷及二級以上非傷亡事故扣除全部抵

押金，并按事故追查（并當(dāng)月補(bǔ)齊）。

2）重復(fù)下票一次扣2%。

3）未按照設(shè)備管理部門或車間相關(guān)要求開展工作的一次扣5-50%o

4）瓦斯設(shè)備管理、重大未遂事故，按隊長的50%進(jìn)行處罰。

5）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核安全員，第1名獎勵50%,第2名獎勵30%,第3

名獎勵20%,第4名扣罰10%,第5名扣罰20%,第6名扣罰30%。

6）機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核設(shè)備管理員，第1名獎勵50%,第2名獎勵30%,

第3名獎勵20%,第4名扣罰10%,第5名扣罰20%,第6名扣罰30%。

7）三個預(yù)控考核安全員：第1名獎勵50%,第2名獎勵30%,第3名獎勵

20%,第4名扣罰10%,第5名扣罰20%,第6名扣罰30%。

四、資料員：

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)

1）月產(chǎn)量每超1%獎勵1%,每降低1%扣除抵押金的2%。

2）每超節(jié)1小時對等獎罰2%。

2、安全責(zé)任目標(biāo)

1）車間發(fā)生微傷事故扣20%,發(fā)生輕傷及二級以上非傷亡事故扣除全部抵

押金，并按事故追查（并當(dāng)月補(bǔ)齊）。

2）精神文明考核，第1名獎勵10%,第2名獎勵5%,第3、4名不處罰，

第5名扣罰10%,第6名扣罰15%。

3）安康杯競賽，第1名獎勵10%,第2名獎勵5