跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理期末復(fù)習(xí)

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理期末復(fù)習(xí)跨國(guó)公司（transnationalcorporation）：在兩個(gè)或多個(gè)國(guó)家間組成的公營(yíng)、私營(yíng)或混合所有制企業(yè)實(shí)體。特許經(jīng)營(yíng):特許專營(yíng)是一種專業(yè)化的許可協(xié)議。它是指已經(jīng)取得經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)，將其商標(biāo)、商號(hào)名稱、服務(wù)標(biāo)志、專利、訣竅和管理的方法或經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)，后者——通常稱為特許專營(yíng)接受人，有權(quán)使用前者——通常稱為特許專營(yíng)授權(quán)人的商標(biāo)、商號(hào)名稱、專利、訣竅及管理經(jīng)驗(yàn)。但需要支付一定的特許費(fèi)。許可協(xié)議：是許可人將無(wú)形資產(chǎn)使用的權(quán)利授予被許可人，并允許被許可人根據(jù)協(xié)議使用特定的一段時(shí)間（5~7年），作為回報(bào)，被許可人以經(jīng)濟(jì)史的使用效果（通常按銷售額）作為提成基數(shù)，以一定的比例（通常為2%~5%）按期連續(xù)相許客人支付特權(quán)使用費(fèi)。國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)評(píng)估自身實(shí)力，確定基本任務(wù)和目標(biāo)，并根據(jù)變動(dòng)的國(guó)際環(huán)境擬定必要的行動(dòng)方針，力求得企業(yè)在國(guó)際環(huán)境中長(zhǎng)期生存和發(fā)展所做的長(zhǎng)遠(yuǎn)總體謀劃。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本大計(jì)和方針。它規(guī)定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與業(yè)務(wù)范圍，確定了企業(yè)的性質(zhì)和形象，它還規(guī)定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，提出了達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略途徑和戰(zhàn)略重點(diǎn)。價(jià)值鏈將一個(gè)企業(yè)行為分解為許多戰(zhàn)略性相關(guān)的活動(dòng)。企業(yè)正式通過(guò)比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廉價(jià)或更出色地開(kāi)展這些重要的戰(zhàn)略活動(dòng)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。一定的價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種活動(dòng)的組合。這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)（內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、生產(chǎn)營(yíng)銷、服務(wù)）和輔助活動(dòng)（采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施）國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷：對(duì)商品和勞務(wù)流入到一個(gè)以上國(guó)家消費(fèi)者或用戶手中的過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、定價(jià)、促銷和引導(dǎo)，以便獲取利潤(rùn)的活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略本土化戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)曲線：指某種產(chǎn)品的壽命周期中生產(chǎn)成本的有規(guī)律的下降。主要原因是學(xué)習(xí)效力和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略類型：國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略、跨國(guó)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理人力資源管理跨國(guó)公司的發(fā)展階段（簡(jiǎn)答）跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的影響戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。戰(zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)間進(jìn)行長(zhǎng)期合作，超過(guò)了正常的市場(chǎng)交易，但未達(dá)到合并的程度，聯(lián)盟的方式包括技術(shù)許可生產(chǎn)聯(lián)盟，合資研究開(kāi)發(fā)聯(lián)盟，多邊貿(mào)易協(xié)議。兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)或跨國(guó)公司為了達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的聯(lián)合行動(dòng)。戰(zhàn)略聯(lián)盟：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立的同時(shí)，建立起低于擁有正式所有權(quán)或兼并的合作企業(yè)的較為穩(wěn)固的合作關(guān)系或協(xié)議。蜂群管理：戰(zhàn)略層次的管理：關(guān)于聯(lián)盟的愿景或目標(biāo)管理。蜂群管理模式：是基于對(duì)自然界社會(huì)昆蟲(chóng)的習(xí)性的觀察而產(chǎn)生的一種新的管理模式。（1）其理論依據(jù)是古代哲學(xué)中人與自然關(guān)系的思想：“天人合一”。（2）特征：靈活性是蜂群管理的最重要的特征之一：靈活地適應(yīng)變化的環(huán)境；自組織機(jī)制是其另一重要特征：建立起有效的信息溝通機(jī)制，通過(guò)有效的信息溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)伙伴間的自組織，從而實(shí)現(xiàn)蜂群管理波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想：經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)通過(guò)貿(mào)易可綜合利用海外資源，并有選擇地進(jìn)行國(guó)際生產(chǎn)。并提出了成本領(lǐng)先、標(biāo)岐立異和目標(biāo)集聚等競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移定價(jià)：是指跨國(guó)公司內(nèi)部，在母公司與子公司、子公司與子公司之間銷代產(chǎn)品，提供商務(wù)、轉(zhuǎn)讓技術(shù)和資金借貸等活動(dòng)所確定的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部?jī)r(jià)格。這種價(jià)格不由交易雙方按國(guó)際市場(chǎng)上供需關(guān)系所決定，而是由跨國(guó)公司的高層管理人員認(rèn)為決定的。再開(kāi)票中心：再開(kāi)票中心是公司的一個(gè)資金經(jīng)營(yíng)子公司。在各子公司之間進(jìn)行商品交換式，生產(chǎn)型子公司把貨物賣(mài)給再開(kāi)票中心，后者再轉(zhuǎn)售（一般以稍高的價(jià)格）給銷售子公司。再開(kāi)票中心處理的是文件而不是實(shí)際貨物。再開(kāi)票中心通常設(shè)立在稅率較低的國(guó)家，比如瑞士、巴拿馬等，在避稅港設(shè)立再開(kāi)票中心可是跨國(guó)公司有可能獲得更多的稅后利潤(rùn)?？鐕?guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鉆石模型（政府的作用）：波特認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家的要素稟賦、需求狀況、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)的情況以及公司的策略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)是決定一個(gè)國(guó)家某一行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。這四個(gè)因素構(gòu)成了一個(gè)鉆石，公司最有可能在鉆石條件最為有利的行業(yè)取得成功。單個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)可能會(huì)得到政府的支持，政府政策可以對(duì)磚石的四個(gè)組成要素施加正面或負(fù)面的影響。政府補(bǔ)貼、政府對(duì)資本資本市場(chǎng)的政策和教育政策等可以影響要素稟賦；政府可以通過(guò)各種規(guī)定來(lái)影響相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)，還可以通過(guò)資本市場(chǎng)規(guī)則、稅收政策和飯壟斷法等影響公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。政府為企業(yè)提供支持可以彌補(bǔ)最初的損失，政府干預(yù)在一定程度上保護(hù)了國(guó)內(nèi)企業(yè)免受外來(lái)沖擊，同時(shí)還能幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，這可以增強(qiáng)某些產(chǎn)品進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略選擇：價(jià)值鏈、營(yíng)銷管理、經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)濟(jì)全球化：生產(chǎn)要素的流動(dòng)促使各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互融合的過(guò)程。本質(zhì)是資本經(jīng)濟(jì)制度的全球擴(kuò)展和全球統(tǒng)治。新建投資（綠地投資）：企業(yè)通過(guò)在東道國(guó)新建廠房、設(shè)備的方式建立外資企業(yè)?？鐕?guó)并購(gòu)：母公司為了達(dá)到某種目的，通過(guò)一定的渠道額支付手段將東道國(guó)某企業(yè)的全部資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的部分資產(chǎn)收買(mǎi)下來(lái)的投資方式。企業(yè)兼并：兩家或兩家以上的獨(dú)立企業(yè)合并組成以及一家企業(yè)，通常情況下是由一家占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)吸收一家或更多的企業(yè)。企業(yè)收購(gòu)：一家公司用現(xiàn)金、債券或股票購(gòu)買(mǎi)另一家公司的股票或資產(chǎn)以獲得對(duì)該公司的本身或?qū)嶋H控制權(quán)的行為?？鐕?guó)并購(gòu)：一國(guó)的某個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某種特定的目的，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)另一國(guó)某個(gè)企業(yè)股份或者資產(chǎn)的途徑以取代后者或取得后者的控制權(quán)的行為?？鐕?guó)兼并：外國(guó)企業(yè)與境內(nèi)企業(yè)合并，即兼并方取得被兼并方的全部資產(chǎn)，繼承其全部的債權(quán)和債務(wù)?？鐕?guó)收購(gòu)：收購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的股權(quán)達(dá)10%以上，使境內(nèi)企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的控制權(quán)轉(zhuǎn)移到外國(guó)企業(yè)。經(jīng)濟(jì)一體化：客觀的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和結(jié)合的關(guān)系或進(jìn)程，主觀的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合和調(diào)節(jié)的機(jī)構(gòu)相對(duì)價(jià)格的基礎(chǔ)，外幣相對(duì)價(jià)格的決定取決于各個(gè)人對(duì)外幣的主觀評(píng)價(jià)。購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)說(shuō)：同物同價(jià)法則。絕對(duì)購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)說(shuō)：某一時(shí)點(diǎn)上的均衡匯率就是兩國(guó)物價(jià)水平之商?！獫h堡包購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)理論相對(duì)購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)說(shuō)：本國(guó)與外國(guó)的通貨膨脹之差應(yīng)該等于匯率的相對(duì)變化。利率平價(jià)理論：貨幣持有者將其貨幣用于資產(chǎn)投資，可以有兩種選擇，一是將本國(guó)貨幣投放國(guó)內(nèi)銀行細(xì)分與定位理論：由于各國(guó)法律規(guī)定、自然條件、傳統(tǒng)文化、經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)者行為等存在非常大的差異，因此全球市場(chǎng)是異質(zhì)化的，消費(fèi)者生活方式的多樣化和個(gè)性化使市場(chǎng)變得更加細(xì)化，消費(fèi)者要求有更多的選擇。