施工進(jìn)度計劃的控制措施講解

施工進(jìn)度計劃的控制措施主講人：徐富勇施工進(jìn)度計劃的控制措施控制措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施施工進(jìn)度計劃的控制措施

設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門1

由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作2

編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表3

編制進(jìn)度控制的工作流程4

確定進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)機(jī)制5組織措施

確定有關(guān)進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計6施工進(jìn)度計劃的作用例題【正確答案】C 【答案解析】組織措施包括：①人員安排與調(diào)整、人員職責(zé)；②組織機(jī)構(gòu)、部門的設(shè)置、調(diào)整及職責(zé)③五種組織工具的調(diào)整。下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A．編制工程資源需求計劃B．應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C．制定進(jìn)度控制工作流程D．選擇先進(jìn)的施工技術(shù)施工進(jìn)度計劃的控制措施

管理思想1

管理方法2

管理的手段3

承發(fā)包模式4

合同管理5管理措施

風(fēng)險管理6施工進(jìn)度計劃的作用例題【正確答案】B 【答案解析】管理措施包括：①管理手段，管理方法；②工程承發(fā)包模式、物資采購模式；③信息技術(shù)的應(yīng)用；④工程網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖的應(yīng)用。某施工項目部決定將原來的橫道圖進(jìn)度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進(jìn)度控制措施屬于（）。

A．組織措施B．管理措施

C．經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施

施工進(jìn)度計劃的控制措施

工程資金需求計劃1經(jīng)濟(jì)措施

加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施2施工進(jìn)度計劃的作用例題【正確答案】AE 【答案解析】經(jīng)濟(jì)措施包括：①與錢有關(guān)的措施；②資金計劃、資源計劃。施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉包括（）A．制定資金計劃B．施工技術(shù)

C．施工方法D．施工機(jī)械

E．制定資源需要量計劃施工進(jìn)度計劃的控制措施設(shè)計技術(shù)

施工技術(shù)在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。技術(shù)措施PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kej