電梯公司員工手冊(cè)模板

山東百斯特電梯有限公司員工手冊(cè)3月15日目錄目錄------------------------------------------------------------------------------------2前言------------------------------------------------------------------------------------3提議獎(jiǎng)勵(lì)金評(píng)審措施------------------------------------------------------------------4職員獎(jiǎng)懲制度---------------------------------------------------------------------------6企業(yè)組織架構(gòu)圖--------------------------------------------------------------------------部門職能分解圖--------------------------------------------------------------------------企業(yè)崗位分解圖--------------------------------------------------------------------------營(yíng)銷中心職責(zé)-----------------------------------------------------------------------------8制造部職責(zé)-------------------------------------------------------------------------------8工地運(yùn)行部職責(zé)-------------------------------------------------------------------------9技術(shù)開發(fā)部職責(zé)-------------------------------------------------------------------------10品質(zhì)部職責(zé)-------------------------------------------------------------------------------10財(cái)務(wù)部職責(zé)-------------------------------------------------------------------------------11人力資源部職責(zé)-------------------------------------------------------------------------11總經(jīng)辦職責(zé)-------------------------------------------------------------------------------12職員考勤管理要求----------------------------------------------------------------------13 職員就餐要求---------------------------------------------------------------------------14職員工作著裝管理要求----------------------------------------------------------------14企業(yè)例會(huì)管理要求----------------------------------------------------------------------15辦公用具管理制度----------------------------------------------------------------------15職員住宿管理要求----------------------------------------------------------------------16出入廠要求------------------------------------------------------------------------------17人事錄用制度----------------------------------------------------------------------------18生產(chǎn)車間工人工資分配要求----------------------------------------------------------19非生產(chǎn)人員工資分配要求----------------------------------------------------------20企業(yè)工傷管理要求----------------------------------------------------------------------20企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷審核制度----------------------------------------------------------------21企業(yè)差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)要求----------------------------------------------------------22企業(yè)對(duì)外商務(wù)接待管理要求-------------------------------------------------------24企業(yè)職員考評(píng)制度----------------------------------------------------------------------24企業(yè)用電要求----------------------------------------------------------------------------33協(xié)議管理要求----------------------------------------------------------------------------34前言為規(guī)范企業(yè)管理，指導(dǎo)職員日常工作和行為，發(fā)明一支高素質(zhì)、高水平、以企業(yè)利益為重職員團(tuán)體，特制訂本職員手冊(cè)，企業(yè)職員不管在企業(yè)日常工作或代表企業(yè)參與活動(dòng)時(shí)，全部要遵守本手冊(cè)所要求內(nèi)容。職員良好個(gè)人和社交行為將反應(yīng)企業(yè)整體形象，不良行為也將損害企業(yè)形象，基于此，每位職員全部要提升個(gè)人修養(yǎng)，努力維護(hù)個(gè)人及企業(yè)形象，違反規(guī)章者會(huì)受到對(duì)應(yīng)紀(jì)律處分。本手冊(cè)自公布之日起實(shí)施。備注：本手冊(cè)將伴隨企業(yè)發(fā)展而不停完善和修改，到時(shí)另行通知。簽發(fā)：3月15日第一部分企業(yè)發(fā)展提議獎(jiǎng)勵(lì)金評(píng)審措施為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，激勵(lì)企業(yè)廣大職員主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，特制訂本措施：獎(jiǎng)勵(lì)范圍和內(nèi)容本獎(jiǎng)勵(lì)措施適適用于企業(yè)全體職員。凡在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理制度、方法方面提出改善、創(chuàng)新措施和方法，經(jīng)實(shí)施后對(duì)提升管理效益、經(jīng)濟(jì)效益有顯著主動(dòng)影響即可依據(jù)等級(jí)受獎(jiǎng)。評(píng)審程序職員個(gè)人或部門有好提議時(shí)先到總經(jīng)辦填寫?yīng)剟?lì)記錄表，由總經(jīng)辦統(tǒng)計(jì)存檔并初審后上報(bào)總經(jīng)理?？偨?jīng)理進(jìn)行審定確定是否給予試驗(yàn)和試驗(yàn)期限，需試驗(yàn)交有相關(guān)部門進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)束后各相關(guān)部門把試驗(yàn)結(jié)果報(bào)總經(jīng)辦?？偨?jīng)辦收到各部門試驗(yàn)結(jié)果后報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理依據(jù)試驗(yàn)結(jié)果確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并在當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金。不需試驗(yàn)提議或激勵(lì)獎(jiǎng)由總經(jīng)理確定獎(jiǎng)勵(lì)額度。評(píng)審措施依據(jù)實(shí)際情況分為能夠計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益和不能直接計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益兩種措施：1、能夠計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益：?jiǎn)闻_(tái)節(jié)省值×500臺(tái)×1%完善、節(jié)?。ㄈ泉?jiǎng)）×1.5%改善、節(jié)省（二等獎(jiǎng)）×2%行業(yè)影響、優(yōu)異水平（一等獎(jiǎng)）備注：?jiǎn)闻_(tái)節(jié)省值含工時(shí)節(jié)省值；原料、燃料、材料、動(dòng)力、工具等節(jié)省值；降低廢品節(jié)省值；工程設(shè)計(jì)節(jié)省值；新工藝發(fā)明經(jīng)濟(jì)價(jià)值等。2、不能直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益，由各相關(guān)部門責(zé)任人評(píng)分：評(píng)分依據(jù)該提議在相關(guān)管理、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等方面關(guān)鍵性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平等考評(píng)評(píng)定等級(jí)。①提升工作效率滿分100分平均分95-100一等獎(jiǎng)1500元②降低生產(chǎn)、運(yùn)行成本滿分100分平均分90-95二等獎(jiǎng)1000元③提升企業(yè)管理水平滿分100分平均分85-90三等獎(jiǎng)500元④樹立企業(yè)形象滿分100分3、設(shè)置特等獎(jiǎng)及激勵(lì)獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)：對(duì)行業(yè)有重大影響，使企業(yè)取得較大經(jīng)濟(jì)效益及響應(yīng)稱號(hào)或榮譽(yù)。注：獎(jiǎng)金數(shù)額由評(píng)審委員會(huì)酌定激勵(lì)獎(jiǎng)：常常提交合理化提議，對(duì)企業(yè)有主動(dòng)影響，又還未達(dá)成上述兩種評(píng)定等級(jí)獎(jiǎng)?wù)?。本措施自公布之日暫試行，在試用中將不停完善。簽發(fā)：3月10日職員獎(jiǎng)懲制度總則為明確獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，愈加好地規(guī)范職員行為，激勵(lì)和鞭策廣大職員奮發(fā)向上，發(fā)明愈加好工作業(yè)績(jī)，特制訂本制度。本制度適適用于企業(yè)全體職員。獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲有據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)懲依據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，職員崗位描述及工作目標(biāo)（承包目標(biāo)）等。獎(jiǎng)勵(lì)立即標(biāo)準(zhǔn)：為立即激勵(lì)職員對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)和正確行為和糾正職員錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有作用，獎(jiǎng)懲必需立即。獎(jiǎng)懲公開標(biāo)準(zhǔn)：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)成應(yīng)有效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必需公開。有功必獎(jiǎng)、有過必懲標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)防企業(yè)職員特權(quán)產(chǎn)生，在制度面前企業(yè)全部職員應(yīng)人人平等，一視同仁。職員表現(xiàn)只有較大地超出企業(yè)對(duì)職員基礎(chǔ)要求時(shí)，才能夠給獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)成或稍稍超出企業(yè)對(duì)職員基礎(chǔ)要求，應(yīng)視為職員應(yīng)盡責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外獎(jiǎng)勵(lì)。職員表現(xiàn)應(yīng)達(dá)成企業(yè)對(duì)職員基礎(chǔ)要求，當(dāng)職員表現(xiàn)達(dá)不到企業(yè)對(duì)職員基礎(chǔ)要求時(shí)，應(yīng)給對(duì)應(yīng)處罰。處罰標(biāo)準(zhǔn)是從輕不從重，目標(biāo)是防微杜漸、懲前毖后。為處理職員因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫表單為過失單。處罰和懲戒通知單必需知達(dá)本人，對(duì)于不合理、不公平懲戒，職員有申訴權(quán)利。對(duì)職員獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方法管理人員總經(jīng)辦應(yīng)立即提出處罰提議，下達(dá)《責(zé)任過失單》。六、獎(jiǎng)勵(lì)1、獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)在于既要使職員得到心理及物質(zhì)上滿足，又要達(dá)成激勵(lì)職員勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取愈加好業(yè)績(jī)目標(biāo)。獎(jiǎng)勵(lì)方法分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和企業(yè)尤其貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)分為獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品；行政獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功；企業(yè)尤其貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包含榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由董事會(huì)視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并實(shí)施。七、職員有下列事件之一者給獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金（100）元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全企業(yè)。作努力、業(yè)務(wù)熟練，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；品行端正，恪盡職守，堪為全體職員標(biāo)兵者；其它對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益行為，含有事實(shí)證實(shí)者；整年滿勤，無(wú)遲到、早退、病、事假者；在本職員作外對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)提出合理化提議，在應(yīng)用中取得顯著效果者；有下列事件之一者給予記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金（200）元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放，記功通報(bào)全企業(yè)。整年能超額（10%—30%）完成上級(jí)下達(dá)工作任務(wù)者；遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并降低企業(yè)損失者；檢舉揭發(fā)違反企業(yè)規(guī)章制度或侵害企業(yè)利益行為，使企業(yè)挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者；經(jīng)過本身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；對(duì)維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表彰者；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)或生產(chǎn)提出合理化提議，在應(yīng)用中效果顯著者。職員有下列事件之一者給予記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金（300）元獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體職員大會(huì)上宣告。整年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者；整年能超額（大于30%）完成上級(jí)下達(dá)工作任務(wù)者；負(fù)擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救企業(yè)財(cái)產(chǎn)，較第八條2款表現(xiàn)更為突出者；經(jīng)過本身努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)提出合理化提議，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和發(fā)明重大經(jīng)濟(jì)效益者。對(duì)為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)董事會(huì)研究另行給“企業(yè)尤其貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和獎(jiǎng)金額度由董事會(huì)一事一人一議并公開通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。十一、任用和提升職員時(shí)，相同條件下，優(yōu)先選擇受過獎(jiǎng)勵(lì)職員，對(duì)德才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。十二、凡和本職員作相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，有其上級(jí)提出，凡和本職員作無(wú)關(guān)，由見證人提出，均需填寫《獎(jiǎng)勵(lì)單》。獎(jiǎng)勵(lì)核實(shí)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施措施見《職員獎(jiǎng)勵(lì)程序》。十三、懲戒懲戒目標(biāo)在于促進(jìn)職員必需和應(yīng)該達(dá)成并保持應(yīng)有工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障企業(yè)和職員共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。根據(jù)要求標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢驗(yàn)職員表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)職員，視情節(jié)輕重給對(duì)應(yīng)處罰。檢驗(yàn)職員遵守企業(yè)各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度情況，一切違反相關(guān)紀(jì)律制度行為組成違紀(jì)過失，填寫《違紀(jì)過失單》。考察職員崗位描述和工作目標(biāo)、工作計(jì)劃完成情況，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任工作造成損失情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫《責(zé)任過失單》。十四.懲戒方法有經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分兩種。行政處分分為警告、記過、大過、解聘、開除，這兩種懲戒可分別施行，也可合并實(shí)施。十五、職員有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款（20）元。接聽電話不使用規(guī)范語(yǔ)言者。上班時(shí)間串崗聊天者說粗話、臟話者工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響企業(yè)形象者。參會(huì)人員遲到者。私自留客在食堂就餐者。私自留客在職員宿舍留宿者。在食堂就餐鋪張浪費(fèi)、亂倒飯菜者。工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、打游戲等做和工作無(wú)關(guān)事情者。十六、各部室第一責(zé)任人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款（50）元。1、未能立即傳達(dá)、實(shí)施企業(yè)下發(fā)文件者。2、在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者。3、本部室及轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。4、本部室發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能立即上報(bào)者。5、對(duì)本部室職員進(jìn)行行政檢驗(yàn)不力者。十七、職員有下列事件之一者給警告處分，同時(shí)給（50）元經(jīng)濟(jì)處罰，造成損失并負(fù)責(zé)賠償。警告通報(bào)全企業(yè)。1、未經(jīng)同意私自離職怠慢工作者。2、妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸說不更正者。3、組織培訓(xùn)曠課者。4、不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不能立即復(fù)命，但未造成損失者。5、因指揮、監(jiān)督不力造成事故，情節(jié)較輕者。6、因操作不妥，造成儀器、設(shè)備損壞情節(jié)較輕者。十八、職員有下列事件之一者給記過處分，同時(shí)給（100）元罰款，如造成財(cái)產(chǎn)損失并負(fù)賠償責(zé)任。記過通報(bào)全企業(yè)。工作時(shí)間酗酒影響工作。在企業(yè)內(nèi)聚眾賭博者。在工作中相互謾罵，影響工作秩序者。不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排或工作調(diào)動(dòng)者。對(duì)上級(jí)指示或有限期命令，無(wú)故未能準(zhǔn)期完成致使企業(yè)權(quán)益受到影響者。在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、喧華，妨礙她人工作而不聽勸說者。對(duì)能夠預(yù)防事故不主動(dòng)采取方法致使企業(yè)利益受到損失者。泄露企業(yè)機(jī)密事項(xiàng)，已對(duì)企業(yè)利益造成損害但情節(jié)較輕者。工作中挑撥是非，負(fù)面議論同事，造成同事間失和、不團(tuán)結(jié)者。十九、職員有下列事件之一者給記大過處分，同時(shí)給（200）元罰款，如造成財(cái)產(chǎn)損失并負(fù)責(zé)賠償。記大過通報(bào)全企業(yè)。對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者。有意損壞企業(yè)文件或公物者。虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者。對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。偽造病假單證實(shí)或無(wú)病謊開病假證實(shí)者。毆打同事或相互毆打者。二十、職員有下列條件之一者，給予開除或解聘，同時(shí)通報(bào)全企業(yè)，并視其情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。連續(xù)曠工5天（含）以上者，或十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工十天（含）以上者。泄露企業(yè)機(jī)密事項(xiàng)，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失者。侵占企業(yè)或同事財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者。在實(shí)施公務(wù)和對(duì)外交往中收取回扣等不正當(dāng)利益，并視其情節(jié)輕重移交司法機(jī)關(guān)處理。未經(jīng)許可兼職社會(huì)其它和本企業(yè)業(yè)務(wù)相同者。在職期間偽造或編造企業(yè)文件，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益者。職員獎(jiǎng)懲核實(shí)及辦理由總經(jīng)辦具體負(fù)責(zé)，本制度報(bào)董事會(huì)同意后施行，自公布之日起實(shí)施，原有制度自行終止。第三部分各部門職責(zé)營(yíng)銷中心部門職責(zé)制訂和完善本部門各項(xiàng)管理制度，確定本部門各崗位職責(zé)，按要求做好本部門人員培訓(xùn)考評(píng)。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及市場(chǎng)情況，制訂企業(yè)年度銷售計(jì)劃和月度銷售計(jì)劃，并依據(jù)實(shí)際情況立即調(diào)整、有效實(shí)施和確保實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)接待用戶咨詢和來訪，作好售前產(chǎn)品報(bào)價(jià)、招投標(biāo)、及協(xié)議文本簽定工作。負(fù)責(zé)銷售協(xié)議內(nèi)部評(píng)審和管理，確保協(xié)議有效性并規(guī)范實(shí)施。依據(jù)銷售協(xié)議，編制協(xié)議作業(yè)計(jì)劃書，并立即傳輸至制造部門，方便立即組織生產(chǎn)，確保按時(shí)交付。嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議約定條款和企業(yè)要求，主動(dòng)作好應(yīng)收帳款回籠工作。建立完善企業(yè)營(yíng)銷組織，維護(hù)企業(yè)和代理商之間關(guān)系，依據(jù)市場(chǎng)情況立即調(diào)整營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，努力開拓市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)外設(shè)辦事處負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。負(fù)責(zé)代理商和用戶檔案建立和管理，定時(shí)走訪用戶及代理商，搜集產(chǎn)品及服務(wù)反饋意見，依據(jù)反饋意見立即調(diào)整和改善。組織新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)推廣。大力開拓海外銷售市場(chǎng)，完成企業(yè)海外銷售目標(biāo)。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。制造部部門職責(zé)依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制月度生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，監(jiān)督、檢驗(yàn)各車間生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃實(shí)施情況，并對(duì)車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料臺(tái)帳、生產(chǎn)報(bào)表、相關(guān)單據(jù)統(tǒng)計(jì)，并報(bào)相關(guān)部門立案保留。負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃調(diào)度，組織召開生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，有預(yù)見性發(fā)覺并立即處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)制訂，并定時(shí)檢驗(yàn)和指導(dǎo)，不停改善生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量。制訂安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各個(gè)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)，嚴(yán)防和杜絕安全事故發(fā)生。幫助技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)車間努力挖掘生產(chǎn)潛力，不停提升生產(chǎn)能力，并努力控制和降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料、敷料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件采購(gòu)、交涉、成交及處理退換貨工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)、調(diào)撥、技術(shù)改造、報(bào)廢、更新和停用等工作。九、負(fù)責(zé)企業(yè)水、電、暖等動(dòng)力設(shè)施保養(yǎng)、管理和定時(shí)檢驗(yàn)及動(dòng)力供給設(shè)備、生活輔助設(shè)備設(shè)施、多種線路正常安全運(yùn)行。十、負(fù)責(zé)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理工作，落實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)，作好定時(shí)檢驗(yàn)，嚴(yán)格實(shí)施物資發(fā)放相關(guān)要求；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料、成品進(jìn)、出庫(kù)手續(xù)和物資管理。十一、負(fù)責(zé)產(chǎn)品裝箱、包裝及發(fā)運(yùn)工作，要作好產(chǎn)品保護(hù)，嚴(yán)格按要求程序裝箱。十二、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。工地運(yùn)行部職責(zé)組織開展對(duì)外地安裝分包商、維保分包商招標(biāo)、評(píng)審、考察工作，并幫助企業(yè)最終確定合格分包商。負(fù)責(zé)簽定和外地安裝分包商、維保分包商合作協(xié)議，并辦理相關(guān)授權(quán)手續(xù)。制訂對(duì)外地安裝分包商、維保分包商管理制度和合作政策。組織實(shí)施對(duì)經(jīng)銷商、安裝和維保分包商在作業(yè)過程中監(jiān)督、指導(dǎo)、整改工作。幫助經(jīng)銷商、分包商在項(xiàng)目完成后報(bào)檢和驗(yàn)收工作。搜集用戶、經(jīng)銷商、分包商多種信息，并立即分類處理。對(duì)經(jīng)銷商、分包商、用戶提供必需技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。八、組建濟(jì)南外周圍地域安裝維保機(jī)動(dòng)隊(duì)伍，確保立即處理安裝維保任務(wù)和應(yīng)急事件。九、開展用戶安裝滿意度調(diào)查、組織回訪聯(lián)絡(luò)并把相關(guān)結(jié)果和信息立即反饋相關(guān)部門。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。技術(shù)開發(fā)部職責(zé)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品質(zhì)量、性能改善工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確定工作。落實(shí)國(guó)際和國(guó)家相關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。為生產(chǎn)車間提供完整、正確、統(tǒng)一生產(chǎn)圖樣和技術(shù)文件。編制產(chǎn)品安裝和使用維護(hù)說明書，并提供機(jī)械安裝圖、電氣控制原理圖。負(fù)責(zé)對(duì)不合格品處理及參與對(duì)分供方選點(diǎn)和質(zhì)量評(píng)定。幫助相關(guān)部門確定加工設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工藝設(shè)備適用性。負(fù)責(zé)技術(shù)資料搜集、整理和歸檔工作。立即幫助處理制造部、銷售部、安裝部門之間相關(guān)技術(shù)方面問題。九、負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外技術(shù)手冊(cè)和資料編寫、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等工作。十、負(fù)責(zé)處理協(xié)議上相關(guān)技術(shù)條款更改、審定工作。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。品質(zhì)部職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工序監(jiān)督檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理工作。負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系外部審核組織工作。負(fù)責(zé)企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系維護(hù)工作。負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系不停完善和連續(xù)改善工作。負(fù)責(zé)企業(yè)品質(zhì)信息管理監(jiān)督檢驗(yàn)和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)企業(yè)品質(zhì)信息統(tǒng)計(jì)、分析，并把相關(guān)結(jié)果反饋各相關(guān)部門。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)和外部檢驗(yàn)管理和協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢驗(yàn)工作。九、負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)量管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)和計(jì)量器具管理和使用。十、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序、檢驗(yàn)方法等相關(guān)管理制度；制訂產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)；并對(duì)不合格程序作出處理提議和意見。十一、負(fù)責(zé)ISO14001環(huán)境管理體系維護(hù)及CE認(rèn)證維護(hù)工作，并保持不停完善和改善。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。財(cái)務(wù)部職責(zé)制訂和不停完善企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，并組織落實(shí)落實(shí)。制訂和不停完善企業(yè)會(huì)計(jì)核實(shí)制度，并落實(shí)落實(shí)。三、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)重大投資決議進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)和估計(jì)分析，并作出匯報(bào)書。四、負(fù)責(zé)企業(yè)資金調(diào)度工作，擬訂資金管理措施，編制資金使用計(jì)劃資金分配計(jì)劃，提升資金使用效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常需要。五、指導(dǎo)收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)核實(shí)，作出財(cái)務(wù)分析匯報(bào)，定時(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)決議層提供正確全方面企業(yè)會(huì)計(jì)息。六、建立企業(yè)預(yù)算管理體系，并跟蹤、監(jiān)控預(yù)算實(shí)施過程。七、負(fù)責(zé)企業(yè)融資計(jì)劃和稅務(wù)計(jì)劃工作。八、嚴(yán)格做好成本核實(shí)，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃控制，確保資金流良性循環(huán)，保持企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)性、合理性。負(fù)責(zé)組織對(duì)工程預(yù)、決算進(jìn)行審計(jì)；對(duì)企業(yè)外購(gòu)產(chǎn)品物價(jià)稽核。對(duì)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)協(xié)議內(nèi)容審查并監(jiān)督檢驗(yàn)協(xié)議實(shí)施情況。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。人力資源部職責(zé)建立完善企業(yè)人力資源管理體系及相關(guān)人力資源管理制度并組織其有效實(shí)施。依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，立即對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并制訂人力資源計(jì)劃和人才使用、培養(yǎng)計(jì)劃，合理配置人力資源。建立健全企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)，作好企業(yè)人才貯備、人才選拔、培養(yǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織職員招聘、甄選、錄用、調(diào)動(dòng)、解聘等方面工作和相關(guān)手續(xù)辦理。依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境改變制訂合理薪酬制度和福利待遇。負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施職員培訓(xùn)計(jì)劃，組織崗前、在職培訓(xùn)并作好對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)。為企業(yè)聘用干部作好考察、推薦工作，并負(fù)責(zé)辦理職員調(diào)進(jìn)、調(diào)出和離職手續(xù)。負(fù)責(zé)企業(yè)職員各類統(tǒng)籌社保繳納和管理工作。負(fù)責(zé)作好企業(yè)勞動(dòng)協(xié)議和職員檔案管理工作。處理企業(yè)勞動(dòng)糾紛并妥善處理各類工傷事故。十一、幫助相關(guān)部門導(dǎo)入并推行有活力企業(yè)文化，有效激勵(lì)職員主動(dòng)性；對(duì)違反企業(yè)規(guī)章制度行為協(xié)同總經(jīng)辦提出處罰意見并立即通報(bào)企業(yè)決定。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。總經(jīng)辦職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂企業(yè)各項(xiàng)行政管理制度，并落實(shí)落實(shí)，保障企業(yè)良好辦公秩序；組織召開企業(yè)相關(guān)會(huì)議，并對(duì)會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要等政策性文件進(jìn)行督辦和審核；負(fù)責(zé)企業(yè)文件、會(huì)議通知收發(fā)、企業(yè)資料和檔案搜集整理工作；針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵問題或總經(jīng)理指示，深入基層，了解情況、并依據(jù)調(diào)查掌握情況向總經(jīng)理提出意見和提議；不定時(shí)搜集國(guó)家及行業(yè)信息并匯總整理后上報(bào)總經(jīng)理及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)決議提供參考依據(jù)和支持；負(fù)責(zé)總經(jīng)理日常行政事務(wù)工作；和政府相關(guān)部門常常、立即聯(lián)絡(luò)，為企業(yè)發(fā)展發(fā)明良好外部環(huán)境；負(fù)責(zé)企業(yè)辦公用具采購(gòu)和管理，對(duì)企業(yè)辦公費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制，并負(fù)責(zé)企業(yè)報(bào)刊、圖書、雜志訂閱和管理；負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)及企業(yè)網(wǎng)站維護(hù)和更新工作，做好企業(yè)信息化建設(shè)；負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、及保安人員管理，協(xié)調(diào)和消防安全部門關(guān)系。十一、負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外法律事務(wù)管理；十二、負(fù)責(zé)企業(yè)工裝定制、發(fā)放工作；十三、負(fù)責(zé)企業(yè)外聯(lián)接待，在對(duì)外活動(dòng)中樹立良好企業(yè)形象；十四、處理外界投訴，立即把外界投訴信息反饋各相關(guān)部門，立即妥善處理。十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。第四部分行政制度職員考勤管理要求為建立良好工作秩序，加強(qiáng)企業(yè)考勤管理，現(xiàn)對(duì)職員考勤做以下要求：作息時(shí)間：企業(yè)采取每七天五天工作制，天天工作八小時(shí)，加班另計(jì)。冬季作息時(shí)間上班：早晨8：00—12：00下午：13：00—17：00午餐：12：00---13：00夏季作息時(shí)間上班：早晨8：00---12：00下午：13：30—17：30午餐：12：00—13：00休息半小時(shí)刷卡要求：職員天天早晨、下午上班前，下午下班后必需刷卡（每日3次），職員應(yīng)個(gè)人自行刷卡，不許可任何人以任何理由替換刷卡，替換她人或接收她人替換刷卡者，每次給當(dāng)事雙方每人5元罰款。因公務(wù)外出未能刷卡職員，需寫明原因由部門經(jīng)理簽字確定后報(bào)總經(jīng)辦，不然，按曠工處理。新職員于報(bào)到當(dāng)日到總經(jīng)辦領(lǐng)取磁卡，隔日開始刷卡?？记谝罂记诜N類分為：遲到、早退、請(qǐng)假、出差、曠工。遲到和早退：在企業(yè)正式上班后抵達(dá)企業(yè)者，均視為遲到，未到下班時(shí)間離開企業(yè)者視為早退。在30天內(nèi)許可有三次遲到，但每次不能超出5分鐘，超出三次或超出5分鐘者每次給當(dāng)事人5元罰款，遲到超出十分鐘未到半小時(shí)計(jì)事假半天，遲到半小時(shí)以上者計(jì)事假一天。曠工：職員無(wú)故在正常工作日不到企業(yè)上班，視為曠工，曠工按本人日平均工資2倍罰款。請(qǐng)假和出差：職員請(qǐng)假或出差，均需提前書寫請(qǐng)假條或出差申請(qǐng)，職員請(qǐng)假或出差在三天以內(nèi)者由本部門經(jīng)理簽字同意，超出三天由總經(jīng)理同意，部門經(jīng)理請(qǐng)假或出差由總經(jīng)理同意，出門時(shí)，向保安遞交出門證。各部門請(qǐng)假條、出差申請(qǐng)單必需于每個(gè)月10日前交于總經(jīng)辦，方便作為出勤統(tǒng)計(jì)和計(jì)發(fā)工資依據(jù)?？记诮y(tǒng)計(jì)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)職員出勤情況，不得徇私舞弊。班前、班后要求：職員應(yīng)提前10分鐘到崗，清掃負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域，作好上班準(zhǔn)備工作。下班時(shí)，要作好以下善后工作：整理好辦公桌面，將各類文件歸放到要求保管處。若次日外出，應(yīng)向部門經(jīng)理匯報(bào)所去地點(diǎn)、時(shí)間、和聯(lián)絡(luò)方法。最終離創(chuàng)辦公室人員應(yīng)帶好鑰匙，并檢驗(yàn)門窗、電器等是否關(guān)好，檢驗(yàn)無(wú)遺漏時(shí)方可離開。職員在中午或下班后非工作時(shí)間，一律不得在廠內(nèi)聚眾打牌、逗留等，一經(jīng)發(fā)覺，第一次給參與者每人20元罰款，第二次每人50元罰款。職員就餐要求為深入加強(qiáng)職員就餐管理，建立良好就餐秩序，避免無(wú)須要浪費(fèi)，現(xiàn)對(duì)就餐管理要求以下：1、就餐時(shí)間：車間工人11：55管理人員：12：002、就餐時(shí)要自覺維持秩序，排隊(duì)領(lǐng)取食物，不得擁擠；3、就餐必需在餐廳內(nèi)，嚴(yán)禁將食物帶出餐廳；4、按量索取，不得浪費(fèi)，如發(fā)覺浪費(fèi)及將食物帶出餐廳者，一經(jīng)查出，加倍罰款。職員工作著裝要求為規(guī)范企業(yè)管理，建立良好企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，全方面展示職員精神精神面貌，特加強(qiáng)企業(yè)職員著裝管理，著裝要求以下：工作服分類工作服按季節(jié)分為夏裝和冬裝，按款式分為黑色西服兩種；工作服使用年限均為兩年；工作服發(fā)放工作服定制、發(fā)放由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)；制服關(guān)鍵面向職能部室管理人員發(fā)放，工裝關(guān)鍵面向生產(chǎn)、技術(shù)及車間生產(chǎn)性職員發(fā)放。工作服按要求范圍發(fā)放和領(lǐng)取，不得濫發(fā)和私自領(lǐng)??；新職員入職試用期滿后，方可領(lǐng)用工作服，如有特殊情況需在試用期穿著工作服者，由該部門申請(qǐng)，總經(jīng)辦核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理同意后方可；領(lǐng)用工作服職員，持本部門責(zé)任人簽署意見書面申請(qǐng)到總經(jīng)辦領(lǐng)?。蝗⒐ぷ鞣褂?、職員應(yīng)珍惜工作服裝，職員工作著裝必需保持整齊、平整、不得有污漬，褶皺、開線、掉扣，更不得有意損壞或丟失。2、在辦公場(chǎng)所或?qū)ν饨哟碓L，職員應(yīng)穿著統(tǒng)一制服，當(dāng)在生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)技術(shù)部門在進(jìn)行工作檢驗(yàn)或技術(shù)指導(dǎo)時(shí)，應(yīng)著工裝。3、工作服裝在使用期限內(nèi)如有丟失，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一補(bǔ)做，并交納對(duì)應(yīng)費(fèi)用。4、職員如有離職，企業(yè)將按要求使用年限，折價(jià)扣回工作服裝款。5、企業(yè)職員應(yīng)按企業(yè)要求統(tǒng)一著裝并由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行檢驗(yàn)，如有違反，將給通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。企業(yè)例會(huì)管理暫行要求為深入加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通，建立一個(gè)良好信息共享平臺(tái)，提升工作效率，確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開展，經(jīng)企業(yè)研究，決定在企業(yè)建立例會(huì)制度，現(xiàn)將相關(guān)事宜要求以下：一、例會(huì)召開時(shí)間：1、企業(yè)實(shí)施月度例會(huì)制度，每個(gè)月召開一次，召開時(shí)間為每個(gè)月最終一個(gè)星期六早晨；2、企業(yè)要求各部門每個(gè)月依據(jù)本部門工作計(jì)劃和工作安排，自行安排本部門工作例會(huì)，并盡可能安排在正常工作時(shí)間以外召開。二、例會(huì)參會(huì)人員：企業(yè)月度例會(huì)由總經(jīng)理（或指定相關(guān)人員）主持，參會(huì)人員范圍為：企業(yè)副科級(jí)（含主管）以上人員。三、例會(huì)管理制度1、例會(huì)關(guān)鍵內(nèi)容：企業(yè)召開月度例會(huì)，各部門均要對(duì)上月度部門工作總結(jié)、工作中存在問題，以后處理方法、下月工作計(jì)劃及需要企業(yè)給資源支持和幫助等進(jìn)行敘述和說明。各部門在進(jìn)行月度工作總結(jié)時(shí)，要求以圖表方法，尤其是營(yíng)銷中心營(yíng)銷報(bào)表、制造部生產(chǎn)報(bào)表、品質(zhì)部質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表、工地運(yùn)行部質(zhì)量信息反饋報(bào)表等均要填報(bào)清楚，并進(jìn)行說明。2、報(bào)表報(bào)送時(shí)間：企業(yè)每個(gè)月25日為月度工作截止日，每個(gè)月25日至次月25日為一個(gè)完整統(tǒng)計(jì)月度，各部門須于每個(gè)月26日下午兩點(diǎn)前將本部門例會(huì)材料報(bào)送總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)整理立案。3、月例會(huì)對(duì)議定事項(xiàng)形成對(duì)應(yīng)決議或決定，總經(jīng)理有最終集中決議及決定權(quán)。4、總經(jīng)理辦公室應(yīng)指定專員作好月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)錄，并整理存檔，關(guān)鍵決項(xiàng)進(jìn)行催辦、督辦并立即向總經(jīng)理反饋實(shí)施情況。5、各總門召開本部門例會(huì)時(shí)，也應(yīng)安排專員進(jìn)行會(huì)議統(tǒng)計(jì)，并形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)總經(jīng)理辦公室，由總理辦公室匯總整理后報(bào)總經(jīng)理及和相關(guān)人員。辦公用具管理制度為了加強(qiáng)企業(yè)辦公用具管理，合理有效控制辦公費(fèi)用，特制訂辦公用具管理制度，現(xiàn)將相關(guān)事宜要求以下：辦公用具采購(gòu)1、辦公用具管理統(tǒng)一由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，分別設(shè)專員負(fù)責(zé)辦公用具統(tǒng)計(jì)、管理和發(fā)放。辦公用具分為日常辦公用具和特殊辦公用具，日常辦公用具包含：筆芯、訂書釘、簽字筆、圓珠筆、文件夾、軟盤、光盤、裝訂條、皮文紙、塑料封皮、鉛筆、橡皮、膠棒、記號(hào)筆、檔案袋、稿紙、印臺(tái)等。特殊辦公用具包含：墨盒、粉盒、計(jì)算器、釘書機(jī)、打孔器、復(fù)印紙、企業(yè)禮品等。辦公用具由辦公室統(tǒng)計(jì)匯總后交供給科采購(gòu)，特殊辦公用具采購(gòu)，部門需提出申請(qǐng)，并經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交由辦公室進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于單價(jià)300元以上者，總經(jīng)辦上報(bào)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)核審?fù)夂?，方可采?gòu)。辦公用具管理辦公用具管理人員需對(duì)采購(gòu)辦公用具價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)核實(shí)，并在入庫(kù)明細(xì)單上簽字確定后方可入庫(kù)。辦公用具采購(gòu)人員憑發(fā)票和辦公用具管理人員及本部門主管簽字確定入庫(kù)明細(xì)單到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。辦公室需在每個(gè)月月末由采購(gòu)人員和管理人員做好辦公用具盤點(diǎn)工作，并要求帳物相符，并由雙方簽字確定。辦公用具領(lǐng)用制度辦公用具領(lǐng)用需建立臺(tái)帳制度，領(lǐng)取辦公用具應(yīng)填寫《辦公用具領(lǐng)用明細(xì)表》。特殊辦公用具實(shí)施“交舊領(lǐng)新”標(biāo)準(zhǔn)。各部門須于月初第二個(gè)工作日將本部門本月所需辦公用具名稱及數(shù)量填寫《辦公用具領(lǐng)用申請(qǐng)單》（見附件一）報(bào)財(cái)務(wù)部和辦公室各一份。辦公用具需嚴(yán)格根據(jù)各部門上報(bào)報(bào)表領(lǐng)用，超出部分辦公用具需寫明原因并由部門經(jīng)理簽字同意后報(bào)財(cái)務(wù)部和辦公室各一份方可領(lǐng)用。調(diào)離人員、離退休人員需立即辦理個(gè)人經(jīng)管辦公用具移交手續(xù)，清還個(gè)人保管使用辦公用具，不得帶走，更不得占為己有，如有違反，將視輕重追究對(duì)應(yīng)責(zé)任。新職員報(bào)到后辦公用具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為一支圓珠筆和一個(gè)筆記本。百斯特電梯住宿管理要求企業(yè)向部分外地職員提供住宿，為了使住宿人員有一個(gè)良好生活環(huán)境，并維護(hù)好企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)，特制訂住宿管理要求，請(qǐng)住宿人員嚴(yán)格實(shí)施：必需按企業(yè)調(diào)配住宿，不得私自調(diào)換宿舍，離職時(shí)和管理人員做好交接；要自覺維護(hù)自己個(gè)人轄區(qū)衛(wèi)生，做到床上補(bǔ)褥疊放整文齊，床下物品擺放有序；要珍惜公物，注意節(jié)省用水，用電；為了消除火災(zāi)等隱患，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐，不得私自架設(shè)線路；為了大家安全，宿舍內(nèi)不得隨意留宿人員；如發(fā)覺職員長(zhǎng)時(shí)間不在宿舍內(nèi)居住，或留宿外來人員，依據(jù)企業(yè)管理要求將給處理；為了確保大家有一個(gè)平靜住宿環(huán)境，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁酗酒、打鬧；為了便方便管理，不得私自更換宿舍鑰匙，不得隨意調(diào)換宿舍；保持好公共衛(wèi)生，珍惜公共財(cái)產(chǎn)，如發(fā)覺有有意損壞住宿設(shè)施，將給處罰。山東百斯特電梯廠區(qū)出入要求為樹立良好企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)正常辦公秩序，加強(qiáng)對(duì)出入廠區(qū)人員及車輛管理，現(xiàn)要求以下：有客人來訪，門衛(wèi)要問清來訪者所到部門，并內(nèi)線電話落實(shí)后準(zhǔn)許進(jìn)入，門衛(wèi)要注意方法方法，使用文明用語(yǔ)；職員在上班期間外出要出示出門證，嚴(yán)格根據(jù)出門證上所列項(xiàng)目填寫完整。各部門責(zé)任人外出需總經(jīng)理或總經(jīng)辦主任簽字方可外出；車輛出廠要有派車單，手續(xù)不全者嚴(yán)禁出廠；提貨、發(fā)貨車輛出入廠區(qū)時(shí)，門衛(wèi)要認(rèn)真檢驗(yàn)。對(duì)攜貨人員核實(shí)其人員、貨物、單據(jù)是否相符，發(fā)覺問題立即匯報(bào)；第五部分人事勞資人事錄用制度為使本企業(yè)人事作業(yè)規(guī)范化、制度化，并提升企業(yè)職員工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特制訂本制度。人事步驟招聘標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)對(duì)招聘職員本著精簡(jiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，真正作到任人唯賢，量才錄用。招聘計(jì)劃各部門有空缺崗位時(shí)，需由該部門經(jīng)理填寫“招聘申請(qǐng)表”交于人力資源部，由人力資源部依據(jù)企業(yè)相關(guān)組織結(jié)構(gòu)要求及人事管理制度制訂對(duì)應(yīng)招聘計(jì)劃，提出招聘渠道、費(fèi)用、形式報(bào)總經(jīng)理同意后組織實(shí)施。三、招聘實(shí)施招聘計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理同意后，由人力資源部公布招聘信息并搜集應(yīng)聘人員資料、組織面試官、安排面試時(shí)間、地點(diǎn)及反饋面試結(jié)果。四、面試步驟1、應(yīng)聘人員由人力資源部進(jìn)行第一輪面試，面試官將從個(gè)人性格、能力、素質(zhì)等方面對(duì)應(yīng)試人員進(jìn)行評(píng)定，在“面試評(píng)定表”上作好對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)并提出下一輪面試提議。申請(qǐng)用人部門經(jīng)理依據(jù)人力資源部面試結(jié)果對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行第二次面試，從工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、工作技能及專業(yè)理論知識(shí)等方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)定，然后在面試評(píng)定表上簽署意見。第三輪面試由總經(jīng)理依據(jù)前面面試意見確定面試人員，并確定面試結(jié)果，簽署錄用人員，最終由人力資源部通知各應(yīng)聘人員應(yīng)聘結(jié)果，通知錄用人員上崗日期。對(duì)于未被錄用應(yīng)聘人員資料由人力資源部負(fù)責(zé)錄入企業(yè)人才信息庫(kù)備以后甄選錄用及報(bào)到：新錄用職員應(yīng)攜帶所需材料先到企業(yè)人力資源部報(bào)到，根據(jù)“職員到任步驟表”辦理相關(guān)手續(xù)。六、轉(zhuǎn)正1、試用期要求：堅(jiān)持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰標(biāo)準(zhǔn)，試用期標(biāo)準(zhǔn)為三個(gè)月，具體時(shí)間由所在部門經(jīng)理依據(jù)該職員表現(xiàn)能夠提出申請(qǐng)?zhí)崆盎蜓舆t試用期，但延遲時(shí)間最長(zhǎng)不得超出六個(gè)月。用期滿或部門申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正職員，由其部門經(jīng)理將其轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及試用評(píng)價(jià)一并交至人力資源不部，由人力資源部統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理同意轉(zhuǎn)正職員，由人力資源部組織辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。聘用協(xié)議要求凡經(jīng)企業(yè)正式聘用職員，均需簽定正式勞動(dòng)協(xié)議。勞動(dòng)協(xié)議書關(guān)鍵包含雙方權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等內(nèi)容。職員也能夠其它方法和企業(yè)簽署勞務(wù)協(xié)議，其內(nèi)容及條款由雙方約定。轉(zhuǎn)正后職員由人力資源部負(fù)責(zé)辦理對(duì)應(yīng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。七、解聘、辭職企業(yè)有權(quán)解聘試用不和格職員，職員亦有辭職自由。但不管何種情況全部必需根據(jù)離職步驟所要求程序辦理相關(guān)手續(xù)，如已簽定聘用協(xié)議，按協(xié)議載明條款辦理。職員辭職應(yīng)提前30天以書面形式遞交本部門責(zé)任人，部門責(zé)任人簽署意見后報(bào)總經(jīng)理同意?？偨?jīng)理同意后部門責(zé)任人通知人力資源部，由離職當(dāng)事人到人力資源部按《職員離職會(huì)簽及交接表“次序辦理相關(guān)交接、離職手續(xù)。辦理完交接手續(xù)后，該職員正式離職，財(cái)務(wù)應(yīng)結(jié)算至離崗日工資。八、協(xié)議續(xù)簽要求1、職員協(xié)議期滿，有些人力資源部通知各部門，下發(fā)“職員協(xié)議續(xù)簽審核記錄表”，由各部門責(zé)任人依據(jù)崗位性質(zhì)及工作表現(xiàn)填寫續(xù)簽?zāi)晗蕖?、續(xù)簽?zāi)晗薹诸愐话愎と藶槭€(gè)月技術(shù)工人、設(shè)計(jì)人員、辦公管理人員，應(yīng)由部門責(zé)任人依據(jù)實(shí)際情況確定協(xié)議年限。各部門責(zé)任人協(xié)議年限由總經(jīng)理報(bào)董事會(huì)決定。九：試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用人員資歷（學(xué)歷）試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）備注臨時(shí)工400中專或技校、職專、高中500大?；蚋黝惓扇私逃?00非全日制正規(guī)院校本科800全日制正規(guī)院校本科900碩士碩士1500生產(chǎn)車間工人工資分配要求為提升一線工人工作主動(dòng)性，努力提升工人收入，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)條件、技術(shù)條件、生產(chǎn)規(guī)模及銷售量等實(shí)際情況，對(duì)工人工資作以下要求：企業(yè)工人工資實(shí)施工時(shí)制。企業(yè)確保工人最底生活保障金700元/月（全勤并服從組織安排）分配標(biāo)準(zhǔn)機(jī)加工下料鉗工噴漆配線發(fā)貨轎廂廳門組實(shí)際工時(shí)數(shù)低于450小時(shí)部分工值為4元/小時(shí)，高于450小時(shí)部分工值為2元/小時(shí)。比如：工人月實(shí)際工時(shí)數(shù)為500小時(shí)，其工資額為450x4+(500-450)x2=1900扶梯裝配組實(shí)際工時(shí)數(shù)低于450小時(shí)部分工值為6元/小時(shí)，高于450小時(shí)部分工值為3元/小時(shí)。比如：工人月實(shí)際工時(shí)數(shù)為500小時(shí)，其工資額為450x6+(500-450)x3=2850骨架組實(shí)際工時(shí)數(shù)低于450小時(shí)部分工值為5元/小時(shí)，高于450小時(shí)部分工值為2.5元/小時(shí)。比如：工人月實(shí)際工時(shí)數(shù)為500小時(shí)，其工資額為450x5+（500-450）x2.5=2375實(shí)施方法每個(gè)月完成任務(wù)量必需于本月上報(bào)，以每個(gè)月20日為限（上月20日至本月20日），未能上報(bào)者該工時(shí)作廢。遇有特殊情況（如材料或外購(gòu)件延期等原因）除外。每個(gè)月20日之前必需將本月計(jì)劃單、轉(zhuǎn)序卡、工藝卡交到工藝科，逾期不予統(tǒng)計(jì)。本要求自公布之日起實(shí)施，同時(shí)原要求失效。百斯特電梯辦公室非生產(chǎn)人員工資分配要求為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，充足調(diào)動(dòng)非生產(chǎn)工作人員主動(dòng)性和發(fā)明性，建立公平、公正、合理且富有競(jìng)爭(zhēng)性工資待遇，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)人員工資分配要求以下：工資實(shí)施底薪+效益工資+年底企業(yè)年金計(jì)算形式試用期依據(jù)崗位、學(xué)歷、技能等實(shí)施人力資源部要求試用工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期滿后依據(jù)試用期表現(xiàn)、工作技能及崗位確定其基礎(chǔ)工資。依據(jù)車間生產(chǎn)工人平均工時(shí)考評(píng)效益工資，并確定浮動(dòng)比率?，F(xiàn)企業(yè)以車間工人平均完成工時(shí)380小時(shí)/月作為效益工資考評(píng)基準(zhǔn)。如：某非生產(chǎn)人職員資底薪為1000元，當(dāng)月車間工人平均工時(shí)為430小時(shí)，其當(dāng)月工資額則為：1000+(430-380)÷380x1000=1131.57.山東百斯特電梯工傷管理要求為了深入規(guī)范企業(yè)工傷管理制度，以保障職員個(gè)人正當(dāng)權(quán)益，依據(jù)國(guó)家《工傷管理?xiàng)l例》及國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)之要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制訂本要求。.一.、職員在享受國(guó)家勞動(dòng)保障部門工傷保險(xiǎn)賠償以后費(fèi)用余額，企業(yè)將依據(jù)事故發(fā)生具體情況要求以下：由個(gè)人原因造成工傷事故，工傷賠付余額將由個(gè)人負(fù)擔(dān)。屬其它意外等不可抗拒力造成工傷事故，企業(yè)將負(fù)擔(dān)工傷賠付余額50%，剩下部分由職員個(gè)人負(fù)擔(dān)。二、由國(guó)家工傷認(rèn)定部門認(rèn)定為工傷企業(yè)職員，須依據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開劇病例證實(shí)休病假，不然按礦工處理。三、和企業(yè)簽定內(nèi)部協(xié)議職員，亦按此要求實(shí)施。四、其它未盡事宜由雙方協(xié)商處理。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷審核步驟為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，節(jié)省費(fèi)用，降低成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)企業(yè)研究，特制訂財(cái)務(wù)報(bào)銷審核步驟。一、財(cái)務(wù)收支審批程序：1、借款或請(qǐng)款程序：在未取得報(bào)銷單據(jù)情況下，用款人需借用一定現(xiàn)金或支票，此時(shí)應(yīng)填寫借款單（見附件一）向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)借款，借款單需有部門經(jīng)理、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字同意；對(duì)于單位已確定負(fù)責(zé)支付，用款人需填寫請(qǐng)款單（見附件二），經(jīng)部門主管人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)同意后向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)支付。2、報(bào)銷管理要求：（1）企業(yè)發(fā)生差旅費(fèi)須由經(jīng)手人填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單報(bào)銷單（見附件三），其它各項(xiàng)開支全部必需由經(jīng)手人填寫費(fèi)用報(bào)銷單（見附件四）須注明支出事由、日期、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)內(nèi)容、報(bào)銷金額，報(bào)銷單由經(jīng)辦人簽字、部門經(jīng)理、總經(jīng)辦主任簽字、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)審核及總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后，出納方可給報(bào)銷付款。（2）財(cái)務(wù)報(bào)銷實(shí)施當(dāng)月帳，當(dāng)月結(jié)。25日以后結(jié)帳，最遲不得超出下月3日。為了分清責(zé)任，進(jìn)行部門核實(shí)，不一樣人員支出業(yè)務(wù)費(fèi)用不得混淆在一張報(bào)銷單上。（3）對(duì)全部報(bào)銷內(nèi)容，各部門經(jīng)理必需就其合理性及必需性進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部門對(duì)全部報(bào)銷票據(jù)，依據(jù)相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及內(nèi)部財(cái)務(wù)制度對(duì)其正當(dāng)性進(jìn)行審核。3、各分企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施收支兩條線，所收款項(xiàng)均需上繳總企業(yè)，需要支出時(shí)提前向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)，未經(jīng)同意不得支出任何款項(xiàng)。財(cái)務(wù)部收到用款申請(qǐng)后應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)或辦理（申請(qǐng)可用傳真、手機(jī)短信等形式）。二、相關(guān)費(fèi)用處理程序：1、廣告代理費(fèi)、印刷費(fèi)：由各部門憑發(fā)票填寫費(fèi)用報(bào)銷單，并做為原始報(bào)銷封面，財(cái)務(wù)部對(duì)票據(jù)進(jìn)行核實(shí)（附結(jié)算清單）查對(duì)無(wú)誤后付款。2、辦公用具、低值易耗品：企業(yè)辦公用具由各部門提出申請(qǐng)?zhí)詈糜?jì)劃申請(qǐng)單，報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，辦公用具采購(gòu)人員根據(jù)審批后申請(qǐng)單購(gòu)置。辦人憑發(fā)票（附上驗(yàn)收單）填寫費(fèi)用報(bào)銷單，經(jīng)辦公室主任、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后方可報(bào)銷。3、圖書資料費(fèi)：購(gòu)置圖書及其它資料，首先將圖書、資料和發(fā)票拿到資料管理部門（辦公室）進(jìn)行登記驗(yàn)收，并在圖書、資料上蓋章、編號(hào)。經(jīng)辦人憑發(fā)票（附上驗(yàn)收單）填寫費(fèi)用報(bào)銷單方可報(bào)銷。4、差旅費(fèi)：差旅費(fèi)于返回3日內(nèi)必需報(bào)銷，先由部門經(jīng)理在報(bào)銷單上簽字確定后報(bào)總經(jīng)辦及財(cái)務(wù)部審核。再報(bào)總經(jīng)理審批后返至各部門責(zé)任人，由部門責(zé)任人報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。對(duì)3天內(nèi)無(wú)故不立即報(bào)銷，財(cái)務(wù)部應(yīng)催辦一次，仍不辦理者，財(cái)務(wù)部有對(duì)應(yīng)扣罰制度，試用期間職員出差借款須由部門經(jīng)理?yè)?dān)保，并視同部門經(jīng)理借款。5、業(yè)務(wù)費(fèi)用：全部業(yè)務(wù)費(fèi)用票據(jù)須開正規(guī)發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)后面簽字并注明接待事項(xiàng)。各部門應(yīng)本著勤儉節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)使用業(yè)務(wù)費(fèi)用，任何人不得用于除業(yè)務(wù)需要以外個(gè)人消費(fèi)。部門招待費(fèi)用每餐在300元以上，須請(qǐng)示總經(jīng)理同意。業(yè)務(wù)招待費(fèi)須有兩人以上簽字；交通費(fèi)須注明起始、地點(diǎn)及原因；快遞費(fèi)單據(jù)上請(qǐng)注明用戶名稱。全部費(fèi)用均計(jì)入部門成本，未按要求填寫說明或簽字，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將報(bào)銷憑證退回并說明原因。企業(yè)差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)職員手冊(cè)及營(yíng)銷中心辦事處管理細(xì)則所要求報(bào)銷。財(cái)務(wù)報(bào)銷管理要求為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)職員因公務(wù)在出差期間工作和生活需要，合理控制差旅費(fèi)用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制訂本要求。一、交通費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：省內(nèi)出差一律不得乘座飛機(jī)，省外出差，乘座火車在8小時(shí)以上符合乘座標(biāo)準(zhǔn)可乘座飛機(jī)，部長(zhǎng)及以下人員，標(biāo)準(zhǔn)上不得乘座飛機(jī)，因特殊情況需要乘座飛機(jī)者，許經(jīng)總經(jīng)理簽字同意。企業(yè)各類人員乘座交通工具等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：職務(wù)火車輪船飛機(jī)市內(nèi)交通總經(jīng)理軟席一等艙經(jīng)濟(jì)艙實(shí)報(bào)實(shí)銷副總、總工、總監(jiān)軟席二等艙經(jīng)濟(jì)艙實(shí)報(bào)實(shí)銷副部長(zhǎng)級(jí)以上硬席三等艙-----------往返火車站可打，市內(nèi)交通以公交為主副科級(jí)以上硬席四等艙--------------市內(nèi)交通以公交為主實(shí)報(bào)實(shí)銷職員硬席散席以上————2、在出差期間，符合本企業(yè)要求火車乘座標(biāo)準(zhǔn)，但改乘硬座，企業(yè)將給硬座票面金額50%補(bǔ)助；3、符合乘座要求條件交通工具，如改乘其它交通工具，企業(yè)不予補(bǔ)發(fā)對(duì)應(yīng)票價(jià)差額。二、住宿費(fèi)及伙食補(bǔ)助報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：1、企業(yè)各類人員在通常地域和特殊地域（如：北京、上海、廣州、深圳等地域）住宿報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)以下：職務(wù)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)住宿費(fèi)伙食補(bǔ)助總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷副總、總工、總監(jiān)12060副部長(zhǎng)級(jí)以上8040副科長(zhǎng)級(jí)以上6030職員40202、工作人員外出參與會(huì)議，會(huì)議期間提供工作餐，工作不再給會(huì)議期間伙食補(bǔ)助費(fèi)。3、企業(yè)職員隨同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出差，根據(jù)本人所符合標(biāo)準(zhǔn)上符30%實(shí)施，同時(shí)只報(bào)銷上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)市內(nèi)交通費(fèi)，不再報(bào)銷職員本人市內(nèi)交通費(fèi)。4、差旅費(fèi)（含機(jī)票、機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)、船票、火車票、出租車票）和住宿費(fèi)，均憑原始發(fā)票（收據(jù)不予報(bào)銷）在要求標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)報(bào)銷。5、職員當(dāng)日出差，當(dāng)日返回，出差到省內(nèi)市外，根據(jù)以上伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，憑餐費(fèi)票據(jù)報(bào)銷，超出自理。6三、電話費(fèi)管理：1、符合企業(yè)《手機(jī)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)要求》中職員，參考其相關(guān)要求；2、通常職員出差，出差人員抵達(dá)目標(biāo)地和離開目標(biāo)地均需打電話匯報(bào)部門經(jīng)理，并留下聯(lián)絡(luò)電話，工作中有問題應(yīng)立即向企業(yè)匯報(bào)，通話報(bào)銷單應(yīng)注明接話電話號(hào)碼，回單位報(bào)銷前應(yīng)由受話人簽字認(rèn)可，方可報(bào)銷。四、出差日程控制：部門派出人員領(lǐng)取差旅費(fèi)用時(shí)，應(yīng)注明許可出差天數(shù)，超出要求天數(shù)須由部門經(jīng)理同意。報(bào)銷核定出差天數(shù)時(shí)依據(jù)；五、報(bào)銷管理要求：回到企業(yè)后三天內(nèi)里清單據(jù)和現(xiàn)金，填好報(bào)銷單，由部門經(jīng)理同意，報(bào)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部簽字報(bào)銷。銷售人員按銷售管理措施辦理。凡超出三天者，一律按同期銀行利率核收利息；超出30天者，取消報(bào)銷資格。本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋對(duì)外商務(wù)接待管理要求為規(guī)范企業(yè)商務(wù)接待，本著厲行節(jié)省又不失禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，做以下要求：一、代理商、用戶或配套廠家等來訪時(shí)，由企業(yè)營(yíng)銷部接待中心負(fù)責(zé)來訪期間接待和相關(guān)活動(dòng)安排。商務(wù)招待必需在接待中心收到辦事處或區(qū)域責(zé)任人《接待申請(qǐng)》后方可安排訂餐，不然不予安排訂餐及其它消費(fèi)，依據(jù)來訪客人情況應(yīng)盡可能安排在本廠酒店接待。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將以月為單位進(jìn)行核實(shí)檢驗(yàn)，違者嚴(yán)厲處理。正常情況下招待客人在外部酒店就餐每位就餐人員菜金標(biāo)準(zhǔn)不超出80元每人、在工廠酒店就餐每位就餐人員菜金標(biāo)準(zhǔn)不超40元每人，標(biāo)準(zhǔn)上酒水用當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品（趵突泉酒或?qū)④娂敖饘④姷龋?。限制陪餐人?shù)，和來訪無(wú)關(guān)人員不得陪餐；各場(chǎng)所不許可個(gè)人打包（本著節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)餐未用完除外）。遇有特殊情況需上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)另行安排。特此通知，自公布之日起實(shí)施，同時(shí)原商務(wù)接待要求作廢。百斯特電梯辦公室2月27日企業(yè)職員考評(píng)制度為全方面了解、評(píng)定各部門和職員工作績(jī)效，培養(yǎng)優(yōu)異人才，提升工作效率，并使企業(yè)每位職員一直朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制訂本制度：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)公平、公正。進(jìn)行考評(píng)面談，使考評(píng)結(jié)果得到被考評(píng)者認(rèn)可?？?jī)效考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)全體職員進(jìn)行考評(píng)并教導(dǎo)，使其按有效目標(biāo)計(jì)劃開展工作?？荚u(píng)目標(biāo)使其改善工作，提升工作效率；取得晉升、調(diào)崗依據(jù)；取得確定工資、獎(jiǎng)金依據(jù)；取得潛能能開發(fā)和培訓(xùn)教育依據(jù)；是職員降職、降薪、直至淘汰依據(jù)；考評(píng)時(shí)間企業(yè)職員考評(píng)分為試用（轉(zhuǎn)正）考評(píng)、季度考評(píng)、年度考評(píng)及專題考評(píng)四種；每個(gè)季度第一周開始組織對(duì)上季度工作進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)完成后5個(gè)工作日公布考評(píng)結(jié)果；企業(yè)定于每十二個(gè)月1月1日----15日組織各部門對(duì)職員進(jìn)行年底考評(píng)一次，考評(píng)結(jié)果作為年底獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)；考評(píng)時(shí)間若逢節(jié)假日，依次順延；企業(yè)因尤其事項(xiàng)能夠舉行不定時(shí)專題考評(píng)；考評(píng)機(jī)構(gòu)企業(yè)由總經(jīng)辦、人力資源部依據(jù)考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)對(duì)象確定考評(píng)委員會(huì)名單，報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理同意后成立專題考評(píng)小組實(shí)施考評(píng)工作；考評(píng)內(nèi)容工作指標(biāo)考評(píng)：占考評(píng)權(quán)重40%，是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果評(píng)價(jià)，由直接上級(jí)對(duì)下屬職員進(jìn)行考評(píng)，直屬上級(jí)依據(jù)部門該季度工作計(jì)劃分解到部門每位職員，按工作量平均每項(xiàng)考評(píng)分植，并隨時(shí)對(duì)職員提供績(jī)效教導(dǎo)，對(duì)職員表現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；行為指標(biāo)考評(píng)：占考評(píng)權(quán)重20%，關(guān)鍵對(duì)職員工作方法和過程及日常表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)，關(guān)鍵考評(píng)指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、組織行為、環(huán)境維護(hù)、團(tuán)體意識(shí)和職業(yè)修養(yǎng)6個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，每項(xiàng)指標(biāo)分值為5分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)：占考評(píng)權(quán)重40%，依據(jù)企業(yè)該季度經(jīng)營(yíng)銷售任務(wù)完成情況進(jìn)行打分，計(jì)算方法為：季度實(shí)際完成任務(wù)數(shù)/季度計(jì)劃銷售任務(wù)*100%*40分=考評(píng)得分（分企業(yè)及辦事處按此方法考評(píng)）。對(duì)行為考評(píng)內(nèi)容評(píng)分一律為1—5分（考評(píng)成績(jī)優(yōu)異最高評(píng)為5分），考評(píng)人員需依據(jù)下屬職員實(shí)際表現(xiàn)給分?jǐn)?shù)；企業(yè)全體職員天天必需有工作日志反饋給直屬上級(jí)，經(jīng)理級(jí)以上人員每七天須有工作總結(jié)，全體職員每個(gè)月須做工作總結(jié)。六、考評(píng)形式和考評(píng)措施考評(píng)形式：1、自我評(píng)定和總結(jié)；2、部門考評(píng)必需和被考評(píng)者進(jìn)行面談，以確保考評(píng)結(jié)果公正性；3、直接上級(jí)評(píng)核考評(píng)措施：1、查詢統(tǒng)計(jì)，對(duì)職員工作統(tǒng)計(jì)檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；2、書面匯報(bào)，部門或職員提供總結(jié)匯報(bào)；3、重大事件發(fā)生時(shí)表現(xiàn)；七、考評(píng)程序總經(jīng)辦依據(jù)工作計(jì)劃，提前通知個(gè)部門考評(píng)時(shí)間、周期及考評(píng)對(duì)象。被考評(píng)者提交書面自我總結(jié)和評(píng)定；直屬上級(jí)經(jīng)過和被考評(píng)者進(jìn)行面談，對(duì)直屬下級(jí)工作指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分；總經(jīng)辦及人力資源部依據(jù)被考評(píng)職員各項(xiàng)行政統(tǒng)計(jì)對(duì)職員行為指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，被考評(píng)職員分管領(lǐng)導(dǎo)核定；考評(píng)委員會(huì)結(jié)合各項(xiàng)意見最終要求被考評(píng)者做口頭述職匯報(bào)并作出最終評(píng)分；全體職員績(jī)效考評(píng)最終需考評(píng)評(píng)委會(huì)主任簽字，不然為無(wú)效考評(píng)；考評(píng)結(jié)果存入人力資源部職員檔案；八、試用考評(píng)新進(jìn)職員試用期最少1—3個(gè)月，最長(zhǎng)不超出6各月，特殊情況須總經(jīng)理同意；試用期職員參與企業(yè)目標(biāo)管理考評(píng)，試用期滿依據(jù)考評(píng)結(jié)果決定是否正式錄用；對(duì)試用優(yōu)異者，部門可提前推薦轉(zhuǎn)正；本項(xiàng)考評(píng)有試用職員直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同人力資源部考評(píng)，并上報(bào)考評(píng)結(jié)果；試用職員考評(píng)不及格，直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必需延長(zhǎng)試用，最多不超出30天；九、考評(píng)結(jié)果及效力考評(píng)結(jié)果要向本人公開，并留存職員檔案；決定職員職位或薪酬升降關(guān)鍵依據(jù)；決定對(duì)職員是否解聘、續(xù)約或晉升；職員年度綜合考評(píng)以其季度考評(píng)為基礎(chǔ)，評(píng)出優(yōu)異、合格、較差，評(píng)定結(jié)果和年底獎(jiǎng)金掛鉤；十、對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議者，在考評(píng)結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面匯報(bào)至總經(jīng)辦，有總經(jīng)辦給予核實(shí)。相關(guān)用電要求為節(jié)省企業(yè)開支，特制訂本制度，望各部門嚴(yán)格遵守：1、在上班時(shí)間，在晴天光線充足情況下，應(yīng)盡可能關(guān)閉照明燈；2、試驗(yàn)塔一樓南大廳如沒有用戶來訪，要關(guān)閉燈源；3、職員在試驗(yàn)塔上下樓沒有陪同用戶情況下，要盡可能步行走樓梯并注意安全，不要用電梯，貨梯盡可能關(guān)閉，用戶來訪時(shí)再打開。4、各部門職員在非工作時(shí)間或外出時(shí)電腦要關(guān)機(jī)。5、各部門安排專員負(fù)責(zé)下班后本部門電源關(guān)閉，在沒有安排加班人員情況下，各部門應(yīng)在5點(diǎn)10分前關(guān)閉電源。6、各科室辦公室無(wú)人時(shí)必需關(guān)閉空調(diào)，下午4：30關(guān)閉空調(diào)。7、職員宿舍每個(gè)宿舍安排一名宿舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)本宿舍水電、衛(wèi)生負(fù)責(zé)對(duì)全體宿舍水電、衛(wèi)生，紀(jì)律及宿舍用電設(shè)施檢驗(yàn)等，每個(gè)月給總宿舍長(zhǎng)50元補(bǔ)助。每個(gè)職員宿舍春、秋兩季每個(gè)月電費(fèi)限額為50元，冬、夏兩季每個(gè)月電費(fèi)限額為80元。對(duì)上述要求企業(yè)將不定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，如有違反者每次給當(dāng)事人50元罰款。百斯特電梯協(xié)議管理制度

一、協(xié)議管理總則

1、目標(biāo)和依據(jù)

為加強(qiáng)企業(yè)協(xié)議管理工作，預(yù)防、降低和立即處理協(xié)議糾紛，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，提升經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中國(guó)協(xié)議法》和相關(guān)政府部門要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制訂本制度。

2、適用范圍本制度適適用于企業(yè)及其所屬各單位和各法人單位、其它經(jīng)濟(jì)組織、自然人或相互之間簽署各類協(xié)議、協(xié)議等，包含但不限于買賣協(xié)議、借款協(xié)議、租賃協(xié)議、加工承攬協(xié)議、運(yùn)輸協(xié)議、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)議、服務(wù)協(xié)議、保險(xiǎn)合相同。

3、協(xié)議管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議管理必需遵照依法辦事，預(yù)防為主，層層把關(guān)，跟蹤監(jiān)督，立即調(diào)處，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益標(biāo)準(zhǔn)。

簽署、推行、變更、解除協(xié)議，必需遵守《中國(guó)協(xié)議法》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，參考相關(guān)政策。

4、保守商業(yè)秘密管理、參與協(xié)議工作一切相關(guān)人員，應(yīng)該為企業(yè)保守商業(yè)秘密。

二、協(xié)議管理職責(zé)

1、企業(yè)協(xié)議管理部門（法務(wù)部）關(guān)鍵協(xié)議管理職責(zé)1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)實(shí)施《中國(guó)協(xié)議法》和相關(guān)條例，依法保護(hù)本企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。2）、制訂、修訂本企業(yè)協(xié)議管理制度、措施，組織實(shí)施協(xié)議管理工作。3）、審查協(xié)議，預(yù)防不完善或不正當(dāng)協(xié)議出現(xiàn)。4）、幫助協(xié)議承接人員依法簽署協(xié)議，參與重大協(xié)議談判和簽署。5）、做好協(xié)議統(tǒng)計(jì)、歸檔、保管工作。6）、監(jiān)督、檢驗(yàn)本企業(yè)協(xié)議簽署、推行情況。7）、宣傳協(xié)議法和相關(guān)法規(guī)，培訓(xùn)協(xié)議管理人員和業(yè)務(wù)人員、采購(gòu)人員。8）、依法處理本企業(yè)協(xié)議糾紛。9）、阻止企業(yè)或個(gè)人利用協(xié)議進(jìn)行違法活動(dòng)。10）、按期統(tǒng)計(jì)、匯總本企業(yè)協(xié)議簽署、推行和協(xié)議糾紛處理情況并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、供銷部門關(guān)鍵職責(zé)1）、依法簽署、變更、解除本部門協(xié)議。2）、嚴(yán)格審查本部門所簽署協(xié)議，重大協(xié)議提交相關(guān)方面會(huì)審。3）、對(duì)所簽協(xié)議，認(rèn)真實(shí)施，并定時(shí)自查協(xié)議推行情況。4）、在協(xié)議推行過程中，加強(qiáng)和其它各相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，發(fā)生問題立即向法務(wù)部通報(bào)。5）、本部門協(xié)議登記、統(tǒng)計(jì)、歸檔工作。6）、幫助法務(wù)部對(duì)協(xié)議糾紛處理。

3、財(cái)務(wù)部門關(guān)鍵職責(zé)1）、加強(qiáng)和供銷等相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，立即通報(bào)協(xié)議推行中應(yīng)收應(yīng)付情況。2）、做好和協(xié)議相關(guān)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、分析，提出處理提議、妥善保管收、付憑證。3）、配正當(dāng)務(wù)部做好協(xié)議管理工作。

三、協(xié)議審簽管理

1、企業(yè)對(duì)外簽署協(xié)議，應(yīng)由法定代表人或法定代表人授權(quán)代理人進(jìn)行。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以企業(yè)名義對(duì)外簽署協(xié)議。2、嚴(yán)禁將協(xié)議業(yè)務(wù)介紹信轉(zhuǎn)借其它單位或個(gè)人使用。介紹信存根應(yīng)該保留五年，以備核查。3、除立即清結(jié)者外，協(xié)議應(yīng)該采取書面形式，協(xié)議文本應(yīng)該采使用方法務(wù)部公布協(xié)議示范文本；協(xié)議相對(duì)方提供協(xié)議文本必需送交法務(wù)部審核。4、全部協(xié)議全部應(yīng)按次序由法務(wù)部統(tǒng)一編號(hào)。5、協(xié)議及其相關(guān)書面材料，應(yīng)該語(yǔ)言規(guī)范，字跡（符號(hào)）清楚，條款完整，內(nèi)容具體，用語(yǔ)正確、無(wú)歧義。6、簽訂協(xié)議，必需完備協(xié)議條款。協(xié)議條款通常包含當(dāng)事人名稱或姓名和住所，標(biāo)，數(shù)量和質(zhì)量，價(jià)款和酬勞，推行期限、地點(diǎn)和方法，違約責(zé)任及處理爭(zhēng)議方法等。7、對(duì)于協(xié)議標(biāo)沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)又難以用書面確切描述，應(yīng)該封存樣品，由協(xié)議雙方共同封存，加蓋公章或協(xié)議章，分別交由各分企業(yè)經(jīng)理、各部門經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)保管。8、簽訂依法能夠設(shè)定擔(dān)?；?qū)?duì)方當(dāng)事人履約能力沒有把握協(xié)議，應(yīng)該要求對(duì)方當(dāng)事人依法提供確保、抵押、留置、定金等對(duì)應(yīng)形式有效擔(dān)保。對(duì)方當(dāng)事人提供確保人，必需是法律許可含有代為清償債務(wù)能力法人、其它組織或自然人。對(duì)對(duì)方當(dāng)事人確保人主體資格和清償債務(wù)能力要參考本制度要求進(jìn)行審查。9、對(duì)外簽署協(xié)議，要明確選擇糾紛管轄地，并努力爭(zhēng)取選擇本企業(yè)所在地法院。10、法定代表人或協(xié)議承接人應(yīng)該親自在協(xié)議文本上署名蓋章。11、簽署協(xié)議，應(yīng)該加蓋單位協(xié)議專用章或公章。嚴(yán)禁在空白協(xié)議文本上加蓋協(xié)議專用章或公章。單份協(xié)議文本達(dá)二頁(yè)以上須加蓋騎縫章。

四、協(xié)議審簽程序

1、簽署協(xié)議前必需嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人主體資格。◆對(duì)法人必需審查原件或蓋有工商行政管理局復(fù)印專用章企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（必需有最多年檢章）。◆對(duì)非法人經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)該審查其是否按法律要求登記并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。對(duì)分支機(jī)構(gòu)或是機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體設(shè)置經(jīng)營(yíng)單位，除審查其經(jīng)營(yíng)范圍外，還應(yīng)同時(shí)審查其所隸屬法人主體資格?！魧?duì)外方當(dāng)事人資格審查，應(yīng)調(diào)查清楚其地位和性質(zhì)、企業(yè)或組織是否正當(dāng)存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國(guó)籍及企業(yè)或組織注冊(cè)地。2、簽署協(xié)議前需要審查代理人代理身份和代理資格。◆代理人職務(wù)資格證實(shí)及個(gè)人身份證；◆被代理人簽發(fā)授權(quán)委托書；◆代理行為是否超越了代理權(quán)限或代理權(quán)是否超出了代理期限。3、簽署協(xié)議，必需認(rèn)真審查對(duì)方