建筑工程管理現(xiàn)狀分析及控制措施論文

建筑工程管理現(xiàn)狀分析及控制措施論文建筑工程管理現(xiàn)狀分析及控制策略研究建筑工程的管理猶如舵手，引導(dǎo)著整個(gè)工程的航向。若方向不明，任何努力都將徒勞無功，效率低下。管理在建筑工程中占據(jù)核心地位，其成敗關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的命運(yùn)。然而，在科技迅猛發(fā)展的今天，管理水平并未同步進(jìn)化，反而暴露出一系列問題，亟需提升對(duì)建筑工程管理的重視。1.建筑工程管理的重要性核心要點(diǎn)：①無論是建筑工程還是其他企業(yè)，管理工作的開展對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)至關(guān)重要。管理工作的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益、規(guī)模擴(kuò)張以及未來發(fā)展趨勢(shì)；②建筑工程施工具有特殊性，受自然天氣等外部因素影響較大，加之施工過程復(fù)雜多變、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，加強(qiáng)內(nèi)部管理勢(shì)在必行；③建筑行業(yè)具有時(shí)效性，其發(fā)展必須緊密結(jié)合社會(huì)背景，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的管理要求企業(yè)不斷提升，以提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。2.建筑工程管理影響因素分析2.1人為因素整體人員素質(zhì)不足，安全意識(shí)薄弱。建筑工程的順利進(jìn)行依賴于施工、管理等相關(guān)人員的努力，施工企業(yè)的內(nèi)部因素直接影響到工程的整體質(zhì)量。建筑安全問題始終是施工的首要議題，與工程質(zhì)量和人員生命安全緊密相連。管理松懈會(huì)導(dǎo)致諸多安全隱患，目前大多數(shù)施工人員素質(zhì)不高，施工人員和管理人員安全意識(shí)不足，缺乏自我保護(hù)能力。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)機(jī)制尚不健全，安全培訓(xùn)工作不到位，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。2.2對(duì)建筑工程施工質(zhì)量要求不高建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣取決于質(zhì)量檢驗(yàn)。然而，在大多數(shù)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，難以確保材料質(zhì)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性，檢驗(yàn)結(jié)果往往與實(shí)際情況不符。建筑材料種類繁多，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)難度加大。絕大多數(shù)施工企業(yè)尚未建立完善的材料檢驗(yàn)監(jiān)管機(jī)制，無法保證材料質(zhì)量的有效檢驗(yàn)，存在較大的人為干擾，檢驗(yàn)方法不合理、不規(guī)范，未能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求，建筑工程質(zhì)量難以得到保障。3.管理水平提升的策略分析3.1提升整體人員的素質(zhì)與能力施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的技能與安全知識(shí)培訓(xùn)，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)人員的技術(shù)能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)。要徹底解決建筑工程的整體素質(zhì)問題，必須從一線人員做起，施工人員是建筑工程的主要執(zhí)行者。施工企業(yè)應(yīng)建立完善的工程施工管理制度，讓每位員工都能參與項(xiàng)目管理活動(dòng)；激發(fā)員工的主動(dòng)性，鼓勵(lì)他們主動(dòng)參與工程管理，從自身做起保證施工質(zhì)量，不斷挖掘自身潛力和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量；讓員工認(rèn)識(shí)到自身的主體地位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)參與工程管理，增強(qiáng)員工對(duì)建筑工程的責(zé)任感。提升企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)可從以下幾個(gè)方面著手：①加強(qiáng)員工的政治思想教育，進(jìn)行政治思想培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的考核制度。只有考核合格的人員，才能投入到工作崗位中去；②競(jìng)爭(zhēng)是激發(fā)員工進(jìn)步的關(guān)鍵手段，施工企業(yè)要提高建筑工程質(zhì)量，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理用人，將合適的人員安排到適合的工作崗位中，特別要重視管理人員的素質(zhì)水平，管理者是引導(dǎo)員工進(jìn)步的樞紐，也是保證建筑工程安全穩(wěn)定的核心。3.2加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理3.3加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的監(jiān)管建筑工程施工質(zhì)量是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障，其質(zhì)量保證書是工程質(zhì)量的參照。要建立健全的質(zhì)量保證機(jī)制，必須確立整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)與要求，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目質(zhì)量體系表，將工程質(zhì)量目標(biāo)納入其中。整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)反映工程施工特點(diǎn)，所有施工活動(dòng)都應(yīng)在整體質(zhì)量目標(biāo)的要求下進(jìn)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量、工程順利實(shí)施，并制定相應(yīng)的對(duì)策，即違反目標(biāo)的應(yīng)對(duì)措施，確保整體目標(biāo)落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利完成。定期對(duì)管理者的監(jiān)督進(jìn)行檢查、審核，做好日常的管理監(jiān)督工作并記錄，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題就要及時(shí)處理，避免建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理離不開項(xiàng)目的整體規(guī)劃，樹立各方主體的大局意識(shí)，以質(zhì)量目標(biāo)為首要任務(wù)，加強(qiáng)各人對(duì)自身職責(zé)、義務(wù)、整體工程的責(zé)任感，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工控制方式多樣，內(nèi)容豐富，控制內(nèi)容包括整體工程建設(shè)的實(shí)際情況、安全控制目標(biāo)、控制程序、資源分配情況、事前預(yù)防事后補(bǔ)救等，還應(yīng)考慮影響建筑工程的外部因素，減少質(zhì)量安全問題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。4.結(jié)束語隨著建