建筑工程部工作總結(jié)

建筑工程部工作總結(jié)

時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著

潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜

悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅

信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了2019

年的春秋夏冬。

可以說，2019年是公司推進(jìn)改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去

的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)

將2019年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以

回報。

一、一年來的工作

1,努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。

1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對XX會

所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土

建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不

自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈

努力，終于在十一前，使XX會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3XX平

方，其中吊頂22XX平方，木地板xXX平方，壁紙IxXX平方以及相

應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，XX會所的第

二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

2)20XX年XX新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車

庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩

余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪IxXX平方，十個集

水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對XX新世界一期

13號、lx號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整

理。

3)總建筑面積2xxXX平方的XX地稅局XX街住宅小區(qū)工程，今

年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出XX工

程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精

心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、

防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封

堵工作。同時完成地下室地坪3xXX平方，內(nèi)墻涂料3xXX平方，外

墻涂料約9XX平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的

竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。

4)XX學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)

展。為了是XX學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物

力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后

又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的

努力工作，共完成內(nèi)外粉XXX平方，輕質(zhì)隔墻IxXX平方，鋪地板磚

3XX平方，屋面保溫防水IxxO平方，內(nèi)墻涂料xxXX平方，外墻涂

料32XX平方，硬化停車場3XX平方，其中籃球場xXX平方。

5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程

部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察，仔細(xì)研究恒基商混

站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)

破土動工。

2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機(jī)構(gòu)的項目加大管理力

度。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的

經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵

照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有

計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題

會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記

錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工

程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴(yán)肅批評，限期

整改。半年多來，工程部對xx（1#——xl#樓、三棟辦公樓）XX

（2#、3#、x#樓）、XX新世界三期（1#、2#、x#、10#）以及xx學(xué)

校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查x次，記錄x次，下達(dá)整改通知

六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近x0萬平方

米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人

員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉

了自身隊伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

2019年，為配合公司做好XX工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部

先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多

月，繪制了lx座倉庫、lx棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電

圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為

份內(nèi)的工作。20XX年工程部完成了XX新世界一期13#、lx#樓，二

期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，XX街住宅小區(qū)結(jié)算資料

的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工

程，lx#、lx#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，

裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公

司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。

二、取得的經(jīng)驗和收獲

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心

應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更

大的收獲。

X、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三、存在的不足問題

1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多

不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段

單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程

序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突

出。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明

管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工

程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏

有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底

不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見

過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，

所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

四、明年的工作思路和工作計劃

2019年讓我們認(rèn)識到自身工作的不足，2020年工程部面臨的任

務(wù)更艱巨：XX新世界三期工程，xx工地，xx小區(qū)以及xx學(xué)校項目

面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目，xx會所第二階段的改

造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè)，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管

理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階，及

時做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們；早謀

劃，嚴(yán)要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作

經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理

化，需要加倍努力！

工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以總公司項目管理

為重點，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目標(biāo)的實

現(xiàn)。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，

重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，及時整理

竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做

到心中有數(shù)，使一次合格交工率達(dá)到1XX%,同時協(xié)助催要工程款。

2、公司項目永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員

的自身權(quán)益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。要

求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工

作中進(jìn)去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排

頭兵、尖刀班！

3、社會在前進(jìn)，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能

忽視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)

參觀學(xué)習(xí)兩次，一定使員工知道如何去開展工作，如何規(guī)范自己的

行為，如何提高自己的工作效率。2019年，工程部要定期對各項目

進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果組織評審，從而對項目的管理人員進(jìn)行獎

罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營造一個比學(xué)趕

幫、爭先恐后、先榮后恥、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍。

2019年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期

緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁

抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識，提高

工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮

斗！

建筑工程部工作總結(jié)

回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝

公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工

程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是2019

年工作成績，二是2020年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。

一、2019年工程部工作成績匯報

1、xxxxxxx項目：xxxxxxx工程自2019年x月x日開始地源熱

泵施工，至2019年x月份，完成豎向埋管x根，水平管施工1x00

米，抗拔樁xxx根，完成產(chǎn)值xx萬元；2019年x月x日，《施工

許可證》辦理完畢，xx于x月2x日提交開工報告，截至年底，地

庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0.000,整體施工質(zhì)量優(yōu)

良，完成產(chǎn)值xx萬元，加上前期土石施工x萬元，基坑邊坡支護(hù)

XX萬元，共計完成施工產(chǎn)值XX萬元。

2019年x月x日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻

設(shè)計方案，x月22日，成功舉辦XX區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)

項目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好

評，已經(jīng)推薦市委組織部。

2、xxxxxxx項目：2019年x月x日進(jìn)場，克服汛期多雨、施工

設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織

施工，開展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）xxm3外運施工、

基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值xx萬元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值xx萬元。完

成含人防工程的地下室底板施工，X%地下室頂板施工完畢，X棟獨

棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值XX余萬元。x月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)

《建筑工程規(guī)劃許可證》，x月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修

方案。x月lx日，xxxxxxx完成最終施工圖。x月21日取得施工單

位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。

3、xx項目：2019年x月份開始介入xx區(qū)xx路"兩改"項

目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審

核，特別是1#-x#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.xx,

找回建筑面積約x000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-x#地塊完

成施工圖設(shè)計。2019年x月x日，隨著原施工單位xx的退出，土

地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水

手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。

4、其他項目：2019年x月x日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完

成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還

有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)

導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：

(1)工程前期有條不紊：

工程部在XXXXXXX領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員XXX

工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了xxxxxxx和

XXXXXXX心，XXXXXXX項目前期協(xié)調(diào)工作，為XX副經(jīng)理、XXX工程

師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。

XXXXXXX項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施

工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市

人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順

利建設(shè)做了大量工作。

(2)工程質(zhì)量精益求精：

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，2019年x月lx0,專題

論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第

一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程

控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重

點，xxxxxxx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積

混凝土底板、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施

工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，

施工圖審查、設(shè)計變更會簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對于PE管

進(jìn)場、鋼筋進(jìn)場、型鋼柱進(jìn)場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕

場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡

檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已

經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未

然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制

度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處

罰。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了《工

程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場制度》、《安全檢查流程

及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)

量管理。

(3)工程進(jìn)度分秒必爭：

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點，精心

安排工期，積極落實各項工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計

劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織

不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題，2019年x月x日發(fā)文xxx《關(guān)于

xxxxxxx項目施工進(jìn)度緩慢告知函》，x月12日再次發(fā)文《關(guān)于

xxxxxxx項目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進(jìn)度

要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完

成原定計劃。

(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì)：

開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程

管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。XXX副經(jīng)理針對

雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫

停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟(jì)

索賠不予認(rèn)可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價

格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省

造價lx萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十

萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，

但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目

標(biāo)。

(5)工程設(shè)計及時暢通：

工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商

確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。XXX工程師通過和

XXXXXXX院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺

寸，避免設(shè)備管線明裝。

針對XXXXXXX設(shè)計遺留問題影響施工，XXXXXXX審圖時查處較

多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼結(jié)構(gòu)深

化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加

快設(shè)計進(jìn)程。

(6)工程制度承前啟后：

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀(jì)律》、完善工程施工記錄

的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部

預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、

加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目

管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進(jìn)出場制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理

制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、

落實責(zé)任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制

度》等等。20xx年x月2x日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職

責(zé)上墻，20xx年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，

20xx年10月份開始對xxxxxxx項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實

施量化評分管理；20xx年11月lx0,完成《工程巡檢小組》申

請。20xx年12月x日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。

(7)工程現(xiàn)場有條不紊：

在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公

場所、工程施工