銷售部門工作總結(jié)（五篇）

銷售部門工作總結(jié)（五篇）

銷售部門工作總結(jié)【篇1】

一、工作思路

積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司，誠實(shí)守信，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，面對(duì)競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場，增強(qiáng)核心競爭力，進(jìn)行多元化經(jīng)營，使公司通過努力和拼搏不斷發(fā)展。

全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)素質(zhì)。作為一名銷售員，他肩負(fù)著上級(jí)和同事賦予的重要職責(zé)和使命，我需要制定并執(zhí)行公司的銷售計(jì)劃和宣傳計(jì)劃。因此，我非常重視房地產(chǎn)銷售理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)和管理能力。

二、開發(fā)公司的日常工作

從年初入職至今，一直在公司的開發(fā)部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、同事和同事的幫助下，我對(duì)公司的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程有了清晰的了解，從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事那里學(xué)到了很多新知識(shí)，大大提高了我的工作能力。

在公司__個(gè)月的時(shí)間里，主要負(fù)責(zé)開發(fā)公司相關(guān)文件的保管、收發(fā)登記、文字處理等工作，參與了李培莊商住小區(qū)的拆遷工作和李培莊商住小區(qū)的方案審查。在各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能夠高質(zhì)量按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，并積極對(duì)莊周邊樓盤進(jìn)行市場調(diào)研，為公司的銷售工作奠定了基礎(chǔ)，保證了公司各項(xiàng)宣傳推廣活動(dòng)的順利進(jìn)行。

在此期間，我主要做了以下工作：

1、根據(jù)公司月度會(huì)議精神，制定月度銷售計(jì)劃。

2、規(guī)劃__社區(qū)的宣傳工作，制定宣傳計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、辦理銷售合同，辦理開發(fā)公司的文檔文字處理，登記托管數(shù)據(jù)的收發(fā)。

4、參與李培莊的`拆遷工作和合同管理。

5、進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，接待客戶，與客戶保持聯(lián)系。

三，個(gè)人想法

首先，在銷售宣傳人員的工作中，銷售人員必須觀察銷售過程，控制整個(gè)銷售過程。

1、銷售控制表

可以直觀的顯示所有樓盤的銷售進(jìn)度，做好系統(tǒng)銷售改進(jìn)策略，一定不能向客戶透露。

2、來電和訪客登記

填寫客戶數(shù)據(jù)表。無論交易是否完成，在收到一組客戶后，立即填寫客戶信息表。重點(diǎn)是客戶的聯(lián)系方式和個(gè)人信息。銷售過程中變更或退房的原因、理由、處理方法及結(jié)果。

3、加快支付欠款

處理銷售過程中的付款催交。

四、工作中的不足

第一，房屋買賣對(duì)我來說是一個(gè)新的崗位，我邊做邊摸索很多工作，以至于不能安心工作，工作效率有待進(jìn)一步提高。二是有的工作不夠細(xì)致，有的工作協(xié)調(diào)不到位。第三，他們的專業(yè)知識(shí)和理論水平非常有限，不能很好地完成任務(wù)。

在今后的工作中，我決心為公司的經(jīng)濟(jì)認(rèn)真提高自己的業(yè)務(wù)和工作水平！

銷售部門工作總結(jié)【篇2】

時(shí)間一晃而過，彈指間，20__年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，銷售部開展了一系列工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)從中也取得了一點(diǎn)收獲，也認(rèn)識(shí)到了銷售部在工作中的一些不足?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績

20__年公司取得了良好的銷售業(yè)績。

二、工作措施

（一）擴(kuò)大隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓每個(gè)銷售人員都能感受到團(tuán)隊(duì)的力量。定期開展培訓(xùn)，做好對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造，根據(jù)銷售人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)銷售人員的積極性。

（二）明確目標(biāo)，分解任務(wù)。重新制定銷售政策和銷售指標(biāo)，每季度制定銷售指標(biāo)，每季度進(jìn)行績效考核，保證銷售人員最基本的收入，有效調(diào)動(dòng)每個(gè)銷售人員主動(dòng)性和創(chuàng)造性。根據(jù)情況對(duì)銷售人員進(jìn)行調(diào)整，更好的利用人力資源，避免浪費(fèi)。在進(jìn)行目標(biāo)分解的過程中，本著實(shí)事求是、務(wù)實(shí)的態(tài)度，用經(jīng)驗(yàn)值和科學(xué)相結(jié)合的方法，確定每個(gè)區(qū)域合理的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

（三）計(jì)劃管理，抗擊風(fēng)險(xiǎn)。始終堅(jiān)持組織開展階段性、主題營銷活動(dòng)，強(qiáng)化計(jì)劃管理，積極推進(jìn)銷售業(yè)務(wù)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，銷量持續(xù)有序增長，銷量波動(dòng)減小，效益更加穩(wěn)定，市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）標(biāo)準(zhǔn)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。始終堅(jiān)持把客戶開發(fā)和維護(hù)作為銷售業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容，擁有了客戶才真正擁有了市場，以標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)管理上臺(tái)階，突出服務(wù)創(chuàng)造品牌價(jià)值，完善服務(wù)規(guī)范、改善服務(wù)環(huán)境；

以上是我們銷售部20__年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的改革與發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！

銷售部門年終個(gè)人工作總結(jié)6

20__年的一整年已經(jīng)過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在一整年里，有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時(shí)候，房地產(chǎn)市場還沒有完全復(fù)蘇，那時(shí)的壓力其實(shí)挺大的?？蛻粲兄刂仡檻]，媒體有各種不利宣傳，我卻堅(jiān)信_(tái)_地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的幾個(gè)月里，房市回升，我和同事們抓緊時(shí)機(jī)，達(dá)到了公司指標(biāo)，創(chuàng)造了不錯(cuò)了業(yè)績。

在實(shí)踐工作中，我又對(duì)銷售有了新的體驗(yàn)，在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大家分享：

（一）不做作，以誠相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果。

（二）了解客戶需求。第一時(shí)間了解客戶所需要的，做針對(duì)性講解，否則，所說的一切都是白費(fèi)時(shí)間。

（三）推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢，做到對(duì)客戶的所有問題都有合理解釋，但對(duì)于明顯硬傷，則不要強(qiáng)詞奪理，任何東西沒有完美的，要使客戶了解，如果你看到了完美的，那必定存在謊言。

（四）保持客戶關(guān)系，每個(gè)客戶都有各種人脈，只要保證他們對(duì)項(xiàng)目的喜愛，他們會(huì)將喜愛傳遞，資源無窮無盡。

（五）確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識(shí)，中立的評(píng)價(jià)其它樓盤，都可以增加客戶的信任度。

（六）團(tuán)結(jié)、協(xié)作，好的團(tuán)隊(duì)所必需的。

自己也還存在一些需要改進(jìn)之處：

一、有時(shí)缺乏耐心，對(duì)于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會(huì)針鋒相對(duì)。其實(shí)，對(duì)于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會(huì)有更多信任。

二、對(duì)客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問題可能不會(huì)找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會(huì)對(duì)他的`成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。

現(xiàn)今我已來工作半年多了，在一整年的工作中，本人的銷售套數(shù)為69套，總銷額為6千萬。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知識(shí)和對(duì)各個(gè)地區(qū)的了解，不但要做好這個(gè)項(xiàng)目，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場。

在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會(huì)，我也會(huì)更加努力的去工作，去學(xué)習(xí)，交出自己滿意的成績單。

銷售部門工作總結(jié)【篇3】

時(shí)光飛快，加入賽優(yōu)快一個(gè)月了。近一個(gè)月的時(shí)間里，每天忙碌而充實(shí)。

由于我之前本身不是做自動(dòng)化這個(gè)領(lǐng)域，所以對(duì)產(chǎn)品型號(hào)和行業(yè)信息了解也不是很充分，在此感謝公司前輩的熱心指導(dǎo)。

首先匯報(bào)我近端時(shí)間的業(yè)績，由于對(duì)行業(yè)處于摸索狀態(tài)，業(yè)績完成情況也不甚。想。目前我這里總共簽單：21376.22元。今后的時(shí)間里我會(huì)更注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，并注意。行業(yè)信息。

其次是我工作中遇到的問題，由于剛剛開始接觸自動(dòng)化，碰到的問題可能比較多，最多的便是對(duì)折扣體系的不熟悉，比如我之前只知道140PLC的折扣，卻不知道140不同型號(hào)的折扣也不一樣，還因此差點(diǎn)簽錯(cuò)合同，幸好銷售負(fù)責(zé)人張楠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這個(gè)我會(huì)加倍注意，希望能在工作過程中有得到改善。

再其次是我從現(xiàn)在到年前的銷售目標(biāo)，每年的冬季是電氣行業(yè)的淡季，但是我希望通過努力能完成公司的的任務(wù)，達(dá)到20萬每月。我的策略是重視每一個(gè)打進(jìn)公司電話的客戶，最快最準(zhǔn)確的給客戶報(bào)價(jià)，然后重視開發(fā)新客戶，深度開發(fā)老客戶以及之前我手上低壓行業(yè)的客戶。

最后，由于經(jīng)驗(yàn)方面的原因，我在工作方面難免有差錯(cuò)或不足，請(qǐng)各位同事及時(shí)指出并指導(dǎo)。我會(huì)在公司政策和銷售負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下努力拼單，爭取完成業(yè)績，正如我們銷售部上周開會(huì)提出的口號(hào)：拼了?。?！

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間已到了20__年年末，這一年在工作中，我得到過表揚(yáng)也犯過錯(cuò)誤，在這里做一下09年工作總結(jié)前瞻。

我今年新近加入公司，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，讓我主管大無縫的業(yè)務(wù)，開始我很擔(dān)心因?yàn)槲夷贻p閱歷淺，會(huì)做不好，辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，但是也正因?yàn)槲业哪贻p，有活力，有拼勁，使我逐步適應(yīng)公司的工作，迅速進(jìn)入了工作中，最終在同事的幫助和我自身的努力下，雖然沒使大無縫的業(yè)績走上去，但在其它方面還是取得了一定的成績，也使我從中學(xué)到了很多的知識(shí)。

前一陣我獲得過最佳員工的殊榮，這是公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的認(rèn)可，也是對(duì)我的激勵(lì)，在以后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，盡我最大的努力把工作做的更好，盡快把大無縫的業(yè)績搞上去。

在今年的工作中，我也犯過一些錯(cuò)誤，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)教育，讓我印象深刻，以后我絕不會(huì)再在同一個(gè)地方摔倒，這也成為我人生中一筆寶貴的財(cái)富。

在以后的工作中我會(huì)加倍努力，為公司增光添彩。

銷售部門工作總結(jié)【篇4】

20__年即將結(jié)束。這一年，銷售部也通過努力取得了一些成績。臨近年底，我來總結(jié)一下銷售部的工作。目的是吸取教訓(xùn)，增加銷量，這樣才能做得更好，這樣才有信心和決心明年做得更好。以下是我過去一年工作的簡要總結(jié)。

20__年，我們將堅(jiān)決執(zhí)行__廠家的政策。學(xué)習(xí)并制定銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的文字，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，與市場部共同策劃和推廣公司形象和品牌形象，在電臺(tái)、報(bào)刊雜志等各種媒體廣告中.，使我公司在__市場的知名度逐漸得到客戶的認(rèn)可。部門全體員工累計(jì)發(fā)送短信3萬多條。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，他們制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)、銷售部門運(yùn)作制度、工作流程、團(tuán)隊(duì)文化等，這是我認(rèn)為我們做得好的，但是我們?cè)谧龅姆矫孢€有很大的差距。其他地區(qū)。

從銷售的角度來看，我們的工作做得不好，銷售業(yè)績確實(shí)很不理想。

雖然存在一些客觀因素，但工作中的其他做法也存在很大問題。目前發(fā)現(xiàn)銷售部要解決的主要問題有：

1、銷售人員工作積極性不高

主動(dòng)性，懶惰，也就是說，重要性不強(qiáng)。

2、客戶關(guān)系維護(hù)不善

最基本的客戶留存率、基礎(chǔ)客戶、銷售顧問回訪太少。一個(gè)月內(nèi)，總共有八位銷售顧問每天拜訪二十多個(gè)客戶，而他們手中的潛在客戶平均只有七八個(gè)。從數(shù)量上看，銷售顧問的基礎(chǔ)客戶很少，每次搞活動(dòng)都邀請(qǐng)客戶也不太理想。因此，某些活動(dòng)無法進(jìn)行。

3、溝通不夠深入

銷售人員在與客戶溝通的過程中，無法將我司產(chǎn)品的情況清晰的傳達(dá)給客戶，了解真實(shí)的想法和客戶的意圖；不能對(duì)客戶提出的一些問題和要求做出快速反應(yīng)和正確處理。與客戶溝通時(shí)，不知道客戶對(duì)我們產(chǎn)品的理解或接受程度是致命的錯(cuò)誤，被拒絕后不跟進(jìn)是致命的錯(cuò)誤。

4.工作沒有明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃

銷售人員沒有養(yǎng)成工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于無動(dòng)于衷的狀態(tài)自由放任，沒有工作時(shí)間。分配合理、工作混亂等不良后果。

5.銷售人員素質(zhì)形象和業(yè)務(wù)知識(shí)不高。

個(gè)別銷售人員自身素質(zhì)低，有很多頑固的壞習(xí)慣，工作責(zé)任心和工作計(jì)劃不強(qiáng)的。業(yè)務(wù)能力、形象和質(zhì)量仍有待提高。（長期會(huì)影響公司形象和聲譽(yù)）

1、市場分析

市場好，但形勢嚴(yán)峻。隨著今年自主品牌汽車銷量下滑，廠商肯定會(huì)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。明年將是碩果累累的一年。我們要對(duì)內(nèi)強(qiáng)化素質(zhì)，對(duì)外塑造形象。用鐵的紀(jì)律，打造鐵的隊(duì)伍，打一場漂亮的伏擊戰(zhàn)。如果明年銷售不好，我們很可能會(huì)失去這個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.20__工作計(jì)劃

在明年的工作計(jì)劃中，主要做以下工作：

1.建立一支熟悉業(yè)務(wù)、高素質(zhì)、高效、相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)

人才是企業(yè)最寶貴的資源，所有的銷售業(yè)績?cè)从趽碛幸粋€(gè)好的銷售員，建立起凝聚力、好斗、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的立身之本。只有通過高素質(zhì)、高效率的銷售人員，不僅可以增加汽車的銷量，還可以將保險(xiǎn)、戶籍、裝修的附加值提升到一個(gè)新的水平。組建和諧高效的銷售團(tuán)隊(duì)作為明年工作的主要任務(wù)。

2、完善銷售制度，建立一套清晰、系統(tǒng)的管理辦法

銷售管理是企業(yè)長期存在的難題。.完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任感，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。加強(qiáng)銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

3.提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)問題的目的是提高銷售人員的綜合素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題總結(jié)工作中的問題，提出自己的意見和想法。建議業(yè)務(wù)能力再上新臺(tái)階。

4、建立新的銷售模式和渠道

把握和制定保險(xiǎn)、裝修的銷售模式，制定完善的計(jì)劃。同時(shí)，開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源，做好店內(nèi)銷售、電話銷售、邀請(qǐng)銷售、車展銷售的協(xié)調(diào)工作。

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，根據(jù)具體情況分解給每個(gè)銷售顧問，然后分解為月、周、日；在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我們將帶領(lǐng)所有銷售人員盡一切努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

5、顧全大局，服從公司戰(zhàn)略

今后，在做每一個(gè)決定之前，首先要考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和決定，遵守領(lǐng)導(dǎo)的意見。商業(yè)決策。工作中出現(xiàn)分歧時(shí)，要冷靜下來，相互協(xié)商解決。只要能經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充分發(fā)揮自己的長處，改正不足，自覺置于公司和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。相信會(huì)有更高、更新的發(fā)展。

我覺得公司明年的發(fā)展，關(guān)系到整個(gè)公司員工的整體素質(zhì)，關(guān)系到公司的戰(zhàn)略方針，廠家的政策支持，和個(gè)人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力，建立“亮劍”銷售團(tuán)隊(duì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，是我們工作的關(guān)鍵。我司銷售部有信心，有決心在20__年再創(chuàng)公司新的輝煌！

銷售部門工作總結(jié)【篇5】

1、今年九月份，蒲城分廠由于承租人中止租賃協(xié)議并停產(chǎn)，廠內(nèi)堆積硅石估計(jì)約80噸、重晶石20噸，而承租人已離開，出于安全方面的思考，領(lǐng)導(dǎo)指示盡快運(yùn)回分廠所存材料，接到任務(wù)后當(dāng)天下午聯(lián)系車輛并談定運(yùn)價(jià)，第二天便跟隨車到蒲城分廠，按原計(jì)劃三輛車分二次運(yùn)輸，在裝車的過程中，由于估計(jì)重量不準(zhǔn)，三輛車裝車結(jié)束后，約剩10噸左右，自己及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并征得同意后從當(dāng)?shù)毓陀脙奢v三輪車以同等的運(yùn)價(jià)將剩余材料于當(dāng)日運(yùn)回，這樣既節(jié)約了時(shí)間，又降低了費(fèi)用。

2、今年八月下旬，到陜北出差，恰逢神東電力多種產(chǎn)業(yè)有限公司材料招標(biāo)，此次招標(biāo)涉及以后材料的采購，事關(guān)重大，自己了解詳細(xì)狀況后及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并盡快寄來有關(guān)資料，自己深知，此次招投標(biāo)對(duì)我廠及自己至關(guān)重要，而自己因未參加過正式的招投標(biāo)會(huì)而感到無從下手，于是自己深思熟慮后便從材料采購單位的涉及招標(biāo)的相關(guān)部門入手，搜集相關(guān)投標(biāo)企業(yè)的詳細(xì)狀況及產(chǎn)品供貨價(jià)格以為招標(biāo)鋪路，透過自己的不懈努力，在招標(biāo)的過程中順利透過資質(zhì)審定