影像科年終總結(jié)及工作計(jì)劃

20x

年影像科年終總結(jié)匯報(bào)人：小xx歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，2029年的工作就結(jié)束了?；仡櫼荒陙?lái)的工作，經(jīng)過(guò)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室工作人員的共同努力，科室業(yè)績(jī)保持良好，各項(xiàng)工作全面穩(wěn)定發(fā)展。新的開(kāi)始，新的希望。站在20XX

的起點(diǎn)上，我們將繼承和發(fā)揚(yáng)過(guò)去工作的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，摒棄缺點(diǎn)，充滿信心，以更加清醒的頭腦、更加堅(jiān)強(qiáng)的斗志、更加蓬勃的姿態(tài)、更加充沛的活力而奮斗。我們朝著我們既定的目標(biāo)前進(jìn)Year-endworksummarye

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rksum科室基本情況概述年度工作完成情況成功亮點(diǎn)展示工作存在不足之處明年工作目標(biāo)計(jì)劃0102030405科室基本情況概述科室基本情況我科現(xiàn)擁有西MEN

子64排128層螺旋CT—臺(tái)，并配備先進(jìn)的后處理工作站及血管后

處理工作站Syngovia各一臺(tái)。西門子單排螺旋CT一臺(tái)。我科現(xiàn)有醫(yī)、技、護(hù)共12人，其中主治醫(yī)

師1名，執(zhí)業(yè)醫(yī)師3名，助理醫(yī)師1名，主

管技師、技師、技士各1名，護(hù)師1名。設(shè)備情況人員配備1、常規(guī)各部位CT

平掃及胸腹部增強(qiáng)掃描。2、四肢骨關(guān)節(jié)、肋骨、脊柱、顱骨、頜面部三維重建。3、

一站式掃描冠狀動(dòng)脈、主動(dòng)脈、肺動(dòng)脈、下肢動(dòng)脈CTA、

頭頸聯(lián)合CTA、尿路CTU、胸痛三聯(lián)征。4、配合臨床科室在CT

引導(dǎo)下完成介入、穿

刺、定位?？剖一厩闆r開(kāi)展業(yè)務(wù)年度工作完成情況度工作完成具體情況完成體檢量全年度共計(jì)體檢：

6065人。其中公wu

員體檢：

4800人左右。接診量64排CT:門診：10263人

住院：8734人

單排CT:門診：1546人

住院：129人業(yè)務(wù)總收入9615740元近三年工作量對(duì)比118091030098748863788768826065489138980門診人次

住院人次■2016年■2017年

2018年完成具體情況140001200010000800060004000體檢人次20001200萬(wàn)元10008006004002000作完成具體情況業(yè)務(wù)總收入■2016年■2017年

2018年近三年總收入對(duì)比787737961作完成具體情況設(shè)備年投資收益率9611602029年設(shè)備年投資

收益率約

47.5%400

600800■總收入■折舊維修■水電費(fèi)■耗材■員工工資705310001200200600業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

日常質(zhì)控

5S

管理

危急值上報(bào)

傳染病上報(bào)工作完成具體情況品管組成員在部門總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，

每周不定期進(jìn)行日常質(zhì)量控制，

進(jìn)行周總結(jié)，每月召開(kāi)品管組會(huì)

議，進(jìn)行月度分析。全年度上報(bào)危急值138例，漏報(bào)11例，上報(bào)率

達(dá)99%按照科室培訓(xùn)計(jì)劃，每

月兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年共計(jì)上報(bào)疑似傳染

病47例每周一次5S檢查0103每月按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表(申請(qǐng)單

合格率統(tǒng)計(jì)，設(shè)

備效益分析，陽(yáng)

性率統(tǒng)計(jì))7月自助取片系

統(tǒng)及分診系統(tǒng)安

裝運(yùn)行，極大地

方便了患者就診

流程每季度進(jìn)行個(gè)人劑

量監(jiān)測(cè)，確保醫(yī)務(wù)

人員健康安全度工作完成具體情況02成功亮點(diǎn)展示成功亮點(diǎn)展示科室培訓(xùn)內(nèi)容豐富，實(shí)用性強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行

保養(yǎng)維修

記錄完善質(zhì)控小組活躍

記錄完善堅(jiān)持每天

早讀片

成功亮點(diǎn)展示科室培訓(xùn)內(nèi)容豐富

，實(shí)用性強(qiáng)46多于

及原樁

中,

為C巷止的_s發(fā)t

度利程專1質(zhì)控小組活躍

記錄完善成功亮點(diǎn)展示科室質(zhì)控小組名單姓

名

稱質(zhì)控小組活躍

記錄完善成功亮點(diǎn)展示月分析結(jié)成功亮點(diǎn)展示堅(jiān)持每天

早讀片設(shè)備運(yùn)行

保養(yǎng)維修

記錄完善成功亮點(diǎn)展示工作存在不足之處報(bào)告單存在缺陷讀片記錄不詳細(xì)

疑難病例隨訪少手術(shù)符合率未隨訪特殊檢查預(yù)約時(shí)間較長(zhǎng)工作中存在不足書寫報(bào)告不規(guī)范，各寫各的

1

詳簡(jiǎn)不一，

沒(méi)有統(tǒng)一認(rèn)可

的標(biāo)準(zhǔn)，造成

漏診率較高。診斷理由及鑒

別診斷內(nèi)容空

乏，有的甚至

一筆帶過(guò)。人員資歷較低，診斷水平參差不齊報(bào)告審核流程不完善，缺少審核資質(zhì)人員讀片記錄個(gè)別人員存在應(yīng)付心理，對(duì)此質(zhì)控不嚴(yán)缺少科學(xué)的隨訪工具。病人轉(zhuǎn)診率高。僅一名護(hù)理人員，個(gè)別臨床科室對(duì)特殊檢查開(kāi)具流程不熟練工作中存在不足原因分析對(duì)疑難病例安排

專人隨訪，詳細(xì)

記錄患者身份信

息，充分收集臨

床資料，方便隨

訪。加強(qiáng)科室人員專

業(yè)學(xué)習(xí)，提高診

斷水平，規(guī)范報(bào)

告書寫，描述部

分要詳細(xì)，診斷

要委婉。加強(qiáng)與臨床科室溝通，優(yōu)化就診

流程，減少患者

奔波。針對(duì)工作不足整改措施規(guī)范讀片記錄登

記，嚴(yán)格檢查，

歸入質(zhì)控范圍。01020304d明年工作目標(biāo)計(jì)劃積極開(kāi)展

新業(yè)務(wù)64提高經(jīng)濟(jì)效益計(jì)劃不定期安排科室人員

進(jìn)入臨床科室進(jìn)行輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，同時(shí)zu織人員在臨床

科室進(jìn)行專業(yè)知識(shí)授課，宣講推廣科室業(yè)務(wù)。3把好質(zhì)量關(guān)(1)安排雙人報(bào)告制，低年資書寫后由高

年資復(fù)審，再交由具備審核資質(zhì)醫(yī)師簽字

審核。(2)技術(shù)組安排一名技師長(zhǎng)，嚴(yán)格操作流

程把控好圖像質(zhì)量，發(fā)揮好后處理優(yōu)勢(shì)。1加強(qiáng)科室管理要求全員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作，并按照科室質(zhì)控及績(jī)

效考核方案嚴(yán)格落實(shí)。全員提高思想認(rèn)識(shí)，牢記

“以病人為中心”的服務(wù)

宗旨，改善服務(wù)，為醫(yī)院

打造“群眾滿意醫(yī)院”添

彩。努力鉆研業(yè)務(wù)(1)科室人員積極參加院內(nèi)外的業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和

水平。(2)堅(jiān)