第二項(xiàng)、投標(biāo)文件-施工質(zhì)量管理體系與措施

第二項(xiàng)、施工質(zhì)量管理體系與措施配合項(xiàng)目經(jīng)理全面主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，落實(shí)、監(jiān)督質(zhì)量保證體織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的研討、論證、編制、審核、交底負(fù)責(zé)協(xié)助主管副總經(jīng)理落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，自量管理工作；執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行技術(shù)落實(shí)施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程的隱檢及預(yù)檢工作；負(fù)協(xié)助經(jīng)理、總工程師建立質(zhì)量保證體系對施工過程實(shí)施全過程收。負(fù)責(zé)工程物資選樣的審核和物資進(jìn)場檢查、負(fù)責(zé)樣板、分項(xiàng)驗(yàn)收批的檢查、報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收工作；參與分部、分項(xiàng)收和最終的竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)制定過程檢驗(yàn)計(jì)協(xié)助項(xiàng)目總工程師，對工程技術(shù)、測量、信息化管理、新技術(shù)應(yīng)理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，具體編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃編制，制定各項(xiàng)質(zhì)量保證措施和重要部位施工的技術(shù)交底術(shù)滿足能力進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)對施工方案的審核工作。負(fù)責(zé)施工技術(shù)負(fù)責(zé)日常的所有機(jī)電安裝的技術(shù)檢查、驗(yàn)收、試領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和重要的分項(xiàng)工程施工方案，審查選擇符合工程質(zhì)量要求的合格物資供應(yīng)商，并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力；復(fù)試，并記錄存檔。負(fù)責(zé)工程和質(zhì)量保證資料的收集工作。負(fù)責(zé)工作、工程物資樣品的封樣管理工作。做好材料進(jìn)場計(jì)劃，完成目標(biāo)。實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，制定鋼筋工程、模板施工、混凝土工（3）各工序定人、定崗、定責(zé)，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，（6）建立樣板管理制度，堅(jiān)持樣板引路，統(tǒng)一施工設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測部門責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開工前對質(zhì)量實(shí)行目項(xiàng)管理制度，定期檢查落實(shí)情況，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)針對工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍強(qiáng)全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前量管理的措施，利用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變到五個(gè)一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對個(gè)人逐級考核，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行掛牌上崗，對施工隊(duì)采取按工種措施，并針對工程的實(shí)際情況進(jìn)行工前培訓(xùn)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每各工序必須按照項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行專檢并與下道工序的班組長進(jìn)行交接檢以滿足填寫分項(xiàng)工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查意見并簽字確認(rèn)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗(yàn)本工程的施工過程將實(shí)行全面管理制度，全員參與全過程的質(zhì)3）質(zhì)量預(yù)控原則：在工程建設(shè)全過程堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控、事量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的收集體系，應(yīng)用科學(xué)的方提出具體的質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃和要求，施工單位根據(jù)要求編制具體2）實(shí)施階段（D施工作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求3）檢查階段（C項(xiàng)目部等相關(guān)部門檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)4）處理階段（A施工單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進(jìn)處理方案、加以固定，形成標(biāo)準(zhǔn)，在類似過程中加以推廣，錯誤的做法要引以為戒，解決。PDCA循環(huán)要不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，在每次循環(huán)中都學(xué)習(xí)其它項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對照別本工程的測量由項(xiàng)目部設(shè)專職測量工程師實(shí)行統(tǒng)一管理，測量工測量員負(fù)責(zé)，下設(shè)測量組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測量和驗(yàn)線工作。為保證測①各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由質(zhì)量部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由各專業(yè)工程師組織各專），③項(xiàng)目質(zhì)量部門制訂月檢查計(jì)劃、周檢查計(jì)劃，組織并實(shí)施對施工質(zhì)量④施工過程中如因施工緊急等原因未進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)就轉(zhuǎn)入下一過程（明工程部位和工序，報(bào)項(xiàng)目部總工程師和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才允許放⑤物資材料到貨時(shí)間應(yīng)該按照材料試驗(yàn)的周期提前組織進(jìn)場，進(jìn)場后，以書面形式通知試驗(yàn)室，試驗(yàn)室按照行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定的數(shù)量、要求取在工序施工中，施工單位要對施工部位和材料狀態(tài)進(jìn)行掛牌標(biāo)識，以標(biāo)準(zhǔn)、操作及質(zhì)量負(fù)責(zé)人員、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，并將標(biāo)示進(jìn)行記錄⑦最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)：本工程的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定工作由質(zhì)量部組織專行。分部工程的評定工作由項(xiàng)目部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)完成。本工單位機(jī)電部門編制詳細(xì)的調(diào)試計(jì)劃及調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后3、施工基線、水準(zhǔn)線、測量控制點(diǎn)，應(yīng)定期半月校核石料、外加劑、半成品構(gòu)件均要有出廠合格證和質(zhì)保書，材料鑒能符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，完成原材料等的各項(xiàng)試驗(yàn)，為科學(xué)組織（2）發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的標(biāo)識，接受時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。貯存或使用時(shí)給予保護(hù)和維護(hù)，并得到正材料質(zhì)量抽樣應(yīng)按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。材料試驗(yàn)項(xiàng)目和其他試驗(yàn)項(xiàng)目，一般項(xiàng)目即通常進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目。材所使用的機(jī)械設(shè)備根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及工程量，按必要性、可能性和經(jīng)上述例子說明，現(xiàn)場的施工機(jī)械如能合理配備、配套使用，就人機(jī)固定的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位的“三定”制度。械設(shè)備的流水施工。當(dāng)各作業(yè)隊(duì)同時(shí)施工時(shí)，應(yīng)使機(jī)械在單位工程之安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗、提高機(jī)械施工機(jī)械設(shè)備修理是對機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故必須要有出廠質(zhì)量保證書，沒有出廠質(zhì)量保證書的鋼筋，（1）操作人員必須持證上崗，焊接頭要經(jīng)過試驗(yàn)序掛牌，堆放整齊，鋼筋的堆放場地要采取防銹措施。專人負(fù)責(zé)鋼作，要確保規(guī)格準(zhǔn)確，數(shù)量充足，并達(dá)到足夠的設(shè)計(jì)強(qiáng)度，墊塊軸線位置、尺寸、垂直度等技術(shù)要求，流水作業(yè)，逐一檢查，防大，試驗(yàn)人員可根據(jù)實(shí)際情況征得監(jiān)理工程師的同意后適量加前，必須將其表面鑿毛清洗干凈，用水濕潤后，先澆一層（9）混凝土終凝后要采取灑水養(yǎng)護(hù)，并在澆注部5、土路基碾壓一定要把土路基找平，填土中不得含有落、掉渣、裂縫、推擠、爛邊、粗細(xì)料集中等現(xiàn)象。接茬應(yīng)緊層與路緣石及其它構(gòu)筑物應(yīng)接順，不得有積水現(xiàn)象，其質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書；對有水基坑開挖，必須有排水措施。基礎(chǔ)開挖后，應(yīng)好原始記錄。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、簽證后才能封閉按技術(shù)規(guī)范施工，實(shí)行三級驗(yàn)收程序。模板安裝前，應(yīng)進(jìn)行試拼，并做好各項(xiàng)計(jì)劃，合理配置人、機(jī)、料，人、機(jī)不能因趕工期而疲勞定期組織職工進(jìn)行質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，牢牢樹立“質(zhì)量對已完工程安排專人進(jìn)行保護(hù)，對經(jīng)常經(jīng)過工程區(qū)域的人員、機(jī)械設(shè)對特殊工點(diǎn)、工程結(jié)構(gòu)及易損部位設(shè)置圍護(hù)設(shè)施，對結(jié)構(gòu)物穩(wěn)定觀測為保證本標(biāo)段工程的全面創(chuàng)優(yōu)，確保部優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量問題，并設(shè)回訪、來訪在保修期內(nèi)，對投訴的質(zhì)量問題，及時(shí)派人到現(xiàn)場查看，并由維修小目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，技術(shù)科、的管理系統(tǒng)，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目4、優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝度。所有進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格及品種必須由質(zhì)量、技術(shù)、采購及后方可生效。水泥、鋼材應(yīng)具有出廠質(zhì)保書和現(xiàn)場抽樣檢驗(yàn)資6、降低材料在運(yùn)輸、裝卸過程中的損傷。從材料出廠到材料8、合理選擇施工機(jī)械，滿足現(xiàn)場機(jī)械化的施工，在施工過程中執(zhí)行程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理制度，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，其內(nèi)容包括：工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工準(zhǔn)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成大，因此必須根據(jù)工程的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程，科學(xué)合理地安排施制，根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程及施工技術(shù)方案，明確自己的質(zhì)量管理道工序負(fù)責(zé)，本道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，層層把關(guān)進(jìn)行質(zhì)量控制。嚴(yán)標(biāo)高、垂直度由專職測量員控制。測量成果及時(shí)整理歸檔，施工作，任何人不得擅自更改，模板工程施工完成后，模板支撐需經(jīng)檢技術(shù)員、施工員為成員的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定工程量控制制度。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程項(xiàng)目工程要對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真貫徹國家技術(shù)政策，搞好8、全面負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，定期不工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求2、負(fù)責(zé)開工報(bào)告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、創(chuàng)優(yōu)2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本工程質(zhì)量管理的全面工作，確定工程質(zhì)量8、指導(dǎo)質(zhì)檢員、施工班組的工作，對不符合單和質(zhì)量罰款通知單，遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有復(fù)核，對基礎(chǔ)尺寸、標(biāo)高及砌體軸線位置、構(gòu)配件位置的復(fù)4、參與施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，對保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。5、檢查現(xiàn)本工程根據(jù)業(yè)主合同及工程質(zhì)量要求按項(xiàng)目法進(jìn)行管理，組織高，團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目經(jīng)理部；組建一支技術(shù)水平高，項(xiàng)目經(jīng)理部按“橫向到邊，縱向到底，管理全面、控制有施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)（如施工項(xiàng)目經(jīng)工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合）；施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機(jī)制。開，即計(jì)劃（P1an明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案；實(shí)施（Do包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃行動方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查（Ch采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)按照事前、事中本工程是一項(xiàng)規(guī)模大、工期緊迫、施工難度大的工程。為優(yōu)質(zhì)、并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，作業(yè)隊(duì)設(shè)立安質(zhì)室，人（2）各作業(yè)隊(duì)、各工點(diǎn)要認(rèn)真進(jìn)行分項(xiàng)工程細(xì)目檢或處以罰款，對安全質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，有權(quán)提出建議（4）所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進(jìn)行隱施，擬定攻關(guān)課題，積極開展小組活動，確保一次施工合格率及優(yōu)良（3）項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會每季對創(chuàng)優(yōu)情況進(jìn)師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察部，（1）認(rèn)真貫徹我單位的質(zhì)量方針和本項(xiàng)目工程質(zhì)量目（2）根據(jù)質(zhì)量保證體系的需要，結(jié)合工程實(shí)際，建（6）精心組織，精細(xì)施工，在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織制定（5）組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材（3）嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)要求對（2）熟悉各種材料規(guī)格及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)通過合同評審，清除地了解業(yè)主地要求和合同條件，保證在合同履對合同各項(xiàng)條款逐條分析，并使項(xiàng)目主要人員清除了界明確實(shí)現(xiàn)合施，必要時(shí)以文件形式規(guī)定下來，并納入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中、參加施工過程公司合同評審程序中有關(guān)合同修訂條款執(zhí)行、掌握工程根據(jù)公司質(zhì)量手冊的要求，文件資料安排專人管理，執(zhí)行文件和工程承包合同和驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料管理，由項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃財(cái)務(wù)責(zé)采購的物資，其采購合同存于項(xiàng)目經(jīng)理部物資機(jī)械部部長保存；施本工程采購，由項(xiàng)目經(jīng)理部物資機(jī)械部負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)格按施工物資采購必須嚴(yán)格按公司物資部門下發(fā)的合格供方名冊選擇供應(yīng)商；供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M(jìn)行評價(jià)。采購人員在采購物資采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)行評估，在做好材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和標(biāo)識工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，倉、登記、標(biāo)識、使用全過程中，都嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚的明確之處，及時(shí)向根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)人員編寫具體的施工組織設(shè)計(jì)，檢驗(yàn)設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力資源）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求求，對橋梁施工等重要工序、要分部分項(xiàng)的制定詳盡的施工方案，編配齊滿足工程施工需要的資源。我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)本工程施工。同時(shí)選派有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參按施工平面布置圖設(shè)置臨時(shí)生產(chǎn)、生活用房及臨時(shí)供水供電線開工后要做好各部位，工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量底，按照四級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚掌握對將要進(jìn)行工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點(diǎn)部位要真正做到心中有若工程施工時(shí)因客觀原因發(fā)生變化，要及時(shí)對已制定的施工方更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報(bào)送有關(guān)部門論證工程施工實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)組織一隊(duì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的測量人員進(jìn)行測量控制。測量是整個(gè)棒，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實(shí)龍”的質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽證制度，向準(zhǔn)、勤復(fù)；點(diǎn)、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無對于已經(jīng)認(rèn)可的適宜施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的期望，尤其是對于工程的特殊專門制定施工方案，并加強(qiáng)監(jiān)督的力度和控制的手段，使整個(gè)工程的“第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此作為樣板，通過高標(biāo)準(zhǔn)定位的全方位控嚴(yán)格按照“過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”的內(nèi)容和要求保證四級驗(yàn)收檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗(yàn)點(diǎn)分檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識和記錄，對出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行防措施，以確保達(dá)到其實(shí)施效果。并及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)施，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制工期中間排序法現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)特殊過程和關(guān)鍵工序：根據(jù)本標(biāo)段的實(shí)際情況，確定特殊過程和關(guān)致的施工細(xì)則，特殊過程和關(guān)鍵工序的施工細(xì)則中，有針對性的制定施工準(zhǔn)備階段對施工圖紙進(jìn)行會審，對施工細(xì)則、施工工藝進(jìn)行專項(xiàng)操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，做到持證上崗，培訓(xùn)工作執(zhí)行培訓(xùn)程序、對施工施工過程中，指定專人對質(zhì)量和過程連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄、對施工制定收尾工程施工計(jì)劃，組織有關(guān)人員按照施工驗(yàn)收規(guī)范對已完制定質(zhì)量回訪計(jì)劃，及時(shí)掌握業(yè)主對該工程的意見，對回訪中業(yè)檢驗(yàn)和試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要手段，有項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)現(xiàn)場設(shè)立專（兼）職試驗(yàn)人員，配合試驗(yàn)室工作，認(rèn)真把好質(zhì)和指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量；除所有物資驗(yàn)證按檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序中進(jìn)貨施工過程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部中心試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)本工程適用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部中心試驗(yàn)室施工工序質(zhì)量控制實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢，由項(xiàng)本工程嚴(yán)格做好物資的貯存保管工作。在具體的執(zhí)行過程能夠中定的要求執(zhí)行外，各項(xiàng)工作主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)針對工作的特殊性施工現(xiàn)場依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫，并檢查本工程依據(jù)合同要求和公司質(zhì)量手冊及產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制本工程標(biāo)識和可追溯性管理，由項(xiàng)目經(jīng)理部物資機(jī)械部部長負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料標(biāo)識：根據(jù)不同材料性質(zhì)設(shè)置不同標(biāo)識，并加以記錄追溯性工序的標(biāo)識：施工工序以分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)評定表、試驗(yàn)本工程執(zhí)行防護(hù)和交付程序的規(guī)定，特殊成品的防護(hù)由項(xiàng)目經(jīng)理工程成品防護(hù)工作由總工程師負(fù)責(zé)措施的制定、修正、調(diào)整有針對性的組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的施前崗位培訓(xùn)本工程指定項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量部部長為質(zhì)量記錄的總負(fù)責(zé)人。過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行記錄，工程完工后按規(guī)定進(jìn)行根據(jù)工程驗(yàn)收和公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料收集、保存、歸檔工作，嚴(yán)格按照公司“文件和資料控制程序”的簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方面進(jìn)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，我公司現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部對從原質(zhì)量檢查整改否決制度；量信息反饋制度；技術(shù)、質(zhì)量管理制度上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保負(fù)責(zé)質(zhì)量，施工操作者保證質(zhì)量，檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)。落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，驗(yàn)工計(jì)價(jià)要與無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和質(zhì)檢資料，嚴(yán)格制度，每道工序完成，經(jīng)自檢合格后報(bào)請監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合級檢查制度和隱蔽工程檢簽證制度，按工序填寫質(zhì)量責(zé)任卡，將質(zhì)量（1）開工前組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨（1）由工程部根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙要求，施工技術(shù)規(guī)（2）工程所需的原材料由物資部門根據(jù)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)（4）質(zhì)檢部門根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定并簽注意見后檢合格后，報(bào)安質(zhì)部門進(jìn)行專檢合格后填寫檢驗(yàn)報(bào)告，報(bào)監(jiān)理工程師檢（1）按要求放出中線，檢查結(jié)構(gòu)物各部分尺寸及平整度和高程，填寫檢驗(yàn)單，與“驗(yàn)標(biāo)”（2）內(nèi)部資料檢查，主要檢查內(nèi)容是否齊全、真實(shí)、出廠說明書（合格證）和試驗(yàn)報(bào)告單；工序質(zhì)量檢驗(yàn)簽證及（3）工程施工記錄（包括設(shè)計(jì)圖、施工圖、變更設(shè)（4）工程施工小結(jié)：根據(jù)測量的外觀尺寸資料和內(nèi)2）各工種人員已經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的，必須持證上崗色，底色為白色，或按業(yè)要求進(jìn)行制作、佩戴。未通過相應(yīng)培訓(xùn)考8）各項(xiàng)施工工藝、技術(shù)，均有超前的施工方案和施工措施，特別是擇能滿足本項(xiàng)目工程施工需要的供貨方（對本項(xiàng)目所需的鋼鉸線、除，進(jìn)行施工場地圍蔽。對受施工影響的地下管線，空中電力機(jī)電物資部門根據(jù)工程部提供的主要物資規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要到工程施工中去。對于經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的采購物資，機(jī)對工程各部分的控制點(diǎn)坐標(biāo)、地面線標(biāo)高、尺寸及其線形進(jìn)行認(rèn)真復(fù)4）重要定位和放樣，如鉆孔樁、墩柱、支②編制關(guān)鍵或特殊工序、工藝實(shí)施細(xì)則或作業(yè)性指導(dǎo)書，并有明確的技③現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)格按實(shí)施細(xì)則或作業(yè)指導(dǎo)書操作，施工④所使用的均是符合規(guī)定要求的原材料或半成品，凡不合格的材料、半成品⑤所有計(jì)量設(shè)備均能在相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條件下正常使用和操作，計(jì)量數(shù)據(jù)能準(zhǔn)⑥嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經(jīng)過自檢、互檢、項(xiàng)目質(zhì)檢填寫隱蔽工程檢查證，報(bào)請監(jiān)理工程師檢查。經(jīng)監(jiān)理工程師檢2）所有技術(shù)文件按我單位質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)專人管理，分無效作廢的文件加蓋作廢印章，并清除、隔離存放或銷毀。需工技術(shù)交底》等作業(yè)性指導(dǎo)書，必須經(jīng)項(xiàng)目部總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人②制定收尾工程的施工計(jì)劃，對零星、分散、工程量少的工程項(xiàng)目及材③竣工前，由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技等，按照國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完工程文件資料是施工項(xiàng)目進(jìn)行交工驗(yàn)收的主要依據(jù)，是項(xiàng)目施工過①按文件資料控制程序要求設(shè)專人對其積累、收集、整理、組卷，②文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合有①工程移交前，所有工程項(xiàng)目，包括完善的部位，需全部完成并符合質(zhì)量檢查工作全靠專職質(zhì)檢員來完成是不可能的，施工質(zhì)量的優(yōu)劣的技術(shù)水平、責(zé)任心和質(zhì)量意識，工程才能符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要素，操作者自檢是獲得質(zhì)量控制信息的最迅速的途經(jīng)。因此，項(xiàng)目檢員隊(duì)伍外，還必須廣泛的組織操作者參加檢驗(yàn)，有必要實(shí)行操作者和（2）班組長對所施工的，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收記錄逐項(xiàng)地檢查班組每個(gè)成員的操作質(zhì)量。在完成后逐項(xiàng)地進(jìn)行自檢格、協(xié)助解決檢測工具等）外，還要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查檢記錄的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后，方可請項(xiàng)目專業(yè)方工長、班組長進(jìn)行交接檢查。經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽認(rèn)后，方準(zhǔn)進(jìn)行2）凡有相互關(guān)系的隱蔽項(xiàng)目，負(fù)責(zé)做下道工序的單位必須在與做前一道工序的單位辦理交接檢手續(xù)。經(jīng)交方自檢或經(jīng)雙方簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下一道隱蔽工序的施工。否則，由做（1）所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序量檢驗(yàn)評定。未經(jīng)專檢人員核檢評定的項(xiàng)目，或雖核驗(yàn)評定但未達(dá)記錄或者不符合要求時(shí)，不予進(jìn)行核驗(yàn)。對有自檢記錄的分項(xiàng)工程，查、嚴(yán)格把關(guān)；在施工過程中、應(yīng)認(rèn)真檢查原材料、成品、半質(zhì)量管理制度主要是為了確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定質(zhì)量管理制度的編制由主管質(zhì)量的項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，安質(zhì)部為主要合部門，安質(zhì)部部長具體組織相關(guān)質(zhì)量工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員等，關(guān)要求、工程實(shí)際情況以及局指揮部要求進(jìn)行編制，并在正式開工前完2、物資部門應(yīng)按計(jì)劃保質(zhì)、保量及時(shí)供應(yīng)材料。材料需用3、材料倉庫的選址有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防4、進(jìn)場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日據(jù)）和出廠合格證。按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對材料外觀、尺寸、性能、數(shù)據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目、取樣數(shù)量和方法進(jìn)行取樣，取樣部位和操作樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。有見證取樣要求的，由監(jiān)理工程師果合格的材料，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識，不合格的材料應(yīng)及時(shí)更5、各種設(shè)備及構(gòu)配件應(yīng)開箱檢驗(yàn)，按供方提供的技6、進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)中華人民共和國有7、新材料、新產(chǎn)品和新型設(shè)備，應(yīng)具備可靠的技術(shù)和操作工藝要求，以及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告。使用新材料，應(yīng)經(jīng)設(shè)的認(rèn)可，辦理書面認(rèn)可手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)合格的新材料方可在工程上應(yīng)8、計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢定，確保計(jì)量所需要9、進(jìn)場的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。取防潮濕措施，并做好標(biāo)識。有保質(zhì)期要求的庫存材料應(yīng)定場清。建立監(jiān)管記錄臺帳，對存在的問題應(yīng)及時(shí)分析和處理。班組2、凡發(fā)往施工現(xiàn)場的材料必須具備出廠合格證及廠家檢測2、施工過程質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等相關(guān)3、制訂樣板引路質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的工序監(jiān)督項(xiàng)工程雖然達(dá)到驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，但達(dá)不到樣板引路標(biāo)準(zhǔn)不得評優(yōu)；準(zhǔn)但達(dá)不到樣板引路標(biāo)準(zhǔn)，不得進(jìn)入下道工序，以嚴(yán)格的工序5、在質(zhì)量體系運(yùn)行中，建立質(zhì)量環(huán)，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)6、對所有參建人員進(jìn)行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)，并在施工中根據(jù)需7、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購，對水泥、片石、碎石、砂、水等材料使用前均須經(jīng)工地試驗(yàn)室入使用。砼、砂漿等施工配合比均須按設(shè)計(jì)標(biāo)號要求，由工地試驗(yàn)室工必須嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行拌制，混凝土生產(chǎn)采用自動計(jì)量的止施工指導(dǎo)錯誤。嚴(yán)格施工技術(shù)交底制度，所有技術(shù)交底必須采制定監(jiān)控量測計(jì)劃，配備相關(guān)量測儀器和專業(yè)量測技術(shù)人員，組織施工，廣泛推行全面質(zhì)量管理，不斷改進(jìn)施工方法和施工工質(zhì)量記錄、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、招投標(biāo)文件、合同施工技術(shù)、檢測試驗(yàn)資料、電傳、電話記錄等嚴(yán)格按公司現(xiàn)行的有關(guān)工技術(shù)管理辦法的規(guī)定進(jìn)行控制、管理，制定嚴(yán)格的收發(fā)、傳遞、修不符合、事故/事件控制程序進(jìn)行處置，并及時(shí)采取糾正或3、各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員一名，負(fù)責(zé)本工序的自檢4、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定由該分項(xiàng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行，5、隱蔽工程由工班自檢，技術(shù)人員復(fù)檢，合格后填寫6、基線、水準(zhǔn)點(diǎn)的驗(yàn)收由分項(xiàng)主管會同測量班組負(fù)責(zé)人填好7、分項(xiàng)工程竣工后，由分項(xiàng)主管向安質(zhì)部提供隱蔽工8、分部工程質(zhì)量評定，由項(xiàng)目部總工根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評9、單位工程的質(zhì)量評定由局指揮部根據(jù)項(xiàng)目部提供的分項(xiàng)、分6、項(xiàng)目部專業(yè)工程師和各級質(zhì)檢工程師加強(qiáng)對隱蔽工程的巡填寫《隱蔽工程檢查證》報(bào)項(xiàng)目分部專職質(zhì)檢工程師檢查簽證格后報(bào)請監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證，監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證合格簽字后，該項(xiàng)分管，各架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)落實(shí)成品保護(hù)措施。根據(jù)成品內(nèi)容2、工程部派專人負(fù)責(zé)對成品的保護(hù)、保管，標(biāo)識。并保留3、成品在儲存、保管過程中，如遇到外界因素或客觀4、成品在儲存、保管期間發(fā)生損壞或不適用時(shí)，看管人員必須予以5、成品保護(hù)（防護(hù)）的部位有：采購的物資及設(shè)備，6、容易碰撞的部位，容易堵塞的部位，易丟失部件，可能造成7、竣工交付前的防護(hù)。對已竣工尚未交付的工程設(shè)2、測量工作質(zhì)量控制的核心是測量復(fù)核制度，其運(yùn)作依4、復(fù)測工作應(yīng)在開工前完成，中樁，基線樁，導(dǎo)線樁，水準(zhǔn)基點(diǎn)樁5、復(fù)測成果應(yīng)系統(tǒng)地整理成文，由項(xiàng)目總工程師簽6、各類材料要妥善保護(hù)，根據(jù)情況加固，并在現(xiàn)場作明顯標(biāo)7、測量復(fù)核制是質(zhì)量控制的核心，測量人員都必須（1）執(zhí)行有關(guān)測量技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)范技（2）測量樁點(diǎn)的交接必須由雙方持交樁表在現(xiàn)場核（3）用于測量的圖紙資料應(yīng)認(rèn)真研究復(fù)核，必要時(shí)（4）各種測量的原始觀測記錄（含電子記錄）必繪。原始資料不允許涂改。不合格時(shí)，應(yīng)按規(guī)范要求補(bǔ)測或重使用專業(yè)記錄簿逐項(xiàng)記錄測量數(shù)據(jù)，必須用鉛筆書寫，禁止使用易洇量記錄不得涂改，撕毀，如有誤可作明顯的勘誤記號標(biāo)識。記錄中參加地點(diǎn)，天氣，工程地點(diǎn)（部位）等事項(xiàng)應(yīng)填寫完備，清楚，并有施工（5）測量的外業(yè)工作必須有多余觀測，并構(gòu)成閉合行計(jì)算并相互校核，校核無誤后方可使用。在申報(bào)公司復(fù)測時(shí)，行計(jì)算，并報(bào)請分部總工程師審核，簽認(rèn)后執(zhí)行。重要工程，控須有測量成果書，報(bào)請分部總工程師簽認(rèn)。測量成果書應(yīng)資料齊（10）施工技術(shù)人員暫離崗位或調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)，必須進(jìn)行測量成果書等。在有條件時(shí)，進(jìn)行復(fù)測后方可移交，移交工作由同級總（11）對測量復(fù)核制度執(zhí)行不力，造成工程質(zhì)量事（2）快報(bào)內(nèi)容：簡要說明事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、（2）因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，需要移動現(xiàn)場2、工程質(zhì)量在保修期內(nèi)，發(fā)生保修范圍內(nèi)的質(zhì)量問題時(shí)，3、堅(jiān)持公司每年一次的質(zhì)量回訪制度，特別在雨季，5、凡是竣工驗(yàn)收并交付使用的工程，在次年保修期內(nèi)6、在工程缺陷期內(nèi)，由原項(xiàng)目主要人員負(fù)責(zé)對已完工項(xiàng)目進(jìn)7、在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，如出現(xiàn)我方施工造成的8、各級回訪人員必須認(rèn)真聽取使用單位的意見，認(rèn)真檢查工程9、返修項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以國家建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，規(guī)程納和匯總業(yè)主對工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全和進(jìn)度方面的信科、試驗(yàn)室、各架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)主管均應(yīng)參加。質(zhì)量例會按期召（1）上月質(zhì)量分析會《會議紀(jì)要》督辦要求本部門質(zhì)量例會要做好會議記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要到實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。同時(shí)2、抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織各級管理人員及專業(yè)工種認(rèn)工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范及省、市有關(guān)消除工程基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施作技能和檢驗(yàn)方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊(duì)伍。為了使先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請政府部門質(zhì)量監(jiān)查人員對培訓(xùn)形式其目的就是使職工在質(zhì)量管理中增強(qiáng)目標(biāo)性、對比性，明3、加強(qiáng)技術(shù)交底工作和質(zhì)量預(yù)控工作。在施工前，對的技術(shù)交底；在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，對有關(guān)的工程技術(shù)管理交底；施工班組進(jìn)場施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事的技術(shù)交底；分部分項(xiàng)工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組路，起到示范作用。在施工過程中不斷跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)（1）項(xiàng)目業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分層管理，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量負(fù)責(zé)本崗位業(yè)務(wù)的全面管理，明確質(zhì)量責(zé)任，問題；項(xiàng)目經(jīng)理部每月根據(jù)工程進(jìn)度情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查（4）質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作人員，應(yīng)當(dāng)在掌握本職業(yè)務(wù)工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品），都是構(gòu)成工程的實(shí)用，并對其品種、規(guī)格、標(biāo)牌、出廠日期、數(shù)量等做好驗(yàn)收記3）砌體的品種、強(qiáng)度等必須符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求4）石灰必須具有檢驗(yàn)報(bào)告，并符合石灰技術(shù)性能指標(biāo)要求。砌筑、5）特殊材料必須采用定點(diǎn)廠生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。其品種6）構(gòu)件等必須采用定點(diǎn)廠生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并必須具有出廠2）嚴(yán)格過程控制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，即通過檢查制度，每道工序要經(jīng)四查：施工班組自查，質(zhì)量員檢查，項(xiàng)目技術(shù)業(yè)人員復(fù)查，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門連同監(jiān)理公司共同檢查。各工序之度，做好自檢、互檢、交接檢、部檢工作，決不允許例外轉(zhuǎn)序，對未3）重要工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)管理，對隱檢等關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢4）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，嚴(yán)格實(shí)行部和單位工程必須返工。認(rèn)真做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，并6）現(xiàn)場施工員每天對工程質(zhì)量跟蹤檢查；質(zhì)安員每天對每個(gè)目經(jīng)理每周組織一次質(zhì)量施工大檢查，對施工質(zhì)量施工進(jìn)行檢查、質(zhì)量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等。控制的規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極采用全全面有效的質(zhì)量管理制度。通過對該工程的管理、運(yùn)用，建立了以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化的管理方法，取得了顯著成效。建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目部及工區(qū)各職能建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市實(shí)行圖紙會審、圖紙交底制度，在正式施工前，項(xiàng)目聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會審，接受實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度。開組織設(shè)計(jì)、施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)或建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)檢、再由工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長進(jìn)行互部和監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。同時(shí)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)對工程項(xiàng)特別是建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部的工程報(bào)驗(yàn)2）實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制，質(zhì)量部門根據(jù)各工區(qū)的報(bào)3）各工區(qū)驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)到指定地點(diǎn)4）為了加強(qiáng)現(xiàn)場驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)量部單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，問題未落實(shí)整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時(shí)對該項(xiàng)目施工6）對重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請其參7）工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場據(jù)，根據(jù)指揮部規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；并相應(yīng)（1）工程質(zhì)量獎罰制則是認(rèn)真貫徹國家和省市關(guān)于業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行（2）工程質(zhì)量獎罰途徑是由質(zhì)量部門以各工區(qū)現(xiàn)場立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ茫还こ添?xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量獎罰只對各工區(qū)，③每月進(jìn)行一次資料評比，對分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及②在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到即使整③因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通或建設(shè)單位報(bào)批④加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有遺漏問⑤做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕⑥凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，為便于實(shí)施處罰，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)及具則。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對其負(fù)（2）樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施）：①針對各工區(qū)做的分項(xiàng)施工樣板，應(yīng)由其技術(shù)負(fù)責(zé)人組織先行自檢，案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗(yàn)收記錄上部門約請監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗(yàn)及辦理樣板驗(yàn)收會簽手續(xù)②由質(zhì)量部門依據(jù)各工區(qū)情況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來做，其他③施工階段中，對于沒有定型的材料（設(shè)計(jì)沒有最后確定的）及新材料、板選材造型的前期分項(xiàng)樣板，由質(zhì)量部門指定單位、地點(diǎn)來做，制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會制度，有效地推進(jìn)了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)理公司、業(yè)主及工區(qū)共同參與例會，減少了質(zhì)量問題多次重（1）整個(gè)施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、業(yè)主（2）業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出（3）對消項(xiàng)會確定的問題由質(zhì)量部門組織監(jiān)理、業(yè)（4）質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的建立質(zhì)量分析會制度，將工程質(zhì)量推向深入，對工程缺陷有施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量分析會由項(xiàng)目經(jīng)召開，各部門有關(guān)人員及班組長參加，每月不少于一次。質(zhì)量分析會③分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成（4）對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、建立健全現(xiàn)場材料設(shè)備管理制度，現(xiàn)場材料設(shè)備嚴(yán)格按施工放場地須掛牌標(biāo)識，應(yīng)指明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)狀碼的材料設(shè)備要分區(qū)分類碼放，底墊木高度不雨措施，上蓋下墊。需入庫保存的材料布局合理，庫容整潔，便于收耗、能耗。為保證計(jì)量器具的精度，在用計(jì)量器具必須按技術(shù)監(jiān)工程質(zhì)量檢測應(yīng)用于施工全過程，每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及竣工驗(yàn)收，均應(yīng)明確檢驗(yàn)的方法、內(nèi)容和要求。為保證工程的順利準(zhǔn)對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及分部工程進(jìn)行有效控制，結(jié)合工程的特點(diǎn)（1）對材料質(zhì)量嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證程序文件中（2）建立物資驗(yàn)證臺帳。即定期檢查各種材料各種人緊密聯(lián)系，對進(jìn)場的物資驗(yàn)證其各種質(zhì)量證明及復(fù)實(shí)報(bào)告和（3）對進(jìn)場原材料按規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行取樣送檢。檢行政主管部門認(rèn)可；材料進(jìn)場后由試驗(yàn)員會同材料員進(jìn)行取樣，取料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格。施工取樣由監(jiān)理（1）在施工過程中，對于主要分項(xiàng)工程和重點(diǎn)部位偏差等，針對具體情況和規(guī)范要求，制定相應(yīng)的檢驗(yàn)批及檢驗(yàn)方法（2）工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。每一道交底，技術(shù)交底各專業(yè)均采用三級制，也即技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長有書面文字及圖表，級級交底簽字，技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交（3）對各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程要做好標(biāo)識，標(biāo)識數(shù)據(jù)（4）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收后，應(yīng)將驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)礎(chǔ)上，請項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可；同時(shí)作好隱蔽工程驗(yàn)工程質(zhì)量全面檢查一次，工區(qū)每天對項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次（3）所有隱蔽工程必須監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方的，禁止進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格的隱蔽工合格后，重新填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)檢（4）重點(diǎn)部位實(shí)施作業(yè)令簽發(fā)制度。如混凝土澆筑（5）嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理、質(zhì)量程序、技術(shù)管（7）建立嚴(yán)格的獎罰制度。在施工前和施工過程中規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的在工程最終整體驗(yàn)收前，為保證各項(xiàng)工作的插入，應(yīng)提前進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)檢測設(shè)備是檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的不可缺少檢測設(shè)備儀器進(jìn)場前應(yīng)到有資質(zhì)的檢測單位做好標(biāo)定，并有合格檢本工程竣工后，由公司業(yè)主管理部門負(fù)責(zé)對工程竣工后保修期內(nèi)的建立以公司總工程師為首的業(yè)主服務(wù)管理責(zé)任人體系，并明確聯(lián)系與相互制約，確保業(yè)主服務(wù)計(jì)劃的實(shí)際。根據(jù)業(yè)主服務(wù)責(zé)任，c、參與保修合同支付工作，抓好保修金的回收工作，c、對業(yè)主在施工管理中提出的意見，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)a、保修的內(nèi)容按建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》等規(guī)定，以及與c、由于設(shè)計(jì)、業(yè)主使用不當(dāng)和指定采購材料，或已超出保a、在工程保修期限一個(gè)月內(nèi)對業(yè)主進(jìn)行回訪，了解業(yè)主對使用功d、保修期結(jié)束前一個(gè)月進(jìn)行交接回訪，了解業(yè)主對產(chǎn)②保修期結(jié)束后繼續(xù)與業(yè)主保持密切聯(lián)系。定期有創(chuàng)造性的與業(yè)主聯(lián)絡(luò)④在做好售后服務(wù)工作的同時(shí)積極和業(yè)主溝通，并爭取同業(yè)主有繼續(xù)合作⑥認(rèn)真解答業(yè)主提出的問題，向業(yè)主提供有關(guān)工程系統(tǒng)咨詢。積極承擔(dān)并且在每一分項(xiàng)工程施工前，質(zhì)量部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時(shí)我們將把重嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢鋼筋進(jìn)場后要嚴(yán)格檢查出廠合格證，并在監(jiān)理監(jiān)督下見證取樣，做好見所有木模板體系在預(yù)制拼裝時(shí)，用手刨將模板刨邊，使邊線平直，與攪拌站簽定供應(yīng)合同，對原材、外加劑、混凝土坍落對到場的混凝土實(shí)行每車必測坍落度，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對當(dāng)天施工的混凝凝土工長組織人員對每車坍落度測試，負(fù)責(zé)檢查每車的坍落度是否符合前，施工縫混凝土表面要剔毛，剔除浮動石子，并用水沖洗干凈但不凝土配合比成份相同的水泥砂漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土并振搗密實(shí)每一施工段或每一工