HQ-土建+安裝案例-2022年真題-完

2022年一級造價工程師《建設(shè)工程案例(土建、安裝)》真題答案及解析某企業(yè)投資建設(shè)的一個工業(yè)項目，生產(chǎn)運營期10年，于5年前投產(chǎn)。該項目固定資產(chǎn)投資總額3000萬，全部形成固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)使用年限10年，殘值率5%，直線法折舊。目前，項目建設(shè)期貸款已償還完成，建設(shè)期可抵扣進項稅已抵扣完成，處于正常生產(chǎn)年份。正常生產(chǎn)年份的銷售收入為920萬(不含銷項稅)，年經(jīng)營成本為324萬元(含可抵扣進項稅24萬元)。項目運營期第1年投入了流動資金200萬元。企業(yè)適用的增值稅稅率13%，增值稅附加稅率12%，企業(yè)所得稅稅率25%。為了提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，企業(yè)擬開展生產(chǎn)線智能化、數(shù)字化改造，且改造后企業(yè)可獲得政府專項補貼支持。具體改造相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)如下：1．改造工程建設(shè)投資800萬元(含可抵扣進項稅60萬元)，全部形成新增固定資產(chǎn)，新增固定資產(chǎn)使用年限同原固定資產(chǎn)剩余使用年限，殘值率、折舊方式和原固定資產(chǎn)相同。改造工程建設(shè)投資由企業(yè)自有資金投入。2．改造工程在項目運營期第6年(改造年)年初開工，2個月完工，達到可使用狀態(tài)，并投產(chǎn)使用。3．改造年的產(chǎn)能、銷售收入、經(jīng)營成本按照改造前正常年份的數(shù)值計算。改造后第2年(即項目運營期第7年，下同)開始，項目產(chǎn)能提升20%，且增加產(chǎn)量能被市場完全吸納；同時由于改造提升了原材料等利用效率，使得經(jīng)營成本及其可抵扣進項稅均降低10%，所需流動資金比改造前降低30%。4．改造后第2年，企業(yè)可獲得當(dāng)?shù)卣o予補貼收入100萬(不征收增值稅)。問題：1．列式計算項目改造前正常年份的應(yīng)繳增值稅、總成本費用、稅前利潤及企業(yè)所得稅。2．列式計算項目改造年和改造后第2年的應(yīng)繳增值稅和企業(yè)所得稅。3．以政府視角計算由于項目改造引起的稅收變化總額(僅考慮增值稅和企業(yè)所得稅)。4．遵循“有無對比”原則，列式計算改造后正常年份的項目投資收益率。(備注：改造工程建設(shè)投資按照改造年年初一次性投入考慮，改造年的新增固定資產(chǎn)折舊按整年考慮，計算過程和結(jié)果均以萬元為單位并保留兩位小數(shù))【參考答案】改造前年份:折舊：3000×(1-5%)÷10=285.00萬元應(yīng)繳增值稅:920×13%-24=95.60萬元增值稅附加:95.6×12%=11.47萬元不含稅總成本費用=324-24+285=585.00萬元稅前利潤=920-585-11.47=323.53萬元所得稅=323.53×25%=80.88萬元折舊=(800-60)×(1-5%)÷5=140.60萬元增值稅=920×13%-24-60=35.60萬元增值稅附加稅=35.6×12%=4.27萬元稅前利潤=920-(324-24+285+140.6)-4.27=190.13萬元所得稅=190.13×25%=47.53萬元第1頁共10頁分部工程項目各分部工程功能評分各分部工程成本占比分部工程項目各分部工程功能評分各分部工程成本占比例220.20A260.24D90.08E0.15350.33銷售收入=920×(1+20%)=1104.00萬元經(jīng)營成本=300×(1-10%)=270.00萬元可抵扣進項稅=24×(1-10%)=21.60萬元應(yīng)繳增值稅=1104×13%-21.6=121.92萬元增值稅附加稅=121.92×12%=14.63萬元稅前利潤=1104+100-(270+285+140.6)-14.63=493.77萬元所得稅=493.77×25%=123.44萬元稅前利潤=1104-(270+285+140.6)-14.63=393.77萬元所得稅=393.77×25%=98.44萬元原方案后5年稅收=(95.6+80.88)×5=882.4萬元擴建后后5年稅收=(35.6+47.53)+(121.92+123.44)+(121.92+98.44)×3=989.57萬元稅收增加=989.57-882.4=107.17萬元正常年份息稅前利潤差額:393.77-323.53=70.24萬元總投資為:800-200×30%=740.00萬元總投資收益率=70.24÷740=9.49%試題二:(20分)某國有企業(yè)投資興建一大廈，通過公開招標(biāo)方式進行施工招標(biāo)，選定了某承包商，土建工程的合同價格為20300萬元(不含稅)，其中利潤為800萬元。該土建工程由地基基礎(chǔ)工程(A)、主體結(jié)構(gòu)工程(B)、裝飾工程(C)、屋面工程(D)、節(jié)能工程(E)五個分部工程組成，中標(biāo)后該承包商經(jīng)過認真測算、分析，各分部工程的功能得分和成本所占比例見表2.1表2.1各分部工程功能得分和成本比例表建設(shè)單位要求設(shè)計單位提供樓宇智能化方案供選擇，設(shè)計單位提供了兩個能夠滿足建設(shè)單位要求的方案，本項目的造價咨詢單位對兩個方案的相關(guān)費用和收入進行了測算，有關(guān)數(shù)據(jù)見表2.2。建設(shè)期為1年，不考慮期末殘值，購置、安裝費及所有收支費用均發(fā)生在年末，年復(fù)利率為8%，現(xiàn)值系數(shù)見表2.3。表2.2兩個方案的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表項目方案購置、安裝費(萬元)大修理周期(年)每年大修理費(萬元)使用年限(年)年運行收入(萬年運行維護費(萬元)方案一150004525080方案二180004028075表2.3現(xiàn)值系數(shù)表1203040414546(P/A,8%,n)09266710855998181125811925119671210912317(P/F,8%,n)0.9260.4630.3150.2150.0990.0460.0430.0310.029問題:1．承包商以分部工程為對象進行價值工程分析，計算各分部工程的功能指數(shù)及目前成本。2．承包商制定了強化成本管理方案，計劃將目標(biāo)成本額控制在18500萬元，計算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低額度，并據(jù)此確定各分部工程成本管控的優(yōu)先順序。3．若承包商的成本管理方案能夠得到可靠實施，但施工過程中占工程成本50%的材料費仍有可能上漲，經(jīng)預(yù)測上漲10%的概率為0.6，上漲5%的概率為0.3，則承包商在該工程的期望成本利潤率應(yīng)為多少?4．對樓宇智能化方案采用凈年值法計算分析，建設(shè)單位應(yīng)選擇哪個方案?(注:計算過程和結(jié)果均保留三位小數(shù))第2頁共10頁【參考答案】各分部工程功能指數(shù):26+35+22+9+16=108A功能指數(shù):26/108=0.241B功能指數(shù):35/108=0.324C功能指數(shù):22/108=0.204D功能指數(shù):9/108=0.083E功能指數(shù):16/108=0.148總目前成本=20300-800=19500.000萬元A目前成本:19500×0.24=4680.000萬元B目前成本:19500×0.33=6435.000萬元C目前成本:19500×0.20=3900.000萬元D目前成本:19500×0.08=1560.000萬元E目前成本::19500×0.15=2925.000萬元各分部工程目標(biāo)成本:A目標(biāo)成本:18500×0.241=4458.500萬元B目標(biāo)成本:18500×0.324=5994.000萬元C目標(biāo)成本:18500×0.204=3774.000萬元D目標(biāo)成本:18500×0.083=1535.500萬元E目標(biāo)成本:18500×0.148=2738.000萬元各分部工程成本降低額:A成本降低額:4680-4458.5=221.500萬元B成本降低額:6435-5994=441.000萬元C成本降低額:3900-3774=126.000萬元D成本降低額:1560-1535.5=24.500萬元E成本降低額:2925-2738=187.000萬元各分部工程成本管控優(yōu)先順序:B、A、E、C、D期望成本材料費增加=9250×(1.1×0.6+1.05×0.3+1×0.1-1)=693.750萬元利潤=20300-(18500+693.75)=1106.250萬元期望成本利潤率-1106.25/(18500+693.75)=5.764%方案一凈年值：[-1500-160×(P/F,8%，15)-160×(P/F，8%，30)+(250-80)×(P/A,8%,45)]×(P/F,8%,1)×(A/P,8%,46)=(-1500-160×0.315-160×0.099+170×12.109)×0.926/12.137=37.560萬元×(P/F,8%,1)×(A/P,8%,41)=(-1800-100×0.463-100×0.215-100×0.099+205×11.925)×0.926/11.967=43.868萬元由于方案二的凈年值最大，故建設(shè)單位應(yīng)選擇方案二。試題三:(20分)某國有資金投資新建教學(xué)樓工程，建設(shè)單位委托某招標(biāo)代理機構(gòu)對預(yù)算為3800萬元的建筑安裝工程組織施工招標(biāo)。A、B、C、D、E共五家申請人通過了資格預(yù)審，其中B為聯(lián)合體。建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機構(gòu)做好以下工作:1．被列為失信被執(zhí)行人的投標(biāo)人，直接否決其投標(biāo)，不進行評標(biāo)環(huán)節(jié)。2．為保證招標(biāo)工作順利進行，指導(dǎo)投標(biāo)人做好投標(biāo)文件。3．最高投標(biāo)限價為3800萬元，為保證工程質(zhì)量，規(guī)定投標(biāo)人的投標(biāo)報價不得低于最高投標(biāo)限價的75%，即不低于3800×75%=2850萬元。第3頁共10頁4．為保證投標(biāo)人不少于3家，對開標(biāo)前已提交投標(biāo)文件而又要求撤回的投標(biāo)人，其投標(biāo)保證金不予退還。該項目招標(biāo)過程中發(fā)生如下事件:事件1：投標(biāo)人A遞交投標(biāo)文件時，提交了某銀行出具的投標(biāo)保證金匯款支出證明。在開標(biāo)時，招標(biāo)人實時查證該筆匯款還未到達招標(biāo)文件指定的收款賬戶。事件2：投標(biāo)文件評審時發(fā)現(xiàn)，投標(biāo)人B為增加競爭力，將資格預(yù)審時聯(lián)合體成員中某二級資質(zhì)的甲單位更換為另一特級資質(zhì)的乙單位。事件3：評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會7位專家中有3位專家提出，招標(biāo)文件要求詳細核對投標(biāo)文件中的相關(guān)數(shù)據(jù)，應(yīng)延長評標(biāo)時間。招標(biāo)人認為其他4位專家并未提出評標(biāo)時長不夠，應(yīng)該少數(shù)服從多數(shù)，不同意延長評標(biāo)時間。事件4：評標(biāo)委員會按綜合得分由高到低順序向招標(biāo)人推薦了三名中標(biāo)候選人。由于排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)，招標(biāo)人和排名第二的中標(biāo)候選人進行談判，因其報價高于排名第一的中標(biāo)候選人，招標(biāo)人要求按排名第一的中標(biāo)候選人的報價簽訂合同。通過招標(biāo)確定承包單位后，發(fā)承包雙方簽訂了施工承包合同。合同中有關(guān)工程計價的部分條款約定：管理費按人材機費之和的10%計??；利潤按人材機費和管理費之和的6%計??；措施費按分部分項工程費的30%計??；規(guī)費和增值稅按分部分項工程費和措施費之和的14%計?。蝗斯すと諉蝺r為150元/工日，人員窩工的補償標(biāo)準(zhǔn)為工日單價的60%；施工機械臺班單價為1500元/臺班，施工機械閑置補償標(biāo)準(zhǔn)為臺班單價的70%；人員窩工和施工機械閑置均不計取管理費和利潤；合同工期360天，工期提前/延誤的獎罰金額為20000元/天。合同簽訂后，承包單位編制并獲批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖3.1所示為改善使用功能，建設(shè)單位要求設(shè)計單位修改和優(yōu)化設(shè)計方案，具體設(shè)計變更內(nèi)容為：1．取消了原有的G工作。取消G工作的設(shè)計變更通知送達承包單位時，承包單位已經(jīng)為實施G工作剛采購進場了一批工程材料，該批材料無法退貨也無法換作他用，承包單位向建設(shè)單位索要該批材料的材料費，內(nèi)容包括材料原價和檢驗試驗費、二次搬運費。2．增加了H工作的工程量，H工作持續(xù)時間增加20%，由此增加人工600工日、材料費36萬元，施工機械25臺班；造成人員窩工160工日、施工機械閑置12臺班。根據(jù)設(shè)計變更，建設(shè)單位與承包單位進行了合同變更，為加快施工進度，獲得工期提前獎勵，承包單位將L工作持續(xù)時間壓縮了30天。問題：1．指出建設(shè)單位向招標(biāo)代理機構(gòu)提出的各項要求是否妥當(dāng)，并說明理由。2．分別指出事件1和事件2中評標(biāo)委員會對投標(biāo)人A和投標(biāo)人B的投標(biāo)應(yīng)如何處理，并說明理由。3．分別指出事件3和事件4中招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng)，并說明理由。4．指出承包單位向建設(shè)單位索要G工作材料費內(nèi)容的不妥之處，并寫出材料費的內(nèi)容組成。5．計算H工作增加的工程價款和承包單位可得到的人員窩工、機械閑置費用補償，計算實際工期和承包單位可得到的工期提前獎勵金額。(注：費用計算結(jié)果保留兩位小數(shù))【參考答案】1．“否決被列為失信被執(zhí)行人的投標(biāo)人投標(biāo)”妥當(dāng)，理由:失信被執(zhí)行人是不能參與招標(biāo)投標(biāo)工作的。誠實信用是招標(biāo)投標(biāo)活動的基本原則之一。在招標(biāo)投標(biāo)活動中投標(biāo)人的資質(zhì)等級、財務(wù)狀況、類似項目業(yè)績、信譽、項目經(jīng)理、其他要求、聯(lián)合體投標(biāo)人等均應(yīng)符合資格評審規(guī)定。第4頁共10頁2．“指導(dǎo)投標(biāo)人做好投標(biāo)文件”不妥，理由:招標(biāo)代理機構(gòu)不得在所代理的招標(biāo)項目中投標(biāo)或代理投標(biāo)，也不得為所代理的招標(biāo)項目的投標(biāo)人提供咨詢服務(wù)。3．“規(guī)定投標(biāo)人報價不得低于2850萬元”不妥，招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價。4．“對開標(biāo)前要求撤回投標(biāo)文件的投標(biāo)人，沒收投標(biāo)保證金”不妥，理由:投標(biāo)截止日前，投標(biāo)人有權(quán)撤回其投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)予退還其投標(biāo)保證金。招標(biāo)人已收取投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)自收到投標(biāo)人書面撤回通知之日起5日內(nèi)退還。事件1:投標(biāo)人A應(yīng)否決投標(biāo)處理，未按規(guī)定時間提交投標(biāo)保證金，應(yīng)作否決投標(biāo)處理。事件2:投標(biāo)人B應(yīng)作否決投標(biāo)處理，招標(biāo)人接受聯(lián)合體投標(biāo)并進行資格預(yù)審的，聯(lián)合體應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請文件前組成，資格預(yù)審后聯(lián)合體增減、更換成員的，其投標(biāo)無效。事件3:招標(biāo)人做法不妥，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等因素合理確定評標(biāo)時間，超過三分之一的評標(biāo)委委會成員認為評標(biāo)時間不夠的，招標(biāo)人應(yīng)適當(dāng)延長。事件4:招標(biāo)人做法不妥，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。承包商要求索賠檢驗試驗費和二次搬運費不妥，檢驗試驗費屬于施工企業(yè)管理費，二次搬運費屬于措施費，材料買來仍未用于工程實體，不應(yīng)給予索賠該兩筆費用。材料費=∑(材料消耗量×材料單價)材料單價=材料原價+運雜費+場外運輸損耗+采購保管費材料消耗量=材料凈用量+材料損耗量H增加工程價款:(600×150+360000+25×1500)/10000×1.1×1.06×1.3×1.14=84.24萬元窩工和機械閑置補償:(160×150×60%+12×1500×70%)/10000×1.14=3.08萬元實際工期:340天工期獎勵:(350-340)×2=20萬元某工程項目發(fā)承包雙方簽訂了施工合同，工期6個月。合同中有關(guān)工程內(nèi)容及其價款約定如下:1．分項工程(含單價措施，下同)項目4項，總費用132.8萬元，各分項工程項目造價數(shù)據(jù)和計劃施工時間見表4.1。2．安全文明施工費為分項工程項目費用的6.5%(該費用在施工期間不予調(diào)整，竣工結(jié)算時根據(jù)計取基數(shù)變化一次性調(diào)整)，其余總價措施項目費用25.2萬元(該費用不予調(diào)整)。3．其他項目暫列金額20萬元。管理費和利潤為人、材、機費用之和的16%，規(guī)費為人、材、機費用和管理費、利潤之4．上述工程費用均不含稅，增值稅稅率為9%。表4.1各分項工程項目造價數(shù)據(jù)和計劃施工時間表分項工程項目ABCD工程量800m900m1200m1000m綜合單價mm元/m費用(萬元)22.428.851.630.0計劃施工時間(月)1-21-33-54-6有關(guān)王程價款結(jié)算與支付約定如下：1．開工前1周內(nèi)，發(fā)包人按簽約合同價(扣除安全文明施工費和暫列金額)的20%支付給承包人作為工程預(yù)付款(在施工期間第2~5月的每個月工程款中等額扣回)，并同時將安全文明施工費工程款的70%支付給承包人。2．分項工程項目工程款按施工期間實際完成工程量逐月支付。3．除開工前支付的安全文明施工費工程款外，其余總價措施項目工程款按簽約合同價，在施工期間第1~5月分5次等額支付。4．其他項目工程款在發(fā)生當(dāng)月支付。5．在開工前和施工期間，發(fā)包人按每次承包人應(yīng)得工程款的80%支付。6．發(fā)包人在竣工驗收通過，并收到兩包人提交的工程質(zhì)量保函(額度為工程結(jié)算總造價的3%)后，一次性結(jié)清竣工結(jié)算款。第5頁共10頁該工程如期開工，施工期間發(fā)生了經(jīng)發(fā)承包雙方確認的下列事項:：1．經(jīng)發(fā)包人同意，設(shè)計單位核準(zhǔn)，承包人在該工程中應(yīng)用了一種新型綠建技術(shù)，導(dǎo)致C分項工程項目工程量減少300m、D分項工程項目工程量增加200m，發(fā)包人考慮該技術(shù)帶來的工程品質(zhì)與運營效益的提高，同意將C分項工程項目的綜合單價提高50%，D分項工程項目的綜合單價不變。2．B分項工程項目實際施工時間為第2~5月:其他分項工程項目實際施工時間均與計劃施工時間相符；各分項工程項目在計劃和實際施工時間內(nèi)各月工程量均等。3．施工期間第5月，發(fā)生現(xiàn)場簽證和施工索賠工程費用6.6萬元。問題:1．該工程項目安全文明施工費為多少萬元?簽約合同價為多少萬元？開工前發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的工程預(yù)付款和安全文明施工費工程款分別為多少萬元？2．施工期間第2月，承包人完成分項工程項目工程進度款為多少萬元？發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的工程進度款為多少萬3．應(yīng)用新型綠建技術(shù)后，C、D分項工程項目費用應(yīng)分別調(diào)整為多少萬元？4．從開工到施工至第3月末，分項工程項目的擬完工程計劃投資、已完工程計劃投資、已完工程實際投資分別為多少萬元(不考慮安全文明施工費的影響)?投資偏差、進度偏差分別為多少萬元？5．該工程項目安全文明施工費增減額為多少萬元？合同價增減額為多少萬元?如果開工前和施工期間發(fā)包人均按約定支付了各項工程款，則竣工結(jié)算時，發(fā)包人應(yīng)向承包人一次性結(jié)清工程結(jié)算款為多少萬元？(注：計算過程和結(jié)果均保留三位小數(shù))【參考答案】安全文明施工費=132.8×6.5%=8.632萬元簽約合同價=(132.8+8.632+25.2+20)×1.07×1.09=217.669萬元材料預(yù)付款=[217.669-(8.632+20)×1.07×1.09]×20%=36.855萬元開工前支付的安全文明施工費工程款=8.632×1.07×1.09×70%×80%=5.638萬元第2月承包人完成的分項工程進度款=(22.4/2+28.8/4)×1.07×1.09=21.460萬元發(fā)包方應(yīng)支付工程進度款=[21.46+(8.632×30%+25.2)×1.07×1.09/5]×80%-36.855/4=13.140萬元C分項工程項目費用=(1200-300)×430×1.5/10000=58.050萬元D分項工程項目費用=(1000+200)×300/10000=36.000萬元擬完工程計劃投資=(22.4+28.8+51.6/3)×1.07×1.09=79.775萬元已完工程計劃投資=[22.4+28.8/2+300×430/10000]×1.07×1.09=57.965萬元已完工程實際投資=[22.4+28.8/2+300×430×1.5/10000×1.07×1.09=65.488萬元投資偏差=57.965-65.488=-7.523萬元，投資增加7.523萬元進度偏差=57.965-79.775=-21.810萬元，進度拖后21.810萬元安全文明施工費增減額=(58.05+36-51.6-30)×6.5%=0.809萬元合同價增減額=[(58.05+36-51.6-30)×(1+6.5%)+6.6-20]×1.07×1.09=-0.164萬元工程實際總造價=217.669-0.164=217.505萬元工程結(jié)算款=217.505-(217.505-0.809×1.07×1.09)×80%=44.256萬元試題五:(40分)某旅游客運索道工程的上站設(shè)備基礎(chǔ)施工圖和相關(guān)參數(shù)如圖5.1和圖5.2所示。根據(jù)招標(biāo)方以招標(biāo)圖確定的工程量清單，承包方中標(biāo)的“上站設(shè)備基礎(chǔ)土建分部分項工程和單價措施項目清單與計價表”如表5.1所示，現(xiàn)場攪拌混凝土配合比如表5.2所示，該工程施工合同雙方約定，施工圖設(shè)計完成后，對該工程實體工程工程量按施工圖重新計量調(diào)整，工程主要材料二次搬運費按現(xiàn)場實際情況及合理運輸方案計算，土石方工程費用和單價措施費不做調(diào)整。表5.1上站設(shè)備基礎(chǔ)土建分部分項工程和單價措施項目清單與計價表第6頁共10頁第7頁共10頁第7頁共10頁序號項目編碼項目名稱項目特征計量單位工程量金額(元)綜合單價合價分部分項工程1010101002001開挖土方mm36.0016.86606.962010102001001開挖石方mm210.0021.224456.203010103002001回填土石方夯填mm170.0028.504845.004010501001001混凝土墊層C混凝土mm3.00612.391837.175010501003001混凝土獨立基礎(chǔ)C混凝土mm9.00719.986479.826010501006001混凝土設(shè)備基礎(chǔ)C混凝土mm55.00715.3039341.507010515001001鋼筋制作綁扎t4.007876.4131505.648010516001001地腳螺栓制作安裝t0.309608.332882.50分部分項工程小計元91954.79二單價措施項目1模板、腳手架等四項單價措施項38000.00單價措施項目小計元38000.00分部分項工程和單價措施項目合計元129954.79表5.2現(xiàn)場攪拌混凝土配合比表序號混凝土標(biāo)號主要材料用量(KG)備注(損耗率)325級水泥425級水泥中粗砂碎石1C15290.00730.001230.001.5%2C30350.00670.001200.001.5%說明：1．基礎(chǔ)底部易坐落在強化花崗巖上。2．基礎(chǔ)考慮采用C30混凝土。鋼筋采用HRB400()。地腳螺栓采用Q345B鋼。3．基礎(chǔ)下設(shè)通用100mm厚C15混凝上墊層、各邊寬出基礎(chǔ)100mm。4．基礎(chǔ)應(yīng)一次澆筑完畢，不留施工縫，施工完畢后應(yīng)及時對肥槽回填至整平地面標(biāo)高。問題：1．根據(jù)該索道工程的上站設(shè)備基礎(chǔ)施工圖施工圖紙、技術(shù)參數(shù)及參考資料，按《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》(GB50584-2013)的計算規(guī)則，列式計算相關(guān)分部分項工程量。(獨立基礎(chǔ)鋼筋含量為56.4t/m，設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋含量為63.66t/m)2．根據(jù)問題1的計算結(jié)果，及表中給定的信息，按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50584-2013)的要求，在“分部分項工程和單價措施項目清單與計價表”中，編制該上站設(shè)備基礎(chǔ)土建分部分項工程和單價措施項目清單與計價表。3．由于本項目的地理位置特殊，需在山上進行施工，但由于架橋阻礙導(dǎo)致道路不暢無法將材料運送上山，沒有辦法只能由當(dāng)?shù)卮迕袢斯ぐ徇\上山。根據(jù)問題1、2計算結(jié)果和現(xiàn)場攪拌混凝土配合比表，填寫主要材料二次搬運費計算表。(其中材料二次搬運費單價如下：水泥210.00元/t，中粗砂160.00元/t，碎石160.00元/t，剛才800.00元/t。材料損耗率分別是混凝土1.5%和鋼筋3%)4．根據(jù)問題1、2、3的計算結(jié)果，填寫索道上站設(shè)備基礎(chǔ)土建單位工程施工圖調(diào)整價匯總表。(安全文明施工費以分項工程的6%計算，二次搬運費算入措施費中，人工費以分項工程和措施項目合計的23%記取，不計入其他項目費，規(guī)費為人工(計算結(jié)果以萬元為單位，保留小數(shù)點2位。)【參考答案】表5.1工程量計算表序號項目名稱單位計算過程計算結(jié)果第8頁共10頁1C15混凝土墊層mm2.4×2.4×0.1+6.7×3.7×0.13.062C30鋼筋混凝土站前柱獨基基礎(chǔ)mm2.2×2.2×0.7+1.4×1.4×2.99.073C30鋼筋混凝土迂回輪設(shè)