調(diào)度匯報(bào)管理制度電子版（4篇）

第2頁共2頁調(diào)度匯報(bào)管理制度電子版調(diào)度逐級(jí)匯報(bào)制度。井下各區(qū)隊(duì)必須按照規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容，向調(diào)度指揮中心匯報(bào)當(dāng)日、當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和下一班、下一天的工作重點(diǎn)。調(diào)度指揮中心必須按領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)調(diào)度室規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容逐日把當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)銷存、安全等情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度室匯報(bào)。20.1各單位提交的工程驗(yàn)收、停電、停風(fēng)、停水等有關(guān)申請(qǐng)單必須在分管公司領(lǐng)導(dǎo)或值班公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，于前一天____點(diǎn)以前報(bào)調(diào)度指揮中心，以便調(diào)度指揮中心通知有關(guān)單位做好工作安排。如果在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完不成任務(wù)而出現(xiàn)超時(shí)影響生產(chǎn)的，按影響時(shí)間給予責(zé)任單位相應(yīng)處罰。20.2施工單位嚴(yán)格按申請(qǐng)單作業(yè)，并實(shí)時(shí)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)開工、竣工時(shí)間及施工情況，如不按規(guī)定匯報(bào)，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者_(dá)___元。20.3對(duì)沒有提交申請(qǐng)單又沒有經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、調(diào)度指揮中心同意，擅自進(jìn)行計(jì)劃外項(xiàng)目作業(yè)的，對(duì)其他單位造成影響的，對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)處罰。造成嚴(yán)重后果的，公司組織有關(guān)人員進(jìn)行分析并按責(zé)任大小進(jìn)行處理。20.4現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)其他因素如停電、停風(fēng)、停水等影響生產(chǎn)時(shí)，班組長(zhǎng)必須向調(diào)度中心匯報(bào)開始及結(jié)束時(shí)間，不按規(guī)定匯報(bào)給予相應(yīng)處罰。20.5現(xiàn)場(chǎng)如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時(shí)，區(qū)隊(duì)管理人員與班組長(zhǎng)必須向調(diào)度指揮中心匯報(bào)，如不按規(guī)定要求匯報(bào)、匯報(bào)不實(shí)或隱瞞不報(bào)，對(duì)責(zé)任人罰款____元，同時(shí)對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、值班人員各罰款____元。20.6生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)。每班接班后____分鐘內(nèi)，班組長(zhǎng)必須向調(diào)度指揮中心匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)情況和當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃；同時(shí)交班后____分鐘內(nèi)，班組長(zhǎng)必須向調(diào)度指揮中心匯報(bào)本班安全生產(chǎn)情況，匯報(bào)內(nèi)容必須真實(shí)準(zhǔn)確。調(diào)度匯報(bào)管理制度電子版（二）調(diào)度室匯報(bào)制度1、生產(chǎn)科室的匯報(bào)制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報(bào)：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開工通知單等各種交底，專項(xiàng)工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要求生產(chǎn)科室解決問題的落實(shí)情況、臨時(shí)工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。2、輔助區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報(bào)（包括日常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)、副井升降長(zhǎng)物料；機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項(xiàng)工作。3、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度。實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時(shí)匯報(bào)。（1）跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)情況、存在問題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計(jì)劃。（2）班中由跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題，處理了哪些問題。（3）交班前一小時(shí)由跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個(gè)班次應(yīng)注意的事項(xiàng)等。并在交班時(shí)將當(dāng)班完成情況匯報(bào)調(diào)度室（掘進(jìn)區(qū)隊(duì)要匯報(bào)當(dāng)班配給車皮數(shù)量）。4、調(diào)度員要認(rèn)真核對(duì)并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，將各類信息匯總在班前會(huì)匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會(huì)安排工作。5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時(shí)匯報(bào)。6、各單位對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時(shí)完成的在完成后立即匯報(bào)；不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒有按時(shí)完成的原因。7、班中進(jìn)尺匯報(bào)：（1）班中進(jìn)尺匯報(bào)要及時(shí)，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時(shí)內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室，即早班7：00前、中班15：00、夜班23：00前。（2）驗(yàn)收員匯報(bào)態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺者，一次罰款____元，每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過____％的，每誤差一米罰款____元。8、調(diào)度制度：（1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對(duì)特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?。?）各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必須由區(qū)長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)跟班區(qū)長(zhǎng)以書面形式向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容如下：①新面安裝時(shí)，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。②撤面時(shí)，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。③對(duì)重點(diǎn)開拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施。④過斷層時(shí)，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。⑤頂?shù)装逵兴畷r(shí)，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。9、凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人____元，罰責(zé)任人____元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。富星煤礦調(diào)度室匯報(bào)制度____年____月調(diào)度匯報(bào)管理制度電子版（三）富星煤礦調(diào)度室匯報(bào)制度1、生產(chǎn)科室的匯報(bào)制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報(bào)：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開工通知單等各種交底，專項(xiàng)工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要求生產(chǎn)科室解決問題的落實(shí)情況、臨時(shí)工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。2、輔助區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報(bào)（包括日常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)、副井升降長(zhǎng)物料；機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項(xiàng)工作。3、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度。實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時(shí)匯報(bào)。（1）跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)情況、存在問題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計(jì)劃。（2）班中由跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題，處理了哪些問題。（3）交班前一小時(shí)由跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個(gè)班次應(yīng)注意的事項(xiàng)等。并在交班時(shí)將當(dāng)班完成情況匯報(bào)調(diào)度室（掘進(jìn)區(qū)隊(duì)要匯報(bào)當(dāng)班配給車皮數(shù)量）。4、調(diào)度員要認(rèn)真核對(duì)并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，將各類信息匯總在班前會(huì)匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會(huì)安排工作。5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時(shí)匯報(bào)。6、各單位對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時(shí)完成的在完成后立即匯報(bào)；不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒有按時(shí)完成的原因。7、班中進(jìn)尺匯報(bào)：（1）班中進(jìn)尺匯報(bào)要及時(shí)，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時(shí)內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室，即早班7：00前、中班15：00、夜班23：00前。（2）驗(yàn)收員匯報(bào)態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺者，一次罰款____元，每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過____％的，每誤差一米罰款____元。8、調(diào)度制度：（1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對(duì)特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?。?）各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必須由區(qū)長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)跟班區(qū)長(zhǎng)以書面形式向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容如下：①新面安裝時(shí)，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。②撤面時(shí)，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。③對(duì)重點(diǎn)開拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施。④過斷層時(shí)，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。⑤頂?shù)装逵兴畷r(shí)，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。9、凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人____元，罰責(zé)任人____元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。調(diào)度匯報(bào)管理制度電子版（四）第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度中心安全生產(chǎn)管理，有效應(yīng)對(duì)電網(wǎng)突發(fā)事件，提高縣調(diào)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，制定本規(guī)定。第二條重大事件匯報(bào)分三種方式。第一種匯報(bào)由調(diào)度員匯報(bào)應(yīng)急指揮中心，應(yīng)急指揮中心匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。適用于電網(wǎng)發(fā)生重大事故，調(diào)度員專注處理異常，無時(shí)間逐一電話匯報(bào)情況。第二種匯報(bào)由調(diào)度員電話匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。適用于不影響調(diào)度員異常處理的情況下，調(diào)度員有時(shí)間進(jìn)行電話匯報(bào)情況。第三種短信匯報(bào)。第三條本規(guī)定適用于調(diào)度中心地調(diào)班，配調(diào)班按公司營(yíng)銷部門匯報(bào)規(guī)定執(zhí)行，遇有重要用戶停電、保電異常事件發(fā)生時(shí)，配調(diào)班同時(shí)按本規(guī)定執(zhí)行。第二章事件分類第四條事件分類1、特急報(bào)告類事件調(diào)度員匯報(bào)應(yīng)急指揮中心，由應(yīng)急指揮中心匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。（1）10kv一段母線負(fù)荷損失。（2）重要用戶停電，可能造成較大社會(huì)影響或?qū)居胸?fù)面影響的事件。（3）保電異常事件：特殊保電時(shí)期出現(xiàn)重大異常情況的事件。（4）壓限負(fù)荷。（5）110kv及以上變電站全停。（6）地調(diào)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2、緊急報(bào)告類事件調(diào)度員匯報(bào)應(yīng)急指揮中心，由應(yīng)急指揮中心匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。（1）變壓器跳閘。（2）110kv及以上變電站母線一段母線失壓。調(diào)度員電話匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。（3）110kv線路跳閘。（4）110kv變電站單電源。（5）調(diào)度自動(dòng)化統(tǒng)故障，造成調(diào)度大廳ems全停。（6）因通信故障導(dǎo)致調(diào)度大廳通信全部中斷。（7）省調(diào)或氣象局發(fā)布紅色氣象預(yù)警。3、一般匯報(bào)類事件短信匯報(bào)。（1）網(wǎng)調(diào)、省調(diào)設(shè)備異常，不影響供電可靠性。（2）110kv線路跳閘，未造成負(fù)荷損失。（3）110kv變電站單電源。（4）220kv變電站至地調(diào)全站遙信、遙測(cè)信號(hào)中斷。（5）220kv變電站至地調(diào)通信全部中斷。（6）220kv變電站單電源方式開始或結(jié)束。（7）省調(diào)或氣象局發(fā)布?xì)庀箢A(yù)警（除紅色）。第三章匯報(bào)程序1、調(diào)度班。調(diào)度班班長(zhǎng)、應(yīng)急指揮中心。2、調(diào)度中心。調(diào)度中心主任（副主任、主任工程師）。3、主管領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)副總、總工、生產(chǎn)副總經(jīng)理。4、公司領(lǐng)導(dǎo)。書記、總經(jīng)理。5、河南省調(diào)。第四章匯報(bào)內(nèi)容第五條特急、緊急報(bào)告的內(nèi)容要求。主要包括事件發(fā)生的時(shí)間、開關(guān)跳閘情況、造成的影響及負(fù)荷損失和恢復(fù)等情況。第六條一般匯報(bào)的內(nèi)容要求。主要包括事件發(fā)生的時(shí)間、開關(guān)跳閘情況、保護(hù)及安全自動(dòng)裝臵動(dòng)作情況、重要設(shè)備損壞情況、對(duì)重要用戶影響、系統(tǒng)恢復(fù)情況。第五章匯報(bào)人員第七條匯報(bào)人員要求1、發(fā)生特急報(bào)告類事件，應(yīng)報(bào)告公司總經(jīng)理。1、發(fā)生緊急和一般報(bào)告類事件，應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)副總經(jīng)理。線路、變壓器跳閘、母線失壓應(yīng)匯報(bào)公司書記。2、負(fù)荷損失應(yīng)報(bào)告營(yíng)銷副總經(jīng)理、政治工作部副主任。第六章匯報(bào)形式第九條匯報(bào)形式分為電話和短信。具體要求。1、發(fā)生特急報(bào)告類事件。配調(diào)調(diào)度員以電話形式向95598報(bào)告。地調(diào)副值調(diào)度員以電話形式向班長(zhǎng)、應(yīng)急指揮中心特急報(bào)告，以oa形式向應(yīng)急指揮中心書面報(bào)告。地調(diào)班長(zhǎng)以電話形式向調(diào)度中心主任、副主任特急報(bào)告。調(diào)度中心主任以電話形式向生產(chǎn)（用電）副總經(jīng)理、總經(jīng)理特急報(bào)告。2、發(fā)生緊急報(bào)告類事件：由應(yīng)急指揮中心匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的事件按以下程序匯報(bào)：地調(diào)副值調(diào)度員以電話形式向班長(zhǎng)、應(yīng)急指揮中心緊急報(bào)告，同時(shí)以oa形式向應(yīng)急指揮中心書面報(bào)告。地調(diào)班長(zhǎng)以電話形式向調(diào)度中心主任、副主任緊急報(bào)告。調(diào)度中心主任以電話形式向生產(chǎn)（或營(yíng)銷）副總經(jīng)理緊急報(bào)告。由調(diào)度員電話匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的事件按以下程序匯報(bào)：地調(diào)副值調(diào)度員以電話形式向地調(diào)班長(zhǎng)、應(yīng)急指揮中心、調(diào)度中心主任、副主任、安監(jiān)部主任、生技部主任、生產(chǎn)副總、總工、生產(chǎn)副總經(jīng)理、書記報(bào)告。公司設(shè)備異常情況須經(jīng)安監(jiān)部同意方可向省調(diào)匯報(bào)。3、發(fā)生一般匯報(bào)類事件：地調(diào)副值調(diào)度員以短信形式匯報(bào)。若短信雙向信息系統(tǒng)無法使用，調(diào)度員使用手機(jī)向以下領(lǐng)導(dǎo)發(fā)短信：地調(diào)班長(zhǎng)、調(diào)度中心主任、副主任、安監(jiān)部主任、生技部主任、生產(chǎn)副總、總工、生產(chǎn)副總經(jīng)理。線路、變壓器跳閘、母線失壓應(yīng)向公司書記短信匯報(bào)。4、當(dāng)發(fā)生特急或緊急報(bào)告類事件，在以下階段調(diào)度員需將簡(jiǎn)要情況以短信形式按匯報(bào)程序匯報(bào)。（1）事故處理暫告一段落。（2）損失負(fù)荷恢復(fù)。（3）事件結(jié)束。第七章匯報(bào)時(shí)間第八條匯報(bào)時(shí)間要求1、發(fā)生特急報(bào)告類事件，相應(yīng)值班調(diào)度員須在____分鐘內(nèi)進(jìn)行特急報(bào)告。2、發(fā)生緊急報(bào)告類事件，相應(yīng)值班