超高層綜合樓國際中心電氣安裝工程施工管理組織及施工部署方案

超高層綜合樓國際中心電氣安裝工程施工管理組織及

施工部署方案一、施工組織與現(xiàn)場管理方法（一）施工管理組織架構(gòu)本工程采用項(xiàng)目法施工管理模式組織施工，由公司委派一名施工隊(duì)長建電氣安裝部，全權(quán)處理現(xiàn)場日常一切事務(wù)。施工隊(duì)長對外代表公司與工程有關(guān)的各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，直接處理施工中各方面的問題；對內(nèi)指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工，全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理以及職工的思想政治工作。工程項(xiàng)目管理部組成人員名單:序號職位職稱人數(shù)姓名備注

1工程負(fù)責(zé)人工程師2施工員（電氣）工程師3質(zhì)檢技術(shù)員助理工程師4預(yù)算員助理工程師5安全員6資料員7倉庫管理8材料采購（二）具體分工負(fù)責(zé)本工程按工種進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，在施工隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場所有人員分工合作，互相促進(jìn),共同完成工程的各項(xiàng)任務(wù)。具體分工如下：.電氣安裝部施工技術(shù)組：負(fù)責(zé)對口工種的勞動力安排、施工技術(shù)管理及工種間協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量安全員：負(fù)責(zé)各工種施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實(shí)、檢查工作。材料管理員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的供應(yīng)、接收及現(xiàn)場的保管、發(fā)放工作。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)工程作業(yè)計(jì)劃的編制和統(tǒng)計(jì)填報工作，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況和工程的實(shí)際進(jìn)度。成本核算員：負(fù)責(zé)工程成本的核算和控制工作。工程資料員：負(fù)責(zé)工程有關(guān)資料和施工圖紙的收發(fā)、整理和保管工作。.現(xiàn)場施工班組電氣班：負(fù)責(zé)電線管預(yù)埋工作，動力、照明、電控、防雷、接地和弱電系統(tǒng)等線路敷設(shè)及電氣設(shè)備的安裝工作。工作量大，工期短，分別安排在各個樓層內(nèi)A?C區(qū)，每棟一小作業(yè)組，做到分工明確，責(zé)任到人，隨著土建和裝修工程進(jìn)度一出工作面施工就按步就班，有序進(jìn)行。起重班：負(fù)責(zé)各類管和設(shè)備的垂直、水平運(yùn)輸?shù)轿?。焊工班：?fù)責(zé)各類支架、容器及有關(guān)設(shè)備的焊接工作。油漆班：負(fù)責(zé)各類管道和設(shè)備的防腐工作。.調(diào)試組由公司調(diào)試檢測中心派出，負(fù)責(zé)各功能系統(tǒng)的開通、調(diào)試工作。（三）現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場管理實(shí)行施工隊(duì)長責(zé)任制，施工隊(duì)長全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的一切日常工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、工程監(jiān)理和現(xiàn)場各施工單位的溝通聯(lián)系，團(tuán)結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動一切積極因素，保證工程按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，主動配合其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。施工員按工種分工負(fù)責(zé)，管理、安排、指導(dǎo)對口班組施工。質(zhì)安員兼管臨時水電和保衛(wèi)人員。材料員兼管倉工和民工。在施工隊(duì)長的統(tǒng)一指揮下，全體人員團(tuán)結(jié)合作，互相促進(jìn),科學(xué)管理，密切協(xié)調(diào)，保證工程順利進(jìn)行。在實(shí)際管理過程中，須著重做好以下幾個方面的工作：.現(xiàn)場所有人員必須服從電氣安裝部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度和勞動紀(jì)律熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。.施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，參加有關(guān)單位組織的巡場和協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、采取措施予以解決。現(xiàn)場各專業(yè)施工員既要各施其職，又要相互配合支持,合理調(diào)配勞動力，科學(xué)安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接，共同向施工隊(duì)長負(fù)責(zé)。.電氣安裝部每周召開一次內(nèi)部碰頭會，匯報施工進(jìn)度，提高質(zhì)量措施，安全生產(chǎn)情況等交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，商議今后工作。.現(xiàn)場所需勞動力，由電氣安裝部根據(jù)施工計(jì)劃和實(shí)際需要，現(xiàn)場施工班組接受項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，必須保證每天的實(shí)際工作時間和必要的加班趕工，按期、保質(zhì)地完成施工員下達(dá)的工程任務(wù)。.進(jìn)入施工高峰期，估計(jì)可能會出現(xiàn)勞動力不能滿足施工進(jìn)度所需的情況，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)要求施工班組加班趕工或采取其它應(yīng)變措施，確保工程進(jìn)度。.運(yùn)用統(tǒng)籌法組織施工，這是對于合理安排、科學(xué)管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要突出管理工作應(yīng)緊的關(guān)鍵活動，顯示各項(xiàng)活動的機(jī)動時間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強(qiáng)對重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。.以總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合甲方要求和地建進(jìn)度，編制月、周施工作業(yè)計(jì)劃，并提交給現(xiàn)場各有關(guān)單位以爭取得到支持和配合。根據(jù)實(shí)施過程中的實(shí)際完成情況，及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)戈上實(shí)行動態(tài)控制管理。對施工中出現(xiàn)的計(jì)劃實(shí)際偏差，應(yīng)及時采取積極有效的措施，做到“向關(guān)鍵線路要工期，在非關(guān)鍵線路上挖潛力”，保證作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可行性，以達(dá)到宏觀調(diào)控的目標(biāo)。.當(dāng)工程出現(xiàn)變更修改時，要及時將增改預(yù)算部分交甲方審核簽認(rèn)。.切實(shí)推行判工制度。電氣安裝部在下達(dá)任務(wù)書的同時，應(yīng)向負(fù)責(zé)施工的班組簽訂承包合同，明確分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求和完工期限，以激勵生產(chǎn)工人的積極性和責(zé)任感。在確保工程進(jìn)度的前提下，合理安排勞動力的使用，避免停工待料、間歇施工等現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量節(jié)約開支。.通過在本工程嚴(yán)格貫徹執(zhí)行xxxx質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件從而使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。全體人員要努力實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，推行全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格遵照國家施工和驗(yàn)收規(guī)范以及施工圖說明技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。I1為提高施工現(xiàn)場規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力，電氣安裝部配備電腦，有目的地進(jìn)行儲存、修改、查找、跟蹤以及處理,從而對工程技術(shù)資料、進(jìn)度計(jì)劃、勞動力、材料、成本等實(shí)施有效的綜合管理，以獲得精確的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)和完整的工程資料。.搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求整齊清潔，合理堆放材料設(shè)備，及時回收邊角料、道路廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生，積極開展創(chuàng)文明施工樣板工程活動。.施工管理人員每天如實(shí)真寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個工種、工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地的物料數(shù)量以及整天的天氣等，做好對施工班組的技術(shù)交底，辦理各項(xiàng)簽證驗(yàn)收手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。.組織專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，落實(shí)安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品保護(hù)，避免事故發(fā)生。二、施工臨設(shè)臨電方案及管理（一）臨設(shè)布置方案.擬在現(xiàn)場搭設(shè)以辦公室和∏f左右的施工班組工房。.設(shè)置現(xiàn)場倉庫。.堆放器材，鋼材等材料場地—Itf（根據(jù)實(shí)際待定）。以上場地將與甲方與甲方商議，統(tǒng)一安排，并向有關(guān)部具辦理報建審批手續(xù)。工具房和倉庫，要做好防水，防潮，防火，通風(fēng)等工作。（二）施工臨時供水方案經(jīng)復(fù)核，業(yè)主的給水設(shè)施應(yīng)已能滿足機(jī)電施工及消防用水，并由于在施工過程中，我們只需要管道試壓用水和必要的生活用水，用水量較小，故不作具體方案。（三）施工臨時供電方案施工現(xiàn)場用電量大體上可分為動力用電量和照明用電量兩類，我們所需施工用電量約為KWo安裝階段，我公司再另敷設(shè)臨時用電線路，平面布置視實(shí)際需要定。三、施工中采用的規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.GB50045-95《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（2005年版）.GB50057-94《建筑防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》（2000年版）.GB50067-97《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計(jì)防火規(guī)范》.JGJ/T16-2008《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》.GB50116-98《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》.JGJ67-2006《辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》.有關(guān)部門對初步設(shè)計(jì)的審批意見.業(yè)主提出的技術(shù)要求及初步設(shè)計(jì)審查意見.相關(guān)專業(yè)提供的本工程設(shè)計(jì)資料.有關(guān)電氣安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范.當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門的設(shè)計(jì)規(guī)定四、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（-）質(zhì)量目標(biāo).質(zhì)量目標(biāo)：具體做到：單位工程