小企業(yè)怎么進(jìn)行利潤管理

小企業(yè)怎么進(jìn)行利潤管理？企業(yè)的營業(yè)利潤是指營業(yè)收入減去營業(yè)成本和費用(包括生產(chǎn)成本、管理費用、銷售費用及財務(wù)費用)，再減去營業(yè)收入應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金后的數(shù)額。企業(yè)稅后利潤一般按以下順序進(jìn)行分配：一是彌補企業(yè)以前年度虧損;二是提取法定盈余公積金;三是提取公益金;四是向所有者分配利潤。(一)企業(yè)利潤管理的動因分析小企業(yè)管理當(dāng)局對利潤管理的動因可以從以下4個方面來分析。(1)需求動因。對小企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核和評價時，絕大部分都是將考核的重點放在利潤總額上。(2)非對稱信息的存在。兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度下，經(jīng)營者總是比所有者對企業(yè)的經(jīng)營狀況更為熟悉;債權(quán)人相對于企業(yè)的所有者而言，對信息的知曉程度往往處于弱勢;大股東相對于小股東會掌握更多的信息;政府一般而言難以獲取企業(yè)的內(nèi)部管理信息。信息不對稱直接影響企業(yè)利潤管理能力。(3)會計人員的企業(yè)立場。在法規(guī)、準(zhǔn)則許可的范圍內(nèi)，對影響利潤的相關(guān)會計數(shù)據(jù)進(jìn)行管理控制，是一項技術(shù)性較強的工作。(4)會計準(zhǔn)則的推動。(二)利潤管理的作用利潤管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。(1)利潤管理有利于更好地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(2)利潤管理可為政策法規(guī)的制定提供借鑒和參考。(3)利潤管理可作為向外界傳遞有用信息的工具。(4)利潤管理有利于不斷促進(jìn)企業(yè)改變目標(biāo)戰(zhàn)略。(三)目標(biāo)利潤管理目標(biāo)利潤是確保公司經(jīng)營需要、投資增長、股利分配的一個利潤數(shù)額，是公司經(jīng)營層面所達(dá)到的一個具體數(shù)額。圍繞這個經(jīng)營目標(biāo)所開展的工作，都屬于目標(biāo)利潤管理的范圍。目標(biāo)利潤管理包括幾個環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)利潤;測算為實現(xiàn)目標(biāo)利潤的具體收支計劃;組織目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。1.目標(biāo)利潤測算利潤預(yù)測的方法主要有：本量利分析法、相關(guān)比率法和因素測算法。(1)本量利分析法本量利分析法全稱為“成本-業(yè)務(wù)量(生產(chǎn)量或銷售量)-利潤分析法”，也稱損益平衡分析法，主要根據(jù)成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的變化關(guān)系，分析某一因素的變化對其他因素的影響?？捎糜诶麧欘A(yù)測、成本和業(yè)務(wù)量預(yù)測，本量利分析法是以成本性態(tài)研究為基礎(chǔ)的。成本性態(tài)是指成本總額對業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系。成本按其成本性態(tài)可分為變動成本、固定成本、混合成本。變動成本是指隨業(yè)務(wù)量增長而成正比例增長的成本。固定成本是指在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量影響的成本?；旌铣杀窘橛谧儎映杀竞凸潭ǔ杀局g，是指隨業(yè)務(wù)量的增長而增長，但不成正比例增長的成本，可將其分解成變動成本和固定成本兩部分。本量利數(shù)學(xué)模型有3種形式：損益方程式、邊際貢獻(xiàn)方程式、本量利圖。①損益方程式利潤=銷售收入-總成本=銷售收入-變動成本-固定成本息稅前利潤=(單價-單位變動成本)×銷售量-固定成本②邊際貢獻(xiàn)方程式邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入與相應(yīng)變動成本之間的差額，也稱貢獻(xiàn)邊際、貢獻(xiàn)毛益、創(chuàng)立額。邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動成本利潤=邊際貢獻(xiàn)-固定成本單位邊際貢獻(xiàn)是單位產(chǎn)品的銷售價格減去產(chǎn)品的單位變動成本的差額。邊際貢獻(xiàn)率是邊際貢獻(xiàn)在銷售收