天津?qū)毢竦律藤Q(mào)有限公司存貨管理問題研究

本科論文摘要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，存貨管理的地位在企業(yè)中逐漸變得很重要，企業(yè)如果想將資金高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，十七冶長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況制定一個(gè)科學(xué)有效的存貨管理方法。因此，令企業(yè)存貨量維系在一個(gè)平穩(wěn)的狀態(tài)，改善企業(yè)內(nèi)部的存貨管理的方式，使企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率穩(wěn)步提高，這些對(duì)企業(yè)管理來說意義深遠(yuǎn)。大部分的中小型企業(yè)依舊沒有認(rèn)識(shí)到存貨管理對(duì)企業(yè)的重要性，在經(jīng)營(yíng)過程中存在許多問題，這些問題得不到解決，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率就不會(huì)有一個(gè)很好的提升。因此，本文以天津?qū)毢竦律藤Q(mào)有限公司為例，重點(diǎn)研究企業(yè)的存貨管理，對(duì)企業(yè)存貨管理方式、內(nèi)部控制、存貨賬務(wù)管理和信息建設(shè)這四個(gè)方面展開分析，根據(jù)企業(yè)存貨管理出現(xiàn)的問題提出一些建議。分析結(jié)果表明，存貨在企業(yè)中有著舉足輕重的地位，要想保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，必須要重視存貨管理。企業(yè)可以通過制定科學(xué)的存貨管理方法、完善企業(yè)內(nèi)部控制、規(guī)范企業(yè)賬務(wù)管理、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，以此來提高企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性。關(guān)鍵詞：存貨管理；ABC管理法；資金周轉(zhuǎn)率AbstractToday,withtherapiddevelopmentofmarketeconomy,thestatusofinventorymanagementisbecomingmoreandmoreimportantinenterprises.Onlybyformulatinganinventorymanagementmethodsuitableforthecompanyitself,wecanguaranteethatthecompanyfundscanoperateefficiently.Atthesametime,itcanensureenterprisetopromotethelong-termandstabledevelopment.Thus,itisfar-reachingsignificanceforenterprisemanagementtomaintainenterpriseinventorykeepastablestate,increasethewayofinventorymanagementwithinthecompany,andsteadilyincreasetheinventoryturnoverrateofthecompanyMostofthesmallandmedium-sizedenterprisesstilldon’trealizetheimportanceofinventorymanagementtocompany,therehaveaseaofproblemsinthebusinessprocess.Iftheseproblemscan’tbesolved,theenterprisecapitalturnoverratewillnothaveagoodimprovement.Therefore,thisthesistakesTianjinBaohoudeTradingCompanyasanexample,focusesonenterpriseinventorymanagement,andanalyzesthefouraspectsofenterpriseinventorymanagement,internalcontrol,inventoryaccountmanagementandinformationconstruction.Accordingtotheproblemsofenterpriseinventorymanagement,thisthesisproposesomesuggestions.Theanalysisresultsshowthatinventoryplaysancrucialrolesinenterprises.Inordertoensurethatbusinessactivitiescanbecarriedoutsmoothly,Wemustregardinventorymanagementasthefirstpriority.Enterprisescanimprovetheinventoryturnoverratebyformulatingscientificinventorymanagementmethods,improvingenterpriseinternalcontrol,standardizingenterpriseaccountingmanagement,andstrengtheningenterpriseinformationconstruction,Inordertoensurethesustainabilityofenterprisemanagement.Keywords:Inventorymanagement;ABCmanagementmethod;capitalturnoverrate引言隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，存貨管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說占有舉足輕重的地位，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。存貨管理不當(dāng)不僅不利于企業(yè)提高存貨周轉(zhuǎn)率的，而且也會(huì)占用倉(cāng)庫(kù)過多的地方并產(chǎn)生相應(yīng)的管理和保存費(fèi)用，占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金。目前，我國(guó)大部分的企業(yè)，特別是中小微型企業(yè)，對(duì)于存貨管理的重視程度不是很高。但事實(shí)上，合理科學(xué)的存貨管理方法既可以使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度有一個(gè)很大的提高，又可以保證企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性。一個(gè)好的存貨管理模式能夠提升貨物變成資金的速度，同時(shí)減少貨物存放的天數(shù)以及降低存貨成本，讓企業(yè)的資金可以高效合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而可以在更短時(shí)間內(nèi)將企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[1]，減少不必要的成本損失。企業(yè)加強(qiáng)存貨管理，能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際效率有一個(gè)大幅度的提升，在一定程度上還可以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)反饋，能夠很好地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)存貨內(nèi)部控制的關(guān)鍵之處就是在于避免各類存貨管理中發(fā)生的失誤，并防止在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)互相包庇、以權(quán)謀私的現(xiàn)象。加強(qiáng)企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制，還能夠督促企業(yè)組織管理活動(dòng)遵守國(guó)家會(huì)計(jì)法律法規(guī)，減少甚至避免出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象，這些對(duì)于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并改正企業(yè)自身的管理漏洞有著一定的正向作用，防止對(duì)公共資源的私自占有，更好地完善并增強(qiáng)內(nèi)部控制相關(guān)機(jī)制的約束力，從根本上杜絕各類舞弊行為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。學(xué)者周志永在《KH公司存貨管理存在問題及對(duì)策探討》中提出，“在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)如果希望減少存貨成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視要存貨管理中存在的問題，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況，采用合理的方法去解決問題，提高存貨的管理水平，進(jìn)而來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益”[2]。學(xué)者杜瀟丹在《中小民營(yíng)企業(yè)存貨管理問題及對(duì)策探討——以YF船舶設(shè)備公司為例》中指出，“中小企業(yè)的庫(kù)存管理在整個(gè)企業(yè)的管理中占據(jù)著非常重要的位置，如何加速存貨的周轉(zhuǎn)率、減少存貨的占用資金、又不能使存貨斷貨、影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成為存貨管理的重點(diǎn)工作”[3]。本文將文獻(xiàn)研究法與案例分析法相結(jié)合，將天津?qū)毢竦律藤Q(mào)有限公司作為主要研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)的貨庫(kù)存管理的相關(guān)問題進(jìn)行了一系列研究。文獻(xiàn)研究法是根據(jù)文獻(xiàn)作為基礎(chǔ)，在文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上整理總結(jié)一些關(guān)于存貨管理相關(guān)的理論內(nèi)容、存貨管理的概念、存貨管理的方法以及存貨管理對(duì)于企業(yè)管理有哪些積極作用。在整理后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存貨管理方法的科學(xué)與否以及管理的效力高低直接影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)高度重視存貨管理。只有這樣，才能更好地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本。其次，采用了案例分析法，以天津?qū)毢竦律藤Q(mào)有限公司為具體研究對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在存貨管理方面存在著一些問題，主要表現(xiàn)在存貨管理方法不夠科學(xué)、內(nèi)部管理欠佳、存貨管理信息化建設(shè)緩慢和賬務(wù)管理不夠規(guī)范這四個(gè)方面。根據(jù)企業(yè)存在的這些問題，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行了幾點(diǎn)建議，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性。1存貨管理的相關(guān)理論1.1存貨管理的概念存貨管理簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)收到、記錄、庫(kù)存、擺放及再次訂購(gòu)存貨的方法，它可以對(duì)存貨進(jìn)行信息管理并在此基礎(chǔ)上做出更好的決策分析，能夠更好地控制企業(yè)的存貨，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。存貨管理共包括三種方法：首先是計(jì)劃法，計(jì)劃法是根據(jù)企業(yè)需要的產(chǎn)品量以及產(chǎn)品的可得到性，主動(dòng)的去安排產(chǎn)品的運(yùn)輸并且對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的分配。其次是反應(yīng)法，反應(yīng)法也可以叫做拉式存貨方法，這種方法是以顧客的需求為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品運(yùn)輸配送的過程里拉動(dòng)產(chǎn)品的運(yùn)送。最后是混合法，它是將計(jì)劃法和反應(yīng)法用邏輯推理的方式進(jìn)行一個(gè)融合，在面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，也可以迅速地做出反應(yīng)。這種綜合的存貨管理方法能夠?qū)Ω鞣N規(guī)定進(jìn)行一個(gè)清晰地解答，能夠合理安排在何位置存放貨物、何時(shí)候開啟補(bǔ)給配送和分配多少存貨這些過程。1.2存貨管理的方法1.2.1經(jīng)濟(jì)訂貨量模型(EOQ)EOQ，即經(jīng)濟(jì)訂貨量(EconomicOrderQuantity)，也可以稱為整批間隔進(jìn)貨模型，指在保證生產(chǎn)和銷售正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，以所耗用的成本最低為目的確定當(dāng)期采購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量，是現(xiàn)在大部分企業(yè)選擇的存貨管理方法更傾向于經(jīng)濟(jì)訂貨量法。經(jīng)濟(jì)訂貨量法適用于固定的訂貨批量來進(jìn)貨，它是通過調(diào)整每次的采購(gòu)量來將采購(gòu)的成本和存貨的成本進(jìn)行平衡并利用特定的數(shù)學(xué)算法得出在一定時(shí)間內(nèi)存貨成本及訂貨成本和最低時(shí)的訂貨數(shù)量，實(shí)現(xiàn)存貨總成本最低的最優(yōu)訂貨量。例如：某企業(yè)采購(gòu)商品9000件，單價(jià)20元，需支付配送費(fèi)100元，單品儲(chǔ)存成本為5元，則產(chǎn)品最佳訂貨量為：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量=Squat（2*平均一次訂貨的成本/單品年儲(chǔ)存成本*年訂貨量）=Squat（2*100/5*9000）=600件。1.2.2準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）是JustInTime的縮寫，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制是由日本著名企業(yè)豐田公司的大野耐一提出的，為了解決在20世紀(jì)中葉的時(shí)候，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求更嚴(yán)格的這個(gè)問題，結(jié)合少量生產(chǎn)方式和批量生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造出了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制這種生產(chǎn)方式，其目標(biāo)就是使企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)，高效利用各項(xiàng)資源并且能夠降低存貨的成本。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的基本方法包括適時(shí)適量生產(chǎn)法、保證質(zhì)量法和靈活配置員工法。其中適時(shí)適量法就是在需要的時(shí)候，根據(jù)需要的數(shù)量生產(chǎn)需要的商品；保證質(zhì)量法就是將質(zhì)量管理作為根本目的，在提高質(zhì)量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本；靈活配置員工法目的是為了降低成本中的勞動(dòng)費(fèi)用，從而降低產(chǎn)品成本，彈性的安排生產(chǎn)線的員工，用最少的人力創(chuàng)造最大的價(jià)值。這種方法可以很好地消除在生產(chǎn)過程中不會(huì)給企業(yè)帶來其他附加價(jià)值的因素。1.2.3ABC分類控制法ABC分類控制法指的是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部存貨的具體情況，將企業(yè)現(xiàn)有的存貨進(jìn)行科學(xué)分類，根據(jù)A、B、C三種不同的類別進(jìn)行管理，管理的類別包括了重點(diǎn)存貨、一般存貨以及不重要的存貨。換一種方法來說，A類存貨就是價(jià)值相對(duì)較高并且會(huì)占用企業(yè)較多流動(dòng)資金的貨物，需要進(jìn)行重點(diǎn)管理，定期和不定期檢查方法相結(jié)合。B類存貨就是價(jià)值相對(duì)A存貨來說較低且不會(huì)過多占用流動(dòng)資金的存貨，需要進(jìn)行一般管理以及定期進(jìn)行檢查，保持存貨規(guī)模在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，在對(duì)外銷售的時(shí)間上需要進(jìn)行嚴(yán)格限制。C類存貨是可以被靈活控制的，通常情況下，此類貨物的規(guī)模以及占用企業(yè)流動(dòng)資金的比例不大，在采購(gòu)時(shí)可以集中購(gòu)買。ABC控制法可以幫助企業(yè)存貨管理能夠分清貨物的重要性程度，按照重要性程度進(jìn)行管理，最后提高存貨管理的效率[4]。1.3存貨管理的目標(biāo)及其重要性1.3.1存貨管理的目標(biāo)企業(yè)大多數(shù)情況下會(huì)留存庫(kù)存商品的原因：一方面是企業(yè)要保證貨物可以滿足在銷售的過程中產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)需求，另一方面是要最大程度上減少存貨成本，相對(duì)于批發(fā)貨物來說，零售貨物的價(jià)格通常會(huì)較高，直接加大了存貨的成本，大大程度上壓縮了貨物的利潤(rùn)空間，而采用大批量購(gòu)買在價(jià)格上相對(duì)優(yōu)惠，能夠減少存貨成本。但是，過多的存貨對(duì)企業(yè)也是不利的。過多的存貨不僅要占用企業(yè)大部分的流動(dòng)資金，而且還會(huì)增加各項(xiàng)不必要的開支，其中包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資等。良好存貨管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，是至關(guān)重要的。存貨過少會(huì)導(dǎo)致供小于求，無法滿足客戶的需求，存在流失訂單的可能性。反而言之，存貨過多也會(huì)導(dǎo)致供大于求，使得企業(yè)的存貨積壓，甚至變成滯銷品，從而影響企業(yè)的利潤(rùn)。所以合理科學(xué)的存貨管理辦法可以幫助企業(yè)降低庫(kù)存，更少的占用企業(yè)的流動(dòng)資金，這樣可以在一定程度上避免出現(xiàn)物品積壓的情況，進(jìn)而保證能夠順利進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，存貨管理的最終目標(biāo)，就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營(yíng)需要的前提之下，最大程度地降低存貨成本[5]。在成本與存貨效益之間做出利弊權(quán)衡，將兩者進(jìn)行最佳的結(jié)合。1.3.2存貨管理的重要性好的存貨管理可以幫助倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行詳盡、無遺漏的控制和管理。這樣可以讓倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作效率更高并且工作質(zhì)量更好，使倉(cāng)庫(kù)管理人員能夠?qū)}(cāng)庫(kù)的貨物做到心中有數(shù)，為放置貨物和拿取貨物節(jié)省更多時(shí)間，在存貨盤點(diǎn)的時(shí)候進(jìn)一步提高工作效率，同時(shí)能很大程度上能減輕工作負(fù)擔(dān)。庫(kù)存分析報(bào)表可以在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候提供真實(shí)依據(jù)，存貨管理是否科學(xué)可以在庫(kù)存分析報(bào)表上反映出來。對(duì)于財(cái)務(wù)信息使用者來說，能及時(shí)通過報(bào)表了解一個(gè)企業(yè)的庫(kù)存商品，從而可以判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和綜合實(shí)力[6]。企業(yè)管理者也可以根據(jù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，以便更好地對(duì)管理方法做出進(jìn)一步的改進(jìn)。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)，有計(jì)劃的購(gòu)入和銷售貨物是十分重要的。存貨是企業(yè)中一項(xiàng)非常重要的流動(dòng)資產(chǎn)，占用公司大量的流動(dòng)資金，存貨管理的好壞直接影響著一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作的效率和資金的占用水平[7]。因此，正確科學(xué)的存貨管理方法，可以降低平均資金占用水平，從而提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2天津?qū)毢竦律藤Q(mào)有限公司存貨管理的現(xiàn)狀2.1公司存貨的基本情況天津?qū)毢竦律藤Q(mào)有限公司在成立于2017年，位于天津市濱海新區(qū)，注冊(cè)資本為300萬(wàn)元，所屬于批發(fā)零售業(yè)，主要售賣工具五金，建筑五金，日用五金和各種五金零部件。企業(yè)下設(shè)財(cái)務(wù)部門，管理部門，營(yíng)銷部門，采購(gòu)部門等。企業(yè)現(xiàn)在同行業(yè)已經(jīng)擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部存貨管理的情況來看。最近幾年，企業(yè)一直有存貨積壓的困擾，這是由于不科學(xué)不合理的囤貨造成的，使得企業(yè)原本應(yīng)有的利潤(rùn)空間逐漸減小，影響了企業(yè)正常的現(xiàn)金流，如果不重視企業(yè)的存貨問題并改善，提高存貨的周轉(zhuǎn)率，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)后期的持續(xù)發(fā)展。2.2材料采購(gòu)現(xiàn)狀企業(yè)目前采購(gòu)管理的流程，是先有相關(guān)人員提出采購(gòu)申請(qǐng)并填制物料采購(gòu)計(jì)劃單，企業(yè)的采購(gòu)人員根據(jù)提交上來的物料采購(gòu)計(jì)劃單進(jìn)行整理匯總。采購(gòu)員再對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行檢查核對(duì)，將當(dāng)期匯總的物料采購(gòu)計(jì)劃單交由采購(gòu)部的經(jīng)理，經(jīng)理檢查無誤之后進(jìn)行簽字，采購(gòu)部經(jīng)理再向財(cái)務(wù)部的經(jīng)理提交物料采購(gòu)計(jì)劃單。當(dāng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理核查無誤并簽字以后，最后交由總經(jīng)理進(jìn)行審批。當(dāng)審批通過，采購(gòu)人員就出發(fā)采購(gòu)所需要的商品。如果當(dāng)期購(gòu)買的商品的總價(jià)值未超過預(yù)算，則按照正常程序進(jìn)行購(gòu)買。若當(dāng)期購(gòu)買的貨物的價(jià)值超過預(yù)算，應(yīng)該再由采購(gòu)員交由采購(gòu)經(jīng)理審批，采購(gòu)經(jīng)理交由財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，最后交到總經(jīng)理手中審批，最后采購(gòu)員按照正常流程進(jìn)行采買。雖然企業(yè)內(nèi)部已形成固定的采購(gòu)流程，但是在實(shí)際采買的過程中會(huì)出現(xiàn)無視規(guī)則，自行采購(gòu)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)性不足。2.3存貨入庫(kù)現(xiàn)狀企業(yè)在貨物入庫(kù)時(shí)，銷售方應(yīng)先將送貨單交給倉(cāng)庫(kù)的管理人員手中，倉(cāng)庫(kù)管理人員再根據(jù)送貨單對(duì)貨物進(jìn)行稽核，稽核無誤之后，倉(cāng)庫(kù)管理人員要清晰完整的填制入庫(kù)單，其中要填制清楚產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)日期及入庫(kù)時(shí)間，完成貨物的簽收。但如果稽核的過程中發(fā)現(xiàn)貨物和送貨單之間存在數(shù)量上的差異，應(yīng)通知銷售方對(duì)送貨單進(jìn)行改正。貨物簽收之后進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，若質(zhì)量合格則進(jìn)行入庫(kù)；若質(zhì)量不合格，則應(yīng)通知供應(yīng)商進(jìn)行退貨處理。這樣的貨物入庫(kù)流程能夠很好的保證貨物質(zhì)量，間接提高企業(yè)在消費(fèi)者心中的信譽(yù)度，積攢更多的回頭客。不過，在實(shí)際操作的時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)管理人員工作態(tài)度消極，對(duì)待工作不認(rèn)真，認(rèn)為稽核送貨單和貨物過于浪費(fèi)時(shí)間且工作量較大，直接按照送貨單的數(shù)據(jù)進(jìn)行入庫(kù)登記。這樣為圖一時(shí)的方便，可能會(huì)給企業(yè)帶來重大的損失。入庫(kù)的時(shí)候不仔細(xì)稽核還會(huì)給企業(yè)的盤點(diǎn)帶來一定的障礙。最重要的是，這些障礙是沒有可追溯性的。這樣消極怠工、無視規(guī)則的工作態(tài)度是不利于企業(yè)今后的發(fā)展的。2.4存貨盤點(diǎn)現(xiàn)狀根據(jù)企業(yè)自身的性質(zhì)，存貨盤點(diǎn)的方法是將定期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)相結(jié)合，其中定期盤點(diǎn)又分為每月末進(jìn)行一次盤點(diǎn)和年末進(jìn)行一次大盤點(diǎn)。制定科學(xué)的盤點(diǎn)目的主要是保證存貨資產(chǎn)和公司財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性和完整性，能夠真實(shí)地反映出來存貨的狀態(tài)。企業(yè)在年末盤點(diǎn)之前，提前做出盤點(diǎn)計(jì)劃，可以保證盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行。在做出盤點(diǎn)計(jì)劃之后，確定本次盤點(diǎn)的主要盤點(diǎn)人員以及監(jiān)管人員，其中，盤點(diǎn)人員要包括企業(yè)內(nèi)部所有部門。盤點(diǎn)人員分組分區(qū)域進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)之后在盤點(diǎn)單上進(jìn)行記錄以及簽字，對(duì)自己本次的盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)。月末盤點(diǎn)則固定人員，每月進(jìn)行盤點(diǎn)貨物的數(shù)量以及存放狀態(tài)。不過，由于企業(yè)員工對(duì)工作的積極性不高，這些流程并未踏實(shí)的去完成。例如：企業(yè)財(cái)務(wù)部門不去進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，而是直接根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理人員的敘述進(jìn)行記錄；企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員入庫(kù)不嚴(yán)謹(jǐn)，不進(jìn)行自己核對(duì)，在盤點(diǎn)時(shí)就會(huì)造成源數(shù)據(jù)不夠真實(shí)，出現(xiàn)問題難以改正。3天津?qū)毢竦律藤Q(mào)有限公司存貨管理存在的問題3.1存貨管理方法不科學(xué)企業(yè)對(duì)于存貨的管理，雖然制定了一系列的制度和規(guī)范的操作流程，但實(shí)際工作中并沒有嚴(yán)格根據(jù)流程去進(jìn)行操作，導(dǎo)致企業(yè)在存貨管理上存在以下問題：3.1.1缺乏科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃在一般情況下，采購(gòu)貨物應(yīng)該先由相應(yīng)的貨物使用者提出采購(gòu)貨物的需求，然后按照規(guī)定進(jìn)行申報(bào)及審批，最終由企業(yè)的采購(gòu)員統(tǒng)一來進(jìn)行采購(gòu)。但事實(shí)上，天津?qū)毢竦律藤Q(mào)有限公司在購(gòu)買商品時(shí)會(huì)越級(jí)申報(bào)甚至不進(jìn)行申報(bào)，直接由采購(gòu)人員進(jìn)行統(tǒng)一的采買。有時(shí)，貨物使用者申報(bào)的時(shí)候只標(biāo)明了所需貨物的明名稱，沒有標(biāo)明所需貨物的具體數(shù)量，采購(gòu)員直接根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行采買。這樣不規(guī)范、憑直覺進(jìn)行的購(gòu)買，會(huì)是企業(yè)的存貨存在一定的波動(dòng)性。一方面，過多的商品庫(kù)存會(huì)造成大量貨物積壓，另一方面，過少的庫(kù)存更會(huì)導(dǎo)致訂單的流失。這些都是中小型企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率不高的主要原因。企業(yè)的管理人員也沒有制度當(dāng)期貨物的采購(gòu)計(jì)劃，不去對(duì)所需貨物進(jìn)行合理預(yù)估，而是任由采購(gòu)人員憑直覺購(gòu)買。這樣購(gòu)買的盲目性，極其容易造成商品供銷差異[9]。3.1.2存貨分類管理不合理企業(yè)在存貨分類方面沒有過多的重視，對(duì)待所有貨物都秉持著一視同仁的原則，這就導(dǎo)致本該極為受重視的貨物沒有受到應(yīng)有的重視，從而這些貨物就不能發(fā)揮出他們自己最大的價(jià)值，而對(duì)待那些不應(yīng)過分重視的貨物卻給予了過多的重視，這樣對(duì)貨物一視同仁的做法對(duì)于降低庫(kù)存的管理成本是非常沒有好處的，也不能很好的提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率[10]。3.1.3位置擺放不合理天津?qū)毢竦律藤Q(mào)有限公司主要是以經(jīng)營(yíng)五金配件為主，因此，企業(yè)的商品數(shù)量龐大且復(fù)雜，然而，企業(yè)管理人員并沒有根據(jù)各類五金零件的屬性及作用進(jìn)行明確的分類以及擺放，這就在一定程度上造成了拿取以及售賣的不便，比如有一些存放周期較短的零件因貨物擺放位置的不合理被遮擋，使管理人員難以發(fā)現(xiàn)，錯(cuò)過最佳的售賣時(shí)期，同時(shí)會(huì)給管理人員造成一種缺貨的感覺，這些情況的存在都會(huì)在直接的給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來巨大的損失[8]，它們不僅會(huì)使存貨的成本變高，而且會(huì)大大降低存貨周轉(zhuǎn)率，這些都是企業(yè)發(fā)展的負(fù)面因素。3.2企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全企業(yè)目前的內(nèi)部管理制度主要以下問題：首先，企業(yè)中必要的崗位未進(jìn)行分離。根據(jù)我國(guó)會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)建立存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位職責(zé)是非常有必要的[11]。企業(yè)在存貨管理這方面，必要的崗位進(jìn)行職責(zé)分離是一件很重要的事情，盡可能避免崗位人員交叉或者一人多崗的情況出現(xiàn)。例如：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的員工在確定企業(yè)本期所需的物品之后，應(yīng)由公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的員工來進(jìn)行付款以及記錄相應(yīng)業(yè)務(wù)，而不是由采購(gòu)人員在確定所需的材料之后進(jìn)行付款，付款之后才持發(fā)票來財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷，這樣采購(gòu)和財(cái)務(wù)兩崗位未進(jìn)行明確分離的情況，很容易存在員工以權(quán)謀私的現(xiàn)象，進(jìn)而也會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)處理出現(xiàn)偏差的時(shí)候，源頭的賬單不具有可追溯性。其次，企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通。企業(yè)的各部門之間缺乏溝通，沒有很好的做到各部門之間的高效交流、相互協(xié)作。正如銷售部門在本期發(fā)現(xiàn)顧客對(duì)某件商品的需求量增加，但是卻沒有及時(shí)的和采購(gòu)部門進(jìn)行溝通，制定計(jì)劃，這種信息的滯后性會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)部門不能及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀調(diào)整當(dāng)期的采購(gòu)計(jì)劃，從而使得部分商品總是供不應(yīng)求而有些商品卻很長(zhǎng)時(shí)間都沒有進(jìn)行售賣，各部門缺乏應(yīng)有的溝通和信息的共享，是不利于企業(yè)管理人員做出準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃和科學(xué)的銷售決策的。最后，企業(yè)員工的素質(zhì)有待加強(qiáng)。企業(yè)工作人員對(duì)待工作的態(tài)度較為散漫，員工的專業(yè)素養(yǎng)尚存在較大的進(jìn)步空間。倉(cāng)庫(kù)管理人員隨處亂放貨物，造成了貨物在擺放上的無序性，給貨物的存取和盤點(diǎn)造成一定的困難[12]。企業(yè)管理人員對(duì)存貨管理意識(shí)淡薄，認(rèn)為只要不是大批量的存貨存在問題，對(duì)利潤(rùn)影響不會(huì)有太大，不需要過多重視[3]。3.3存貨管理信息建設(shè)緩慢企業(yè)存貨管理系統(tǒng)比較老化，企業(yè)管理層并沒有對(duì)存貨管理系統(tǒng)的建設(shè)引起重視。隨著近些年科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，“科技引領(lǐng)生活”這句話已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)應(yīng)該跟隨時(shí)代的發(fā)展，重視企業(yè)存貨管理信息的建設(shè)。但由于這種信息系統(tǒng)建設(shè)在初期需要投入較多的資金，所以造成了企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的不重視，各部門發(fā)現(xiàn)問題之后不能夠向其他部門及時(shí)進(jìn)行通知，直接造成企業(yè)間的信息共享較為落后，從而導(dǎo)致企業(yè)存貨管理系統(tǒng)發(fā)展的落后。3.4存貨賬務(wù)管理不夠規(guī)范企業(yè)對(duì)存貨入庫(kù)、出庫(kù)以及結(jié)存方面的單據(jù)在填制規(guī)范性的要求上不夠嚴(yán)格。倉(cāng)庫(kù)管理人員有時(shí)會(huì)為了工作省事，不當(dāng)面清點(diǎn)貨物材料、數(shù)量等方面的具體信息，直接根據(jù)采購(gòu)訂貨單進(jìn)行登記[13]，這就導(dǎo)致企業(yè)的賬務(wù)不夠規(guī)范。例如：當(dāng)期的銷售收入沒能及時(shí)入賬或者發(fā)生提前入賬的情況，從而錯(cuò)誤估計(jì)存貨的收入以及存貨成本[14]；倉(cāng)庫(kù)管理人員記錄出入庫(kù)等數(shù)據(jù)時(shí)敷衍塞責(zé)，沒有做到細(xì)心校對(duì)，貨物入庫(kù)時(shí)，直接以對(duì)方送達(dá)的送貨單為基礎(chǔ)進(jìn)行記錄，這樣就會(huì)引起倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存在記錄上和實(shí)際上會(huì)有一定的出入，成本核算的困難也會(huì)增加，更甚，這些錯(cuò)誤沒有辦法在根源處查詢并改正，月末進(jìn)行盤點(diǎn)的時(shí)候，也會(huì)造成有一定的困擾，這些不可逆的錯(cuò)誤很容易在賬務(wù)處理的時(shí)候出現(xiàn)問題。4天津?qū)毢竦律藤Q(mào)有限公司存貨管理的對(duì)策建議4.1健全科學(xué)的存貨管理方法針對(duì)于企業(yè)在存貨管理方法不合理的問題，對(duì)企業(yè)做出如下幾點(diǎn)建議：4.1.1建立科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)之前，采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)本階段的市場(chǎng)走向、上階段的采購(gòu)情況以及銷量來確定本次貨物的種類及采購(gòu)數(shù)量，在保證貨物質(zhì)量的前提之下將節(jié)省更多成本作為采購(gòu)的根本目標(biāo)。在采購(gòu)過程中要秉承著貨比三家的原則，為企業(yè)購(gòu)買有著質(zhì)量好且價(jià)格合適的產(chǎn)品。對(duì)于采購(gòu)量較大的貨物應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)在采購(gòu)時(shí)規(guī)定的流程，這樣做能更好的杜絕采購(gòu)腐敗的情況出現(xiàn)。只有做到這些，才能在保證在生產(chǎn)正常運(yùn)行的同時(shí)，降低貨物的成本，加快公司的資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)[15]。4.1.2采用科學(xué)的存貨分類管理辦法企業(yè)管理存貨時(shí)可以采用ABC分類管理法，ABC分類管理法可以對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行科學(xué)的分類，從而可以更高效地管理企業(yè)存貨。如表4.1所示，根據(jù)各類存貨占存貨總資金的百分比，將建筑五金、工具五金、日用五金和五金零部件分為A、B、C三類，其中A類為非常重要的庫(kù)存，B類為一般重要的庫(kù)存，C類為不重要的庫(kù)存。雖然A類材料占存貨品種總數(shù)的比值不是很高，但是占存貨總資金的百分比相對(duì)最高，這就意味著它占用企業(yè)大量資金，所以建筑五金被視為特別重要的庫(kù)存，C類材料占存貨品種總數(shù)的比值非常高但是占存貨總資金的百分卻很低，這就意味著不需要花費(fèi)過多的人力和財(cái)力去進(jìn)行管理，B類材料占存貨品種總數(shù)的比值和占存貨總資金的百分比相對(duì)于A、C兩類材料來說，較為穩(wěn)定，處于一個(gè)中間的位置，需要花費(fèi)一些精力去進(jìn)行管理。這樣把存貨分為A、B、C三類的管理方法目的是降低庫(kù)存的管理成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。這樣的分類方法可以使存貨主次分明，使管理者能做到心中有數(shù)，進(jìn)而采取更科學(xué)的管理[16]。表4.1企業(yè)的存貨分類分類及占用情況材料種類占用資金（萬(wàn)元）類別占存貨品種總數(shù)的比值（%）各類存貨占用資金數(shù)量（萬(wàn)元）占存貨總資金的百分比（%）建筑五金41A14%4142.3%工具五金21.2B26%21.223.3%日用五金19.4B20%19.421.3%五金零部件9.4C40%9.413.1%合計(jì)91100%91100%4.1.3合理擺放貨物的位置企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，將不經(jīng)常拿取的貨物放置在貨架的底端或者最高處，將那些能夠經(jīng)常用到以及銷量好的的商品放在貨架中間的位置，這樣顯眼的擺放，能夠很大程度上提高拿取的速度。企業(yè)還應(yīng)該按照存貨的使用類別進(jìn)行詳細(xì)的劃分并且分別安排這些貨物在貨架上所歸屬的位置，將一些存放周期不長(zhǎng)的貨物放在醒目的位置，這樣可以很快的吸引顧客的視線，從而減少這些存放周期較短的貨物的損失以及提高銷售量。同時(shí)，為了保證企業(yè)賬實(shí)相符，企業(yè)要對(duì)貨物進(jìn)行定期或者不定期的盤點(diǎn)[17]。4.2健全企業(yè)內(nèi)部管理制度首先，應(yīng)明確分離各崗位之間的職責(zé)。企業(yè)應(yīng)建立崗位責(zé)任制，在存貨管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上建立都建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制。例如各崗位工作中的主要內(nèi)容、操作步驟、獎(jiǎng)罰措施等在內(nèi)的崗位說明書，達(dá)到每個(gè)崗位之間做到互相分離、互相監(jiān)督、互相制約的目的。同時(shí)認(rèn)真規(guī)劃企業(yè)的存貨采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售這幾個(gè)環(huán)節(jié)[18]。這樣各崗位分離，可以令各崗位職責(zé)更加鮮明，出錯(cuò)以后也可以很快的找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對(duì)及改正，很好的避免了發(fā)生錯(cuò)誤之后，由于崗位職責(zé)不明確導(dǎo)致無法去找到相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同時(shí)，要加強(qiáng)控制存貨的采購(gòu)成本，通過網(wǎng)絡(luò)等手段來滿足企業(yè)訂貨的需求，降低企業(yè)存貨成本。其次，加強(qiáng)公司各部門之間的溝通。企業(yè)各部門的高效溝通對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是極其重要的，只有各部門之間能夠及時(shí)高效的溝通，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更上一層樓。例如：加強(qiáng)管理部門與銷售部門的溝通，當(dāng)管理部門在做出管理決策時(shí)，應(yīng)該提前和銷售部門進(jìn)行溝通交流上階段的銷售情況和建議，這樣才能夠更好地了解現(xiàn)在市場(chǎng)的趨勢(shì)，根據(jù)這些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)癥下藥，來制定下一階段企業(yè)的銷售計(jì)劃，這樣高效的溝通可以很好的提高決策合理性[19]，從而能夠取得更高的銷量。加強(qiáng)銷售部門與采購(gòu)部門之間的溝通交流，這樣就能很好的讓采購(gòu)部門更了解上次采購(gòu)的貨物質(zhì)量是否過關(guān)，根據(jù)本階段的銷量情況，來進(jìn)一步確定接下來是否繼續(xù)購(gòu)買使用同一品牌的商品。加強(qiáng)管理部門與庫(kù)存管理部門之間的溝通交流也應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)，根據(jù)庫(kù)存情況來制定下一階段的采購(gòu)計(jì)劃。只有各部門之間能夠保證高效溝通，才可以一定程度上減小企業(yè)存貨上的損失，降低存貨的成本。最后，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)、加強(qiáng)。提高倉(cāng)庫(kù)管理人員的管理能力和專業(yè)技能是企業(yè)發(fā)展最根本的前提，高素質(zhì)的員工可以能讓企業(yè)發(fā)展的更好。例如：使倉(cāng)庫(kù)人員熟知每件產(chǎn)品的類別及儲(chǔ)存方法，減少一些人為的損壞。提高采購(gòu)人員的專業(yè)素養(yǎng)，好好落實(shí)采購(gòu)環(huán)節(jié)的審批制度，避免采購(gòu)人員在采購(gòu)的過程中偷奸?；?，獲取一些不當(dāng)?shù)氖杖?，確定各項(xiàng)采購(gòu)環(huán)節(jié)職責(zé)，使每個(gè)環(huán)節(jié)分工明確，有一個(gè)規(guī)范的流程。提高企業(yè)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和判斷，確保成本投入更少、進(jìn)一步優(yōu)化存貨管理流程、使存貨管理達(dá)到一個(gè)令人滿意的效果[20]，管理人員還應(yīng)該具有一定的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)，要知道提前去預(yù)判銷售和采購(gòu)過程中會(huì)發(fā)生的各種情況，盡可能做到面面俱到，來加強(qiáng)企業(yè)今后發(fā)展的可持續(xù)性。4.3構(gòu)建公司存貨管理信息系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該緊跟著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的腳步，對(duì)存貨信息管理的信息化建設(shè)重視起來，用現(xiàn)代化的手段來提高企業(yè)的管理水平，使工作人員的工作量變小。企業(yè)可以選用ERP系統(tǒng)，首先，ERP系統(tǒng)可以快速準(zhǔn)確地對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，在一定程度上可以減輕人工盤點(diǎn)時(shí)工作人員的工作量，使盤點(diǎn)更加輕松，還能夠減少存貨盤點(diǎn)過程中不必要的成本，提高員工的工作效率。其次，ERP系統(tǒng)可以做到實(shí)時(shí)監(jiān)管存貨的狀態(tài)，企業(yè)不僅能實(shí)時(shí)監(jiān)控商品在出庫(kù)、運(yùn)輸、售后等環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)，管理人員根據(jù)數(shù)據(jù)做出更好的銷售決策，還能完美的解決存貨信息與資源共享的問題。最后，通過ERP系統(tǒng)，能讓企業(yè)管理人員對(duì)存貨成本做到心中有數(shù)，采用個(gè)別計(jì)價(jià)法計(jì)算存貨成本，能夠得出準(zhǔn)確的發(fā)出成本以及期末結(jié)存成本，能夠很好地提高存貨管理的準(zhǔn)確性。4.4規(guī)范存貨賬務(wù)管理方法隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度不斷完善，企業(yè)應(yīng)跟隨現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的腳步，以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇尕涃~務(wù)管理制度，對(duì)管理效率和存貨管理能力進(jìn)行一個(gè)提高。首先，企業(yè)應(yīng)該將存貨的核算與管理進(jìn)行結(jié)合，保證企業(yè)存貨核算與監(jiān)督管理精準(zhǔn)無誤，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符和賬賬相符的會(huì)計(jì)目標(biāo)。其次，企業(yè)要對(duì)各種貨物在采購(gòu)、驗(yàn)收、核算、清查等方面制定一套嚴(yán)格有效的流程和規(guī)范，例如：當(dāng)企業(yè)收到銷售訂單時(shí)，銷售人員應(yīng)攜帶領(lǐng)貨單到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)貨登記，相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字，倉(cāng)庫(kù)再對(duì)領(lǐng)貨單上的信息進(jìn)行審核，最終確認(rèn)無誤之后，貨物才能夠進(jìn)行出庫(kù)。與此同時(shí)，做好相關(guān)的出庫(kù)記錄工作。當(dāng)完成銷售以后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)該做到定期盤點(diǎn)，清查及分類。這樣才能讓各崗位人員具有自覺性，提升存貨管理業(yè)務(wù)處理的效率。最后，企業(yè)定期的對(duì)存貨管理人員培訓(xùn)，制定明確的崗位職責(zé)以及培訓(xùn)計(jì)劃，提高管理人員的使綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員實(shí)施一人一崗的管理制度，防止管理過程中可能出現(xiàn)的不良行為以及互相包庇的情況，以此來確保企業(yè)存貨賬務(wù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性[21]。結(jié)論本文通過對(duì)天津?qū)毢竦律藤Q(mào)有限公司的研究，分析該公司的存貨管理方面的問題，得出以下結(jié)論：存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中非常重要的一部分，在資產(chǎn)總額中占比非常大，一個(gè)良好的存貨管理可以大幅度降低企業(yè)的成本，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，來制定一套屬于自己的、完整的以及科學(xué)的存貨管理方式，以便于讓企業(yè)在今后可以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)存貨管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，通過定期培訓(xùn)等方法來提高員工的專業(yè)能力、素質(zhì)及職業(yè)道德水平。同時(shí)加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，只有擁有專業(yè)的管理方法，才能夠保證最大限度地發(fā)揮存貨的使用價(jià)值，使得企業(yè)的資金支配更具靈活性，進(jìn)而提升企業(yè)的整體價(jià)值。企業(yè)應(yīng)明確各部門的職責(zé)及工作內(nèi)容，尤其是采購(gòu)人員、存貨管理人員和財(cái)務(wù)人員，使其做到各司其職，相互協(xié)作，緊密溝通，只有團(tuán)隊(duì)之間相互協(xié)作，企業(yè)才能有一個(gè)更穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分一杯羹，在市場(chǎng)份額中占有一席之地[22]，信息化的建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)是不可或缺的，保證信息傳遞的及時(shí)，使用大數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源整合以及共享，這對(duì)于企業(yè)來說，也是非常值得重視的?？傊髽I(yè)只有結(jié)合自身情況來建立和完善存貨管理制度，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取其他企業(yè)失敗的教訓(xùn)，做到取其精華去其糟粕，做好存貨的規(guī)劃和采購(gòu)工作，降低企業(yè)的存貨成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的終極目標(biāo)。本文對(duì)天津?qū)毢竦律藤Q(mào)有限公司在存貨管理方面提出一些意見，希望可以對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展提供一些幫助。參考文獻(xiàn)[1]張青.制造業(yè)企業(yè)存貨管理研究——以浙江泰侖絕緣子有限公司為例[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019(03)：56-57[2]周志永.KH公司存貨管理存在問題及對(duì)策探討[J].中外企業(yè)家,2019(15)：35-36[3]杜瀟丹.中小民營(yíng)企業(yè)存貨管理問題及對(duì)策探討——以YF船舶設(shè)備公司為例[J].中國(guó)商論,2019(18)：117-118[4]魏永宏.管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].北京:電子工業(yè)出版社,2018.11：198-208[5]JianjunZhou.ResearchReportonInwentorManagementoftheReserveGrainManagementCorporation[J].ModernEconomy,2019,10：844-852[6]李元寶.種子公司存貨管理的調(diào)查分析[J].南方農(nóng)業(yè),2019,13(02)：122[7]NwobaPiusOphokenshi,ChukwuWalfordIkechukwuEmmanuel,MalikiOlaniyiSadik.AnalysisofanInventorySystemforItemswithStochasticDemandandTimeDependentThree-ParameterWeibullDeteriorationFunction[J].AppliedMathematics,2019,10：728-742[8]魏碧華.中小型企業(yè)存貨管理分析[J].納稅,2018(03)：123-125[9]SarbitSingh.SolvingBasicInventorModelsUsingExcel[J].TheoreticalEconomicsLetters,2018,8：2095-2102[10]張琪.我國(guó)企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策——以SH企業(yè)為例[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2019(06)：178-179[11]高洋.大型超市存貨管理分析——以A超市為例[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2020(01)：80-81[12]潘閩,李藝萍.零售行業(yè)存貨管理研究——以國(guó)美零售控股有限公司為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2019(07)：91-94[13]陳晗.A公司存貨管理內(nèi)部控制存在的問題及原因[J].現(xiàn)代企業(yè),2019(07)：74-75[14]楊巖鷺.企業(yè)存貨管理問題與改進(jìn)對(duì)策——以美特斯邦威為例[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018,26(35)：184-185[15]范冬雨.東莞中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(06)：71[16]馬雨.中小企業(yè)存貨管理分析[J].中國(guó)管理信息化,2019,22(23)：32-34[17]朱海紅.加強(qiáng)企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制的策略探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020(02)：191-192[18]陸智敏,金夢(mèng).企業(yè)存貨管理的研究——以運(yùn)動(dòng)品牌李寧為例[J].市場(chǎng)周刊,2019(02)：33-35[19]程皓珉.試論江蘇公司存貨管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師,2019(21)：28-29[20]馮萬(wàn)芳.X有限公司存貨管理存在的問題及對(duì)策[J].營(yíng)銷界,2019(46)：34-35[21]戰(zhàn)柏仲.新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下現(xiàn)代化企業(yè)存貨管理的優(yōu)化——以X公司為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(06)：103-104[22]鄭榮東.淺談企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀與優(yōu)化建議[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(26)：97致謝在這次畢業(yè)設(shè)計(jì)中，我要感謝在寫論文的過程中，幫助過我的郭碩老師，郭碩老師治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，精益求精的工作作風(fēng)，平易近人的人格魅力對(duì)本人有著深遠(yuǎn)的影響，本論文從選題到完成，都少不了老師的悉心指導(dǎo)，向郭碩老師表示崇高的敬意和忠心的感謝，感謝老師不吝賜教以及悉心的指導(dǎo)，在此，也由衷祝愿老師身體健康，萬(wàn)事順?biāo)?。父母恩，最難忘。感謝父母二十多年來的養(yǎng)育、供書之恩，一直在背后默默地支持我。愛子則為之計(jì)深遠(yuǎn)，父母對(duì)我的照顧和支持，讓我在求學(xué)的路途中充滿著動(dòng)力。今日樂相樂，別后莫難忘，感謝大學(xué)遇見的同學(xué)們，感謝我的室友們對(duì)我的包容，正是因?yàn)樗齻?，才讓我的大學(xué)生活過得豐富多彩，我們共同生活、共同學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)，這些畫面我終將難忘，曾經(jīng)的歡聲笑語(yǔ)仿佛還在耳邊，曾經(jīng)精彩紛呈的畫面仿佛還在眼前，花開花落終有時(shí)，唯有存放在心中，在此，由衷祝愿我的大學(xué)同窗以及我的室友身體健康，前程似錦。2020年，注定成為不平凡的一年，新冠肺炎的突然出現(xiàn)，令大家措手不及，在此期間，一批又一批的逆行者們前往武漢，正是這些舍小家顧大家的逆行者們，才換來我們初步控制疫情的消息，哪有什么歲月靜好，不過是有人替我們負(fù)重前行，正是這些英雄的付出，我們才能安心的在家里撰寫論文，在此，感謝鐘南山，感謝白衣天使，感謝逆行者，感謝英雄！行文至此，終是到了給大學(xué)生涯畫上了句號(hào)的時(shí)候，從來系日乏長(zhǎng)繩，水去云回恨不勝。時(shí)光總是匆忙的，我們還沒來得及回味其中的滋味，便已煙消云散，四年的大學(xué)生涯，見證了太多，目之所及，皆是回憶。在今后的生活中，依然會(huì)銘記綠島“我行，我能”的校訓(xùn)，畢業(yè)不是終點(diǎn)，未來依舊可期。再見了，綠島；再見了，我的大學(xué)！

修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改,所謂具體的方法也就是在學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時(shí)邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認(rèn)真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語(yǔ)感的作用就