土方開挖與基坑支護(hù)施工施工安全保證措施

1.1組織保障措施 11.1.1資源保證措施 15.1.1.1資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 25.1.1.2資源利用管理制度 35.1.1.3綠色施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 31.1.2進(jìn)度管理保證措施 45.1.2.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 41.2技術(shù)措施 61.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)分解 61.2.2項目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé) 61.2.3確定質(zhì)量控制點 61.2.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 71.2.5質(zhì)量保證措施 71.2.6成品保護(hù)措施 91.3安全管理保證措施 111.3.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 111.3.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 121.3.2.1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu) 121.3.2.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工 131.3.3職業(yè)健康安全資源配置計劃 141.3.4專項施工安全方案編制計劃 151.3.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 151.3.5.1安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 151.3.5.2安全驗收制度 161.3.5.3項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)管理制度 161.3.5.4特種作業(yè)人員管理制度 161.3.5.5安全生產(chǎn)文明施工措施費資金保障制度 171.3.5.6事故報告與調(diào)查處理管理制度 171.3.5.7安全技術(shù)交底和危險因素告知制度 181.3.6職業(yè)健康安全保證措施 191.3.7安全檢查要求 201.4監(jiān)測監(jiān)控措施 221.4.1監(jiān)測方法 221.4.2儀器監(jiān)測 221.4.3巡視檢查 261.4.4資料整理 261.4.5應(yīng)急措施 261.4.6監(jiān)測管理體系 271.1組織保障措施1.1.1資源保證措施表1.1-1資源利用管理目標(biāo)序號單位工程名稱環(huán)境目標(biāo)責(zé)任人1首地紅山郡4-2、4-3地塊建設(shè)項目能源消耗指標(biāo)控制水電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用。每萬平方米建筑垃圾產(chǎn)生量不大于300噸；建筑廢棄物再利用率和回收率達(dá)到50%；有毒、有害廢棄物分類率達(dá)100%。劉皓2用水量指標(biāo)生活用水節(jié)水器具配置比率達(dá)到70%，用水量指標(biāo)控制在3.8m3/萬元。施工現(xiàn)場污水排放滿足國家標(biāo)準(zhǔn)率達(dá)100％高朋4其他指標(biāo)臨時設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。施工現(xiàn)場100％標(biāo)準(zhǔn)化圍蔽；工地路面100％硬地化；出工地車輛100％沖凈車輪車身；場地100％綠化、各施工階段晝間噪聲：≤70dB；各施工階段夜間噪聲：≤55dB；畢首業(yè)5.1.1.1資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1資源利用管理組織機(jī)構(gòu)見圖5.1-1所示。分公司主管領(lǐng)導(dǎo)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長黃天念領(lǐng)導(dǎo)小組副組長畢首業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長孫德濱小組成員：項目部其他副職、各區(qū)域主管責(zé)任工程師各部門工長、各分包單位負(fù)責(zé)人、材料商、供應(yīng)商、生產(chǎn)商等圖1.1-1資源利用管理組織機(jī)構(gòu)圖2資源管理職責(zé)分工見表5.1-2。表1.1-2資源利用管理職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限備注1組長黃天念全面統(tǒng)籌本項目綠色施工策劃、實施、評價工作2副組長孫德濱負(fù)責(zé)綠色施工組織設(shè)計、方案的編制、綠色施工技術(shù)的應(yīng)用指導(dǎo)等及節(jié)地和土地資源利用管理3副組長馮連旭負(fù)責(zé)項目綠色施工工作推進(jìn)、綠色施工文件宣貫、組織學(xué)習(xí)及節(jié)材和材料資源利用管理等4組員畢首業(yè)負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場具體實施，負(fù)責(zé)批次、階段評價工作的組織工作及環(huán)境日常監(jiān)督管理等5組員劉皓負(fù)責(zé)節(jié)水和水資源利用及節(jié)能和能源利用現(xiàn)場具體實施，負(fù)責(zé)批次、階段評價工作的組織工作等6組員曲海冰負(fù)責(zé)節(jié)材與材料資源利用現(xiàn)場具體實施，負(fù)責(zé)批次、階段評價工作的組織工作等7組員紀(jì)凌峰負(fù)責(zé)項目綠色施工資料、PPT匯總，綠色施工過程監(jiān)督實施、管理考核等工作5.1.1.2資源利用管理制度表1.1-3資源利用管理制度序號管理制度名稱編制人備注1土方開挖管理制度曲海冰2地下水資源利用管理制度劉皓3雨水收集系統(tǒng)管理制度畢首業(yè)表1.1-4資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1環(huán)境保護(hù)控制計劃揚(yáng)塵治理高朋3節(jié)水與水資源利用計劃1生活用水節(jié)水器具配置比率達(dá)到90%；2分包施工單位進(jìn)場前，應(yīng)在合同中明確施工用水的消耗量，并需要設(shè)置相應(yīng)水表，接受總包的統(tǒng)一管理；劉皓4節(jié)能與能源利用計劃辦公及生活電器設(shè)備，采用有綠色環(huán)保標(biāo)識(國家耗能1級)的電器設(shè)備，最好是變頻電器；關(guān)慶振5節(jié)地及施工用地計劃平面布置盡量減少臨時用地面積，充分利用原有道路等曲海冰5.1.1.3綠色施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)綠色施工目標(biāo)：在施工過程中嚴(yán)格按照赤峰市創(chuàng)建文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行文明安全施工管理，督促全體工作人員自覺遵紀(jì)守法和做好綠色施工。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：嚴(yán)格控制重要環(huán)境因素，滿足國家及赤峰市相關(guān)規(guī)定和規(guī)范。3綠色施工保證體系4建立健全工地綠色施工管理制度嚴(yán)格執(zhí)行赤峰市安全綠色施工管理規(guī)定的相關(guān)條例，由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。制定明細(xì)的制度，下設(shè)監(jiān)督和執(zhí)行部門。5綠色施工措施1)工地圍蔽按相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)要求，工地四周設(shè)置連續(xù)、整齊、牢固、美觀的鋼圍墻，臨街圍墻按要求布設(shè)。在施工通道和作業(yè)面，掛設(shè)醒目的、具有針對性的警示牌、安全標(biāo)志、如指令標(biāo)志、提示標(biāo)志、警告標(biāo)志、禁止標(biāo)志、高處作業(yè)標(biāo)志等。2)現(xiàn)場材料堆放現(xiàn)場材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備分類堆放、堆碼整齊，并設(shè)置標(biāo)識牌，不超出圍蔽范圍，不侵占場內(nèi)道路和安全防護(hù)設(shè)施。廢料及時清理出施工場地。3)道路、場地施工前對場地進(jìn)行硬化平整，場地出口處設(shè)置洗車槽。確保現(xiàn)場無積水、無施工垃圾。施工現(xiàn)場天天清掃，保持整潔衛(wèi)生。定時灑水，防止揚(yáng)塵。安排專門綠色施工人員打掃路面、清洗圍擋。1.1.2進(jìn)度管理保證措施5.1.2.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)圖1.1-2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)圖2施工進(jìn)度管理職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限備注1項目經(jīng)理黃天念項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場施工進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項目施工進(jìn)度管理體系，組織體系運行管理。2總工孫德濱主持編制項目施工進(jìn)度計劃、管理方案、管理規(guī)劃，落實責(zé)任并組織實施。3工程部長畢首業(yè)施工現(xiàn)場施工進(jìn)度總體把控，根據(jù)施工組織設(shè)計及施工總進(jìn)度計劃編制月、周計劃，并落實完成。3進(jìn)度管理責(zé)任劃分序號部門或崗位責(zé)任分工1項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)整體進(jìn)度2項目總工程師從技術(shù)角度制定可行施工措施，提高施工速度3技術(shù)質(zhì)量部在總工領(lǐng)導(dǎo)下實施技術(shù)質(zhì)量管理工作，為施工按計劃進(jìn)行提供有力保障4工程部執(zhí)行生產(chǎn)職能，執(zhí)行及反饋進(jìn)度計劃執(zhí)行情況5商務(wù)部施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等，在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰6安全部在安全副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)監(jiān)督各管理區(qū)的安全生產(chǎn)情況，以保證施工進(jìn)度要求7物資部保障物資供應(yīng)的連續(xù)性，避免物資短缺引起窩工8工區(qū)負(fù)責(zé)人具體實施現(xiàn)場施工及進(jìn)度管理4進(jìn)度計劃管理措施序號計劃管理管理措施1日計劃管理每日下班前定時制作日報反饋工程部，日報內(nèi)容包括當(dāng)日投入工、料、機(jī)械情況，當(dāng)日工作完成情況（形象進(jìn)度、報驗及驗收情況），次日工、料、機(jī)械投入計劃、計劃形象進(jìn)度，內(nèi)容詳盡。2周計劃管理每周三16點前將周報反饋至工程部，周報內(nèi)容包括本周工作完成情況（包括形象進(jìn)度、計劃落實情況說明、工程報驗及驗收情況、現(xiàn)場安全及質(zhì)量綠色施工管理情況、發(fā)生的變更情況等），下周計劃形象進(jìn)度，內(nèi)容詳盡。3計劃節(jié)點（階段）管控根據(jù)日、周計劃落實情況，與計劃節(jié)點對比分析，及時對現(xiàn)場管理及階段計劃進(jìn)行調(diào)整。4總進(jìn)度計劃管理根據(jù)日、周、階段計劃落實情況，及時對現(xiàn)場管理及總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。1.2技術(shù)措施1.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)分解序號分項質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人1土方開挖合格紀(jì)凌峰2基坑支護(hù)合格紀(jì)凌峰1.2.2項目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)政府質(zhì)量監(jiān)督部門政府質(zhì)量監(jiān)督部門企業(yè)總部主管部門業(yè)主、監(jiān)理項目經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項目總工工程部商務(wù)部技術(shù)質(zhì)量部機(jī)電經(jīng)理物資部機(jī)電部施工作業(yè)層圖1.2-1質(zhì)量管路組織機(jī)構(gòu)圖2質(zhì)量管理職責(zé)表1.2-1項目質(zhì)量管理職責(zé)縫分工序號部門及人員職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理項目質(zhì)量的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織塔吊施工。2總工程師項目質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)人,對施工質(zhì)量全過程管理3工程部塔吊施工現(xiàn)場具體事宜負(fù)責(zé),對塔吊基礎(chǔ)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任4技術(shù)質(zhì)量部塔吊基礎(chǔ)施工過程指管理,是工程質(zhì)量管理負(fù)監(jiān)督責(zé)任5機(jī)電部塔吊基礎(chǔ)預(yù)留預(yù)埋與防雷接地施工質(zhì)量直接負(fù)責(zé)6物資部嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購,確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證,確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。1.2.3確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段定位放線邊線定位準(zhǔn)確畢首業(yè)孫德濱基坑邊線、樁點定位場地平整施工場地平整畢首業(yè)孫德濱場地平整施工階段開挖嚴(yán)禁超挖畢首業(yè)孫德濱開挖深度、范圍樁施工樁垂直、完整畢首業(yè)孫德濱垂直度、樁身完整性錨索施工孔徑及深度畢首業(yè)孫德濱張拉強(qiáng)度檢查驗收階段清槽釬探試驗畢首業(yè)孫德濱基坑承載力錨索錨索張拉畢首業(yè)孫德濱強(qiáng)度1.2.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表1.2-2現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1圖紙會審制度業(yè)主下發(fā)正式施工藍(lán)圖后,項目總工組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會審,并形成圖紙會審記錄,及時與業(yè)主溝通解決。2方案先行、技術(shù)交底先行制度1工程施工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人會同技術(shù)管理部根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程實際特點,有針對性地編制施工組織設(shè)計及各項施工方案,尤其是重點難點工序的專項施工方案,并進(jìn)行綜合論證。2技術(shù)管理部根據(jù)施工組織設(shè)計及各項方案積極采用新工藝、新技術(shù),針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書并組織進(jìn)行各級技術(shù)交底。3樣板引路制度分項工程開工前,由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師,根據(jù)專項方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),組織專業(yè)承包商進(jìn)行樣板施工,樣板工程驗收合格后才能進(jìn)行專項工程的施工。4工序交接單制度上一道工序完成后,工程部組織技術(shù)質(zhì)量部和下一道工序施工勞務(wù)一同驗收,合格后辦理工序交接單。5隱蔽工程驗收制度現(xiàn)場所有施工作業(yè)在隱蔽前,由工程部組織各相關(guān)部門統(tǒng)一驗收,合格后方可進(jìn)行隱蔽作業(yè)。6“三檢“制度實行自檢、互檢、交接檢制度：每道工序完成后作業(yè)人員先行自檢,班組內(nèi)部進(jìn)行互檢,下道工序施工時,上、下道工序作業(yè)班組之間進(jìn)行交接檢,做好自檢、互檢和交接檢的記錄。隱蔽工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工程師、質(zhì)量員、班組長檢查,并做出較詳細(xì)的文字記錄。7質(zhì)量否決制度不合格分部、分項和單位工程必須進(jìn)行返工。出現(xiàn)不合格分部分項工程將追究相關(guān)責(zé)任人,并責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8成品保護(hù)制度所有分項施工技術(shù)交底中,必須明確成品保護(hù)措施。所有分項工程施工完成后,必須進(jìn)行成品保護(hù)、責(zé)任到人。1.2.5質(zhì)量保證措施1組織保證措施項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長,項目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)為副組長,各職能部門參加的質(zhì)量管理保證體系。質(zhì)量管理的組織保證體系,見下圖所示。圖1.2-2質(zhì)量管理組織保證體系2技術(shù)保證措施1)施工開始前,項目部責(zé)任工程師必須對操作班組按設(shè)計、工藝、規(guī)范做好分部、分項技術(shù)交底工作?，F(xiàn)場督促、指導(dǎo)班組施工,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決技術(shù)問題。施工過程將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。2)施工人員做好每道施工工序的樣板引路工作。施工前編制樣板實施計劃,實施后有樣板驗收記錄,確保施工產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3)嚴(yán)格按照施工圖施工,未經(jīng)設(shè)計單位核實,不得隨意變更設(shè)計內(nèi)容。將設(shè)計變更與原設(shè)計圖進(jìn)行核對,做好施工記錄。4)嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的試驗檢驗工作。未經(jīng)監(jiān)理報審的材料不得使用,做好進(jìn)場材料的驗收和保管工作,并將材料相關(guān)的技術(shù)資料收集齊全。3經(jīng)濟(jì)保證措施建立健全質(zhì)量獎罰制度,在分部、分項施工過程中,對質(zhì)量獎罰制度進(jìn)行細(xì)化。定期對分包商進(jìn)行質(zhì)量考核、總結(jié)公開獎罰結(jié)果。開展施工質(zhì)量競賽活動。對施工質(zhì)量好的分包予以公開表揚(yáng)和獎勵,對施工質(zhì)量差的分包予以批評、處罰,以提高施工人員的積極性。在分包商、材料供應(yīng)商的選擇過程中應(yīng)提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的分包商、供應(yīng)商可以優(yōu)先考慮。將施工質(zhì)量和工程驗收結(jié)果作為分包商考核和工程款支付的前提條件,保證施工過程中的一次成優(yōu)率。1.2.6成品保護(hù)措施1成品保護(hù)管理目標(biāo)表1.2-3成品保護(hù)管理目標(biāo)序號成品保護(hù)項目保護(hù)目標(biāo)責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1樁不破壞畢首業(yè)質(zhì)量部安全部2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)圖1.2-3成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及管理流程圖3成品保護(hù)相關(guān)崗位職責(zé)成品保護(hù)相關(guān)崗位職責(zé),見下表所示。表1.2-4成品保護(hù)相關(guān)崗位職責(zé)序號部門職責(zé)內(nèi)容1總包職責(zé)依據(jù)與業(yè)主所簽訂的合同,對整個工程的保護(hù)方案進(jìn)行整體策劃,對各分包的成品保護(hù)措施進(jìn)行審查,并報送給合同中明確的單位進(jìn)行審批?？偘谂c分包簽訂合同時,會一并將成品保護(hù)納入分包合同中,并負(fù)責(zé)提供總包在成品保護(hù)方面的規(guī)章制度或工作程序。總包商負(fù)責(zé)對各分包的工作順序、作業(yè)時間、資源投入進(jìn)行審查指導(dǎo)并力爭使各分包作業(yè)做到科學(xué)、有序、高效,加強(qiáng)分包交叉作業(yè)和前后作業(yè)時的協(xié)調(diào)管理工作。2分包職責(zé)積極編制自己承包范圍的施工方案。在總包的組織部署下,分包商主動對本分包工程的上道工序的保護(hù)要求進(jìn)行了解；也主動了解下道工序可能的對本分包工作的可能致?lián)p因素。在上述調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,配合上道工序搞好保護(hù),同時將自己分包的范圍內(nèi)的已完產(chǎn)品的保護(hù)措施編制好,使其在下道工序中得到很好的貫徹,真正做到“誰施工、誰保護(hù)”。3業(yè)主職責(zé)在合同明確的責(zé)任范圍內(nèi),及時傳達(dá)或明示物資或設(shè)備進(jìn)場的時間表；及時審批總包提交的成品保護(hù)計劃；協(xié)助總包對指定分包在成品保護(hù)履約方面的保證金預(yù)以控制。4項目總工職責(zé)制定成品保護(hù)措施或方案；對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實保護(hù)措施。5材料員、質(zhì)檢員職責(zé)對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。6班組長職責(zé)對上道工序成品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。4成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度,見下表所示。表1.2-5成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度序號名稱措施內(nèi)容1工序交接檢查制度本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工,使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚,便于成品損害時的責(zé)任追究。分包在某區(qū)域完成任務(wù)后,須向總包書面提出作業(yè)面移交申請,批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。2成品交叉管理制度各專業(yè)施工單位不得交叉作業(yè),必需交叉時,各施工單位向總包單位區(qū)域協(xié)調(diào)管理部提交交叉作業(yè)成品保護(hù)方案,經(jīng)總包質(zhì)量主任批準(zhǔn)后方可實施。施工單位應(yīng)在交叉作業(yè)實施前,按交叉作業(yè)成品保護(hù)方案做好現(xiàn)場的成品保護(hù)工作,并報總包單位區(qū)域協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人驗收。交叉作業(yè)實施前,總包單位區(qū)域協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織所有交叉施工單位就交叉作業(yè)注意事項進(jìn)行協(xié)調(diào),明確各方責(zé)任,達(dá)成一致意見后現(xiàn)場方可開展交叉作業(yè)。交叉作業(yè)過程中發(fā)生成品破壞事件時,受破壞單位負(fù)責(zé)人員應(yīng)及時將破壞情況報告項目成品保護(hù)專員處理。交叉作業(yè)一方提前完成工作內(nèi)容后應(yīng)及時通知總包單位區(qū)域協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人辦理完工手續(xù),將工作面完全移交其他施工單位,同時該單位的交叉作業(yè)責(zé)任終止。上道工序未完成下道工序擅自交叉作業(yè)造成成品破壞的,每次處罰責(zé)任單位500元并賠償修補(bǔ)費用的兩倍。3成品保護(hù)措施的編制和審核本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時)成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。4成品保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅持誰施工誰負(fù)責(zé)制度,各分包或作業(yè)隊?wèi)?yīng)及時如實記錄在相應(yīng)施工時段的產(chǎn)品保護(hù)情況。5成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度每天對各類成品進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理,不能及時處理的馬上上報項目經(jīng)理部,研究制訂切實可行的彌補(bǔ)措施?？偘鼘词孪炔邉澋臅r間間隔,組織各分包在進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查的同時,也要把成品保護(hù)方面的情況同時一并納入。6成品損壞登記成品造成損壞,成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到總包進(jìn)行登記。分包需提供責(zé)任人,總包確認(rèn)后,由分包自行協(xié)商解決或由總包取證裁決,責(zé)任方須無條件接受。未提供責(zé)任人的,責(zé)任自負(fù)。7成品和設(shè)備損害的追查、補(bǔ)償、處罰制度對任何成品或者設(shè)備損害事件,總包將預(yù)以調(diào)查處置,由失誤造成的損害照價補(bǔ)償,對故意破壞將加重處罰,甚至移交當(dāng)?shù)卣痉ú块T追究肇事者的責(zé)任。8成品和設(shè)備保護(hù)舉報與獎罰制度項目現(xiàn)場將設(shè)置舉報電話和舉報箱。對于署名舉報者能夠及時真實舉報的一經(jīng)查實將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。9成品保護(hù)的培訓(xùn)教育制度總包將對全部進(jìn)場的施工人員或視察人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育工作。定期對管理和操作人員進(jìn)行成品半成品保護(hù)教育。增強(qiáng)員工成品保護(hù)意識,自覺保護(hù)成品。5成品和設(shè)備保護(hù)措施成品和設(shè)備保護(hù)措施,見下表所示。表1.2-6成品和設(shè)備保護(hù)措施成品名稱成品傷害保護(hù)方法保護(hù)時間保護(hù)要點樁身完整性樁破損人工截樁頭截樁頭嚴(yán)禁機(jī)械破壞1.3安全管理保證措施1.3.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)本工程位于內(nèi)蒙古赤峰市新城區(qū)，迎賓大街、大板路、體育場南街、小新地路合圍地塊內(nèi)。施工工期緊、交叉部位多等特點,為保證本工程的安全文明施工,我單位將結(jié)合“內(nèi)蒙古自治區(qū)安全文明樣板工地”的創(chuàng)建要求和赤峰市當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)要求,制定實施一系列針對性措施,確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn),文明施工,并最大限度地改善施工環(huán)境。表1.3-1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號安全目標(biāo)責(zé)任人1杜絕死亡及重傷事故,一般事故發(fā)生率在1.5‰以下高朋2無機(jī)械設(shè)備事故高朋3無火災(zāi)事故高朋4無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故高朋5無環(huán)境污染事故和重大垮(塌)事故高朋6無大面積傳染和集體食物中毒事件高朋7無環(huán)境投訴和批評高朋8實行實名制,工人安全教育率100%,特種作業(yè)人員持證率100%以上高朋9上級各種安全檢查合格率100%高朋10項目與分包的安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂率100%,項目安全生產(chǎn)責(zé)任制交底率100%,安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率100%高朋11每天堅持班前安全教育,班中監(jiān)督檢查,班后驗收制度做到工完場清,不留任何安全隱患畢首業(yè)12所有動火必須到項目部辦理動火審批手續(xù),采取可靠的消防措施后由專業(yè)電氣焊工進(jìn)行作業(yè)。杜絕宿舍及現(xiàn)場火災(zāi)事故發(fā)生畢首業(yè)13杜絕違章作業(yè)畢首業(yè)14發(fā)現(xiàn)隱患及時上報畢首業(yè)1.3.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1.3.2.1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為首,由項目總工程師、項目安全負(fù)責(zé)人、項目安全部等相關(guān)職能部門及施工作業(yè)層組成的縱向到底、橫向到邊的現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu),由企業(yè)總部主管部門提供垂直保障,并接受業(yè)主、監(jiān)理以及市政府安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。本工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要人員安全職責(zé)表：圖1.3-1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)圖1.3.2.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工表1.3-2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工機(jī)構(gòu)與崗位主要職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長：黃天念副組長：馮連旭畢首業(yè)高朋劉皓馮旭組員：各分包單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全法律法規(guī)、方針政策、地方政府及局和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)定,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,督促本項目部各項安全生產(chǎn)管理制度的有效實施。建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備安全生產(chǎn)管理人員,建立健全項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織相關(guān)部門制定項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。督促檢查本項目部安全生產(chǎn)各項投入的有效實施。每月由組長至少組織召開一次安全會議,形成書面會議紀(jì)要(與會人員手寫簽名),并于次日將會議紀(jì)要掃描件上報公司安全環(huán)境部。項目經(jīng)理黃天念項目管理人員到崗一周內(nèi),明確其安全職責(zé),并與其簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。組織并參加周安全檢查。督促相關(guān)責(zé)任人落實隱患整改,確保隱患整改率100%。帶班生產(chǎn)時間不少于80%工作日,帶班生產(chǎn)記錄必須手寫?？偣O德濱組織編制安全方案、預(yù)案。組織參與危險源辨識與評價,并制定控制措施。負(fù)責(zé)對危險性較大分部分項工程作業(yè)前的安全技術(shù)交底,組織對危險性較大分部分項工程及臨時用電的驗收。參加周安全檢查。安全部長高朋監(jiān)督檢查項目各級管理人員的安全職責(zé)履行情況。參加周安全檢查,組織日安全巡檢。簽發(fā)隱患整改通知單。復(fù)查驗證隱患整改情況。督促班組安全活動。商務(wù)部長馮旭編制項目安全投入計劃并統(tǒng)計安全投入。督促安全管理協(xié)議書的簽訂。落實安全獎懲。工程部長畢首業(yè)參加周安全檢查。組織實施本區(qū)域內(nèi)安全專項方案和技術(shù)措施,對分部分項工程和各工種、中小型機(jī)械設(shè)備的使用等進(jìn)行安全技術(shù)交底。落實本區(qū)域內(nèi)隱患整改。申報并參加本區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)、消防器材配備、機(jī)械設(shè)備、臨時設(shè)施等安全設(shè)施的驗收,填寫驗收記錄。辦理動火申請。物資部長關(guān)慶振負(fù)責(zé)本項目各類安全材料、勞動防護(hù)用品等材料的采購監(jiān)督,所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定,并組織進(jìn)場驗收,建立臺帳。負(fù)責(zé)安全費用的ERP錄入工作。負(fù)責(zé)應(yīng)急所需設(shè)備、材料、用品等物資的及時采購與保管。勞務(wù)管理員紀(jì)凌峰建立勞務(wù)用工管理檔案。負(fù)責(zé)現(xiàn)場“五小設(shè)施”、門禁系統(tǒng)的管理。安全員于鑫負(fù)責(zé)本區(qū)域的隱患整改復(fù)查驗證。負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)日常安全巡檢。建立健全項目安全檔案。注：本表中未明確的職業(yè)健康安全管理職責(zé)及其他人員按國家法律法規(guī)及公司管理制度規(guī)定執(zhí)行。1.3.3職業(yè)健康安全資源配置計劃職業(yè)健康安全資源配置計劃,見下表所示。表1.3-3職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽200頂符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工隊伍2工作服200套符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工隊伍3安全鞋200雙符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目部4安全帶100條五點式項目部5安全網(wǎng)80000m2符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),密目1.8×6m施工隊伍6安全警示牌200塊符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),300X400項目部7滅火器100具符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),干粉ABC項目部8消火栓10套符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),25m項目部9消防水帶20條符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目部10消防架10套符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目部11斷路器100個符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目部12漏電保護(hù)器100個符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),DZ47-100/49,0/30mA項目部13絕緣手套、雨靴200套符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目部1.3.4專項施工安全方案編制計劃專項施工安全方案編制計劃,見下表所示。表1.3-4專項施工方案編制計劃序號名稱編制人完成時間審批或論證1土護(hù)降安全專項施工方案曲海冰2021.3.20專家論證2模板施工方案曲海冰2021.5.30經(jīng)理部3外架安全專項施工方案曲海冰2021.5.30公司科技部4起重吊裝施工方案馮連旭2021.5.30公司科技部5綜合應(yīng)急預(yù)案高朋2021.4.20經(jīng)理部1.3.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1.3.5.1安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度采取召開現(xiàn)場安全教育大會、集中授課、播放幻燈片、張掛宣傳圖片、考核測試等形式。安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《各工種安全操作規(guī)程》。建筑施工安全小常識、用電安全知識、應(yīng)急救援、特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)等。1.3.5.2安全驗收制度為了保證本工程順利施工,確保施工現(xiàn)場使用的安全設(shè)施、設(shè)備、勞動防護(hù)用品符合要求,保證本工程施工過程中所涉及安全措施、方案、材料能夠在實施、使用前得到檢查,消除隱患,特制定本制度。必須堅持“驗收合格方可使用”的原則。對方案落實的檢查。由技術(shù)負(fù)責(zé)人對安全專項方案的編制是否齊全進(jìn)行檢查,及時提出補(bǔ)充意見,對方案交底是否完善進(jìn)行檢查,提出意見；對外架、卸料平臺、樓層臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)實施嚴(yán)格的分層驗收制度,不經(jīng)過驗收不得投入使用,發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)過驗收使用的,按照獎罰制度執(zhí)行。對所有部位驗收必須形成文字記錄,妥善保管。1.3.5.3項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)管理制度為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)、《關(guān)于印發(fā)〈建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法〉的通知》(建質(zhì)[2011]111號)、《關(guān)于印發(fā)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度_的通知》(司安字【2020】24號),進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理,嚴(yán)格落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任,特制訂項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)管理制度。帶班工作內(nèi)容如下：項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人,組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動,要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,及時消除隱患。要認(rèn)真做好帶班安全生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時,應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。工程項目進(jìn)行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時,項目經(jīng)理應(yīng)到施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查。項目經(jīng)理應(yīng)安排項目部副職做好值班工作,每日必須有一名項目副職成員為值班負(fù)責(zé)人24小時在現(xiàn)場值班。1.3.5.4特種作業(yè)人員管理制度特種作業(yè)是安全管理的重點環(huán)節(jié),為了保證本工程所有特種作業(yè)人員均能做到持證上崗,在施工過程中按照規(guī)范操作,特制訂本制度；特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)且成績合格,特種作業(yè)證件必須報送項目安全部審核,合格后方可持證上崗；特種作業(yè)人員上崗前必須根據(jù)工程情況進(jìn)行一次全面的安全技術(shù)交底,否則不準(zhǔn)上崗；特種作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格方可上崗,患有影響工作疾病的應(yīng)調(diào)離特殊工種崗位。1.3.5.5安全生產(chǎn)文明施工措施費資金保障制度1總則為提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平,維護(hù)人身和財產(chǎn)安全,為安全生產(chǎn)文明施工提供資金保障,根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)、文件要求,項目部制定安全生產(chǎn)文明施工資金保障制度。2安全生產(chǎn)措施費管理為了確保施工安全生產(chǎn)必要投入而單獨設(shè)立的專項費用。安全生產(chǎn)措施費專用于保障工程項目安全生產(chǎn),實行專款專用,不得挪作他用。工程項目應(yīng)于每年年初編制安措費投入計劃,并報項目經(jīng)理進(jìn)行審批。每月月底編制月安全生產(chǎn)費用投入臺賬存檔,保障安全生產(chǎn)資金的足額投入。1.3.5.6事故報告與調(diào)查處理管理制度1事故報告事故發(fā)生后,事故當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報告班組長、項目經(jīng)理,項目經(jīng)理立即向公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行報告,若發(fā)生火災(zāi)事故且火災(zāi)性質(zhì)較嚴(yán)重時應(yīng)立即報火警119。屬上報政府部門的事故,公司負(fù)責(zé)人接到事故報告后立即將事故發(fā)生時間、地點、經(jīng)過情況、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情況,上報街道辦事處、區(qū)安全監(jiān)督局和有關(guān)職能部門。發(fā)生事故先兆和重大未遂事件時,事故發(fā)生部門應(yīng)及時向公司安全部門進(jìn)行報告。2事故現(xiàn)場處置事故發(fā)生后,項目經(jīng)理在進(jìn)行事故報告的同時迅速啟動應(yīng)急事故救援預(yù)案,組織實施應(yīng)急管理措施,立即撤離現(xiàn)場施工人員,防止事故蔓延、擴(kuò)大,并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場實施保護(hù)。事故發(fā)生后導(dǎo)致人員傷亡時,應(yīng)在撤離現(xiàn)場施工人員,組織實施應(yīng)急管理措施的同時,迅速組織受傷人員的救護(hù)。保護(hù)好事故現(xiàn)場。3事故調(diào)查項目部應(yīng)積極配合事故調(diào)查組調(diào)查、取證,為調(diào)查組提供一切便利。不得拒絕調(diào)查,不得拒絕提供有關(guān)情況和資料。若發(fā)現(xiàn)有上述違規(guī)現(xiàn)象,除對責(zé)任者視情節(jié)給予通報批評和罰款外,責(zé)任者還必須承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。4事故處理事故處理要堅持“四不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大員工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。在進(jìn)行事故調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,項目部應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報告中提出的事故糾正與預(yù)防措施建議,編制詳細(xì)的糾正與預(yù)防措施,嚴(yán)格組織實施,事故糾正與預(yù)防措施實施后,由項目部實施驗證。對事故責(zé)任單位和責(zé)任人,由公司依據(jù)事故調(diào)查報告中對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理意見和建議,進(jìn)行處分和經(jīng)濟(jì)處罰,觸犯刑律構(gòu)成犯罪的交由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。對事故造成的傷亡人員工傷認(rèn)定、勞動鑒定、工傷評殘和工傷保險待遇處理,由項目部工會和安全部門按照國務(wù)院《工傷保險條例》和有關(guān)自治區(qū)、市綜合保險、意外傷害保險等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。事故調(diào)查處理結(jié)束后,項目部負(fù)責(zé)將事故詳情、原因及責(zé)任人處理等編印成事故通報,組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí),從中吸取教訓(xùn),防止事故的再次發(fā)生。每起事故處理結(jié)案后,項目安全部應(yīng)負(fù)責(zé)將事故調(diào)查處理資料收集整理后實施歸檔管理。1.3.5.7安全技術(shù)交底和危險因素告知制度為確保安全生產(chǎn),及時對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行有效管控,提高作業(yè)人員的安全操作技能,避免生產(chǎn)安全事故,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)要求,制定本制度。1交底要求安全技術(shù)交底要求在施工作業(yè)前進(jìn)行交底,交底中要明確施工時間、部位、順序、方法、安全技術(shù)措施、應(yīng)急措施,內(nèi)容具體、量化、可操作,交底人、被交底人、安全員三方簽字和日期清楚。工程開工前,項目經(jīng)理將工程概況、施工技術(shù)措施等的情況向全體施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)交底。對專業(yè)性較強(qiáng)的分項工程,要先編制施工方案,然后根據(jù)施工方案作針對性的安全技術(shù)交底,不能以交底代替方案,或以方案代替交底。兩個以上工作或工程配合施工時,施工員要按工程進(jìn)度定期或不定期地向有關(guān)班組進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。安全技術(shù)交底要經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱,施工員簽字認(rèn)可,班組長及作業(yè)工人簽字接收生效。交底字跡要清晰,必須本人簽字,不許代簽名。安全交底要全面、有針對性、符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定,內(nèi)容包括施工要求,作業(yè)環(huán)境及可能存在的問題等,嚴(yán)禁違章指揮。安全交底后,施工員、安全員、班組長等要對安全交底的落實情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,督促操作工人嚴(yán)格按交底要求施工,制止違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。1.3.6職業(yè)健康安全保證措施表1.3-5職業(yè)健康安全保證措施序號項目保證措施責(zé)任人1防火編制安全防火管理方案；建立防火安全責(zé)任人制度；確定防火要害部位；普及消防知識,組織應(yīng)急演練；配備滅火器材。高朋2防毒有毒有害廢棄物單獨存放,設(shè)有防雨、防流失、防泄漏、防飛揚(yáng)等設(shè)施,并進(jìn)行“有毒有害”標(biāo)識,對其收集、運輸、排放等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。高朋3防爆現(xiàn)場可燃?xì)怏w如乙炔和氧氣、汽油、油漆等要設(shè)專人負(fù)責(zé)保管,不得混堆亂放,防止露天暴曬；工地明火要特審批制度,氧氣瓶與乙炔按規(guī)定隔開。高朋4防洪配備足夠的雨季防雨防潮材料和設(shè)備；做好現(xiàn)場的排水系統(tǒng)；機(jī)電設(shè)備的電閘要采取防雨、防潮措施；現(xiàn)場所有用電設(shè)備,閘箱、輸電線路進(jìn)行安裝時均考慮防雨防潮措施。關(guān)慶振5防塵道路采用硬化路面、灑水、綠化等措施；易飛揚(yáng)物、細(xì)顆粒散體材料,安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋；施工現(xiàn)場的區(qū)域施工過程中要作到工完場清。畢首業(yè)6防雷擊各種機(jī)械均應(yīng)有接地保護(hù)。高朋7防觸電編制臨時用電方案；統(tǒng)一配備用電系統(tǒng)、統(tǒng)一購買合格電箱；供電系統(tǒng)做到“三級配電,兩級保護(hù)”,施工機(jī)具嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”標(biāo)準(zhǔn)要求。劉皓8防坍塌基坑周邊砌筑擋水臺,做防護(hù)欄桿邊,懸掛安全警示標(biāo)志,基坑1米以內(nèi)禁止堆放材料,進(jìn)行基坑變形檢測。高朋9防機(jī)械傷害編制塔吊管理規(guī)定、安全技術(shù)交底,在材料加工場搭設(shè)防護(hù)棚,在人員進(jìn)場路線搭設(shè)安全通道。高朋10防高空墜落及物體打擊樓層臨邊四周設(shè)兩道防護(hù)欄桿,下設(shè)擋腳板,并用安全立網(wǎng)封閉；1.5m以下小洞口制作定型蓋板,邊長在1.5m以上的洞口,張掛安全平網(wǎng)；樓梯口和梯段邊,安裝防護(hù)欄桿；電梯井口除設(shè)置固定柵門外,在電梯井內(nèi)每隔兩層設(shè)置一道平網(wǎng)。高朋11防疫現(xiàn)場建立衛(wèi)生責(zé)任制,炊事員持證上崗,食堂按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求辦理衛(wèi)生許可證并嚴(yán)格日常消毒；現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)務(wù)室并配備急救藥品,定期開展衛(wèi)生檢查、衛(wèi)生教育、急救培訓(xùn)等衛(wèi)生防疫活動。高朋1.3.7安全檢查要求根據(jù)JGJ59-2011安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及司安字司安子【2020】《關(guān)于印發(fā)-中建八局東北公司安全生產(chǎn)檢查制度的通知》的相關(guān)要求,及時發(fā)現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)監(jiān)管體系運行中存在的問題,項目部制定了項目安全檢查制度。1安全檢查目標(biāo)為了及時查找、消除項目安全生產(chǎn)管理體系中存在的安全隱患,提高工程現(xiàn)場安全管理水平,有效預(yù)防各類事故發(fā)生,清除各種安全隱患,保障設(shè)備、職工的安全與健康,達(dá)到安全受控的狀態(tài)。2安全檢查組織體系1)項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)檢查內(nèi)容增加其他相應(yīng)人員。2)項目安全部是項目部安全檢查的日常工作機(jī)構(gòu),協(xié)助項目經(jīng)理組織開展安全檢查和整改落實工作。3安全檢查依據(jù)依據(jù)現(xiàn)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—2011)和《首地紅山郡4-2、4-3地塊建設(shè)項目安全管理制度》、《內(nèi)蒙首地4-2、4-3地塊工程管理大綱》進(jìn)行檢查。4安全檢查方式及內(nèi)容1)周檢查：項目經(jīng)理每周三上午9：00組織一次大檢查,要求監(jiān)、檢查內(nèi)容包括：分包單位安全管理人員配備情況；特殊工種持證上崗情況,危險作業(yè)許可管理情況；安全專項方案、交底、驗收等執(zhí)行情況；安全防護(hù)、工人違章等隱患及機(jī)械設(shè)備、臨時用電違章情況；消防、應(yīng)急物資管理情況。2)專項檢查：針對施工現(xiàn)場的消防、臨電、大型機(jī)械、臨時設(shè)施、深基坑、高大模板等每項每月至少進(jìn)行一次專項安全檢查。3)節(jié)假日檢查：法定節(jié)假日前,對職工穩(wěn)定、消防、保衛(wèi)等進(jìn)行一次全面檢查,為防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等,加強(qiáng)班組人員安全教育,檢查安全防范措施的落實。4)日常巡查：項目經(jīng)理部、各隊管理人員每日至少兩次檢查施工現(xiàn)場工人勞防用品佩戴情況、危險作業(yè)審批情況和過程監(jiān)督、安全防護(hù)、“三違”、文明施工等,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,防患于未然。5)季節(jié)性檢查：針對氣候特點及特殊情況加強(qiáng)有重點的防范檢查。冬雨季來臨前,針對氣候特點及工程特點,有針對性的進(jìn)行檢查。6)當(dāng)遇有惡劣氣候變化或停工后重新開工時,項目部應(yīng)進(jìn)行專項安全檢查,確保安全防護(hù)設(shè)施的有效性。5根據(jù)國家規(guī)范本工程須進(jìn)行支護(hù)結(jié)構(gòu)(樁頂)水平位移及豎向沉降監(jiān)測點、支護(hù)結(jié)構(gòu)深層水平位移監(jiān)測點、錨索軸力監(jiān)測點、基坑周邊地表豎向位移監(jiān)測，并進(jìn)行人工巡視。6水平位移、豎向沉降觀測點布設(shè)在護(hù)坡樁冠梁之上，位移監(jiān)測點水平間距20m左右。7錨索軸力監(jiān)測點應(yīng)在錨索張拉鎖定時固定在錨索的端部。8支護(hù)結(jié)構(gòu)深層水平位移監(jiān)測點設(shè)置在護(hù)坡樁樁身內(nèi)側(cè)。9基坑周邊建筑物沉降監(jiān)測點布置在建筑物四角及中間部位的外墻上。10基坑周邊地表豎向位移監(jiān)測點布置在基坑上口2m以外，監(jiān)測點與支護(hù)結(jié)構(gòu)垂直，點間距見總平面圖。11基坑工程監(jiān)測應(yīng)由建設(shè)單位委托具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方監(jiān)測單位實施現(xiàn)場監(jiān)測，同時施工單位也應(yīng)進(jìn)行監(jiān)測。12監(jiān)測點可在施工現(xiàn)場根據(jù)實際情況進(jìn)行微調(diào)，但應(yīng)滿足本設(shè)計及規(guī)范的要求。13變形控制值及預(yù)警值詳見本工程設(shè)計總說明。14本工程基坑設(shè)計所需的相關(guān)圖紙由結(jié)構(gòu)主體設(shè)計單位提供，設(shè)計時所需的場地條件由建設(shè)單位提供；若圖紙發(fā)生變更及場地條件變化，需及時通知我單位對設(shè)計圖紙進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。1.4監(jiān)測監(jiān)控措施1.4.1監(jiān)測方法基坑工程的現(xiàn)場監(jiān)測應(yīng)采用儀器監(jiān)測與巡視檢查相結(jié)合的方法。1.4.2儀器監(jiān)測1監(jiān)測內(nèi)容根據(jù)本工程的具體情況，依據(jù)有關(guān)規(guī)范的規(guī)定和基坑支護(hù)設(shè)計方案及建設(shè)單位對基坑監(jiān)測的有關(guān)要求，本次基坑儀器監(jiān)測包括以下內(nèi)容：1)基坑周邊環(huán)境的監(jiān)測：主要包括周邊道路、建筑物的沉降監(jiān)測，基坑周邊地表豎直位移檢測。2)基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的監(jiān)測：主要包括支護(hù)結(jié)構(gòu)（樁頂）的水平位移和豎向沉降檢測，支護(hù)結(jié)構(gòu)深層水平位移檢測。3)錨索軸力監(jiān)測：主要包括錨索內(nèi)力鎖定值監(jiān)測。2監(jiān)測點布置1)基準(zhǔn)點布點原則①基準(zhǔn)點必須堅固穩(wěn)定且便于長期保存，位置在基坑較遠(yuǎn)的視野開闊地，變形影響范圍以外的地方。擬在距基坑較遠(yuǎn)的視野開闊地25米外，變形影響范圍以外便于長期保存的穩(wěn)定位置，至少做3個永久性的標(biāo)志。②基準(zhǔn)點盡量設(shè)在靠近觀測目標(biāo)且便于聯(lián)測觀測點的穩(wěn)定位置，保證足夠的觀測精度。③臨時工作點可借用市政點，相對穩(wěn)定的現(xiàn)埋點。④基準(zhǔn)點須埋設(shè)在建筑物的壓力傳播范圍以外，同時為了防止沉降基準(zhǔn)點受到凍脹的影響，沉降基準(zhǔn)點的埋設(shè)深度不小于1.5米，以保證基準(zhǔn)點的穩(wěn)定。2)觀測點布點原則①基坑邊坡頂部或樁頂?shù)乃轿灰坪拓Q向位移監(jiān)測點應(yīng)沿基坑周邊中部、陽角處或冠梁周邊、陽角處。監(jiān)測點間距不宜大于20m，每邊監(jiān)測點數(shù)目不應(yīng)少于3個。②深層水平位移監(jiān)測孔宜布置在基坑邊坡、圍護(hù)樁周邊的中心處代表性部位。③錨索的拉力監(jiān)測點應(yīng)布置在基坑每邊跨中部位和地質(zhì)條件復(fù)雜的區(qū)域。每層錨桿的拉力監(jiān)測點數(shù)量應(yīng)為該層錨桿總數(shù)的1-3%，并不少于3根。每層監(jiān)測點在豎向的位置宜保持一致。④建（構(gòu)）筑物的豎向位移監(jiān)測點應(yīng)布置在建（構(gòu)）筑物四角、沿外墻每10m-15m處或每隔2-3根柱基上，且每邊不少于3個監(jiān)測點；不同地基或基礎(chǔ)的分界處；變形縫、抗震縫或嚴(yán)重開裂處的兩側(cè)。⑤建（構(gòu)）筑物傾斜監(jiān)測點宜布置在建（構(gòu)）筑物角點、變形縫或抗震縫兩側(cè)的承重柱或墻上。監(jiān)測點應(yīng)沿主體頂部、底部對應(yīng)布設(shè)，上、下監(jiān)測點應(yīng)布置在同一豎直線上。⑥建（構(gòu)）筑物裂縫監(jiān)測點應(yīng)選擇有代表性的裂縫進(jìn)行布置，在基坑施工期間當(dāng)發(fā)現(xiàn)新裂縫或原有裂縫有增大趨勢時，應(yīng)及時增設(shè)監(jiān)測點。每一條裂縫的測點至少設(shè)2組，裂縫的最寬處及裂縫末端宜設(shè)置測點。⑦本工程共設(shè)置監(jiān)測點數(shù)如下：4-2地塊：基坑樁頂位移監(jiān)測點間距約20m，監(jiān)測點22個，東側(cè)16個，西側(cè)6個，基坑周邊土體監(jiān)測點間距約30m，監(jiān)測點40個。圖1.4-14-2地塊基坑監(jiān)測點平面布置圖4-3地塊：基坑樁頂位移監(jiān)測點間距20m監(jiān)測點9個，基坑周邊土體監(jiān)測點間距約30m，監(jiān)測點45個。圖1.4-24-3地塊基坑監(jiān)測點平面布置圖3)觀測點的埋設(shè)①周邊環(huán)境及建筑物觀測點采用暗藏式。埋設(shè)時用φ20的電錘在設(shè)計位置打孔，將直徑18mm、長度12cm的預(yù)埋件放入孔內(nèi)，周圍用環(huán)氧樹脂填充使牢固。②支護(hù)結(jié)構(gòu)觀測點采用Φ25鋼筋焊接在支護(hù)結(jié)構(gòu)上，將觀測尺固定在鋼筋上。③管線觀測點的埋設(shè)。以打入式鋼筋到管道底標(biāo)高，測鋼筋位移，每三節(jié)管道（或20米）設(shè)一觀測點。3使用儀器為確保本工程周邊建筑物及支護(hù)結(jié)構(gòu)的安全，精確提供觀測數(shù)據(jù)，觀測儀器采用精密水準(zhǔn)儀，銦鋼水準(zhǔn)尺、全站儀、經(jīng)緯儀、數(shù)字式測水位計。4儀器監(jiān)測方案1)沉降及位移觀測①沉降基準(zhǔn)點埋設(shè)穩(wěn)定后，測設(shè)一條二等閉合水準(zhǔn)路線，從而得到BM1－BM2的高程，作為沉降觀測基準(zhǔn)點的高程。②各個觀測點，盡量采用不轉(zhuǎn)點直接觀測，也可采用閉合路線或附和路線法觀測。如條件允許可連接成結(jié)點網(wǎng)。觀測過程中遵循觀測儀器、觀測路線、觀測方法、觀測環(huán)境、觀測人員五固定的原則。③觀測精度：觀測中誤差取0.5mm，觀測等級：二級，光學(xué)測微法。④觀測周期:表1.4-1監(jiān)測頻率基坑類別施工進(jìn)程基坑設(shè)計開挖深度5～10m檢測頻率開挖深度（m）5～101次/1d底板澆筑后時間（d）≤72次/1d7～141次/2d14～281次/3d