采購(gòu)如何降低成本課件

采購(gòu)如何降低成本---降低采購(gòu)成本詳細(xì)策略PPT模板嚴(yán)格的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)制度應(yīng)規(guī)定商品采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、商品采購(gòu)的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種商品采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。

匯報(bào)人:LOGO企業(yè)標(biāo)志匯報(bào)時(shí)間：20XXREDUCECOSTCONTENTS目錄01建立、完善采購(gòu)制度SummaryandplanofMarketingDepartment02影響成本策略因素SummaryandplanofMarketingDepartment03降低成本的方法SummaryandplanofMarketingDepartment04降低商品成本手段SummaryandplanofMarketingDepartmentbusiness04庫(kù)存物料的處理SummaryandplanofMarketingDepartment建立、完善采購(gòu)制度嚴(yán)格的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)制度應(yīng)規(guī)定商品采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、商品采購(gòu)的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種商品采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。

01PARTONE保險(xiǎn)管理/保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)/企業(yè)管理/客戶服務(wù)建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度提高效率嚴(yán)格的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)制度采購(gòu)制度應(yīng)規(guī)定商品采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、商品采購(gòu)的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種商品采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。

建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度保證協(xié)議書對(duì)企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案。1保證協(xié)議書重點(diǎn)材料的供應(yīng)商必須經(jīng)聯(lián)合考核，實(shí)地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考核合格后才能進(jìn)入。3保證協(xié)議書公司的材料采購(gòu)必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行.5保證協(xié)議書每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。2保證協(xié)議書企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者才能歸檔，列入合格供應(yīng)商。4建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系價(jià)格檔案企業(yè)采購(gòu)部門要對(duì)所有采購(gòu)商品建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原因，原則上采購(gòu)的價(jià)格不能超過(guò)檔案中的價(jià)格水平，否則要做出詳細(xì)地說(shuō)明。價(jià)格評(píng)價(jià)對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由公司有關(guān)部門組成價(jià)格評(píng)審組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，來(lái)分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。這種評(píng)議視情況可一個(gè)月或兩個(gè)月進(jìn)行一次。建立商品的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格亦可與價(jià)格評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，并提出獎(jiǎng)懲措施，對(duì)完成降低公司采購(gòu)成本任務(wù)的采購(gòu)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成采購(gòu)成本下降任務(wù)的采購(gòu)人員，分析原因，確定對(duì)其獎(jiǎng)懲的措施。

評(píng)價(jià)體系對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期制定標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，促使采購(gòu)人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)成本影響成本策略因素嚴(yán)格的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)制度應(yīng)規(guī)定商品采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、商品采購(gòu)的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種商品采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。

02PARTTWO保險(xiǎn)管理/保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)/企業(yè)管理/客戶服務(wù)影響采購(gòu)成本策略的因素年需求量年需求量與年采購(gòu)總金額。這關(guān)系到在與供應(yīng)商議價(jià)時(shí)，是否能得到較好的議價(jià)優(yōu)勢(shì)。持續(xù)性采購(gòu)一次性的采購(gòu)，還是持續(xù)性的采購(gòu)。持續(xù)性采購(gòu)對(duì)成本分析的要求遠(yuǎn)高于一次性采購(gòu)，但一次性采購(gòu)的金額如果相當(dāng)龐大，也不可忽視其成本節(jié)省的效能。

生產(chǎn)周期采購(gòu)量又與產(chǎn)品所在其生產(chǎn)周期所處的階段有直接的關(guān)系，衰退期出現(xiàn)，采購(gòu)量會(huì)逐漸縮小。

影響采購(gòu)成本策略的因素策略聯(lián)盟與供應(yīng)商之間的關(guān)系。從賣方、傳統(tǒng)的供應(yīng)商、認(rèn)可的供應(yīng)商，到與供應(yīng)商維持伙伴關(guān)系，進(jìn)而結(jié)為策略聯(lián)盟。成本機(jī)構(gòu)對(duì)成本資料的分享方式也不同。如果與供應(yīng)商的關(guān)系普通，一般而言，是比較不容易得到詳細(xì)的成本機(jī)構(gòu)資料，只有與供應(yīng)商維持較密切的關(guān)系，彼此互信合作時(shí)，才有辦法做到。降低成本的方法嚴(yán)格的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)制度應(yīng)規(guī)定商品采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、商品采購(gòu)的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種商品采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。

03PARTTHREE保險(xiǎn)管理/保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)/企業(yè)管理/客戶服務(wù)降低采購(gòu)成本的十大手法就企業(yè)采購(gòu)來(lái)說(shuō)，節(jié)約成本的方法有很多，歸納起來(lái)主要有以下十種：價(jià)值分析。針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過(guò)剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法。價(jià)值分析價(jià)值工程：價(jià)值工程則是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能/成本，做系統(tǒng)化的研究與分析，但現(xiàn)今價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視為同一概念使用。價(jià)值工程談判：談判并不只限于價(jià)格方面，也適用于某些特定需求時(shí)，使用談判的方式，通常所能期望達(dá)到價(jià)格降低的幅度約為3－5%。價(jià)值談判市場(chǎng)成本法：企業(yè)的第三個(gè)致命過(guò)失是，定價(jià)受成本的驅(qū)動(dòng)。大多數(shù)公司，都是以成本加上利潤(rùn)率來(lái)制定產(chǎn)品的價(jià)格。市場(chǎng)成本降低采購(gòu)成本的十大手法早期供應(yīng)商參與這是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。新產(chǎn)品開發(fā)小組供應(yīng)商。杠桿采購(gòu)杠桿采購(gòu)：將各事業(yè)部或不同部門的需求集中擴(kuò)大采購(gòu)，而增加議價(jià)空間的方式為之。避免各自采購(gòu)便利采購(gòu)為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)：在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，利用協(xié)辦廠的標(biāo)準(zhǔn)流程與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件。聯(lián)合采購(gòu)聯(lián)合采購(gòu)：統(tǒng)計(jì)各不同采購(gòu)企業(yè)的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價(jià)格。應(yīng)運(yùn)而起的新興行業(yè)有第三者采購(gòu)。降低采購(gòu)成本的十大手法價(jià)格與成本這是專業(yè)采購(gòu)的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，如果采購(gòu)不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格。規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，降低訂制專案的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低制造成本的目的。企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍至作業(yè)程序。

降低商品成本手段嚴(yán)格的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)制度應(yīng)規(guī)定商品采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、商品采購(gòu)的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種商品采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。

04PARTFOUR保險(xiǎn)管理/保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)/企業(yè)管理/客戶服務(wù)降低商品成本的方法和手段通過(guò)付款條款的選擇降低采購(gòu)成本。如果企業(yè)資金充裕，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來(lái)較大的價(jià)格折扣。

付款條款把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著銅價(jià)、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，因此，采購(gòu)人員應(yīng)注意價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，把握好采購(gòu)時(shí)機(jī)。

采購(gòu)時(shí)機(jī)選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長(zhǎng)期合同。與誠(chéng)實(shí)、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)的交貨，還可得到其付款方式及價(jià)格的關(guān)照。簽訂合同降低商品成本的方法和手段信息收集充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和信息收集。充分注意對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和信息的收集、整理，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品成本或服務(wù)狀況要有所了解，只有這樣，才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢(shì)，才能在價(jià)格談判中使自己處于有利地位?；锇殛P(guān)系要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，達(dá)到雙贏的局面，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。庫(kù)存物料的處理嚴(yán)格的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)制度應(yīng)規(guī)定商品采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、商品采購(gòu)的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種商品采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。

05PARTFIVE保險(xiǎn)管理/保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)/企業(yè)管理/客戶服務(wù)庫(kù)存物料處理采購(gòu)員對(duì)自己所負(fù)責(zé)的物料需經(jīng)常清查倉(cāng)庫(kù)存狀況，針對(duì)所訂購(gòu)的物料庫(kù)存時(shí)間超過(guò)二個(gè)月以上，需及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通倉(cāng)庫(kù)存況針對(duì)難溝通的供應(yīng)商的材料,則需發(fā)聯(lián)絡(luò)函請(qǐng)品管幫忙,重新查核物料是否有異常,若有異常則發(fā)品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單。重新查核針對(duì)不再合作供應(yīng)商的物料，需及時(shí)清理，進(jìn)行退貨。對(duì)所有來(lái)料的異常需按供應(yīng)商分類進(jìn)行整理，統(tǒng)計(jì)并建檔保存。建檔保存物料需求采購(gòu)人員做好物料需求計(jì)劃，對(duì)之前幾個(gè)月所訂購(gòu)的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，比如一個(gè)月，二個(gè)月，或是一個(gè)季度，半年都行。有這個(gè)物料需求計(jì)劃，你在一起下單給供應(yīng)商！庫(kù)存物料處理不同物料