淺談特種設(shè)備管理中存在的問題及防治對策

1、    淺談特種設(shè)備管理中存在的問題及防治對策    劉曙光摘 要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，特種設(shè)備的安全管理十分重要，本文具體分析特種設(shè)備安全管理存在的問題，從實踐管理經(jīng)驗出發(fā)，提出解決特種設(shè)備安全管理的措施，提出特種設(shè)備安全管理不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。關(guān)鍵詞：特種設(shè)備管理;問題;對策引言企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，特種設(shè)備的安全管理十分重要，本文具體分析特種設(shè)備安全管理存在的問題，從實踐管理經(jīng)驗出發(fā)，提出解決特種設(shè)備安全管理的措施，提出特種設(shè)備安全管理不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。1特種設(shè)備管理存在的問題分析1.1盲目購買特種設(shè)備特種設(shè)備管理存在盲目采

2、購的問題。在購買前，該設(shè)備能否應(yīng)用，或者該設(shè)備處于飽和狀態(tài)，不需要再購買等。但實際采購中并沒有考慮到各種因素，如安全因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素和工作人員因素等，盲目購買特種設(shè)備。但由于在實際應(yīng)用中沒有多大作用，特種設(shè)備的放置導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重浪費(fèi)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。1.2未建立健全的管理機(jī)制多數(shù)企業(yè)未明確特種設(shè)備的管理主體，導(dǎo)致無法建立健全管理機(jī)制，未主動研究或完善不斷更新的經(jīng)營體制，從而未能理清管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)。企業(yè)未對特種設(shè)備管理人員專門安排資質(zhì)類的培訓(xùn)，導(dǎo)致其管理技術(shù)不強(qiáng)，企業(yè)上下未能自發(fā)形成管理體系。企業(yè)自行決定對特種設(shè)備大修或者改造，沒有提前與當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)管局申報備案，導(dǎo)致改造后的特

3、種設(shè)備未經(jīng)過專業(yè)的安全驗收，留下安全隱患，未能全面實施對特種設(shè)備管理的責(zé)任考核以及安全生產(chǎn)考核。1.3 維護(hù)不到位由于特種設(shè)備在日常的使用過程中，是需要進(jìn)行良好的維護(hù)的，如果維護(hù)的不到位，將影響到特種設(shè)備的日常使用的壽命，進(jìn)而造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。從目前的特種設(shè)備維護(hù)方面來看，還依然存在著維護(hù)不到位的問題，主要體現(xiàn)在，由于特種設(shè)備主要都是有固定的操作人員進(jìn)行操作的，但是在實際的維護(hù)中，卻沒有固定的人員進(jìn)行維護(hù)，也就是說操作人員認(rèn)為他們只負(fù)責(zé)操作，不負(fù)責(zé)維護(hù)，導(dǎo)致維護(hù)分工的不明確。由于企業(yè)特種設(shè)備維護(hù)制度方面的欠缺，進(jìn)而導(dǎo)致操作人員常常只是“管用不修”，每當(dāng)特種設(shè)備因此出現(xiàn)故障時，操作人員和管理維

4、修人員也往往互相推卸責(zé)任。這不但影響了產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，也增加了管理維修費(fèi)用與運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，不利于企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行和企業(yè)的良好發(fā)展。1.4 未重視設(shè)備保養(yǎng)和定期檢查1.4.1由于特種設(shè)備監(jiān)管部門會定期對設(shè)備進(jìn)行安檢，而很多企業(yè)自身的管理能力較差，導(dǎo)致企業(yè)過多依賴監(jiān)管機(jī)構(gòu)，而沒有重視甚至忽略在實際生產(chǎn)過程中的檢查;在安檢過程中，過多關(guān)注安檢結(jié)果而忽略特種設(shè)備技術(shù)鑒定狀態(tài)。1.4.2企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員不夠?qū)I(yè)，針對設(shè)備定期檢查的結(jié)果不能真實反映設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。1.4.3針對安檢的問題未進(jìn)行認(rèn)真整改，例如廠房搬運(yùn)的叉車，輪胎磨損而未及時更換，部分設(shè)備需要委外保養(yǎng)，而企業(yè)未能全面記錄入檔案。1.5 人員

5、專業(yè)素養(yǎng)方面在這方面，主要的體現(xiàn)是，工作人員專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗欠缺，規(guī)則意識方面需要提高。在實際工作中，特種設(shè)備管理人員未能做到專業(yè)化，專業(yè)人才未能達(dá)到專業(yè)水平，特別是由于機(jī)制體制原因，專業(yè)人才流失現(xiàn)象較為突出。從檢驗機(jī)構(gòu)來說，主要存在著人員組成結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)管理與技術(shù)人才缺少現(xiàn)象。另外，由于新型特種設(shè)備不斷地出現(xiàn)，其相關(guān)信息和知識的不對稱現(xiàn)象也較為突出。作為工作隊伍，知識未能及時更新，難以及時面對和解決新出現(xiàn)的問題。其表現(xiàn)是，既定規(guī)章制度執(zhí)行缺失，使管理程序出現(xiàn)一定弱化。此外，由于新知識不斷更迭，也給實際工作中帶來壓力和挑戰(zhàn)，這些，都需要及時改正工作人員按規(guī)則操作的意識，同時，也需要

6、同時補(bǔ)足專業(yè)人員在專業(yè)知識方面的欠缺之處。2特種設(shè)備管理的防治對策分析2.1 規(guī)范特種設(shè)備的購置在特種設(shè)備的購置方面，需要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，應(yīng)該建立完善的特種設(shè)備購置制度。在購置特種設(shè)備之前，需要對企業(yè)中的特種設(shè)備進(jìn)行調(diào)查，了解設(shè)備是否處于飽和的狀態(tài)，如果處在飽和的狀態(tài)，那么應(yīng)暫時無須購買。如果企業(yè)中的特種設(shè)備出現(xiàn)短缺的情況，應(yīng)該對市場上的特種設(shè)備進(jìn)行調(diào)查，并且根據(jù)市場上的設(shè)備與企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行聯(lián)系，保證購買回來的特種設(shè)備是最實用的。另外，應(yīng)該規(guī)范購置特種設(shè)備的審批制度，需要由企業(yè)的專門負(fù)責(zé)人對購置特種設(shè)備進(jìn)行審批，只有符合企業(yè)的審批程序，才能進(jìn)行購買。這樣才能夠確保企業(yè)的資金用到實處，也才能確保

7、企業(yè)的資金沒有浪費(fèi)，并且有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2.2強(qiáng)化專業(yè)知識培訓(xùn)在使用過程中，應(yīng)該科學(xué)運(yùn)用特種設(shè)備，有效利用各種資源，在設(shè)備消耗最少的情況下創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益;將設(shè)備進(jìn)行分類標(biāo)示，例如有的設(shè)備利用率較高，而有的設(shè)備采購成本高，有的設(shè)備精良維修保養(yǎng)更為復(fù)雜等，要對不同的設(shè)備進(jìn)行分級管理、監(jiān)控;根據(jù)不同特種設(shè)備的綜合能力，合理安排生產(chǎn)，堅決不允許超負(fù)荷使用特種設(shè)備生產(chǎn);對設(shè)備相關(guān)人員，需要普及安全使用知識;制定好每一臺特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃，堅決按照計劃執(zhí)行，確保設(shè)備的報警裝置安全有效;相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)任何零部件有磨損或者其他異常，需要立即安排停

8、機(jī)更換或者維修。在這方面，主要應(yīng)該加強(qiáng)安全方面的教育，做到強(qiáng)化安全意識，提升安全管理水平。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，應(yīng)重點提升其安全責(zé)任意識，作為相關(guān)部門，要大力做好宣傳工作，以多種形式，引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人吃透相關(guān)法律知識，提高其責(zé)任意識，把強(qiáng)化安全意識從源頭抓起。對于負(fù)責(zé)日常維護(hù)的工作人員在培訓(xùn)上，要重點抓好相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高其安全防范意識，做到定期宣講，減少或解決其在工作上的倦怠期，保障特種設(shè)備在安全維護(hù)方面的工作順利進(jìn)行。2.3 規(guī)范技術(shù)人員的操作在特種設(shè)備的管理中，還需要進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)人員的操作，由于操作人員操作的不規(guī)范導(dǎo)致特種設(shè)備受損以及使用壽命減短的情況，需要對技術(shù)人員的操作進(jìn)行進(jìn)

9、一步的監(jiān)督和規(guī)范，具體應(yīng)該做如下幾個方面的努力。一是，應(yīng)該聘任一批專業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)操作過硬的技術(shù)人員，確保技術(shù)操作的的規(guī)范和科學(xué)。二是，應(yīng)該對企業(yè)的技術(shù)操作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，根據(jù)如今社會發(fā)展中的先進(jìn)特種設(shè)備的操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身的技術(shù)水平，在平時的工作中，更好的使用特種設(shè)備，提高特種設(shè)備的使用水平。因此企業(yè)還需要對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)評定，進(jìn)行定期的考核，主要了解技術(shù)人員的操作水平和專業(yè)技術(shù)能力，根據(jù)評定的結(jié)果對技術(shù)人員的工作進(jìn)行調(diào)整，對于一些技術(shù)操作能力較差的技術(shù)人員應(yīng)該考慮辭退，確保在應(yīng)用特種設(shè)備的過程中，操作的規(guī)范性和合理性，有助于減少設(shè)備的損毀，提高設(shè)備的使用效率。另外還需要注意一點，企業(yè)應(yīng)該對技術(shù)人員進(jìn)行宣傳教育，提高技術(shù)人員的責(zé)任意識，在使用特種設(shè)備進(jìn)行操作的過程中，注意愛護(hù)設(shè)備，進(jìn)一步延長設(shè)備的使用壽命。結(jié)束語綜上述，特種設(shè)備的管理是設(shè)備管理的重要組成部分，特種設(shè)備運(yùn)行是企業(yè)安全高效生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，而保持機(jī)器設(shè)備的效率和高性能是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。實踐表明，