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第2頁(yè)共2頁(yè)采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)說(shuō)明范文為智云健康的商業(yè)生態(tài)體系建立強(qiáng)大的醫(yī)院,零售,優(yōu)化線上和線下的供應(yīng)商品(藥品)體系拓展供應(yīng)商及廠家的直接采銷(xiāo)合作,獲取廠家對(duì)智云的重點(diǎn)投入和補(bǔ)貼完善采購(gòu)流程和制度,積極參與和智云創(chuàng)新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求規(guī)劃,給予采購(gòu)專(zhuān)家建議實(shí)施采銷(xiāo)存管理,誠(chéng)實(shí)守信,高效執(zhí)行公司制定的采購(gòu)計(jì)劃,完善管理流程為公司提供采購(gòu)資金安全保障,組織制定和完善采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、出入庫(kù)管理各項(xiàng)管理制度,降低采購(gòu)成本與采購(gòu)周期全面負(fù)責(zé)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)營(yíng)工作,統(tǒng)籌規(guī)劃和確定采購(gòu)類(lèi)目,負(fù)責(zé)類(lèi)目商品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)分析,挖掘類(lèi)目的用戶(hù)需求,推進(jìn)線下及線上新品的開(kāi)發(fā),提升類(lèi)目商品豐富度、GMV、轉(zhuǎn)化率,對(duì)企業(yè)目標(biāo)銷(xiāo)售額負(fù)責(zé)建立、完善供應(yīng)商產(chǎn)品信息資源庫(kù)組織實(shí)施供應(yīng)商及產(chǎn)品的考察與評(píng)估,對(duì)供應(yīng)商及產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)管理負(fù)責(zé)品牌的挖掘,供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)及管理:收集和分析供應(yīng)商信息及采購(gòu)市場(chǎng)趨勢(shì),落實(shí)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商過(guò)程控制管理工作并制定有效的采購(gòu)策略,建立穩(wěn)定的供貨渠道對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)了解,對(duì)消費(fèi)者訴求敏感,對(duì)自己所負(fù)責(zé)的模塊生意負(fù)責(zé)通過(guò)供應(yīng)商/品牌談判,提升所負(fù)責(zé)品類(lèi)的利潤(rùn)空間管理所負(fù)責(zé)品類(lèi)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)洞悉相關(guān)品類(lèi)外供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況,給到團(tuán)隊(duì)清晰的目標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)類(lèi)目商品的規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理工作,包括線上線下活動(dòng)運(yùn)營(yíng)策略、商品選品等日常運(yùn)營(yíng)跟蹤及進(jìn)行運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析,對(duì)部門(mén)采購(gòu)管理提出合理化建議采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)說(shuō)明范文(二)1、結(jié)合公司戰(zhàn)略、品牌定位、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)調(diào)研、銷(xiāo)售分析等情況開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)相關(guān)供應(yīng)商,通過(guò)談判以代理經(jīng)銷(xiāo)或直營(yíng)等形式引入公司平臺(tái),按時(shí)按量完成采購(gòu)指標(biāo),開(kāi)拓貨源市場(chǎng),降低采購(gòu)成本。2、制定品類(lèi)商品企銷(xiāo)方案,包括商品系列、結(jié)構(gòu)、品類(lèi)、SKU數(shù)、成本和價(jià)格、銷(xiāo)售周期、銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售利潤(rùn)等。3、制定并執(zhí)行品類(lèi)商品開(kāi)發(fā)、管理進(jìn)度計(jì)劃表。制定商品上市計(jì)劃,了解商品準(zhǔn)備進(jìn)程、分貨流程及銷(xiāo)售狀態(tài)。4、制定品類(lèi)商品線上和線下門(mén)店各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)策劃、銷(xiāo)售策略、價(jià)格策略;并負(fù)責(zé)各類(lèi)主推款和爆款選定和打造。5、指導(dǎo)和培訓(xùn)一線銷(xiāo)售人員提升商品知識(shí)和

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