鋁合金門窗技術(shù)標內(nèi)容

鹽城錦盛豪庭項目北區(qū)塑鋼門窗及鋁合金門窗采購及安裝工程PAGEXI上海地通建設（集團）有限公司PAGEXI建設工程施工招標投標鋁合金門窗技術(shù)方案內(nèi)容工程名稱：鹽城錦盛豪庭北區(qū)塑料門窗及鋁合金門窗采購及安裝工程投標申請人：上海地通建設（集團）有限公司（公章）法定代表人或其他委托代表人：（簽字或蓋章）公司地址：上海市奉賢區(qū)遠東路777弄18號日期：2012年09月27日PAGE1上海地通建設（集團）有限公司施工組織與管理體系根據(jù)該工程的地理位置、施工條件、施工技術(shù)要求及管理目標，我司將選派有施工經(jīng)驗、協(xié)調(diào)力強的項目經(jīng)理來主持項目管理協(xié)調(diào)工作，組建強有力的項目部管理班子，調(diào)集公司精銳施工力量，保證工程按期、保質(zhì)、安全、文明地完成工程管理目標。項目部管理體系圖：項目部安全保證體系網(wǎng)絡圖：項目部質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡圖：施工準備施工組織原則：由上向下，先框后扇，最后總體五金調(diào)試。即：先由頂層向下施工，先安裝框后安裝扇，最后進行五金安裝、清理、調(diào)試。嚴格工程項目管理，加強工期控制與考核，貫徹ISO-9000項目質(zhì)量貫標，抓好施工過程的質(zhì)量控制實施項目安保體系貫標，加強工程全過程的安全監(jiān)控，杜絕重大安全事故的發(fā)生，消除安全隱患，搞好項目文明施工，做好施工環(huán)保、健康衛(wèi)生監(jiān)控，確保工程管理目標的實現(xiàn)！施工前的準備：組建項目管理機構(gòu)體系，從公司調(diào)集具有資質(zhì)的、強有力的項目部管理人員，制定項目管理辦法，進行項目管理運作。門窗施工前必須對門窗設計圖紙、設計說明、門窗表與施工現(xiàn)場實際洞口尺寸及數(shù)量、品種、類型、規(guī)格、尺寸、性能、開啟方向、安裝位置等必須與現(xiàn)場施工人員認真復核、對照，然后進行統(tǒng)計，開出材料供料計劃。盡快組織圖紙交底與會審：自審：組織有關(guān)施工人員詳細閱讀施工圖，充分了解設計意圖，核對圖紙節(jié)點和尺寸，特別是重點抓好關(guān)鍵部位的詳細復核，然后由項目工程師組織自審，分析并匯總施工圖中的問題，以便組織圖紙會審并按工程現(xiàn)場情況和合同要求組織施工。會審和交底：在充分了解施工圖的基礎上，由建設單位組織設計單位向施工單位進行施工圖交底和會審，進一步理解和完善施工圖或有關(guān)圖紙問題，與業(yè)主和設計單位達成一致意見，并把交底記錄整理成文，由建設單位印發(fā)有關(guān)施工單位，并作為設計文件的組成部分。按會審和交底的內(nèi)容，進一步優(yōu)化和完善《施工組織設計》和《項目質(zhì)量保證計劃》，以便有效組織施工。材料的檢驗標準：對所有進場的材料必須按規(guī)定要求進行驗收。門窗型材質(zhì)量應符合《鋁合金建筑型材》GB5237和《鋁及鋁合金加工產(chǎn)品的化學成分》GB3190的規(guī)定。一般情況下，門窗的鋁型材壁厚不應小于1.4mm。五金配件的質(zhì)量應符合國家或相應標準的規(guī)定，露面的零附件應采用不銹鋼或經(jīng)鍍鋅處理，鐵腳寬度≥2.5mm，壁厚≥1.5mm。橡膠條，毛刷條，密封膠以及玻璃等的質(zhì)量應符合國家或相關(guān)標準的規(guī)定。材料進場驗收：必須檢查型材是否有色差，用千分卡尺測量壁厚是否滿足規(guī)定要求，產(chǎn)品必須有合格證書，性能檢測報告，進場驗收記錄和復驗報告。金屬門窗配件的型號、規(guī)格、數(shù)量應符合設計要求。門窗加工制作工藝和質(zhì)量控制鋁合金門窗的結(jié)構(gòu)是用緊固件及角連接件組成門窗框及門窗扇，然后再用鉸鏈、四連桿等五金配件加工一次組成的，鋁合金門窗使用的可靠性關(guān)鍵是門窗的組裝，故門窗的組裝工序必須加以控制。組裝門窗的技術(shù)指標：平開鋁合金門窗，五金裝備要牢固、空腹腔內(nèi)要有襯板，五金件螺釘連接到在襯板上，保證安全、牢固、可靠。扇與框的搭接量要四邊均勻，允許偏差±1mm。相鄰構(gòu)件同一平面高低差≤0.4mm，相鄰構(gòu)件裝配縫隙≤0.3mm。扇與框的密封條在關(guān)閉狀態(tài)是要起密封作用。控制方法：組裝時對加工構(gòu)件進行復檢是否合格。檢查框扇的寬度和高度的尺寸，對角線的誤差，并作記錄，裝五金配件的襯板位置是否正確?？蚺c扇誤差較大時，應進行選配，大扇配大框，小扇配小框，可以保證搭接量的偏差。每加工5樘抽檢一樘并記錄，大批量時≥20樘時每10樘抽檢一樘并記錄。檢測手段：五金配件裝配牢固，用螺絲刀檢查螺釘有無松動，有無滑扣，保證牢固性。用深度尺測量相鄰構(gòu)件同一平面高低差，直接讀出數(shù)據(jù)，用厚薄規(guī)直接塞入隙縫測得相鄰構(gòu)件裝配間隙。讀其塞入厚薄規(guī)總厚度為隙縫寬度。用深度尺測量扇框的搭接量的均勻性，并讀出誤差值。用薄紙壓在扇與框的密封條上，關(guān)閉窗扇后，紙壓牢抽不動，塞不進為密封性好，周邊用紙塞不進為好。鋁合金窗框下檻應開設排水孔，其位置和數(shù)量應保證雨水下檻排水通暢不積水。門窗框側(cè)面不準隨意鉆孔，孔洞應用銅帽或塑料帽覆蓋，并在洞口處用密封膠密封。鋁合金門窗型材拼接處，緊固螺栓孔也應用密封膠密封。鋁合金窗產(chǎn)品應具備抗風壓、空氣滲漏、雨水滲漏三項基本物理性能的檢測報告，性能指標必須符合設計及相關(guān)標準要求。產(chǎn)品進場后應進行檢驗，并做好檢驗記錄，對門窗固定節(jié)點等隱蔽部位，及時通知監(jiān)理進行驗收，并辦理簽證。門窗制作工藝流程：90、55系列門窗制作工藝流程圖55系列門窗制作工藝流程圖門窗安裝施工和質(zhì)量控制安裝門、窗框：在外墻做保溫貼石片、內(nèi)粉抹灰前，將門窗框立于洞口處，吊直卡方一般與外墻邊線水平，與墻體內(nèi)預埋件對正，然后用木楔將三邊固定。經(jīng)檢驗門窗框水平、垂直、無扭曲后，即用射釘打入墻或柱、梁中。門窗框安裝必須牢固，預埋件和連接件必須經(jīng)防銹處理，連接件厚度不小于1.5mm，寬度不小于25mm。固定點的位置為框邊角180mm處設一點，間距不大于500mm，待安裝完畢后必須重復檢查，確認無誤再進行下道工序。塞縫：為了保證今后無滲漏現(xiàn)象發(fā)生，門窗框安裝固定后，由土建單位先用砂漿將框底部及兩惻邊向上堵塞至第一只鐵腳處（約180mm）塞滿。兩側(cè)邊框與墻體間隙應均勻，不得大于25mm，也不得小于10mm。如有大于25mm現(xiàn)象，需用砂漿補刮后再進行彈性填充。彈性發(fā)泡劑填充部位為門窗框上部和框兩側(cè)，框底部用砂漿堵塞。打彈性填料發(fā)泡劑時，注意控制發(fā)泡劑用量，過多容易鼓漲影響框料的垂直度，過少填縫不密實。等發(fā)泡劑穩(wěn)定后用木條將溢出框外的部分向內(nèi)嵌進5～8mm。待土建門窗套粉刷完畢，外墻面裝飾基本完成拆腳手架前，將保護膜拆除清理后，內(nèi)外打填縫密封膠。橫向或豎向組合窗的組合構(gòu)件應采用取套插搭接，形成曲面組合，搭接長度宜為10mm，并用密封膠密封。安裝玻璃時，應在四邊槽內(nèi)設玻璃墊塊。玻璃入槽后，用皮條鑲嵌固定后再打硅膠，入槽深度不小于6mm。平開門的安裝：門框四周搭接寬度應均勻，允許偏差不大于1mm；門鉸鏈與門框連接部位裝配應牢固，縫隙應不大于2mm；門裝配后，不應有妨礙啟閉下垂、翹曲或扭曲變形。推拉門安裝：門框、扇配合嚴密，間隙均勻。其扇與框搭接寬度允許偏差不大于1mm，頂部限位裝置應調(diào)節(jié)到窗扇抬高時不脫軌，推拉必須輕便靈活，無卡阻現(xiàn)象。扇面積≤1.5㎡時用小于40N的力進行啟閉，＞1.5㎡時用小于60N的力進行啟閉。彈簧門安裝：嚴格控制地彈簧安裝的軸孔中心線，必須在同一直線上，并與門扇底面垂直。門扇垂直應在門樘的中心線垂直平行偏差不大于1.5mm。門扇關(guān)閉時，其對口縫和扇與框的縫隙應均勻，應控制在2-4mm。門扇與地面的間隙在開啟范圍內(nèi)，如無特殊要求時，應為2-7mm，雙扇門關(guān)閉時，應在同一垂直平面內(nèi)，其平整度不大于2mm。啟閉門窗的力矩不大于50N/m（近似10kg/m）門扇關(guān)閉速度適宜，應在3-15S之間開啟為90°±3°的角度，地彈簧定位準確可靠。配件安裝：門窗安裝時，執(zhí)手、撐擋、插銷、鎖、門窗等五金配件應定位準確、齊全、安裝牢固、使用靈活可靠。玻璃密封條鑲嵌緊密平整服帖，不得有卷邊、脫槽、斷頭、扭曲、缺角現(xiàn)象。門窗框周邊所注的防水密封膠應連續(xù)、飽滿、光滑、形成均勻直線，不得有氣泡、氣孔。防雷要求：高層建筑外墻鋁合金窗安裝應按照設計要求和施工規(guī)范，做到有可靠的防雷接地。檢驗標準：鋁合金門窗安裝的允許偏差和檢驗方法應符合下表規(guī)定：項次項目允許偏差（mm）檢驗方法1門窗槽口寬度、高度≤2000mm1.5用鋼尺檢查＞1500mm22門窗槽口對角線長差度≤2000mm3用鋼尺檢查＞2000mm43門窗框正、側(cè)面垂直2.5用垂直檢測尺檢查4門窗橫框的水平度2用1米水平尺和塞尺檢查5門窗槽框標高5用鋼尺檢查6門窗豎向偏離中心5用鋼尺檢查7雙層門窗內(nèi)外框間距4用鋼尺檢查8推拉門窗與框搭接量1.5用鋼直尺檢查項目管理項目管理職責：項目經(jīng)理職責：貫徹執(zhí)行國家和江蘇南通有關(guān)法律、法規(guī)和政策，和公司質(zhì)量方針、目標、制度。組織編制實施《項目質(zhì)量計劃》，作為項目的質(zhì)量責任主體，是工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最高責任者。完善項目部組織機構(gòu)，明確各類人員的質(zhì)量職責范圍，全面完成公司下達的進度計劃、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和工程成本等指標。負責組織有關(guān)人員，在開工前對合同條款進行確認，保證按合同履約。對內(nèi)主持項目日常工作，對外就工程施工的重要問題與監(jiān)理單位、設計單位進行聯(lián)系，協(xié)調(diào)好外界各部門的關(guān)系。項目副經(jīng)理職責：執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，對實現(xiàn)項目質(zhì)量目標負直接責任。合理安排生產(chǎn)、配置資源，保證工程按施工組織設計和質(zhì)量計劃規(guī)定的活動順序進行，對《過程控制程序》的要求嚴加控制。定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，動態(tài)管理好各工序間的搭接配合，保證施工進度和工程質(zhì)量達到計劃要求。執(zhí)行職能部門法令法規(guī)，對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境負責，切實抓好安全生產(chǎn)、文明施工。及時解決施工中出現(xiàn)的問題，把好各項決策權(quán)和質(zhì)量關(guān)，嚴格控制成品保護和交付，參與工程交付驗收，盡快處理驗收過程中的存在問題，保證工程按時交付使用。項目工程師職責：負責工程項目的質(zhì)量、技術(shù)工作，領導技術(shù)人員和專業(yè)工長，認真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標準和公司的質(zhì)量體系程序文件。學習研究施工圖紙，熟悉各工程尺寸、標高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格等，編制施工組織設計和質(zhì)量計劃，并組織實施，負責編寫、審定在《過程控制程序》中規(guī)定以外的關(guān)鍵、特殊工序的作業(yè)指導書。對項目上的特殊過程，要預先組織（或督促）有關(guān)人員做好“人員、設備、過程能力”三鑒發(fā)，必要時指定專人進行連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄。嚴格做好“物資緊急放行”申報工作，并跟蹤檢查現(xiàn)成有關(guān)人員做好記錄。施工員職責：執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，對實現(xiàn)質(zhì)量目標負直接責任；熟悉掌握項目工程的圖紙和有關(guān)資料，參加圖紙會審和設計交底，把圖紙問題解決在施工之前。熟悉掌握施工工藝，按項目質(zhì)量計劃規(guī)定安排好工序搭接，向各班組工種下達施工任務，并進行書面技術(shù)交底、質(zhì)量、安全交底，對關(guān)鍵工序、特殊工序的專項作業(yè)指導書進行詳細交底。隨時檢查班組施工的工序質(zhì)量，并監(jiān)控把關(guān)，嚴格執(zhí)行隱患部位預檢工作，末經(jīng)質(zhì)檢部門驗收合格，不能進入下道工序，施工中發(fā)現(xiàn)不合格材料或不合格證工序，應及時處理糾正，并做好記錄。嚴格按質(zhì)量標準施工，及時驗收分項工程質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量不符合要求時，責成班組返修或返工，直至合格。認真填定質(zhì)量記錄，連同施工日記和有關(guān)技術(shù)資料，按規(guī)定時間及時整理，交資料員歸檔存放。質(zhì)量員職責：對在施工過程中的質(zhì)量進行全天候、全方位監(jiān)督管理，糾正違規(guī)操作。參加在施工過程中的隱蔽驗收，操作檢查和項目自檢工作；參加分項工程質(zhì)量的檢驗和評定，參加公司組織的質(zhì)量聯(lián)合檢查；收集、保管單位工程，各專業(yè)工程的質(zhì)量檢驗記錄。安全員職責：配合技術(shù)部門編制項目安全措施和文明施工措施。對新進場的工人進行安全教育培訓，檢查工種的操作上崗證，并做好統(tǒng)計記錄。負責監(jiān)督現(xiàn)場安全、文明施工措施執(zhí)行情況。參加公司組織的安全、文明施工的聯(lián)合檢查，并整理、保管安全、文明施工方面的記錄資料，按規(guī)定時間交給資料員歸檔存放。預算員職責：編制項目作業(yè)計劃，執(zhí)行公司的進度、生產(chǎn)、材料等計劃。根據(jù)施工預算做好工料分析，并按施工進度編制勞動力、機械設備、材料等進場時間、數(shù)量和要求。參加項目經(jīng)理組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)助項目經(jīng)理解決生產(chǎn)中存在的問題。參加項目經(jīng)理組織的合同評價會，對合同工期實施情況進行評價。隨時收集各項技術(shù)變更，根據(jù)實際情況作相應調(diào)整，動態(tài)控制資源需求。做好計劃、統(tǒng)計報告，確保及時、準確、合法。資料員職責：熟悉施工圖紙，參加圖紙會審和設計交底，參與編制施工組織設計，質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書。對現(xiàn)場技術(shù)性文件、資料和上級職能部門的文件、資料根據(jù)《文件和資料控制程序》編制清單，進行控制管理。每月初對各職能部門發(fā)生的質(zhì)量記錄進行控制、檢查、匯總項目經(jīng)理部并分類；根據(jù)工程進度同步進行工程技術(shù)資料收集、分類、整理，工程竣工后負責移交建設單位和城建檔案館。材料員職責：指揮進場物資按施工組織設計的平面布置圖堆放，保持現(xiàn)場文明整齊。負責進場物資的檢驗、驗收工作，嚴格材料準用制度，做好驗收記錄和臺帳，并將有關(guān)材質(zhì)證明按規(guī)定時間交資料員。負責進場物資標識工作，按物資的不同類型和性質(zhì)及所處的不同狀態(tài)，給予明顯標識，防止混合使用和損壞。嚴格執(zhí)行發(fā)料手續(xù)，對所管物資做到帳、物相符。保管員職責：負責進庫物資的標識工作，按物資的不同類別和所處狀態(tài)，給予明顯標識防止混用。庫存物資要做到防潮、控溫、通風、清潔，有的還要定期倒庫、晾曬，保證投入使用前物資質(zhì)量。嚴格發(fā)料手續(xù)，對庫存物資做到帳、物相符。與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合:工程項目經(jīng)理部管理人員必須認真學習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本和業(yè)主所發(fā)的工程項目管理辦法,全面理解和掌握合同文本與管理辦法的要求。在工程實施中,以合同文本工程管理辦法為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總分包編制詳細、完善的施工組織設計,由項目總工程師簽發(fā)后,進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求,編制本工程門窗施工進度網(wǎng)絡計劃,以此有效地對工程進度計劃進行控制。以總工期為依據(jù),編制工程階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃；施工材料、機具進場計劃；各班組隊伍進場計劃等)。工程項目經(jīng)理部每周定期召開一次工程例會,并請業(yè)主監(jiān)理及總包參加，共同解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和困難。按周計劃要求檢查每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。在施工高峰時,每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應由項目經(jīng)理部負責解決的問題決不拖遲和延期。工程項目經(jīng)理部應做好各班組的工程進度款審核簽證工作。工程項目經(jīng)理部誠懇接受、監(jiān)理、業(yè)主工程部對管理工作的指導，并相互緊密合作，確保工程順利進行與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合:開工前報告施工準備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。施工用各類材料均向監(jiān)理報驗、提供材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準后再行使用。變更用材時，事前應征求設計、監(jiān)理意見，不同意不進行變更。工程完成，總承包在檢查合格的基礎上，提前12小時書知監(jiān)理驗收。對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復測時，項目部將給予積極配合。監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復驗認可后，組織正式竣工驗收。在竣工驗收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。做好協(xié)調(diào)管理工作:及時根據(jù)總包工作指令，作出進度的調(diào)整計劃，積級參與對總工期的協(xié)調(diào)。做好有關(guān)分包工作的協(xié)調(diào)會議，檢查督促它們執(zhí)行總包計劃的情況。定期召開各種會議：序會議名稱時間地點范圍負責責部門資料1甲方、監(jiān)理例會每周五下午工地會議室甲方、監(jiān)理、項目部相關(guān)人員監(jiān)理項目部周計劃紀要2工程例會每周日下午工地會議室項目部施工、質(zhì)量、安全、計劃、材料等相關(guān)人員項目部周計劃紀要作業(yè)人員素質(zhì)控制:定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、檢驗等質(zhì)量管理基礎知識培訓，開展質(zhì)量意識教育。樹立為“用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須追究有關(guān)人員的行為責任，直至法律責任。工期保證措施因為門窗施工進度需與土建施工進度同步進行，根據(jù)我司在門窗施工中所積累的豐富經(jīng)驗，針對本工程的具體特點，為確保按時竣工，特制定如下工期保證措施：配備充足勞力制作安裝人員，進行快速施工，并開展質(zhì)量和工程進度二項考核競賽，每月實行重獎重罰，充分調(diào)動作業(yè)班組的積極性，同時在工期緊時適當延長工時連續(xù)進行施工，確保土建方的工程進度?，F(xiàn)場業(yè)主（總監(jiān)）、設計、土建、門窗四方成立協(xié)調(diào)工作領導小組，根據(jù)工程進展每月進行3～4次協(xié)調(diào)配合會議，及時解決施工中的相互交叉、搭接間題，使土建和門窗同時按總進度計劃的要求施工，同時在施工過程中密切加強與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系、檢查和予驗收，并及時迅速地整改完畢存在的間題，以確保竣工驗收一次性順利完成，保障本工程優(yōu)質(zhì)提前建成。建立起有力的項目管理體系和嚴格的生產(chǎn)管理制度。安排工作經(jīng)驗豐富、責任性強、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)融洽密切的優(yōu)秀項目經(jīng)理，組織一批工作踏實的精兵強將進行施工。項目管理中重點抓好工期進度、工程質(zhì)量、安全文明施工工作。積極組織調(diào)配公司的財力、物力和勞力,保證各類材料、勞動力和機械設備優(yōu)先、及時、充足地得到供應，確保施工操作全面鋪開。每周召開一次工程例會，考核上周工程進度完成情況，安排下周工作計劃，組織項目檢查、研究對策，提出改進措施，確保每月按要求完成工程進度，保障總工期的如期完成。技術(shù)管理，建立起以項目工程師為主的質(zhì)量管理保證體系，及時解決各類施工技術(shù)問題，及時進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收，使產(chǎn)品一次合格、避免返工、誤工等影響工程進度的現(xiàn)象發(fā)生，并對各類所需材料提前1～2個月提出采購供應計劃，確保及時供應，使工程順利快速施工。質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡:制作質(zhì)量控制點:安裝質(zhì)量控制點:施工質(zhì)量控制:鋁合金門窗的質(zhì)量通病主要表現(xiàn)為門窗框彎曲、門窗框松動、門窗框不方正、啟閉不靈活、關(guān)閉后透光、滲水現(xiàn)象及外觀粗糙。加工前對鋁合金門窗進行用力計算及深化設計，確定鋁材厚度，并不低于國家規(guī)定1.4mm的主材厚度。固定鋁窗框的錨固鐵腳不大于500mm，鐵腳采用不低于1.5mm厚、寬度不少于25mm鍍鋅件。并在磚墻體留設砼塊，申報隱蔽驗收單。固定鋁框前，對鋁框的對角線進行校正，保證鋁框方正。鋁窗框與墻體填料密度，窗框與窗盤間留5～8mm槽口，打設防水膠，防止框邊滲水。窗扇、窗框、玻璃及配件間均應用防水膠封閉，不留漏點。鋁合金型材表面氧化膜不得低于10um，安裝過程中鋁合金窗表面事先要粘貼好防水泥砂漿污染薄膜，窗扇安裝應在土建工程、電、水等設備安裝工程基本完工后再進行，防止交叉污染。連接五金件緊固的螺絲一律采用不銹鋼螺絲。鋁窗安裝前后，填寫《鋁窗框安裝驗收報告》，經(jīng)過監(jiān)理認可，并經(jīng)建設單位代表報批認可。鋁窗全部工序完成后，進行噴淋試驗，檢驗滲漏情況。成品保護:鋁合金門窗安裝時，應注意產(chǎn)品保護，窗框嚴禁擱置腳手板，效正嚴禁用金屬錘敲擊，以防其擊傷或變形，保護膜應待安裝完成和無污染后才能清除。鋁合金門窗運輸時應妥善捆扎、樘與樘之間用非金屬軟材料隔墊開、吊運時選擇牢靠平穩(wěn)的著力點，防止門窗相互扭曲變形，損壞附件。鋁合金門窗進入施工現(xiàn)場后在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不接觸地面，底部用枕木墊平，高于地面100mm以上，嚴禁與酸、堿性材料一起存放，室內(nèi)應清潔、干燥、通風。鋁合金門窗裝入洞口就位臨時固定后，檢查四周邊框和中間框架是否用規(guī)定的保護膠紙和塑料薄膜封貼包扎好，再進行門窗與墻體安裝縫隙的填嵌密封和洞口墻壁體表面裝飾等施工，以防止水泥砂漿、石灰水、噴涂材料等污損鋁合金表面。在室內(nèi)外作業(yè)未完成前，不得損壞門窗表面保護材料。進行焊接作業(yè)時，采取措施，防止電焊火花損壞周圍的鋁合金門窗型材，玻璃等材料。禁止人員踩踏鋁合金門窗，不得在鋁合金門窗框架上安放腳手架，懸掛重物，經(jīng)常出入的門洞口，及時用木板將門框保護好，嚴禁擦碰鋁合金門窗產(chǎn)品，防止鋁合金門窗變形損壞。鋁合金門窗清潔時，保護膠紙妥善剝離注意不得劃傷、刮花鋁合金表面氧化膜。門窗建筑節(jié)能工程施工建筑門窗進場后，應對其外觀、品種、規(guī)格及附件等進行復查驗收，對質(zhì)量證明文件進行核查。建筑外門窗工程施工中，應對門窗框與墻體接縫處的保溫填充做法進行隱蔽工程驗收記錄和必要的圖像資料。同一廠家的同一種品種、類型、規(guī)格的門窗及門窗玻璃每100樘劃分為一個檢驗批，不足100樘也為一個檢驗批。同一廠家的同一品種、類型和規(guī)格的特種門每50樘劃分為一個檢驗批，不足50樘的也為一個檢驗批。對于異形的或有特殊要求的門窗，檢驗批的劃分應根據(jù)其特點和數(shù)量，由監(jiān)理（建設）單位和施工單位協(xié)商確定。建筑門窗每個檢驗批應查抽5%，并不少于3樘，不足3樘時應全數(shù)檢查；高層建筑的外窗，每個檢驗批應抽查10%，并不少于6樘，不足6樘時應全數(shù)檢查。特種門每個檢驗批應抽查50%，并不少于10樘，不足10樘時應全數(shù)檢查。安全文明施工保證措施安全教育分為一般性安全教育和安全技術(shù)交底兩部分。一般性安全教育包括：全體職工進入施工現(xiàn)場前的入場教育；定期安全意識教育；新工人上崗教育；各工種結(jié)合培訓的安全操作規(guī)程教育。安全技術(shù)交底有：具體分部分項工程及新工藝、新材料使用的技術(shù)安全交底；每次安排生產(chǎn)任務的安全技術(shù)交底；每天的上崗安全交底。節(jié)前、節(jié)后的安全交底安全檢查:每周一次例行定期檢查，由施工員和安全員實施。班組每天結(jié)合上崗安全交底進行安全上崗檢查。按工程進展需要，由專業(yè)部門組織實施不定期的專業(yè)檢查。安全生產(chǎn)措施:安全防護用品及措施鋁合金門窗安裝人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，穿防滑的工作鞋，嚴禁穿拖鞋或光腳。高空室外安裝鋁合金門窗必須有安全網(wǎng)、防身欄等防護設施，高處作業(yè)必須系好安全帶。施工機具焊接機械的使用要符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）第八章第五節(jié)“焊接機械”的規(guī)定，并注意電焊火花的防火安全。電動螺絲刀、手電鉆、沖擊電鉆、曲線鋸等必須先用Ⅱ類手提式電動工具，嚴格遵守《手持式電動工具的管理、使用、檢查維修安全技術(shù)規(guī)程》（GB3787-83）每季度至少全面檢查一次；現(xiàn)場使用要符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）第八章第六節(jié)“手持式電動工具”的規(guī)定，確保使用安全。射釘槍操作人員要經(jīng)過培訓，嚴格按規(guī)定程序操作工作時要戴防護眼鏡。嚴禁槍門對人。射釘彈要按有關(guān)爆炸和危險品的規(guī)定進行搬運、儲存和使用。存放環(huán)境要整潔、干燥、通風良好，溫度不高于40度，不得碰撞，用火烤或高溫加熱射釘，啞彈不得隨地亂丟。墻壁體必須穩(wěn)固、堅實并具有承受射擊沖擊力的剛度。在薄墻、輕質(zhì)墻上射釘時墻壁的另一面不得有人，以防射穿傷人。特種鋼釘：釘特種鋼釘應選用重量大的擲頭，操作人員應戴防護眼鏡。為防止鋼釘飛跳傷人，可用鉗子夾住同行敲擊。玻璃的搬運與安裝搬運玻璃前首先檢查玻璃是否有裂紋，特別要注意暗裂，確認完好才搬運。搬運玻璃時必須戴手套、穿長衫，玻璃要豎向，以防玻璃銳邊割手或玻璃斷裂傷人。高處安裝玻璃時應穩(wěn)妥置放，其垂直下方不得有人。風力五級以上難以控制玻璃時，應停止搬運和安裝玻璃。門窗的清潔使用天那水清潔單扇窗時室內(nèi)要通風良好，戴好口罩，嚴禁吸煙，周圍不準有火種，沾有天那水的棉紗布應在金屬容器內(nèi)及時處理。高處墜落事故應急準備與響應預案編制依據(jù)DGJ08－903－2003；WY/R135C－3。目的：為確保我項目部在高處墜落事故發(fā)生后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關(guān)方生命安全風險。項目部成立高處墜落應急準備與響應領導小組，負責指揮及協(xié)調(diào)工作。事故處理程序：高處墜落事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)第一人應立即大聲呼救，報告響應領導小組中任何一人。項目管理人員獲得求救信息并確認高處墜落事故發(fā)生后，應：立即組織項目職工自我救護隊伍進行施救；本項目部配備急救藥箱一只，藥箱存放現(xiàn)場辦公室安全員處。立即向集團公司應急搶險領導小組匯報事故發(fā)生情況并尋求支持。立即向當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生（120）、公安部門（110）電話匯報。嚴格保護事故現(xiàn)場。響應領導小組接到匯報后，應立即在第一時間趕赴現(xiàn)場，了解和掌握事故情況，開展搶救和圍護現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場。當事人被送入醫(yī)院接受搶救以后，領導小組即指令善后處理人員到達事故現(xiàn)場，做好與當事人家屬的接洽善后處理工作。并按職能歸口做好與當?shù)赜嘘P(guān)部門的溝通、匯報工作。觸電事故應急準備與響應預案:編制依據(jù)DGJ08－903－2003；WY/R135C－5。為確保我項目部觸電事故發(fā)生以后，能迅速有效地開展工作，最大限度地降低員工相關(guān)方生命安全風險，特制定項目部觸電應急準備與響應預案。項目部成立應急響應領導小組，負責指揮及協(xié)調(diào)工作。事故處理程序：觸電事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)第一人應立即大聲呼救，報告應急領導小組的任何一人。應急領導小組獲得求救信息并確認觸電事故發(fā)生后，應立即組織項目職工自我救護隊伍進行施救，并立即向當?shù)丶本戎行模?20）、電力部門電話報告。本項目部配備急救藥箱一只，藥箱存放現(xiàn)場辦公室安全員處。同時向集團公