鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工施工管理及作業(yè)人員配和分工

6.1項目管理組織 16.2項目管理目標(biāo) 26.3各項資源供應(yīng)方式 26.3.1勞務(wù)資源安排 26.3.2大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排 26.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 36.1項目管理組織1、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置項目部建立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長的施工管理小組，項目各部門、相關(guān)作業(yè)隊伍協(xié)調(diào)參與工作管理。組織管理機(jī)構(gòu)如下圖所示：圖6.1-1組織管理機(jī)構(gòu)圖2、人員職責(zé)表6.1-1總包單位施工組織職責(zé)分工序號管理職務(wù)職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面指揮協(xié)調(diào)2、組織對各專業(yè)公司、砼廠家考察，把握砼施工總體布置2項目總工1、對砼廠家進(jìn)行考察，負(fù)責(zé)確定技術(shù)參數(shù)；2、負(fù)責(zé)編制砼澆筑方案，并確定設(shè)備的選擇與優(yōu)化；3、解決砼施工質(zhì)量的檢查與控制。3生產(chǎn)經(jīng)理1、砼澆筑人材機(jī)的準(zhǔn)備2、砼澆筑過程中質(zhì)量控制3、澆筑流水段的安排與布置4安全總監(jiān)1、負(fù)責(zé)安全巡查和安全教育；2、負(fù)責(zé)文明施工的監(jiān)督5工長解決施工中出現(xiàn)的問題；2、落實砼等工作；3、6質(zhì)量員1、對混凝土工人進(jìn)行方案技術(shù)交底，落實交底內(nèi)容，技術(shù)指導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督控制砼的澆筑質(zhì)量7試驗員1、抽查砼的坍落度2、進(jìn)行砼取樣、編號、送檢8資料員1、對所移交的資料進(jìn)行收集整理，編制資料匯總表，生產(chǎn)資料目錄2、檢查各崗位生產(chǎn)資料是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查資料是否與現(xiàn)場同步，是否齊全，負(fù)責(zé)建立資料電子檔案以及竣工檔案系統(tǒng)錄入，協(xié)助總工移交竣工資料。表6.1-2分包單位管理人員及職責(zé)分工序號管理職務(wù)職責(zé)和權(quán)限1現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍人員、機(jī)械組織與施工安排2鋼筋工長檢查鋼筋位置、保護(hù)層；確保澆筑過程中鋼筋不偏差3模板工長負(fù)責(zé)保護(hù)、修整與加固模板，防止跑模4砼工長1、嚴(yán)格按項目部計劃進(jìn)行澆筑，確保振搗質(zhì)量，及時收面并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)；2、出現(xiàn)突發(fā)情況，及時聯(lián)系工長，并作出相應(yīng)補(bǔ)救措施；5交通指揮人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場交通指揮，保證車輛出門前清洗干凈6.2項目管理目標(biāo)根據(jù)總承包合同及公司有關(guān)要求確定出下列項目管理目標(biāo)：表6.2-1項目管理目標(biāo)表項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值質(zhì)量目標(biāo)符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求(合格)安全目標(biāo)杜絕人員死亡和重傷事故，杜絕火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備及食物中毒事故綠色施工目標(biāo)實施目標(biāo)：實施“四節(jié)一環(huán)?！?，追求綠色低碳施工，符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T24001的要求，揚(yáng)塵、建筑廢棄物、噪聲與震動、資源保護(hù)、水土污染、光污染及有害氣體排放控制在國家規(guī)定限值內(nèi)。6.3各項資源供應(yīng)方式6.3.1勞務(wù)資源安排表6.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱開始施工時間建設(shè)工期分包方式責(zé)任人主體勞務(wù)1重慶津北2020年11月15日/勞務(wù)分包張任棟主體勞務(wù)2仲峰恒泰2020年11月15日/勞務(wù)分包張任棟6.3.2大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排表6.3-2大型機(jī)械設(shè)備采購給供應(yīng)安排表機(jī)械設(shè)備名稱型號提供方式計劃進(jìn)場時間計劃出場時間責(zé)任人汽車吊25T徐工租賃2020.11