試析風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理

在現(xiàn)代企業(yè)中，集中核算與管理比較普遍，應(yīng)用頻率高，主要是因?yàn)榧泻怂愎芾碚嬲龅搅撕怂闩c管理工作的一體化，能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，高效配置資金，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，防止財(cái)務(wù)管理過于混亂，避免對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量產(chǎn)生影響。在風(fēng)電企業(yè)中，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和要求，把集中核算管理模式應(yīng)用其中，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升，規(guī)范財(cái)務(wù)工作行為，為企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展提供支持。一、財(cái)務(wù)集中核算管理的意義（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，提高財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于財(cái)務(wù)集中核算管理來說，是一種全新的核算管理模式，也就是在確保企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)的環(huán)境下，把會(huì)計(jì)核算工作交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，實(shí)施統(tǒng)一核算管理。引進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算管理理念，要求各部門把獲取的會(huì)計(jì)核算憑證和相關(guān)數(shù)據(jù)反饋給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行整理和記賬，形成財(cái)務(wù)報(bào)告。在風(fēng)電企業(yè)中，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中核算管理，能夠簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)核算管理流程，讓財(cái)務(wù)管理工作更具現(xiàn)代化和信息化，提高財(cái)務(wù)工作水平[1]。（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中化處理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理成果通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中核算管理，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)由內(nèi)部處理調(diào)整為財(cái)務(wù)部門集中處理，財(cái)務(wù)審核結(jié)算過程變得更加獨(dú)立，從而降低其他部門對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的干預(yù)，確保財(cái)務(wù)核算口徑一致，全面提高風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，讓財(cái)務(wù)工作變得更加真實(shí)與有效。此外，財(cái)務(wù)部門也能根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)屬性進(jìn)行審核與考察，強(qiáng)化事前監(jiān)督，把財(cái)務(wù)管理活動(dòng)延伸到業(yè)務(wù)前端，提高內(nèi)控執(zhí)行力，保證財(cái)務(wù)管理成果。（三）優(yōu)化企業(yè)資金配置，提升企業(yè)成本運(yùn)作采用財(cái)務(wù)集中核算，能從企業(yè)全局角度對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌和高效使用，盤活資金，降低資金使用成本。通過財(cái)務(wù)集中核算與管理，能夠根據(jù)企業(yè)資金流動(dòng)情況，實(shí)現(xiàn)資金靈活配置，提高資金使用效率，幫助企業(yè)更好控制成本支出，從中獲得最大的效益。資金是引導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，只有保證資金充足，優(yōu)化企業(yè)資金配置，才能將有限資金應(yīng)用在具體位置，充分發(fā)揮資金應(yīng)用價(jià)值，提高企業(yè)成本運(yùn)作水平，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行提供支持。（四）提高財(cái)務(wù)管理效率，推動(dòng)風(fēng)電企業(yè)更好發(fā)展一方面，財(cái)務(wù)集中核算能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得更加規(guī)范，在財(cái)務(wù)集中核算管理模式下，讓企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理工作安排給專業(yè)人員負(fù)責(zé)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率，保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。另一方面，在財(cái)務(wù)集中核算與管理模式下，強(qiáng)化對(duì)各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證監(jiān)督，減少原始憑證差錯(cuò)問題發(fā)生，將會(huì)計(jì)監(jiān)督管理效能充分發(fā)揮出來，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念下，深入落實(shí)財(cái)務(wù)集中核算管理工作，更好控制企業(yè)資產(chǎn)，通過科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，將其落實(shí)到位，幫助企業(yè)控制管理成本，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二、風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理中存在的問題（一）重視程度有待提升風(fēng)電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，通常把工作重心放在新項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視度不高，在實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算管理過程中，伴隨一系列問題。部分風(fēng)電企業(yè)忽略財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，較少組織專業(yè)培訓(xùn)和對(duì)外學(xué)習(xí)交流，財(cái)務(wù)人員綜合水平和素養(yǎng)有待提升。與此同時(shí)，雖然部分財(cái)務(wù)部門人員在思想方面意識(shí)到財(cái)務(wù)集中核算管理的意義，但是受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念影響，沒有構(gòu)建和財(cái)務(wù)集中核算管理相關(guān)的工作體系，在財(cái)務(wù)集中核算管理實(shí)施時(shí)容易產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)，不利于集中核算管理目標(biāo)順利完成。（二）職責(zé)劃分不到位部分風(fēng)電企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)集中核算管理的了解比較片面，過于形式化，部分領(lǐng)導(dǎo)沒有注重財(cái)務(wù)審核，普遍把審核管理安排給核算中心落實(shí)，而核算中心則把工作重心放在財(cái)務(wù)核算上[2]。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)憑證審核、現(xiàn)金收付、報(bào)表編制等，使得在開展財(cái)務(wù)集中核算管理工作時(shí)，在核算與財(cái)務(wù)管理連接方面容易出現(xiàn)問題，兩項(xiàng)工作相互獨(dú)立，無(wú)法保證財(cái)務(wù)集中核算管理效果，影響其效能發(fā)揮，導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的原因就是職責(zé)劃分不具體、不到位。（三）財(cái)務(wù)管理體系不完善對(duì)于風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理工作來說，展現(xiàn)出特殊性質(zhì)。在實(shí)際操作中，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，將集中核算管理工作落實(shí)到位，但是在體系建設(shè)方面容易出現(xiàn)不足。如，財(cái)務(wù)核算人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求對(duì)業(yè)務(wù)科學(xué)處理，在此過程中，將會(huì)包含大量法律內(nèi)容。如果相關(guān)人員對(duì)法律政策了解不到位，相關(guān)工作體系不完善，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)集中核算管理方面相關(guān)人員不能按照要求規(guī)范運(yùn)行，從而引發(fā)一系列財(cái)務(wù)問題。（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不嚴(yán)眾所周知，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，能夠減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，讓財(cái)務(wù)管理工作變得更加規(guī)范和科學(xué)，提高財(cái)務(wù)管理水平。但是，部分風(fēng)電企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督管理時(shí)，部分管理者會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)集中核算的職責(zé)就是把風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督工作安排給財(cái)務(wù)部門，沒有在企業(yè)內(nèi)部成立獨(dú)立的監(jiān)管部門，更不會(huì)安排專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的事前分析與事中控制，通常是通過事后監(jiān)督判斷財(cái)務(wù)集中核算成果，無(wú)法從中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理其中存在的問題，對(duì)風(fēng)電企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。（五）財(cái)務(wù)管理方式比較落后風(fēng)電企業(yè)在開展財(cái)務(wù)集中核算管理工作時(shí)，采用的財(cái)務(wù)管理方式比較落后，具體展現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理思想落后，沒有結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式改革創(chuàng)新。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算管理模式中，財(cái)務(wù)管理主要是在財(cái)會(huì)人員的配合下運(yùn)行，而財(cái)務(wù)集中核算管理則讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作職能發(fā)生改變，其需要完成大規(guī)模的資金結(jié)算與資金使用管理工作[3]。但是在實(shí)際中，部分風(fēng)電企業(yè)未將信息技術(shù)運(yùn)用在財(cái)務(wù)集中核算管理方面，相關(guān)工作體系缺失，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)不夠全面，無(wú)法為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支持。三、加強(qiáng)風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理的優(yōu)化對(duì)策（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維理念風(fēng)電企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中核算管理時(shí)，通常會(huì)把財(cái)務(wù)信息化作為根本，建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，讓其更具實(shí)效性和統(tǒng)一性。通過建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考，有效提高財(cái)務(wù)工作水平。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)做好宣傳工作，提高各級(jí)人員思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變管理思維，明確財(cái)務(wù)集中核算管理重要性和價(jià)值，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為根本，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，改善業(yè)務(wù)流程，將兩部分內(nèi)容充分結(jié)合，讓財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作變得更加密切，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源科學(xué)分配，提高資源使用水平。只有轉(zhuǎn)變思維理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)集中核算管理工作重視度，才能將財(cái)務(wù)集中核算工作落實(shí)到位，發(fā)揮實(shí)際價(jià)值。風(fēng)電企業(yè)可以組織安排財(cái)務(wù)人員接受專業(yè)培訓(xùn)，把最新的管理理念和方法融入培訓(xùn)活動(dòng)中，尤其是財(cái)務(wù)集中核算管理知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員從中學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員綜合能力，為財(cái)務(wù)集中核算管理工作有序進(jìn)行提供支持。（二）明確各部門工作職責(zé)任何工作的開展，都需要得到專業(yè)人員的配合與支持，風(fēng)電企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算管理前，也應(yīng)結(jié)合管理要求，成立專業(yè)的核算管理部門，合理劃分工作職責(zé)，保證財(cái)務(wù)集中核算管理工作順利進(jìn)行。在實(shí)際中，企業(yè)需要保證財(cái)務(wù)核算管理的實(shí)效性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)籌劃和安排管理資金，并合理控制管理成本支出，優(yōu)化人員分配，加強(qiáng)各部門之間信息溝通，從中獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，科學(xué)處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算兩者關(guān)系，為后續(xù)財(cái)務(wù)集中核算管理工作正常運(yùn)行提供支持。以某風(fēng)電為例，為了保證財(cái)務(wù)集中核算管理效果，該企業(yè)要求打破獨(dú)立會(huì)計(jì)核算管理模式的束縛，組織安排財(cái)務(wù)人員接受思想教育，讓其明確財(cái)務(wù)集中核算管理要求和定義，引導(dǎo)更多人員參與，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的有機(jī)結(jié)合。與此同時(shí)，為了保證財(cái)務(wù)集中核算與管理工作充分連接，減少工作疏漏問題發(fā)生，并科學(xué)劃分各部門工作職責(zé)和內(nèi)容，讓每位員工都能了解工作責(zé)任，督促各部門之間相互合作和交流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的充分對(duì)接。為了保證財(cái)務(wù)集中核算管理工作有序進(jìn)行，企業(yè)還要求管理人員結(jié)合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，找到其中存在的問題，通過制定詳細(xì)的處理計(jì)劃，嚴(yán)格按照管理體系要求規(guī)范操作并處理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，避免讓企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中核算管理體系建設(shè)在風(fēng)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，未來發(fā)展方向與財(cái)務(wù)核算管理之間有著必然聯(lián)系，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中核算管理體系建設(shè)，保證財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格按照體系要求規(guī)范運(yùn)行，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。首先，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)核算與管理，嚴(yán)格按照真實(shí)、客觀的管理要求，保證企業(yè)資金規(guī)范化使用，提高資金流通水平。其次，注重資金規(guī)劃與安排，對(duì)資金流出和使用情況，安排專業(yè)人員實(shí)施全過程監(jiān)督，統(tǒng)一管理，提高資金使用價(jià)值[5]。最后，在核對(duì)賬目過程中，相關(guān)人員應(yīng)按照財(cái)務(wù)管理體系要求規(guī)范操作，并且企業(yè)還要賦予財(cái)務(wù)人員相應(yīng)權(quán)限，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)控制與管理，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)漏洞問題發(fā)生，有效提高風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理水平。（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理財(cái)務(wù)監(jiān)督管理是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)的有效措施，尤其是在實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算管理工作時(shí)，要求風(fēng)電企業(yè)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系進(jìn)行優(yōu)化，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，并且把先進(jìn)的管理理念和方法應(yīng)用其中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算與管理，整理各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考。在實(shí)際操作中，企業(yè)管理人員應(yīng)明確財(cái)務(wù)監(jiān)督管理價(jià)值，正確看待財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，由上至下，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)監(jiān)管格局，充分發(fā)揮監(jiān)督職責(zé)，更好防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，把內(nèi)部控制模式應(yīng)用其中，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，安排專業(yè)內(nèi)控人員，組織對(duì)財(cái)務(wù)核算管理過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)和財(cái)務(wù)部門溝通，督促財(cái)務(wù)部門進(jìn)行整改，保證財(cái)務(wù)集中核算管理效果。與此同時(shí)，根據(jù)當(dāng)前風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況和成果，科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方案，把質(zhì)量監(jiān)督和內(nèi)控管理融入財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化各級(jí)人員職責(zé)意識(shí)，并以實(shí)際為根本，結(jié)合財(cái)務(wù)管理情況，做好突擊檢查，適當(dāng)增加檢查次數(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。（五）優(yōu)化與改善財(cái)務(wù)管理手段為了促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理水平提高，應(yīng)從時(shí)代發(fā)展角度入手，把信息技術(shù)應(yīng)用其中。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員技術(shù)培訓(xùn)，讓其熟練使用各種信息系統(tǒng)，具備計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用能力，這也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的關(guān)鍵。與此同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)集中核算管理要求，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)開發(fā)，尤其是集中核算管理軟件開發(fā)，保證財(cái)務(wù)工作效果。有條件的風(fēng)電企業(yè)，可以與專業(yè)的軟件公司合作，完善電子臺(tái)賬系統(tǒng)、數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)等，讓財(cái)務(wù)人員在現(xiàn)代化系統(tǒng)作用下進(jìn)行財(cái)務(wù)集中核算管理，有效提高財(cái)務(wù)工作水平，縮短財(cái)務(wù)工作時(shí)間，加快信息處理速度，保證財(cái)務(wù)核算管理質(zhì)量。尤其是在信息化背景下，為風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展提供新的思路，但是因?yàn)椴糠诛L(fēng)電企業(yè)在管理制度、硬件設(shè)施等方面伴隨一些問題，所以在把信息技術(shù)運(yùn)用在財(cái)務(wù)核算管理工作時(shí)，有待優(yōu)化，要求企業(yè)及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。以某風(fēng)電企業(yè)為例，為了保證財(cái)務(wù)集中核算與管理效果，該企業(yè)加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)投入力度，積極引進(jìn)各種先進(jìn)的管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件，為后續(xù)財(cái)務(wù)集中核算管理工作有序進(jìn)行提供支持。在具體操作中，該企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)核算管理要求，以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，邀請(qǐng)第三方軟件單位參與其中，開發(fā)并建立滿足財(cái)務(wù)集中核算管理要求的信息化軟件，同時(shí)還要對(duì)系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)等進(jìn)行規(guī)范化處理，組織財(cái)務(wù)人員接受專業(yè)培訓(xùn)，掌握充足設(shè)備操作技能，發(fā)揮軟件功能。雖然引進(jìn)信息化系統(tǒng)能夠提高財(cái)務(wù)核算管理水平，但是其中也會(huì)伴隨一些風(fēng)險(xiǎn)問題，如病毒、黑客等。對(duì)于這些狀況，企業(yè)通過引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，并在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中安裝殺毒軟件和防火墻，定期更新系統(tǒng)。與此同時(shí)，企業(yè)還要將重要的財(cái)務(wù)信息保存在云端，與財(cái)務(wù)軟件、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)充分連接，定期保存和更新，防止企業(yè)重要信息泄露，讓企業(yè)遭受一定經(jīng)濟(jì)損失[6]。企業(yè)也可以在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中安裝用戶識(shí)別裝置，只有具備系統(tǒng)使用資格的人員，通過登錄賬號(hào)和密碼，才能操作和使用該系統(tǒng)，同時(shí)在系統(tǒng)中設(shè)有訪