GB/T 43201.5-2023 工業(yè)自動化系統(tǒng)與集成 生產(chǎn)系統(tǒng)工程的標準化程序 第5部分：制造變更管理（正式版）

ICS25.040.40GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019標準化程序第5部分：制造變更管理(ISO18828-5:2019,IDT)2023-09-07發(fā)布國家市場監(jiān)督管理總局國家標準化管理委員會GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019 I Ⅱ 2規(guī)范性引用文件 3術語和定義 35面向過程的制造變更管理視圖 36過程0的詳細描述 7過程1的詳細描述 58過程11的詳細描述 69過程12的詳細描述 10過程2的詳細描述 811制造變更管理角色 9 附錄A(資料性)實際系統(tǒng)和計劃的當前狀態(tài)的偏差 附錄B(資料性)制造變更管理的詳細過程 附錄C(資料性)制造變更管理過程與數(shù)據(jù)的連接 附錄D(資料性)時序圖 —GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019—本文件按照GB/T1.1—2020《標準化工作導則第1部分：標準化文件的結構和起草規(guī)則》的規(guī)定起草。本文件是GB/T43201《工業(yè)自動化系統(tǒng)與集成生產(chǎn)系統(tǒng)工程的標準化程序》的第5部分。GB/T43201《工業(yè)自動化系統(tǒng)與集成生產(chǎn)系統(tǒng)工程的標本文件等同采用ISO18828-5:2019《工業(yè)自動化系統(tǒng)與集成生產(chǎn)系統(tǒng)工程的標準化程序第5ⅡGB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019GB/T43201《工業(yè)自動化系統(tǒng)與集成生產(chǎn)系統(tǒng)工程的標準化程序》旨在為生產(chǎn)系統(tǒng)工程提供一架。GB/T43201由以下5個部分構成?！?部分：概述。目的在于提供生產(chǎn)系統(tǒng)工程的標準化程序的總體框架，同時介紹了各部分之間的關系。 -第2部分：無縫銜接生產(chǎn)計劃的參考過程。目的在于提供一個參考計劃過程，旨在建立對生產(chǎn)準備的生命周期階段的生產(chǎn)計劃過程的一致理解。這個參考計劃過程嵌入在產(chǎn)品設計過程和生產(chǎn)過程之間。—第3部分：生產(chǎn)計劃過程中的信息流。目的在于提供生產(chǎn)計劃中的主要信息流。這些信息流來源于在參考計劃過程的相關環(huán)境確定的過程步驟。信息流起源于參考計劃過程。它們代表了總體計劃過程的一種面向信息的觀點，同時考慮到計劃學科和計劃階段。過程接口包括過 第4部分：生產(chǎn)計劃過程中的關鍵績效指標。目的在于提供在生產(chǎn)計劃階段中對關鍵績效指標的使用情況。該部分描述的關鍵績效指標主要涉及工程生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃過程的性能跟蹤。其目的是改進規(guī)范生產(chǎn)過程中的質量監(jiān)測。 所需的產(chǎn)品系統(tǒng)同樣會受到許多不同的變更。其中一些是專門為了提高生產(chǎn)系統(tǒng)的效率而計劃和實施的。制造變更管理的過程模型是該部分的主要內容期望，所有這些都使產(chǎn)品創(chuàng)造過程中的變更管理成為國際活躍制造商的一個重要成功因素。其中一些只涵蓋了數(shù)字產(chǎn)品創(chuàng)造中發(fā)生的相關變更過程的一部分。雖然ISO10303、ISO15531、ISO19439和IEC62264提供了幾種數(shù)據(jù)模型，但本文件當前內容集中在生產(chǎn)計劃領域。由于計劃過程中會出現(xiàn)大品系統(tǒng)同樣會經(jīng)歷許多不同的變更。其中一些變更是預先計劃好的，具體實施這些變更是為了提高效率。但其他變更受制于較少結構化或計劃的過程，則無法充分預測其實際影響和后續(xù)措施。對于所有這些類型的變更措施，通常而言，生產(chǎn)系統(tǒng)的適用文檔和實際生產(chǎn)狀態(tài)會暫時不一致或會永久不一ⅢGB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019產(chǎn)品設計本文件制造變更管理生產(chǎn)制造43201.243201.343201.4生產(chǎn)計劃概念設計處置是一切的參考。通常會出現(xiàn)一些比原先計劃的措施更實際的新措施，并且最終會得到實施。附錄A中圖A.1列舉了一個系統(tǒng)的實際狀態(tài)如何隨時間偏離計劃狀態(tài)。有許多不同的情況會導致發(fā)生偏離計劃狀態(tài)。如對過程的持續(xù)改進通常會減少完成過程所需的基本時間，從而直接提高其效率。此外也可進行完全不同的調整，例如與人體工程學或加工能力有關的調整。這些無法被直觀地映射和評估。此引入的許多變更代表了任何給定時間的實際制造過程。在整體生產(chǎn)系統(tǒng)的背景下，制造過程的適應性將計劃與實際狀態(tài)進行比較。對制造過程和計劃的任何變更都是在迭代過程中發(fā)生的，需要參與者的1GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019標準化程序第5部分：制造變更管理3術語和定義3.23.33.42GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:20193.6正式活動如何獲取變更單以便進一步處理。3.7計劃變更單planchangeorder產(chǎn)品計劃和相關計劃文件的安排或更新。3.8實踐生產(chǎn)設備制造變更。3.9通知參與者informparticipants3.103.113.12檢查變更查詢。3.13創(chuàng)建變更請求createchangerequest準備變更請求。3.14維護制造變更清單maintenanceofmanufacturingchangelist更新制造變更清單(3.15)中的變更要求并確定其優(yōu)先級。3.15現(xiàn)有變更請求和受影響對象的協(xié)調。3.16澄清變更請求clarifychangerequest審查變更請求。3.173.18確定合適的人員并分配責任。3.19整理車間和計劃文件。3GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:20193.2033.243.25制造變更清單manufacturingchangelist3.264縮略語CIP:持續(xù)改進過程(ContinuousImprovementProcess)ECM:工程變更管理(EngineeringChangeManagement)IT:信息技術(InformationTechnology)MCL:制造變更清單(ManufacturingChangeList)MCM:制造變更管理(ManufacturingChangeManagement)MCO:制造變更單(ManufacturingChangeOrder)MCR:制造變更請求(ManufacturingChangeRequest)2相符合。過程中要素的符號表示它們各自的模型層級，以便在描述每個過程時達到更好的方向。除了模型第0層的根進程0之外，每個進程都是根據(jù)符號中的數(shù)字位數(shù)引用模型層級。示例1:過程112包含三個數(shù)字，屬于模型層級3.示例2:過程112(過程變更查詢)源自過程1(制造變更請求)和11(獲取)。41級制造變更請求接收變更單計劃變更單實施變更單通知參與者完成變更單變更單的生產(chǎn)規(guī)劃創(chuàng)建變更請求4級=過程活動澄清變更請求分配變更單通知變更請求發(fā)起人和創(chuàng)建人更新變更狀態(tài)比較受影響的對象發(fā)布變更單維護制造變更清單創(chuàng)建變更查詢制造變更單比較車間和規(guī)劃文件評估獲取圖2制造變更管理過程模型的結構該模型利用遞歸函數(shù)和約束組合成聚合模塊。因此，建立了由輸入數(shù)據(jù)和輸出數(shù)據(jù)組成的清晰結構化過程的模型。對制造變更管理的描述是在根層級上結合起來的。這種聚合大大提高了描述的清晰度，并在變更管理過程中為用戶提供了優(yōu)先級視圖。詳細模型層級的描述遵循相同的自上而下方法。首先，在描述由制造變更管理過程的主要功能組成的層級后，描述抽象程度最高的級別(稱為第0層)。參照這個基礎，連續(xù)地描述每個可能的特性變更活動。為確保不同模型層級的描述一致，層級的詳細描述包含以下結構：——過程活動的文本描述； 特定模型細節(jié)的附加說明。6過程0的詳細描述制造變更管理應與圖3相符合，包括兩個基本的結構階段： 制造變更單(MCO)(2)。以下條款對這兩個階段進行了更詳細的描述。5GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019變更觸發(fā)MCR狀態(tài)*制造變更單MCM狀態(tài)”2“被拒的變更請求/已完成的變更單/被取消的變更單制造變更管理模型第1層制造變更管理7過程1的詳細描述制造變更請求(MCR)應與圖4相符合，捕獲所有制造變更，并根據(jù)變更計劃文檔的許可進行檢查，即觸發(fā)制造變更單(MCO)的許可。在整個制造變更管理(MCM)過程的第一階段，變更查詢的發(fā)起變更請求(MCR)過程可細分為八個子過程步驟，具有不同的復雜程度。前五個步驟(111、112、113、114、115)用于完成捕獲變更查詢(11),而第六到第八個步驟(121、122、123)根據(jù)整個制造變更管理(MCM)過程內的下游過程流啟動和實施查詢評估(12)。在給定的抽象層級內，這些步驟與上下文無以下條款概述了制造變更請求(MCR)過程的步驟，分為捕獲和評估任何給定的變更查詢。6GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019變更觸發(fā)獲取評估MCR狀態(tài)"‘被拒的變更請求/發(fā)起的制造變更單制造變更請求模型第2層8過程11的詳細描述制造變更請求(MCR)獲取(11)應與圖5相符合，并在下文中詳細描述。制造變更請求(MCR)的捕獲過程從發(fā)起人創(chuàng)建變更查詢(111)開始。如上所述，產(chǎn)品開發(fā)和制造或裝配計劃等內部領域以及供應的想法和需求進行異構映射。其共同之處在于，均會向變更過程的其他各方發(fā)出特定的變更查詢。捕獲變更查詢的過程需要補充和完成現(xiàn)有信息，經(jīng)常使用查詢、詳細的過程知識或員工專業(yè)知識(112)(見附錄B圖B.1)。此外，在公司內部的變化方面檢查詢問的一般有效性，可涉及檢查詢問方的責任領域或一般框架條件。此時還將進行第一次似然性測試，以便有效地預過濾提交的查詢。將拒絕未通過這一測試的查詢：將被拒查詢退回詢問方并附上解釋性信息，將其排除在制造變更請求(MCR)過程的后續(xù)活動之外。通過測試的查詢信息會根據(jù)其變化程度和預期程度進行分類。全捕獲，將在制造變更請求(MCR)過程(113)的下一個活動中準備變更請求(見圖B.2)。最重要的創(chuàng)建和維護上位和中心制造變更清單(MCL)在實踐中尤為重要(114)(見圖B.3)。該列表可精確控制和管理廣泛領域的變更，并在制造變更主清單中精確跟蹤變更請求并記錄其狀態(tài)。所有請求更改的透明概述對于每個決策過程至關重要，以便能夠合理地進行整體進度計劃和對單個變更單進行優(yōu)先7GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019排序。除了管理和維護當前的變更請求之外，制造變更清單(MCL)還可在單獨的列表中捕獲和評估被拒變更請求。對被拒請求的分析有時會產(chǎn)生非常有價值的見解。變更請求也與制造變更中與相同對象相關的現(xiàn)有變更請求進行協(xié)調(115)(見圖B.4)?？纱_認時間估變更觸發(fā)變更查詢變更分類處理周期創(chuàng)建變更請求數(shù)量和類型數(shù)量和類型造變更清單對象變更請求獲取模型第3層9過程12的詳細描述制造變更請求(MCR)過程活動應與圖6相符合，評估變更請求。這項評估的目標是就是否發(fā)出變更單作出知情的決定。為此，第六步(121)用于闡明變更請求的參與者(見圖B.5)。這包括確定建立合格決策過程所需的決策者。決策過程本身及其組織實施都受制于范圍廣泛且變化不定的外部條件，這些條件經(jīng)常妨礙這一過程在制造變更管理(MCM)參考序列內得到適當映射。因此，參考序列并不需要下一個活動包括變更查詢的處理，該處理以變更請求被批準或被拒絕(122)而結束。關于如何記錄和傳達決策的形式規(guī)范尚未在實踐中確立，這意味著批準和拒絕是由諸如計劃人員之類的各方(有無報告)或在研討會或小組會議中口頭發(fā)布的。此外，請求的發(fā)起人和創(chuàng)建人會被告知該決定，而不管其結制造變更請求(MCR)過程的最后一項活動是編制變更單?；旧希@一步驟(123)包括兩個執(zhí)行任務(見圖B.6)。首先是需要選擇一個合適的聯(lián)系人來實現(xiàn)變更請求。此人擔任制造變更單(MCO)操8GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019任，而不是在生產(chǎn)和計劃系統(tǒng)內實際實施變更的責任。在分配了制造變更單(MCO)操作員之后，將發(fā)的生產(chǎn)系統(tǒng)變更可為相同或相似的其他系統(tǒng)領域(甚至是其他部門或公司場所)提供重大的改進機會。在這種情況下，結構化制造變更管理(MCM)過程不僅便于批準手頭的單個變更，而且還可為類似的情況觸發(fā)進一步的制造變更請求(MCR),其中該過程可以相同的方式應用。制造變更請求(MCR)過程的最后一步是編制變更單。本質上，該步驟包括兩個執(zhí)行任務。首先是需要選擇一個合適的聯(lián)系人來實現(xiàn)變更請求。此人擔任制造變更單(MCO)操作員，負責變更請求的所有后續(xù)處理。這里需要區(qū)分的是，這是指進一步處理和維護變更請求的組織責任，而不是在生產(chǎn)和計劃系統(tǒng)內實際實施制造變更的實施。第10章概述了制造變更單(MCO)的各個步驟和相關任務。注意，文檔和執(zhí)行的主要總體階段不能總是按順序完成。澄清變更請求X獲批的變更請求發(fā)布變更單發(fā)布的變更單發(fā)起的制造變更單分配變更單*獲批的變更請求/被拒的變更請求評估模型第3層10過程2的詳細描述制造變更單(MCO)結構應與圖7相符合。其第一個活動純粹是正式的。變更單應由隨后充當制造變更單(MCO)操作員并負責處理制造變更(21)的人員接受。在日常操作中，此分配可能作為定期狀態(tài)會議或團隊會議的一部分進行。第二項活動需要重新計劃或更新產(chǎn)品計劃和相關的計劃文件(22)(見圖B.7)。這不僅適用于詳細的計劃文件、數(shù)字模型和分析，還適用于車間所需的文件(例如工作計在第三項活動中，在生產(chǎn)地點實際實施(23)。這可包括制造和裝配過程。這一步驟已經(jīng)正式化，因9GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019第四項和第五項活動(24、25)代表制造變更單(MCO)的完成(見圖B.8)。雖然這看起來只是一種形式，但事實上，確保制造變更管理(MCM)信息過程中給定制造變更的透明性是相當重要的。制造變更單(MCO)操作員的任務是確認變更已經(jīng)實施，文檔已經(jīng)更新，并正式關閉制造變更管理(MCM)過造變更清單(MCL)的最新版本，也代表了同一生產(chǎn)線或生產(chǎn)站上同時計劃的其他制造變更的最新狀態(tài)。所定義的結構步驟一方面為充分的信息技術支持奠定了基礎，另一方面也為透明地管理從不同領…被拒的變更請求/已完成的變更單/被取消的…被拒的變更請求/已完成的變更單/被取消的變更單·已實施的變更/被取消的實施制造變更單模型第2層要實施制造變更管理(MCM),不應設立任何新的部門或單位，而應將其納入現(xiàn)有的計劃和生產(chǎn)組織結構?？赡軐ιa(chǎn)產(chǎn)生重大影響的變更需要明確的文件記錄和責任分配。在一些領域，如想法管理(公司建議系統(tǒng)),這些方法已得到應用。用于計劃和生產(chǎn)的有指導的變更過程依賴于預定義的角色概請求(MCR)和制造變更單(MCO)操作分別有兩個員工角色。制造變更請求(MCR)操作員負責制造變更的請求階段，而制造變更單(MCO)操作員負責它們的實施階段。根據(jù)變更的類型和程度，與這些角色相關的員工組有很大差異。幾乎所有的組織結構都已經(jīng)有了這些方面的專門任務和責任。制造變更請求(MCR)和制造變更單(MCO)操作員的責任源于日常生產(chǎn)的要求，在許多情況下，這GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019些責任與組織結構的計劃責任是相同的。在制造變更管理(MCM)過程中實施角色概念不需要任何額外的人員配置。另一方面，明確定義的角色概念的優(yōu)勢是顯而易見的?，F(xiàn)有的生產(chǎn)和計劃中的變更程之間的任何分歧。制造變更管理(MCM)概念中的重要角色應與表1相符合。表1制造變更管理(MCM)概念中的重要角色名單名稱簡要描述制造變更管理(MCM)發(fā)起人記錄并正式化變更制造變更管理(MCM)協(xié)調員協(xié)調變更并確定優(yōu)先級制造變更管理(MCM)責任人跟蹤和控制變更制造變更管理(MCM)業(yè)務管理員從業(yè)務角度管理系統(tǒng)制造變更管理(MCM)系統(tǒng)管理員管理技術基礎設施制造變更管理(MCM)發(fā)起人是最常見的角色，對概念的后續(xù)實施非常重要。在其他日常任務期間，制造變更管理(MCM)過程范圍內的信息捕獲和提供的集成是制造變更管理(MCM)發(fā)起人的特點。變更管理(MCM)協(xié)調員需要獲得關于所有相關業(yè)務領域變更的全面信息，以及關于參與實施變更的人如果已經(jīng)作出實施變革措施的積極決定，則需要在眾多制造變更管理(MCM)責任人中保持實施狀況的透明度。制造變更管理(MCM)責任人主要確保制造變更管理(MCM)過程的公司特定配置狀態(tài)的延續(xù)。通過對與各自員工相關的變更進行特殊過濾，可簡化變更措施的物理實施與制造變更清單(MCL)數(shù)字表示的同步。應確立制造變更管理(MCM)業(yè)務管理員在生產(chǎn)操作中的角色，以保障專門參與此功能的制造變更管理(MCM)通用條件和流程的正確。管理員負責數(shù)據(jù)和軟件維護，導出相應的變更管理過程，并維護和開發(fā)制造變更管理(MCM)概念中的角色和權限管理。此過程中，業(yè)務管理員應作為參與專家，直接參與制造變更管理(MCM)過程。有效實施制造變更管理(MCM)方法的關鍵要求是集成來自主要IT系統(tǒng)的結構數(shù)據(jù)。制造變更管理(MCM)業(yè)務管理員與信息技術經(jīng)理一起工作，也相應地執(zhí)行復雜的數(shù)據(jù)同步任務，以鏈接和管理制造變更管理(MCM)軟件中的變更。另一個要求包括將關鍵信息從變更管理反饋到已建立的數(shù)據(jù)管理工作流的能力，例如，可采取工作流支持的形式。只有制造變更管理(MCM)業(yè)務管理員才能有效地執(zhí)行開發(fā)替代解決方案以及調整工作流，以滿足制造變更管理(MCM)系統(tǒng)管理員是配置和維護制造變更管理(MCM)系統(tǒng)所需的角色，是對上述角色的補充，直接參與制造變更管理(MCM)進程。該管理員管理用戶，承擔對現(xiàn)有IT領域的系統(tǒng)更新和維護(例如，安全概念、接口)。這些任務僅限于提供和維護制造變更管理(制造變更過程可用于改進如下幾種結構：GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019生產(chǎn)地點生產(chǎn)地點包括產(chǎn)品生產(chǎn)線包括生產(chǎn)站用遇資源GB/T43201.5—2023/ISO生產(chǎn)地點生產(chǎn)地點產(chǎn)品參制造變更生產(chǎn)站生產(chǎn)線圖9主要結構和制造變更之間的關系在考慮用于制造變更管理的數(shù)據(jù)方案時，變更期間發(fā)生的相互關系及其對靜態(tài)結構的現(xiàn)有數(shù)據(jù)對制造變更管理(MCM)數(shù)據(jù)方案的中心要素是制造變更對象。制造變更對象的實例表示單個制造變更。從技術層面來講，制造變更清單(MCL)源自生產(chǎn)地點環(huán)境中制造變更對象的許多實例。在制造變更管理(MCM)過程的第一步(創(chuàng)建變更查詢)中創(chuàng)建并永久存儲制造變更對象應與圖10相符合。影嘲GB/T43201.5—2023/ISO影嘲產(chǎn)品結構產(chǎn)品0...n制造商0過程結構過程結構0...n0...n實施時間0...n00用途制造變更狀態(tài)0…n0零件號制造商名稱發(fā)生地0...n生產(chǎn)地點0...n前導生產(chǎn)站后續(xù)生產(chǎn)站前導生產(chǎn)站后續(xù)生產(chǎn)站n生產(chǎn)站工作站計數(shù)0…n0…n實施時間生產(chǎn)站類型方法系統(tǒng)供應商圖10制造變更管理(MCM)過程面向數(shù)據(jù)的視圖在整個制造變更管理(MCM)過程中，制造變更對象由屬性和與其他對象的鏈接組成。除了唯一標識符之外，狀態(tài)是對象最重要的屬性，因為它用于映射制造變更管理(MCM)步驟序列中處理制造變更的進度。注：狀態(tài)也可用作控制制造變更管理(MCM)過程的運行狀態(tài)。更管理(MCM)原型存儲包括工程變更管理(ECM)和持續(xù)改進過程(CIP)?！胺秶卑瑢τ媱澋幕蛴性熳兏鼏?MCO)操作員。在創(chuàng)建變更時，可能還沒有定義“計劃期”估計。在制造變更管理(MCM)過程中，需要更新和鎖定該屬性，因為在映射一系列計劃的變更時，需要它來定義時間軸。數(shù)據(jù)方案最重要的方面是中心制造變更要素與信息模型的對象相聯(lián)系，即過程、產(chǎn)品和資源。在此基礎上，資源特別重要，并擴大了其使用范圍。通過區(qū)分機器和工具等資源，以及生產(chǎn)線和生產(chǎn)站等制造結構，可合并資源使用，并查看資源如何與制造變更相關聯(lián)(例如，所有與特定生產(chǎn)站相關聯(lián)的制造變更對象都可通過這種方式確定)。類似地，這個過程可被合并以確定和顯示一條線的所有生產(chǎn)站，以及鏈接到該生產(chǎn)線本身的制造變更對象。單個資源(如工具)可分配給多個生產(chǎn)站，反過來，多個工具也可分配給一個生產(chǎn)站，并且它們也可直接鏈接到制造變更對象。產(chǎn)品和過程結構以相同的方式映射，允許當前正在實施的計劃制造變更的上下文特定視圖，以及未來計劃制造變更的視圖。對于包含在產(chǎn)品結構內的每個產(chǎn)品和每個組件，可查看分配的制造變更對象。這同樣適用于過程和過程結構。產(chǎn)品、過GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019使用UML時序圖描述制造變更管理(MCM)過程模型的第1層制造變更請求(MCR)(見附錄C中圖C.1)和制造變更單(MCO)(見圖C.2)的連接。UML符號的解釋見附錄D中圖D.1～圖D.4。GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019(資料性)實際系統(tǒng)和計劃的當前狀態(tài)的偏差A.1概述實際系統(tǒng)和計劃的當前狀態(tài)的偏差見圖A.1。CIP車間CIP車間圖A.1實際系統(tǒng)和計劃的當前狀態(tài)的偏差GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019(資料性)制造變更管理的詳細過程B.1概述變更查詢完成變更查詢已完成的查詢 測試似真性和允許性或變更查詢 已測試的查詢對關于延長和實施變更分類的查詢進行分類 處理變更查詢模型第4層GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019B.2“創(chuàng)建變更請求”結構 已分類的變更識別和定義受影響的對象受影響對象的數(shù)量和類型評估處理周期處理周期 創(chuàng)建變更請求模型第4層GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019創(chuàng)建制造變更清單受影響對象的數(shù)量和類型創(chuàng)建制造變更清單無序的制造變更清單 處理周期在制造變更清單中確定變更請求的優(yōu)先級優(yōu)先處理的制造變更清單維護制造變更清單模型第4層GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019優(yōu)先處理的制造 變更清單受影響對象的數(shù)量和類型詳述處理時間優(yōu)先處理的制造變更清單 處理時間 受影響對象的數(shù)量和類型確定正在進行的變更項目和重疊 已發(fā)布的變更請求 比較受影響的對象模型第4層20GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019模型第4層“澄清變更請求”結構見圖B.5。已發(fā)布的變更請求決策者確定決策者已發(fā)布的變更請求 啟動決策制定過程獲批的變更請求/被拒的變更請求澄清變更請求模型第4層21GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019已發(fā)布的變更單通知制造變更單操作者變更單通知發(fā)起變更單發(fā)起的制造變更單模型第4層分配變更單模型第4層22GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019接收的制造變更單比較車間和規(guī)劃文件已整理的文件變更單的生產(chǎn)規(guī)劃狀態(tài) 計劃變更單模型第3層GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019獲得通知的參與者J12251MCO狀態(tài)*被拒的變更請求XJ13252通知變更請求發(fā)起人和創(chuàng)建人MCM狀態(tài)已實施的變更/已取消的實施/已取消的生產(chǎn)規(guī)劃/被拒的變完成變更單模型第3層完成變更單GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019(資料性)制造變更管理過程與數(shù)據(jù)的連接C.1制造變更請求的順序制造變更請求的順序見圖C.1。用戶用戶創(chuàng)建變更查詢重復處理變更查詢維護制造變更清單編輯對象重復參與者澄清選項狀態(tài)=接受分配MCO重復編輯對象設置狀態(tài)制造變更關系創(chuàng)建對象發(fā)布C.2制造變更單的順序接收MCO計劃變更單實施變更單n結構對象重復更新/創(chuàng)建變更的形式化執(zhí)行設置主動制造變更計劃圖C.2制造變更單的順序26GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019(資料性)時序圖角色和對象在圖D.1時序圖中顯示為矩形。沿著描述一個物體或一個角色的生命周期的草圖0對象圖D.1生命線D.2激活對象一旦被方法調用，就會被激活。圖D.2激活顯示為生命線上的矩形。如果一個對象調用了一D.3消息方法調用在時序圖中稱為消息，用箭頭表示(見圖D.3)。一次調用顯示為一個帶有劃線和符合要求頭部的箭頭。此外，可區(qū)分兩個對象(一個對象的直線箭頭與激活釋放的目標對象)和自關聯(lián)消息(在自身對象點上的箭頭，并在通過的對象上釋放激活)。在解釋了該方法并擁有這個值返回后，顯示為一27GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019【消息】【應對】D.4重復和選擇到期影響方法過程的操作員在時序圖中顯示相同(見圖D.4)。位于左上角的矩形內有一個帶切角的小圖D.4重復和選擇到期28GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019[3]GB/T19114工業(yè)自動化系統(tǒng)與集成工業(yè)制造管理數(shù)據(jù)(所有部分)[5]GB/T43201.2工業(yè)自動化系統(tǒng)與集成生產(chǎn)系統(tǒng)工程的標準化程序第2部分：無縫銜[6]GB/T43201.3工業(yè)自動化系統(tǒng)與集成生產(chǎn)系統(tǒng)工程的標準化程序第3部分：生產(chǎn)計[7]GB/T43201.4工業(yè)自動化系統(tǒng)與集成生產(chǎn)系統(tǒng)工程的標準化程