建筑工程風險控制研究

摘要

隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，盡管近年來建筑業(yè)不太樂觀，但全國各地的建筑工程仍

在蓬勃發(fā)展，而且呈增長趨勢。盡管建筑工程在不斷增加，但風險的控制只在大型項目

和少數(shù)項目中進行。一些建筑公司沒有充分利用風險預防帶來的好處，也沒有對風險評

估和采取的措施給予一定的重視。建筑工程的特點是投資量高、建筑壽命長、影響因素

和風險不確定性。這導致管理人員對工程風險的控制缺乏興趣。發(fā)生這種情況的原因包

括：事故發(fā)生后的風險決策不確定；事先沒有對建筑設(shè)計和施工風險的預測；缺乏預防

方案，造成生命損失；未能如期完成項目。與此同時，在施工過程中可以預見到許多未

知因素，這些因素未能及時作出反應，可能會給包括業(yè)主和承包商在內(nèi)的所有參與者造

成嚴重損失；因此必須采取預防措施，降低風險。經(jīng)濟發(fā)展和社會進步對建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)

展作出了重大貢獻，從而也增加了對建筑部門的需求。在這方面，建筑工程的風險評估

和控制是一個廣泛關(guān)切的問題，必須由建筑公司加以考慮。就建筑工程本身而言，工作

量相對較大，涉及的部門較多。在建筑過程中暴露于各種風險因素使建筑工程的質(zhì)量受

到嚴重威脅。因此，仔細分析項目的建筑風險是必不可少的，并采取有效和合理的管理

措施，以確保項目的順利完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程；風險；控制

第1章引言

1.1研究背景

近年來，對我國風險項目管理的研究顯示，一些研究人員提供了歐洲和美國先進的

風險控制理論方法的詳細情況，從而有助于提高國家對風險控制的興趣。研究人員還對

合同和投資風險進行了研究，并為引入和推廣風險保險制度作出了重大努力。根據(jù)中國

國情進行了一項工程風險控制研究，研究的基礎(chǔ)是一系列大型水利項目的風險的研究，

如“山峽工程”、“小浪底”等。“山峽工程”的工程研究中心將在國家科學和技術(shù)委員會贊

助的“山峽工程重點科技研究”國家科學和技術(shù)公共關(guān)系項目的框架內(nèi)進行。1987年至

1996年，我國的天津大學管理學院擔任了三峽工程的風險控制的重任，這是我國首次意

識到控制項目工程風險的重要性，在研究的過程中，研究人員提出了一些控制的方案，

這些方案已成功地應用于許多大型的當?shù)厣虡I(yè)項目，并取得了良好的效益。總體而言，

在我國這一階段對工程工程風險控制的研究仍處于學習和探索階段，尚未就如何建立適

合我國具體情況的工程風險控制系統(tǒng)達成一致意見，而且正在不斷更新和完善適合我國

的管控風險的措施。

1.2研究目的以及意義

1.2.1研究目的

本文研究的目的通過對前人研究項目工程風險控制領(lǐng)域的探討，從而自己總結(jié)出一

些對于建筑工程風險控制方面的相關(guān)問題，對我國的建筑工程工程風險的控制提出一些

有效的方案。由于風險不是一個可以非常準確地描述和可操作的普通實體，因此，在風

險分析中，本文提出了一些概念和方法，如系統(tǒng)理論、靈活性和模糊性等。這些概念和

方法應適用于確定或評估風險，并對工程風險進行全面的定性和定量分析。雖然風險的

隱蔽性使人們更難理解和控制風險，但如果有科學的風險控制理論，如果系統(tǒng)地分析造

成風險的內(nèi)部和外部因素，如果正確地使用技術(shù)方法和工具，則風險控制會達到意想不

到的結(jié)果。

1.2.2研究意義

首先，進行風險的評估可以有效的預防風險，預防風險能夠保障施工安全，因為建

筑工程在實際的施工過程中，會存在很多無法預估的突發(fā)事件，施工階段的安全性風險

很大，做好建筑工程的項目管理，可以提前預知一些風險問題，提前做好防御準備，能

夠有效地防止工地上的危險事件的發(fā)生，保證工程項目的施工安全。除此之外，對于風

險的評估能夠保證工程質(zhì)量，建筑工程項目需要大量的人工、物料、資金等資源，在工

程施工前對這些資源進行合理配置，在施工過程中加強監(jiān)管力度，可以保證項目資源的

高效利用，避免出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象。在建筑工程中貫徹項目管理，合理規(guī)劃、高效執(zhí)行、

嚴格把關(guān)，有助于建筑工程的順利竣工，才能確保項目工作的質(zhì)量和成本效益。

1.3研究內(nèi)容

通過對建筑工程的施工風險進行研究，并提供一些個案數(shù)據(jù)，對各種風險評估和管

理措施進行比較分析，清理影響建筑風險的因素，制定控制風險的科學方法，就建筑工

程中的建筑風險控制提出了一定的方案。

第2章建筑工程風險概述

2.1建筑工程風險的內(nèi)容

建筑工程風險表明，在項目決策和執(zhí)行過程中，實際結(jié)果與預期目標之間可能存在

差異。工程風險的差異包括損失和收益的不確定性。工程風險控制是項目管理的一個重

要組成部分。建筑工程風險有投資風險、安全風險、進度風險以及質(zhì)量風險。

2.2建筑工程風險因素

由于建筑工程的規(guī)模、周期長度、單方面性質(zhì)和復雜性，建筑工程的實施存在若干

不確定因素，而且風險比普通產(chǎn)品的生產(chǎn)更大。特別是就現(xiàn)代建筑工程而言，在規(guī)模、

技術(shù)復雜性、金融投資、資源消耗和影響范圍等方面，風險比以往任何時候都大得多，

因此，管理人員將重點放在與建筑風險控制有關(guān)的研究和系統(tǒng)做法上。一些自然因素影

響到工程風險因素，例如地震造成現(xiàn)有或正在建造的建筑物支離破碎、損壞或倒塌，破

壞的建筑設(shè)備，例如建筑塔，造成巨大的財產(chǎn)損失或生命損失。地震海嘯造成了巨大的

財產(chǎn)損失或生命損失；暴風雪、寒冷和其他風暴造成建筑物地基的霜凍、新建造的建筑

物和新建造的房屋的霜凍，并使鋼材受到暴風雪的影響等。除了自然因素之外，還有一

些人為因素使選擇不適合在地質(zhì)條件不佳的地點進行建筑工程處于決策階段，造成了地

質(zhì)災害，造成的后果包括建筑物支離破碎或倒塌；或者，為了防止一下嚴重事故的發(fā)生,

例如崩塌以及結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題等，因此會在基礎(chǔ)材料上增加投入的成本；在設(shè)計的過程中，

由于錯誤計算或者選擇結(jié)構(gòu)模型的錯誤等等，造成建筑結(jié)構(gòu)的先天缺陷，使建筑在建筑

過程中處于不安全的狀態(tài)。建筑活動的復雜性、專業(yè)性和不安全性，加上所涉各方的利

益或安全意識薄弱，導致建筑安全的主要威脅來源客觀存在。

2.3建筑工程風險形成的原因

2.3.1業(yè)主方缺乏建筑方面的知識

業(yè)主參與了項目的所有階段，對項目的質(zhì)量的檢測發(fā)揮了重大影響，這是造成風險

的導火線之一。由于卻道建筑方面的相關(guān)的知識，一些業(yè)主不能清楚認識到控制工程風

險所注意的事項。例如，水泥廠應確保在模具退化之前進行適當?shù)慕ㄖ囼?，但許多業(yè)

主為了加快建筑工程的進程，因此“催工”現(xiàn)象司空見慣，從而導致風險的問題不能從根

本上解決。除此之外，對于業(yè)主的要求建筑公司“來者不拒”以及建筑公司過于在意市場

競爭壓力，通過加快進度影響了施工質(zhì)量。此外，在許多情況下，施工方目前對時間表

的嚴格要求導致建筑單位不嚴格遵守標準，使項目質(zhì)量受到嚴重影響，而工程風險也是

大大提高。

2.3.2工程方相關(guān)管理經(jīng)驗不足

設(shè)計建筑工程是工程方的重要職責，而有些建筑單位由于相關(guān)技術(shù)人員的缺乏，通

常無法準確地核實設(shè)計要求。在結(jié)構(gòu)設(shè)計方面，過分追求費用預算并沒有受到工程質(zhì)量

的合理控制，對某些建筑部分的投資低于相關(guān)標準，也不能確保建筑技術(shù)和工藝的標準

化，從而給項目帶來重大風險。止匕外，建筑本身在有效管理方面存在嚴重缺陷，在人員

配置和設(shè)備分配安排方面也存在一些問題。

2.3.3建筑技術(shù)的不全面

在這一階段，隨著建筑技術(shù)水平的不斷提高，建筑工程的質(zhì)量有了顯著提高，但建

筑技術(shù)也給項目施工帶來了一些風險。例如，建筑工程對基礎(chǔ)設(shè)施項目的實施至關(guān)重要，

因為必須以不同的方式處理和詳細了解各種基礎(chǔ)設(shè)施，從而確定最合適的道路。然而，

由于缺乏科學數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不全面，對建筑技術(shù)的限制可能會更容易，從而大大增加施工

的難度。

2.4建筑工程風險控制的必要性

如今我國的建筑企業(yè)越來越多，建筑規(guī)模也在不停地發(fā)展，建筑公司的技術(shù)以及風

險的管理能力也在不斷提高，但是我國的建筑工程的生產(chǎn)率并沒有明顯的增加，并且在

質(zhì)量方面存在的問題更多，從總體來看，建筑工程的技術(shù)發(fā)展的腳步停滯不前，對于建

筑質(zhì)量以及風險的管控已是燃眉之急，尤其是住房領(lǐng)域、工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的改善、建筑速

度的加快、工作條件的改善、勞動生產(chǎn)率的大幅提高以及建筑部門作為國民經(jīng)濟的一個

關(guān)鍵部門盡快走上一條高質(zhì)量和高效率的道路。在這方面，人們對建筑工程的風險評估

和管理非常感興趣，這是建筑公司必須考慮的一個問題。就建筑工程本身而言，由于工

作量大，涉及的部門數(shù)量多，因此很容易在建筑過程中受到風險因素的影響，從而使建

筑工程的質(zhì)量受到很大的威脅，而且建筑工程通常投資很大，時間很長，再融資速度很

慢。在實施項目施工過程中，一些不穩(wěn)定因素增加了整個項目的風險，例如建筑技術(shù)的

復雜性和參與施工的單位的數(shù)量。因此，有必要仔細分析項目施工的風險，并采取有效

的管理措施，以確保項目的質(zhì)量。

第3章建筑工程風險評價與規(guī)避

3.1建筑工程安全風險類型的分析

建筑工程安全風險，即建筑安全的主要風險，原則上可分為兩類：建筑工地的主要

風險、建筑工地和周圍地區(qū)的主要風險、建筑工地的主要風險和建筑工程期間的現(xiàn)場活

動；主要是建筑部門、分工程（業(yè)務(wù)）、建筑單元（設(shè)施、機械）和材料；建筑工程是城市

地區(qū)建筑安全管理組織的一個主要風險來源；在建筑工程的安全方面，建筑工程包括若

干項目的風險來源。建筑工地和周圍地區(qū)是建筑工地和活動的一個重大風險來源，可能

對周圍社區(qū)造成損害，主要涉及項目所在社區(qū)的地址、類型、業(yè)務(wù)、設(shè)備和材料。關(guān)于

城市建設(shè)的安全管理制度，建筑工程應被確定為一個主要的風險來源。

3.2建筑工程風險的評價

筆者通過對各種估價方法的深入分析，總結(jié)了建筑工程的風險評估過程：首先，收

集關(guān)于建筑工程的全面信息，在信息收集過程中確定建筑工程的建筑風險值，并澄清建

筑工程的建筑風險值是單個的還是一般性的。第二，制定與建筑工程有關(guān)的建筑工程風

險評估標準，這些標準必須存在，否則在風險評估過程的所有階段都沒有基準。第三，

根據(jù)建筑工程風險評估標準確定建筑工程的建筑風險水平。最后，根據(jù)上述三點情況，

對建筑設(shè)計進行徹底的風險評估，并確定其風險狀況。確定風險的可能性及其對項目目

標的影響，如經(jīng)濟損失的程度、時間表的延誤等；識別整個項目中的實際、可預測和追

溯風險事件；評估所有風險的潛在影響，并根據(jù)風險評估結(jié)果對項目的風險決策進行討

論，這是項目決策的重要基礎(chǔ)。

3.3評估建筑工程風險的方案

項目的險管理可根據(jù)建筑工程風險控制的具體特點，采用等級分析和模糊不清的綜

合評估方法進行評估。等級分析方法的主要優(yōu)點是，它提供了一個一致性測試，以便在

建筑工程風險評估過程中更好地評估其各種風險評估指標。除此之外，無法用建筑工程

風險評估中確定的數(shù)字加以解決的問題也可能是有益的。綜合評估的模糊方法可以更好

地解決難以量化的不確定問題，并適合處理各種不確定因素。在管理建筑工程風險時，

有許多不確定因素影響著風險，這種方法非常適合于這一特點，而在管理建筑工程風險

時更好地評估復雜的多層次和多因素問題。

3.4建筑工程風險的規(guī)避

為了更好地規(guī)避風險，首先必須加強規(guī)避風險的概念。在我國建筑業(yè)努力避免風險

的背景下，避免風險的概念仍然存在重大缺陷，一方面，開發(fā)人員的管理沒有充分注意

避免風險的重要性，另一方面，規(guī)避風險的概念相對落后，阻礙了我國規(guī)避風險的執(zhí)行。

因此，必須加強規(guī)避風險的概念，每個建筑公司的管理層必須努力加強和更新整個部門

的規(guī)避風險概念，因為控制風險的出現(xiàn)具有很大的不確定性，需要所有管理員的參與。

其次，在這個信息時代，信息數(shù)據(jù)甚至超過了某些行業(yè)的財政資源，例如建筑業(yè)的發(fā)展,

信息數(shù)據(jù)對建筑的影響仍然很大，因此，開發(fā)人員必須在考慮到區(qū)域經(jīng)濟政策和發(fā)展前

景的情況下，改進相關(guān)信息的收集和處理機構(gòu)。開發(fā)人員可以了解這些對建筑工程有重

大影響的因素，從而有助于有效地規(guī)避對建筑工程進行投資的風險。第三，投標過程是

建筑工程和開發(fā)商投資過程的一個重要組成部分，因此需要加強對項目投標的管理，而

目標則是加強項目投標的管理。主要是通過加強以前的投標準備工作，通過準確的數(shù)據(jù)

和信息評價建筑工程和投標，在一定程度上可以規(guī)避風險；除此之外，在投標過程中加

強資金管理，不僅可以規(guī)避風險，而且可以便利資金在投標過程中的控制，從而大大降

低投資成本。

如上所述，雖然規(guī)避風險的努力對建筑工程的風險控制仍然很重要，但需要注意的

具體問題更多，規(guī)避風險一個極具有挑戰(zhàn)性的工作。總體而言，應當加強努力，從國家

的角度加強對建筑工程管理的支持和供資；技術(shù)支持；對于開發(fā)商本身而言，應當改進

避免風險和選擇風險意識高的人的制度。

第4章建筑工程風險控制存在的問題

4.1風險控制制度不完善

不全面的風險管控制度是導致出現(xiàn)項目管理風險的主要因素在施工期間不能提供

擔保，如果沒有一個能夠有效管理建筑工程的符合實際情況的簽發(fā)制度，就不可能對建

筑工程進行全面和系統(tǒng)的管理。比如，部分建筑企業(yè)沒有實現(xiàn)內(nèi)部風險控制組織機構(gòu)的

創(chuàng)建及設(shè)置，并且沒有派專人實現(xiàn)風險控制工作，而且也無法在具體人員中落實風險控

制責任，從而嚴重影響了管理工作的落實。另外，部分管理人員根據(jù)經(jīng)驗主義工作，在

決策制定過程中的定位模糊不清，從而增加了風險控制的挑戰(zhàn)。風險控制體系薄弱是施

工工程風險控制問題的一個重要的因素，若未能制定與自身企業(yè)相匹配的風險控制制

度，對建筑工程項目內(nèi)部工作人員進行全面的管控和規(guī)范，則可能導致建筑工程的質(zhì)量

與工期無法得到有效保障。例如：存在部分企業(yè)沒有清晰的認識到內(nèi)部風險控制對項目

工程組織構(gòu)建和完善的重要作用，不設(shè)置專業(yè)的協(xié)調(diào)人員管控項目工程中可能出現(xiàn)的風

險問題。在這種情況可能造成問題的情況下，管理員們后退，承擔不明確的責任；當我

們處理這個問題時，管理人員憑借自身工作經(jīng)驗隨意處理現(xiàn)場問題，工程質(zhì)量難以得到

保證；制訂風險控制決策時，不進行全局的統(tǒng)籌規(guī)劃，使整個工程長期處于停滯狀態(tài)，

延緩工期。這些問題如果得不到及時有效的解決，將會使整個工程項目的危險系數(shù)倍增。

4.2風險控制系統(tǒng)不完善

一些建筑公司尚未建立一個完整的風險控制信息系統(tǒng)，這導致在項目管理和風險預

防等領(lǐng)域缺乏支持實施工程的科學依據(jù)。數(shù)據(jù)的收集和積累也沒有達到相應高度，未能

將合作方信用檔案等相關(guān)資料錄入到企業(yè)的內(nèi)部信息系統(tǒng)中，對于彼此的信息收集與整

理歸納不到位，無法為企業(yè)工程項目的投資等工作開展可靠的數(shù)據(jù)支持，導致在終的項

目投資合作決策制定依據(jù)不足。首先，創(chuàng)建風險控制信息系統(tǒng)比較晚，在數(shù)據(jù)庫及系統(tǒng)

方面信息數(shù)據(jù)收集和積累比較少，無法為項目投資可行性分析工作提供基礎(chǔ)。另外，沒

有在系統(tǒng)中納入業(yè)主和合作商信息用檔案等資料，對于相關(guān)信息搜索和掌握不到位，導

致無法全面掌握兩者的信用情況，也無法為制定合作決策、投標等方面工作開展提供基

礎(chǔ)。這些建筑企業(yè)往往不能明確認識到風險控制系統(tǒng)建立的重要作用，從而導致新建的

風險控制系統(tǒng)不能夠為整體項目的投資分析過程提供有效的幫助。還有一些建筑企業(yè)不

能按照科學的方法完善自身內(nèi)部的風險信息管理系統(tǒng)，導致這部分企業(yè)在進行工程項目

管理中由于防范不足，出現(xiàn)一系列的風險問題。

4.3相關(guān)人員對風險控制合同的忽視

合同管理工作也是建筑工程管理中的主要環(huán)節(jié)，為了避免此薄弱的環(huán)節(jié)出現(xiàn)文體，

減少項目管理風險需要側(cè)重于合同管理。然而，實際執(zhí)行合同管理存在許多問題，對合

同管理的認識不足或缺乏興趣可能影響隨后施工的進展、經(jīng)濟效率和建筑質(zhì)量。如果較

為嚴重，還會導致出現(xiàn)變更、索賠等問題，或者導致工程停滯，出現(xiàn)無法估量的損壞。

4.4相關(guān)人員的風險控制意識薄弱

在建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度的影響下，管理人員以及工作人員紀律松散，風險意識不

足，未能將風險控制這一部分工作置于重要地位，沒有嚴格執(zhí)行工程風險管控工作，甚

至直接忽視和放棄風險控制這項管控工作。雖然部分企業(yè)會針對于此，采取一定的對策,

對建筑工程的質(zhì)量以及項目的進度等方面進行管理，但是力度不足，這也可能導致在風

險控制方面缺乏可持續(xù)和有效的進展。

第5章建筑工程風險控制的相應策略

5.1加強風險控制'完善風險控制制度

就建筑單位而言，建筑過程應受到嚴格控制，重點是加強其監(jiān)督職能的作用，建立

一個專門的風險控制部門，協(xié)調(diào)建筑和項目設(shè)計等部門的工作，并采取創(chuàng)新的風險控制

辦法，以加強企業(yè)抵御風險的能力。就具體的建筑工程而言，多種因素要求加強對各組

成部分的管理，及時查明潛在風險，并側(cè)重于加強這些部門，從而確保項目業(yè)務(wù)的質(zhì)量,

并盡量減少風險因素的影響。為了確保整個建筑工程項目進度能夠穩(wěn)定持續(xù)的推進，需

要立足全局，建立起科學、嚴謹?shù)娜骘L險管控制度。通過合理的內(nèi)部管理制度實施，

可以強化對建筑企業(yè)員工的內(nèi)部管理，使其實現(xiàn)更高效率的工作。通過健全的資料金管

理制度，可以確保所建項目從設(shè)計到完工整個流程的資金周轉(zhuǎn)得到保障，有效避免權(quán)錢

交易、建筑原材料浪費等嚴重問題出現(xiàn)。通過科學的人員調(diào)配制度，可以實現(xiàn)對建筑企

業(yè)管理人員、技術(shù)人員以及施工人員的合理調(diào)配，避免人力資源浪費的事情發(fā)生。止匕外，

通過建筑企業(yè)內(nèi)部再教育制度，定期完成技術(shù)人員以及施工人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德

的培訓工作，可以有效提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，為高效、安全和高質(zhì)量的工程創(chuàng)造了前提

條件。在施工期間各個管理人員、技術(shù)人員以及施工人員應嚴格遵循制度展開各項施工

作業(yè)，完成對項目的全面風險管控工作。

5.2完善風險控制系統(tǒng)

現(xiàn)在，我國的經(jīng)濟正在持續(xù)增長，信息技術(shù)在多方面都備受重視，建筑行業(yè)日常管

理和安全生產(chǎn)也與信息技術(shù)具有密切的關(guān)系。所以，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)完善管理系統(tǒng)的完

善，對工程在建設(shè)過程中可能會遇到的風險進行及時的預測，實現(xiàn)相應應對策略的有效

制定在施工過程中全面分析有關(guān)資料和文件，及時獲得有關(guān)氣候、地理、政府有關(guān)文件

和建筑工地材料價格的資料；對工程項目管理過程中的風險實現(xiàn)總結(jié)和歸納，選擇具有

較高發(fā)生機率，對于項目管理具有較大影響及導致嚴重損失的風險因素，實現(xiàn)相應防范

對策的制定，從而能夠降低風險導致的危害。提高對計劃的認識，改變建筑工程管理人

員的工作方式，提高管理建筑工程的效率，加強對項目管理的激勵措施。建筑工程的管

理，再加上管理機制，需要在建筑部門生產(chǎn)規(guī)劃和管理的所有方面制定適當?shù)墓芾項l例，

以及嚴格執(zhí)行和強制執(zhí)行項目管理和行政的標準化；建筑工程的管理還可以建立一個獎

勵制度，以激勵工作人員采取行動。為了確保建筑工程的高質(zhì)量，各企業(yè)必須加強努力，

建立和實施監(jiān)管機制，確定有關(guān)部門的負責人，并對項目的成本、人力資源、材料和其

他方面的工作進行全面監(jiān)督。

5.3提高相關(guān)人員對風險控制合同的重視

由于建筑本身的投資投資量，而且發(fā)生事故的可能性也很大，因此風險也在增加，

這意味著我們利用我們的法定權(quán)利來保護我們的合法利益，并通過合同來減少風險。這

是我們的最后保障。為了使合同充分保護我們的合法利益，我們必須在簽訂合同時充分

了解合同的內(nèi)容，并確保合同本身符合我們的利益。與此同時，必須保護合同的原材料。

為了在簽訂合同時統(tǒng)一意見，我們必須加強溝通，使整個系統(tǒng)能夠運作。我們還必須認

真履行合同規(guī)定的義務(wù)，不損害合同的規(guī)定，以免我們自己遭受不必要的經(jīng)濟損失。我

們必須確保在合同執(zhí)行之前簽訂合同，使合同具有法律效力，保護所有建筑商的合法權(quán)

利和利益。注重合同管理在確保建筑工程所有方面在風險面前取得成功方面起著良好的

預防作用。因此，建筑公司必須更加注重合同的訂立，管理人員必須對風險有一定的認

識，并從風險分析和管理的角度詳細審查項目合同。在這方面，特別重要的是建立管理

科學合同的機制，并在管理建筑合同時采用科學方法。

5.4加強安全管理'提高相關(guān)人員的風險控制意識

如果建筑工程能按我們的預期進行，我們肯定會很高興，但事實并非總是令人滿意,

因為建筑工程本身的性質(zhì)使事故不可避免。風險是不可避免的，但可以減少，因此建筑

當局必須更加警惕，自然災害是不可避免的，但我們也必須減少自然災害給我們造成的

損失。我們還可以評估原材料價格的趨勢，以盡量降低其成本。這樣，我們就可以將意

外事故的風險降到最低。這樣，就能減少施工意外發(fā)生的風險，并保護施工順利進行。

企業(yè)內(nèi)部管理人員風險控制意識的強弱，會直接影響到整個建筑工程項目能否得到有序

的推進，科學精確的風險管理對企業(yè)內(nèi)部的項目管理和風險控制大有裨益。

為了有效避免建筑工程的潛在風險，機構(gòu)內(nèi)部管理人員必須收集關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施項目

管理和政府政策研究的資料，對潛在風險進行預防性研究和分析，并盡量減少風險對建

筑工程的影響。另一方面,，可以利用財務(wù)風險控制措施，包括工程保險和工程擔保，以

合理和有效地將工程工程風險轉(zhuǎn)移到第三方。與此同時，加強對內(nèi)部管理工作人員的宣

傳教育，充分提升管理人員的風險控制理念。在長期的發(fā)展進程當中，將更多的財務(wù)資

源投入到工程風險管控當中，對不同的風險控制工作進行全面的協(xié)調(diào)，提升企業(yè)內(nèi)部項

目工程風險控制的工作全員參與度，并且制定出科學的風險防范對策和預期處理方案。

結(jié)論

控制風險是建筑工程管理的一個基本要素，確定風險和采取有效預防措施的方式是

建筑工程風險控制的一個具體表現(xiàn)。在這方面，雖然人們已成為關(guān)注的焦點，但在管理

建筑工程時必須積極查明風險和避免風險，加強風險研究，并在項目執(zhí)行的所有階段擴

大應用風險研究，這不僅有助于實現(xiàn)公司的經(jīng)濟和社會效益，而且有助于改進建筑工程

的管理。由于大多數(shù)現(xiàn)代建筑工程規(guī)模大、周期長、技術(shù)創(chuàng)新和多種影響因素，而且可

以說在實施過程中存在風險，項目管理人員必須充分認識、適當評估和分析建筑工程的

風險，并根據(jù)項目的具體情況采取適當?shù)娘L險減少措施，以盡量減少風險造成的損失并

確保其成功完成。

參考文獻

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