小區(qū)改造技術(shù)標(biāo)

施工責(zé)任成本部門(mén)責(zé)任成本施工技術(shù)成本控制中心項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全財(cái)務(wù)成本施工責(zé)任成本部門(mén)責(zé)任成本施工技術(shù)成本控制中心項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全財(cái)務(wù)成本后勤服務(wù)班組責(zé)任成本排水管道第一排水管道第一施工組計(jì)劃預(yù)算計(jì)劃預(yù)算排水管道第二施工組材料設(shè)備排水管道第二施工組材料設(shè)備道路工程第一施工組道路工程第一施工組道路工程第二施工組道路工程第二施工組土建工程翻新施工組土建工程翻新施工組施工項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算員施工項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算員技術(shù)人員勞動(dòng)定額員施工員機(jī)管員材料員技監(jiān)員安全管理員成本員主要職責(zé)編制兩算，辦理對(duì)外項(xiàng)目減帳，負(fù)責(zé)對(duì)外結(jié)算；提供分部完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行工程變更的統(tǒng)計(jì)表。幾逆行能夠工程變更的成本控制。參與編制施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約實(shí)物量報(bào)表驗(yàn)收施工任務(wù)單，嚴(yán)格控制定額用工；提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金等。編制各類(lèi)施工進(jìn)度計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)單，控制施工工期和負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)編制各類(lèi)接寫(xiě)臺(tái)班施工計(jì)劃，提供各類(lèi)機(jī)械實(shí)際使用臺(tái)班資料，提高機(jī)械完好利用率。外來(lái)機(jī)械的租賃費(fèi)的控制。編制各類(lèi)材料使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)限額發(fā)料、來(lái)料驗(yàn)收及臺(tái)帳記錄；負(fù)責(zé)提供材料耗用月報(bào)，周轉(zhuǎn)材料租賃及各類(lèi)供料的驗(yàn)收資料，控制材料采購(gòu)成本。負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收工作?？刂瀑|(zhì)量成本，提供為提供質(zhì)量而發(fā)生的實(shí)物統(tǒng)計(jì)表及返修、獎(jiǎng)懲等。負(fù)責(zé)保持場(chǎng)容整潔，檢查班組落手清工作，落實(shí)修舊利廢節(jié)約代用等降低成本措施。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本。正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，及時(shí)提供成本資料，進(jìn)行分部、分階段的三算分析。（2）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理①、加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損耗。②、加強(qiáng)材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費(fèi)。水泥庫(kù)房專(zhuān)人值班管理，發(fā)料，要搭架空料臺(tái)，臺(tái)下不止臨水排水措施，。石灰和水泥都要在使用后蓋彩條布，防止雨水浸濕，失效浪費(fèi)。③、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立材料回收站，及時(shí)分揀、回收、利用。④、做好限額領(lǐng)料工作，要按照《限額領(lǐng)料方法》和〈限額考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)〉的要求認(rèn)真落實(shí)、避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。⑤、用經(jīng)濟(jì)手段管好材料管理，簽定材料承包經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。⑥、合理土方進(jìn)行調(diào)配，在場(chǎng)內(nèi)土方、材料駁運(yùn)時(shí)，要合理配置，盡量減少二次駁運(yùn)量。⑦、商品砼或采用拌砂漿按每天用量運(yùn)進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)不留余料，防止過(guò)期失效，現(xiàn)場(chǎng)拌制砼和砂漿拌制要隨拌隨用，不得浪費(fèi)。⑧、施工操作中灑漏的砂漿、砼應(yīng)及時(shí)請(qǐng)少利用，做到工完料盡場(chǎng)地清。2、人工節(jié)約措施（1）、用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。制定勞動(dòng)力計(jì)劃，招用熟練技術(shù)工種；建立健全勞動(dòng)定額管理制度，提高工人效率；合理組織、及時(shí)平衡、動(dòng)態(tài)調(diào)度勞動(dòng)力資源，盡可能減少非生產(chǎn)用工和鋪助用功，最大限度的減少活勞動(dòng)的支出。（2）、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的管理，合理安排施工項(xiàng)目，靈活使用，平衡調(diào)度按實(shí)物并經(jīng)驗(yàn)收的合格工程量，實(shí)際測(cè)量，由施工員開(kāi)完工作業(yè)單。（3）、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)施工項(xiàng)目的工序質(zhì)量監(jiān)督與檢查，測(cè)量放線準(zhǔn)確，杜絕返工。（4）、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工，必要的非生產(chǎn)用工經(jīng)施工組長(zhǎng)同意方可安排，作業(yè)單由施工組長(zhǎng)簽證認(rèn)可方可計(jì)量結(jié)算。（5）、勞務(wù)隊(duì)工資結(jié)算，施工員計(jì)算，并附計(jì)算式，套準(zhǔn)定額，經(jīng)施工組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、單位主管領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)審核、簽字，方可結(jié)算支付。3、機(jī)械設(shè)備使用節(jié)約措施（1）、結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，明確個(gè)階段需求的機(jī)械規(guī)格和數(shù)量，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，既保證使用，又避免閑置，總之要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。（2）、做好工序、工種等機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)，對(duì)機(jī)械工作人員的技能也有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。（3）、以機(jī)械施工為主的工程項(xiàng)目，必須那臺(tái)班功率下達(dá)施工任務(wù)，增加機(jī)械作業(yè)能力和施工效益。（4）、機(jī)務(wù)員機(jī)修班長(zhǎng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，勤查勤及時(shí)排除故障，保證完好率，增加使用率。（5）、減少不必要的機(jī)械租賃，必要的租用機(jī)械，要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，滿負(fù)荷安排作業(yè)任務(wù)。4、配合監(jiān)理控制工程計(jì)量（1）、配合監(jiān)理審核施工前段時(shí)間提供的工程預(yù)算，工程項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)，工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，價(jià)格組成是否合理。（2）、配合監(jiān)理抓好施工合同管理，合同管理的重要手段是經(jīng)濟(jì)手段，是監(jiān)理人員確認(rèn)工程量與支付的文件之一，監(jiān)理根據(jù)合同負(fù)責(zé)認(rèn)可已完合格工程量。（3）、配合監(jiān)理抓好已完工程量的質(zhì)量是否驗(yàn)收合格，審核施工單位提交的工程量統(tǒng)計(jì)表所計(jì)算的工程量是否經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格。（4）、配合監(jiān)理審核未可預(yù)見(jiàn)而發(fā)生的標(biāo)外工程量，標(biāo)外工程量必須是有設(shè)計(jì)變更和業(yè)主監(jiān)理簽證認(rèn)可，方可計(jì)量支付。（5）、工程竣工后配合監(jiān)理對(duì)工程決算進(jìn)行審核、審計(jì)。（6）、認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)。組織施工人員認(rèn)真審圖，對(duì)圖紙矛盾的地方或設(shè)計(jì)不太合理的地方，要在施工前向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出，盡量減少施工方和建設(shè)方不必的浪費(fèi)。（7）、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，杜絕因安全事故造成不必要的成本開(kāi)支。（8）、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容。經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對(duì)缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即終止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。（9）、加強(qiáng)管理費(fèi)用支出的管理，對(duì)屬于管理費(fèi)用支出的開(kāi)支要審核其合理性，不合理的開(kāi)支一律不報(bào)，并采用事前申請(qǐng)和事后審批制度。m、主要施工機(jī)械和工具，主要周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力安排一覽表一、主要施工機(jī)具設(shè)備二、主要周轉(zhuǎn)材料1、施工現(xiàn)場(chǎng)投放的主要周轉(zhuǎn)材料——見(jiàn)下表2、周轉(zhuǎn)材料在開(kāi)工后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)。三、勞動(dòng)力安排1、勞動(dòng)力的實(shí)施（1）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員。（2）、對(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽用，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員的相對(duì)穩(wěn)定。（3）、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，定期組織勞務(wù)單位班組培訓(xùn)活動(dòng)。（4）、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。2、現(xiàn)場(chǎng)各工種勞動(dòng)力投放計(jì)劃——（見(jiàn)下頁(yè)）主要機(jī)具設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1電動(dòng)單級(jí)離心泵φ1006泰州20083.5良好２輕型井點(diǎn)10揚(yáng)州20057.5良好3挖掘機(jī)EX2003合肥2004144良好4自卸汽車(chē)東風(fēng)黃河6武漢、山東2003110良好5推土機(jī)KT8022洛陽(yáng)200374良好6輪胎式裝載機(jī)5T2常州200674良好7汽車(chē)式起重機(jī)QY152徐州2004125良好8壓路機(jī)2y~8/10T2徐州200459良好9壓路機(jī)3y~12/15T2徐州200674良好10振動(dòng)壓路機(jī)14B1徐州2002185良好11機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)1T5上海200312良好12蛙式打夯機(jī)HW/844泰州20072.5良好13平板式振動(dòng)器HZ-72泰州20092.0良好14插入式振搗器B302泰州20091.5良好15柴油發(fā)電機(jī)75KW1上海200275良好16電焊機(jī)BSI-3001上海200230良好17木工加工機(jī)械ML1052靖江20054.5良好18鋼筋加工機(jī)械G402靖江20047.5良好19灑水車(chē)EQ1401武漢2001135良好20注漿泵2無(wú)錫20075.0良好21氣割1無(wú)錫2007良好22氣焊設(shè)備1揚(yáng)州2008良好23手拉葫蘆1T*3m4上海2007良好24水準(zhǔn)儀D２2蘇州2009良好25經(jīng)偉儀J21常州2008良好26全站儀SET－201進(jìn)口2006良好27鋼尺50m2上海2010良好28交通車(chē)大眾1上海2006良好主要機(jī)具設(shè)備表29砂漿試模7.07*7.07*7.073揚(yáng)州2010良好30混凝土試模150*150*1503揚(yáng)州2010良好31磅秤0.5T1上海2007良好32塔尺5.0m3上海2010良好33空壓機(jī)3m33泰州20087.5良好34風(fēng)鎬破碎機(jī)DX2001徐州2005135良好35砼提漿機(jī)2靖江20057.5良好36砼磨光機(jī)2靖江20053.5良好37砼切縫機(jī)1靖江20057.5良好38砼真空吸水機(jī)2靖江20057.5良好39旋耕機(jī)2常州200612.0良好40砼振動(dòng)梁2自做20112.5良好周轉(zhuǎn)材料一覽表序號(hào)材料名稱(chēng)單位數(shù)量用途1鋼管m5000腳手架及圍護(hù)2木模板m315支模圍護(hù)3安全網(wǎng)m24000防護(hù)4組合鋼模板m21000支模5槽鋼m600支模、支護(hù)6電纜m1000施工及照明7扣件只10000附件8彩鋼瓦m21500圍護(hù)9回形支撐只500溝槽支撐101m支撐鋼管根300溝槽支撐115cm×20cm×400cm木板m325支模、支撐腳手1215cm×15cm方木m315支撐勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種單位數(shù)量1普工人402磚瓦抹灰工人153管道工人154鋼筋、電焊工人26砼工人207木工人58油漆工人89電工人210架子工人611大型機(jī)械操作工人1512機(jī)械操作工人1513修理工人414保衛(wèi)人2n、施工進(jìn)度計(jì)劃表一、施工進(jìn)度計(jì)劃1、進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明（1）、根據(jù)業(yè)主施工時(shí)間的要求（2）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作量由難到易進(jìn)行施工，（3）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具備的作業(yè)條件，（4）、根據(jù)揚(yáng)州市區(qū)精神：精心組織、精心施工、科學(xué)管理、合理安排。（5）、根據(jù)揚(yáng)州市區(qū)要求：空間占滿、縱橫交錯(cuò)地進(jìn)行施工。二、施工總體計(jì)劃安排1、若我公司中標(biāo)，我們將按業(yè)主的要求日期進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后抓緊工準(zhǔn)備（五通一平），特別是人員、設(shè)備迅速到位，以便為主體工程早日開(kāi)工創(chuàng)造條件。2、本工程分為兩個(gè)施工段，由于工期較緊，擬設(shè)在兩個(gè)作業(yè)面，總共安排四個(gè)施工班組，進(jìn)行平行交叉與流水作業(yè)施工，確保整個(gè)工程整體施工。3、標(biāo)段的施工條件，工程特點(diǎn)及工程分布情況，控制工期的工程項(xiàng)目是絕對(duì)進(jìn)行工期控制，特別關(guān)鍵是各項(xiàng)技術(shù)含量高的工程施工合理安排、合理調(diào)度、抓施工關(guān)鍵時(shí)期各項(xiàng)工程施工的節(jié)點(diǎn)是整個(gè)工程與分項(xiàng)工程工作順利與否的關(guān)鍵。三、保證總進(jìn)度計(jì)劃施工的措施為保證本工程的質(zhì)量及進(jìn)度，我公司將為本工程配備工程所需的機(jī)械設(shè)備及人員，并有一定的充余量，從而確保報(bào)工程嚴(yán)格地按照施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。為了確保工期加快施工進(jìn)度，我們除了從技術(shù)上、設(shè)備上的投入外，關(guān)鍵在于加強(qiáng)管理。1、加強(qiáng)計(jì)劃管理，根據(jù)工期要求和環(huán)境條件編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。在具體施工中，根據(jù)各單位工程各工序的具體情況還要制定詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃，以確?？偣て凇Ｔ谑┕ぶ?，以形象進(jìn)度作為重要考核指標(biāo)。（2）在編制施工計(jì)劃時(shí)，盡量避免惡劣天氣施工，以減少比必要的損失，保證有效工作時(shí)間。2、根據(jù)工期要求，工程量大小和施工特點(diǎn)，必須備足需用的施工機(jī)械，保證機(jī)械在施工中的需要，而且對(duì)重要機(jī)械要有適當(dāng)?shù)膫溆脭?shù)量，加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，對(duì)易損機(jī)械零配件要有適當(dāng)儲(chǔ)備，及時(shí)更換，保證機(jī)械運(yùn)行良好，盡量不要因機(jī)械而影響施工。3、現(xiàn)場(chǎng)安排有經(jīng)驗(yàn)的施工人員，保證工程的正常開(kāi)展。4、施工中加強(qiáng)調(diào)度，統(tǒng)一指揮，每周召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)平衡。必要時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，調(diào)整計(jì)劃統(tǒng)一部署，集中力量攻克關(guān)鍵及薄弱環(huán)節(jié)，各道工序均應(yīng)互相密切配合，協(xié)調(diào)一致，避免干擾，減少窩工。5、按工程的進(jìn)度需要制定材料供應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng)材料的采購(gòu)的采購(gòu)工作，做到及時(shí)供應(yīng)，有足夠的儲(chǔ)備，及時(shí)補(bǔ)充，堅(jiān)決避免因材料供應(yīng)不上而影響施工。6、后勤生活合理安排，盡量創(chuàng)造較好的生活條件和生活環(huán)境，是施工人員勞逸結(jié)合，保證施工人員以飽滿的精神和愉快的心情去開(kāi)展工作。7、密切與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的聯(lián)系，施工中遇到疑難問(wèn)題，及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系并及時(shí)解決，積極協(xié)助工程監(jiān)理部門(mén)的調(diào)查和驗(yàn)收工作。8、具體加快施工進(jìn)度措施①、合理安排各工作面施工，流水作業(yè)。②、合理施工組織，做好“周密安排、精心施工、科學(xué)管理”。③、提高機(jī)械化程度，并提高機(jī)械利用率。④、及時(shí)準(zhǔn)備填報(bào)材料用量計(jì)劃，確保材料充足，不停工待料。⑤、充分做好雨天施工的思想準(zhǔn)備，物質(zhì)準(zhǔn)備及技術(shù)措施。⑥、采用新工藝，新材料，擇優(yōu)選用施工方案。四、施工總進(jìn)度計(jì)劃表見(jiàn)下頁(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)施工日期（天）主要項(xiàng)目名稱(chēng)2012年4月至2012年6月（具體按業(yè)主開(kāi)工會(huì)為準(zhǔn)）510152025303540455055606570758085901開(kāi)工準(zhǔn)備工作2老路拆除3槽坑排水4溝槽土方開(kāi)槽5管道基礎(chǔ)6管道安裝7檢查井砌筑8閉水試驗(yàn)9溝槽回填10化糞池施工11路床整形碾壓12灰土基層與碎石墊層13砼路面（散水坡）14土建翻新工程施工15側(cè)緣石安砌16竣工掃尾工程o、施工總平面布置圖一、布置原則與標(biāo)記要求1、布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范。（1）、根據(jù)工程特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)類(lèi)型，必須確保材料堆放有序，便于清潔，減輕二次翻運(yùn)。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理部、職工生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開(kāi)布設(shè)，便于管理。（3）、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地按需要部分地面硬化、半硬化、材料堆場(chǎng)設(shè)10cm厚C15素砼，或5%灰土壓實(shí)平正鋪預(yù)制砼塊，車(chē)輛通道鋪20cm厚泥結(jié)碎石道路，建立有效的排水排污系統(tǒng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)清潔。（4）、安排職工的生活及文娛活動(dòng)場(chǎng)所。2、標(biāo)化管理：科學(xué)規(guī)范、文明整潔（1）、管理日常工作落實(shí)到專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（2）、按平面圖堆放材料，劃區(qū)包干，材料標(biāo)識(shí)堆放。（3）、生產(chǎn)區(qū)劃牌施工，工完料盡，場(chǎng)地清。（4）、出入口做到凈化、亮化、綠化。施工現(xiàn)場(chǎng)附近水電基本滿足現(xiàn)場(chǎng)施工使用要求，水電線路均地埋，臨時(shí)排水溝與渡江南路接通排水；設(shè)有施工機(jī)械集中停放檢修場(chǎng)，按平面圖布置，水泥倉(cāng)庫(kù)要求地勢(shì)較高處，防止造成被淹或受潮。為了確保安全，本項(xiàng)目部、生活區(qū)和料場(chǎng)進(jìn)行全封閉，在工程施工范圍內(nèi)，禁止非施工行人或車(chē)輛進(jìn)入工地，在原由過(guò)路道口，設(shè)隔離欄桿，確保過(guò)路人員安全。3、在砂石料場(chǎng)出入口處、辦公宿舍前硬化地面，砂石料場(chǎng)為10cm的C10素混凝土或預(yù)制塊場(chǎng)地，出入口處地面鋪設(shè)2