水電安裝班組管理制度

水電安裝班組管理制度為進(jìn)一步提高班組平安根底管理和平安生水平，確保在各階段的施工過(guò)程中的平安生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地范圍管理，工程部特對(duì)木工班作如下規(guī)定：一、平安管理:1)班組人員進(jìn)場(chǎng)施工前必須接受三級(jí)平安教育及施工現(xiàn)場(chǎng)平安交底，經(jīng)考核合格前方可留用。2)班組須設(shè)立兼職平安員一名，做好班組平安管理工作〔該人員以書面形式上報(bào)工程部〕。3〕牢固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想意識(shí)，嚴(yán)格遵守工地平安制度，服從管理人員指揮，無(wú)操作證人員一律不準(zhǔn)操作機(jī)械，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)報(bào)告工程部，以便及時(shí)組織整改。4)班組必須遵守“生產(chǎn)服從平安”的原那么，在施工過(guò)程中，如有重大平安隱患或生產(chǎn)與平安相沖突時(shí)，班組可以制定平安施工預(yù)案報(bào)工程部，再有工程部制定平安施工方案，經(jīng)單位平安部門審核同意后，在單位及工程部專職平安員的指導(dǎo)和監(jiān)督下方可施工。5〕班組平安員每天上班前必須對(duì)職工進(jìn)行班前平安教育、交底，每周進(jìn)行平安講評(píng)，并做好記錄。6〕對(duì)班組違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生，事故責(zé)任所需費(fèi)用均有班組承當(dāng)。同時(shí)對(duì)違章行為視情節(jié)給予罰款處理。7〕工程部平安員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安具有監(jiān)督權(quán)和處理權(quán)，對(duì)違規(guī)行為有權(quán)加以制止、教育、處分和勒令限時(shí)整改。8〕嚴(yán)禁酒后施工，嚴(yán)禁帶病施工。二、文明管理1〕進(jìn)場(chǎng)人員必須證件齊全〔身份證、暫住證、上崗證〕，必須辦理相關(guān)手續(xù)。2〕班組人員必須遵紀(jì)守法、講究社會(huì)公德，宿舍保持清潔、整齊、文明有序；嚴(yán)禁亂拉亂接；嚴(yán)禁使用大功率電氣；嚴(yán)禁堆放危險(xiǎn)物品，施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清。3〕施工現(xiàn)場(chǎng)不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等現(xiàn)象。4〕尊重甲方、監(jiān)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受批評(píng)、教育及建議；主動(dòng)協(xié)調(diào)與其它工種的配合。三、質(zhì)量管理1〕嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量以建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位驗(yàn)收為準(zhǔn)。2〕當(dāng)施工員提出質(zhì)量整改措施時(shí)，班組須及時(shí)、認(rèn)真整改，如整改不及時(shí)或不到位造成損失，對(duì)班組采取賠償、罰款直到退場(chǎng)等處理。3)班組必須具備與所施工工程的技術(shù)水平和技術(shù)力量，杜絕盲目施工，由此造成的材料和其它損失由班組承當(dāng)。4〕由班組負(fù)責(zé)的資料須及時(shí)準(zhǔn)確按標(biāo)準(zhǔn)要求完成，并與施工日志相吻合。5〕施工過(guò)程管理：〔1〕主體施工過(guò)程中，預(yù)留、預(yù)埋必須及時(shí)、準(zhǔn)確到位；管線走向合理，點(diǎn)位準(zhǔn)確，管徑不得隨意更改，否那么所造成的損失由班組承當(dāng)，并視情況給予處分?！?〕所有給水管隱蔽之前必須進(jìn)行第一次試壓，二次配管后進(jìn)行第二次試壓，竣工驗(yàn)收之前進(jìn)行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進(jìn)行滲水試驗(yàn)，所有隱蔽工程必須由監(jiān)理旁站檢查驗(yàn)收合格?！?〕所有明裝設(shè)備必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)一、整齊、清潔，如須貼標(biāo)識(shí)〔標(biāo)牌〕的設(shè)備要張貼齊全、統(tǒng)一、整齊。四、材料管理1〕班組須提前7天書面申請(qǐng)材料，交水電施工員審核后申報(bào)單位，如由于班組申報(bào)不及時(shí)或不完整造成工期拖延，班組須承當(dāng)工程部所有損失。2〕班組必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)，按要求堆放整齊。3)班組領(lǐng)用材料須由施工員同意，按施工員出具數(shù)量領(lǐng)用。4〕施工現(xiàn)場(chǎng)水電安裝材料分項(xiàng)分類堆放有序，施工時(shí)實(shí)行長(zhǎng)材長(zhǎng)用，短材短用，廢料再利用的原那么，完工后材料清場(chǎng)登記入庫(kù)，廢料及時(shí)收集，不得隨意亂丟。五、班組管理要求1〕班組長(zhǎng)必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，親自管理本班組事務(wù)，如需外出須向施工員請(qǐng)假，并妥善安排好班組工作。2〕班組成員必須服從工程部的統(tǒng)一指揮和安排，在質(zhì)量、平安、文明、技術(shù)、進(jìn)度等方面必須到達(dá)工程部的要求。3〕班組必須保護(hù)公物，保護(hù)成品，強(qiáng)化與其它班組的協(xié)調(diào)，樹立“土建、水電本一家，成品保護(hù)靠大家”的思想意識(shí)。4〕班組整體應(yīng)具有組織性、紀(jì)律性，有足夠的技術(shù)力量和施工人員，有強(qiáng)大的突擊能力，無(wú)條件服從工程部的進(jìn)度方案和臨時(shí)加班搶工安排。5〕每次澆砼結(jié)平或墻體，必須安排專業(yè)水電工值班，如值班不到位造成管線堵塞，一切損失有班組負(fù)責(zé)。六、獎(jiǎng)罰制度1〕對(duì)排除工地重大平安事故發(fā)生的特別奉獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。2)對(duì)保護(hù)工地財(cái)物免遭損失的奉獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。3〕對(duì)違章指揮、違章操作，每次罰款50~200元。如發(fā)生事故，全部責(zé)任和費(fèi)用由班組承當(dāng)。4〕不服從工程部指揮者，罰款。5〕人為浪費(fèi)材料或破壞成品，按損失的雙倍予以處分。6〕無(wú)正當(dāng)理由影響工期罰款，每次罰款1000元。7〕進(jìn)入工地不戴平安帽或配戴不正確，不戴平安帽100元，不系帽口50元。8〕現(xiàn)場(chǎng)隨地大、小便罰款200-1000元。。9〕宿舍文明衛(wèi)生不符合要求罰款200元/次。10〕工地發(fā)生打架斗毆視情節(jié)罰款，嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?1〕偷盜工地材料、設(shè)備者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚恚⒘P款、賠償。12〕下班后現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備電源